浙江物產(chǎn)商業(yè)模式

匯報(bào)交流材料——浙江物產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型實(shí)踐與探索浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司2014年11月1編輯ppt一、浙江物產(chǎn)集團(tuán)概況二、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型實(shí)踐三、平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略探索匯報(bào)提綱2編輯ppt

浙江物產(chǎn)集團(tuán)概況3編輯ppt前身系浙江省物資局，成立于1954年11月1996年成建制轉(zhuǎn)體組建為省屬?lài)?guó)有企業(yè)一級(jí)控股成員企業(yè)13家，直管公司2家，各級(jí)子公司416家，員工近2萬(wàn)人2家A股上市公司（物產(chǎn)中大600704、物產(chǎn)中拓000906）1所全日制高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院（浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）和1所企業(yè)大學(xué)（浙江物產(chǎn)管理學(xué)院）2013年底總資產(chǎn)631.19億元，營(yíng)業(yè)收入2121.25億元企業(yè)概況4編輯ppt浙江物產(chǎn)集團(tuán)控股公司物產(chǎn)金屬物產(chǎn)中大元通物產(chǎn)國(guó)際物產(chǎn)中拓物產(chǎn)環(huán)能物產(chǎn)化工物產(chǎn)物流物產(chǎn)民爆物產(chǎn)長(zhǎng)樂(lè)全資公司物產(chǎn)實(shí)業(yè)物產(chǎn)電商物產(chǎn)新疆物產(chǎn)融租物產(chǎn)信息直屬單位浙經(jīng)院物產(chǎn)管理學(xué)院參股公司浙商保理實(shí)業(yè)發(fā)展國(guó)際貨運(yùn)東茂賓館5編輯ppt2002.81954.111996.42004.42004.720082011公司前身系浙江省物資供應(yīng)局浙江省政府重點(diǎn)培育和發(fā)展的26家大型企業(yè)集團(tuán)之一營(yíng)業(yè)收入突破1000億元轉(zhuǎn)制組建浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司浙江物產(chǎn)以第68位排名亮相首屆“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”商務(wù)部等八部委確定的全國(guó)20家重點(diǎn)培育發(fā)展大型流通企業(yè)之一首次躋身世界500強(qiáng)連續(xù)四年入圍

世界500強(qiáng)2011-2014浙江省物資局成立1970.4發(fā)展歷程6編輯ppt“一大”主業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)資料流通貿(mào)易“四大”領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、制造業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)、金融投資“六大”板塊鋼鐵、汽車(chē)、能源、化工、房地產(chǎn)、租賃期貨等“一大”主業(yè)

“六大”

板塊

“四大”

領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域7編輯ppt經(jīng)營(yíng)績(jī)效（2003—2013年）營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)28.48%；利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)22.87%；資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)21.44%；凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)20.43%。8編輯ppt市場(chǎng)地位我國(guó)最大的大宗商品流通服務(wù)集成商之一2011-2014連續(xù)四年入圍世界500強(qiáng)企業(yè)連續(xù)七年蟬聯(lián)浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)首位9編輯ppt油品174萬(wàn)噸化工產(chǎn)品351萬(wàn)噸汽車(chē)18.45萬(wàn)輛（位列全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商第6位，相當(dāng)于全國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量的0.8%）鋼材2918萬(wàn)噸（位列全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商前3位，相當(dāng)于全國(guó)粗鋼產(chǎn)量的3.7%）鐵礦石2323萬(wàn)噸煤炭4331萬(wàn)噸2013年銷(xiāo)售實(shí)物量10392萬(wàn)噸（位列全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商第1位，相當(dāng)于全國(guó)煤炭產(chǎn)量的1.2%）（位列全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商前3位，相當(dāng)于全國(guó)鐵礦砂進(jìn)口總量的2.8%）（位列全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商第5位）10編輯ppt商業(yè)模式轉(zhuǎn)型實(shí)踐11編輯ppt對(duì)現(xiàn)代流通的認(rèn)識(shí)12編輯ppt現(xiàn)代流通企業(yè)是供需雙方的橋梁流通企業(yè)需方供方供應(yīng)鏈物流13編輯ppt現(xiàn)代流通企業(yè)是金融與實(shí)業(yè)之間的橋梁流通企業(yè)金融實(shí)業(yè)供應(yīng)鏈金融14編輯ppt現(xiàn)代流通企業(yè)的“雙橋”功能物產(chǎn)集團(tuán)金融實(shí)業(yè)需方供方商流、物流、資金流、信息流四位一體的供應(yīng)鏈集成服務(wù)15編輯ppt價(jià)值連城的《雙橋》16編輯ppt流通業(yè)十二種商業(yè)模式批零差價(jià)（統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)）時(shí)間差價(jià)（跨期套利）空間差價(jià)（跨市套利）信息優(yōu)勢(shì)（機(jī)會(huì)貿(mào)易）壟斷優(yōu)勢(shì)（許可獨(dú)占）資金優(yōu)勢(shì)（貿(mào)易金融）加工增值（流通加工）勞務(wù)增值（物流倉(cāng)儲(chǔ)）商務(wù)增值（商務(wù)平臺(tái)）品牌提升（品牌溢價(jià)）效能提升（降本增效）集成提升（產(chǎn)業(yè)組織）依靠差價(jià)模式依托優(yōu)勢(shì)模式服務(wù)增值模式管理提升模式客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向的供應(yīng)鏈集成服務(wù)“共贏鏈”合作博弈17編輯ppt現(xiàn)代流通企業(yè)（產(chǎn)業(yè)組織者）功能產(chǎn)業(yè)鏈整合供應(yīng)鏈管理價(jià)值鏈提升生態(tài)鏈維護(hù)18編輯ppt現(xiàn)代流通企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織的基本路徑縱向嵌入——基于制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直綁定橫向嵌入——基于制造企業(yè)供應(yīng)鏈配套性嵌入立體嵌入——基于系統(tǒng)解決方案的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)19編輯ppt現(xiàn)代流通進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織的四大結(jié)合產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合虛實(shí)結(jié)合期現(xiàn)結(jié)合貿(mào)融結(jié)合20編輯ppt浙江物產(chǎn)的初步實(shí)踐21編輯ppt連鎖經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)物流配送四流聯(lián)動(dòng)商流物流資金流信息流浙江物產(chǎn)供應(yīng)鏈集成服務(wù)商業(yè)模式22編輯ppt23編輯ppt典型案例配供配送24編輯ppt特征：盈利點(diǎn)：工程項(xiàng)目、終端客戶(hù)材料配供物流配送市場(chǎng)差價(jià)供應(yīng)商政策票據(jù)結(jié)算物流服務(wù)期現(xiàn)結(jié)合25編輯ppt案例：杭州地鐵杭州火車(chē)東站寧波地鐵港珠澳大橋工程項(xiàng)目大型企業(yè)青島海爾西子奧的斯國(guó)家電網(wǎng)華電集團(tuán)以二次招標(biāo)為特色的配供配送服務(wù)模式，根據(jù)工程用料需求，以市場(chǎng)化的方式向鋼廠逆向招標(biāo)，并運(yùn)用期現(xiàn)結(jié)合等方式，嵌入金融、物流、信息、結(jié)算等服務(wù)，降低了各環(huán)節(jié)成本，控制了價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，年配送量近800萬(wàn)噸。26編輯ppt典型案例供應(yīng)鏈嵌入27編輯ppt特征：盈利點(diǎn)：上游原材料采購(gòu)金融工具嵌入核心客戶(hù)下游產(chǎn)成品銷(xiāo)售物流組織價(jià)值鏈綜合集成收益28編輯ppt案例：浙江XX石化金融服務(wù)浙江XX石化分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)脫離資金鏈斷裂危機(jī)，重獲銀行資金擴(kuò)大了自身銷(xiāo)售規(guī)模和效益29編輯ppt原材料供應(yīng)更穩(wěn)固產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)更廣解決了自身的流動(dòng)資金需求提升了生產(chǎn)能力和工藝水平原材料采購(gòu)福建XX鋼鐵產(chǎn)成品銷(xiāo)售案例：福建XX鋼鐵30編輯ppt平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略探索31編輯ppt傳統(tǒng)流通與現(xiàn)代流通的區(qū)別32編輯ppt平臺(tái)是什么服務(wù)平臺(tái)不僅僅是IT平臺(tái)，而是一套全新的商業(yè)模式一站式的便捷服務(wù)，涵蓋了基礎(chǔ)服務(wù)和增值服務(wù)的提供新運(yùn)營(yíng)模式新服務(wù)模式新風(fēng)控設(shè)計(jì)新客戶(hù)體驗(yàn)新整合能力33編輯ppt為什么要建平臺(tái)——為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值更多的服務(wù)更低的成本更低的風(fēng)險(xiǎn)更高的效率一站式服務(wù)34編輯ppt為什么要建平臺(tái)--核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式業(yè)務(wù)員能力代理費(fèi)包含了所有平臺(tái)模式增值服務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)持平或更好金融業(yè)務(wù)為核心，融資成本更低服務(wù)產(chǎn)品更豐富更專(zhuān)業(yè)化35編輯ppt平臺(tái)的價(jià)值源泉——社會(huì)化分工傳統(tǒng)模式業(yè)務(wù)員定價(jià)公司考核每單利潤(rùn)客戶(hù)是業(yè)務(wù)員的平臺(tái)模式服務(wù)價(jià)格單項(xiàng)價(jià)格公司定價(jià)服務(wù)流程流水線(xiàn)作業(yè)專(zhuān)業(yè)分工服務(wù)質(zhì)量高效準(zhǔn)確改善體驗(yàn)36編輯ppt平臺(tái)核心能力的形成——專(zhuān)業(yè)化核心能力管理精益化業(yè)務(wù)金融化運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)產(chǎn)品更清晰營(yíng)銷(xiāo)更有效客戶(hù)體驗(yàn)提高容易復(fù)制可擴(kuò)展……人力成本降低風(fēng)險(xiǎn)降低……37編輯ppt三、基于電商平臺(tái)的統(tǒng)采運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)款銀行承兌商票國(guó)內(nèi)信用證預(yù)付款現(xiàn)貨現(xiàn)款應(yīng)收款一次性鎖價(jià)第三方定價(jià)協(xié)商定價(jià)合作開(kāi)展BT/BOT聯(lián)合招投標(biāo)材料總包干項(xiàng)目分階段配供其它品種配供業(yè)務(wù)模式定價(jià)方式付款方式結(jié)算方式風(fēng)控措施商票保貼工程款保全甲方擔(dān)保第三方擔(dān)保資產(chǎn)抵押信用擔(dān)保核心客戶(hù)授信專(zhuān)款專(zhuān)用政府監(jiān)管協(xié)調(diào)案例：基于電子商務(wù)的建材集采平臺(tái)38編輯ppt三、基于電商平臺(tái)的統(tǒng)采運(yùn)營(yíng)模式合同執(zhí)行管控：網(wǎng)上下單、網(wǎng)下服務(wù)現(xiàn)貨資源查詢(xún)物流狀態(tài)查詢(xún)跟蹤結(jié)算查詢(xún)信息咨詢(xún)、知識(shí)管理客戶(hù)關(guān)系管理基于電子商務(wù)的建材集采平臺(tái)功能39編輯ppt發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲得行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商支持獲得優(yōu)惠供應(yīng)條件降低材料供應(yīng)成本配置優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化物流條件獲得優(yōu)質(zhì)、可靠的服務(wù)保障材料供應(yīng)獲取供應(yīng)鏈融資，解決融資難題四、統(tǒng)采平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和作用優(yōu)勢(shì)一優(yōu)勢(shì)二優(yōu)勢(shì)三優(yōu)勢(shì)四優(yōu)勢(shì)五優(yōu)勢(shì)六基于電子商務(wù)的建材集采平臺(tái)優(yōu)勢(shì)40編輯ppt案例：中拓鋼鐵網(wǎng)（)41編輯ppt特征：盈利點(diǎn)：項(xiàng)目招標(biāo)爆破工程特定行業(yè)、區(qū)域和項(xiàng)目投融運(yùn)作配供配送資源組織優(yōu)勢(shì)渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)平臺(tái)化集成化協(xié)同化投融運(yùn)營(yíng)配供配送……案例：建設(shè)項(xiàng)目集成服務(wù)平臺(tái)42編輯ppt建設(shè)項(xiàng)目集成服務(wù)平臺(tái)合作框架建設(shè)項(xiàng)目集成服務(wù)平臺(tái)某建筑單位物產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投融資運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)大宗材料的配供配送參與項(xiàng)目配套設(shè)施和加油站等的合作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工建設(shè)43編輯ppt從新車(chē)銷(xiāo)售、二手車(chē)、汽車(chē)用品入手，構(gòu)建汽車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)商案例：汽車(chē)云服務(wù)平臺(tái)44編輯ppt案例：上海大宗鋼鐵電子交易中心鋼鐵中遠(yuǎn)期交易平臺(tái)，年交易量5000萬(wàn)噸、交易額2000億，客戶(hù)上萬(wàn)家45編輯ppt案例：外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)物產(chǎn)集團(tuán)義烏市國(guó)資義烏通某民營(yíng)外貿(mào)公司小商品國(guó)外客戶(hù)義烏市場(chǎng)每年出口額超過(guò)200億美元市場(chǎng)采購(gòu)代理出口46編輯ppt外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)框架供應(yīng)商國(guó)外客戶(hù)義烏通供應(yīng)鏈物流/供應(yīng)鏈金融物流/倉(cāng)儲(chǔ)銀行/保險(xiǎn)物流商流金流47編輯ppt外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)基本特征以進(jìn)出口貿(mào)易為基礎(chǔ)以供應(yīng)鏈金融為核心以供應(yīng)鏈物