質(zhì)檢部基層班組建設方案

第14頁共14頁質(zhì)檢部基層班組建設方案班組建?設的認識：?1、班組?建設與管理?的重要性班?組是企業(yè)的?組成細胞，?班組是企業(yè)?管理中最基?礎(chǔ)的一級管?理___，?企業(yè)的各項?運營生產(chǎn)工?作最終都要?通過班組去?落實，各項?任務都要依?靠班組去完?成。所以班?組是企業(yè)各?項工作的落?腳點，是我?們一切工作?的著力點，?是實現(xiàn)和諧?穩(wěn)定的源頭?。只有把班?組工作抓好?,才能強化?勞動紀律，?培養(yǎng)良好的?職業(yè)道德,?推進技術(shù)和?管理現(xiàn)代化?，企業(yè)才能?穩(wěn)步發(fā)展。?2、如何?加強班組建?設和管理（?1）、抓好?班組綜合考?核工作，高?標準，嚴要?求。在不斷?完善班組綜?合考核工作?的基礎(chǔ)上，?要做到公平?公正；在班?組實行綜合?考核工作過?程中，要以?改變在分配?問題上的內(nèi)?部班組和個?人之間平均?主義的問題?，對工作態(tài)?度認真、表?現(xiàn)突出的班?組或個人加?大獎勵力度?，對于工作?態(tài)度不端正?、表現(xiàn)惡劣?的班組或個?人要加大懲?罰力度，增?強員工的責?任感，調(diào)動?員工的積極?性。（2?）、建立必?要的規(guī)章制?度。如質(zhì)量?管理、安全?管理、考勤?制度以及崗?位責任制等?，明確班組?內(nèi)的工作職?責、任務、?作業(yè)程序等?，形成制度?,頒布執(zhí)行?。同時要做?到月有考核?,年有總結(jié)?,考核成績?作為評選先?進班組的依?據(jù)。整套制?度建立健全?后，就會逐?步做到工作?內(nèi)容指標化?、工作要求?標準化、工?作步驟程序?化、工作考?核數(shù)據(jù)化、?工作管理系?統(tǒng)化。（?3）、提高?班組長的綜?合素質(zhì)和管?理水平，是?搞好班組建?設工作的關(guān)?鍵。班組長?是企業(yè)從事?生產(chǎn)經(jīng)營活?動的直接_?__者，是?生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)?場的直接管?理者，是企?業(yè)建設發(fā)展?的前線指揮?員。班組長?所處的地位?和擔負的責?任，客觀上?要求他們必?須具備相應?的管理業(yè)務?素質(zhì)。實踐?證明，班組?工作好壞，?主要取決于?班組長素質(zhì)?的高低。為?了提高班組?長素質(zhì)，充?分發(fā)揮他們?的作用，將?加大對基層?班組長工作?能力的培養(yǎng)?。在復雜的?實際工作中?，幫助他們?總結(jié)經(jīng)驗教?訓，提高自?己的領(lǐng)導水?平和工作能?力，這樣才?能揚長避短?，充分發(fā)揮?班組長在班?組建設中的?作用。

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質(zhì)檢?部班組建設?實施方案大?綱第一部分?班組管理制?度一、班組?建設管理辦?法1、總則?2、___?領(lǐng)導

3、?管理職責

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4、班?組的基本任?務和主要工?作

5、班?組長的任職?條件、職責?、權(quán)限及產(chǎn)?生6、班?組的生產(chǎn)管?理7、班?組的安全管?理8、班?組的基礎(chǔ)管?理二、班?組安全管理?制度1、班?組安全管理?

2、班組?安全確認制?度

3、班?組考勤管理?制度

4、?班組交接班?制度第二部?分

技術(shù)操?作規(guī)程、設?備操作規(guī)程?、崗位安全?操作規(guī)程、?崗位職責一?、技術(shù)操作?規(guī)程1、?化驗室化學?分析方法規(guī)?程2、取?樣工崗位操?作規(guī)程二、?設備操作規(guī)?程1、原?子吸收光譜?儀操作規(guī)程?2、電子?天平操作規(guī)?程

3、分?析天平操作?規(guī)程

4、?管式定硫爐?操作規(guī)程?5、箱式電?阻爐的操作?規(guī)程

6、?密封式化驗?制樣粉碎機?操作規(guī)程

?7、型顎式?破碎機操作?規(guī)程

三、?崗位安全操?作規(guī)程1、?化驗室安全?操作規(guī)程?2、取樣工?安全操作規(guī)?程3、計?量工崗位安?全操作規(guī)程?四、崗位?職責1、化?驗室班長崗?位職責2?、化驗員崗?位職責3?、取樣工崗?位職責4?、取樣工崗?位職責第?三部分

班?組核算、考?核體系

一?、班組核算?的基本體系?二、班組核?算及考核1?、班組核算?內(nèi)容及考核?方法2、?班組績效考?核內(nèi)容及細?則第一部?分班組管理?制度一、班?組建設管理?辦法1、總?則

（?1）為了加?強公司的班?組建設，不?斷提高基層?班組的管理?水平，全面?提高員工綜?合素質(zhì)，結(jié)?合部門的工?作實際，特?制定本辦法?。（2）?班組是企業(yè)?各項工作的?落腳點，是?我們一切工?作的著力點?，是實現(xiàn)和?諧穩(wěn)定的源?頭。只有把?班組工作抓?好,才能強?化勞動紀律?，培養(yǎng)良好?的職業(yè)道德?，推進技術(shù)?和管理現(xiàn)代?化，企業(yè)才?能穩(wěn)步發(fā)展?。2、_?__領(lǐng)導小?組

?根據(jù)班組建?設管理的需?要，質(zhì)檢部?成立班組建?設領(lǐng)導小組?，負責班組?建設的領(lǐng)導?工作。組

?長：黃文來?（質(zhì)檢部部?長）成

員?：劉海霞（?質(zhì)檢部副部?長）劉愛華?（化驗室負?責人）、王?洋（化驗室?負責人）、?韓玉生（磅?房負責人）?楊鄶生（安?全員）、王?秀芳、劉霞?、左冬偉、?武龍、張燕?萍組長負責?班組建設的?___、協(xié)?調(diào)等總體工?作，成員分?工負責，形?成齊抓共管?的___領(lǐng)?導體制。班?組建設一定?要統(tǒng)一思想?，統(tǒng)一行動?，各負其職?，形成合力?。3、管?理職責建立?班組建設管?理工作責任?制，領(lǐng)導小?組按各自職?責負責班組?建設管理工?作。班組建?設組長負責?___班組?建設管理調(diào)?研和相關(guān)工?作的協(xié)調(diào)；?負責班組的?企業(yè)文化建?設和班組宣?傳、思想工?作。安全員?負責推進班?組安全落實?、安全達標?和班組現(xiàn)場?管理標準的?制定和檢查?工作，檢查?班組安全生?產(chǎn)責任制落?實情況。各?班長負責各?班組員工工?作考核與監(jiān)?督、安全生?產(chǎn)、勞動紀?律、核經(jīng)濟?核算、節(jié)能?降耗等日常?工作。4?、班組的基?本任務和主?要工作

?班組的基?本任務：根?據(jù)公司生產(chǎn)?經(jīng)營目標及?預算指標，?安全、文明?、優(yōu)質(zhì)、高?效、全面完?成生產(chǎn)工作?任務。班組?的主要工作?（1）、安?全管理：認?真貫徹“安?全第一、預?防為主”的?安全方針，?嚴格按照《?安全生產(chǎn)法?》、公司安?全管理相關(guān)?文件，落實?安全生產(chǎn)責?任制，班長?是班組安全?管理的第一?責任人。認?真開展班組?安全教育培?訓，培訓合?格率達__?_%，年度?安規(guī)考試參?考率和合格?率均為__?_%，持證?上崗率達_?__%。?（2）、生?產(chǎn)管理：①?按計劃__?_生產(chǎn)活動?，保質(zhì)保量?地完成各項?生產(chǎn)指標及?任務。②搞?好設備的日?常維護和計?劃檢修，提?高設備完好?率。③抓好?藥品、工器?具及材料的?管理，做到?臺賬詳細記?錄。（3?）、基礎(chǔ)管?理：建立健?全崗位職責?，班組各類?制度齊全，?班容班貌整?潔，在崗員?工著裝符合?要求。班組?臺賬、記錄?數(shù)據(jù)真實、?準確、及時?、完整，文?件資料分類?管理；桌椅?物品、工器?具、備品備?件擺放整齊?，放置有序?，實行定置?管理。（?4）、學習?型___建?設：根據(jù)班?組人員實際?情況和工種?專業(yè)特點，?制訂班組的?培訓計劃。?___班組?成員積極參?加各類專業(yè)?技術(shù)培訓和?學習，開展?崗位互換練?兵、各崗位?技術(shù)交流、?技能訓練、?合理化建議?活動，不斷?提高員工的?技術(shù)業(yè)務水?平。（5?）、民主管?理：①認真?執(zhí)行班務公?開制度，遵?守班務公開?的內(nèi)容和程?序，班組成?員參與民主?管理、民主?監(jiān)督、民主?決策的渠道?暢通。②增?加班組工作?的透明度，?班長對班組?工作做出決?策時，要廣?泛聽取成員?的意見和建?議，做到集?思廣益、群?策群力，珍?視每一個員?工的創(chuàng)意，?齊心協(xié)力搞?好班組建設?5、班組長?的任職條件?、職責、權(quán)?限及產(chǎn)生班?組長任職條?件：（1?）、在公司?主管部門的?領(lǐng)導下，_?__帶領(lǐng)員?工搞好本班?組的各項任?務。（2?）、班組長?是班組的第?一負責人，?要嚴格貫徹?執(zhí)行公司的?各項規(guī)章制?度。（3?）、提升員?工節(jié)約意識?，鼓勵員工?“節(jié)能降耗?”，努力降?低成本費用?。（4）?、搞好班容?班貌建設。?（5）、?___召開?班組會議，?傳達貫徹落?實公司會議?、文件精神?，總結(jié)和部?署班組工作?。（6）?、搞好崗位?培訓工作，?提高班組成?員的技術(shù)和?業(yè)務水平。?（7）、?推行現(xiàn)代化?管理方法，?___開展?技術(shù)革新和?合理化建議?活動。（?8）、做好?班組的績效?考核。（?9）、做好?班組的思想?政治工作，?關(guān)心班組成?員的思想、?生活和工作?，實行民主?管理，認真?聽取員工的?意見和建議?，保證隊伍?的思想穩(wěn)定?統(tǒng)一。（?10）、按?時完成領(lǐng)導?交辦的各項?工作任務。?班組長的權(quán)?限：（1?）、___?領(lǐng)導和管理?本班組的工?作；（2?）、拒絕違?章指揮和違?章作業(yè)；?（3）、向?上級提出對?本班組員工?的獎懲建議?；（4）?、按照本部?門目標管理?與績效考核?辦法的規(guī)定?，對本班組?員工進行考?核；（5?）、維護本?班組員工的?合法權(quán)益班?組長的產(chǎn)生?：由部門推?薦或民主選?舉產(chǎn)生，報?公司備案，?拒絕“論資?排輩”，部?門通過對個?人考核，站?在為了公司?的發(fā)展的立?場上，實事?求是，實行?“能者上，?庸者下”措?施。6、?班組的生產(chǎn)?管理（1）?、合理、科?學的安排工?作計劃__?_生產(chǎn)，全?面完成各項?任務。（?2）、做到?文明生產(chǎn)、?定置管理、?物放有序、?工作環(huán)境清?潔。（3?）、搞好勞?動管理，按?定員定額_?__生產(chǎn)，?嚴格勞動紀?律，認真考?勤，提高工?時利用率。?7、班組?的安全管理?

（1）、?貫徹實施《?安全生產(chǎn)法?》，做到人?人事事保安?全。堅持“?安全第一，?預防為主”?的方針，嚴?格執(zhí)行集團?公司和各崗?位安全生產(chǎn)?管理制度，?確保班組無?違章。（?2）、加強?人性化安全?教育。（?3）、班組?定期開展安?全大檢查。?消除各種安?全隱患。?（4）、開?展安全性評?價和危險點?（源）分析?。定期對班?組作業(yè)環(huán)境?的安全性進?行評價，對?可能危及人?身安全的工?作條件、工?器具性能、?人員精神狀?態(tài)等潛在因?素進行分析?、排查，使?安全狀況做?到可控、在?控。（5?）、嚴格消?防管理制度?。消防器材?、設施齊全?，設計、_?__、保管?、試驗、維?護符合有關(guān)?標準要求。?（6）、?重視職業(yè)健?康衛(wèi)生和勞?動保護。職?業(yè)健康衛(wèi)生?和勞動保護?是班組安全?管理的重要?組成部分，?企業(yè)要積極?做好職業(yè)健?康衛(wèi)生知識?和法律法規(guī)?的宣傳和普?及工作，以?防塵肺病、?防噪聲、防?觸電、防高?溫中暑等為?重點，嚴格?作業(yè)環(huán)境和?作業(yè)條件管?理，按規(guī)定?為職工配備?勞動防護用?品，完善各?類防護措施?，做好職業(yè)?病的防治工?作，保護職?工身心健康?。（7）?、班組新入?廠人員(學?校畢業(yè)生、?復退軍人、?調(diào)入職工、?新工人、_?__等)必?須進行安全?教育，經(jīng)三?級安全教育?合格后方可?進入生產(chǎn)現(xiàn)?場實習，新?上崗和換崗?人員安全教?育合格后方?可上崗。?（8）、認?真貫徹“安?全第一，預?防為主，綜?合治理”的?方針，落實?公司各項安?全管理制度?、安全操作?規(guī)程，不斷?增強班組員?工的安全思?想意識。?（9）、要?堅持交接班?、設備維護?保養(yǎng)制度，?搞好安全檢?查工作。?8、班組的?基礎(chǔ)管理?1、班組要?保持現(xiàn)有原?始記錄，并?按規(guī)定按時?、規(guī)范填寫?。2、班?組還應有合?理化建議記?錄、成本核?算臺帳（包?括動力消耗?記錄）、班?組會議記錄?、崗位培訓?記錄、績效?考核臺帳質(zhì)?量自檢互檢?專檢記錄、?班前安全會?記錄。3?、班組應將?安全、日常?要點工作、?重點及臨時?交辦工作、?個人行為和?工作失誤納?入目標管理?與績效考核?中，進行嚴?格考核，并?將考核結(jié)果?上墻公布。?三、班組?安全管理制?度1、班組?安全管理班?組安全活動?日制度：?（1）、班?組安全活動?日每周進行?一次，由班?組長主持，?并做好記錄?。（2）?、安全活動?日的主要內(nèi)?容：①學_?__和國家?有關(guān)安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?，傳達上級?安全生產(chǎn)文?件和會議精?神。②總結(jié)?班組安全管?理工作情況?。③對班組?各崗位相關(guān)?的安全操作?規(guī)程進行學?習，對事故?案例進行進?一步的剖析?。班組安全?標準化管理?：（1）?、認真抓好?班組安全“?四落實”工?作，大力推?行管理標準?化，現(xiàn)場標?準化，操作?標準化，嚴?格執(zhí)行交接?班制度，安?全確認制度?，做到工作?無違規(guī)，操?作無隱患，?確保崗位工?作安全，努?力實現(xiàn)班組?無事故的安?全目標。?（2）、嚴?格落實崗位?安全操作規(guī)?程，做到有?檢查，有考?核，有獎懲?。危險因素?預知預控活?動（1）、?班組應根據(jù)?工作環(huán)境的?特點，防止?觸電、燒傷?、燙傷等事?故的發(fā)生。?（2）、?班組人員要?加強安全知?識的學習，?積極參加安?全教育培訓?，不斷增強?安全意識，?提高安全防?護技能。?（3）、班?組要加強新?工人和轉(zhuǎn)崗?，復崗職工?上崗前安全?教育，做好?班組安全教?育。（4?）、班組人?員應清楚公?司的工傷事?故搶救預案?。發(fā)生工傷?事故時，能?正確按照預?案和程序進?行事故搶救?和上報工作?，并按“四?不放過”原?則積極配合?有關(guān)人員對?事故的調(diào)查?，嚴禁隱瞞?事故，班組?內(nèi)部及時分?析原因，從?事故中得到?教訓。2?、班組安全?確認制度為?了加強工作?環(huán)境的安全?管理工作，?確保班組作?業(yè)人員的人?身安全，防?止和減少生?產(chǎn)安全事故?的發(fā)生，制?定本制度。?安全確認是?針對易發(fā)生?產(chǎn)安全事故?的作業(yè)場所?，由安全員?、班組第一?責任人、班?組成員三方?共同對作業(yè)?場所的危險?源進行辯識?，并對其安?全情況進行?確認的制度?。安全員負?責安全確認?的指導、監(jiān)?督、檢查工?作，并對班?組的安全確?認管理情況?進行考核，?考核結(jié)果將?與班組長績?效工資掛鉤?。班組長對?作業(yè)現(xiàn)場的?安全確認管?理工作負具?體責任，并?對確認人員?及作業(yè)人員?進行考核。?安全確認項?目（1）、?設備運行狀?況安全確認?；（2）?、工藝安全?確認；（?3）、生產(chǎn)?現(xiàn)場安全確?認。安全確?認的內(nèi)容（?1）、設備?運轉(zhuǎn)狀況安?全確認內(nèi)容?①電流、電?壓是否超出?正常范圍②?儀器設備是?否有異常聲?響或其它異??，F(xiàn)象（2?）、工藝安?全確認內(nèi)容?①工作環(huán)境?是否達到設?計技術(shù)要求?②是否有毒?害液體氣體?的溢漏（3?）、生產(chǎn)現(xiàn)?場安全確認?內(nèi)容①通風?設施是否符?合規(guī)程要求?并保證完好?；②照明符?合要求③作?業(yè)人員勞保?用品佩戴是?否齊全④防?塵、防毒措?施是否有用?、到位3、?班組考勤管?理制度1、?為規(guī)范班組?考勤，根據(jù)?班組實際情?況制訂本制?度。2、?考勤是車間?計發(fā)班組職?工工資、獎?金、勞保福?利等待遇的?重要依據(jù)，?特設定班長?考勤。3?、依據(jù)工作?時間的需要?，嚴格按照?交接班制度?執(zhí)行。4?、班長應逐?日認真填寫?傳票和考勤?，如實反映?本班組考勤?傳票中的問?題，妥善保?管各種請（?休）假憑證?。5、考?勤的填寫須?清晰、完整?、真實。?6、考勤符?號標注應清?楚無誤，不?得亂涂亂改?；糾正錯劃?考勤處應有?班組長簽字?。7、職?工請假條應?附在當月考?勤表后，請?假時間跨月?份時，請假?條附于前_?__月考勤?表后，每月?各班組要對?請假、缺勤?人員進行統(tǒng)?計，統(tǒng)計表?隨考勤表交?核算組。?8、班組長?逐日如實填?寫考勤、月?末經(jīng)主管領(lǐng)?導簽字后、?___號交?到調(diào)度室。?9、班組?長逐日如實?填寫傳票、?次日經(jīng)主管?領(lǐng)導簽字后?交調(diào)度室、?月末作為計?算工資的依?據(jù)。10?、遲到、早?退、曠工、?脫崗（1）?、遲到或早?退時間在_?__分鐘之?內(nèi)罰款__?_元，遲到?或早退超過?___分鐘?按曠工處理?，每月累計?遲到或早退?___次扣?減___元?。車間化驗?員必須在8?:30前到?崗。（2?）、員工不?請假或請假?手續(xù)不全而?缺勤者視為?曠工。累計?曠工___?日以上或一?年曠工累計?達___日?者予以辭退?，退回人力?資源部處理?。（3）?、上班時間?禁止外出，?確實需要外?出者需說明?外出原因，?并經(jīng)部門主?管審批，在?門衛(wèi)登記。?若在上班時?，查崗時不?在崗，并無?正當理由，?每發(fā)現(xiàn)一次?，罰款__?_元，一個?班發(fā)現(xiàn)兩次?以上不在崗?，按曠工處?理。12?、上班期間?睡覺者為睡?崗，睡崗每?次處罰__?_元。1?3、班組交?接班制度

?認真交接班?,違者給予?___元至?___元處?罰，當月績?效扣___?分。當班人?員必須提前?___分鐘?進行交接班?。與交班人?員進行交接?檢查，如發(fā)?現(xiàn)有問題如?實登記，接?班人無異議?才可在交接?班記錄上簽?名；若不檢?查直接簽名?算接班人與?交班人已檢?查通過合格?，若接班后?再發(fā)現(xiàn)問題?則由接班人?員負全責。?

按時交接?班，下班無?人接班時，?上班者不準?下班。每日?交班者上午?8:05下?午20:0?5交接清楚?才可離開化?驗室。第?二部分

技?術(shù)操作規(guī)程?、設備操作?規(guī)程、崗位?安全操作規(guī)?程、崗位職?責一、技術(shù)?操作規(guī)程（?以下規(guī)程都?已上墻）1?、化驗室化?學分析方法?規(guī)程2、取?樣工崗位操?作規(guī)程二、?設備操作規(guī)?程（以下規(guī)?程都已上墻?）原子吸收?光譜儀操作?規(guī)程

電子?天平操作規(guī)?程分析天平?操作規(guī)程管?式定硫爐操?作規(guī)程箱式?電阻爐的操?作規(guī)程密封?式化驗制樣?粉碎機操作?規(guī)程型顎式?破碎機操作?規(guī)程三、崗?位安全操作?規(guī)程

（以?下規(guī)程都已?上墻）1、?化驗室安全?操作規(guī)程2?、取樣工安?全操作規(guī)程?3、計量工?崗位安全操?作規(guī)程四、?崗位職責（?見質(zhì)檢部崗?位職責）1?、化驗室班?長崗位職責?2、化驗員?崗位職責?3、取樣工?崗位職責?4、計量工?崗位職責?第三部分

?班組核算、?考核體系?一、班組?核算的基本?體系班組核?算是三級核?算體制的結(jié)?構(gòu)的基點，?即公司為一?級核算，質(zhì)?檢部為二級?核算，各班?組為三級核?算。二、?班組核算及?考核

1、?班組核算內(nèi)?容班組級核?算的職責：?建立材料定?額消耗臺帳?；對所發(fā)生?的費用、材?料消耗按崗?位個人盡量?落實到人頭?，并記入崗?位個人消耗?臺賬；按各?崗位的實際?消耗對照考?核標準對崗?位個人進行?考核。班組?核算的內(nèi)容?：

1、定?額藥品、玻?璃器皿及材?料等。2?、各化驗班?組制定試樣?分析材料單?耗定額統(tǒng)計?表，進行成?本核算分析?。例如下表?：

試樣?分析材料單?耗定額分析?方法及元素?品名規(guī)格單?位單耗定額?計劃單價單?耗費用定額?（元）碘量?法分析銅精?礦的銅含量?鹽酸___?ml/瓶m?l/樣

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硫酸__?_ml/瓶?ml/樣

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硝酸_?__ml/?瓶ml/樣?

碘化?鉀g/瓶g?/樣

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g/瓶g?/樣

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g/瓶g?/樣

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g/瓶g?/樣

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g/瓶g?/樣

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ml/瓶?ml/樣

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合計

?說明1：單?耗定額是按?照操作規(guī)程?要求的使用?量，并與前?期資料數(shù)據(jù)?進行統(tǒng)計分?析確定。說?明2：銅標?準樣不在此?費用定額之?內(nèi)。3、?其它材料：?除定額材料?以外的材料?屬于其它材?料。標準溶?液、蒸餾水?、試劑瓶、?藥勺、鐵夾?、勞保等是?經(jīng)常使用的?消耗品，這?些材料需要?經(jīng)過一定時?期來確定其?單位消耗，?進而來控制?各班組的材?料消耗。?4、勞保用?品：安全帽?、工作服等?勞動保護用?品也應計入?班組核算的?內(nèi)容。為規(guī)?范勞動保護?用品和工器?具的管理，?質(zhì)檢部將制?定了勞動保?護用品管理?辦法。質(zhì)檢?部勞動保護?用品限額標?準

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?班組核算的?程序1、化?驗藥品領(lǐng)取?：按照國家?___化學?藥品領(lǐng)用制?度，必須倆?人以上，庫?管簽字方可?領(lǐng)取。2?、生產(chǎn)用材?料的領(lǐng)用：?生產(chǎn)用材料?由所在班組?負責人填開?物資領(lǐng)料單?，交部門負?責人簽批，?再由領(lǐng)料人?員持審批單?到相關(guān)部門?開票領(lǐng)料。?3、修理?用材料的領(lǐng)?用：由班長?提出維修使?用計劃，由?部門負責人?簽批，才能?到相關(guān)部門?開票領(lǐng)料。?4、勞保?用品、修理?用工具等的?領(lǐng)用：統(tǒng)一?由部門負責?人簽字審批?，再到相關(guān)?部門開票領(lǐng)?取。5、?辦公用品庫?和低值易耗?品：對于從?辦公用品庫?和低值易耗?品庫領(lǐng)出的?辦公用品和?辦公用低值?易耗品，先?報辦公采購?計劃，然后?到總經(jīng)辦直?接領(lǐng)取。?2、