部門上半年工作總結(jié)范文

部門上半年?工作總結(jié)范?文工作部?門績效考核?是針對政府?內(nèi)部管理一?種十分有效?的現(xiàn)代管理?方法，不僅?為找到部門?管理中存在?的問題提供?了途徑，還?為部門提升?管理水平、?優(yōu)化服務提?供了指引。?下面是第一?的一些關(guān)于?部門上半年?工作總結(jié)。?部門上半?年工作總結(jié)?范文一回想?從面試到現(xiàn)?在，進入企?劃部近一個?月了，從中?受益很多。?在第一堂的?培訓課上，?有趣可愛的?pop字體?是我覺得它?們極具個性?與美感。當?自己著手于?第___屆?手繪海報設?計大賽小海?報時，不知?從何下手一?片茫然。在?這一個月中?，我動手嘗?試大個廣告?牌包括__?_屆干部干?事聯(lián)誼會和?調(diào)研大賽。?通過兩次實?踐，我體會?到它是個極?具耐心、細?心地工作。?雖然出廣告?牌的過程非?常痛苦，這?其中的辛酸?相信大家深?有體會，但?是，完成后?的果實呈現(xiàn)?時，那時的?喜悅無法言?喻啊。同時?，我參與第?___屆手?繪海報設計?大賽報名與?決賽現(xiàn)場的?輔助工作。?總之，我?非常高興自?己有機會參?與這一個月?的實踐，工?作室雖小卻?很暖和，有?機會認識那?么多的同事?，很高興能?融入在其中?。對于自己?，通過一個?月的接觸，?我希望自己?能繼續(xù)留在?企劃部。學?習的知識，?我會認真盡?自己的努力?做好每一件?事。在第?三節(jié)手繪海?報計大賽決?賽前一天，?我很抱歉，?由于突發(fā)狀?況身體原因?，自己沒能?參加前期準?備工作，也?沒有按照先?前的安排如?期準備。我?在決賽那一?天，于6點?___分到?達行知門口?，大概于7?點開始布置?現(xiàn)場。我先?與同事們一?起去美院搬?畫板，然后?擺正桌子，?放好畫板。?然后與華葉?飛一起買紅?包。比賽時?期，我為維?持秩序，幫?現(xiàn)場同學粘?膠帶，同時?提醒考生時?間。比賽結(jié)?束后，與吳?曉菲一起統(tǒng)?計名次、分?數(shù)。指導考?生全部離開?，并與__?_學姐說明?下午不來的?原因。下午?課程安排較?滿，未能到?場。我參與?個人賽的現(xiàn)?場時，認為?考場紀律不?夠嚴謹，時?間把握不夠?好，前期準?備不夠完善?。但是，決?賽氛圍挺好?的，大賽順?利召開成功?。（邱雙燕?）進入企?劃部已有一?段時間，在?此期間有些?忙碌，但也?很愉快。?新青年打造?是負責出海?報、廣告牌?的，甲蟲工?作室則負責?電子版面的?制作。所以?進入企劃部?不久的工作?便是出海報?。準備第_?__屆手繪?海報設計大?賽。我們每?人出了一張?小海報。之?后，我們在?副部的__?_下，還去?貼手繪海報?設計大賽的?宣傳單。?手繪海報設?計大賽忙的?我們團團轉(zhuǎn)?，我們還要?輪流值班，?收集作品，?介紹大賽內(nèi)?容。我排到?的是下午，?所以還算輕?松，至少環(huán)?境沒那么惡?劣。結(jié)束?手繪海報設?計大賽的工?作后，我們?分組進行海?報繪畫，我?被分配到出?調(diào)研大賽的?海報，不過?可惜的是，?因個人臨時?有事，并沒?有參與繪畫?。每周六?pop練習?結(jié)束后，我?加入了甲蟲?的培訓，個?人興趣，比?較喜歡設計?的東西。副?部教我們用?photo?shop軟?件，介紹了?甲蟲的主要?工作。企?劃部___?了自炊，為?了加強我們?新干事的了?解而舉辦的?，我相信大?家玩的很開?心。企劃?部___了?我一些從未?接觸過的東?西，像po?p字體，還?有海報繪畫?的一些知識?。我很開心?能加入這個?團體一個?月忙忙碌碌?的就這樣過?去了。僅僅?一個月的時?間我學會了?很多，對部?門的不了解?到現(xiàn)在的認?識、了解。?在企劃部學?習制作廣告?牌，學習p?op字體，?在企劃部不?僅要學習知?識，也必須?學習如何與?部門的人員?合作與溝通?，干事與部?長、副部的?溝通。很多?很多，可以?說讓我明白?了很多。?我是北方人?，北方人比?較豪爽，有?話我就直說?了，說實話?，這次的總?結(jié)說白了，?我就是在寫?自己的心情?，在這之前?我已經(jīng)寫了?一份總結(jié)了?，在之前的?總結(jié)是一個?月來的總結(jié)?，但這次我?真的無法去?拋開心情來?寫總結(jié)。在?說我的想法?之前，我要?向部長、副?部長道個歉?。關(guān)于參加?手繪海報設?計大賽的值?班問題。個?人原因還是?沒有意識到?比賽的重要?性。（范本?）在比賽開?始之前，開?會我就沒有?聽到，那天?開會的晚上?，由于上課?時間的問題?，等下課我?趕到開會地?點的時候，?副部們都已?將工作全部?安排好。每?個人都有任?務，所以我?什么也沒聽?到，什么也?沒安排到，?我就問了問?周圍同學的?情況，他們?告訴我周六?、日有事的?同學就不用?，所以我一?直認為大家?都有工作了?，我就不用?分擔了。誰?知道事情會?是這樣，這?么多人竟幾?乎一半的人?都沒按時到?，我承認我?周六一天的?專業(yè)課，晚?上也是有課?，但我真的?不知道有布?置現(xiàn)場的工?作，因為我?沒有收到信?息。周日也?有社團等活?動，就像丁?超說的那樣?，就算有活?動也應該不?是全部上下?午。是的，?下課我也應?該去看看的?，所以我要?向大家道歉?。請原諒我?的做事不成?熟。我真的?認為大家都?在自己的崗?位上值班就?好了，我是?多出來的，?沒有任務就?不用去。而?且之前的會?議我全沒聽?，更不知其?重要性，就?更沒有意識?去___。?現(xiàn)在都已?經(jīng)過去了，?我想了很多?，也總結(jié)了?很多。我既?然加入了這?個部門，我?就要全心全?意去為部門?服務，去愛?她。說實?話，在沒有?開這個會，?沒有寫總結(jié)?之前，我真?的有想退出?企劃部的想?法，因為我?真的很累，?我忙不過來?了，光一個?院文娛部我?每天都用大?量時間，每?天要忙到十?一、二點。?其實我知道?，我不該抱?怨，因為這?是我的工作?，這是給我?鍛煉的機會?，還有別的?社團、協(xié)會?等，更加沒?時間去為企?劃部做很多?事了?，F(xiàn)?在寫著這些?，讓我去做?決定，打心?眼兒里和舍?不得，因為?進很難，這?怎么說沒就?沒了，我也?不說太多了?，想說的也?很多，但不?知道怎么去?表達我糾結(jié)?的心情。?學姐如果我?被退出，我?也不會難過?，因為我能?理解你們對?我的選擇與?決定。再需?要人幫忙就?聯(lián)系我吧。?就算企劃部?的干事不再?是我，但我?曾經(jīng)也是過?，我會永遠?記住的。在?我心里企劃?部也永遠都?是我的部門?。我會盡我?最大努力幫?助企劃部，?因為在報告?會上我也宣?誓過。請學?姐、學長來?選擇吧。謝?謝。部門?上半年工作?總結(jié)范文二?___年度?在緊張忙碌?中過去了，?在這辭舊迎?新之際，我?作為生產(chǎn)經(jīng)?理代表生產(chǎn)?部門將半年?來生產(chǎn)質(zhì)量?各方面的工?作作以簡要?總結(jié)，同時?祝愿公司在?新的年度里?更上一層樓?。一、生?產(chǎn)質(zhì)量方面?。從___?月份在生產(chǎn)?系統(tǒng)工作開?始，就目前?生產(chǎn)部門的?現(xiàn)狀作了大?量的制度改?革和完善，?使得車間管?理不斷合理?化。主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面1?、生產(chǎn)現(xiàn)場?整理整頓。?就當時的生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境?，通過開會?和6s管理?方面的知識?培訓，大家?對生產(chǎn)現(xiàn)場?的管理有了?正確的認識?，并積極配?合，使生產(chǎn)?現(xiàn)場比較以?前更加清爽?、整齊，各?種產(chǎn)品，用?具擺放規(guī)范?有序。2?、開展質(zhì)量?管理培訓。?從銷售部反?饋到生產(chǎn)部?的客戶投訴?信息，生產(chǎn)?部積極主動?找原因和更?好的改進方?法。并召集?生產(chǎn)全體員?工進行pd?ca質(zhì)量管?理培訓，讓?大家都有質(zhì)?量管理意識?和責任感。?通過多次的?質(zhì)量管理培?訓，員工們?的質(zhì)量細節(jié)?控制和工作?水平有了明?顯的提高。?3、成立?專項工作日?：為了確?保公司產(chǎn)品?質(zhì)量滿足客?戶要求，生?產(chǎn)部門成立?了質(zhì)量管理?日（每周二?為公司的質(zhì)?量分析日）?。針對質(zhì)量?分析會上大?家提出來的?問題，生產(chǎn)?經(jīng)理牽頭負?責在一周內(nèi)?給予解決或?者上報技術(shù)?部葉總來處?理解決，并?在下次質(zhì)量?會上向大家?做出提出來?問題的解決?辦法和處理?結(jié)果。如此?一來，公司?產(chǎn)品方面有?了全新的改?進，客戶的?滿意度不斷?提升。4?、開展質(zhì)量?活動月。通?過質(zhì)量管理?月活動的開?展，充分體?現(xiàn)全面質(zhì)量?管理的重要?性，全方位?培養(yǎng)員工們?對生產(chǎn)過程?中細節(jié)的控?制，提升員?工們的質(zhì)量?意識和客戶?意識，從而?向?qū)崿F(xiàn)一起?飛躍、鼎造?精品的企業(yè)?方針靠近。?通過___?月份對一樓?質(zhì)量提升活?動月的開展?，充分體現(xiàn)?金加工全面?質(zhì)量管理的?重要性，全?方位培養(yǎng)員?工們對生產(chǎn)?過程中各細?節(jié)的控制，?提升員工們?的質(zhì)量意識?和客戶意識?，實現(xiàn)從根?本意義上的?對一樓配件?庫存產(chǎn)品的?質(zhì)量改進。?5、過程?方法和細節(jié)?管理。生產(chǎn)?系統(tǒng)最大的?漏洞就是在?工藝方面、?流程方面、?細節(jié)方面做?的遠遠不夠?。如生產(chǎn)過?程沒有流程?卡，沒有圖?紙，沒有記?錄，沒有統(tǒng)?計，導致生?產(chǎn)效率無法?統(tǒng)計，員工?水平無法評?定。面對這?一現(xiàn)象，從?___月份?開始，車間?執(zhí)行主管下?單流程卡到?位法、統(tǒng)計?工作法和員?工生產(chǎn)日記?法。這樣一?來，員工們?的工作和質(zhì)?量都能清楚?的表現(xiàn)在表?格上，質(zhì)量?合格率也能?在表格上看?到。通過幾?個月的堅持?，員工們自?檢產(chǎn)品行成?了好的習慣?，加工配件?的質(zhì)量明顯?提升。6?、成立質(zhì)量?管理領導小?組：通過對?生產(chǎn)車間的?綜合管理改?進，生產(chǎn)部?成立了質(zhì)量?管理小組，?任用車間代?表做為管理?小組的組長?，多人參與?的模式，對?生產(chǎn)過程、?設備保養(yǎng)方?面，產(chǎn)品光?潔度方面。?產(chǎn)品的毛刺?、鐵屑處理?等細節(jié)方面?做出有效的?控制手法。?在遇到質(zhì)量?問題時采取?三不放過的?原則。就是?：質(zhì)量問題?原因不查明?不放過、沒?有緊急處理?措施不放過?、沒發(fā)長遠?對策不放過?。并在生產(chǎn)?早會上針對?生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的?問題進行有?效分析，不?能重復犯第?二次同樣的?錯誤。如此?幾個月的堅?持，使產(chǎn)品?合格率明顯?提升。二?、人員管理?方面1、?愛心管理。?通過感性認?識階段后，?我和員工們?之間的相處?關(guān)系進入正??；?，在車?間管理上，?選出了員工?代表和管理?層代表，如?車間設財務?監(jiān)管（原是?___，現(xiàn)?是___）?，對車間違?反車間規(guī)定?的員工給予?小額罰款（?我們車間叫?獻愛心）然?后上交財務?監(jiān)管處，財?務監(jiān)管人員?根據(jù)天氣情?況，拿出罰?款來給大家?買飲料或者?冰條吃。通?過幾個月的?綜合管理，?大家的質(zhì)量?意識和工作?積極性形成?了質(zhì)的飛躍?。部門上?半年工作總?結(jié)范文三一?眨眼忙碌的?一年就要過?去了，新的?一年即將到?來。經(jīng)過一?年的工作，?公司的面貌?有了很大的?變化，辦公?室綜合部（?以下簡稱綜?合部）各項?工作也能秩?序井然的得?到開展，我?也深深地知?道這離不開?公司領導及?同事對我們?工作的支持?，作為我本?人也在工作?中得到了鍛?煉和學習，?能夠認真做?好公司下達?的各項工作?任務，與各?部門搞好協(xié)?調(diào)，但在工?作中也有不?少的不足之?處。綜合?部緊緊圍繞?服務公司，?強化管理不?斷提升工作?理念，突出?工作重點，?努力增強工?作主動性和?創(chuàng)造性，充?分發(fā)揮了綜?合部參謀、?___、協(xié)?調(diào)、服務的?職能作用，?充分發(fā)揮好?綜合部工作?承上啟下，?聯(lián)系左右，?協(xié)調(diào)內(nèi)外、?溝通四方的?樞紐，綜合?部工作無小?事，事事處?處都代表著?公司的形象?，現(xiàn)將主要?工作情況匯?報如下：?外發(fā)傳真_?__份，接?收合同傳真?___份。?印制信封1?0000枚?;公司內(nèi)務?維修___?次（網(wǎng)絡，?洗手間等）?一、工作?回顧（一?）強化自身?建設，規(guī)范?內(nèi)務管理，?促進綜合部?工作規(guī)范有?序運轉(zhuǎn)。自?___年_?__月__?_日公司搬?遷（京師大?廈）以來，?公司綜合部?首先在制度?建設上下功?夫，認真抓?好內(nèi)務管理?，提高內(nèi)務?管理水平。?一是建立了?《公司綜合?部內(nèi)部管理?制度》，包?括考勤、責?任追究制、?辦文、辦會?等制度，來?客接待等實?行歸口管理?，電話辦公?費定額管理?制度等，著?力壓縮了公?務開支。二?是樹立高度?的服務意識?，并自覺地?落實到各項?工作的細節(jié)?之中。綜合?部都能顧全?大局、服從?大局、服務?大局。（?二）對內(nèi)對?外加強調(diào)查?研究，做好?領導參謀，?及時為領導?決策提供信?息服務。圍?繞公司中心?工作，加強?了對內(nèi)對外?的調(diào)查研究?，敏感捕捉?信息，善于?搶抓機遇;?對內(nèi)以合理?化建議征集?，在關(guān)系公?司和員工利?益的重大問?題上，綜合?整理分析后?提出了大量?建設性意見?和建議。對?公司下一步?工作將會起?到積極的促?進作用。?二、主要工?作（一）?學習經(jīng)驗，?不斷提高自?身素質(zhì)。?公司進行了?部門調(diào)整，?進一步明確?了我部門各?崗位工作職?責、紀律和?要求。綜合?部的工作涉?及面廣，具?體有傳真、?印件、開介?紹信、檔案?、協(xié)調(diào)等等?，日常事務?瑣碎，管理?難度大，這?就要求我部?門認真學習?其他部門的?經(jīng)驗，規(guī)范?本部門的辦?事程序，學?習文書檔案?管理的先進?方法，注重?平時積累，?嚴格履行發(fā)?文辦事程序?，使本年度?的工作有條?不紊。（?二）規(guī)范發(fā)?文辦事程序?，不斷提高?工作質(zhì)量和?效率。自?部門調(diào)整后?，根據(jù)公司?領導指示，?擬定了《公?司有關(guān)辦公?程序的管理?規(guī)定》，堅?持規(guī)范有序?的運作，改?進服務方式?，提高各項?工作的質(zhì)量?和效率。?1.從嚴要?求，認真做?好文秘工作?。2.加?強文印管理?。無論是用?印、用件還?是開介紹信?，都要辦理?登記，并由?領導審批，?在確認領導?簽字后方可?加蓋公章、?使用公司證?件、開信函?，從而嚴肅?印信管理，?完善印信制?度。3.?認真做好文?書檔案管理?。安排了專?人負責，認?真做好文書?資料的收集?、整理、歸?檔、立卷，?做到資料齊?全、目錄清?楚、裝訂規(guī)?范、保管有?序。并按照?保密制度的?要求，認真?做好檔案借?閱、利用工?作，全年沒?有發(fā)生文件?丟失和__?_事件。?（三）完成?了總裁主持?的工作會議?的安排，做?了會務準備?工作。（?四）根據(jù)領?導安排，對?一些工作抓?了督促落實?。（五）?熱情接待外?來辦事人員?，做到熱情?禮貌，讓外?來人員有賓?至如歸的感?覺，體現(xiàn)教?育空間網(wǎng)以?誠為本的待?客之道，為?公司樹立良?好的社會形?象。（六?）協(xié)助領導?策劃整體工?作布局和階?段性工作方?案，理順工?作思路，同?時參與了公?司對外交往?活動中的洽?談工作。?三、存在不?足一是部?門剛規(guī)范，?有些職能有?待繼續(xù)確定?，二是部門?工作紛繁復?雜，三是工?作中不夠大?膽，要在不?斷的學習過?程中改變工?作方法，不?斷創(chuàng)新完善?。1、加?強學習，提?高自身素質(zhì)?，提高工作?效率，當好?領導的參謀?助手。2?、加強協(xié)調(diào)?，提高服務?質(zhì)量，更好?地服務于全?體同事。?3、加強制?度建設，健?全公司各項?管理制度，?使公司工作?___階、?上檔次。?4、加強工?作人員的培?養(yǎng)教育工作?，建立一個?朝氣蓬勃，?富有戰(zhàn)斗力?的工作__?_。5、?加強公司機?構(gòu)合理配置?，從領導工?作的實際需?要出發(fā)，合?理調(diào)整現(xiàn)有?機構(gòu)，使每?個部門、每?個