物流成本管理測試題

物流成本管理實訓(xùn)測試題某物流公司接受其客戶的拜托對其甲乙兩種產(chǎn)品進行流通加工，已知加工一噸產(chǎn)品甲需用資源33，資源C7A3噸，資源B4m，加工一噸產(chǎn)品乙需用資源A2噸，資源B6m個單位。若加工一噸產(chǎn)品甲和乙的經(jīng)濟價值分別為7萬元和5萬元，三種資源的限制量分3別為90噸、200m和210個單位，試決定該物流公司應(yīng)接受加工這兩種產(chǎn)品各多少噸才能使其創(chuàng)辦的總經(jīng)濟價值最高？某配送中心需加工2000噸由兩種原資料組成的混淆物，已知原資料的價錢為：原資料A：6元/公斤；原資料B：5元/公斤。要求加工出的混淆物知足以下規(guī)定：（1）混淆物最少需包括資料A25%；（2）混淆物包括的資料A不可以多于65%；（3）混淆物最少需包括資料B30%。試求使成本最低的混淆法。某物流公司有一批資本用于四個物流設(shè)施的投資，用于各設(shè)施時所得之凈利潤（投入資本的百分比）以下表所示：項目

A

B

C

D利潤（%）

15

10

8

12因為某種原由，決定用于設(shè)施A的投資不大于不大于其余各設(shè)施投資之和；而用于設(shè)B和C的投資不小于設(shè)施D的投資。試確立試該公司利潤最大的設(shè)施投資分派方案。某物流公司有A1、A2、A3三臺叉車可分派給B1、B2、B3三個庫房進行搬運作業(yè)，此中任一叉車都可以在任一庫房中進行搬運作業(yè)，但是搬運作業(yè)費不一樣樣，各臺叉車相應(yīng)作業(yè)費cij以下表所示，要求一臺叉車只分派給一個庫房使用，試求搬運作業(yè)開銷最小的分派方案。效率矩陣表庫房123叉車BBBA1251522A2312019A3352417某設(shè)施公司有三臺物流設(shè)施可租給A、B、C和D四家物流公司使用，各設(shè)施租給各物流公司創(chuàng)辦的利潤以下表，問將哪一臺設(shè)施租給哪家物流公司，才能使創(chuàng)辦的總利潤最高？設(shè)施物流企ABCD業(yè)M141085M98022M3123746.某物流公司為某百貨商鋪供給配送服務(wù)，為做好2012年1月的配送計劃，請你根據(jù)該百貨商場2011年各月的電扇實質(zhì)銷售量（見下表）替該物流公司做展望。電扇銷售狀況展望月份實質(zhì)銷售量挪動均勻展望加權(quán)挪動展望130022203230422052406260724082509260102701128012310已知杭州集市裝箱運量資料以下表，試確立一元線性回歸方程并計算有關(guān)系數(shù)。年份1988198919901991199219931994年序891011121314運量y4.427.9913.4642.7345.5697.943.32（萬噸）某物流公司有A1、A2、A3三個庫房分別積蓄有不一樣樣數(shù)目的某種物質(zhì)，現(xiàn)有B1、B2、B3、B4四個客戶對該物財產(chǎn)生需求，各庫房的物質(zhì)積蓄量、各客戶的需求量及各庫房對個客戶的配送成本見下表，請為該公司擬定一個成本最低的配送調(diào)動方案。單位運價（百元）客戶B1B1B3B4積蓄量（t）庫房A13113107A219284A3741059需求量（t）365620請作出宜賓市歷年主要社會經(jīng)濟指標的趨向變化圖。宜賓市歷年主要社會經(jīng)濟指標總?cè)丝贕DP此中人均GDP年份（萬人）（億元）第一家產(chǎn)第二家產(chǎn)第三家產(chǎn)（元）1990467.8039.250016.210011.970011.08008451991472.1042.440016.550013.240012.65009031992476.3849.370018.360015.550015.460010411993480.5364.180021.330024.370018.480013411994484.9484.470028.840030.880024.750017501995489.64103.330033.560039.880029.900021211996494.46121.740039.520048.070034.140024741997498.14137.610043.930054.850038.830027731998501.51150.500045.740060.020044.740030111999504.08160.460046.480065.740048.240031912000508.50182.910050.800077.440054.660037262001509.87200.640050.800086.160063.680040872002512.42225.270053.450099.420072.400045892003515.01257.690058.0900117.910081.700052502004517.88315.070072.6000148.350094.120064562005519.19370.040079.8900180.4800109.670078902006523.16428.070083.7400219.0600125.270095602007526.98529.0500107.4500276.9000144.6900118742008530.81645.8600124.4400356.6600164.7500144892009534.93720.7800123.3700402.2600195.160016163某物流中心欲編制彈性估計，資料以下：（1）直接人工：基本薪資3000元，另加每工時的津貼0.10元；（2）資料費：每工時負擔(dān)0.15元；（3）折舊費：5000元；（4）保護費：生產(chǎn)能力在3000~6000工時的范圍內(nèi)，基數(shù)為2000元，另加每工時負0.08元；（5）水電費：基數(shù)為1000元，另加每工時應(yīng)負擔(dān)0.20元。依據(jù)上述資料為公司在3000~6000工時的范圍內(nèi)，采納列表法編制一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的彈性估計（間隔為1000工時）。個體運輸經(jīng)營者張三的車是東風(fēng)牌前雙后單三軸車，核載8噸。該車原值為120000元，估計殘值為1200元，計劃使用8年。他們常走的路線是四川夾江至云南昆明，行程1000公里左右。運價單程為300元/噸，均勻運價為0.3元/噸.公里。來回一趟均勻7天，每個月4個來回，8個單程。每個單程加油1000元、燃油稅320元、過路費500元、罰款200元。薪資為運價的10%，每輛車裝備2名司機；維修費每個月2000元，貨運信息費（貨運中介收取）每個月800元，車船使用稅每個月48元，交強險每個月258元，商業(yè)險每個月665元，不考慮營業(yè)稅。（1）請依據(jù)以上資料信息進行運輸有關(guān)核算和表格的填寫。成本

價錢（元）車輛折舊費司機薪資、福利車輛固定成車輛保險本車輛使用稅固定成本共計燃油費單程長途干線成本燃油稅維修費過經(jīng)過橋費貨運信息費罰款改動成本共計單程長途干線成本共計折算為噸.公里（2）事例分析：①每噸當前運價為0.3元/噸.公里，張三的貨車標載8噸時依據(jù)你的計算結(jié)果，個體運輸經(jīng)營者張三不超載，會致使每噸公里損失多少元？②張三若保持不損失，可能的門路是：一提升運價；二