基建后勤工作計(jì)劃怎么寫(xiě)范文

第47頁(yè)共47頁(yè)基建后勤工作方案怎么基建后勤工作方案怎么。工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。(一)建立目的做到“五個(gè)完成，一個(gè)確?！?。即完成重慶交管等16個(gè)工程的開(kāi)工驗(yàn)收;完成荊州、武漢VTS等6個(gè)工程的交工驗(yàn)收;完成岳陽(yáng)等5處通信處(站)業(yè)務(wù)用房等10個(gè)工程的開(kāi)工建立;完成電子巡航試點(diǎn)等10個(gè)工程的前期工作;完成“十二五”中期調(diào)整工作，開(kāi)展相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的編制;確保消化歷年結(jié)轉(zhuǎn)投資，全年完成固定資產(chǎn)投資占年度責(zé)任目的的95%以上。(二)建立重點(diǎn)以553工程建立為重點(diǎn)，即5個(gè)VTS(黃石VTS、武漢VTS擴(kuò)建、荊州VTS、岳陽(yáng)VTS、九江VTS)，5個(gè)基地(重慶、九江、武漢、蕪湖、萬(wàn)州監(jiān)管救助基地)、3個(gè)通信支撐(干線VHF改造、用戶接入、AIS一期)，加強(qiáng)工程建立管理，標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)工作，做好招標(biāo)工作進(jìn)入地方公共市場(chǎng)，細(xì)化合同條款，全面梳理開(kāi)工驗(yàn)收工程，保證“一個(gè)漏斗，管住兩頭”，一頭是立項(xiàng)，一頭是開(kāi)工。(三)總體安排1、統(tǒng)籌規(guī)劃，爭(zhēng)取今年全面完成“十二五”規(guī)劃條件成熟工程前期工作。①今年要全面啟動(dòng)“十二五”規(guī)劃中期調(diào)整工作，各單位充分研究本單位業(yè)務(wù)需求，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通，結(jié)合方案處提出的中期調(diào)整意見(jiàn)初稿商量反應(yīng)意見(jiàn)。②今年的前期工作要統(tǒng)籌規(guī)劃，有重點(diǎn)、有步驟、分階段安排好各環(huán)節(jié)的工作，爭(zhēng)取完成“十二五”規(guī)劃內(nèi)條件成熟工程的前期工作和長(zhǎng)江航運(yùn)通信專網(wǎng)中長(zhǎng)期建立規(guī)劃,16個(gè)工程已印發(fā)了，要按責(zé)任制落實(shí)。③要深化前期論證工作，要早啟動(dòng)、廣調(diào)研、深研究，制定規(guī)劃施行細(xì)那么，任務(wù)分工、執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到位。2、以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，進(jìn)步預(yù)算執(zhí)行率。①財(cái)務(wù)投資執(zhí)行率要到達(dá)95%以上。各單位要合理安排各個(gè)工程的施行方案，每個(gè)月的工作要圍繞施行方案中的工作安排和形象進(jìn)度來(lái)開(kāi)展，做到方案和工作施行“一張皮”。這樣可以防止過(guò)去財(cái)務(wù)支付“低開(kāi)、慢走、暴行”的怪圈。局將以6月、9月以及12月三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)各單位投資執(zhí)行率進(jìn)展考核，每個(gè)月還要進(jìn)展統(tǒng)計(jì)并通報(bào)。今年底先進(jìn)集體的評(píng)比將以各單位年度施行方案完成情況和財(cái)務(wù)投資執(zhí)行率的情況為重要根據(jù)。②全力推進(jìn)工程開(kāi)工驗(yàn)收。今年安排了23各工程開(kāi)工，必須確保16個(gè)工程開(kāi)工驗(yàn)收，這是硬指標(biāo)。這里面首先要注意已完工工程要抓緊審計(jì);已審計(jì)工程要抓緊動(dòng)用預(yù)留費(fèi)批復(fù)的各項(xiàng)工作;已獲動(dòng)用預(yù)留費(fèi)批復(fù)的要抓緊開(kāi)工驗(yàn)收?qǐng)?bào)的編制。其次要注意加緊對(duì)上協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取上級(jí)各項(xiàng)審批和會(huì)議的安排。最后是在完工審計(jì)中審計(jì)部門和基建部門加強(qiáng)與審計(jì)事務(wù)所的協(xié)調(diào)工作。③全力推進(jìn)新開(kāi)工程盡早開(kāi)工。對(duì)于新開(kāi)工工程，各單位要制定詳細(xì)的工作施行方案，做到工作節(jié)奏安排科學(xué)，標(biāo)段劃分合理，從如今起就要開(kāi)展開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。本年度新開(kāi)工工程準(zhǔn)備工程原那么要求在6月中旬前全部完成，6月底前開(kāi)工建立。④做好技術(shù)規(guī)格書(shū)審查和合同管理工作。在技術(shù)規(guī)格書(shū)審查中，要注重滿足功能要求，同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，防止招標(biāo)出現(xiàn)大量資金結(jié)余現(xiàn)象。在合同簽訂中要考慮到工程年度施行方案形象進(jìn)度與資金支付的銜接，做到合同簽訂的科學(xué)性。⑤做好招投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)交易工作。各單位要重視該項(xiàng)工作，凡列入局根本建立方案的建立工程進(jìn)展公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，必須進(jìn)入相應(yīng)的交易中心交易。為確保該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，局屬各單位均要落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。所有需招標(biāo)的工程一律報(bào)局相關(guān)部門審核后，按照長(zhǎng)航局規(guī)定的責(zé)任分工和交易流程完成詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)交易工作。3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，合力推進(jìn)方案基建工作。各單位要建立基建與裝備、財(cái)務(wù)、審計(jì)、檔案等部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各種問(wèn)題。要形成制度基建部門要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，與財(cái)務(wù)部門每月至少要對(duì)一次帳，清理支付方案和支付額，做到財(cái)務(wù)支付科學(xué)合理。4、加強(qiáng)廉政建立，進(jìn)一步構(gòu)建建立領(lǐng)域預(yù)防____體系。基建領(lǐng)域廉政建立是高壓線，大家一定不能踩，要認(rèn)真執(zhí)行交通根底設(shè)施建立領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步進(jìn)步工程建立透明度，繼續(xù)確?！案沙墒?，不出事”。按照構(gòu)建懲治和預(yù)防____體系的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立健全監(jiān)視機(jī)制;標(biāo)準(zhǔn)工程建立管理，確保各項(xiàng)制度落實(shí);繼續(xù)落實(shí)基建“雙合同”制，強(qiáng)化《廉政合同》的監(jiān)視考核;推行重點(diǎn)工程招標(biāo)掛牌監(jiān)視，認(rèn)真開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查;全面推行運(yùn)用《長(zhǎng)江航運(yùn)根底設(shè)施建立管理信息系統(tǒng)》以及《長(zhǎng)江水運(yùn)工程建立市場(chǎng)信譽(yù)信息管理系統(tǒng)》。行政后勤工作方案范文怎么寫(xiě)【篇一】一、指導(dǎo)思想在新學(xué)期里，落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，以施行素質(zhì)教育為宗旨，以教書(shū)育人為中心，以搞好效勞提供保障為目的，做好效勞育人教育工作，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作方案和各項(xiàng)活動(dòng)。二、詳細(xì)工作根據(jù)學(xué)校2023學(xué)年第二學(xué)期學(xué)校主要工作方案精神結(jié)合我校后勤實(shí)際，主要做好以下新學(xué)期工作方案。1、加大對(duì)小賣部的管理力度，嚴(yán)禁過(guò)期變質(zhì)食物在上述窗口銷售，確保學(xué)生飲食平安衛(wèi)生；對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)展科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、標(biāo)準(zhǔn)，為局部家長(zhǎng)解決好后顧之憂。2、嚴(yán)格執(zhí)行平安保衛(wèi)管理制度，做好來(lái)人來(lái)車登記，外來(lái)車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進(jìn)一步進(jìn)步后勤人員的工作責(zé)任心，做到文明值班，禮貌待人。3、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng)，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作；協(xié)助工會(huì)搞好教職工的福利工作。4、利用暑期對(duì)校舍進(jìn)展維護(hù)，對(duì)學(xué)生課桌椅、老師辦公桌進(jìn)展簡(jiǎn)易維修，對(duì)教學(xué)樓南樓木門進(jìn)展油漆，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)展。5、組織各種形式的學(xué)習(xí)，教育后勤人員要以學(xué)校的需要為己任，熱愛(ài)自己的工作崗位，做到自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)、全心全意地為師生效勞；認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，初步掌握計(jì)算機(jī)的操作和使用，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)步效勞育人的質(zhì)量。積極推進(jìn)人事制度改革，在學(xué)校后勤工作方案的＂多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬＂方面加以討論，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性。6、根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求，及時(shí)購(gòu)置教育、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)展；把節(jié)約放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購(gòu)得高質(zhì)量物品，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來(lái)抓；堅(jiān)持合理開(kāi)支的原那么，抓好對(duì)新買物品的登記和發(fā)放工作；7、加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，對(duì)增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠；期初及時(shí)做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作；加大對(duì)水電的管理力度，及時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，號(hào)召全校各個(gè)管理部門齊抓共管，節(jié)水節(jié)電，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度。8、協(xié)助校長(zhǎng)室堅(jiān)決執(zhí)行市教育局、物價(jià)局文件，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批、收交、結(jié)算工作；嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢；堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)重要開(kāi)支，及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)，積極出主意、想方法、尋求解決問(wèn)題的有效途徑。9、根據(jù)市教育局的要求，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要，完善校園網(wǎng)建立。對(duì)學(xué)校主頁(yè)進(jìn)展改版，充實(shí)內(nèi)容，并增加老師、家長(zhǎng)、學(xué)生的不同入口，安排有針對(duì)性地的內(nèi)容；搜集老師歷年來(lái)制作的課件，放入學(xué)校的教學(xué)特色資庫(kù)，供其他老師借鑒研究；加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn)，不僅是專業(yè)老師的培訓(xùn)，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通老師不同層面的培訓(xùn)?！酒?023年上半年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。⒊聯(lián)絡(luò)報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購(gòu)辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面⒈順應(yīng)市場(chǎng)的開(kāi)展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。⒉逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視管理力度。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動(dòng)承當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展?！酒恳?、指導(dǎo)思想行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司各個(gè)方面，日常工作中比擬繁瑣，有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)；行政部也是公司開(kāi)展的動(dòng)力，自身的正規(guī)化建立非常重要；特別是在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的情況下，在眾多公司人力資緊缺的當(dāng)前，清楚的認(rèn)識(shí)到公司賦予我們的使命，個(gè)人的開(kāi)展離不開(kāi)公司的開(kāi)展，端正個(gè)人態(tài)度，真正可以做到與公司同甘共苦，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)大的開(kāi)展，積極拼搏，努力奮斗。因此，行政部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)。圍繞2023年上半年公司的開(kāi)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對(duì)公司行政后勤、外聯(lián)等工作進(jìn)展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。二、編制原那么1、原行政部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合；2、立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與開(kāi)展，突出提升管理的重點(diǎn)；3、集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確；4、充分利用資，注重實(shí)效。三、總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在的缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從三個(gè)方面開(kāi)展2023年度下半年的工作：1、立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與開(kāi)展，突出提升管理的重點(diǎn)。2、完成部門人員裝備，完善部門組織職能，集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。3、充分利用資，節(jié)能降耗，注重實(shí)效，進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求。4、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。四、方案完成的主要工作〔一〕、結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目的任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司開(kāi)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案的編制與討論，落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)視管理工作，力爭(zhēng)做到交接資料齊全、手續(xù)完好，為202_年下半年各項(xiàng)工作順利開(kāi)展做好效勞；2、掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見(jiàn)和建議；3、在領(lǐng)導(dǎo)受權(quán)范圍內(nèi)，積極參與公司開(kāi)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案的編制與討論，提出科學(xué)合理的目的任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；4、組織搜集和理解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)完成公司組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。〔二〕、積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫(xiě)工作，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改，確保公司內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階，提升企業(yè)的管理程度。1、結(jié)合公司組織構(gòu)架及崗位描繪，擬訂、修改、制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織施行，讓公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理；2、針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改，如：班車收費(fèi)管理方法等等，確保公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展有章可循?！踩?、在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，實(shí)在作好公司內(nèi)的各項(xiàng)詳細(xì)行政事務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)11年的目的任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。1、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量；2、標(biāo)準(zhǔn)公司的會(huì)議管理，召集各種會(huì)議，檢查催促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；3、做好下半年辦公用品的登記、采購(gòu)、發(fā)放以及控制辦公本錢費(fèi)用等工作；4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會(huì)，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作；5、組織專人認(rèn)真做好文件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)管理，圖書(shū)、資料、合同等文檔的管理；6、強(qiáng)化車輛管理，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛平安，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗；7、組織年度行政后勤工作方案，編制用款方案，搞好行政后勤預(yù)算工作?！菜摹?、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳，為市場(chǎng)開(kāi)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)投資者的信心，維護(hù)公司對(duì)外的口碑與形象。1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來(lái)賓的接待工作；2、實(shí)在做好代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作；3、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；4、配合企劃部門認(rèn)真做好商場(chǎng)的各種宣傳推廣活動(dòng)?！参濉?、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，積極配合人事部搞好企業(yè)文化建立，做好員工鼓勵(lì)工作，潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提煉企業(yè)文化精華，編制企業(yè)文化建立綱要，并逐步施行；2、隨時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，配合人事部建立起員工鼓勵(lì)機(jī)制，潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)步企業(yè)凝聚力。3、認(rèn)真履行行政部的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。五、施行策略與保障措施1、加大宣傳貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，發(fā)動(dòng)全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。我部將積極配合人事部，通過(guò)印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度，員工手冊(cè)來(lái)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項(xiàng)章法，培育開(kāi)發(fā)下屬、建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氣氛，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。2、對(duì)內(nèi)整合資，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì)，不斷更新流程來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理。3、加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作的完成情況六、考前須知1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目的時(shí)，按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)展。假如一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目的完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和開(kāi)展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定下半年工作目的后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為行政部2023年度下半年工作的根本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目的相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)前方付諸施行，如遇公司對(duì)本部門目的的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目的完成下半年工作。同樣，每個(gè)目的工程施行的詳細(xì)方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進(jìn)展詳細(xì)落實(shí)。醫(yī)院后勤工作方案怎么寫(xiě)一、指導(dǎo)思想以*理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo);以黨的xx屆五中全會(huì)、全國(guó)公安廳局長(zhǎng)會(huì)議和各級(jí)公安監(jiān)管工作會(huì)議精神為指導(dǎo);以科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)工作，以深化貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改良公安工作的決定》、“二十公”會(huì)議精神、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層根底年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建立為保證，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良醫(yī)院工作，實(shí)在進(jìn)步“四個(gè)才能”、兩個(gè)程度“、“五個(gè)落實(shí)”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求打破、求特色、務(wù)實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化建立，推動(dòng)醫(yī)院工作上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目的。二、工作目的按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省、全國(guó)有地位”的總體目的，2023年工作方案的重點(diǎn)醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下詳細(xì)目的：(一)增強(qiáng)平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，進(jìn)步醫(yī)療平安管理程度，確保醫(yī)院全年平安無(wú)事故，減少各種平安隱患的發(fā)生。(二)強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建立，進(jìn)步法律意識(shí)、效勞意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建立達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。(三)繼續(xù)開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制，通過(guò)三級(jí)專科醫(yī)院評(píng)審。(四)改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，進(jìn)步效勞質(zhì)量，確保效勞無(wú)投訴。(五)加強(qiáng)信息化建立，標(biāo)準(zhǔn)信息內(nèi)容和程序，進(jìn)步科技設(shè)備的利用率和操作程度，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;通過(guò)市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。(六)增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。三、工作方案和措施(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育、平安教育活動(dòng)，實(shí)在轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、____意識(shí)和效勞意識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立執(zhí)法為民思想和為病人效勞思想，實(shí)在進(jìn)步“四個(gè)才能”。院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教育、平安教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、平安教育相結(jié)合活動(dòng)。2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建立，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn),出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日平安優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)視員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)視渠道，定期召開(kāi)監(jiān)視員會(huì)議，主動(dòng)承受社會(huì)監(jiān)視、群眾監(jiān)視。(二)加強(qiáng)平安環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)視、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。5、嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，進(jìn)步科室的平安管理程度。及時(shí)理解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的平安防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。7、實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室標(biāo)準(zhǔn)每月底定期召開(kāi)醫(yī)療平安分析^p會(huì)，總結(jié)經(jīng)歷、查找平安隱患和缺乏，提出整改措施。8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的才能，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建立，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所。10、標(biāo)準(zhǔn)各種平安臺(tái)帳，做到記錄及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)演，進(jìn)步應(yīng)急處置才能。12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)防止平安隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。(三)加強(qiáng)工作程序、操作的標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)步全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)程度，爭(zhēng)取通過(guò)三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審13、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民警禮儀標(biāo)準(zhǔn)、接待受理標(biāo)準(zhǔn)、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺(tái)帳等方面制定標(biāo)準(zhǔn)程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。14、認(rèn)真落實(shí)省等級(jí)醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療效勞、進(jìn)步醫(yī)療平安為主要內(nèi)容，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)技、藥房、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、食堂的臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，每月有盤點(diǎn)、分析^p，從而進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理程度。15、穩(wěn)固省“綠色醫(yī)院”成果，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建立。16、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，完善各種質(zhì)量、效能評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合;甲級(jí)病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。17、標(biāo)準(zhǔn)各種臺(tái)帳管理，完善各種臺(tái)帳準(zhǔn)備;做到責(zé)任到人、時(shí)間明確(3月份前)、材料齊全、內(nèi)容詳細(xì)無(wú)過(guò)失。(四)進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量18、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人給予人性化關(guān)心;堅(jiān)決防止冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票否決。19、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理;采取面對(duì)面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。20、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動(dòng)、康復(fù)活動(dòng)安排等，豐富康復(fù)內(nèi)容，穩(wěn)固康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動(dòng)交流、比賽等。21、加強(qiáng)出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理危機(jī)干預(yù)工作;加強(qiáng)社區(qū)、監(jiān)管場(chǎng)所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。22、每月召開(kāi)病人座談會(huì)，征求對(duì)病區(qū)管理、治療、護(hù)理、飲食等方面的意見(jiàn)，及時(shí)加以改良。做好會(huì)議記錄和信息反應(yīng)工作，并制定改良措施(同時(shí)上報(bào)主管部門)(五)加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)建立和管理，進(jìn)步操作程度，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建立，通過(guò)人事檔案、綜合檔案、圖書(shū)館的評(píng)審驗(yàn)收。24、完成精神病人信息系統(tǒng)建立，做到信息輸入準(zhǔn)確、及時(shí)、完好，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立。進(jìn)一步完善信息化管理制度。26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機(jī)二用。27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的作用，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，發(fā)揮對(duì)廣闊民警職工教育、引導(dǎo)和互相交流的平臺(tái)作用。開(kāi)拓院長(zhǎng)信箱，征求意見(jiàn);加強(qiáng)電腦使用、維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)效益化。28、加強(qiáng)對(duì)信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)崗位人員的操作要求，進(jìn)步其操作程度;中層以上干部必須純熟操作電腦。(六)堅(jiān)持科技興院戰(zhàn)略，加強(qiáng)根本功訓(xùn)練，進(jìn)步全院整體管理程度和業(yè)務(wù)程度29、以崗位練兵為抓手，苦練根本功，全院民警職工要到達(dá)“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)實(shí)在做到“四會(huì)”(會(huì)自身防護(hù)、治療管理效勞、執(zhí)法操作、群眾工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的目的，明確對(duì)象、時(shí)間、要求、效果等，并認(rèn)真施行;立足崗位堅(jiān)持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點(diǎn)進(jìn)步全院民警職工“四個(gè)才能”(平安隱患、病情觀察的發(fā)現(xiàn)才能，治療、康復(fù)和管理的才能，處理突發(fā)事件的才能，綜合效勞的處置才能)。31、以科技強(qiáng)院為支撐，到達(dá)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑效勞形象的效果。開(kāi)展新技術(shù)、新工程2項(xiàng)以上。2023年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會(huì)治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監(jiān)管場(chǎng)所醫(yī)療手冊(cè)》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫(xiě)任務(wù)。32、積極吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)歷和先進(jìn)技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長(zhǎng)，積極主動(dòng)拓展效勞功能，為監(jiān)管場(chǎng)所管理和公安隊(duì)伍心理咨詢、教育等效勞。有2——3篇臨床科研論文通過(guò)基層科研立項(xiàng)和基層科研成果評(píng)審。三個(gè)重點(diǎn)?？仆ㄟ^(guò)市級(jí)評(píng)審。舉辦全國(guó)法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會(huì)。33、對(duì)專業(yè)人員實(shí)行分級(jí)目的管理。初級(jí)甲級(jí)病歷率85%以上，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇;中級(jí)完成院內(nèi)帶教講課，科室甲級(jí)病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇，綜述1篇;高級(jí)完成標(biāo)準(zhǔn)查房、每年院內(nèi)講座3次以上，發(fā)表論文3篇;無(wú)過(guò)失事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。34、外出長(zhǎng)期專業(yè)進(jìn)修3名以上;短期進(jìn)修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)16人次以上。(七)加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順利完成35、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作;修改完善院內(nèi)績(jī)效考核方法;標(biāo)準(zhǔn)綜合目的考核。36、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。積極開(kāi)展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理，實(shí)行無(wú)紙化辦公。院辦對(duì)節(jié)約用電制定詳細(xì)措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰清楚。37、后勤保障部門要增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞程度，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，實(shí)在主動(dòng)做好下收、下送、下修工作;改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭(zhēng)取再創(chuàng)新高。38、標(biāo)準(zhǔn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、要求，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，保證質(zhì)量、嚴(yán)格控制費(fèi)用;完成民警康復(fù)中心等根底建立和全自動(dòng)生化分析^p儀等政府采購(gòu)工作。學(xué)校后勤工作方案怎么寫(xiě)一、指導(dǎo)思想始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞“一個(gè)”中心：平安、穩(wěn)定這個(gè)中心；做好“兩個(gè)”效勞：做好教育教學(xué)效勞工作，做好師生生活效勞工作；落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過(guò)建立和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤效勞工作更上一層樓。二、工作要點(diǎn)〔一〕做好方案1、根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)的開(kāi)展，研究制定并組織施行全校后勤的開(kāi)展及效勞需求規(guī)劃、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)制定學(xué)校各類維修方案，受理校內(nèi)各種維修工程的申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和任務(wù)。3、根據(jù)學(xué)校下達(dá)的年度預(yù)算，及時(shí)采購(gòu)各類辦公用品和其他所需物品，保管、配發(fā)，努力做到節(jié)儉節(jié)約。4、負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)視與規(guī)劃管理。5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報(bào)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。〔二〕加強(qiáng)建立1、加強(qiáng)隊(duì)伍建立?！?〕加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，進(jìn)步后勤人員自身素質(zhì)；通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)歷，掌握一定技能，進(jìn)步效勞程度；通過(guò)加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過(guò)按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，理解社會(huì)動(dòng)態(tài)，理解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣闊師生提供更優(yōu)質(zhì)的效勞。〔2〕進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)?！?〕樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線效勞的思想，進(jìn)一步改良工作作風(fēng)。要多考慮、多學(xué)習(xí)、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生。堅(jiān)持多上門、多效勞、服好務(wù)?！?〕完善“每日巡視制度”，總務(wù)處對(duì)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、平安、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)展每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反應(yīng)。學(xué)校各部門、班級(jí)等提出的報(bào)修，要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修，并作好記錄。2、加強(qiáng)迫度建立?！?〕本學(xué)期將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善，使之真正起到鼓勵(lì)約束和標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人?！?〕對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，糾正偏向，不斷提升后勤效勞工作的檔次和程度?！?〕進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損耗及時(shí)維修，或予以添置?！?〕完善物品采購(gòu)制度，根據(jù)采購(gòu)物品的價(jià)值大小，做好采購(gòu)審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫(kù)工作。3、加強(qiáng)校園建立?！?〕實(shí)在加大對(duì)校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生保護(hù)校園的一草一木，積極開(kāi)展美化校園的活動(dòng)，重視花草樹(shù)木的管理，確保校園凈化、美化、綠化?！?〕實(shí)在加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑敲??！?〕創(chuàng)造條件，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)室工作，使衛(wèi)生、防疫、師生安康檢查等工作得到真的落實(shí)。三、抓好重點(diǎn)工作1、重點(diǎn)抓好學(xué)校平安工作?！?〕高度重視平安衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓，全體教工共同參與的管理形式?！?〕加強(qiáng)平安、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓平安與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。〔3〕經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決隱患，實(shí)在做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。〔4〕協(xié)同德育處,加強(qiáng)學(xué)生騎車、候車、乘車的道路平安、和人身自我保護(hù)的教育和平安管理工作?！?〕認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、食堂、校舍)常規(guī)管理工作。2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)管理工作?！?〕進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)安排；維修完畢，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字?！?〕加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，進(jìn)步對(duì)各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對(duì)校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書(shū)進(jìn)展清點(diǎn)登記，責(zé)任到人?！?〕嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為?！?〕實(shí)在加強(qiáng)活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑敲础！?〕加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持節(jié)儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢?！?〕建立執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、報(bào)銷、領(lǐng)用制度，標(biāo)準(zhǔn)物流過(guò)程控制，強(qiáng)化行政倉(cāng)庫(kù)管理?！?〕倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，保護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，保護(hù)花草、樹(shù)木。3、重點(diǎn)抓好食堂管理工作?！?〕認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》?！?〕根據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)視。并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)操作程序?！?〕加強(qiáng)檢查監(jiān)視和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查效勞態(tài)度，衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)?！?〕定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的根底知識(shí)、根本要求，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，使每個(gè)食堂工作人員知曉“法律法規(guī)”，并對(duì)照日常工作認(rèn)真落實(shí)，齊心合力進(jìn)步效勞工作質(zhì)量?！?〕樹(shù)立食品平安第一意識(shí)，嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺(tái)帳，采取平安防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)清掃，做好保潔工作?！?〕認(rèn)真積極聽(tīng)取師生意見(jiàn)反應(yīng),要求食堂努力根據(jù)實(shí)際情況盡量滿足師生要求。高校后勤工作方案怎么寫(xiě)一、指導(dǎo)思想始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞“一個(gè)”中心：平安、穩(wěn)定這個(gè)中心;做好“一個(gè)”效勞：做好教育教學(xué)效勞工作，落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過(guò)建立和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤效勞工作更上一層樓。二、工作目的1.開(kāi)節(jié)流，增收節(jié)支，管好水用好電，實(shí)在減少費(fèi)用支出，增強(qiáng)工作的方案性，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)工作。2.進(jìn)一步完善購(gòu)物領(lǐng)物工作，購(gòu)物有申請(qǐng)，日常用品、易耗品進(jìn)出庫(kù)手續(xù)齊全，切實(shí)在實(shí)建好材料賬，按月分類實(shí)行財(cái)產(chǎn)審核，杜絕浪費(fèi)。建好固定資產(chǎn)明細(xì)帳，管好、履行好財(cái)產(chǎn)保管與使用責(zé)任書(shū)。3.全面進(jìn)步后勤人員素質(zhì)，效勞意識(shí)、節(jié)省意識(shí)、增收意識(shí)不斷增加，力爭(zhēng)師生、家長(zhǎng)和學(xué)?！叭凉M意”。4.制定并逐步落實(shí)校園整體規(guī)劃，按照“創(chuàng)辦特色，標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)”的整體要求，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。5.嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理和收費(fèi)行為，合理收支，強(qiáng)化審計(jì)，承受監(jiān)視。收費(fèi)有公示，自覺(jué)承受社會(huì)和上級(jí)的收費(fèi)檢查。三、工作措施1.建立健全科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的日常管理。及時(shí)做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)老師和學(xué)生保護(hù)公物的意識(shí)。2.建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。3.加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新。4.加強(qiáng)綠化管理，美化校園環(huán)境。5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報(bào)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。6、樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線效勞的思想，進(jìn)一步改良工作作風(fēng)。要多考慮、多學(xué)習(xí)、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，多效勞、服好務(wù)。7、完善物品采購(gòu)制度，根據(jù)采購(gòu)物品的價(jià)值大小，做好采購(gòu)審批制度及物品的驗(yàn)收入庫(kù)工作。8、實(shí)在加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑敲础Ｋ?、抓好重點(diǎn)工作1、重點(diǎn)抓好學(xué)校平安工作。(1)經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決隱患，實(shí)在做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。(2)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤常規(guī)管理工作。2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理工作。(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)安排;維修完畢，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。(2)加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的管理，進(jìn)步對(duì)各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對(duì)校產(chǎn)、設(shè)備、圖書(shū)進(jìn)展清點(diǎn)登記，責(zé)任到人。(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。(4)完善財(cái)務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)取，支付等工作，應(yīng)按程序進(jìn)展，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審查和復(fù)核;實(shí)行會(huì)計(jì)報(bào)賬制度，用款人辦理報(bào)銷必須持有有效憑據(jù)，杜絕過(guò)期或偽發(fā)票入賬。嚴(yán)控審批范圍，嚴(yán)格履行開(kāi)支單據(jù)與物品入庫(kù)簽字手續(xù)。(5)實(shí)行民主理財(cái)。學(xué)校的財(cái)經(jīng)收支情況，定期向教職工公示，做到財(cái)務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)承受教職工監(jiān)視。(6)加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持節(jié)儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。五、詳細(xì)安排二月份：1、做好開(kāi)學(xué)初的常規(guī)工作。A、分發(fā)新書(shū);B、分發(fā)各類布置教室物品。2、各室公共財(cái)產(chǎn)登記。3、發(fā)放老師根本辦公用品。4、調(diào)整局部教室的課桌椅。5、協(xié)助學(xué)校做好開(kāi)學(xué)迎接檢查工作。6、做好鍋爐取暖工作。三月份：1、做好校園綠化工作。2、做好財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)季度報(bào)表工作。3、繼續(xù)做好取暖工作和停爐后的保養(yǎng)。4、完成節(jié)能飲水機(jī)的安裝工作。四月份：1、做好校舍防雨工作。2、學(xué)校平安工作自查。五月份：1、安排“五一”假值班。2、對(duì)學(xué)校的電扇、空調(diào)進(jìn)展平安檢查和維修。3、用電線路平安排查。六月份：1、做好全體師生的防暑降溫工作，給師生提供效勞。2、擬定暑假維修事項(xiàng)。3、安排教職工假期值班。七月份：1、做好后勤工作總結(jié)。2、財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收(各班、各室)。3、檔案整理。4、安排教職工假期值班。四、強(qiáng)化平安工作，建立平安校園，打造高效后勤進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安無(wú)小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實(shí)治保平安的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)治防平安和外出交通平安教育，確保學(xué)校平安穩(wěn)定。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，行動(dòng)落實(shí)。實(shí)行每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記錄統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕隱患。加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施平安檢查與維修，確保校園平安無(wú)事故。學(xué)校車輛進(jìn)出學(xué)校須慢速行駛，速度不得超過(guò)5Km∕h。2、車輛進(jìn)校后必須按規(guī)定道路行駛且停放在學(xué)校規(guī)定的停車地點(diǎn)。4、外出車輛必須由學(xué)校專職駕駛員駕駛，如別人自己駕駛，一切責(zé)任自負(fù)。五、加強(qiáng)食堂質(zhì)量的督查。(1)繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、力求在運(yùn)作中逐漸完善，食堂管理員從購(gòu)置食品與菜品搭配、食品存放、衛(wèi)生等嚴(yán)格按要求做，嚴(yán)防食物中毒，完善食堂的設(shè)施裝備，認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生工作。進(jìn)一步完善學(xué)校食堂衛(wèi)生監(jiān)視動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)制度?？傊?，我們后勤全體工作人員將牢記“用文化經(jīng)營(yíng)學(xué)校，以和諧打造校園”的辦學(xué)理念。努力為學(xué)校的中心工作表達(dá)好后勤工作的效勞宗旨。某機(jī)關(guān)后勤工作方案怎么寫(xiě)工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。一、堅(jiān)持圍繞中心，抓好招商引資工作推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)工作，更是各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政才能的表達(dá)。因此，要結(jié)合單位實(shí)際做好三方面的工作。一要突出“一號(hào)工程”地位，把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善招商引資考核鼓勵(lì)政策，實(shí)在增強(qiáng)招商引資工作的緊迫感。二要明確目的，把任務(wù)分解到科室，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全員參與招商引資積極性，全力以赴抓好招商引資工作。三要發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤崗位優(yōu)勢(shì)作用，為引進(jìn)企業(yè)工程審批和建立全程做好效勞工作，積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的工程建立。二、做好三項(xiàng)效勞，進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量為適應(yīng)新時(shí)期后勤工作的需要，必須以科學(xué)開(kāi)展觀的要求，積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，進(jìn)步效勞滿意度，主要做好三項(xiàng)效勞。一要完善包廚效勞。解決機(jī)關(guān)干部餐飲問(wèn)題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一，要積極加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度，進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管，增加菜肴品種，開(kāi)設(shè)新的效勞工程，盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要。堅(jiān)持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、包廚責(zé)任制詳細(xì)化、征求意見(jiàn)經(jīng)?；?、把戲品種多樣化”的目的要求，不斷改良效勞方式，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量，力求餐飲效勞滿意率達(dá)80%以上。二要做優(yōu)委托效勞。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)委托社會(huì)化效勞工程的考評(píng),選擇信譽(yù)優(yōu)、素質(zhì)好、有實(shí)力的承包單位，使后勤管理更趨合理化、人性化;加大對(duì)委托社會(huì)化效勞單位的監(jiān)管、考核、獎(jiǎng)罰力度，標(biāo)準(zhǔn)效勞內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與委托社會(huì)化效勞單位的協(xié)調(diào)，把綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到效勞崗位，并催促加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞品位，確保區(qū)行政中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三要做強(qiáng)自主效勞。一是實(shí)在做好會(huì)議效勞。改善硬件設(shè)施，進(jìn)步會(huì)議的質(zhì)量，確保上級(jí)的指示精神及時(shí)完好傳到達(dá)基層;堅(jiān)持“以會(huì)養(yǎng)會(huì)”原那么，做到會(huì)議場(chǎng)所有償使用，會(huì)議效勞無(wú)償提供，減輕政府運(yùn)行本錢;加強(qiáng)效勞人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和道德品德教育，開(kāi)展禮儀培訓(xùn)，按照“三”賓館的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)展效勞，實(shí)在進(jìn)步文明程度，確保會(huì)務(wù)質(zhì)量。二是實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)公車管理。按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油等要求，做好車輛調(diào)配和管理工作，嚴(yán)格單車考核制度，進(jìn)步公車保障才能;加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育，增強(qiáng)遵守交通規(guī)那么和文明禮貌的意識(shí)，確保平安行駛、萬(wàn)無(wú)一失。三、加大保障力度，提升保障才能實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速開(kāi)展，需要強(qiáng)有力的現(xiàn)代后勤作保障，為此我們要整合資優(yōu)勢(shì)，多渠道完善配置，提升效勞質(zhì)量與效率。一要加大技術(shù)投入力度。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計(jì)特點(diǎn)，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，加大技術(shù)投入，對(duì)行政中心空調(diào)、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實(shí)行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測(cè)，做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)排除障礙，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用，快速提升效勞質(zhì)量與效率，保障機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二要加大根底設(shè)施改造力度。加大硬件設(shè)施的維護(hù)管理，做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測(cè)維修，充分進(jìn)步利用率，努力彌補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)施的缺乏，以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。三要加大節(jié)能降耗工作力度。強(qiáng)化機(jī)關(guān)資節(jié)約制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集約高效的機(jī)關(guān)資管理體制;完善并施行區(qū)行政中心節(jié)能管理方法，積極引進(jìn)和應(yīng)用“高效、低耗、環(huán)保、綠色”產(chǎn)品;完善“一降四保五節(jié)”工作責(zé)任制，逐步建立起科學(xué)的評(píng)估體系和完好的考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲方法，限度地降低區(qū)行政中心運(yùn)行本錢。四要加大后勤效勞保障力度。一是加強(qiáng)區(qū)行政中心平安保障工作。對(duì)區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實(shí)行24小時(shí)不連續(xù)全方位監(jiān)控;建立平安消防系統(tǒng)，做到人防與技防相結(jié)合，真正形成隱形的平安保護(hù)網(wǎng)，進(jìn)步應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會(huì)議活動(dòng)等后勤保障和日常會(huì)議的效勞工作。建立“事先準(zhǔn)備充分、全程跟蹤效勞、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程。三是實(shí)在做好區(qū)機(jī)關(guān)食堂的餐飲效勞保障工作。繼續(xù)克制市場(chǎng)不利因素的影響，拓寬采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)本錢，確?；锸硟r(jià)格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量;根據(jù)季節(jié)變化，加大對(duì)新菜肴的開(kāi)發(fā)力度，增加菜肴花色品種，盡努力解決眾口難調(diào)問(wèn)題;嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度，堅(jiān)持經(jīng)常性衛(wèi)生平安檢查和突擊抽查相結(jié)合，確保食品衛(wèi)生平安;廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議，不斷完善效勞內(nèi)容，增加效勞工程。五要加大資整合力度。對(duì)全局資產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，開(kāi)展評(píng)估分析^p，對(duì)閑置資產(chǎn)實(shí)行公開(kāi)拍賣拍租，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求參與競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持“公正、公開(kāi)、公平”原那么，嚴(yán)格按章處理資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和經(jīng)營(yíng)效益，限度地盤活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)保值增值。醫(yī)院后勤工作方案怎么寫(xiě)范本后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的效勞意識(shí)，才能全面進(jìn)步后勤效勞程度，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步開(kāi)展。在XX年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)展屢次有方案的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身思想認(rèn)識(shí)和效勞技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。本年度為節(jié)省開(kāi)支，物盡所能，根據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能，組織相關(guān)人員，自己動(dòng)手制作了病案架子、藥品存放架、財(cái)務(wù)防盜欄、藥庫(kù)防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)，為我院節(jié)約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實(shí)行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運(yùn)行有xxxx，開(kāi)水房xxxx，進(jìn)展組合運(yùn)行，設(shè)xxxx即可。洗衣房原有兩人，實(shí)行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時(shí)修補(bǔ)，增加效勞工程，病案人網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資網(wǎng)員兼管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供給、設(shè)備安裝維修，計(jì)量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場(chǎng)地建立，對(duì)口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫(kù)勒村村民、哈拉庫(kù)木小學(xué)的建立等工作，協(xié)助院部完×××上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化效勞、量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案及施行細(xì)那么。醫(yī)院后勤工作方案怎么寫(xiě)2023【篇一】一、建立健全各項(xiàng)行政管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)一步完善和落實(shí)病區(qū)管理制度、陪護(hù)探視制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、請(qǐng)銷假等制度，以及各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。二、加強(qiáng)科室思想建立和文化建立，逐步打造團(tuán)和諧的整體科室隊(duì)伍。要重視科室文化建立意識(shí)的教育與宣傳，倡導(dǎo)人文精神和標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員效勞禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的效勞禮儀走進(jìn)科室。一是充分發(fā)揮黨、團(tuán)、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用“三八”節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、護(hù)士節(jié)、黨的生日、中秋、國(guó)慶等節(jié)日，組織開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的科室文化氣氛，增強(qiáng)科室的凝聚力，逐步打造團(tuán)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷進(jìn)步人文素質(zhì)和大局觀念;加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)氣，以此進(jìn)步整體科室形象。二是積極參加上級(jí)組織的文體活動(dòng)，展示員工的良好精神相貌。三是理解思想動(dòng)態(tài)，做到“四個(gè)知道一個(gè)跟上”。定時(shí)找醫(yī)護(hù)人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。三、搞好后勤保障，做好各類活動(dòng)的組織、施行、效勞保障工作。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目的，不斷強(qiáng)化效勞保障意識(shí);在員工的住宿安排、平安保障、氣氛營(yíng)造、活動(dòng)組織、會(huì)議安排、后勤效勞等諸多方面，都要深思熟慮，周密安排，逐項(xiàng)落實(shí)，事事上心，件件做好，確保萬(wàn)無(wú)一失。四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，樹(shù)立良好社會(huì)形象。科室行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰，要堅(jiān)持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度;在全科推行“親情效勞”活動(dòng)。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)先進(jìn)。建立健全教育、制度、監(jiān)視、懲戒并重的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)廉潔行醫(yī)行為。五、參與局部外聯(lián)工作。做好外部關(guān)系的建立和維護(hù)，努力拓展市場(chǎng)，做好效勞，進(jìn)步效益?！酒吭?02_年即將過(guò)去，而202_年到來(lái)之時(shí)，在以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建立為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良醫(yī)院工作。進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求打破、求特色、務(wù)實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、人性化建立，推動(dòng)醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺(tái)階。一、工作目的1.增強(qiáng)平安意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，標(biāo)準(zhǔn)全院平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行全院平安管理制度，確保醫(yī)院全年平安無(wú)事故，減少各種平安隱患的發(fā)生。2.強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建立，進(jìn)步法律意識(shí)、效勞意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事。3.繼續(xù)加強(qiáng)改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，進(jìn)步效勞質(zhì)量，確保效勞無(wú)投訴。4.加強(qiáng)信息化建立，標(biāo)準(zhǔn)信息內(nèi)容和程序，進(jìn)步科技設(shè)備的利用率和操作程度。二、工作方案增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、____意識(shí)和效勞意識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立為病人效勞的思想，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)絡(luò)溝通，加快建立健全和完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日平安優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)視員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)視渠道，主動(dòng)承受社會(huì)監(jiān)視、群眾監(jiān)視。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，進(jìn)步科室的平安管理程度。及時(shí)理解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況理解病