CPA 企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理考點

CPA企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理考點一、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（一） 公司戰(zhàn)略的基本理論公司戰(zhàn)略的定義公司的使命和目標公司戰(zhàn)略的層次（二） 戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理的特征戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略創(chuàng)新管理戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者二、 戰(zhàn)略分析（一） 企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（1） 產(chǎn)品生命周期（2） 產(chǎn)業(yè)五種競爭力（3） 成功關(guān)鍵因素分析競爭環(huán)境分析（1） 競爭對手分析（2） 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組（二） 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析資源與能力分析（1） 企業(yè)資源分析（2） 企業(yè)能力分析（3） 企業(yè)的核心能力（4） 產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架一一鉆石模型價值鏈分析（1） 價值鏈的兩類活動（2） 價值鏈確定（3） 企業(yè)資源能力的價值鏈分析業(yè)務(wù)組合分析（1） 波士頓矩陣（2） 通用矩陣（三） SWOT分析基本原理2.SWOT分析法的應用三、 戰(zhàn)略選擇（一）總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略的主要類型（1） 發(fā)展戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略（2） 穩(wěn)定戰(zhàn)略（3） 收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（1） 發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑（2） 并購戰(zhàn)略（3） 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（4） 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（二） 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略（1） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（2） 差異化戰(zhàn)略（3） 集中化戰(zhàn)略（4） 基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析一一“戰(zhàn)略鐘”中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略（1） 零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略（2） 新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略（1） 藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵（2） 藍海戰(zhàn)略制定的原則（3） 重建市場邊界的基本法則（三） 職能戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)運營戰(zhàn)略米購戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略（四） 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)國際化經(jīng)營動因國際化經(jīng)營的主要方式全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略實施（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素縱橫向分工結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（二） 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化企業(yè)文化的概念企業(yè)文化的類型文化與績效戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性（三） 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念戰(zhàn)略控制過程3.戰(zhàn)略控制方法（1） 預算（2） 企業(yè)業(yè)績衡量（3） 平衡計分卡（4） 統(tǒng)計分析與專題報告（四） 公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)數(shù)字化技術(shù)數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù)五、 公司治理（一） 公司治理概述企業(yè)的起源與演進公司治理問題的產(chǎn)生公司治理的概念公司治理理論公司治理與戰(zhàn)略管理（二） 三大公司治理問題經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題（三） 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)外部治理機制（四） 公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則公司治理基礎(chǔ)設(shè)施公司治理原則六、 風險與風險管理（一） 風險與風險管理概述風險的概念與構(gòu)成要素風險管理的概念、目標和演進（二） 企業(yè)面對的主要風險外部風險（1）政治風險法律風險與合規(guī)風險社會文化風險技術(shù)風險市場風險內(nèi)部風險戰(zhàn)略風險運營風險財務(wù)風險風險管理基本流程收集風險管理初始信息進行風險評估制定風險管理策略提出和實施風險管理解決方案風險管理的監(jiān)督與改進風險管理體系風險管理策略風險理財措施風險管理的組織職能體系風險管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制系統(tǒng)風險管理技術(shù)與方