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電力電子器件功率二極管各種規(guī)格電纜橋架重量表各種規(guī)格電纜橋架重量表

/各種規(guī)格電纜橋架重量表電纜橋架

第二章練習題參考解答第二章練習題參考解答第二章練習題參考解答第二章2.13在一臺單流水線多操作部件的處理機上執(zhí)行下面的程序，每條指令的取指令、指令譯碼需要一個時鐘周期，MOVE、ADD和MUL操作分別需要2個、3個和4個時鐘周期，每個操作都在第一個時鐘周期從通用寄存器中讀操作數(shù)，在最后一個時鐘周期把運算結(jié)果寫到通用寄存器中。k：MOVER1，R0；R1←(R0)k+1：MULR0，R2，R1；R0←(R2)×(R1)k+2：ADDR0，R2，R3；R0←(R2)+(R3)(1)就程序本身而言，可能有哪幾種數(shù)據(jù)相關(guān)?(2)在程序?qū)嶋H執(zhí)行過程中，哪幾種數(shù)據(jù)相關(guān)會引起流水線停頓?(3)畫出指令執(zhí)行過程的流水線時空圖，并計算完成這3條指令共需要多少個時鐘周期？解：（1）就程序本身而言，可能有三種數(shù)據(jù)相關(guān)。若3條指令順序流動，則k指令對R1寄存器的寫與k+1指令對R1寄存器的讀形成的“先寫后讀”相關(guān)。若3條指令異步流動，則k指令對R0寄存器的讀與k+1指令對R0寄存器的寫形成的“先讀后寫”相關(guān)，k+2指令對R0寄存器的寫與k+1指令對R0寄存器的寫形成的“寫—寫”相關(guān)。（2）在程序?qū)嶋H執(zhí)行過程中，二種數(shù)據(jù)相關(guān)會引起流水線停頓。一是“先寫后讀”相關(guān)，k指令對R1的寫在程序執(zhí)行開始后的第四個時鐘；k+1指令對R1的讀對指令本身是第三個時鐘，但k+1指令比k指令晚一個時鐘進入流水線，則在程序執(zhí)行開始后的第四個時鐘要讀R1。不能在同一時鐘周期內(nèi)讀寫同一寄存器，因此k+1指令應(yīng)推遲一個時鐘進入流水線，產(chǎn)生了流水線停頓。二是“寫—寫”相關(guān)，k+1指令對R0的寫對指令本身是第六個時鐘，而要求該指令進入流水線應(yīng)在程序執(zhí)行開始后的第三個時鐘，所以對R0的寫是在程序執(zhí)行開始后的第八個時鐘。k+2指令對R0的寫對指令本身是第五個時鐘，而k+2指令比k+1指令晚一個時鐘進入流水線，則在程序執(zhí)行開始后的第四個時鐘，所以對R0的寫是在程序執(zhí)行開始后的第八個時鐘。不能在同一時鐘周期內(nèi)寫寫同一寄存器，因此k+2指令應(yīng)推遲一個時鐘進入流水線，產(chǎn)生了流水線停頓。另外，可分析“先讀后寫”相關(guān)不會產(chǎn)生流水線的停頓。（3）由題意可認位該指令流水線由六個功能段取指、譯碼、取數(shù)、運一、運二和存數(shù)等組成，則程序指令執(zhí)行過程的流水線時空圖如下圖所示。若3條指令順序流動，共需要9個時鐘周期?？臻g存數(shù)K存數(shù)K+1存數(shù)K+2存數(shù)運二K+1運二運一K+1運一K+2運一取數(shù)K取數(shù)K+1取數(shù)K+2取數(shù)譯碼K譯碼K+1譯碼K+2譯碼取指K取指K+1取指K+2取指時間01234567892.23有一條5個功能段的線性動態(tài)多功能流水線如圖所示，其中1→2→3→5功能段組成加法流水線，1→4→5功能段組成乘法流水線，設(shè)每個功能段的延遲時間均相等為△t。用這條流水線計算F=，畫出流水線時空圖，并計算流水線的實際吞吐率、加速比和效率。S1S2S3S5S4XYZ解：由于該流水線為動態(tài)雙功能流水線，計算要求先加后乘，因此應(yīng)先設(shè)置加法功能，連續(xù)計算出（a1+b1）、（a2+b2）、（a3+b3）、（a4+b4）四個加法后；再設(shè)置乘法功能，而且按[(a1+b1)×(a2+b2)]×[(a3+b3)×(a4+b4)]順序做3個乘法。因此可畫出該流水線的時空圖如圖所示，圖中A=a1+b1，B=a2+b2，C=a3+b3，D=a4+b4?？臻gS5S4S3S2S11234三一二一二一二1234ABCDA·BC·D(A·B)×(C·D)t7t12a1b1a2b2a3b3a4b4ABCDA·BC·D時間12341234三三由時空圖可以看出，在總共12個△t的時間內(nèi)輸出7個結(jié)果，所以有：TP=n/Tn=7/12△t而當用串行方法完成操作時，需要四次加法和三次乘法，完成一次加法需要4△t，完成一次乘法需要3△t，完成該運算總共需要時間為：T0=4×4△t+3×3△t=25△t所以S=T0/Tn=2.08E=有效時空區(qū)面積/全部時空區(qū)面積=(4×4△t+3×3△t)/(5×12△t)=0.422.24有一條3個功能段的流水線如下圖所示，每個功能段的延遲時間均為△t，但是，功能段S2的輸出要返回到它自己的輸入端循環(huán)執(zhí)行一次。S1S2S3輸入輸出△t△t△t（1）如果每隔一個△t向流水線連續(xù)輸入任務(wù)，這條流水線會發(fā)生什么問題？（2）求這條流水線能夠正常工作的實際吞吐率、加速比和效率。（3）可用什么辦法來提高流水線的吞吐率，畫出改進后的流水線結(jié)構(gòu)。解：（1）每個任務(wù)在段S2要反饋循環(huán)一次，執(zhí)行時間為2Δt，其它各段的執(zhí)行時間為Δt，因此應(yīng)按瓶頸段的執(zhí)行時間2Δt流入任務(wù)，才不會發(fā)生沖突現(xiàn)象，否則會發(fā)生流水線的阻塞。（2）若連續(xù)輸入n個任務(wù)，則流水線的實際吞吐率、加速比和效率分別為：TP=n/（4Δt+2（n–1）Δt）=n/2（n+1）Δt→1/2ΔtS=4nΔt/（4Δt+2（n–1）Δt）=2n/（n+1）→2E=4nΔt/3（4Δt+2（n–1）Δt）=2n/3（n+1）→2/3（3）為提高流水線的吞吐率，可重復(fù)設(shè)置段S2，并使兩個段S2串連在一起，從而消除瓶頸段S2，而且各段執(zhí)行時間相等為Δt，流水線的段數(shù)為4。流水線的結(jié)構(gòu)如下圖所示。S3S2S2S1輸入輸出△t△t△t△t2.25在一個5段的流水線處理機上需經(jīng)9△t才能完成一個任務(wù)，其預(yù)約表為：時間123456789流水段S1××S2×××S3×S4××S5××延遲D2×

（1）寫出流水線的初始沖突向量。（2）畫出流水線任務(wù)調(diào)度的狀態(tài)有向圖。（3）求出流水線的最優(yōu)調(diào)度策略及最小平均延遲時間和流水線的最大吞吐率。（4）按最優(yōu)調(diào)度策略連續(xù)輸入8個任務(wù)時，流水線的實際吞吐率是多少?解：（1）根據(jù)初始沖突向量的構(gòu)成方法，對預(yù)約表各行中打“×”的拍數(shù)求出差值，除去重復(fù)的后匯集在一起，即得到延遲禁止表為F=｛1，5，6，8｝。由F可得到初始沖突向量為：C=（10110001）（2）根據(jù)后繼沖突向量的遞推規(guī)則Cj=SHR（k）（Ci）∨C0則可得出所有的后繼狀態(tài)，具體有：10110001C0C0四個后繼狀態(tài)：C1=SHR（2）（C0）∨C0=101111017C2=SHR（3）（C0）∨C0=10110111C3=SHR（4）（C0）∨C0=1011101132C4=SHR（7）（C0）∨C0=10110001=C074710111101C110110111C2C1二個后繼狀態(tài)：C5=SHR（2）（C1）∨C0=10111111C6=SHR（7）（C1）∨C0=10110001=C07C2二個后繼狀態(tài)：C7=SHR（4）（C2）∨C0=10111011=C3347210111011C310111111C5C8=SHR（7）（C2）∨C0=10110001=C0C3二個后繼狀態(tài)：C9=SHR（3）（C3）∨C0=10110111=C2C10=SHR（7）（C3）∨C0=10110001=C0C5一個后繼狀態(tài)：C11=SHR（7）（C5）∨C0=10110001=C0由后繼狀態(tài)和引起狀態(tài)轉(zhuǎn)移的時間間隔可得到狀態(tài)有向圖如上圖所示。（3）由狀態(tài)轉(zhuǎn)移有向圖可得到無沖突的任務(wù)調(diào)度策略及其平均延遲時間，如下表所示。調(diào)度策略平均延遲時間特別地，從C0出發(fā)的[3，（4，3）]也是一個（2，2，7）（2+2+7）△t/3=3.67△t任務(wù)調(diào)度策略，除第一條有向弧外，第二、三條（2，7）（2+7）△t/2=4.5△t有向組成一個環(huán)路，該調(diào)度策略為（4，3）。從表（3，4，7）（3+4+7）△t/3=4.67△t中可以得到平均延遲時間最小的調(diào)度策略為（4，（3，7）（3+7）△t/2=5△t3），該調(diào)度策略則為最優(yōu)調(diào)度策略，相應(yīng)的最?。?，3，7）（4+3+7）△t/3=4.67△t平均延遲時間為3.5△t，所以流水線的最大吞吐（4，7）（4+7）△t/2=5.5△t率為：（7）7△tTPmax=1/（3.5△t）=0.286/△t3，（4，3）（4+3）△t/2=3.5△t（4）按最優(yōu)調(diào)度策略[3，（4，3）]連續(xù)輸入8個任務(wù)時，流水線的實際吞吐率為：TP=8/[（3+4+3+4+3+4+3+9）△t]=0.24/△t

外企職位英文表達超全外企職位英文表達超全

/外企職位英文表達超全轉(zhuǎn)貼-外企職位英文表達?超全董事長BoardChairman總經(jīng)理GeneralManager副總經(jīng)理ViceGeneralManager總司理秘書Secretary總司理助理GeneralManager'sAssistant銷售顧問Marketingconsultant采購部長ProcurementMinister生產(chǎn)部長ProductionMinister市場綜合部經(jīng)理MarketIntegrationManager項目經(jīng)理ProjectManager/Supervisor項目工程師ProjectEngineer營運司理OperationsManager營運主管OperationsSupervisor生產(chǎn)司理/車間主任ProductionManager/WorkshopSupervisor生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)員ProductionPlanningExecutive/Officer生產(chǎn)主管/督導/領(lǐng)班ProductionSupervisor/TeamLeader

人力資源HumanResources人事總監(jiān)HumanResourcesDirector人事司理HumanResourcesManager人事主管HumanResourcesSupervisor人事專員HumanResourcesSpecialist人事助理HumanResourcesAssistant招聘司理/主管RecruitingManager/Supervisor招聘專員/助理RecruitingSpecialist/Assistant薪資福利司理/主管Compensation&BenefitsMgr./Supervisor薪資福利專員/助理Compensation&BenefitsSpecialist/Assistant培訓司理/主管TrainingManager/Supervisor培訓專員/助理TrainingSpecialist/Assistant行政/后勤Admin./SupportServices行政總監(jiān)AdminDirector行政司理/主管/工作室主任AdminManager/Supervisor/OfficeManager行政專員/助理AdminStaff/Assistant司理助理/秘書ExecutiveAssistant/Secretary前臺接待/總機Receptionist后勤OfficeSupport圖書辦理員/資料辦理員Librarian/Information/DataManagementSpecialist電腦操作員/打字員ComputerOperator/Typist高級辦理SeniorManagement首席執(zhí)行官/總司理/總裁CEO/GM/President副總司理/副總裁DeputyGM/VicePresident總監(jiān)Director合伙人Partner總裁助理/總司理助理CEO/GM/PresidentAssistant物流/商業(yè)/采購Logis./Trading/Merchand./Purch.物流司理LogisticsManager物流主管LogisticsSupervisor物流專員/助理LogisticsSpecialist/Assistant供應(yīng)鏈司理SupplyChainManager供應(yīng)鏈主管/專員SupplyChainSupervisor/Specialist物料司理MaterialsManager物料主管/專員MaterialsSupervisor/Specialist采購司理PurchasingManager采購主管PurchasingSupervisor采購員PurchasingSpecialist/Staff外貿(mào)/商業(yè)司理/主管TradingManager/Supervisor外貿(mào)/商業(yè)專員/助理TradingSpecialist/Assistant營業(yè)跟單司理MerchandiserManager高級營業(yè)跟單SeniorMerchandiser營業(yè)跟單Merchandiser助理營業(yè)跟單AssistantMerchandiser倉庫司理/主管WarehouseManager倉庫辦理員WarehouseSpecialist運輸司理/主管DistributionManager/Supervisor報關(guān)員CustomsSpecialist單證員DocumentationSpecialist船務(wù)人員ShelloppingSpecialist快遞員Courier理貨員WarehouseStockManagement書契/藝術(shù)/設(shè)計Writer/Editor/CreativeArtist/Designer編輯/作家/撰稿人Editor/Writer記者Journalist/Reporter校對/錄入Proofreader/DataEntryStaff排版設(shè)計LayoutDesigner出版/發(fā)行Publishellong/Distribution藝術(shù)/設(shè)計總監(jiān)Creative/DesignDirector導演/影視策劃/制作人員Director/EntertainmentPlanning/Production攝影師Photographer音效師Recording/SoundsSpecialist經(jīng)紀人/星探EntertainmentAgent演員/模特/主持人Actor/Actress/Model/MC最簡單的面設(shè)計GraphellocArtist/Designer動漫片/游戲/3D設(shè)計Animation/Game/3DDesign陳設(shè)設(shè)計/展覽設(shè)計Display/ExhellobitionDesign紡織/服裝設(shè)計Clothellong/ApparelDesigner工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計IndustrialDesigner工藝品/珠寶設(shè)計鑒定Artwork/JewelryDesignandAppraisal科研人員ResearchSpecialistStaff科研辦理人員ResearchManagement科研人員ResearchSpecialistStaff律師/法務(wù)Legal律師/法律顧問Lawyer/Counselor法務(wù)/專利LegalPersonnel律師助理/法務(wù)助理Paralegal/LegalAssistant教師Professor/Teacher講授/教務(wù)辦理人員Education/SchoolAdministrator講師/助教Lecturer/TeachellongAssistant幼教PreschoolEducation家教Tutor醫(yī)療/護理Medicine/Nursing大夫（中、西醫(yī)）MedicalDoctor醫(yī)學辦理人員Healthcare/MedicalManagement醫(yī)藥技術(shù)人員MedicalTechnician藥庫主任/配藥師Pharmacist藥品注冊PharmaceuticalsRegisterSpecialist護士/護理人員Nurse/NursingPersonnel臨床協(xié)調(diào)員ClinicalCoodinator臨床研究員ClinicalResearcher麻醉師Anesthesiologist心理大夫Psychologist/Psychelloatrist醫(yī)藥學檢驗ClinicalLaboratory針灸、按摩AcupunctureandMoxibustion&Naprapathy營養(yǎng)師Dietitian獸醫(yī)Veterinarian生物工程/生物制藥Biotechnology/Pharmaceuticals咨詢/顧問Consultant專業(yè)顧問SeniorConsultant咨詢總監(jiān)ConsultingDirector/Partner咨詢司理ConsultingManager咨詢員Consultant公事員Official公事員Official在校學生Student應(yīng)屆畢業(yè)生GraduatingStudent實習生Intern/Trainee培訓生/儲蓄干部Trainee/Intern服務(wù)Service美容/健身顧問ExerciseCoach/FitnessTrainer餐飲/文娛辦理BanquetServicesManagement賓館/酒店司理ReceptionManager領(lǐng)班Supervisor服務(wù)員/乘務(wù)員ServiceStaff/Conductor營業(yè)員/收銀員/理貨員ShopClerk/Salesperson廚師Chelloef/Cook導游/旅行顧問/票務(wù)TourGuide/TravelAgent司機Chauffeur/Driver保安Security尋呼員/話務(wù)員PagingOperator家政服務(wù)Housekeeping拍賣師Auction技術(shù)研發(fā)司理/主管TechnicalDesignMgr./Spvr.生產(chǎn)副經(jīng)理、Deputyproductionmanager商務(wù)副經(jīng)理、Deputybusinessmanager電控公司、Electricalcontrolcompany熱機公司、Thermalenginecompany文件中心。documentcenter綜合管理部”、ComprehensiveManagementDepartment“安全保衛(wèi)部”、SafetyGuardDepartment“質(zhì)量管理部”、QualityControl(QC)Department“小車班”、Smallvehicleturn“物資設(shè)備室”、Materialequipmentoffice“計劃（即工程建設(shè)中的計劃員）辦公室”Planningoffice“勞資辦公室”、welfare/paymentoffice“財務(wù)辦公室”。financeoffice技術(shù)研發(fā)工程師TechnicalDesignEngineer產(chǎn)品/工藝工程師ProcessEngineer實驗室負責人/工程師LabManager/Engineer工程/設(shè)備司理Engineering/FacilityManager工程/設(shè)備主管Engineering/FacilitySupervisor工程/設(shè)備工程師Engineering/FacilityEngineer電氣/電子工程師Electrical/ElectronicsEngineer機械工程師MechanicalEngineer模具工程師ToolingEngineer機電工程師Electrical&MechanicalEngineer維修工程師MaintenanceEngineer質(zhì)量/品保/測試司理QAManager質(zhì)量/品保/測試主管QASupervisor質(zhì)量/品保/測短期工程師QAEngineer質(zhì)量檢驗員/測試員QAInspector認證工程師/審核員CertificationEngineer/Auditor安全/健康/環(huán)境司理/主管Safety/Health/EnvironmentManager/Supervisor安全/健康/環(huán)境工程師Safety/Health/EnvironmentEngineer工程/機械繪圖員ProjectDraftingSpecialist/MechanicalDrawing化驗員LaboratoryTechnician服裝打樣/制版Clothellong/ApparelSampleProduction技工Technician/EngineerTrainee鉗工/機修工/鈑金工Locksmith/Mechanic/Repairer電焊工/鉚焊工ElectricWeldingWorker車工/磨工/銑工/沖壓工/鑼工Latheman/Grinder/Miller/Puncher/Turner模具工MouldWorker電工Electrician叉車工ForkliftWorker空調(diào)工/電梯工/鍋爐工Air-ConditionWorker/LiftWorker/SteamWorker水工/木工/油漆工Plumber/Carpenter/Painter普工GeneralWorker裁剪車縫熨燙Tailor汽車修理工AutoRepairing建筑/房地產(chǎn)Construction/RealEstate建筑工程師Archellotect布局/土建工程師StructuralEngineer電氣工程師ElectricalEngineer給排水/暖通工程師Drainage/HVACEngineer工程造價師/預(yù)結(jié)算BudgetingSpecialist建筑工程辦理ConstructionManagement工程監(jiān)理EngineeringProjectSupervisor室內(nèi)外裝潢設(shè)計Decorator城市規(guī)劃與設(shè)計UrbanDesign/Planning園藝/園林/景觀設(shè)計GardenningDesigner建筑制圖CADDrafter動工員ConstructionCrew房地產(chǎn)開發(fā)/策劃RealEstateDevelopment/Planning房地產(chǎn)評估RealEstateAppraisal房地產(chǎn)中介/交易RealEstateAgent/Broker物業(yè)辦理PropertyManagement翻譯Translator英語翻譯EnglishTranslation日語翻譯JapaneseTranslator德語翻譯GermanTranslator法語翻譯FrenchTranslator俄語翻譯RussianTranslator西班牙語翻譯SpanishTranslator朝鮮語翻譯KoreanTranslator阿拉伯語翻譯ArabicTranslator其他語種翻譯OtherLanguageTranslator兼職PartTimeqa是英文qualityassurance的簡稱，中文寄義是質(zhì)量保證；qc是英文qualitycontrol的簡稱，中文寄義是質(zhì)量控制。IPQC是過程檢驗工程師JQE是品位工程師DQA是設(shè)計品保工程師SQE供貨商辦理工程師Administration(行政部分）AdministrativeDirector行政主管FileClerk檔案辦理員ExecutiveAssistant行政助理OfficeManager工作室司理ExecutiveSecretary行政秘書Receptionist接待員GeneralOfficeClerk工作室文員Secretary秘書InventoryControlAnalyst備貨控制分析StaffAssistant助理MailRoomSupervisor信件中間辦理員Stenographer速記員orderEntryClerk定單輸入文員TelephoneOperator電話操作員Shellopping/ReceivingExpediter收發(fā)督導員TicketAgent票務(wù)代理Vice-PresidentofAdministration行政副總裁Typist打字員ExecutiveandManagerial(辦理部分)RetailStoreManager零售店司理FoodServiceManager食品服務(wù)司理Executive馬克etingDirector市場行政總監(jiān)HMOAdministrator醫(yī)療保險辦理AssistantStoreManager市肆司理助理OperationsManager操作司理AssistantVice-President副總裁助理ProductionManager生產(chǎn)司理ChelloefExecutiveOfficer(CEO)首席執(zhí)行官PropertyManager房地產(chǎn)司理ChelloefOperationsOfficer(COO)首席運營官BranchManager部門司理Controller(International)國際監(jiān)管ClaimsExaminer主考官DirectorofOperations運營總監(jiān)Controller(General)辦理員FieldAssuranceCoordinator地盤擔保協(xié)調(diào)員GeneralManager總司理ManagementConsultant辦理顧問DistrictManager城市地區(qū)司理HospitalAdministrator醫(yī)院辦理President總統(tǒng)Import/ExportManager進出口司理ProductManager產(chǎn)品司理InsuranceClaimsController保險辨認領(lǐng)取辦理員ProgramManager程序辦理司理InsuranceCoordinator保險協(xié)調(diào)員ProjectManager項目司理InventoryControlManager庫存辦理司理RegionalManager區(qū)域司理Manager(Non-ProfitandCharities)非盈利性慈善機構(gòu)辦理ServiceManager服務(wù)司理ManufacturingManager制造業(yè)司理VendingManager售買司理TelecommunicationsManager電信業(yè)司理Vice-President副總裁TransportationManager運輸司理WarehouseManager倉庫司理EducationandLibraryScience(教誨部分)DaycareWorker保育員ESLTeacher第二外語教師DevelopmentalEducator發(fā)展教誨家HeadTeacher高級教師ForeignLanguageTeacher外語教師Librarian圖書辦理員GuidanceCounselor指導顧問MusicTeacher音樂教師LibraryTechnician圖書辦理員Nanny保姆PhysicalEducationTeacher物理教師Principal校長SchoolPsychologist心理咨詢教師Teacher教師SpecialNeedsEducator特種教誨家TeacherAide助理教師ArtInstructor藝術(shù)教師ComputerTeacher計算機教師CollegeProfessor大學教授Coach教練員AssistantDeanofStudents助理訓導長Archellovist案卷保管員VocationalCounselor職業(yè)顧問Tutor家教、輔導教師Auditor審計師Accountant會計員，會計師AdministrationAssistant行政助理Administrator行政主管AssistantManager副司理AssistantProductionManager副廠長BusinessManager營業(yè)司理Cashelloer出納員ChelloefAccountant總會計主任ChelloefEngineer總工程師CivilEngineer土木工程師Clerk文員（文書）Director董事ElectricalEngineer電氣工程師ExecutiveDirector行政董事ExecutiveSecretary行政秘書FinancialController財政總監(jiān)Foreman領(lǐng)班，組長Generalmanager總司理Juniorclerk低級文員（低級職員）Manager司理marketingExecutive市場部主任marketingManager市場部司理marketingOfficer市場部工作室主任MechanicalEngineer機械工程師Merchandiser買手（商人）Messenger信差（信差）OfficeAssistant寫字樓助理（辦事員）PlantManager廠長ProductionManager廠長QualityController品位控制員（質(zhì)量檢查員）Receptionist接線生（接線員）SalesEngineer發(fā)賣工程師SalesExecutive發(fā)賣主任SalesManager發(fā)賣司理SalesRepresentative營業(yè)代表Salesman傾銷員Secretary秘書SeniorClerk高級文員（高級職員）SkilledWorker熟練技工Sub-Manager副司理Supervisor主管Surveyor測量員TelexOperator電傳機操作員Translator翻舌人Typist打字員董事boardmember董事長boardchairman副董事長viceboardchairman工程部項目司理的英文工程:engineeringworkproject部門department項目ITEMPROJECT司理.manager連起來是:ItemManagerofEngineeringDepartment咨詢部:AdvisoryDepartment研發(fā)部:R&DDepartment咨詢部部長:Advisoryminister

兩次世界大戰(zhàn)對比表格及史實兩次世界大戰(zhàn)對比表格及史實

/2010初三歷史專題復(fù)習資料——兩次世界大戰(zhàn)兩次世界大戰(zhàn)對比表格及史實?兩次世界大戰(zhàn)的對比

第一次世界大戰(zhàn)（1914.71918.11）

第二次世界大戰(zhàn)(1939.91945.9)

開始標志

1914年7月，奧匈帝國向塞爾維亞宣戰(zhàn)

1939年9月德國閃擊波蘭，英法對德宣戰(zhàn)

結(jié)束標志

1918年11月德國投降

1945年9月2日，日本正式簽署投降書

根本原因

帝國主義國家間經(jīng)濟、政治發(fā)展不平衡

直接原因

薩拉熱窩事件

1929——1933年經(jīng)濟危機打擊

性質(zhì)

帝國主義國家之間的掠奪戰(zhàn)爭

世界人民的反法西斯戰(zhàn)爭

對立集團

同盟國、協(xié)約國

軸心國集團、國際反法西斯聯(lián)盟

主要戰(zhàn)場

歐洲戰(zhàn)場

西歐戰(zhàn)場、蘇德戰(zhàn)場、亞洲戰(zhàn)場、太平洋戰(zhàn)場、北非戰(zhàn)場

主要戰(zhàn)役

一戰(zhàn)

凡爾登戰(zhàn)役(法國境內(nèi))——一戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點

二戰(zhàn)

莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)——打破德軍不可戰(zhàn)勝的神話日本偷襲珍珠港，美國對日宣戰(zhàn)，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)——二戰(zhàn)規(guī)模進一步擴大斯大林格勒戰(zhàn)役——二戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點二戰(zhàn)中和蘇聯(lián)有關(guān)的戰(zhàn)役——莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)、斯大林格勒戰(zhàn)役、柏林戰(zhàn)役諾曼底登陸——開辟歐洲第二戰(zhàn)場二戰(zhàn)中法西斯國家發(fā)動的三次突襲：德國閃擊波蘭、德國突襲蘇聯(lián)、日本偷襲珍珠港

結(jié)果

同盟國失敗，協(xié)約國勝利

軸心國失敗，國際反法西斯聯(lián)盟勝利

影響

這場帝國主義的掠奪戰(zhàn)爭給各國人民帶來深重的災(zāi)難，參戰(zhàn)各國共傷亡三千多萬人，其中被戰(zhàn)爭、饑餓、疾病奪去生命的人超過一千萬。

第二次世界大戰(zhàn)是人類歷史上空前的一場浩劫，幾千萬人失去了生命，無數(shù)的財產(chǎn)被毀。第二次世界大戰(zhàn)也徹底改變了世界的面貌，影響了世界歷史的發(fā)展進程。

啟示

1、應(yīng)該發(fā)揚國際社會的團結(jié)與合作精神，加強國際間的支持與協(xié)作，團結(jié)就是力量；2、正義必將戰(zhàn)勝邪惡；3、和平來之不易，世界大戰(zhàn)的悲劇決不能重演，我們要熱愛和平，反對戰(zhàn)爭等。

如何避免戰(zhàn)爭

提高綜合國力反對霸權(quán)主義，維護世界和平加強國家間友好合作

1、兩次世界大戰(zhàn)的相同點和不同點相同點：兩次世界大戰(zhàn)爆發(fā)的根本原因都是帝國主義國家間政治經(jīng)濟發(fā)展不平衡，他們要求爭奪世界霸權(quán)，重新瓜分世界。戰(zhàn)爭的主要發(fā)動者都是德國，德國是第一次世界大戰(zhàn)同盟國的核心，也是第二次世界大戰(zhàn)歐洲策源地。兩次世界大戰(zhàn)主要都在兩大軍事集團間進行，第一次世界大戰(zhàn)在同盟國和協(xié)約國之間展開，第二次世界大戰(zhàn)在軸心國集團和國際反法西斯同盟之間進行。不同點：性質(zhì)不同：第一次世界大戰(zhàn)是一場非正義的帝國主義掠奪戰(zhàn)爭。第二次世界大戰(zhàn)是世界人民反法西斯戰(zhàn)爭。戰(zhàn)后對世界格局的影響不同：一戰(zhàn)后形成了凡爾賽-華盛頓體系。二戰(zhàn)后形成了美蘇為首的兩極格局。戰(zhàn)爭后建立國際和平機構(gòu)不同：根據(jù)《凡爾賽和約》規(guī)定，1920年成立了國際聯(lián)盟。根據(jù)雅爾塔會議決定，戰(zhàn)后建立了聯(lián)合國。?2、兩次世界大戰(zhàn)后形成的世界格局分別是什么，是如何結(jié)束的？格局：一戰(zhàn)后的格局：凡爾賽——華盛頓體系二戰(zhàn)后的格局：美蘇爭霸的兩極格局結(jié)束：1939年9月二戰(zhàn)的全面爆發(fā)，凡爾賽——華盛頓體系瓦解1991年，蘇聯(lián)解體，兩極格局結(jié)束。3.列舉二戰(zhàn)中反法西斯國家團結(jié)協(xié)作打擊法西斯的史實26國簽署《聯(lián)合國家宣言》美英盟軍實施諾曼底登陸蘇、美、英三國召開雅爾塔會議蘇聯(lián)宣布對日作戰(zhàn)，出兵中國東北和朝鮮

統(tǒng)計學計算題10003統(tǒng)計學計算題10003

/統(tǒng)計學計算題100031、某公司職工按月工資分組如下表：求工資的平均數(shù)、中位數(shù)、眾數(shù)、和標準差系數(shù)?月工資（元）

人數(shù)

500以下

16

500～600

44

600～700

82

700～800

40

800～900

38

900以上

20

解：m0=600+38×100/(38+42)=647.5（元）me=600+【120-（16+44）】×100/82=673.2（元）166000/240=691.67（元）

135.14/691.67=19.5%2、根據(jù)下表有關(guān)數(shù)據(jù),利用指數(shù)體系分別從相對數(shù)和絕對數(shù)分析銷售量和價格變動對銷售額變動的影響?商品

計量單位

銷售量

價格（元）

q0

q1

P0

P1

甲乙丙

公斤套件

8570100

6480120

3510012

2016010

解：

即136.73%=104.52%×130.82%即4105=505+3600某車間工人日生產(chǎn)零件分組資料如下：零件分組（個）

工人數(shù)（人）

40－5050－6060－7070－8080－90

2040805010

合計

200

請計算工人日產(chǎn)零件的平均數(shù)、中位數(shù)和眾數(shù)。解：Me=M0=2．2004年某月份甲、乙兩農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)產(chǎn)品價格和成交量、成交額資料如下品種

價格（元/斤）

甲市場成交額（萬元）

乙市場成交量（萬斤）

甲乙丙

1.21.41.5

1.22.81.5

211

合計

—

5.5

4

試問哪一個市場農(nóng)產(chǎn)品的平均價格較高？并說明原因。解:品種

價格（元）X

甲市場

乙市場

成交額

成交量

成交量

成交額

m

m/x

f

xf

甲乙丙

1.21.41.5

1.22.81.5

121

211

2.41.41.5

合計

—

5.5

4

4

5.3

解：先分別計算兩個市場的平均價格如下：甲市場平均價格（元/斤）乙市場平均價格（元/斤）說明：兩個市場銷售單價是相同的，銷售總量也是相同的，影響到兩個市場平均價格高低不同的原因就在于各種價格的農(nóng)產(chǎn)品在兩個市場的成交量不同。3．某車間有甲、乙兩個生產(chǎn)組，甲組平均每個工人的日產(chǎn)量為36件，標準差為9.6件；乙組工人日產(chǎn)量資料如下：日產(chǎn)量（件）

工人數(shù)（人）

15253545

15383413

要求：⑴計算乙組平均每個工人的日產(chǎn)量和標準差；⑵比較甲、乙兩生產(chǎn)小組哪個組的日產(chǎn)量更有代表性？解：（1）（件）（件）（2）利用標準差系數(shù)進行判斷：

因為0.305>0.267故甲組工人的平均日產(chǎn)量更有代表性8．某商店兩種商品的銷售資料如下：商品

單位

銷售量

單價（元）

基期

計算期

基期

計算期

甲乙

件公斤

50150

60160

812

1014

要求：（1）計算兩種商品銷售額指數(shù)及銷售額變動的絕對額；（2）計算兩種商品銷售量總指數(shù)及由于銷售量變動影響銷售額的絕對額；（3）計算兩種商品銷售價格總指數(shù)及由于價格變動影響銷售額的絕對額。解：（1）商品銷售額指數(shù)=銷售額變動的絕對額：元（2）兩種商品銷售量總指數(shù)=銷售量變動影響銷售額的絕對額元（3）商品銷售價格總指數(shù)=價格變動影響銷售額的絕對額：元9．某商店兩種商品的銷售額和銷售價格的變化情況如下：商品

單位

銷售額（萬元）

1996年比1995年銷售價格提高（%）

1995年

1996年

甲乙

米件

12040

13036

1012

要求：(1)計算兩種商品銷售價格總指數(shù)和由于價格變動對銷售額的影響絕對額。(2)計算銷售量總指數(shù),計算由于銷售量變動，消費者增加（減少）的支出金額。解：（1）商品銷售價格總指數(shù)=由于價格變動對銷售額的影響絕對額：萬元（2）計算銷售量總指數(shù):商品銷售價格總指數(shù)=而從資料和前面的計算中得知：所以：商品銷售量總指數(shù)=，由于銷售量變動，消費者增加減少的支出金額:-10．已知兩種商品的銷售資料如表：品名

單位

銷售額（萬元）

2002年比2001年銷售量增長（%）

2001年

2002年

電視自行車

臺輛

50004500

88804200

23-7

合計

-

9500

13080

-

要求：（1）計算銷售量總指數(shù)；(2）計算由于銷售量變動，消費者增加（減少）的支出金額。(3)計算兩種商品銷售價格總指數(shù)和由于價格變動對銷售額的影響絕對額。解：(1)銷售量總指數(shù)

(2)由于銷售量變動消費者多支付金額=10335-9500=835(萬元)（3）計算兩種商品銷售價格總指數(shù)和由于價格變動對銷售額的影響絕對額。參見上題的思路。通過質(zhì)量指標綜合指數(shù)與調(diào)和平均數(shù)指數(shù)公式之間的關(guān)系來得到所需數(shù)據(jù)。12．某地區(qū)1995—1999年糧食產(chǎn)量資料如下：年份

1995年

1996年

1997年

1998年

1999年

糧食產(chǎn)量（萬斤）

434

472

516

584

618

要求：（1）計算各年的逐期增長量、累積增長量、環(huán)比發(fā)展速度、定基發(fā)展速度；（2）計算1995年-1999年該地區(qū)糧食產(chǎn)量的年平均增長量和糧食產(chǎn)量的年平均發(fā)展速度；（3）如果從1999年以后該地區(qū)的糧食產(chǎn)量按8%的增長速度發(fā)展，2005年該地區(qū)的糧食產(chǎn)量將達到什么水平？解：（1）年份

1995年

1996年

1997年

1998年

1999年

糧食產(chǎn)量（萬斤）環(huán)比發(fā)展速度定基發(fā)展速度逐期增長量累積增長量

434----

472108．76108．763838

516109．32118．894482

584113．18134．5668150

618105．82142．4034184

平均增長量=（萬斤）（萬斤）（2）平均發(fā)展速度（3）=980.69（萬斤）13、甲生產(chǎn)車間30名工人日加工零件數(shù)（件）如下：302642413644403737254529433136364934473343384232343846433935要求：（1）根據(jù)以上資料分成如下幾組：25－30，30－35，35－40，40－45，45－50計算出各組的頻數(shù)和頻率，整理編制次數(shù)分布表。（2）根據(jù)整理表計算工人生產(chǎn)該零件的平均日產(chǎn)量和標準差。解：（1）次數(shù)分配表如下：按加工零件數(shù)分

人數(shù)（人）

比率（%）

25—3030—3535—4040—4545—50

36984

10203026．6713．33

合計

30

100

（2）=（27.5*3+32.5*6+37.5*9+42.5*8+47.5*4）/30=38.17（件）=5.88（件）15．某車間有甲、乙兩個生產(chǎn)組，甲組平均每個工人的日產(chǎn)量為36件，標準差為9.6件；乙組工人日產(chǎn)量資料如下：日產(chǎn)量（件）

工人數(shù)（人）

10——2020——3030——4040——50

15383413

要求：⑴計算乙組平均每個工人的日產(chǎn)量和標準差；⑵比較甲、乙兩生產(chǎn)小組哪個組的日產(chǎn)量更有代表性？解：乙小組的平均日產(chǎn)量=2950/100=29.5（件/人）乙小組的標準差=8.98（件/人）乙小組=9.13/28.7=30.46%甲小組=9.6/36=26.67%所以標準差系數(shù)較小的甲小組工人的平均日產(chǎn)量更具有代表性。19．某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的資料如下：產(chǎn)品

單位

產(chǎn)量

單位成本（元）

基期

計算期

基期

計算期

甲乙

件公斤

50150

60160

812

1014

要求：（1）計算兩種產(chǎn)品總成本指數(shù)及總成本變動的絕對額；（2）計算兩種產(chǎn)品產(chǎn)量總指數(shù)及由于產(chǎn)量變動影響總成本的絕對額；（3）計算兩種產(chǎn)品單位成本總指數(shù)及由于單位成本影響總成本的絕對額。解：（1）總成本指數(shù)=129.09%,=640(2)產(chǎn)量總指數(shù)=109.09%，=200（3）單位成本總指數(shù)=118.33%，=44023．某地區(qū)1984年平均人口數(shù)為150萬人，1995年人口變動情況如下：月份

1

3

6

9

次年1月

月初人數(shù)

102

185

190

192

184

計算：（1）1995年平均人口數(shù);（2）1984-1995年該地區(qū)人口的平均增長速度.解：（1）=181.21（萬人）（2）=1.73%3、產(chǎn)品合格率區(qū)間估計某市某產(chǎn)品連續(xù)四年各季度的出口額資料及季節(jié)比率計算表單位：萬元

第一年

第二年

第三年

第四年

同季合計

同季平均

季節(jié)比率（%）

一季二季三季四季合計

16.002.004.0051.0073.00

28.004.306.7077.50116.50

45.007.1014.20105.00171.30

50.005.1016.80114.00185.90

139.0018.5041.70347.50546.70—

34.754.62510.42586.875136.6834.16875

101.7013.5430.51254.25400.00—

第一季度的季節(jié)指數(shù)為34.75/34.16875*100%=101.70%第二季度的季節(jié)指數(shù)為4.625/34.16875*100%=13.54%第三季度的季節(jié)指數(shù)為10.425/34.16875*100%=30.51%第四季度的季節(jié)指數(shù)為86.875/34.16875*100%=254.25%五、計算1、從某批食品中隨機抽取12袋，測定其蛋白質(zhì)的含量（%)，測定結(jié)果如下：24，26，27，23，20，28，23，24，27，25，26，23假定該食品每袋蛋白質(zhì)的含量X服從正態(tài)分布，包裝袋上表明蛋白質(zhì)的含量為26%。（1）問該批食品是否存在質(zhì)量問題（顯著水平為0.05）？（2）你的判斷結(jié)果可能會發(fā)生哪一類錯誤？說明該錯誤的實際含義。（1）

認為該批食品是不存在質(zhì)量問題。（+6）（2）可能會發(fā)生第二類錯誤，其含義是如果該批食品每袋蛋白質(zhì)的含量不達標，而判斷結(jié)果認為達標，發(fā)生了判斷錯誤。1．假設(shè)某產(chǎn)品的重量服從正態(tài)分布，現(xiàn)在從一批產(chǎn)品中隨機抽取16件，測得平均重量為820克，標準差為60克，試以顯著性水平?=0.01與?=0.05，分別檢驗這批產(chǎn)品的平均重量是否是800克。解：假設(shè)檢驗為(產(chǎn)品重量應(yīng)該使用雙側(cè)檢驗)。采用t分布的檢驗統(tǒng)計量。查出＝0.05和0.01兩個水平下的臨界值(df=n-1=15)為2.131和2.947。。因為<2.131<2.947，所以在兩個水平下都接受原假設(shè)。2．某牌號彩電規(guī)定無故障時間為10000小時，廠家采取改進措施，現(xiàn)在從新批量彩電中抽取100臺，測得平均無故障時間為10150小時，標準差為500小時，能否據(jù)此判斷該彩電無故障時間有顯著增加(?=0.01)？解：假設(shè)檢驗為（使用壽命有無顯著增加，應(yīng)該使用右側(cè)檢驗）。n=100可近似采用正態(tài)分布的檢驗統(tǒng)計量。查出＝0.01水平下的反查正態(tài)概率表得到臨界值2.32到2.34之間（因為表中給出的是雙側(cè)檢驗的接受域臨界值，因此本題的單側(cè)檢驗顯著性水平應(yīng)先乘以2，再查到對應(yīng)的臨界值）。計算統(tǒng)計量值。因為z=3>2.34(>2.32)，所以拒絕原假設(shè)，無故障時間有顯著增加。3．回顧本章開頭的案例，醫(yī)院從2008年元旦出生的新生兒中隨機抽取了50名，測量他們的平均體重為3300克，而2007年元旦時抽取的50名新生兒的平均體重是3200克。現(xiàn)假設(shè)根據(jù)以住的調(diào)查，新生兒體重的標準差是65克。試問：（1）以0.05的顯著性水平，檢驗新生兒體重在這兩年中是否有顯著的變化？（2）計算檢驗的p-值，并根據(jù)p-值重新檢驗（1）中的結(jié)論。解：（1）假設(shè)檢驗為。新生兒體重服從正態(tài)分布，構(gòu)造檢驗統(tǒng)計量。查出＝0.05水平下的臨界值為1.645。計算統(tǒng)計量值。因為z>1.645，所以拒絕原假設(shè)。5．某市全部職工中，平常訂閱某種報紙的占40%，最近從訂閱率來看似乎出現(xiàn)減少的現(xiàn)象，隨機抽200戶職工家庭進行調(diào)查，有76戶職工訂閱該報紙，問報紙的訂閱率是否顯著降低(?=0.05)？解：假設(shè)檢驗為。采用成數(shù)檢驗統(tǒng)計量。查出＝0.05水平下的臨界值為1.64和1.65之間。計算統(tǒng)計量值，z＝-0.577>-1.64，所以接受原假設(shè)。p值為0.48和0.476之間（因為本題為單側(cè)檢驗，p值＝(1-F(|z|))/2）。顯然p值>0.05，所以接受原假設(shè)，抽樣沒有表明報紙訂閱率顯著下降。

國防教育知識講座92286國防教育知識講座92286

/國防教育知識講座92286國防教育知識講座（校園廣播站播出稿）（一）國防建設(shè)國防建設(shè)指的是指為國家安全利益需要，提高國防能力而進行的各方面的建設(shè)。包括精神和物質(zhì)兩個方面的建設(shè)。是國家建設(shè)的重要組成部分。國防建設(shè)的內(nèi)容主要包括：重點是武裝力量建設(shè)：比如說戰(zhàn)場建設(shè)，人力物力的多種動員準備：邊防、海防，空防和人防建設(shè)，戰(zhàn)略物資的儲備，國防工業(yè)建設(shè)和國防科學技術(shù)研究：對人民群眾和學生進行國防教育和軍事訓練，發(fā)展國防體育事業(yè)，建立，健全國防法規(guī)體系：軍事理論研究，發(fā)展軍事科學，制定并完善符合實際的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原則：后備力量的建設(shè)，以及與國防相關(guān)的鐵路、公路、水運、民航、郵電、能源、水利、造林、氣象、衛(wèi)生、航天等方面的建設(shè)?，F(xiàn)代國防建設(shè)包括哪些方面？現(xiàn)代國防是一個大系統(tǒng)，包括武裝力量建設(shè)、國防體制建設(shè)、國防科學技術(shù)研究、國防工業(yè)建設(shè)、國防工程建設(shè)和戰(zhàn)場建設(shè)、軍事交通、人力動員準備、對人民群眾進行國防教育、建立國防法規(guī)等。什么是國防觀念？國防觀念是人們對保障國家安全和發(fā)展所采取防務(wù)措施的思想觀點的統(tǒng)稱國防觀念包括哪幾個主要觀念？其核心是什么？（1）國家利益高于一切的觀念，這是國防觀念的核心。（2）居安思危的觀念。（3）愛軍習武的觀念。當今世界的兩大主題是什么？其相互關(guān)系如何？和平與發(fā)展是當今世界兩大主題。發(fā)展需要和平，和平離不開發(fā)展。我們在處理國際關(guān)系中，倡議并實行的和平共處五項原則是什么？互相尊重主權(quán)和領(lǐng)土完整、互不侵犯、互不干涉內(nèi)政、平等互利、和平共處。什么是軍隊？軍隊是國家或政治集團為準備和實施戰(zhàn)爭而建立的正規(guī)武裝組織，是執(zhí)行政治任務(wù)的武裝集團，是國家政權(quán)的主要成分。鄧小平同志提出新時期軍隊建設(shè)的總目標是什么？1981年鄧小平同志發(fā)出："必須把我軍建設(shè)成為一支強大的現(xiàn)代化、正規(guī)化的革命軍隊"的偉大號召。明確指出：革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化、是我軍建設(shè)的總目標。國防教育的根本目的是什么？國防教育的根本目的在于弘揚愛國主義和革命英雄主義精神，普及國防知識，使全體公民提高國防觀念，增強保衛(wèi)國家安全的意志、技能和體魄。國防教育包括哪些主要內(nèi)容？國防教育的主要內(nèi)容包括：國防理論、國防歷史和地理、愛國主義思想、革命英雄主義精神、國防法制、國防常識、國防科技知識、國防體育等等，特別要以毛澤東、鄧小平、江澤民三代黨中央集體領(lǐng)導關(guān)于國防建設(shè)的思想和實踐為教育的重點內(nèi)容進行教育。警報設(shè)備包含幾個部分：1、警報器：警報器又分電機型和電聲型二種。電機型是有電動機作為該警報器的主要器件，由機械能轉(zhuǎn)為能。電聲型是由主機功效和揚聲器組成。2.控制設(shè)備：控制設(shè)備又分為有線控制和無線控制二種。

3.供電系統(tǒng)：供電系統(tǒng)又分市電供電和自供電二種。（二）我國近現(xiàn)代的國防建設(shè)國防，顧名思義，就是國家的防務(wù)。一個國家為了捍衛(wèi)自己主權(quán)、領(lǐng)土完整和安全，抵御外來侵略和顛覆，在軍事方面以及與軍事有關(guān)的政治、經(jīng)濟、外交、文化、科技等各個方面所采取的防衛(wèi)措施的總和，統(tǒng)屬于國防。國防是個大系統(tǒng)，涉及到各個領(lǐng)域，內(nèi)容十分豐富，主要包括以下幾個方面：一是建立一支強大的軍隊和國防后備軍，形成保衛(wèi)國家的軍事力量。二是發(fā)展國防科技和國防工業(yè)，努力研制、生產(chǎn)和改善武器裝備，便于進行防衛(wèi)和作戰(zhàn)。三是加強軍事訓練，培養(yǎng)有一定政治覺悟、軍事素養(yǎng)和科技水平的官兵，能夠掌握武器裝備和作戰(zhàn)方法。四是加強軍事理論研究，探索戰(zhàn)爭的本質(zhì)和規(guī)律，研究戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，并用于指導戰(zhàn)爭準備、實施。五是加強國防工程建設(shè)，搞好戰(zhàn)場準備和軍事、通信、交通等各種設(shè)施，一旦發(fā)生戰(zhàn)爭，能夠有效地保存自己，消滅敵人。六是建立鞏固的民防體系，在戰(zhàn)爭到來時，充分發(fā)揮人民戰(zhàn)爭的威力。國防與國家的關(guān)系非常密切，在國家中具有重要的地位和作用。古往今來，任何一人國家，都需要建立強大的國防，用以保衛(wèi)國家的利益，抵御外來的侵略。如果有了國家，沒有國防，或者國防薄弱，就難以抵御外來入侵之敵，無法保衛(wèi)國家的主權(quán)獨立、領(lǐng)土完整和安全，人民就不能安居樂業(yè)。如我國從1840年鴉片戰(zhàn)爭之后，由于清政府腐敗無能，國防建設(shè)荒廢，形成“有國無防”，時而受到八國聯(lián)軍鐵蹄的蹂躪，時而受到日本侵略軍的燒殺和掠奪，人民陷于水深火熱之中。因此說，“國無防不立，民無兵不安”，就是這個道理。新中國成立后，黨和國家非常重視國防建設(shè)，初步建立起比較完善的國防體系，有了強大的陸、海、空三軍和戰(zhàn)略導彈部隊，有了比較完整的國防科研體系和國防工業(yè)體系，有了強大的國防后備力量和后勤保障，先后取得了抗美援朝和邊境自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的勝利，使外來侵略勢力不敢輕舉妄動，不敢隨意欺負我們，我國人民揚眉吐氣，以嶄新的姿態(tài)，自立于世界民族之林。由此可見，國防是國家和民族安全利益的根本保證，它維系著國家的安危，人民的幸福，民族的尊嚴和社會的進步，甚至關(guān)系到人類的生存和發(fā)展。因此說，“國防，乃國家生死存亡之道也”，有了國家就必須有國防。為什么說國防具有威懾和實戰(zhàn)的雙重功能?從國防發(fā)展的歷史看，國防斗爭的形式，不僅雙方在戰(zhàn)場上進行武力的較量，而且通過多種非武力的形式進行斗爭。特別是以武力為后盾，通過非武力的手段，造成威懾，迫使對方不敢輕舉妄動。這種威懾形式，在國防斗爭中越來越多地發(fā)揮著作用，越來越多地被人們所采用。所謂國防的威懾功能，就是指國家憑借可以構(gòu)成報復(fù)的強大國防力量，從心理上遏制敵人侵犯自己的利益，或迫使敵人懾服于自己的威力。這實際上是古代“不戰(zhàn)而屈人之兵”的戰(zhàn)略思想，在現(xiàn)代條件下的發(fā)展和運用。第二次世界大戰(zhàn)剛結(jié)束時，有人根據(jù)兩次世界大戰(zhàn)的間隔時間推算，斷言20幾年后將爆發(fā)新的世界大戰(zhàn)，可是至今50多年了還沒有發(fā)生，原因雖然是多方面的，但是核威懾力量的出現(xiàn)，是一個重要的原因。戰(zhàn)后美蘇兩國為了爭奪霸權(quán)，展開了激烈的軍備競賽，大量研制核武器?，F(xiàn)在世界各國擁有的核彈頭5萬多枚，總當量約為130億噸至160億噸，如果按全世界人口平均分攤，全球居民平均每人頭上壓著兩三噸梯恩梯的核威力。這些核武器，美蘇手里就占有90%以上，其核力量足以將全世界反復(fù)摧毀幾次。由于核武器擁有極大破壞力，又有極大的威懾力，任何國家都不敢輕易使用，怕互相報復(fù)，互相摧毀，因此誰也不敢隨便發(fā)動世界大戰(zhàn)。我國也是擁有核武器國家之一，雖然與超級大國的核力量相比差距很大，但也絕非微不足道的，如果被迫奮起反擊，也會給超級大國造成不堪承受的損失。這也反是映了我國國防上已具有核威懾的能力。但是我國國防的威懾功能與超級大國有本質(zhì)的不同。在霸權(quán)主義國家來說，國防的威懾功能，是用來威脅、恫嚇弱小國家，進行核訛詐和侵略；對我們國家來說，是用來防御和自衛(wèi)，用來反威懾、反訛詐，使我國在世界戰(zhàn)略格局中占有舉足輕得的地位。我們在充分肯定國防威懾功能作用的同時，要高度重視國防的實戰(zhàn)功能。因為威懾換取的和平是有條件的，如果條件發(fā)生重大變化，威懾作用就可能失效，戰(zhàn)爭就可能爆發(fā)。一旦戰(zhàn)爭爆發(fā)，就要求國防發(fā)揮另一種功能的作用，即實戰(zhàn)功能，依靠強大國防的實力，投入戰(zhàn)斗，奪取戰(zhàn)爭的勝利。因為當今世界仍然是靠實力說話的世界，有實戰(zhàn)能力才能有威懾能力。如果一個國家戰(zhàn)備觀念淡薄，軍事力量薄弱，武器裝備落后，動員體制不健全，就談不上有威懾的能力。一旦打起仗來，沒有強大的力量與敵人相抗衡，那只有受人欺凌和宰割。這樣的國防，可以說是“有國無防”。我國從鴉片戰(zhàn)爭以來近百年的國防史，就是這樣的歷史，國家受盡帝國主義的侵略和宰割，人民遭到日寇燒殺和掠奪，已經(jīng)為此付出了沉重的代價。因此威懾與實戰(zhàn)是國防必須同時具備的兩大功能，威懾是和平時期的主要功能，實戰(zhàn)是戰(zhàn)時的主要功能。威懾可以換取相對的和平，為實戰(zhàn)打好基礎(chǔ)；實戰(zhàn)可以作為威懾的后盾，進一步提高威懾的效力。我們應(yīng)該有計劃、有步驟地發(fā)展國防實力，為未來反侵略戰(zhàn)爭打下堅實的基礎(chǔ)。（三）為什么把“八一”定為中國人民解放軍建軍節(jié)?1927年國民黨反動派蔣介石、汪精衛(wèi)先后叛變革命，第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭遭到失敗。中國共產(chǎn)黨為了挽救革命，決定舉行武裝起義。1927年7月下旬，在南昌的周恩來、惲代英、李立三、彭湃等同志根據(jù)中共中央的決定，組成中共前敵委員會，由周恩來任書記，領(lǐng)導南昌起義。中共前委原定7月30日夜舉行起義，因張國燾的反對，前委經(jīng)過兩天爭論，排除張國燾的干擾，確定于8月1日起義。我們從中央電視臺播出的《南昌起義》電視劇中，可以看到這樣一個動人的場面：1927年7月31日晚，南昌國民軍教育團團長朱德同志奉命把南昌國民黨駐軍的頭頭腦腦請到他的住地，先是跳舞、吃喝，后又打麻將。朱德讓人以幾塊大洋將他們的衛(wèi)兵支走。至深夜，周恩來等同志領(lǐng)導和策劃的南昌起義行動被叛徒告密，敵人決定凌晨四時，向賀龍、葉挺、劉伯承部發(fā)起攻擊。周恩來等同志得知這一情報后，毅然決定先敵下手。8月1日2時，在周恩來、賀龍、葉挺、朱德、劉伯承領(lǐng)導下開始起義。只見周恩來拿起電話一聲令下，霎時間，各路中起義部隊按照前委的作戰(zhàn)計劃，對南昌守敵發(fā)起全面進攻。國民黨南昌警備司令部的敵人非常頑固，起義軍久攻不下。只見起義軍總指揮將一面鮮紅的旗幟交給了一名擔任突擊任務(wù)的名叫紅喜的虎彪大漢，命令他將這面紅旗插到敵司令部的樓頂上。紅喜與突擊隊的同志左沖右突，屢次沖頂未成，他終于倒下了。在這千鈞一發(fā)之際，只見他的愛人黑姑從倒在血泊中的丈夫手中接過紅旗，繼續(xù)向敵人沖去。在起義部隊火力掩護下，機敏的黑姑終于將紅旗插上了樓頂。起義部隊殲滅了南昌警備司令部的敵人。戰(zhàn)斗至天明，共消滅敵人6個團1萬人左右，繳獲各種槍械5000余支。占領(lǐng)了整個南昌城。繼南昌起義之后，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下，湖南、湖北、江西、廣東等地舉行了一系列的武裝起義，如秋收起義、廣州起義、海陸豐起義、黃麻起義、平江起義等。但南昌起義不僅時間最早，影響也最大，它打響了武裝反對國民黨反動派的第一槍，標志著中國共產(chǎn)黨獨立地領(lǐng)導武裝斗爭的開始，在歷史上寫下了光輝的第一頁。以8月1日為建軍節(jié)是1933的確定的。1933年6月26日，黨在革命根據(jù)地的最高領(lǐng)導機關(guān)——蘇區(qū)中央局，根據(jù)中央革命軍事委員會的建議，批準同意每年的8月1日為中國工農(nóng)紅軍成立紀念日。1933年7月11日，中華蘇維埃共和國臨時中央政府批準中央革命軍事委員會的建議，確認每年8月1日為我軍的建軍節(jié)。從此，每年8月1日，全軍指戰(zhàn)