BIM信息化管理實施方案

BIM信息化管理實施方案(2)1、 bim信息化管理實施方案1、bim簡介及本工程應(yīng)用范圍1.1、bim簡介bim的全拼是buildinginformationmodeling，艮口：建筑信息模型°bim是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，bim是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對工程對象的完好描述，可被建設(shè)項目各參加方普遍使用°bim具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，支持建設(shè)項目生命期中動態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。建筑信息模型同時又是一種應(yīng)用于設(shè)計、建筑、管理的數(shù)字2、 化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量削減風險。2.2、bim應(yīng)實現(xiàn)的功能本項目將實行“bim”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術(shù)包括cad、可視化、參數(shù)化、gis、精益建筑、流程、互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等表達建設(shè)項目幾何、物理和功能信息以支持項目生命周期建設(shè)、運營、管理決策的技術(shù)、方法或者過程?！?〕與三維地理信息系統(tǒng)〔3dgis〕聯(lián)合應(yīng)用，針對車輛段的區(qū)域內(nèi)需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維gis系統(tǒng)平臺，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺內(nèi)呈現(xiàn)。最終提供由bim生成的3dg3、 is成果，并交付運營部門?！?〕施工過程實現(xiàn)運用bim建立室內(nèi)外管線模型，并進行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點3d圖示。應(yīng)用bim技術(shù)進行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，削減在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量?！?〕實現(xiàn)基于bim的三維虛擬施工，通過bim技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大削減建筑質(zhì)量問題，安全問題，削減返工和整改?！?〕對材料進場實現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項目主要材料的進出場狀況，并在bim系統(tǒng)上實時顯示?！?、 5〕基于bim模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和bim模型中相應(yīng)部位進行鏈接。對文檔的搜尋、查閱、定位功能，并且全部操作在基于四維bim可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高相關(guān)資料的利用率。當施工結(jié)束后，自動形成的完好的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。文檔內(nèi)容可包括：勘察報告、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更會議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定單設(shè)備相關(guān)信息、各種施工記錄其他建筑技術(shù)和造價資料相關(guān)信息全部信息化數(shù)據(jù)實現(xiàn)云存儲，分級按權(quán)限共享2.bim組織管理機構(gòu)為更好的在本項目實施“bim”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立特地的bim管理團隊，由公司副總擔任總監(jiān)5、 ，公司總工程師擔任副總監(jiān)。項目經(jīng)理擔任bim的負責人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔任。同時聘任專業(yè)的bim咨詢顧問團隊幫助操作，以確保bim的良好運行°bim管理任務(wù)表3、bim實施流程n3.1、bim模型搭建利用revit或者其他軟件工具，由專業(yè)團隊精確、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設(shè)單位在內(nèi)的各參建方更加直觀地理解設(shè)計意圖，為錯漏碰缺檢查及設(shè)計優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬〔可視化進度打算〕和主材工程量統(tǒng)計等后續(xù)工作提供基礎(chǔ)模型°bim模型示意圖3.2、碰撞檢查及設(shè)計優(yōu)化利用已經(jīng)搭建完成的模型和碰撞檢查軟件，對建筑與結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)管線之間進行各種錯漏碰缺的檢查，并6、 導(dǎo)出碰撞檢查報告，提出設(shè)計優(yōu)化建議，一方面可以提高設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量，另一方面避開在后期施工過程中出現(xiàn)各類返工引起的工期延誤和投資浪費。碰撞檢查流程圖3.3.管線施工綜合排布根據(jù)設(shè)計文件，利用搭建好的模型，按設(shè)計和施工規(guī)范要求將主管廊及設(shè)備間的水、電、暖、通風等各專業(yè)管線和設(shè)備進行綜合排布，既滿足功能要求，又滿足凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避開因返工造成的工期拖延和資金浪費；第二是用作管理單位嚴格按此監(jiān)管工程質(zhì)量和可以進行精確的工程量統(tǒng)計;第三可以形成各系統(tǒng)功能掌握區(qū)域，用作運營管理單位后期運維技術(shù)支持。管線布置圖3.4.四維施工模擬〔可視化進度打算〕利用四維7、 施工模擬相關(guān)軟件，依據(jù)施工組織支配的施工進度打算支配，在已經(jīng)搭建好的模型的基礎(chǔ)上加上時間維度，分專業(yè)制作可視化進度打算，即四維施工模擬。一方面可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，另一方面為建筑、管理單位提供特別直觀地可視化進度掌握管理根據(jù)。bim技術(shù)動畫方案展示3.5.本錢管控一一多維度數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)短周期的多算對比及數(shù)據(jù)共享bim創(chuàng)建好后，通過客戶端，全部管理人員可以隨時隨地依據(jù)時間、工序、區(qū)域等多個維度查詢單項目的實物量數(shù)據(jù)。查詢方式簡潔方便，可以定位任意項目的區(qū)域位置，能實時查詢該在建項目的周邊環(huán)境、即時天氣狀況等。最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)按時間、區(qū)域多維8、度檢索與統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在項目管理中，使材料打算、本錢核算、資源調(diào)配打算、產(chǎn)值統(tǒng)計〔進度款〕等方面準時精確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。3.6.主要材料管控利用已經(jīng)搭建完成的模型，直接統(tǒng)計生成主要材料的工程量，幫助工程管理和工程造價的概預(yù)算，有效的提高工作效率。篇二：bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案中國建筑第八工程局有限公司bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案望京soho中心t1工程bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案編制：審核：審批：編制單位：中建八局望京soho中心t1工程項目部編制日期：2021年2月28日1中國建筑第八工程局有限公司bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案n名目第1節(jié)編制根據(jù) 9 、 3第2節(jié)工程概況 3第3節(jié)bim應(yīng)用背景 4第4節(jié)組織機構(gòu) 4第5節(jié)第6節(jié)第7節(jié)bim軟硬件配置 5主要工作及應(yīng)對措施 6應(yīng)用打算支配 10、 .72中國建筑第八工程局有限公司bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案第1節(jié)編制根據(jù)1望京soho中心t1工程施工合同文本；2望京soho中心t1X程設(shè)計圖紙；3業(yè)主通知〔編號：wj/y-總-056〕；4《soho中國望京soh。項目bim應(yīng)用規(guī)劃》。第2節(jié)工程概況望京soho中心t1工程概況:3中國建筑第八工程局有限公司bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案第3節(jié)bim應(yīng)用背景1望京soho項目整體效果圖望京soho整體建筑俯視為三條魚，三座塔樓地面至屋頂，外輪廓為變曲率曲面。。內(nèi)部裝飾整體感覺為柔軟曲線，幾乎沒有直線的裝飾外觀線，對于建筑施工是一個挑戰(zhàn)，尤其是建筑測量定位、深化設(shè)計及，幕墻工程11、 等。bim軟件在該工程中的使用，可以有效的關(guān)心解決本工程在定位測量、幕墻施工及深化設(shè)計、方案論證等方面的工作。第4節(jié)組織機構(gòu)為確保落實業(yè)主關(guān)于bim軟件的應(yīng)用，確保bim在工程施工中的實際指導(dǎo)關(guān)心，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，涵蓋項目部各相關(guān)部門人員的bim應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目部內(nèi)全面主動推動bim應(yīng)用技術(shù)，以便更好的為項目施工管理服務(wù)。1、bim應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖4中國建筑第八工程局有限公司bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案司、水晶石或相關(guān)其它外界單位，加強項目bim小組及相關(guān)管理人員對于bim軟件的培訓(xùn)、學習，確保bim軟件在項目施工管理中的有效應(yīng)用；組員：依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，12、 主動協(xié)作業(yè)主單位及水晶石單位相關(guān)要求，提供bim應(yīng)用過程中所需的各相關(guān)資料。在過程施工管理過程中，各業(yè)務(wù)部門負責相關(guān)業(yè)務(wù)對bim軟件的應(yīng)用。主動落實領(lǐng)導(dǎo)支配的相關(guān)工作。2、職責組長：統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司及社會相關(guān)資源，負責項目bim軟件的推廣與應(yīng)用；副組長：依據(jù)業(yè)主、水晶石單位及組長相關(guān)要求，落實bim軟件的應(yīng)用；聯(lián)系公第5節(jié)軟硬件配置n依據(jù)業(yè)主相關(guān)要求，項目部將配置肯定數(shù)量的滿足軟件運行的電腦：軟件：catiav5r19軟件教程：一套圖形工作站〔a型電腦〕：2臺基本參數(shù)：cpu-i72600/ram-16g/quadro2000m繪圖儀：1臺，hpdesignjet51042inprinte13、 rhpgl25篇三：建誼集團大紅門項目bim實施方案建誼集團？大紅門項目實施方案上海魯班工程顧問有限公司2021.12概要為進一步加強建筑企業(yè)信息化建設(shè)，不斷提高信息化技術(shù)應(yīng)用水平，促進建筑業(yè)技術(shù)進步和管理水平提升，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《2021~2021年建筑業(yè)信息化進展綱要》，明確提出“十二五”期間將重點推廣bim、協(xié)同等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用。當前，我國建企轉(zhuǎn)型升級、項目管理和建企信息化都處于逆境之中。尤其在特級資質(zhì)評審就位完成，“后考評時代”到來之際，建筑企業(yè)的信息化從順應(yīng)“指揮棒”要求向適應(yīng)企業(yè)進展應(yīng)用要求過渡，并漸漸意識到突破逆境將有賴于bim技術(shù)在項目管理全過程中應(yīng)用，否則行14、 業(yè)進步舉步維艱。隨著技術(shù)成熟和實施能力提升，bim技術(shù)已呈現(xiàn)出當之無愧的建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)的巨大價值。但是bim技術(shù)、工具和實踐，特殊是pdps項目實踐，當前還讓大家感到迷惑。如何獲取bim技術(shù)高投資回報，制定項目bim應(yīng)用實施路線圖并無更多的行業(yè)閱歷積累，為了給托付方指明方向，我們特意編寫本實施方案。本實施方案旨在提供bim項目實施的方法論和具體應(yīng)用點，使合作雙方項目團隊抓住關(guān)鍵，明確項目實施路線圖，制訂出正確的配套制度和流程，可以提高雙方團隊協(xié)作效率，提升bim實施項目勝利率。名目第一章第二章2.12.22.32.4第三章3.13.23.33.43.53.6第四章4.14.24.15、 34.4第五章本項目bim實施總體概 1項 目 組 織 落實 2宗曰16、 2項目團隊組建 2雙方的協(xié)作 17、 3問題與解決方案 4bim 項目各階段實施打算方n案 18、 5第i階段：前期調(diào)研階段 5第ii階段：建模與工程量計算 19、 6第iii階段：項目全過程數(shù)據(jù)提供 7第iv階段：碰撞 檢查 9第v階段

20施工方案虛擬動畫制20施工方案虛擬動畫制作 10第vi階段：現(xiàn)場服務(wù) TOC\o"1-5"\h\z 錯誤！未定義書簽。本項目bim實 施 技 術(shù) 規(guī)劃 21、 11 項目 支 撐 系 統(tǒng) 軟件 11 系 統(tǒng) 部22、 11數(shù)據(jù)安全策略 11 培訓(xùn)打算和制度 23 、 11術(shù)語定義 12附件1：各階段成果（進展）報告一覽表 14附件2：可能導(dǎo)24、致pdps項目失敗的10大緣由 15 簽 字頁： 17建誼集團？大紅門項目實施方案第一章本項目bim實施總體概要1.125、一個數(shù)據(jù)中心：bim數(shù)據(jù)庫〔企業(yè)+項目〕：逐步建立項目級、企業(yè)級bim數(shù)據(jù)庫。1.2兩大支撐體系：lubanpds系統(tǒng)〔be和mc〕，bim咨詢和技術(shù)團隊。1.3兩大目標：1〕建筑過程本錢掌握；2〕虛擬施工。1.4四大實施階段：1〕建模，創(chuàng)建5d關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫；2〕項目調(diào)研，植入管理流程；3〕項目全員全過程基于bim的管理、應(yīng)用、共享、協(xié)同；4〕驗收評價，評估復(fù)制過程。1.5五大應(yīng)用領(lǐng)域：1〕本錢掌握〔經(jīng)濟條線〕；2〕施工生產(chǎn)管理〔技術(shù)條線〕；3〕項目協(xié)同；4〕碰撞檢n測；5〕虛擬建筑。第二章項目組織落實2.1宗&1〕bim項目勝利實施，有賴于雙方有力的協(xié)作團隊，明確的分工和責任落實。組織26、 落實為項目實施第一任務(wù)。2〕bim實施是“一把手工程”，托付方項目經(jīng)理必需從戰(zhàn)略高度統(tǒng)一項目全部成員對bim項目實施的思想認識，明確團體利益，一致行動。3〕托付方和實施方雙方都必需組建具有執(zhí)行力的專業(yè)團隊一一bim項目組。2.2項目團隊組建篇四：建筑工程bim技術(shù)項目應(yīng)用實施方案建筑工程bim技術(shù)項目應(yīng)用實施方案一、bim—建筑信息模型，是指建筑物在設(shè)計和建筑過程中，創(chuàng)建和使用的可計算信息。是數(shù)字化的建筑多維信息模型。全部的工程數(shù)據(jù)，提供可自動計算、查詢、組合拆分的實時工程數(shù)據(jù)。為項目信息創(chuàng)建、管理提供精確、實時的共享數(shù)據(jù)平臺。二、bim技術(shù)的應(yīng)用流程：三、bim建筑模型的服務(wù)流程：四、27、 服務(wù)或合作內(nèi)容：1、bim模型建立；2、設(shè)計碰撞檢查；3、提供項目掌握價〔幫助編制投標方案策略〕；4、提供全過程實時工程的量、價數(shù)據(jù)；5、提供月工程進度報價〔或?qū)徍恕常?、提供工程竣工結(jié)算〔或?qū)徍恕常?、提供完好的竣Hbim信息模型。五、項目應(yīng)用價值：1、制定正確的投標策略；2、提供實時鋼筋用量，掌握鋼筋消耗量；3、提供全過程實時材料消耗，準時發(fā)覺非正常產(chǎn)生的材料損耗；4、提供技術(shù)平臺的數(shù)據(jù)支撐；5、大幅度提高協(xié)同、共享、合作效率；6、大幅度提升精細化管理水平。篇五：bim項目級實施打算項目級bim實施打算2.0.0.0概述在bim實施打算這一部分內(nèi)容中，您將了解如何為建設(shè)項目制訂規(guī)劃框28、 架，發(fā)覺能夠關(guān)心您提高工作效率的各類技術(shù)相關(guān)信息：■多種解決方案，可關(guān)心項目團隊在項目各階段〔包括設(shè)計、施工和運營〕創(chuàng)建、修改和再利用信息量豐富的數(shù)字模型?！龆喾N分析工具，可在破土開工之前透徹分析建筑物的可施工性與潛在性能、利用這些分析數(shù)據(jù)，您的項目團隊可在建筑材料、能源和可持續(xù)性方面更加明智地決策?一并及早發(fā)覺和預(yù)防一些構(gòu)件〔如管道和梁〕間的沖突，削減資金損失、■協(xié)作溝通平臺，不僅有助于強化業(yè)務(wù)過程還可確保團隊全部成員以結(jié)構(gòu)化方式共享項目信息、借助這些解決方案，您可在整個開發(fā)過程中保持bim數(shù)據(jù)的完好性。在項目設(shè)計初期，團隊成員可以緊密合作，以便在破土開工前解決全部設(shè)計問題。完成設(shè)計時29、 ，他們可以一改n過去交付一卷卷、一箱箱笨重的紙介質(zhì)文檔的方式，取而代之以向建筑物業(yè)主呈現(xiàn)完好的數(shù)字模型，其中包含管理和運營建筑物所需的全部信息。在項目設(shè)計初期，項目團隊可將bim實施打算用作協(xié)作工作模板，以確定項目各項標準與規(guī)范。bim實施打算還將關(guān)心您的團隊為各成員分工角色與責任，確定要創(chuàng)建和共享的信息類型，使用何種軟件系統(tǒng)，以及分別由誰使用。還能讓項目團隊更順暢地溝通，更高效地打算一一從而降低本錢，讓團隊在建設(shè)的各個階段都能對質(zhì)量、工作內(nèi)容和進度駕馭自如。2.1.0.0項目啟動在啟動設(shè)計流程前，您需要確定核心協(xié)作團隊、項目宗旨、項目各階段和貫穿各階段的整體溝通打算。2.1.1.0項30、 目描述輸入關(guān)于以下項目的重要信息。包括項目名稱、業(yè)主的項目編號、地址、項目描述以及是否建立模型的項目區(qū)域。2.1.2.0核心協(xié)作團隊理想的項目核心協(xié)作團隊應(yīng)包括項目各利益相關(guān)方的至少一名代表，如業(yè)主、建筑師、總承包商、分包設(shè)計方、供應(yīng)商和選購承包商。該團隊主要負責：■完成此bim實施打算?！鲈趨f(xié)同項目管理系統(tǒng)中創(chuàng)建文檔管理的文件夾結(jié)構(gòu)和權(quán)限級別?！鲈陧椖康恼麄€設(shè)計與建筑過程中，監(jiān)督執(zhí)行本書所制定的行動打算，為完成此bim實施打算，核心協(xié)作團隊將：■列