員工績效考核

第第頁員工績效考核

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；

2、適用范圍

生產部全部車間員工〔試用期后〕；

3、本考核方案

分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；

以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資〔獎金〕為*元，考核結果處理根據(jù)《記分方案》執(zhí)行；

4、考核績效計分方案

工作表現(xiàn)〔扣分共**分、嘉獎共*分〕

上班遲到、早退扣*分/次；

工作不積極、做事拖拖拉拉扣*分/次〔例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內完成〕；

脫崗、離崗超過**分鐘，扣*分/次；

上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣*分/次；

在工作場所內大聲喧嘩、起哄、阻礙他人的工作扣*分/次；

不寫請假條，無故曠工扣*分/次；

對本崗位的設備及生產狀況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣*分/次；

做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣*分/次。

工作仔細認真，實時發(fā)覺不良品，并得以掌握，獎*分/次。

工作技能〔扣分共**分、嘉獎共*分〕

不按規(guī)定擺放物料扣*分/次；

對本崗位……此處隱蔽28528個字……)要約配置

要約即每個考核周期內，針對被考核人選取的指標和其設置的權重。為保持考核的連續(xù)性和可操作性，要約一般在年底或年前統(tǒng)一設定，考核期內不會任意修改。一般一類崗位一套要約，也可以依據(jù)不同人員選擇指標，設置不同的指標組合，配以權重后，形成不同要約。在要約配置界面，假如某個人單項指標需要多人考核，可以在后臺設置指定考核人，考核人可以是一人，也可以是多人。當考核人是多人時，需要配置這些考核人的權重，即單指標下的考核人權重。

5)在線考核

在線考核是由多用戶對某人的要約進行在線的定性和定量的考評，依據(jù)要約的設定，某一位員工可能由一人〔一般是主管領導〕，也可以由多人進行考核。多人考核時，全部考核人數(shù)據(jù)錄入后，由系統(tǒng)依據(jù)各自權重自動計算最末得分。

6)統(tǒng)計分析

針對績效考核結果，實施有效的績效嘉獎，不僅有利于提高個人工作的積極性，還能有利于公司目標的實現(xiàn)，提ROMP算法耗時最短。隨著信號稀疏度的增加，信號重構的概率漸漸減小，均方誤差漸漸增多，當稀疏度低于20時，三種算法都可100%的重構原信號，隨著稀疏度的增加，ROMP算法和OMP算法重構性能快速下降，當稀疏度為40時，SAMP算法仍以較高概率重構出原始信號。SAMP算法由于迭代次數(shù)增加導致運算量大，其重構時間也較長。

4總結

本文基于壓縮感知基本原理，分析了在噪聲環(huán)境中三種常見的貪心迭代稀疏信號重構算法的性能。比較了隨著稀疏度的轉變，三種重構算法重構時間、重構概率和均方誤差的改變狀況。仿真試驗結果說明，在相同試驗條件下，ROMP的運行時間