組織與個(gè)人績(jī)效管理

組織績(jī)效管理

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的目前進(jìn)度績(jī)效管理體系概覽各部門承擔(dān)的指標(biāo)建議各部門的考核樣式考核結(jié)果處理與兌現(xiàn)目錄

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的目前進(jìn)度績(jī)效管理體系概覽各部門承擔(dān)的指標(biāo)建議各部門的考核樣式考核結(jié)果處理與兌現(xiàn)目錄規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定或檢查績(jī)效管理體系制定或檢查績(jī)效部門和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)界定或修改關(guān)鍵成功因素和績(jī)效指標(biāo)制定或檢查績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和評(píng)估的表格向集團(tuán)高管匯報(bào)績(jī)效管理體系制定或修改的情況十月十一月十二月一月三月六月九月十二月四月七月十月一月績(jī)效管理流程的時(shí)間軌跡發(fā)展評(píng)估激勵(lì)預(yù)算編制中期評(píng)估評(píng)估結(jié)果討論九月制作財(cái)務(wù)報(bào)表向各部門提供財(cái)務(wù)報(bào)告填寫部門和個(gè)人績(jī)效考核表匯總績(jī)效數(shù)據(jù)準(zhǔn)備績(jī)效考核報(bào)告對(duì)照績(jī)效目標(biāo)作差異分析與被考核的部門負(fù)責(zé)人或被考核的個(gè)人討論溝通，給予績(jī)效表現(xiàn)的反饋查找達(dá)不到目標(biāo)的原因修訂績(jī)效目標(biāo)或制定新的行動(dòng)方案發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求/制定新的培訓(xùn)計(jì)劃將部門和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果歸檔部門和個(gè)人年終績(jī)效總結(jié)對(duì)照績(jī)效目標(biāo)，作差異分析部門和個(gè)人自我總結(jié)績(jī)效表現(xiàn)情況與部門負(fù)責(zé)人和個(gè)人討論績(jī)效目標(biāo)完成情況對(duì)績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行打分決定培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃根據(jù)預(yù)算決定獎(jiǎng)勵(lì)額將獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)執(zhí)行委員會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)季度/年終總結(jié)編制公司預(yù)算編制部門預(yù)算制定人力資源發(fā)展規(guī)劃編制人力資源發(fā)展預(yù)算將人力資源發(fā)展計(jì)劃納入績(jī)效管理體系將人力資源發(fā)展預(yù)算需求納入公司預(yù)算體系

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的目前進(jìn)度績(jī)效管理體系概覽各部門承擔(dān)的指標(biāo)建議各部門的考核樣式考核結(jié)果處理與兌現(xiàn)目錄4.1提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率4.2持續(xù)提高員工技能水平4.3創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、勇于變革、富有彈性的企業(yè) 文化4.4提高員工滿意度4.5提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用 水平3.1提高技術(shù)創(chuàng)新水平3.2提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力，以市場(chǎng)引導(dǎo)銷售3.3提高供應(yīng)鏈管理水平3.4提高客戶關(guān)系管理水平3.5建立并持續(xù)改善軟控流程和制度3.6提高職能管理水平2.1提高市場(chǎng)份額2.2提高客戶滿意度2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象2.4提高市場(chǎng)盈利1.1提高企業(yè)盈利水平1.2提高資產(chǎn)利用率1.3控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的建立從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開始，在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面展開，找出這些領(lǐng)域的關(guān)鍵成功因素，最終確立每個(gè)關(guān)鍵成功因素的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引伸而來的關(guān)鍵成功因素財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部營運(yùn)學(xué)習(xí)與成長1234績(jī)效管理體系在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面存在著緊密的因果關(guān)系，層層遞進(jìn)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略提高凈資產(chǎn)回報(bào)率提高企業(yè)盈利水平提高資產(chǎn)利用率財(cái)務(wù)方面客戶方面內(nèi)部營運(yùn)方面學(xué)習(xí)與成長方面控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)提高市場(chǎng)份額提高最終客戶滿意度建立良好的企業(yè)和品牌形象提高客戶盈利提高技術(shù)創(chuàng)新水平提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力提高客戶關(guān)系管水平提高供應(yīng)鏈管理水平建立并持續(xù)改善軟控流程和制度提高職能管理水平持續(xù)提高員工技能水平創(chuàng)建企業(yè)文化提高員工滿意度提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率11.11.21.32.12.42.22.33.13.23.43.33.63.54.14.24.34.44.5

4學(xué)習(xí)3營運(yùn)1財(cái)務(wù)2客戶

4學(xué)習(xí)3營運(yùn)1財(cái)務(wù)2客戶

4學(xué)習(xí)3營運(yùn)1財(cái)務(wù)2客戶

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績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的目前進(jìn)度績(jī)效管理體系概覽各部門承擔(dān)的指標(biāo)建議各部門的考核樣式考核結(jié)果處理與兌現(xiàn)目錄關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核分配1考核點(diǎn)2考核指標(biāo)

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的目前進(jìn)度績(jī)效管理體系概覽各部門承擔(dān)的指標(biāo)建議各部門的考核樣式考核結(jié)果處理與兌現(xiàn)目錄績(jī)效考核樣式-職能部門績(jī)效考核樣式-業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核樣式-事業(yè)部門績(jī)效考核樣式-子公司

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的目前進(jìn)度績(jī)效管理體系概覽各部門承擔(dān)的指標(biāo)建議各部門的考核樣式考核結(jié)果處理與兌現(xiàn)目錄1指標(biāo)得分2部門排名3經(jīng)營分析財(cái)務(wù)總賬結(jié)算分析（財(cái)務(wù)管理部）科研項(xiàng)目完成分析（各事業(yè)部）生產(chǎn)保