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第第頁公司工作計劃

公司工作計劃1十月的工作快要結(jié)束了,總的來說,業(yè)績并不算特別的抱負,除了國慶期間的業(yè)績不錯之外,后續(xù)的銷售都沒有做好,當然這也和國慶期間做了一波促銷,許多消費者都已經(jīng)購買了我們公司的產(chǎn)品也有關(guān)系,究竟需求沒有那么多了。但十一月份也是一個銷售的旺季,所以更是要做好計劃。

從十月份來看,除了國慶的銷售,后續(xù)的銷售受到了影響,但同時也是反映除了活動,其余的時間,銷售人員都沒有徹底的行動起來,工作的狀態(tài)不是很好,覺得活動做好了就行了,而日常就沒有仔細的去做,在十一月份,這種狀態(tài)要轉(zhuǎn)變過來,無論有沒有活動,都要仔細的去做好日常,只有日常多做好了,那么活動帶來的業(yè)績就會更多,假如只考慮活動的話,那么平常不去聯(lián)系老客戶,不開發(fā)新客戶,那么只會越做越差,到時公司的產(chǎn)品在客戶的眼里就只剩下活動了,這樣是很不好的,所以十一月份日常的任務(wù)也是加了許多給到我們銷售人員,雖然有些不滿,但為了整個公司的大局,需要去做好日常銷售。

當然活動也是不能放松的,究竟十一月份是線上還有線下都是在做的大促活動,需要要做好,也是要在月初把活動計劃確認好,并且開始宣揚起來,十天的預備宣揚時間是夠了的,而且客服也是有這個習慣,只是要讓更多的新客戶知道我們的產(chǎn)品……此處隱蔽19417個字……>五、機加車間的充分利用

就目前我們的設(shè)備,除了機組需要外購外,其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加車間進行加工。比如熱沉,就可以放在機加車間進行加工,制作時主要需要卷板機和焊工,而且都很好解決,有場地我們可以買一臺卷板機,焊工可以聘請。由于這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量,我們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控,可以降低成本。

另外我們既然有機加車間,就要充分的利用,比如裝配時涌現(xiàn)加工問題、需要增加零部件,都可以放在機加車間進行,這樣可以保證進度,由于裝配過程涌現(xiàn)的修補,需要快,趕時間。當然要這樣做,就需要給機加車間備一些常用的鋼板和棒料,以備急用。

六、幫助質(zhì)量部門做好質(zhì)量把關(guān)問題

通過以前的工作過程發(fā)覺,外協(xié)零部件并不能滿意圖紙要求,回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,又拖了進度,造成了人力、物力、財力的極大糜費,拖延了工期,因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量掌握。

七、生產(chǎn)技術(shù)人員的需求與技能培訓

為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標,需要引進生產(chǎn)技術(shù)人員,比如焊工、鉚工、裝配鉗工等,對聘請來的人員進行測評,達到要求的可以錄用。

對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和聘請來的人員,進行真空設(shè)備基本知識、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓,這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素養(yǎng),提高生產(chǎn)效率。

八、著重安全生產(chǎn)

為加強公司人員工作管理,促進公司下半年各項工作任務(wù)完成,適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,促進公司的進展和壯大,需要建立生產(chǎn)要聽從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),公司的安全生產(chǎn)工作需要貫徹“安全第一,預防為主”的方

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