房地產公司薪酬管理辦法模板

5/5房地產公司薪酬管理方法第一章總則第一條目的：提高工作效率，使職工或員工能夠與公司一同成長，并共享公司進展所帶來的收益，特制訂本方法。第二條適用范圍：本方法適用于公司試用期終止正式聘用職工或員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本方法范圍。公司咨詢顧問及特聘人員、臨時人員，視實際另行商定或參考本方法確定。第三條支付原則：本方法體現(xiàn)以下分配原則：1、以效益為中心的原則。導入市場勞動價值理念，建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度。2、有效激勵的原則。強化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位責任、任職能力、勞動條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一，體現(xiàn)內部的公平。3、堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。第二章薪酬體系與結構第四條薪酬內容與結構1、本方法中所指的薪酬主要是指經濟性的酬勞，包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎金、福利等。2、職工或員工工資采納崗位績效工資制，即以職工或員工的教育程度，所從事工作或崗位的職責大小、勞動強度、智能要求、崗位業(yè)績?yōu)榛A來確定職工或員工的工資水平，其額度是結合公司經營管理目標實現(xiàn)狀況和市場行情等因素為依據(jù)來確定。職工或員工工資=固定工資+績效工資+津貼3、薪酬內容與結構釋義：（一）職工或員工工資：（1）為公司與職工或員工最終協(xié)議確定的月工資收入，并按一定比例分為固定工資、績效工資、津貼（參見職工或員工工資比例表）。（2）職工或員工工資依照公司職工或員工職類共劃分為4個序列，各職類、各崗位的工資調整范圍詳見附表一《職工或員工工資列表》；相同層級、相同崗位的職工或員工工資級別可以不同，可在相應的調整范圍內晉升或降級。Ⅰ.管理序列：涉及各部門中層經理級（含副職、代理職）職工或員工；Ⅱ.技術及工程專業(yè)序列：涉及工程、采購、裝飾、造價、設計等各類職工或員工，依照《職工或員工工資列表》主管及以上級標準確定工資級別；Ⅲ.營銷推廣序列：涉及營銷推廣體系相關職能部門各類職工或員工，銷售部經理、樓面主管、一線營銷推廣人員依照《營銷推廣部薪酬激勵管理方法》執(zhí)行，營銷推廣部其他人員在未出臺新規(guī)定之前依本方法執(zhí)行，并參照職能及業(yè)務輔助序列工資比例標準；Ⅳ.職能及業(yè)務輔助序列：涉及財務、人力資源、行政、后勤、項目開發(fā)等各類職工或員工。（3）《職工或員工工資列表》的定級標準僅適用于本制度施行后的工資調整和新職工或員工入職定級。在此之前進入公司的職工或員工在原工資不變的前提下進行套級和微調。（4）職工或員工工資比例表：固定工資績效工資津貼備注管理序列60%20%20%技術及工程專業(yè)序列65%15%20%職能及業(yè)務輔助序列70%10%20%（5）職工或員工工資的確定：所有新入職職工或員工，由綜合部會同用人部門分管副總經理參照《職工或員工工資列表》擬定其工資及職級，報請總經理確定；總經理對公司所有職工或員工工資有最終的審定權。（二）固定工資：為職工或員工的生活保障工資，屬于基本不變工資，按月度發(fā)放。（三）績效工資：是指崗位工作效果的價值量化。視職工或員工工作業(yè)績考核結果發(fā)放績效收益。其額度是彈性浮動的，并于考核周期終止后發(fā)放。不同崗位的職工或員工績效工資不同?！犊冃Э己朔椒ā妨硇兄贫ā＃ㄋ模┙蛸N：為職工或員工履行工作所發(fā)生收益性補貼。含、通訊等其他補助，職工或員工一律持有效票據(jù)報銷發(fā)放。（五）年終獎金（1）年終獎金是公司依據(jù)年度經營業(yè)績和年度職工或員工績效評估結果，進行的綜合獎勵。（2）年終獎金以職工或員工月工資為基礎，依據(jù)年度績效評估結果確定。具體計算公式為：年終獎金=職工或員工工資×年度評估系數(shù)（或撥付專門資金，由總經理及各部門主管副總經理依據(jù)年度考核結果發(fā)放）。（3）一年當中若發(fā)生崗位或職位變更，則取全年實際月平均工資基數(shù)。（4）年終獎金按職工或員工入職的實際月數(shù)發(fā)放（15日前入職算全月，15日后入職從下月開始計算）。（年終獎÷1月×實際工作月數(shù)）（5）年終獎金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的職工或員工不再享有。（六）福利：（1）依國家政策規(guī)定，公司為正式職工或員工（試用期滿）購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。（2）其他福利是職工或員工薪酬待遇的必要補充；其標準另行制定。（3）試用期職工或員工按正式職工或員工標準的一半享受公司福利。第五條職工或員工缺勤及請休假管理期間薪酬標準參見《人事行政事務管理制度》第六條扣除金1、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保險中依規(guī)定應由個人交納的部分。2、職工或員工依法應支付的個人所得稅。3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項目。第三章薪酬的發(fā)放與調整第七條薪酬的發(fā)放1、綜合部具體負責全公司職工或員工的薪酬發(fā)放以及對本方法執(zhí)行狀況的監(jiān)督與指導工作，并向職工或員工出具薪酬發(fā)放單據(jù)；2、支付日：每月15日前發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則支配在最近工作日支付薪酬。3、支付形式：由財務部匯入指派銀行職工或員工個人賬戶。4、職工或員工薪酬自服務之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職職工或員工當月工資均以其實際服務之日數(shù)乘以日工資。5、所有新入職的職工或員工試用期為3個月，按工資80%換算發(fā)放，特殊崗位另行規(guī)定。第八條薪酬的動態(tài)調整1、職工或員工薪酬實行動態(tài)管理，分為整體調整和個別調整。2、整體調整：指公司依據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和企業(yè)進展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益狀況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。3、個別調整：指因職工或員工試用轉正、職位變更、績效評估、獎懲等原因對職工或員工工資級別進行的調整，分為不定時調整與定時調整。4、各崗位職工或員工工資級別調整由公司總經理辦公會審批，審批通過的調整方案和所有薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。第四章

附則第九條依據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資最低標準的前提下，有權自主確定公司內部一般職工或員工的工資關系和工資標準；有權確定一般職工或員工調崗調薪及其獎懲制度。第十條公司實行每年12個月工資制。第十一條公司薪酬管理實行制度標準公開、個人收入保密原則。任何職工或員