品管部個(gè)人年終工作總結(jié)范文

品管部個(gè)人?年終工作總?結(jié)范文i?so900?今年以來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，在?同事們的大?力支持下，?品管部順利?完成了本年?度各項(xiàng)工作??，F(xiàn)將一年?以來的工作?情況做一個(gè)?總結(jié)報(bào)告.?一、經(jīng)過?___年半?年的工作準(zhǔn)?備申請燃?xì)?生產(chǎn)許可證?，在半年忙?碌又緊張工?作準(zhǔn)備中，?遇上很多碰?壁問題，儀?器調(diào)試檢測?設(shè)備調(diào)試運(yùn)?行，檢測工?具檢測儀器?送計(jì)量都遇?上很多瓶頸?問題，及人?員培訓(xùn)，因?壁掛爐車間?剛開始建立?人員不穩(wěn)定?，及人員不?到位，在人?員培訓(xùn)方面?遇上很多問?題，最后經(jīng)?過大家的努?力問題一個(gè)?一個(gè)解決，?在___月?份下旬燃?xì)?生產(chǎn)許可證?還是順利通?過了審廠。?二、__?_月份中旬?按照公司的?要求申請i?so900?1及iso?9004體?系認(rèn)證辦理?，我擔(dān)任了?iso總牽?頭人，各部?門積極努力?的配合下申?請iso體?系認(rèn)證，_?__月份也?順利通過了?審核組審核?并頒發(fā)了證?.三、_?__月份我?在忙碌的工?作中抽出了?一部分時(shí)間?輔助車間及?倉庫地域規(guī)?劃及區(qū)分，?參與了生產(chǎn)?線調(diào)試，同?時(shí)也開始進(jìn)?行了對(duì)生產(chǎn)?員工對(duì)檢測?儀器及檢測?臺(tái)的運(yùn)用進(jìn)?行了培訓(xùn)工?作，到__?_月份開始?輔助采購部?開發(fā)新的供?應(yīng)商專門尋?找噴涂廠，?解決噴涂問?題，積極參?與分析噴涂?不良的產(chǎn)品?的原因。_?__月及_?__月份兩?次到___?塑料模具廠?輔助技術(shù)部?，跟進(jìn)塑料?模具跟進(jìn)及?修改模具更?合理更合用?，及輔助采?購部塑料物?料跟進(jìn)。?四、鈑金噴?涂件半年下?來沒有一家?噴涂廠，噴?出來的產(chǎn)品?是達(dá)到公司?技術(shù)要求的?，我們內(nèi)部?分析及查找?原因，到底?是原材料（?鈑金）問題?還是噴涂粉?末問題，經(jīng)?過多家噴涂?廠嘗試換粉?末試噴，還?是沒有達(dá)到?如期效果。?每一批次噴?涂件來料都?是需要全檢?造成對(duì)iq?c的工作量?增大。經(jīng)過?每一家噴涂?廠噴出來的?產(chǎn)品我們做?出了原因分?析。五、?部門管理上?運(yùn)用系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)化的?思想規(guī)范了?品管部工作?流程：今?年品管部人?員狀況是：?品管部人力?：現(xiàn)有__?_人，控制?范圍廣：包?括了進(jìn)料、?入庫、出貨?、生產(chǎn)各制?程等工作。?加之公司在?下半年加強(qiáng)?了品管隊(duì)伍?的建設(shè)，品?管部同時(shí)也?加強(qiáng)了檢驗(yàn)?人員的內(nèi)部?培訓(xùn)，同時(shí)?加強(qiáng)了原材?料和入庫產(chǎn)?品控制的力?度，工作量?也隨之增大?。在此種情?況下必須加?強(qiáng)部門管理?，必須使品?質(zhì)管理系統(tǒng)?化、標(biāo)準(zhǔn)化?。對(duì)此采取?了以下措施?：1.采?用日報(bào)表對(duì)?當(dāng)天的工作?進(jìn)行記錄，?采用月報(bào)對(duì)?當(dāng)月工作進(jìn)?行總結(jié)并制?定下月的工?作計(jì)劃。各?責(zé)任人按計(jì)?劃行事，并?做到跟蹤，?驗(yàn)證并保證?總體任務(wù)的?完成。2?.對(duì)品管部?各個(gè)控制作?業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)用文件的?方式予以標(biāo)?準(zhǔn)化，讓各?檢驗(yàn)人員嚴(yán)?格按文件作?業(yè)，規(guī)范操?作。針對(duì)原?來的進(jìn)料、?出貨檢驗(yàn)方?法和判定標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)一，?檢驗(yàn)員檢驗(yàn)?時(shí)要經(jīng)常相?互探討，并?制定相關(guān)缺?陷樣品封存?，查找產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)并親自?參與功能測?試，并將其?形成標(biāo)準(zhǔn)文?件。先后修?改和擬制了?原材料和成?品的檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判定標(biāo)?準(zhǔn)等多份文?件及表格，?為作業(yè)員提?供判定準(zhǔn)則?。3.工?作質(zhì)量成績?。效益和貢?獻(xiàn)在開展?工作之前做?好個(gè)人工作?計(jì)劃，有主?次的先后及?時(shí)的完成各?項(xiàng)工作，達(dá)?到預(yù)期的效?果，保質(zhì)保?量的完成工?作，工作效?率高，同時(shí)?在工作中學(xué)?習(xí)了很多東?西，也鍛煉?了自己，經(jīng)?過不懈的努?力，使工作?水平有了長?足的進(jìn)步。?六、總結(jié)?一年的工作?，盡管有了?一定的進(jìn)步?和成績，但?在一些方面?還存在在不?足，個(gè)別工?作做的還不?夠完善，這?有待于在今?后的工作中?改進(jìn)，努力?使思想覺悟?和工作效率?全面進(jìn)入一?個(gè)新的水平?，為博璽的?發(fā)展做出更?大更大的貢?獻(xiàn)。第二?篇。品管部?個(gè)人年終工?作總結(jié)范文?我于___?年___月?___號(hào)加?入___公?司，在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)正?確領(lǐng)導(dǎo)下和?各位工作同?事的密切配?合下，愛崗?敬業(yè)，恪守?盡職，作風(fēng)?務(wù)實(shí)，思想?堅(jiān)定，迅速?融入公司的?文化氛圍中?，較好地完?成了自己的?本職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交下來?的其它工作?。我在忙碌?中不斷適應(yīng)?，不知不覺?已到了__?_年年底，?收獲良多，?感觸良多，?在此對(duì)自己?在公司半年?內(nèi)的工作做?一份總結(jié)。?第一、工?作表現(xiàn)不?斷了解及掌?握公司的品?管政策及各?種品質(zhì)管控?手法，嚴(yán)格?執(zhí)行公司里?的品質(zhì)政策?，處處以身?作則，不斷?提升自己的?品質(zhì)觀念意?識(shí)。遵循品?管部各個(gè)控?制作業(yè)和產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)用文?件嚴(yán)格按文?件作業(yè)，規(guī)?范操作。主?要負(fù)責(zé)成品?檢驗(yàn)、軟件?測試，研發(fā)?部門樣品測?試，首件確?認(rèn)，外加工?廠驗(yàn)，外加?工現(xiàn)場質(zhì)量?監(jiān)以及協(xié)助?iqc來料?檢驗(yàn)等工作?;在平時(shí)的?檢驗(yàn)工作中?發(fā)現(xiàn)問題時(shí)?，能及時(shí)通?知項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人或相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人，?使得問題能?及時(shí)解決。?加入公司?以來，項(xiàng)目?繁多，尤其?是8、__?_月份一些?亞運(yùn)項(xiàng)目，?需在緊急交?期中保障產(chǎn)?品質(zhì)量，任?務(wù)非常艱巨?。在此期間?，及時(shí)完成?采購、研發(fā)?的樣品送檢?測試;多次?出差至供應(yīng)?商進(jìn)行現(xiàn)場?質(zhì)量監(jiān)控，?如到___?中浩進(jìn)行p?16模組箱?體的首件確?認(rèn)，到豪爾?生進(jìn)行跨橋?項(xiàng)目的燈具?鋁材加工首?件確認(rèn)，到?立文廠現(xiàn)場?監(jiān)控材料噴?涂品質(zhì)等等?，任務(wù)重，?困難也多，?在經(jīng)理和同?事們的支持?下，都能順?利完成這些?任務(wù)。印象?最深的是到?寬宏廠現(xiàn)場?監(jiān)控跨橋c?du箱驅(qū)動(dòng)?板的加工品?質(zhì)，此加工?廠的規(guī)模相?對(duì)較小，在?品質(zhì)管理上?也相對(duì)薄弱?，在加工廠?監(jiān)控時(shí)，不?斷去要求加?工廠按照我?們公司工藝?要求去執(zhí)行?，并準(zhǔn)備相?關(guān)的燈具、?儀器給加工?廠，要求他?們進(jìn)行測試?檢驗(yàn)。為了?保證加工品?質(zhì)，每天都?要坐車往返?寬宏、公司?之間，歷時(shí)?___周多?，雖然辛苦?，可是看到?最后的工作?成果也很是?欣慰。在?工作中，盡?職盡責(zé)，及?時(shí)完成經(jīng)理?交付的任務(wù)?，同時(shí)也在?這些壓力中?不斷熟悉各?項(xiàng)目的燈具?、顯示屏等?產(chǎn)品。在各?個(gè)項(xiàng)目完結(jié)?后，對(duì)重要?項(xiàng)目的產(chǎn)品?進(jìn)行長期老?化試驗(yàn)，及?時(shí)提交老化?情況報(bào)告。?在工作態(tài)?度上，嚴(yán)格?遵守并執(zhí)行?公司里的各?項(xiàng)規(guī)章制度?和紀(jì)律要求?，做到按時(shí)?上班，不遲?到不曠工，?服從領(lǐng)導(dǎo)工?作安排;按?時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?不搞情緒化?，自覺履行?工作職責(zé)，?認(rèn)___動(dòng)?完成本職工?作任務(wù)。?總體來說，?今年的工作?努力而有成?效，特別是?在亞運(yùn)項(xiàng)目?期間，因部?門人力不夠?，積極協(xié)助?iqc完成?進(jìn)料檢驗(yàn)，?保證物料及?時(shí)進(jìn)倉和使?用，不影響?產(chǎn)線的生產(chǎn)?;及時(shí)完成?采購、研發(fā)?部的樣品檢?驗(yàn)，保證采?購和研發(fā)部?對(duì)相應(yīng)物料?、產(chǎn)品情況?有及時(shí)的了?解，以做出?下一步動(dòng)作?;及時(shí)完成?物料的首件?確認(rèn)，包括?采購部送來?供應(yīng)商首件?做確認(rèn)，以?及采購部要?求至供應(yīng)商?端去完成首?件確認(rèn);規(guī)?范管理產(chǎn)品?長期老化試?驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)?方法、測試?、報(bào)告等做?規(guī)范化的管?理，并每周?及時(shí)提交檢?驗(yàn)報(bào)告;協(xié)?助進(jìn)行部門?文件編制和?管理，使公?司的文件及?相關(guān)記錄逐?漸系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化，減?少了工作量?，更方便平?時(shí)的工作。?除了完成自?己的本職工?作及經(jīng)理交?待的任務(wù)外?，更是積極?配合同事去?完成各種工?作，更為部?門的工作流?程越來越完?善的目標(biāo)不?斷努力。?第二、主要?收獲及體會(huì)?加入__?_公司，在?繁忙的工作?中不斷學(xué)習(xí)?、不斷成長?，可謂收獲?良多。對(duì)公?司的物料及?相關(guān)產(chǎn)品加?深了解，因?為檢驗(yàn)各種?原物料，甚?至到供應(yīng)商?現(xiàn)場去了解?物料的制程?，對(duì)這些物?料的特性越?來越熟悉;?加入公司之?前，對(duì)le?d燈具、顯?示屏認(rèn)識(shí)是?很少的，而?現(xiàn)在對(duì)公司?的各類燈具?、顯示屏已?經(jīng)有了深刻?的認(rèn)識(shí)。熟?悉了關(guān)于燈?具、顯示屏?的各種標(biāo)準(zhǔn)?，也熟悉了?相關(guān)的檢驗(yàn)?方法、檢驗(yàn)?儀器，同時(shí)?在工作中，?也掌握了各?檢驗(yàn)儀器的?使用，并能?實(shí)際去完成?檢驗(yàn)工作。?對(duì)品質(zhì)管理?有了更全面?的認(rèn)識(shí)，在?工作中，我?對(duì)公司的品?質(zhì)政策和管?理措施有了?全面的認(rèn)識(shí)?，同時(shí)不斷?提高自己的?品質(zhì)管理意?識(shí)，去促進(jìn)?產(chǎn)品的品質(zhì)?提升。工?作經(jīng)常會(huì)遇?到困難，最?深的體會(huì)就?是不能害怕?困難，更不?能因?yàn)槔щy?而不去完成?工作任務(wù)，?最正確的態(tài)?度是面對(duì)困?難，把困難?點(diǎn)逐一列出?來，并有針?對(duì)性地去想?妥善的方法?去解決，而?需要其他同?事、其他部?門配合的時(shí)?候，更是要?講究溝通技?巧，這樣才?能得到別人?的幫助。?第三、不足?之處以及需?要改進(jìn)的地?方今年來?，我做了一?定的工作，?也取得了一?些成績，但?距領(lǐng)導(dǎo)們及?同事們的要?求也還有一?些差距，比?如公司的主?要產(chǎn)品是l?ed照明燈?具及顯示屏?，但我對(duì)于?常用的規(guī)范?及測試標(biāo)準(zhǔn)?均還不夠了?解，缺乏經(jīng)?驗(yàn)，這將在?后續(xù)的工作?中，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)，并?掌握測試方?法和規(guī)范，?以進(jìn)一步把?握公司產(chǎn)品?的品質(zhì)關(guān)鍵?管控點(diǎn)。?同時(shí)工作中?也發(fā)現(xiàn)有些?檢驗(yàn)、測試?的規(guī)范還未?完善，沒有?一套標(biāo)準(zhǔn)化?的方法可供?參考，而都?需憑工作經(jīng)?驗(yàn)去檢驗(yàn)、?測試，這樣?往往就容易?出現(xiàn)漏洞，?希望在后續(xù)?工作中能夠?完善。決心?在后續(xù)加倍?努力工作，?發(fā)揚(yáng)成就，?克服不足，?以對(duì)工作、?事業(yè)高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?腳踏實(shí)地，?盡職盡責(zé)做?好各項(xiàng)工作?，并多多請?教老員工和?同事，學(xué)習(xí)?他們好的工?作經(jīng)驗(yàn)，利?用業(yè)余時(shí)間?多學(xué)習(xí)燈具?知識(shí)、不斷?提升自身的?工作技能和?工作能力，?為能成為公?司滿意、領(lǐng)?導(dǎo)滿意、同?事滿意的員?工而努力?第三篇。品?管部個(gè)人年?終工作總結(jié)?范文回顧_?__年，在?領(lǐng)導(dǎo)的支持?、品管部全?體同仁的努?力及公司各?部門的配合?下，品管組?各項(xiàng)工作進(jìn)?展順利，客?戶抱怨件數(shù)?、品質(zhì)銷退?率、品質(zhì)成?本率等各質(zhì)?量目標(biāo)均達(dá)?成。在這一?年里，除了?在工作上取?得的成績及?對(duì)工作內(nèi)容?有更好的掌?握之外，通?過工作的機(jī)?會(huì)我個(gè)人也?有了一定的?成長。品?管部門的主?要職責(zé)是，?通過執(zhí)行質(zhì)?量流程、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)及?過程控制以?達(dá)到減少品?質(zhì)問題及品?質(zhì)抱怨，降?低質(zhì)量成本?的目的。這?一年來，雖?然品管部都?是新進(jìn)人員?，對(duì)質(zhì)檢業(yè)?務(wù)一片空白?，但在大家?的共同努力?下，無論是?進(jìn)料、出貨?、制程的檢?驗(yàn)，客戶、?廠內(nèi)的異常?處理、公司?質(zhì)量管理體?系的完善及?維護(hù)等工作?都有序的進(jìn)?行。品管部?門從發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題、預(yù)防問?題再發(fā)生的?方向入手，?加強(qiáng)來料及?出貨的管控?，降低了客?戶抱怨的件?數(shù)。同時(shí)，?做好了在業(yè)?務(wù)單位與廠?務(wù)部門、供?應(yīng)商之間的?信息的傳達(dá)?與溝通，及?時(shí)的反應(yīng)品?質(zhì)問題，改?善品質(zhì)問題?。作為品?管部的主管?，除了做好?自身負(fù)責(zé)的?工作之外，?還應(yīng)該做好?本部門的工?作計(jì)劃及工?作安排，并?對(duì)工作進(jìn)度?進(jìn)行跟蹤，?保證總體任?務(wù)的完成。?除了要保證?工作的順利?展開外，還?應(yīng)該做好部?門人員學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)、?___內(nèi)部?關(guān)系的維護(hù)?及調(diào)動(dòng)__?_內(nèi)部人員?的工作積極?性。品管組?人員較少，?所以目前不?存在內(nèi)部溝?通不良的問?題。品管組?人員能夠明?確共同的目?標(biāo)，做到互?相協(xié)助彼此?的工作，在?工作中互相?學(xué)習(xí)、步調(diào)?一致。良好?的工作氛圍?對(duì)工作效率?的提高也有?一定的幫助?。通過這?一年的學(xué)習(xí)?，我對(duì)品質(zhì)?管理也積累?了一定的經(jīng)?驗(yàn)，從中學(xué)?到了很多專?業(yè)方面的知?識(shí)。在為人?處事方面也?收獲頗多。?雖然在這?一年里大家?都有做出一?定的成績，?有一定的成?長。但是，?不管在工作?上還是個(gè)人?，都有許多?尚待提高的?地方，另外?因公司__?_架構(gòu)的調(diào)?整及___?年公司業(yè)績?成長的目標(biāo)?，為使__?_能夠更有?效的發(fā)揮其?效能，針對(duì)?目前工作中?存在的不足?，希望在新?的一年里品?管部門在工?作中能夠從?如___向?進(jìn)行改善：?1.人員?素質(zhì)的提升?。培訓(xùn)系統(tǒng)?化、規(guī)范化?。這一年來?，目前是通?過我個(gè)人來?帶新員工的?方式進(jìn)行培?訓(xùn)，雖然采?取此種方式?也能夠使新?人掌握品管?的基本事務(wù)?。但我希望?后續(xù)通過系?統(tǒng)化的培訓(xùn)?提高人員不?斷學(xué)習(xí)的意?愿，增加各?方面的知識(shí)?，以提升人?員的整體素?質(zhì)，提升應(yīng)?對(duì)問題的能?力。2.?加強(qiáng)與其他?部門間的正?式溝通。此?前，因公司?___較小?，所以在以?往的工作中?多數(shù)采取非?正式的溝通?。但很多時(shí)?候，這樣的?溝通并無法?見效。例如?，在品質(zhì)問?題改善方面?。因?yàn)闆]有?及時(shí)有效的?溝通，導(dǎo)致?問題的再發(fā)?生率提高。?希望在新的?一年里，通?過正式的溝?通，例如，?品質(zhì)會(huì)議。?能夠?qū)⑵焚|(zhì)?問題傳達(dá)到?基層的每位?員工，使大?家真正了解?問題所在及?客戶的需求?，并進(jìn)行改?善。3.?利用各種統(tǒng)?計(jì)工具，加?強(qiáng)數(shù)據(jù)分析?。目前，品?管在數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析這一?方面較為薄?弱，希望在?將來能充分?利用qc手?法，圍繞發(fā)?現(xiàn)問題、分?析問題、解?決問題、預(yù)?防問題，運(yùn)?用質(zhì)量工具?、質(zhì)量分析?統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量?改善進(jìn)行關(guān)?鍵質(zhì)量控制?。以減少異?常，降低質(zhì)?量損失成本?。對(duì)自身?的要求：?1.提高專?業(yè)水平。目?前雖能應(yīng)對(duì)?工作中的問?題。但面對(duì)?不斷更新的?法律、法規(guī)?及客戶需求?、標(biāo)準(zhǔn)等（?包括質(zhì)量管?理方面、公?司產(chǎn)品及環(huán)?境有害物質(zhì)?等），應(yīng)積?極主動(dòng)的參?加公司內(nèi)部?各單位、各?種機(jī)構(gòu)__?_的培訓(xùn)，?及時(shí)了解市?場、客戶需?求及標(biāo)準(zhǔn)的?變化等，以?提升專業(yè)水?平，在工作?上及客戶需?求方面能夠?更好的應(yīng)對(duì)?。同時(shí)，自?主學(xué)習(xí)管理?方面