車間主任安全消防工作職責(zé)(8篇)

車間主任安全消防工作職責(zé)1目的明確車間主任的安全消防工作職責(zé)，做好車間安全消防管理工作。2范圍適用于車間主任的安全消防職責(zé)工作。3責(zé)任車間主任負(fù)責(zé)實施；4內(nèi)容4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)消防法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)，對車間安全生產(chǎn)、消防安全全面負(fù)責(zé)。____組織擬訂、修訂本車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)、消防安全管理制度，編制安全技術(shù)措施計劃共和方案，報安全環(huán)保部備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。4.3同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比車間與安全消防工作，并按規(guī)定與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核。4.4結(jié)合車間生產(chǎn)活動，每月組織一次安全、消防教育，提高車間全員安全意識，并給予考核。4.5及時對新工人及調(diào)換工種(崗位)職工進(jìn)行車間安全教育，并督促檢查班組級安全教育，考核合格后方可上崗。4.6定期對公司的關(guān)鍵裝置、重大部位及重大危險源等場所進(jìn)行安全檢查。4.7建立健全車間安全消防組織，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)并指導(dǎo)車間和班組的安全工作。第1頁共5頁4.8定期、不定期地組織對車間安全消防進(jìn)行檢查，對設(shè)備、安全設(shè)施、裝置定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，使其處于靈敏、可靠、完整的良好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，重大隱患立即采取有效控制措施，并書面報告公司安全主管部門。4.9強(qiáng)化車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理，保證消防通道通暢，以利于緊急情況時人員、物資疏散。____組織參加車間各類事故調(diào)查分析和處理工作。5附件無車間主任安全消防工作職責(zé)（二）____部門重點(diǎn)工作計劃及完成情況跟進(jìn)、反饋;2.事業(yè)部級、制造部決議事項執(zhí)行效果督辦、驗證等;3.承接制造部下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;4.負(fù)責(zé)部門預(yù)算管理工作;承接制造部下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;5.勞保、辦公用品、印刷品、工作服計劃申報審核;____車間SAP信息化系統(tǒng)處理監(jiān)督;7.負(fù)責(zé)車間安全、自動化拋丸、噴涂設(shè)備TPM推進(jìn)、現(xiàn)場管理;8.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量過程監(jiān)管、質(zhì)量改進(jìn)工作開展;9.負(fù)責(zé)車間降本工作開展;10.員工關(guān)懷慰問及員工思想穩(wěn)定工作;11.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作開展及反饋。車間主任安全消防工作職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)運(yùn)營2、負(fù)責(zé)班組長及骨干人員的培養(yǎng)第2頁共5頁3、負(fù)責(zé)車間的精益和質(zhì)量持續(xù)改善車間主任安全消防工作職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)按照設(shè)計圖打板、縫制2、負(fù)責(zé)根據(jù)工藝設(shè)計要求指導(dǎo)車工制作3、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及返工。4、負(fù)責(zé)參與車工發(fā)料車間主任安全消防工作職責(zé)（五）1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。車間主任安全消防工作職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，落實生產(chǎn)計劃，管理生產(chǎn)進(jìn)度，反饋生產(chǎn)結(jié)果，確保交期;2、負(fù)責(zé)工序標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)整與制定更新，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，組織并推進(jìn)公司各項管理體系的實施;3、完成公司規(guī)定各項績效指標(biāo)，其中包括交期、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、效率等，并持續(xù)改進(jìn);第3頁共5頁4、內(nèi)部團(tuán)建建設(shè)，人員培訓(xùn)、考核、管理;5、現(xiàn)場6S及安全管理;6、對生產(chǎn)部整體環(huán)境及設(shè)備提出可持續(xù)性的改善;7、上級主管安排的其它工作。車間主任安全消防工作職責(zé)（七）1、生產(chǎn)管理組織及落實：根據(jù)工程部月度計劃及加工單情況，制定工廠生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，確保完成公司生產(chǎn)任務(wù)。2、做好日常安全檢查工作，消除安全隱患，制止違章操作，確保安全生產(chǎn);3、督促設(shè)備管理人員和班組做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和消缺工作，確保設(shè)備完好;4、貫徹落實生產(chǎn)過程中各項工藝技術(shù)文件，指導(dǎo)督促質(zhì)檢工作認(rèn)真開展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升;5、指導(dǎo)并監(jiān)管庫管人員按公司規(guī)定做好庫房材料出入庫管理工作，提醒跟催所缺各類材料;6、積極推進(jìn)材料整合與長期庫存材料代用消化工作;7、做好成品發(fā)貨監(jiān)管工作，做到不漏發(fā)、不錯發(fā)、及時發(fā)，力爭生產(chǎn)現(xiàn)場不積壓產(chǎn)品;8、審核生產(chǎn)日報，審核各工隊月度加工量報表，并對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);9、關(guān)注一線人員工作狀態(tài)及思想動態(tài)，協(xié)助廠長做好人員管理及團(tuán)隊建設(shè)工作;10、不斷探索提高工效、優(yōu)化生產(chǎn)工序的方法、思路;11、有效推進(jìn)5S管理，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平;12、完成公司和廠長安排的其他工作。第4頁共5頁車間主任安全消防工作職責(zé)（八）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人