公司人力資源年度工作計劃模板

第93頁共93頁公司人力資年度工作方案模板公司人力資年度工作方案模板。根據(jù)公司開展規(guī)劃和人力資工作要求，人力資部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和開展方案，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)始人力資工作新場面*年人力資部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的*年工作指導思想和開展目的，認真做好人力資管理工作。建立健全人力資管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與施行、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資工作發(fā)揮出應有的作用。二、制定*年工作目的，確保人力資工作有序開展為確保人力資工作能得到有效的開展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目的如下：1、建立和完善公司組織架構*年人力資部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年開展目的合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員構造狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資工作的根本根底。2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目的責任書*年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目的責任書，來明確和細化崗位職責和目的任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目的責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目的責任狀實際完成狀況進展年終考核。崗位責任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司開展要求認真作好員工的招聘工作*年是公司的開展之年，標準之年，人力資部將根據(jù)總部開展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和施行人員招聘工作，繼續(xù)施行門店組織施行，人力資部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查理解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。4、實在做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作*年人力資部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面進步課長管理程度和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進展全面系統(tǒng)的對員工進展針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲藏人才搜集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來進步我們自身的管理程度和業(yè)務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性人力資部將根據(jù)公司全年工作目的制定績效考核標準和施行方法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系分解考核指標落實績效考核施行情況編制工資報表年終績效考核總結兌現(xiàn)績效考核結果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來進步和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均，實在表達“按勞分配”的原那么，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開間隔。6、制訂人力資規(guī)劃，培養(yǎng)和儲藏優(yōu)秀管理人才人力資部將根據(jù)公司開展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲藏各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)開展的需要，*年人力資部將重點加強課長和店長的招聘和儲藏，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理才能和營運才能的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。公司人力資年度工作方案范文根據(jù)公司開展規(guī)劃和人力資工作要求，人力資部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和開展方案，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)始人力資工作新場面*年人力資部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的*年工作指導思想和開展目的，認真做好人力資管理工作。建立健全人力資管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與施行、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資工作發(fā)揮出應有的作用。二、制定*年工作目的，確保人力資工作有序開展為確保人力資工作能得到有效的開展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目的如下：1、建立和完善公司組織架構*年人力資部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年開展目的合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員構造狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資工作的根本根底。2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目的責任書*年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目的責任書，來明確和細化崗位職責和目的任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目的責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目的責任狀實際完成狀況進展年終考核。崗位責任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司開展要求認真作好員工的招聘工作*年是公司的開展之年，標準之年，人力資部將根據(jù)總部開展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和施行人員招聘工作，繼續(xù)施行門店組織施行，人力資部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查理解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。4、實在做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作*年人力資部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面進步課長管理程度和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進展全面系統(tǒng)的對員工進展針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲藏人才搜集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來進步我們自身的管理程度和業(yè)務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性人力資部將根據(jù)公司全年工作目的制定績效考核標準和施行方法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。績效考核流程：建立績效考核體系分解考核指標落實績效考核施行情況編制工資報表年終績效考核總結兌現(xiàn)績效考核結果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來進步和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均，實在表達“按勞分配”的原那么，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開間隔。6、制訂人力資規(guī)劃，培養(yǎng)和儲藏優(yōu)秀管理人才人力資部將根據(jù)公司開展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲藏各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)開展的需要，*年人力資部將重點加強課長和店長的招聘和儲藏，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理才能和營運才能的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。人力資年度工作方案根據(jù)公司開展規(guī)劃和人力資工作要求，人力資部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和開展方案，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)始人力資工作新場面*年人力資部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的*年工作指導思想和開展目的，認真做好人力資管理工作。建立健全人力資管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與施行、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資工作發(fā)揮出應有的作用。二、制定*年工作目的，確保人力資工作有序開展為確保人力資工作能得到有效的開展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資部將緊緊圍繞*[*]1號文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目的如下：1、建立和完善公司組織架構*年人力資部將根據(jù)公司二五規(guī)劃和*年開展目的合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員構造狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資工作的根本根底。2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目的責任書*年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目的責任書，來明確和細化崗位職責和目的任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目的責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目的責任狀實際完成狀況進展年終考核。崗位責任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司開展要求認真作好員工的招聘工作*年是公司的開展之年，標準之年，人力資部將根據(jù)總部開展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和施行人員招聘工作，繼續(xù)施行門店組織施行，人力資部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查理解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。4、實在做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作*年人力資部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面進步課長管理程度和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職一帶一的培訓方式，進展全面系統(tǒng)的對員工進展針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲藏人才搜集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來進步我們自身的管理程度和業(yè)務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性人力資部將根據(jù)公司全年工作目的制定績效考核標準和施行方法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系分解考核指標落實績效考核施行情況編制工資報表年終績效考核總結兌現(xiàn)績效考核結果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來進步和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均，實在表達按勞分配的原那么，真正實現(xiàn)三個不一樣。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開間隔。6、制訂人力資規(guī)劃，培養(yǎng)和儲藏優(yōu)秀管理人才人力資部將根據(jù)公司開展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲藏各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)開展的需要，*年人力資部將重點加強課長和店長的招聘和儲藏，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理才能和營運才能的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。人力資公司年度工作方案表【篇一】一、指導思想為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》，標準校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資實現(xiàn)人事管理的科學化和制度化，維護老師、職工、行政管理人員的合法權益，詳細落實《新徽國際教育集團人事管理制度》，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作方案。二、工作目的1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息標準化。2、成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。3、抓好學校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。4、進一步加強師資培訓，進步員工的工作態(tài)度及意識。三、主要工作及要求1、人員編制與培訓開學后，根據(jù)我校區(qū)的實際學生數(shù)，按集團人事部制度及要求，對學校進展一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資，組織教職員工進展業(yè)務培訓，學習集團相關制度，使廣闊教職員工盡快進入工作狀態(tài)，進步工作效率和業(yè)務程度。2、考核評定落實試用期員工的考評工作，深化工作層面對新招聘的員工進展考核、考察,再進展實事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關規(guī)定，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進展測評，及時向集團人事部推薦。并按規(guī)定考核學校相關行政管理人員，進步其管理才能和執(zhí)行才能。3、檔案管理實在做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進展保存。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據(jù)人事管理制度和相關規(guī)定對新招聘員工進展信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理標準化、科學化、現(xiàn)代化。4、開展人事制度研究，提出合理建議，努力探究人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程。5、續(xù)聘與解聘根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定催促合同到期的員工提早兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離任。認為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，結實樹立為廣闊員工效勞的思想，秉公辦事，堅持原那么。6、獎懲根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進展民意測評，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團人事部推薦?！酒繊徫宦氊煟?.負責員工招募工作，對部門缺員進展推薦;2.負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作;3.考核員工的績效，并提出改良的建議;4.負責檔案的整理、記錄、搜集、存檔和保管工作;5.確保有關人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī);6.落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放;7.協(xié)助各部門人事及預算的控管;8.負責監(jiān)視檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行標準的情況。主要工作：1.檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規(guī)定，催促員工遵守公司標準和人事紀律;2.搜集及存檔相應的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事標準咨詢;3.負責各項人事制度的傳達，施行和檢查;4.負責員工的招聘工作;5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;6.負責全體員工績效考核的組織、施行和總結;7.負責規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓工作;8.與政府有關職能部門保持聯(lián)絡，保證公司良好的外部環(huán)境。行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關系到整個公司的標準化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)。一、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的催促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進展催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資管理與開發(fā)1、組織架構的設計、崗位描繪、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析^p的有關資料，使部門人力資方案與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進展面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析^p和工作分析^p的編寫，制定人力資方案，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實現(xiàn)人力資合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工進步士氣和消費效率的各種鼓勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發(fā)：如今的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中表達，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者，制定并施行培訓開發(fā)方案：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工開展提供咨詢，標準在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“進步員工才能”和“發(fā)揮員工才能”以此改良員工的行為方式，到達期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資開發(fā)和合理利用，并且進步和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。運用剛柔并濟的管理形式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進展指揮、控制、命令、硬性管理來到達目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了消費穩(wěn)定正常的進展。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、平安保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災、職業(yè)平安防護等的管理，同時對員工進展平安教育，貫徹“平安第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)平安。六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)消費經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目的，群體意識價值觀念和道德標準，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)消費經(jīng)營活動順利進展的前提和根底，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的根底。3、企業(yè)員工形象制定《員工日常行為標準》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作才能、科學文化程度、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。總而言之，行政部工作的最終目的就是確保公司的正常運作及消費，穩(wěn)步，正常的進展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益?！酒恳弧⑷藛T調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及消費骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，可以正常的平安經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資到達合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好202_年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、根據(jù)公司目前消費經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結合公司實際，對在消費、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違背勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成消費任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響消費秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在202_年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。1、做好202_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。人力資公司年度工作方案范文表工作方案表就是使用表格的形式反映工作方案的內(nèi)容。表格是工作方案的工具。通過它將工作方案指標或要完成的工作工程列明匯總，表達出企業(yè)工作方案的根本內(nèi)容。搜集的《人力資公司年度工作方案表》，閱讀，，工作。【篇一】一、指導思想為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》，標準校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資實現(xiàn)人事管理的科學化和制度化，維護老師、職工、行政管理人員的合法權益，詳細落實《新徽國際教育集團人事管理制度》，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作方案。二、工作目的1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息標準化。2、成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。3、抓好學校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。4、進一步加強師資培訓，進步員工的工作態(tài)度及意識。三、主要工作及要求1、人員編制與培訓開學后，根據(jù)我校區(qū)的實際學生數(shù)，按集團人事部制度及要求，對學校進展一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資，組織教職員工進展業(yè)務培訓，學習集團相關制度，使廣闊教職員工盡快進入工作狀態(tài)，進步工作效率和業(yè)務程度。2、考核評定落實試用期員工的考評工作，深化工作層面對新招聘的員工進展考核、考察,再進展實事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關規(guī)定，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進展測評，及時向集團人事部推薦。并按規(guī)定考核學校相關行政管理人員，進步其管理才能和執(zhí)行才能。3、檔案管理實在做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進展保存。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據(jù)人事管理制度和相關規(guī)定對新招聘員工進展信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理標準化、科學化、現(xiàn)代化。4、開展人事制度研究，提出合理建議，努力探究人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程。5、續(xù)聘與解聘根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定催促合同到期的員工提早兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離任。認為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，結實樹立為廣闊員工效勞的思想，秉公辦事，堅持原那么。6、獎懲根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進展民意測評，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團人事部推薦。【篇二】崗位職責：1.負責員工招募工作，對部門缺員進展推薦;2.負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作;3.考核員工的績效，并提出改良的建議;4.負責檔案的整理、記錄、搜集、存檔和保管工作;5.確保有關人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī);6.落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放;7.協(xié)助各部門人事及預算的控管;8.負責監(jiān)視檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行標準的情況。主要工作：1.檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規(guī)定，催促員工遵守公司標準和人事紀律;2.搜集及存檔相應的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事標準咨詢;3.負責各項人事制度的傳達，施行和檢查;4.負責員工的招聘工作;5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;6.負責全體員工績效考核的組織、施行和總結;7.負責規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓工作;8.與政府有關職能部門保持聯(lián)絡，保證公司良好的外部環(huán)境。行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關系到整個公司的標準化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)。一、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的催促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進展催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資管理與開發(fā)1、組織架構的設計、崗位描繪、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析^p的有關資料，使部門人力資方案與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進展面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析^p和工作分析^p的編寫，制定人力資方案，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實現(xiàn)人力資合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工進步士氣和消費效率的各種鼓勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發(fā)：如今的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中表達，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者，制定并施行培訓開發(fā)方案：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工開展提供咨詢，標準在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“進步員工才能”和“發(fā)揮員工才能”以此改良員工的行為方式，到達期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資開發(fā)和合理利用，并且進步和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。運用剛柔并濟的管理形式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進展指揮、控制、命令、硬性管理來到達目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了消費穩(wěn)定正常的進展。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、平安保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災、職業(yè)平安防護等的管理，同時對員工進展平安教育，貫徹“平安第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)平安。六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)消費經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目的，群體意識價值觀念和道德標準，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)消費經(jīng)營活動順利進展的前提和根底，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的根底。3、企業(yè)員工形象制定《員工日常行為標準》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作才能、科學文化程度、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾?，行政部工作的最終目的就是確保公司的正常運作及消費，穩(wěn)步，正常的進展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益?！酒恳?、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及消費骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，可以正常的平安經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資到達合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好202_年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、根據(jù)公司目前消費經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結合公司實際，對在消費、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違背勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成消費任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響消費秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在202_年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。1、做好202_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。人力資年度工作方案范文根據(jù)公司開展規(guī)劃和人力資工作要求，人力資部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和開展方案，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)始人力資工作新場面*年人力資部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的*年工作指導思想和開展目的，認真做好人力資管理工作。建立健全人力資管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與施行、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資工作發(fā)揮出應有的作用。二、制定*年工作目的，確保人力資工作有序開展為確保人力資工作能得到有效的開展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資部將緊緊圍繞*[*]1號文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目的如下：1、建立和完善公司組織架構*年人力資部將根據(jù)公司二五規(guī)劃和*年開展目的合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員構造狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資工作的根本根底。2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目的責任書*年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目的責任書，來明確和細化崗位職責和目的任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目的責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目的責任狀實際完成狀況進展年終考核。崗位責任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司開展要求認真作好員工的招聘工作*年是公司的開展之年，標準之年，人力資部將根據(jù)總部開展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和施行人員招聘工作，繼續(xù)施行門店組織施行，人力資部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查理解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。4、實在做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作*年人力資部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面進步課長管理程度和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職一帶一的培訓方式，進展全面系統(tǒng)的對員工進展針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲藏人才搜集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來進步我們自身的管理程度和業(yè)務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性人力資部將根據(jù)公司全年工作目的制定績效考核標準和施行方法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系分解考核指標落實績效考核施行情況編制工資報表年終績效考核總結兌現(xiàn)績效考核結果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來進步和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均，實在表達按勞分配的原那么，真正實現(xiàn)三個不一樣。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開間隔。6、制訂人力資規(guī)劃，培養(yǎng)和儲藏優(yōu)秀管理人才人力資部將根據(jù)公司開展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲藏各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)開展的需要，*年人力資部將重點加強課長和店長的招聘和儲藏，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理才能和營運才能的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。2023人力資公司年度工作方案【篇一】完善公司組織架構一、目的概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資部在202_年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。二、詳細施行方案：4、202_年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查;5、202_年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改;6、202_年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。人力資部負責整理成冊歸檔。三、施行目的考前須知：1、組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內(nèi)公司運營需要進展設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以回絕。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理助理五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定?！酒恳?、人員調(diào)配管理本年度重點做好新型產(chǎn)品投運消費期間的人員、設備調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及消費骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐工程投運后，可以正常的平安經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資到達合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好2023年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期(3年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作才能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結合公司實際，對在消費、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違背勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成消費任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響消費秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在2023年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。1、做好2023年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥?！酒扛鶕?jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部方案從十個方面開展202_年度的工作：1進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù);3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性.7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。2023人力資年度工作方案模板很多人經(jīng)常問人力資管理是否有一條明晰的線索，可以把人力資績效薪酬、人力資開發(fā)和人力資的鼓勵串聯(lián)起來。答復是肯定的。年度人力資規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。例如，某企業(yè)準備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目的，員工的年終綜合考評得分就必須≥56分(假設);要想≥56分，員工就必須保證每月的績效考核都要到達a等或a等、b等兼有。例如，a等對應的得分為5分，b等對應的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。按照我在《8+1績效量化技術》一書中的有關說明，到達a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分(配分為120分)，到達b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分。員工要想到達這一目的，就必須完成每月的各項考核指標;要想完成每月的各項考核指標，就必須在平時做好各項日常工作;要想使日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓(不斷開發(fā)、提升員工的才能素質(zhì)也是企業(yè)開展所必須的投入)。這樣，通過一步步地目的鼓勵，使人力資管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向開展，這就是我們平常所說的人力資管理的一條整體線索。一、企業(yè)年度方案企業(yè)年度方案是針對企業(yè)在某一年度為了到達預定目的而制定的方案，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要到達一個什么樣的目的。它較多地考慮了企業(yè)目前的開展狀況以及相關的經(jīng)濟微觀因素。有不少從事人力資的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度方案能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結合在一起?答復是肯定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟的迅猛開展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著宏大的變化，因為有很多不確定的因素存在，企業(yè)要想做相當長時期的規(guī)劃是比擬困難的，但年度的目的方案還是應該很明確的。企業(yè)年度目的方案的工程一般如下表所示：表3-1企業(yè)年度目的方案工程表二、年度人力資方案企業(yè)制定了年度方案后，就可以開場制定年度人力資方案了。(一)年度人力資方案制定步驟制定年度人力資方案一般有三個步驟：搜集有關信息、預測人力資需求、預測人力資供應和編制人力資方案。1.搜集有關信息主要搜集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟開展趨勢、本行業(yè)的開展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關科學技術的開展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口開展的趨勢、社會開展趨勢、文化風俗習慣演變等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)開展方案、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領導層的更迭、人力資本錢的變化、消費流水線的變化、銷售渠道的變化、融資才能的變化等。2.預測人力資需求與供應根據(jù)搜集來的信息，運用一定的方法，就可以較正確地預測企業(yè)在將來一年內(nèi)人力資的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供應。假如供應大于需求，就要考慮分流出一部分人力資;假如需求大于供應，就要考慮引進一部分人力資。當然，培訓員工、改變方案、調(diào)整薪酬等也是可以運用的手段。3.編制人力資方案一份完好的年度人力資方案至少應該包括以下幾個方面：方案到達的目的、目前形勢分析^p、將來形勢預測、方案事項、方案制定者和方案制定的時間。另外，編制年度人力資方案一定要附上行動方案。行動方案是年度人力資方案中的一個重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資方案是不完好的。人力資管理行動方案一般由工程名稱和工程細那么組成。工程細那么主要包括以下一些內(nèi)容：工程負責人、工程參與者、施行時間、工程檢查人、檢查時間、工程預算等。有假設干個工程就應該有假設干條工程細那么。當然，制定好年度人力資方案后，關鍵是施行。但是，是否制定了一份科學實用的年度人力資方案是施行的前提。(二)確立人力資管理年度績效標準人力資年度績效標準的有效確立是科學制定年度人力資方案的前提?？冃藴适欠窈侠恚菦Q定能否完成績效指標的最重要一環(huán)。人力資管理的年度績效目的應該從公司戰(zhàn)略目的縱向分解而來，而不是上級或部門領導的隨意指定。企業(yè)提出下一年人力資績效目的時，要對有關人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度;通過逐級分解，讓員工理解企業(yè)對人力資管理方面的期望;有關責任人要對整個流程進展跟蹤，考察目的完成情況和存在的問題，不定期地對目的進展回憶、反響和調(diào)整，做出合理的考核結果;建立績效檔案，以記錄有關人員的績效表現(xiàn)，及時反響績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目的，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正;最終將績效結果和鼓勵機制掛鉤。人力資管理年度績效指標一般包括：人事費用率、人均費用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費用率、人均培訓費用、內(nèi)部流動率、外向離任率等.年度人力資工作方案模板很多人經(jīng)常問人力資管理是否有一條明晰的線索，可以把人力資績效薪酬、人力資開發(fā)和人力資的鼓勵串聯(lián)起來。答復是肯定的。年度人力資規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。例如，某企業(yè)準備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目的，員工的年終綜合考評得分就必須≥56分(假設);要想≥56分，員工就必須保證每月的績效考核都要到達a等或a等、b等兼有。例如，a等對應的得分為5分，b等對應的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。按照我在《8+1績效量化技術》一書中的有關說明，到達a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分(配分為120分)，到達b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分。員工要想到達這一目的，就必須完成每月的各項考核指標;要想完成每月的各項考核指標，就必須在平時做好各項日常工作;要想使日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓(不斷開發(fā)、提升員工的才能素質(zhì)也是企業(yè)開展所必須的投入)。這樣，通過一步步地目的鼓勵，使人力資管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向開展，這就是我們平常所說的人力資管理的一條整體線索。一、企業(yè)年度方案企業(yè)年度方案是針對企業(yè)在某一年度為了到達預定目的而制定的方案，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要到達一個什么樣的目的。它較多地考慮了企業(yè)目前的開展狀況以及相關的經(jīng)濟微觀因素。有不少從事人力資的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度方案能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結合在一起?答復是肯定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟的迅猛開展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著宏大的變化，因為有很多不確定的因素存在，企業(yè)要想做相當長時期的規(guī)劃是比擬困難的，但年度的目的方案還是應該很明確的。企業(yè)年度目的方案的工程一般如下表所示：表3-1企業(yè)年度目的方案工程表二、年度人力資方案企業(yè)制定了年度方案后，就可以開場制定年度人力資方案了。(一)年度人力資方案制定步驟制定年度人力資方案一般有三個步驟：搜集有關信息、預測人力資需求、預測人力資供應和編制人力資方案。1.搜集有關信息主要搜集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟開展趨勢、本行業(yè)的開展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關科學技術的開展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口開展的趨勢、社會開展趨勢、文化風俗習慣演變等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)開展方案、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領導層的更迭、人力資本錢的變化、消費流水線的變化、銷售渠道的變化、融資才能的變化等。2.預測人力資需求與供應根據(jù)搜集來的信息，運用一定的方法，就可以較正確地預測企業(yè)在將來一年內(nèi)人力資的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供應。假如供應大于需求，就要考慮分流出一部分人力資;假如需求大于供應，就要考慮引進一部分人力資。當然，培訓員工、改變方案、調(diào)整薪酬等也是可以運用的手段。人力資經(jīng)理年度工作方案范文做任何工作都應有方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。同樣一個工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四？為什么有時候你感覺自己天天在繁忙，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什么有時候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開場做呢？在工作中，這些問題也許總是困擾著你，而且久而久之假如總是效率低下還會影響到你的工作業(yè)績。究其原因就是沒有一個合理的工作方案。這篇關于《人力資經(jīng)理年度工作方案》的文章，是為大家整理的，有所幫助！【篇一】結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部方案從以下幾個方面開展201x年度的工作，總的思路是通過考核使得根底管理工作再上一個臺階：1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好201x年電廠改制的人員配置工作。2、培訓方面：組織中高層領導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。全年認真對各單位的培訓工作進展考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓方案落實情況進展嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進展考核。加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資管理知識”等進展培訓。3、考勤和勞動紀律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進展監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進展考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進展雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進展考核。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進展盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進展考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。5、制度建立方面配合公司經(jīng)營政策對202_年人員進展再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度，標準管理，進步培訓開發(fā)的效率。6、其他做好理工大學實習學生的入學工作。總之，通過201x年全年的工作，人力資部正逐漸向標準化、制度化、條理化開展，希望通過我們的工作可以努力提升公司人力資職能的運行質(zhì)量，為xx集團201x年的開展做出應有的奉獻。【篇二】202_年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域開展階段，組織管理、人員構造復雜程度增加，人力資管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資管理體系建立工作好比建立一座大廈，企業(yè)自身人力資狀況是根基，人力資六大模塊是主體構造，而人力資管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建立得獨具企業(yè)特色，那么需要更多的人配合去添磚、裝飾，202_年我們將結合集團實際情況，按方案腳踏實地落實每一項工作，最終完成202_年度總體工作目的，即人力資管理體系根本建立完成;新的績效考核形式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應公司開展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步進步;通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。詳細工作方案如下：一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資標準化管理目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資管理體系，完善本公司的人力資管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資標準化管理。各項制度建立方案于202_年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開場就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進展溝通，理解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進展統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去施行，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、理解公司行為標準、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不合適企業(yè)開展的條款內(nèi)容進展修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進展細化，再者補充新的內(nèi)容，如根本禮儀標準等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬構造進展調(diào)整，以便配合績效管理的施行，同時對福利制度進展完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進展集團化的管控，將對集團的職級進展梳理，按行政系列、專業(yè)系列進展劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。202_年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步施行績效考核，對每個月的考核情況進展總結，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更合適各公司的績效管理需求。二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì)目前集團下屬子公司，員工整體根本思想意識、效勞意識、日常根本禮儀常識、業(yè)務知識，還有待進步。在202_年將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓方案，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、根本素質(zhì)培訓分類，并實行年度培訓積分制。1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的根本情況、學習日常根本禮儀常識等，由集團人力資部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓內(nèi)容，我部將搜集相關資料編寫成小手冊、制作成ppT(202_年3月30日前完成)，培訓完畢后進展書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的根據(jù)。2、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務才能學習，從而進步工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進展，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析^p相結合的方式進展，培訓后進展實際操作或理論知識書面考核。3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式施行，如管家員日常根本操作標準技能競賽、收銀員操作技能競賽等。4、根本素質(zhì)培訓，主要是進步員工日常行為標準的培訓，通過此類培訓從而進一步進步員工的整體素質(zhì)。此類培訓根據(jù)管理崗位、根底崗位實際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進展。5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。202_年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據(jù)在線學習視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進展一定數(shù)量的學習，并一起進展分享、討論、寫學習心得、考核等。6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。202_年方案進展三次外出拓展培訓。培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升202_年各公司將實行新的績效考核形式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進展不斷的總結，找出更合適部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身缺乏方面應給予更多指導，不斷改良績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作才能、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案方案在202_年1月試行;超市新的績效考核方案方案在202_年4月試行。四、做好人才儲藏，及時補充所缺、所需人才隨著公司的多元化開展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步進步，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進展人才的儲藏。1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)方案，通過績效考核選出業(yè)務才能出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)開展規(guī)劃，提供開展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)開展。2、通過站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲藏公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲藏人才庫中挑選，盡快補充，保證工作正常進展。3、對于新開發(fā)的工程提早做好招聘方案，找尋到企業(yè)需要的人才。五、完善薪酬福利構造，進步市場競爭力為了配合新的績效考核形式，擬對原有薪酬構造進展一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的施行，到達鼓勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。六、建立和諧的勞動關系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定開展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目的任務。在日常公司活動中，我們方案組織開展一些有利于團隊建立的活動。1、4月份舉辦一次根本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)根本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先搜集日常根本禮儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進展視頻培訓，之后進展考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進展補考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的效勞程度和業(yè)務程度。先由人力行政部搜集應知應會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。202_年人力資管理工作將是夯實根底的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按方案去逐步施行，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的理論與總結，人力資管理各項工作將會更加標準化，員工整體業(yè)務程度、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的進步?！酒?02_年針對人力資薄弱環(huán)節(jié)，人力資部面臨管理全面晉級，重點關注部門工作是否可以與公司開展目的匹配，支撐公司業(yè)務實現(xiàn)的而展開，它不僅要求人力資部在日常管理運行方面一如既往的夯實根底，進入更加標準化管理的階段，更關鍵的是相關模塊管理的根底上，側重對職位體系梳理，員工才能提升，崗位績效考核和薪酬優(yōu)化設計上打造出自己的管理亮點，并以此結合引進吸引專業(yè)與管理人才，打出公司的人員資管理優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體目的。一、公司人才隊伍建立1、健全完善各項制度。逐步實現(xiàn)人力資標準化管理目前公司各項制度尚未健全，將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構，編制出相應的人力資管理操作流程體系，完善本公司的人力資管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資標準化管理。2、建立職位等級關聯(lián)體系。根據(jù)組織架構，確定公司管理形式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理道路、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供根底根據(jù)。3、重新修編崗位職責和崗位編制、根據(jù)公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承當?shù)墓ぷ髫熑魏捅匦璧娜温氋Y格等，結合相關各部門經(jīng)理重新進展修編各崗位工作職責。根據(jù)確定各崗位工作職責，進展崗位分析^p，評估其工作量的大小，分析^p整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，防止人力資本的浪費。4、制訂績效考核管理方法廣泛征求公司各部門建議的根底上，制訂出合適我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理方法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內(nèi)部活力。5、補充完善薪酬管理制度。通過市場根本薪資程度，評估公司運營效果。根據(jù)公司分配原那么，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達薪資構造的吸引優(yōu)勢。6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓、培養(yǎng)、儲藏優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)方案。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，從一線崗位開場實習，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務形式與運作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務或管理骨干力量;另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊資庫。通過這兩方面“儲藏”，使人才數(shù)量和構造可以滿足公司開展要求。在施行過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)方案和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制。7、干部管理進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務骨干，挖掘員工潛力，表達德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原那么，使優(yōu)秀人才可以脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速開展提供充足、合格的后備人才，同時建立公司干部管理方法。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關鍵的”部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊，從對其安排挑戰(zhàn)性實際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓”兩條途徑進步工作團隊的整體技能程度，加大關鍵人才的正向鼓勵力度，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為根據(jù)，對“關鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。8、全面施行構造化面試，進步招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反響企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，人力資要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出奉獻。摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進展全面的調(diào)查和摸底，并且從公司開展大局出發(fā)，本著“明確方案，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原那么，把認同公司文化和經(jīng)營形式，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和開展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得開展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足消費需要。9、結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯開展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。從實際出發(fā)，為經(jīng)歷豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。加大送外培訓力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到外部進展對口崗位培訓，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)學習，進步專業(yè)技術程度，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。10、績效管理：在公司戰(zhàn)略目的分解的根底上，利用平衡計分卡制定公