淺析阿里巴巴的人力資源管理

淺析阿里巴巴的人力資源管理體系1精品ppt目錄1.公司背景2.人力資源管理的主要經(jīng)驗3.人力資源管理的問題4.我們的建議2精品ppt公司背景目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場之一阿里巴巴成立于1998年年末總部在杭州，有多個海外分支機構(gòu)全球著名電子商務(wù)品牌3精品ppt成長歷程?1998年12月馬云和其他17位創(chuàng)建人在中國杭州發(fā)布了首個網(wǎng)上貿(mào)易市場，名為“阿里巴巴在線”?1999年6月阿里巴巴集團正式運營。?2000年10月推出“中國供應(yīng)商”服務(wù)。?2001年6月公司為更好服務(wù)國際賣家，推出國際站“誠信通”會員?2002年3月公司推出中國站“誠信通”會員計劃?2003年10月公司推出交流軟件工具“貿(mào)易通”?2005年3月阿里巴巴中文站推出關(guān)鍵字競價服務(wù)?2007年4月推出香港“中國供應(yīng)商”服務(wù)，促進出口貿(mào)易?2007年8月向香港證券交易所遞交上市申請?2007年10月成功上市?！?精品ppt成功因素愿景企業(yè)戰(zhàn)略方向在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個貿(mào)易服務(wù)平臺成為一家持續(xù)發(fā)展公司成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商成為全球最佳雇主公司5精品ppt成功因素企業(yè)文化：“六脈神劍”的價值體系客戶第一：客戶是衣食父母團隊合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事?lián)肀ё兓河幼兓?，勇于?chuàng)新誠信：誠實正直，言行坦蕩激情：樂觀向上，永不放棄敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精6精品ppt人力資源管理的主要經(jīng)驗中西合璧文化治心制度治人培訓(xùn)為器7精品ppt堅信文化才是企業(yè)的靈魂。也講企業(yè)盈利和股東利益，但講的最多的是使命和價值觀。馬云信奉管人先管心。他堅持用文化統(tǒng)一人心統(tǒng)一思想：“中國的企業(yè)里面，如果沒有共同的目標(biāo)、共同的使命感、共同的價值觀不行。大家統(tǒng)一目標(biāo)，力量才會朝著一個地方用?！痹隈R云眼里，文化治心就是最大的管理。文化治心8精品ppt文化的貫徹要用制度做保證。再有理想和激情的團隊，也得有規(guī)章制度。阿里巴巴的績效考核制度有嚴(yán)格的指標(biāo)管理。阿里巴巴的末位淘汰制度執(zhí)行起來也很殘酷。但是在推行如此嚴(yán)格科學(xué)的管理制度的同時，馬云也沒忘了人性化管理。制度治人9精品ppt培訓(xùn)目的是使員工認(rèn)同阿里巴巴的價值觀培訓(xùn)是阿里巴巴灌輸文化的重要渠道，也是實現(xiàn)現(xiàn)代管理制度的有力武器。正是依靠培訓(xùn)，阿里巴巴化解了企業(yè)擴張的管理危機。培訓(xùn)為器10精品ppt管理西化西方最先進的企業(yè)制度采用了西方的管理制度高管團隊變成了土洋結(jié)合中西合璧精神東化阿里巴巴的許多管理哲學(xué)是源自東方的，追求出手無招，劍走偏鋒，有舍有得。11精品ppt人力資源管理的問題“職場烏托邦”的困惑阿里巴巴IPO之后的治理結(jié)構(gòu)對馬云的過度崇拜快速擴張中的協(xié)同力問題12精品ppt改進建議激勵方式可以更加向技術(shù)人員傾斜，以提高創(chuàng)造力進而提高互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)水