如何提高團隊凝聚力

如何提高團隊凝聚力一個優(yōu)秀的團隊，必然是一個可以互相信任的團隊，是一股可以擰成繩的團隊，而決定這一點的因素就是來至于團隊的凝聚力。因此，在團隊管理中，作為管理者，同樣需要充分的做好團隊凝聚力的提升，解決如何提高團隊凝聚力這一難題，讓團隊發(fā)揮更好的效用。一、提高團隊凝聚的步驟1、正確認識什么是團隊凝聚力團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。2、制定共享的團隊目標在制定團隊目標時，一是要充分了解由什么樣的人確定團隊的目標。一般情況下，確定團隊目標要由團隊的領導者和團隊的核心成員參加。二是團隊的目標必須與團隊的遠景相連接，兩者的方向相一致。愿景是勾勒團隊未來的一幅藍圖，具有挑戰(zhàn)性，會激勵團隊成員勇往直前的斗志。三是必須發(fā)展一套目標運行的程序。目標確定后不一定是準確的，還要根據工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導。四是必須將目標進行有效分解。目標來源于遠景，遠景又來源于組織的大目標，而個人的目標來自于團隊的目標，它對團隊的目標起支持性的作用。五是必須把目標有效地傳達給所有的團隊成員以及相關人員。3、為團隊成員提供學習、深造的機會。只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。如何打造學習型團隊呢，注意以下幾點:學習型團隊的基礎--團結、協(xié)調、和諧。班子的團結、上下的協(xié)調、環(huán)境的和諧是事業(yè)成功的最重要基礎與保證，也是學習型團隊運轉的前提和關鍵。學習型團隊的核心--學習、思考、創(chuàng)新。這里的學習是指團組學習，這里的思考是指系統(tǒng)思考，這里的創(chuàng)新是指觀念創(chuàng)新。學習型團隊的模式--精簡、扁平、高效。精簡不是單純的縮減，而是"學習型的精簡"，提高素質，增強復合型才能導致良性的結果。扁平主要是減少層次，加快指令的流速，所以，精簡、扁平的組織才會是高效的組織。4、經常組織團隊內部的各種活動，拉近團隊成員的距離，讓大家加深了解團隊的凝聚力很大程度上取決于成員之間的聯(lián)系度和和諧度，多組織各種團隊活動一方面可以聯(lián)絡團隊成員的感情，另一方面可以讓大家了解彼此的性格特長更有利于工作的配合。這樣一來在一個開心愉快的環(huán)境下，各團隊成員只會把團隊當做一個大家庭，自然凝聚力就提升了。二、提高團隊凝聚力的關鍵1、建立信任要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。相信自己，相信隊友，相信我們能夠把事情做好。如果我們都互不信任，我們還有什么動力去完成工作?就像我們有任務時，因為互不信任，而不愿共事，等到達成共識時，我們的時間已經過去了!這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會如何去相信自己跟隊員，相信自己的團隊，相信自己當初的選擇!相信自己，我們在做事是不會畏畏縮縮，不知從何下手;相信隊友，我們辦事效率會提高一半。所以，建立信任是提高團隊凝聚力的一個關鍵。2、團隊的合作意識團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。這表現(xiàn)為團隊成員間相互依存、同舟共濟、彼此寬容和尊重個性的差異;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔責任。良好的'合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的成績。所以，我們要努力培養(yǎng)團隊成員的合作意識。3、分工明確公平原則在我們的團隊生活中，難免會有一大部分的事情同時要求我們在規(guī)定的時間內做完。這樣一來，領導者就要分工明確，安排人手去完成指定的工作，而領導者為每個人分配的工作又不能有太大的懸殊，而應以公平為原則，做到人人有事做，人人平等。就像我們輔導站，什么人收報表，什么人匯總，什么人負責后勤，什么人負責部門的經費運算等等這些，都安排得妥妥當當的，而且很公平，都照顧到每個同學，并沒有說誰的工作多一點誰的少一點。4、處理好團隊內部的人際關系良好的人際關系是團隊運作的潤滑劑。而溝通是處理好人際關系的一大關鍵，而團隊內的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，溝通又是工作中的一部分，這并不存在什么問題。還有就是團隊成員要有參與意識，對這個團隊要有強烈的歸屬感，愿意把自己作為這個團隊中的一分子提出來。三、增強企業(yè)團隊凝聚力的途徑1、加強企業(yè)成員之間的良好溝通在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，有關研究表明：我國企業(yè)管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。2、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。3、正確行使領導職能領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行動過程，是一種借助他人完成目標的過程。作為企業(yè)的領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，應善于運用民主的方式、恰當的授權，給企業(yè)員工和各級管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機會，了解被領導者擅長什么、不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，給員工提供一個發(fā)展的平臺，從而調動員工的積極性，達到增強企業(yè)凝聚力的目的。4、加強企業(yè)規(guī)范建設一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規(guī)范化、制度化不僅可以使員工在企業(yè)內部得到鍛煉與提高，而且能夠創(chuàng)造并實現(xiàn)企業(yè)公平。健全完善的企業(yè)規(guī)