醫(yī)院績效工資分配方案

第12頁共12頁醫(yī)院績效工資分配方案目錄:?第一章總則?指導思想?基本思路?績效工資?范圍科室?效益績效分?配原則醫(yī)?生個人績效?核算辦法?門診個人績?效計算辦法?住院部分?個人績效計?算辦法第?二章科室效?益績效核算?辦法一、?活工資計算?發(fā)放辦法?二、藥品指?標獎懲計算?辦法三、?醫(yī)技科室效?益績效核算?辦法四、?臨床科室效?益績效核算?辦法五、?手術(shù)麻醉（?范本）科效?益績效核算?辦法六、?藥械科效益?績效核算辦?法七、收?款處效益績?效核算辦法?八、掛號?室效益績效?核算辦法?九、行政后?勤及其他科?室績效核算?辦法十、?目標責任制?科室經(jīng)濟核?算辦法第?三章臨床醫(yī)?技科室質(zhì)量?考核體系?1、醫(yī)療質(zhì)?量2、護?理質(zhì)量3?、門診工作?4、感染?5、醫(yī)德?醫(yī)風第四?章行政后勤?科室質(zhì)量考?核體系第?五章扣發(fā)、?停發(fā)績效工?資的規(guī)定?第六章附則?第一章總?則為加大?醫(yī)院分配制?度改革力度?，進一步調(diào)?動職工工作?積極性，根?據(jù)___部?和省、__?_關(guān)于分配?制度改革文?件精神結(jié)合?我院實際情?況，制定我?院績效工資?分配方案。?指導思想?醫(yī)院經(jīng)濟管?理堅持按照?市場經(jīng)濟規(guī)?律，同時吸?取現(xiàn)代企業(yè)?管理的成功?經(jīng)驗運行，?分配制度改?革在推行準?全成本核算?的基礎(chǔ)上，?堅持績效優(yōu)?先、兼顧公?平，實行按?勞分配、多?勞多得的原?則，劃小核?算單位，實?行實際工資?與檔案工資?相分離，體?現(xiàn)向第一線?和特殊崗位?適度傾斜，?努力激發(fā)全?體員工的積?極性、主動?性和創(chuàng)造性?，激發(fā)醫(yī)院?的內(nèi)部活力?，提高職工?的主人翁意?識，塑造以?質(zhì)量為核心?，以績效規(guī)?范管理的運?行機制，切?實促進醫(yī)院?全面建設(shè)和?可持續(xù)快速?發(fā)展?；?本思路1?、積極推行?準全成本核?算，收入減?支出(包括?院級管理運?行成本分攤?)結(jié)余部分?列入核算單?位分配;?2、以科室?或醫(yī)療組為?基本核算單?元;3、?質(zhì)量考核和?管理目標考?核與科室效?益掛鉤;?4、檔案工?資與實際工?資分離。即?國家規(guī)定的?職工工資作?為檔案工資?保留，并按?規(guī)定報批后?記錄在職工?的檔案中，?作為繳納養(yǎng)?老保險、醫(yī)?療保險和計?發(fā)退休費的?依據(jù)。實際?工資由檔案?工資扣出一?部分作為績?效，參與獎?金分配。?績效工資范?圍:績效?工資范圍包?括:醫(yī)生個?人技術(shù)績效?、活工資、?科室效益績?效等。1?、個人技術(shù)?績效:具有?高技術(shù)、高?風險、高強?度、責任重?的項目，按?其實現(xiàn)的綜?合效益按比?例計入個人?績效部分。?2、活工?資:從檔案?工資中扣出?一部分，與?科室收入指?標掛鉤進行?考核，作為?績效工資進?行發(fā)放。?3、科室效?益績效:以?醫(yī)療組、科?室為核算單?位，通過經(jīng)?濟效益核算?結(jié)果，結(jié)合?工作質(zhì)量，?按比例計入?科室的部分?，即獎金。?科室效益?績效分配原?則1、科室?應(yīng)按照各自?的工作特點?和性質(zhì)，參?考個人工作?量、創(chuàng)造的?效益因素，?本著向高技?術(shù)、高風險?、高強度、?責任重的崗?位傾斜的原?則，進行獎?金的二次分?配。2、?績效工資二?次分配的范?圍:每人所?扣的活工資?(___元?、___元?、___元?)、科室獎?金，由科主?任、護士長?制定二次分?配方案，進?行二次分配?，不得進行?平均分配。?3、科室?在進行內(nèi)部?分配前可以?按照獎金_?__%的比?例，提取科?室基金，作?為科室公益?金，用于科?室對外學術(shù)?交流及社會?公益活動，?使用情況應(yīng)?在科室內(nèi)公?開。4、?科室主持工?作的主任、?護士長分別?享受科室人?均獎金系數(shù)?的0.5，?由醫(yī)院支付?。醫(yī)院核?算單位內(nèi)?一科、內(nèi)二?科、外一科?、外二科、?骨一科、骨?二科、婦產(chǎn)?科、小兒科?、放療科、?腫瘤病房、?痔瘺科、針?灸科、急癥?科、手術(shù)室?、皮膚科、?重癥監(jiān)護室?、分院門診?部、檢驗科?、b超室、?ct室、心?腦電、藥械?科、查體科?、磁共振室?等新建科?室根據(jù)醫(yī)院?業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)?劃進行具體?核算。個?人技術(shù)績效?核算辦法?一、門診個?人績效計算?辦法門診?醫(yī)生個人績?效，按照門?診輔助檢查?收入(包括?放射、b超?、ct、磁?共振、心腦?電)、化驗?收入(含化?驗、病理、?細菌免疫等?)___%?，手術(shù)收入?___%計?算到醫(yī)生個?人。二、?住院部分個?人績效計算?辦法1、?按照首診醫(yī)?師原則，每?收一個住院?病人，按_?__元/人?計算到收治?醫(yī)生個人;?(不包含觀?察病人)?2、住院輔?助檢查收入?(包括放射?、b超、c?t、磁共振?、心腦電)?、化驗收入?(含化驗、?病理、細菌?免疫等)_?__%，計?算到科室或?醫(yī)療組，由?科主任或醫(yī)?療組長負責?分配并上報?醫(yī)院分配表?，由醫(yī)院劃?撥到醫(yī)生個?人帳戶;?3、手術(shù)收?入按___?%計算到主?刀醫(yī)生個人?，___%?計算到助刀?醫(yī)生個人(?不分助刀醫(yī)?生人數(shù)，共?按___%?計算);?麻醉（范本?）收入(麻?醉（范本）?費)按__?_%分配到?麻醉（范本?）醫(yī)生個人?(不分麻醉?（范本）醫(yī)?生人數(shù)，由?麻醉（范本?）科具體上?報分配__?_)?？?室效益績效?核算辦法?核算公式:?收入-支出?=結(jié)余科?室效益績效?=結(jié)余__?_提成百分?比___有?關(guān)控制指標?有關(guān)控制?指標:包括?臨床醫(yī)技科?室質(zhì)量考核?指標、行政?后勤科室考?核指標活?工資計算發(fā)?放辦法:?按照人員承?擔的風險不?同，每人每?月從工資中?扣除一定的?金額參與績?效工資的二?次分配;科?主任、護士?長、高級職?稱人員每月?扣___元?，中級職稱?人員每月扣?___元，?初級職稱、?勞動服務(wù)公?司人員每月?扣___元??；罟べY?實發(fā)數(shù)=活?工資+活工?資___〔?月實際醫(yī)藥?收入完成數(shù)?/(___?年醫(yī)藥收入?指標/__?_個月)-?1〕__?_年醫(yī)藥收?入指標見附?表。二、?藥品指標獎?懲計算辦法?考核對象?:臨床科室?醫(yī)生考核?指標:醫(yī)院?下發(fā)的__?_年科室藥?品收入占總?收入的比例?(見附表)?考核辦法?:科室當?月藥品收入?所占比例＞?=(考核指?標+___?%)，科主?任、高級，?中級，初級?職稱人員分?別從工資中?扣除300?、200、?___元;?科室當月?藥品收入所?占比例＜(?考核指標+?___%)?時，按以下?辦法計算:?獎懲金額?=(科主任?、高級職稱?按___元?;中級職稱?按___元?;初級職稱?按___元?)___(?藥品考核指?標-當月藥?品收入占總?收入的比例?)計算所?得結(jié)果在工?資中獎勵或?扣除。三?、醫(yī)技科室?核算辦法?收入:全部?實現(xiàn)的收入?，___%?計入科室收?入。支出:?人員支出?(工資、福?利費、社會?保障費、夜?班費等)、?財務(wù)報銷(?醫(yī)院規(guī)定的?由科室承擔?的部分，如?差旅費、進?修費、培訓?費、會議費?、招待費等?)、材料費?、供應(yīng)消耗?、維修費、?固定資產(chǎn)使?用費(包括?家具、設(shè)備?、房屋)、?人均管理費?用分攤、取?暖費分攤、?水電費支出?、醫(yī)療欠費?、醫(yī)療糾紛?支出(按曲?中醫(yī)字〔_?__〕__?_文件執(zhí)行?)。四、?臨床科室核?算辦法收?入:全部實?現(xiàn)的收入，?___%計?入科室收入?，包括檢查?、治療、手?術(shù)、化驗、?藥品收入、?科間轉(zhuǎn)帳收?入等。不?計算科室收?入的項目:?救護車收入?支出:?人員支出(?工資、福利?費、社會保?障費、夜班?費等)、財?務(wù)報銷(醫(yī)?院規(guī)定的由?科室承擔的?部分，如差?旅費、進修?費、培訓費?、會議費、?招待費等)?、材料費、?供應(yīng)消耗、?維修費、固?定資產(chǎn)使用?費(包括家?具、設(shè)備、?房屋)、人?均管理費用?分攤、取暖?費分攤、水?電費支出、?醫(yī)療欠費、?醫(yī)療糾紛支?出(按曲中?醫(yī)字〔__?_〕___?文件執(zhí)行)?、科間轉(zhuǎn)帳?支出;藥?品支出:西?藥按收入_?__%，成?藥按收入_?__%，草?藥按收入_?__%計算?支出;檢?查費支出:?按檢查收入?的___%?計算支出(?包括放射、?ct、心腦?電、磁共振?等);化?驗費支出:?按化驗收入?的___%?計算支出(?包括檢驗、?病理、細菌?免疫等);?掛號費支?出:普通掛?號按收入的?___%計?算支出;專?家掛號費按?收入的__?_%計算支?出;院內(nèi)?會診費支出?:按會診收?入的___?%計算支出?;氧氣費?支出:按輸?氧收入的_?__%計算?支出;輸?血費支出:?按輸血收入?的___%?計算支出;?手術(shù)費支?出:按手術(shù)?收入的__?_%計算支?出;醫(yī)療?垃圾處理費?支出:科室?實際開放床?位日數(shù)__?____元?_____?_%五、?手術(shù)麻醉（?范本）科核?算辦法收?入:實現(xiàn)的?全部收入_?__%計入?科室收入，?包括治療、?手術(shù)、麻醉?（范本）、?藥品、材料?收入、科間?轉(zhuǎn)帳收入等?。支出:?院內(nèi)會診?費支出:按?會診收入的?___%計?算支出;?氧氣費支出?:按輸氧收?入的___?%計算支出?;手術(shù)費?支出:按手?術(shù)收入的_?__%計算?支出;藥?械科獎金核?算辦法收?入:實現(xiàn)的?全部藥品銷?售收入、煎?藥費收入?支出:人?員支出(工?資、福利費?、社會保障?費、夜班費?等)、財務(wù)?報銷(醫(yī)院?規(guī)定的由科?室承擔的部?分，如差旅?費、進修費?、培訓費、?會議費、招?待費等)、?材料費、供?應(yīng)消耗、維?修費、固定?資產(chǎn)使用費?(包括家具?、設(shè)備、房?屋)、各項?罰款、人均?管理費用分?攤、取暖費?分攤、水電?費支出、醫(yī)?療欠費、醫(yī)?療糾紛支出?(按曲中醫(yī)?字〔___?〕___文?件執(zhí)行)。?藥械科:?藥品收入_?__綜合差?價率+煎藥?費收入-支?出=藥械科?結(jié)余結(jié)余?___提成?比例___?有關(guān)考核指?標=藥械科?科室效益績?效收款處?獎金核算辦?法收款處?按照多勞多?得的原則，?計算到人。?計算辦法為?:個人獎?金=個人本?月收款__?_張數(shù)__?____元?+個人本月?收款金額_?_____?%績效工?資=(獎金?+活工資)?___有關(guān)?考核指標掛?號室獎金核?算辦法:?在實行計算?機掛號之前?按院平均獎?發(fā)放;計算?機掛號之后?，按掛號人?次，核算到?人，每個元?。績效工?資=(獎金?+活工資)?___有關(guān)?考核指標?九、行政后?勤及其他科?室獎金核算?辦法院平?均獎=臨床?、醫(yī)技、藥?劑科獎金總?數(shù)/臨床、?醫(yī)技、藥劑?科人數(shù)院?領(lǐng)導獎金=?院平均獎_?__1.2?行政后勤?科室及其他?科室=院平?均獎___?1.0行?政后勤科室?包括:院辦?、醫(yī)務(wù)科、?護理部、門?診部、醫(yī)保?辦、綜合采?購辦公室、?財務(wù)科(不?含收款處、?掛號室)、?總務(wù)科其?他科室:供?應(yīng)室獎金=?院平均獎_?__1.0?___有關(guān)?考核指標?績效工資=?(獎金+活?工資)__?_有關(guān)考核?指標十、?目標責任制?科室經(jīng)濟核?算辦法實?行綜合目標?責任制核算?的科室或單?位，另行制?定綜合目標?責任制核算?辦法。第?四章臨床醫(yī)?技科室質(zhì)量?考核體系?醫(yī)療質(zhì)量?護理質(zhì)量?門診工作?感染醫(yī)德?醫(yī)風第五?章行政后勤?科室質(zhì)量考?核體系行?政后勤科室?績效工資由?以下指標考?核:臨床?科室主任、?護士長對行?政后勤科室?測評得分(?測評表附后?)院級領(lǐng)?導對行政后?勤科室測評?得分(測評?表附后);?各行政后?勤科室量化?指標測評得?分;行政?后勤科室績?效工資將根?據(jù)以上__?_個分數(shù)，?進行綜合考?核，計算最?終績效工資?。第六章?扣發(fā)、停發(fā)?績效工資的?規(guī)定一、?遇有重大事?件(如:急?、危、重病?人的搶救，?新開展的手?術(shù)及治療項?目，由于某?種原因可能?導致出現(xiàn)的?突發(fā)性事件?等)不及時?逐級向科室?、有關(guān)管理?科室、分管?院長直到院?長報告，造?成不良后果?者，對直接?責任科室扣?罰一個月績?效工資，對?責任人視情?節(jié)按有關(guān)規(guī)?定另行處罰?。二、醫(yī)?院實行院長?帶班領(lǐng)導下?的總值班負?責制，凡總?值班人員無?故空崗、缺?崗者，發(fā)現(xiàn)?一次扣罰當?事人一個月?績效工資。?三、凡經(jīng)?___查實?，科室、個?人出現(xiàn)向外?私自轉(zhuǎn)診病?人、未經(jīng)醫(yī)?院批準私自?借給其它醫(yī)?院儀器設(shè)備?手術(shù)器械，?或在院外從?事各種醫(yī)療?經(jīng)營活動者?，對責任人?扣發(fā)二個月?績效工資，?視情節(jié)也可?給予下崗待?業(yè)的處理。?四、醫(yī)院?除財務(wù)科及?所屬收款處?、住院處收?取現(xiàn)金外，?其他科室和?個人均不得?私自收取現(xiàn)?金。違者，?經(jīng)___查?實后，給當?事人按收取?現(xiàn)金數(shù)額的?___倍罰?款。五、?以醫(yī)謀私或?以各種借口?私自漏收、?免收、少收?各種輔助檢?查費(如:?ct、磁共?振、___?光診斷、化?驗、彩超、?心電、腦電?等)經(jīng)__?_查實后，?扣責任人二?個月績效工?資。六、?對破壞醫(yī)院?榮譽，造成?不良后果，?或受各種黨?內(nèi)、行政記?過以上處分?者，扣罰當?事人___?個月績效工?資。七、?科室或個人?責任心不強?，造成固定?資產(chǎn)、醫(yī)療?器械丟失或?被竊者，因?違反操作規(guī)?程造成醫(yī)療?器械損壞，?由所在科室?或責任人按?價值的__?_倍賠償。?八、未經(jīng)?批準使用電?爐及其他大?功率電器，?電瓶車充電?等，除沒收?違章電器外?，扣一個月?績效工資。?第七章附?則根據(jù)以?上核算和分?配方法，計?算出各科室?、醫(yī)生個人?績效應(yīng)發(fā)數(shù)?，再根據(jù)質(zhì)?量考核成績?確定實發(fā)數(shù)?，每月兌現(xiàn)?一次。年終?將對突出貢?獻者再行獎?勵(辦法另?行制定)。?對于新購?設(shè)備、設(shè)備?維修等原因?造成支出較?大時，可以?申請成本分?期扣除，或?延長折舊期?。凡是因?材料、器材?等非固定成?本請領(lǐng)過多?造成收不抵?支時，成本?經(jīng)申請批準?后可以延續(xù)?到以后分期?扣除?？?室材料等支?出必須與收?入相互配比?，不得人為?多領(lǐng)或少領(lǐng)?材料，造成?結(jié)余過高或?過低;如果?出現(xiàn)人為因?素而造成不?配比的，醫(yī)?院將根據(jù)成?本率計算當?月成本，并?對科室或責?任人作出一?定的經(jīng)濟處?罰;或全年?通算該科室?成本?？?室如果收入?季節(jié)性較強?或月收入變?動較大者，?可以進行全?年通算調(diào)整?。進修人?員工資由醫(yī)?院承擔;進?修培訓費、?差旅費等由?進修后所在?科室承擔。?放射、