MW光伏項目升壓站建筑安裝工程施工投標文件

新疆華電達坂城二期風電項目49.5MW工程升壓站土建、安裝及110kV送出工程投標文件******太陽能光伏項目PAGE第頁共125頁升壓站建筑安裝工程二標段施工招標投標文件第二部分技術標招標人：招標代理機構：投標人：******（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）2014年9月13日目錄HYPERLINK\l"_Toc398375316"前言部分4HYPERLINK\l"_Toc398375317"一、施工組織設計6HYPERLINK\l"_Toc398375318"1.工程范圍6HYPERLINK\l"_Toc398375319"1.1施工范圍和主要工程量6HYPERLINK\l"_Toc398375320"1.2材料供應范圍7HYPERLINK\l"_Toc398375321"1.3工程概況7HYPERLINK\l"_Toc398375322"1.4工程特點9HYPERLINK\l"_Toc398375323"1.5施工難點分析和對策措施9HYPERLINK\l"_Toc398375324"2.施工總平面布置10HYPERLINK\l"_Toc398375325"2.1場地布置10HYPERLINK\l"_Toc398375326"2.2施工道路10HYPERLINK\l"_Toc398375327"2.3臨建10HYPERLINK\l"_Toc398375328"2.4排水11HYPERLINK\l"_Toc398375329"2.5機械布置11HYPERLINK\l"_Toc398375330"2.6力能供應11HYPERLINK\l"_Toc398375331"3.現(xiàn)場管理組織機構和勞動力計劃12HYPERLINK\l"_Toc398375332"3.1現(xiàn)場管理組織機構12HYPERLINK\l"_Toc398375333"3.2、主要人員簡歷表14HYPERLINK\l"_Toc398375334"3.2.1項目經(jīng)理簡歷表14HYPERLINK\l"_Toc398375335"項目經(jīng)理資格證書、學歷證書、身份證、社保繳費記錄15HYPERLINK\l"_Toc398375336"項目副經(jīng)理簡歷表19HYPERLINK\l"_Toc398375337"3.2.4技術負責人資格證書、學歷證書、身份證、社保繳費記錄20HYPERLINK\l"_Toc398375338"3.2.5其他主要人員職稱證、社保繳費記錄24HYPERLINK\l"_Toc398375339"3.3勞動力計劃1HYPERLINK\l"_Toc398375340"4.施工管理1HYPERLINK\l"_Toc398375341"4.1施工管理制度1HYPERLINK\l"_Toc398375342"4.2施工計劃管理9HYPERLINK\l"_Toc398375343"4.3施工技術管理11HYPERLINK\l"_Toc398375344"4.4文件管理11HYPERLINK\l"_Toc398375345"4.5設計變更管理13HYPERLINK\l"_Toc398375346"4.6和其他單位的配合15HYPERLINK\l"_Toc398375347"5.施工機械配備和進出計劃16HYPERLINK\l"_Toc398375348"5.1用于本工程的主要施工機械裝備16HYPERLINK\l"_Toc398375349"5.2機械設備進出場計劃19HYPERLINK\l"_Toc398375350"6.人員培訓及資格評定19HYPERLINK\l"_Toc398375351"7.物資管理20HYPERLINK\l"_Toc398375352"8.對本工程的建議24HYPERLINK\l"_Toc398375353"9.主要施工技術方案和措施24HYPERLINK\l"_Toc398375354"A.總體施工方案24HYPERLINK\l"_Toc398375355"B.其它施工技術方案25HYPERLINK\l"_Toc398375356"1)建筑工程25HYPERLINK\l"_Toc398375357"2)變電配設備安裝39HYPERLINK\l"_Toc398375358"2.1主變壓器安裝方案39HYPERLINK\l"_Toc398375359"2.2110kV配電裝置安裝施工方案及措施47HYPERLINK\l"_Toc398375360"2.3電纜施工51HYPERLINK\l"_Toc398375361"2.4盤臺柜安裝58HYPERLINK\l"_Toc398375362"2.5防雷接地工程61HYPERLINK\l"_Toc398375363"2.6系統(tǒng)帶電64HYPERLINK\l"_Toc398375364"C.環(huán)保措施64HYPERLINK\l"_Toc398375365"D特殊施工措施65HYPERLINK\l"_Toc398375366"二、工程進度、質(zhì)量控制和安全文明施工管理72HYPERLINK\l"_Toc398375367"1.進度計劃和保證進度的措施72HYPERLINK\l"_Toc398375368"1.1里程碑進度72HYPERLINK\l"_Toc398375369"1.2二級進度計劃72HYPERLINK\l"_Toc398375370"1.3圖紙交付進度要求72HYPERLINK\l"_Toc398375371"1.4保證進度的主要措施72HYPERLINK\l"_Toc398375372"1.5網(wǎng)絡結構圖73HYPERLINK\l"_Toc398375373"1.6施工進度計劃分析73HYPERLINK\l"_Toc398375374"2.質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施73HYPERLINK\l"_Toc398375375"2.2質(zhì)量管理措施74HYPERLINK\l"_Toc398375376"2.3質(zhì)量通病的控制措施75HYPERLINK\l"_Toc398375377"3.質(zhì)量標準和質(zhì)保體系76HYPERLINK\l"_Toc398375378"3.1質(zhì)量管理體系的運作76HYPERLINK\l"_Toc398375379"3.2工程技術管理要求76HYPERLINK\l"_Toc398375380"3.3施工技術責任制77HYPERLINK\l"_Toc398375381"4．施工方案管理77HYPERLINK\l"_Toc398375382"5．施工組織設計和技術交底78HYPERLINK\l"_Toc398375383"6.施工技術資料管理79HYPERLINK\l"_Toc398375384"7．材料采購管理83HYPERLINK\l"_Toc398375385"4.安全和文明施工83HYPERLINK\l"_Toc398375386"4.1安全工作目標83HYPERLINK\l"_Toc398375387"4.2安全管理體系84HYPERLINK\l"_Toc398375388"安全體系概述84HYPERLINK\l"_Toc398375389"組織機構84HYPERLINK\l"_Toc398375390"主要職責85HYPERLINK\l"_Toc398375391"4.3安全控制措施86HYPERLINK\l"_Toc398375392"危害辨識、危險評價及控制措施86HYPERLINK\l"_Toc398375393"機械設備安全管理88HYPERLINK\l"_Toc398375394"防火消防管理89HYPERLINK\l"_Toc398375395"4.3.4.施工用電管理90HYPERLINK\l"_Toc398375396"4.3.5.其他安全技術措施90HYPERLINK\l"_Toc398375397"吊裝前的檢查項目92HYPERLINK\l"_Toc398375398"重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制92HYPERLINK\l"_Toc398375399"安全技術措施93HYPERLINK\l"_Toc398375400"4.4文明施工管理目標93HYPERLINK\l"_Toc398375401"4.5文明施工管理制度和措施93HYPERLINK\l"_Toc398375402"建立文明施工組織機構圖93HYPERLINK\l"_Toc398375403"管理措施94HYPERLINK\l"_Toc398375404"治安保衛(wèi)和消防管理措施95HYPERLINK\l"_Toc398375405"4.5.4文明施工考核、管理辦法95HYPERLINK\l"_Toc398375406"環(huán)境保護措施96HYPERLINK\l"_Toc398375407"技術差異表97HYPERLINK\l"_Toc398375408"三、附圖、附表98HYPERLINK\l"_Toc398375409"1.里程碑進度計劃98一、施工組織設計1.工程范圍1.1施工范圍和主要工程量施工范圍.1新建升壓站土建具體為，新增一主變間隔，110kV主變基礎（包括中性點成套裝置架構及主變低壓側架構），110kV設備架構及基礎，35kVSVG房屋及降壓變基礎，35kV接地變成套裝置、站用變房屋及基礎，綜合樓，35kV配電室等；升壓站新設備、建筑接地（含土建、安裝）；包括由業(yè)主采購的設備的卸貨、保管等；.2升壓站新建電氣安裝部分（包含所有設備單體調(diào)試及交接常規(guī)試驗，整體調(diào)試及特殊性試驗由安生部委托其他單位），具體為#1主變及附件（低壓側母排、就地端子箱、高壓側鋁鋼絞導線等）安裝、調(diào)試，一套SVG設備（含連接電抗器及刀閘等）安裝、調(diào)試，新建110kV主變間隔進線側的設備安裝、調(diào)試，35kV開關柜安裝、調(diào)試，一臺35kV接地變成套裝置（含接地電阻柜）及電纜安裝、調(diào)試，一套主變保護測控柜安裝、調(diào)試，故障錄波柜接線、調(diào)試，穩(wěn)定控制柜四期部分接線、調(diào)試，35kV保護測控柜安裝、母差保護安裝、調(diào)試，縱向加密柜安裝、接線、調(diào)試等；整個工程消防（含材料送檢及驗收）及照明設備安裝。具體施工范圍以施工藍圖為準。.3建設場地征相關手續(xù)辦理:包括辦理土地使用證、（電網(wǎng)、土地相關手續(xù)）土地及草場補償、環(huán)保、水保、質(zhì)量監(jiān)督、消防、并網(wǎng)安評及技術監(jiān)督、試驗、接入、調(diào)試、啟委會、并網(wǎng)等所有手續(xù)（最終以政府相關發(fā)票據(jù)實結算）。主要工作量：.135kV配電裝置室，土方開挖562.5立方，土方回填492.05立方，獨立基礎47.95立方，砌體外墻72.11立方。.2110kV繼電器室，土方開挖805.8立方，土方回填705.18立方，獨立基礎68.5立方，砌體外墻43.7立方。.3SVG室，土方開挖206.25立方，土方回填176.8立方，獨立基礎20.55立方，砌體外墻25.1立方。.4主變壓器設備基礎，土方開挖210.00立方，土方回填79.600立方，設備基礎80.00立方，普通鋼筋量4.814t。.5變壓器底部油池，混凝土量50.400立方，預埋鐵件4.402t，普通鋼筋量3.182t。.6SVG變壓器設備基礎，土方開挖90.00立方，土方回填38.400立方，設備基礎30.00立方，普通鋼筋量1.57t。.7站區(qū)道路及廣場，混凝土260立方。1.2材料供應范圍本工程全部建筑、安裝材料除招標人采購材料表外均由投標人自行采購。本工程招標人采購材料如下：序號材料名稱型號規(guī)格計量單位數(shù)量1動力電纜ZR-YJV222-26/335-3×1150（SVG間隔）米802動力電纜ZR-YJV222-26/335-3×550（接地變間間隔）米803動力電纜ZR-VV22--1-3×2240+1××120（所用變至至配電室）米2004動力電纜ZR-VV22--1-3×116+1×110（所用變至至配電室）米700535kV冷縮電纜纜頭3×50套2635kV冷縮電纜纜頭3×150套27動力電纜KVVP-4×11.5米10008動力電纜KVVP-8×11.5米20009動力電纜KVVP-10××1.5米200010動力電纜KVVP-14××1.5米300011動力電纜KVVP-19××1.5米200012動力電纜KVVP-4×44米500013動力電纜KVVP-8×44米30001.3工程概況******整裝50MWp光伏項目位于*北部約13km，南距**24km，電站西側800m有鄉(xiāng)村土路通過，交通便利。場址中心位置坐標約為N44°03′，E90°18′，海拔高度約為914m。本項目本期擬占地面積約156.02公頃，場地地勢平坦開闊，東南高西北低，規(guī)劃總容量為50MWp。工程地質(zhì)：.1場址區(qū)地貌單元屬山前沖洪積平原，地勢平坦開闊，地面無洪水沖刷痕跡，地表零星發(fā)育寬淺沖溝，地表植被發(fā)育一般，目前為未利用的荒草地。.2場址區(qū)地層主要由粉土及卵石層構成，地層分布連續(xù)穩(wěn)定，各土層物理力學指標如下：①粉土：fak=130kPaΦk=20°γ=17kN/m3Ck=8kPa②卵石：fak=350kPaΦk=30°γ=22kN/m3Es=30MPa.3場區(qū)遠離活動斷裂，本工程建設不受斷裂的影響，屬于構造穩(wěn)定區(qū)。.4場址區(qū)無崩塌、塌方、滑坡、泥石流等不良地質(zhì)現(xiàn)象，場地穩(wěn)定安全，適宜工程建設。.5場址區(qū)地震動峰值加速度為0.10g，抗震設防烈度為7度。場址區(qū)屬抗震有利地段，場地類別為Ⅱ類。.6本工程建設不考慮地下水對建筑物基礎的影響，場區(qū)不存在洪水的威脅。.7最大凍土深度為150cm。.8場地土為非鹽漬土，其對混凝土結構具弱腐蝕性，對混凝土中的鋼筋具弱腐蝕性，對鋼結構具弱腐蝕性。1.3.3.9場地地基可采用天然地基，以卵石層作為持力層，不需進行地基處理。自然條件年平均氣溫（℃）5.7年最大凍土深度（cm）157極端最高溫度（℃℃）37.9年日照時數(shù)（h）3071.5極端最低溫度（℃℃）-32.1日照百分數(shù)（%）69地面平均溫度（℃℃）7.4年平均雷暴日數(shù)（d）8.3年平均降雨量（mmm）341.3年平均大風日數(shù)（d）18.6最大一次日降雨量量（mm）75.9年平均沙塵暴日數(shù)數(shù)（d）1.8年平均蒸發(fā)量（mmm）2156.6年平均霧日數(shù)（dd）23.2累年平均風速（mm/s）3.6累年最大瞬時風速速（m/s）25.7年平均相對濕度（%）55年最大積雪厚度（cm）52晴天日數(shù)（d）106.4年主導風向S1.3.5本項目工程計劃工期：2014年9月20日開工,2014年11月30日完工。1.4工程特點本標段工程施工規(guī)模大，建筑工程施工面廣，工序多；而安裝專業(yè)工種多，主要電氣設備甲供；工程所需材料種類繁多，且數(shù)量不是很大，采購供貨周期較長。故必須從安全、質(zhì)量、工期、造價等方面綜合考慮，選擇最優(yōu)施工方案。因此需準備充足的設備和資金，保證工期的按期完成。1.5施工難點分析和對策措施由于本項目工程屬于北方寒冷氣溫帶，白天炎熱，夜間溫度回落，溫差較大，氣候復雜多變，且進入冬季時間早。本項目工程從現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，我公司在進行該項目工程的施工過程中，必然與當?shù)乩习傩瞻l(fā)生因材料、設備的進場運輸?shù)膯栴}，從保護環(huán)境和減少現(xiàn)場沙塵污染出發(fā)，車輛要做到盡量慢行，并保持與當?shù)厝嗣裾?lián)系，以最大限度地獲得他們的理解和支持，從而確?，F(xiàn)場施工的順利進行。另外，在整個施工過程中，必須注意現(xiàn)場的自然環(huán)境保護和恢復工作；在施工過程中，施工人員必須做好生活垃圾和施工垃圾的及時處理工作，努力推行“綠色環(huán)保型”工程，做到工完料盡、場地清，不留后遺癥。要了解當?shù)厝罕姷娘L俗習慣，若與民眾關系處理不當，可能導致工程難于開展。本工程施工規(guī)模大，作業(yè)工序多，由于工期要求緊，故存在大量的交叉作業(yè)，特別是升壓站內(nèi)接地工程與建筑工程的交叉等。必須從安全、質(zhì)量、工期、造價等方面綜合考慮，選擇最優(yōu)施工方案。因此需準備充足的設備和資金，保證工期的按期完成。升壓站土建、安裝施工應該集中施工力量進行，按照施工組織設計的總體部署要求，合理組織交叉施工，積極配合組織設備材料到貨。保證建筑工程、電氣設備安裝調(diào)試施工順序交接,在時間上做到計劃先行、統(tǒng)籌考慮，綜合安排，充分考慮當?shù)丶竟?jié)性氣候的影響，方能滿足項目總體進度要求。以施工進度計劃為依據(jù)，做到各種資源配置合理，編制現(xiàn)場組織專項方案，對施工臨設、道路交通、施工用電等進行階段性調(diào)整，做到投入最低收益最大。2.施工總平面面布置2.1場地布置本著“緊湊合理、符合流流程、施工方方便、永臨結結合、節(jié)省用用地、文明整整齊”的原則，在在業(yè)主的統(tǒng)一一安排下，合合理布置給定定的施工用地地。由于工程程性質(zhì)限制，本本標段工程集集電線路施工工現(xiàn)場采用開開放式管理，而升升壓站建筑、安安裝為固定區(qū)區(qū)域施工范圍圍。平面布置遵遵循以下原則則：（1）材料和設備堆置置場布設時要要分析和選取取經(jīng)濟合理的的運輸半徑，減減少二次搬運運和反向運輸輸總量，降低低運輸費用。（2）盡量減少施工用地地，使施工平平面布置的緊緊湊合理。（3）施工區(qū)的劃分和場場地的確定應應符合施工流流程要求，盡盡量減少工種種或工序之間間的干擾，使使之合理的同同時進行作業(yè)業(yè)。（4）充分利用各種永久久性建筑物、構構筑物為施工工服務，降低低臨時設施費費用。（5）各種生產(chǎn)和生活設設施應便于職職工的生產(chǎn)和和生活。（6）必須滿足消防、保保衛(wèi)、勞動保保護和安全文文明施工的要要求。（7）努力改善各項施工工技術經(jīng)濟指指標。施工總平面布置劃劃分為：生活活區(qū)、生產(chǎn)辦辦公區(qū)、材料料設備管理區(qū)區(qū)、建筑加工工場及加工配配制場。2.2施工道路升壓站內(nèi)交叉施工工較多，對各各工序要統(tǒng)籌籌安排，確保保各專業(yè)工種種都要能順暢暢通行，建筑筑專業(yè)對地下下施工部分開開挖前要預留留其它的繞道道通行道路。安安裝專業(yè)設備備倒運、就位位也不得阻礙礙建筑施工通通行。2.3臨建2.3.1集中辦辦公區(qū)布置集中辦公區(qū)是實施施施工管理的的核心區(qū)，設設置獨立局域域網(wǎng)系統(tǒng)，達達到施工過程程的動態(tài)管理理，集中辦公公區(qū)的設置考考慮以有利于于生產(chǎn)、提高高工作效率、降降低成本、節(jié)節(jié)約用地，滿滿足施工需要要為原則。本本工程集中辦辦公區(qū)作為項項目部領導、各各職能科室、各各專業(yè)辦公的的場所。2.3.2生活區(qū)區(qū)臨建布置本期工程臨設全為為新建，考慮慮本期工程施施工高峰時生生活區(qū)將容納納400人，生生活區(qū)設置一一整套生活輔輔助設施，包包括水房、廁所、食食堂等，也可可按照建設單單位統(tǒng)一規(guī)劃劃實施。生活區(qū)臨時用地表表用途面積（平方米）位置需用時間辦公室40建設方集中規(guī)劃4個月宿舍400建設方集中規(guī)劃4個月食堂40建設方集中規(guī)劃4個月水房20建設方集中規(guī)劃4個月倉庫60建設方集中規(guī)劃4個月廁所30建設方集中規(guī)劃4個月院子300建設方集中規(guī)劃4個月合計=SUM(ABOOVE)890建設方集中規(guī)劃4個月生活區(qū)新建職工宿宿舍約400㎡（20間），可可滿足施工高高峰住宿需求求；另新建440㎡（5×4+5×4m）的職工餐餐廳,滿足職工就就餐需要。生活區(qū)、辦公區(qū)墻墻體、屋面均采用彩鋼夾夾芯板。2.4排水水源布置考慮滿足足生活用水、生生產(chǎn)用水、施施工機械用水水和消防用水水的綜合最大大需要量。本本項工程由于于施工用水主主要是建筑施施工用，所以以安裝工程施工工用水和生活活用水量都不不大。因此，現(xiàn)場用水采用施工用水和生活用水合一分開規(guī)劃的方式，施工用水宜采取現(xiàn)場挖地坑，用大體積塑料布盛水，施工時計劃采用臨時水泵加壓；生活用水采用水箱+汽車運輸方式，水箱布置一定高度，自流排放方式取用。2.5機械布置變電站建筑工程采采用移動汽車車吊施工，不不建立升降機機和其它提升升設備。汽車車吊的站位根根據(jù)實際工程程情況決定。電氣工程使用的主主要機械設備備為25T汽車吊，站站位根據(jù)實際際工程情況決決定。2.6力能供應電源布置由于施工現(xiàn)場作業(yè)業(yè)范圍比較大大，長距離輸輸電成本過高高?，F(xiàn)場的施施工用電采用用汽油（或柴柴油）發(fā)電機機發(fā)電。項目目部購置1臺50kW柴油發(fā)電機和2臺20kW柴油發(fā)電機，保保證現(xiàn)場的施施工用電。若若生活區(qū)接通通電網(wǎng)，則考考慮生活區(qū)用用電由電網(wǎng)供供給，但需統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，從從建設單位指指定的線路引引入。通信網(wǎng)絡布置為了通信便捷，現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員、施工班組組長均配置移移動電話。同同時，在現(xiàn)場場配置一定數(shù)數(shù)量的對講機機，作為一定定通信的手段段，以便及時時進行施工協(xié)協(xié)調(diào)。3.現(xiàn)場管理組組織機構和勞勞動力計劃3.1現(xiàn)場管理組組織機構為滿足工程的施工工安全、質(zhì)量量、進度要求求，充分利用用我公司的各各種資源，加加強內(nèi)外的聯(lián)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指指揮、管理工工作，本工程程由項目經(jīng)理理部在總部的的監(jiān)督檢查下下對工程實行行統(tǒng)一管理，代代表企業(yè)法人人全面履約。公司擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能、敢負責，具有成功施工變電工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任。項目經(jīng)理部各職能能部門管理人人員按分工明明確、責任清清楚、各執(zhí)其其責、相互配配合的原則，在在各有關負責責人的指導下下開展工作，并并與建設單位位、監(jiān)理相關關部門對口，接接受其監(jiān)督、檢檢查、指導。項目部管理人員都是公司優(yōu)秀的施工技術管理和工程管理人員，集中公司精兵強將，參與本工程建設，現(xiàn)場項目管理機構見圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場施工主管項目工程師項目副經(jīng)理造價員安全員計劃統(tǒng)計人員財會人員材料員質(zhì)量員項目總工項目管理機構組成成表投標人：委托代理人：日期：：20144年7月18日3.2、主要人員員簡歷表3.2.1項目經(jīng)經(jīng)理簡歷表投標人：*******委托代理人：日期：：20144年7月18日3.2.2項目經(jīng)經(jīng)理資格證書書、學歷證書書、身份證、社社保繳費記錄錄3.2.3項目副副經(jīng)理簡歷表表投標人：*******委托代理人：日期：：20144年7月18日3.2.4技術術負責人資格格證書、學歷歷證書、身份份證、社保繳繳費記錄3.2.5其他他主要人員職職稱證、社保保繳費記錄技術負責人安全檢查員證書施工員證書質(zhì)檢員證書電工進網(wǎng)作業(yè)許可可證資料員證書材料員證書采購負責人資料預算員資料決算員資料PAGE1263.3勞動力計劃劃本施工標段估計的的勞動力計劃劃表如下：工種、級別第一月第二月第三月…管理人員101010普工202020模板工30102鋼筋工30102混凝土工30205水電工82018磚工20205抹灰工20303裝飾裝修工24020電氣一次安裝人員員104030電氣二次安裝工人人員23040調(diào)試試驗人員31016小計=SUM(ABOOVE)305=SUM(ABOOVE)400=SUM(ABOOVE)2544.施工管理4.1施工管理制制度施工現(xiàn)場考勤制度度1）工程現(xiàn)場全體工作作人員必須每每天準時出勤勤。2）工作人員外出執(zhí)行行任務需要向向項目經(jīng)理請請示，填寫外外勤任務單，獲獲準后方可外外出。3）項目經(jīng)理外出需向向分管副總匯匯報。4）病假需出示病假證證明書。5）事假要向項目經(jīng)理理申請，填寫寫請假條，一一天以內(nèi)項目目經(jīng)理批準，兩兩天以上分管副總批批準,準假后方可可休息。6）因工程進度需要加加班時，所有有工作人員必必須服從。施工現(xiàn)場例會制度度1）自工程開工之日起起至竣工之日日止，堅持每每天舉行一次次碰頭會。2）每日例會由相關項項目經(jīng)理召集集，施工班組組負責人參加加。工程秘書書記錄歸檔。項項目經(jīng)理可根根據(jù)具體問題題擴大參加例例會人員范圍圍。3）施工中發(fā)現(xiàn)的問題題必須提交例例會討論，報報分管副總批批準。例會中中做出的決定定必須堅決執(zhí)執(zhí)行。4）各班組間協(xié)調(diào)問題題提交日例會會解決。例會會中及時傳達達有關作業(yè)要要求、及最新新工程動態(tài)。5）每周例會由分管副副總召集，由由項目經(jīng)理、預預算員、營銷銷經(jīng)理參加，工工程秘書記錄錄歸檔。分管管副總可根據(jù)據(jù)具體問題，擴擴大參加人員員范圍。6）各生產(chǎn)部門間的協(xié)協(xié)調(diào)問題、甲甲乙雙方的協(xié)協(xié)調(diào)問題提交交周例會解決決。例會傳達達公司最新工工程動態(tài)、最最新公司文件件及精神。施工現(xiàn)場檔案管理理制度1）工程秘書應嚴格城城建檔案管理理要求，做好好資料檔案工工作。2）做好施工現(xiàn)場每日日例會記錄、每每周例會記錄錄。臨時現(xiàn)場場會議記錄。3）現(xiàn)場工作人員登記記造冊。施工工班組人員身身份證復印件件整理歸檔。4）工程中工程量簽證證單、工程任任務書、設計計變更單、施施工圖紙、工工程自檢資料料的整理歸檔檔。5）工程中其它文件、資資料、文書往往來整理歸檔檔。6）各類檔案資料分類類保管，做好好備份，不得得遺失。同時時建立相關電電子文檔，便便于查閱。7）借閱檔案資料需辦辦理借閱手續(xù)續(xù)。填寫工程程資料借閱表表，并及時歸歸還。施工現(xiàn)場倉庫管理理制度1）材料入庫必須經(jīng)項項目經(jīng)理驗收收簽字，不合合格材料決不不入庫，材料料員必須及時時辦理退貨手手續(xù)。2）保管員對任何材料料必須清點后后方可入庫，登登記進帳。填填寫材料入庫庫單。同時錄錄入電子文檔檔備查。3）材料帳冊必須有日日期、入庫數(shù)數(shù)、出庫數(shù)、領領用人、存放放地點等欄目目。4）倉庫內(nèi)材料應分類類存入堆放整整齊、有序、并并做好標識管管理。并留有有足夠的通道道，便于搬運運。5）油漆、酒精等易燃燃易爆有毒物物品存入危險險品倉庫。并并配備足夠的的消防器材,不得使用明明火。6）大宗材料、設備不不能入庫的，要要點清數(shù)量，做做好遮蓋工作作，防止雨淋淋日曬，避免免造成損失。7）倉庫存放的材料必必須做好防火火、防潮工作作。倉庫重地地嚴禁閑雜人人員入內(nèi)。8）材料出庫必須填寫寫領料單，由由項目經(jīng)理簽簽字批準，領領料人簽名。9）工具設備借用，建建立借用物品品帳。嚴格履履行借用手續(xù)續(xù)，并及時催催收入庫。實實行誰領用誰誰保管的原則則，如有損壞壞，及時通知知材料員聯(lián)系系維修或更換換。施工現(xiàn)場文明施工工理制度1）施工作業(yè)時不準抽抽煙。2）施工現(xiàn)場大小便必必須到臨時廁廁所。臨時廁廁所使用后要要隨時清洗。3）材料構件等物品分分類碼放整齊齊。領用材料料、運輸土方方，沙石等，不不沿途遺灑及及時清掃維護護。4）施工中產(chǎn)生的垃圾圾必須整理成成堆，及時清清運。做到工工完料清。5）現(xiàn)場施工人員的著著裝必須保持持整潔。不得得穿拖鞋、不不得光著肚皮皮上班。6）工棚必須保持整潔潔，輪流打掃掃衛(wèi)生，生活活垃圾，生產(chǎn)產(chǎn)廢物及時清清除。7）團結同志，關心他他人，嚴禁酒酒后上崗，酗酗酒鬧事，打打架斗毆，拉拉幫結伙，惡惡語傷人，出出工不出力。8）對施工機械等躁聲聲采取嚴格控控制，最大限限度減少躁聲聲擾民。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度1）新工人入場，道德德接受“安全生產(chǎn)三三級教育”。2）進入施工現(xiàn)場人員員配戴好安全全帽。必須正正確使用個人人勞保用品。如如安全帶等。3）現(xiàn)場施工人員必須須正確使用相相關機具設備備。上崗前必必須檢查好一一切安全設施施是否安全可可靠。4）特殊工種持證上崗崗，特殊作業(yè)業(yè)配戴相應的的勞動安全保保護用品。5）使用砂輪機時,先先檢查砂輪有有無裂紋是否否有危險。切切割材料時用用力均勻,被切割件要要夾牢。6）高空作業(yè)時，要系系好安全帶。嚴嚴禁在高空中中沒有扶手的的攀沿物上隨隨意走動。7）深槽施工保持做到到坡度穩(wěn)定，及及時完善護壁壁加固措施。8）危險部位的邊沿，坑坑口要嚴加欄欄護，封蓋，及及設置必要的的安全警示燈燈。9）按規(guī)定設置足夠的的通行道路，馬馬道和安全梯梯。10）裝卸堆放料具，設設備及施工車車輛，與坑槽槽保持安全距距離。11）大中型施工機械（吊吊裝運輸碾壓壓等）指派專專職人員指揮揮。12）小型及電動工具由由專職人員操操作和使用。注注意用電安全全。13）施工人員必須遵守守安全施工規(guī)規(guī)章制度。有有權拒絕違反反“安全施工管管理制度”的操作方法法。14）施工現(xiàn)場地需掛貼貼安全施工標標牌。15）嚴禁違章指揮和違違章操作。施工現(xiàn)場臨時用電電管理制度1）工地所有臨時用電電由專業(yè)電工工（持證上崗崗）負責，其其他人員禁止止接駁電源。2）施工現(xiàn)場每個層面面必須配備具具有安全性的的各式配電箱箱。3）臨時用電，執(zhí)行三三相五線制和和三級漏電保保護。由專職職電工進行檢檢查和維護。4）所有臨時線路必須須使用護套線線或海底線。必必須架設牢固固，一般要架架空，不得綁綁在管道或金金屬物上。5）嚴禁用花線、銅芯芯線亂拉亂接接，違者將被被嚴厲處罰。6）所有插頭及插座應應保持完好。電電氣開關不能能一擎多用。7）所有施工機械和電電氣設備不得得帶病運轉和和超負荷使用用。8）施工機械和電氣設設備及施工用用金屬平臺必必須要有可靠靠接地。9）接駁電源應先切斷斷電源。若帶帶電作業(yè)，必必須采取防護護措施，并有有三級以上電電工在場監(jiān)護護才能工作。施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理理制度1）保衛(wèi)人員必須必須須忠于職守、堅堅守崗位、晝晝夜巡視。保保護施工現(xiàn)場場財產(chǎn)不受損損失。2）項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的實際情情況，設置符符合標準的檔檔欄，圍欄等等。盡可能實實行封閉施工工。3）項目經(jīng)理應對露天天的原材料、成成品半成品進進行安全檢查查，必要時增增設安全防護護設施?；蚺膳蓪Ｈ丝词?。4）所有施工人員必須須佩戴工號牌牌，外來人員員無項目經(jīng)理理許可，不得得進入施工現(xiàn)現(xiàn)場。5）夜間值勤的保衛(wèi)人人員，必須巡巡視整個施工工區(qū)域，不得得睡覺。6）保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視視時，密切注注意原材料、成成品半成品、機機具設備等。發(fā)發(fā)現(xiàn)異常情況況及時向公司司匯報。7）施工班組自帶的所所有設備、工工具等應進行行登記，登記記清單由工程程秘書保管。以以備相關人員員查閱。8）施工班組離場時，攜攜帶的工具、設設備出場，必必須有項目經(jīng)經(jīng)理部的批條條方可帶出。施工現(xiàn)場消防管理理制度1）施工現(xiàn)場的每個層層面必須配備備足夠的滅火火消防器材。2）保衛(wèi)人員每天必須須檢查消防器器材的完好性性，如有損耗耗應及時補充充。3）消防器材安放處必必須有明顯的的標記。4）消防器材的設置地地點以方便使使用為原則，不不得隨意變更更消防器材的的放置。5）工作人員必須熟悉悉消防器材的的使用方法。6）漆類等易燃品存放放在危險品倉倉庫。油漆工工施工時要避避開火源、熱熱源。7）施工現(xiàn)場所有使用用明火的地方方，必須保證證有專人值守守，做到人走走火滅。8）保持消防道路通暢暢，一旦發(fā)生生火警應立刻刻組織人員撲撲滅，必要時時向消防部門門報告。9）臨時工棚等等設施支搭符符合防盜防火火要求。定期期進行防盜防防火教育，經(jīng)經(jīng)常進行檢查查及時消除隱隱患。施工現(xiàn)場成本管理理制度1）實行成本考核制（1）由項目經(jīng)理首先與與上級領導簽簽訂責任書，明明確自己在工工程施工過程程中遇到不同同情況時所應應承擔的責任任。在明確責責任的同時要要確定責任成成本（責任成成本是指按照照責任者的可可控程度所歸歸集的應由責責任者負責的的成本）。在在責任成本范范圍內(nèi)如果出出現(xiàn)成本人為為超耗視具體體情況按百分分比扣除項目目經(jīng)理獎金；；如果成本損損耗低于成本本預測計劃即即工程成本降降低了則按百百分比一次性性獎勵項目經(jīng)經(jīng)理。（2）成本控制目標層層層分解，層層層簽訂責任書書，并與經(jīng)濟濟利益掛鉤，以以強化全員經(jīng)經(jīng)濟意識?？煽蓪⒇熑螘仙蠅?，時刻提提醒工程部內(nèi)內(nèi)成員。（3）具體考核措施：可可以在工程部部內(nèi)部成立一一個考核小組組在每道工序序完成后，根根據(jù)工程部內(nèi)內(nèi)成員責任成成本完成情況況，進行商議議考核。在各各自責任成本本范圍內(nèi)，成成本節(jié)約了則則所節(jié)約成本本的2%作為獎金獎獎勵給相關人人員。如果成成本超耗且是是人為超耗則則按超耗成本本的1%扣除獎金。（4）施工前，做好項目目成本預測和和計劃。（5）定期召成本分析會會。主要分析析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)監(jiān)理已簽字工工程量。②人工消耗及費用，未未來一周的每每日用工計劃劃。③材料消耗、運輸費費用，周轉材材料，修舊利利廢，材料節(jié)節(jié)超情況及原原因，未來一一周材料需用用種類及數(shù)量量。④機械費用發(fā)生額，維維修折舊費用用，未來一周周機械需用種種類及數(shù)量。⑤對費用控制提出整整改措施。2）強抓材料管理和使使用（1）做好材料采購前的的基礎工作。工工程開工前，項項目經(jīng)理、施施工員必須反反復認真的對對工程設計圖圖紙進行熟悉悉和分析，根根據(jù)工程測定定材料實際數(shù)數(shù)量，提出材材料申請計劃劃，申請計劃劃應做到準確確無誤。（2）各分項工程都要控控制住材料的的使用。特別別是石材材、木木材、砂石等等嚴格按定額額供應，實行行限額領料。（3）在材料領取、入庫庫出庫、投料料、用料、補補料、退料和和廢料回收等等環(huán)節(jié)上尤其其引起重視，嚴嚴格管理。（4）對于材料操作消耗耗特別大的工工序，由項目目經(jīng)理直接負負責。具體施施工過程中可可以按照不同同的施工工序序，將整個施施工過程劃分分為幾個階段段，在工序開開始前由施工工員分配大型型材料使用數(shù)數(shù)量，工序施施工過程中如如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)數(shù)量不夠，由由施工員報請請項目經(jīng)理領領料，并說明明材料使用數(shù)數(shù)量不夠的原原因。每一階階段工程完工工后，由施工工員清點、匯匯報材料使用用和剩余情況況，材料消耗耗或超耗分析析原因并與獎獎懲掛鉤。（5）對部分材料實行包包干使用，節(jié)節(jié)約有獎、超超耗則罰的制制度。（6）及時發(fā)現(xiàn)和解決材材料使用不節(jié)節(jié)約、出入庫庫不計量，生生產(chǎn)中超額用用料和廢品率率高等問題。（7）實行特殊材料以舊舊換新，領取取新料由材料料使用人或負負責人提交領領料原因。材材料報廢須及及時提交報廢廢原因。以便便有據(jù)可循，作作為以后獎懲懲的依據(jù)。（8）對于周轉材料在每每項工程中的的成本攤銷方方式，我們可可以嘗試采用用以下公式進進行成本核算算：攤銷量=一次使用用量×（1＋損耗率）/周轉次數(shù)一次使用量：根據(jù)據(jù)施工圖紙進進行計算的供供申請備料和和編制施工作作業(yè)計劃使用用量。周轉次數(shù)：指新的的周轉性材料料，從第一次次使用，到這這部分材料不不能再提供使使用的使用次次數(shù)。損耗率：指周轉性性使用材料，在在某項工程中中，根據(jù)使用用的頻繁程度度、工程對象象特征、工期期長短等情況況，制定的該該部分周轉性性使用材料在在該工程中應應計取的材料料攤銷的數(shù)量量。3）勞動力資源管理（1）在施工開始前，不不僅要排施工工進度計劃，也也應該據(jù)施工工進度計劃排排出每道工序序民工用工計計劃，根據(jù)用用工計劃計算算人工費。在在開工前與民民工負責人商商議此份用工工計劃，做到到民工負責人人心中有數(shù)。（2）項目經(jīng)理根據(jù)每道道工序民工用用工計劃事先先擬訂民工使使用成本目標標，并提交上上級領導審查查。根據(jù)民工工使用成本目目標向生產(chǎn)副副總通告人工工費撥款計劃劃。工程完工工后，人工費費在事先擬訂訂的目標基礎礎上降低了，則則將節(jié)約資金金的1%獎勵給相關關人員。（3）在工程開工后，要要嚴格控制勞勞動力定額，出出勤率，加班班加點等問題題；及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決人員員安排不合理理，派工不恰恰當，時緊時時松，窩工、停停工等問題。每每天早晨由施施工員指定上上崗民工數(shù)，指指定的人數(shù)應應與用工計劃劃基本吻合，一一天中視具體體情況增加民民工上崗。這這樣就可以在在一定程度上上避免民工閑閑滯情況出現(xiàn)現(xiàn)，降低人工工成本。（4）在施工過程中，應應增強施工班班組負責人的的責任意識。調(diào)調(diào)配民工、追追究責任等問問題，直接與與班組負責人人交涉。（5）在施工開始前與班班組負責人簽簽訂責任書及及承包書等，明明確責任?？煽刹捎酶黜検┦┕すば蛴砂喟嘟M承包施工工的方法：在在保證施工質(zhì)質(zhì)量、施工進進度的前提下下，針對不同同的施工工序序定工期、定定質(zhì)量、定人人工量，由民民工分段承包包施工。這樣樣在一定程度度上避免了施施工管理中的的許多麻煩，減減輕了項目經(jīng)經(jīng)理、施工員員的工作量，同同樣達到了降降低人工成本本的目的。（6）具體的人工費考核核標準，先采采取以上的管管理方式待工工程完工后對對比幾個工地地的專人記工工數(shù)成本和合合同成本，分分析其中的浮浮動額。便于于調(diào)整合理的的人工費定額額。（7）工程部人員也應該該合理配置、加加強管理。在在工程經(jīng)理向向上級領導提提交項目承包包責任書的同同時可以由工工程部經(jīng)理提提出工程部人人員配置計劃劃，在不影響響施工進度滿滿足施工質(zhì)量量的前提下由由工程部經(jīng)理理自行安排工工程部成員構構成，特殊崗崗位必須有專專人負責，其其他崗位如果果條件允許可可以實行一人人多崗.（8）工程部內(nèi)可引進競競爭機制，各各崗位負責人人定期寫工作作總結上交項項目經(jīng)理。（9）定期舉行一些小的的集體活動，以以增進工程部部成員之間的的感情，鍛煉煉大家的團隊隊精神使大家家能夠更好的的了解彼此，從從而在工作中中更好的協(xié)作作、配合，高高質(zhì)量、高效效率的完成工工作。4）機械使用和管理（1）由施工員每天記錄錄所有機械使使用情況。由由電工對機械械進行及時維維修、保養(yǎng)。（2）對于重要工序所使使用的重要機機械，在施工工工序開始前前由項目經(jīng)理理提出機械種種類、數(shù)量及及臺班數(shù)。（3）大型機械必須專人人指揮，事前前控制總臺班班數(shù)量。下達達日臺班定額額。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理理制度1）項目經(jīng)理必須對施施工員及施工工班組進行每每一道工序的的技術質(zhì)量交交底。2）施工員必須牢固掌掌握工程的工工藝流程及施施工技術質(zhì)量量要求。3）對工程質(zhì)量要一絲不不茍、精益求求精。4）認真做好工程前期期準備工作，編編制切實可行行的施工組織織設計。針對對不同工程特特點，制定相相應的施工方方案，并組織織進行技術革革新，從而保保證施工技術術的可行性及及先進性。5）施工技術的準備在熟悉施工圖紙的的基礎上，對對圖紙中的問問題進行匯總總，結合本公公司的施工特特點，提出具具體的修正方方案，報甲方方及設計單位位共同探討，以以達成一致，使使得問題能夠夠在進場施工工前得到最大大限度的解決決。6）對原材料進行嚴格格的驗收。不不合格的原材材料堅決不用用。7）保證技術工人的相相對穩(wěn)定。對對技術特別過過硬的技術工工人實行獎勵勵。同時淘汰汰技術不合格格的民工。8）施工工藝是決定工工程質(zhì)量好壞壞的關鍵，有有好的工藝，能能使操作人員員在施工過程程達到事半功功倍的效果。為為了保證工藝藝的先進性及及合理性，公公司對于不太太成熟的工藝藝安排專人進進行試驗，將將成熟的工藝藝編制成作業(yè)業(yè)指導書，并并下發(fā)各施工工員，施工員員在現(xiàn)場指導導生產(chǎn)時則依依此為依據(jù)對對工人進行書書面交底，并并由班組長簽簽字接收。工工藝交底包括括工具及材料料準備、施工工技術要點、質(zhì)質(zhì)量要求及檢檢查方法、常常見問題及預預防措施。在在施工時先交交底后施工，嚴嚴格執(zhí)行工藝藝要求。9）加強專項檢查、及及時解決問題題。（1）開展自檢、互檢活活動，培養(yǎng)操操做人員的質(zhì)質(zhì)量意識。各各工序完成后后由班組長組組織本班組人人員，對本工工序進行自檢檢、互檢，自自檢依據(jù)及方方法嚴格執(zhí)行行技術交底，在在自檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題由班班組自行處理理并填寫自檢檢記錄，班組組自檢記錄填填寫完善，自自檢出的問題題已確實修正正后方可由施施工員進行驗驗收。（2）認真開展工序交接接活動。上一一道工序完成成后，在進行行下道工序施施工前，由施施工員組織上上、下工序施施工班組長進進行交接檢驗驗，由下道工工序班組長檢檢查上道工序序質(zhì)量，對影影響本道工序序的質(zhì)量問題題提出意見，并并填寫交接檢檢驗記錄，施施工員督促上上道工序人員員進行修正后后，下道工序序人員方可進進行施工。從從根本上杜絕絕不合格品的的存在。（3）專職檢查、分清責責任。在班組組自檢基礎上上，施工員要要對各班組長長的各道工序序進行檢查，從從嚴要求，對對不合格的要要立即處理，在在檢查時必須須分清產(chǎn)生不不合格的原因因，是由于工工人操作引起起，還是由于于施工材料或或施工方法引引起的不合格格。查清原因因后，對于反反復發(fā)生的問問題要制定整整改措施及相相應的預防措措施，防止同同類問題再次次發(fā)生。對于于工人操作引引起的不合格格，要視情況況嚴重程度對對工人采取處處罰措施，并并及時向操作作人員講明處處罰的理由。（4）定期抽查，總結提提高。定期到到各項目的工工程質(zhì)量情況況進行檢查，對對發(fā)現(xiàn)的問題題定期集中分分類，定期召召開質(zhì)量分析析會，組織施施工管理人員員對各類問題題分析總結，針針對特別項目目制定糾正預預防措施，并并貫徹實施。使使各施工管理理人員在不斷斷解決問題的的過程中，提提高水平。（5）做好內(nèi)部驗收。工工程完工后，在在交付顧客使使用前，項目目部部對工程程進行全面的的驗收檢查，對對于發(fā)現(xiàn)的問問題，書面通通項目經(jīng)理及及時整改，如如有必要則進進行二次內(nèi)驗驗，只有在內(nèi)內(nèi)部驗收通過過后，工程才才能交付甲方方進行驗收。從從而保證一次次性驗收合格格。4.2施工計劃管管理施工進度計劃的作作用工程施工進度計劃劃是在選定施施工方案的基基礎上，根據(jù)據(jù)規(guī)定的工期期和各種資源源供應條件，按按照施工過程程的合同施工工順序及組織織施工的原則則，用橫道圖圖和網(wǎng)絡圖對對工程從開工工到竣工的全全部施工過程程，在時間和和空間上的合合理安排。其其主要作用有有：（1）保證在工工期內(nèi)完成符符合質(zhì)量要求求的工程任務務。（2）確定各個個施工過程的的施工順序、持持續(xù)時間及相相互銜接，合合理配合關系系。（3）為編制各各種資源需要要量計劃和施施工準備工作作計劃提供依依據(jù)。（4）是編制季季、月、旬生生產(chǎn)作業(yè)計劃劃的基礎。施工進度計劃編制制的依據(jù)：（1）經(jīng)過審批批的建筑總平平面圖、施工工圖以及其他他技術資料。（2）施工組織設計對本單位工程的有關規(guī)定。（3）主要分部分項工程的施工方案、（4）勞動定額和機械臺班定額。（5）工期要求及開竣工日期。（6）施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應情況，分包單位情況等。（7）其他有關要求和資料。程施工進度的控制制管理1）工程施工進度是針針對建筑施工工階段、按照照工作內(nèi)容、施施工程序、持持續(xù)時間和銜銜接關系，根根據(jù)工程總進進度計劃、項項目總工期目目標及可利用用資源的優(yōu)化化配置等原則則編制好的施施工進度計劃劃，在其付諸諸實施工程中中檢查實際進進度是否按計計劃要求進行行，對出現(xiàn)的的偏差情況進進行分析，采采取補救措施施或調(diào)整、修修改原計劃后后再付諸實施施，如此循環(huán)環(huán)，直至建設設工程竣工驗驗收。2）在工程開工之后，應應該對整個工工程進行專業(yè)業(yè)分析，監(jiān)理理工程分項的的月、旬進度度控制圖表，以以便對分項施施工的月、旬旬進度進行監(jiān)監(jiān)控。圖表最最好采用直觀觀反映工程進進度的形式，這這樣在出現(xiàn)差差距時才能及及時發(fā)現(xiàn)并向向承包人發(fā)出出進度緩慢信信號，要求承承包人采取措措施，加快進進度。如果承承包人實際的的施工進度確確實影響到整整個工程的竣竣工日期，則則要求承包人人盡快的調(diào)整整進度計劃，另另外承包人要要每月按實際際完成的工程程進度和現(xiàn)金金流動計劃向向監(jiān)理工程師師提供報表，它它由兩項資料料組成：一是是工程現(xiàn)金流流動計劃圖，二二是工程實施施計劃條形圖圖。由監(jiān)理工工程師審查后后報業(yè)主，并并采取相應有有效的措施。3）要搞好項目的進度度管理需要解解決以下問題題：（1）建立管理理團隊和組織織機構。只有有擁有了成功功的管理團隊隊和先進的管管理目標及一一流的企業(yè)文文化，再制定定一套規(guī)范的的管理模式，操操作程序、業(yè)業(yè)務制度，才才能組織發(fā)展展成功的項目目。（2）建立一個個嚴密的合同同網(wǎng)絡體系。一一個較大的工工程是由許多多建設者參與與的共同體，這這就需要一個個嚴密的合同同體系，調(diào)動動大家的積極極性，從而避避免推諉扯皮皮。（3）制定一個個確實可行的的三級工程計計劃。（4）設計單位位的確定及設設計合同的簽簽訂以及設計計質(zhì)量、進度度檢查、評審審。（5）施工單位位的招標、評評標及施工合合同的簽訂。（6）工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排。進度控制的調(diào)整在項目執(zhí)行中，由由于人、材、機機的變化以及及不可抗力的的天氣或業(yè)主主主觀因素的的改變等，都都將會對計劃劃的實施帶來來障礙。這就就要求根據(jù)實實際情況隨時時調(diào)整，具體體方法如下：：（1）關鍵線路調(diào)整，當當關鍵線路上上的某項的工工程無法按規(guī)規(guī)定完成時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應要求承包人人調(diào)整計劃或或制定新的計計劃。但由于于這種調(diào)整非非常困難，往往往承包人先先把注意力集集中在非關鍵鍵線路上，看看非關鍵線路路上是否有提提前量，但是是并不能把這這種提前量賦賦予關鍵線路路上，二是只只能把非關鍵鍵線路上的人人員、機械調(diào)調(diào)整到關鍵線線路上，以改改變關鍵線路路上的時間。即即使非關鍵線線路上有提前前量，當人員員機械不符合合現(xiàn)場情況時時，承包人也也無法靠自己己的力量滿足足計劃進度。但但在實際操作作中，即使是是承包人主觀觀上想延長時時間，也往往往由于施工工工序的銜接、工工藝流程、工工序安排順序序、工作場地地及作業(yè)面大大小等問題，也也使其無法達達成愿望，從從而給計劃的的實施帶來問問題，所以監(jiān)監(jiān)理工程師在在日常工作中中要隨時注意意關鍵線路上上的工程有無無受影響，并并及時了解有有關信息，個個別情況除要要求承包人執(zhí)執(zhí)行周報、月月報外，必要要時與承包人人開碰頭會，以以便解決計劃劃受阻的有關關問題。（2）非關鍵線路的調(diào)調(diào)整。當在非非關鍵線路上上出現(xiàn)實際進進度與計劃進進度差別時，需需局部調(diào)整計計劃，也可延延長一定的時時間，但不能能影響到關鍵鍵線路，更不不能拖延竣工工日期。4.3施工技術管管理工程開工后，根據(jù)據(jù)施工總進度度的安排，及及時做好工程程全過程及年年度安全技術術措施計劃的的編審工作，報報公司批準后后組織實施。開展現(xiàn)場施工中各各類安全技術術措施項目的的日常檢查工工作，及時補補充完善安全全措施，尤其其是各類施工工機械的安全全裝備、臨時時用電設施的的漏電保護裝裝置等?，F(xiàn)場施工用水布置置時，增設水水源布置點，努努力實現(xiàn)臨時時水消防和泡泡沫消防相結結合的格局。做好施工進度節(jié)點點的銜接工作作，建立建筑筑、安裝項目目交接時安全全文明施工的的檢查、簽證證制度，確保保項目交接時時安全設施的的齊全可靠和和現(xiàn)場的文明明。工程進點后及時組組織施工組織織總設計、專專業(yè)組織設計計及作業(yè)指導導書的編審工工作，在單位位工程正式動動工前組織進進行三級安全全技術交底：：交方案、交交風險、交措措施，并留下下相應的雙簽簽證資料。針對存在的重大風風險，在編制制單項作業(yè)指指導書時，組組織編制專項項安全施工方方案，必要時時請監(jiān)理、業(yè)業(yè)主組織進行行專題評審或或組織開展專專家評審。4.4文件管理工程技術資料（1）開工令及開工報告告資料室要做好由總總監(jiān)辦發(fā)出的的總開工令的的存檔，由工工程技術部編編制的單位、分分部工程施工工組織設計及及各分項工程程開工報告簽簽認后交由資資料室分類歸歸檔。（后附附開工報告資資料目錄）（2）施工技術方案及技技術交底工程技術部編制施施工技術方案案并經(jīng)簽認后后交資料室按按流水號進行行編號歸檔。在在每一個分部部的首個分項項工程開工前前由工程技術術部編制施工工技術交底，將將技術交底交交到工班，并并完成交底簽簽字手續(xù)后交交資料室按流流水進行分類類歸檔。（3）工程質(zhì)量資料質(zhì)量安全部填寫并并經(jīng)監(jiān)理工程程師簽字確認認，資料應該該完整，數(shù)據(jù)據(jù)要真實，并并且要做到前前后數(shù)據(jù)對應應，所填數(shù)要要有可追朔性性。（后附各各項資料目錄錄）各分項工程完工檢檢評后，資料料請監(jiān)理工程程師及時簽認認并交資料室室歸檔，資料料室將質(zhì)量資資料中牽涉到到的測量資料料和試驗強度度報告復印后后附到質(zhì)量資資料中，將資資料完善，以以方便計量工工作。質(zhì)量安全部及時將將監(jiān)理抽檢資資料復印存檔檔，以備計量量用。（4）測量資料由測量隊在分項開開工前測量后后及時填寫，經(jīng)經(jīng)測量監(jiān)理工工程師簽認后后及時交資料料室存檔。測測量隊并需將將監(jiān)理填寫的的監(jiān)理抽檢資資料復印一份份交資料室，以以備計量時使使用。（5）試驗資料1）配合比設計資料根據(jù)施工進度要求求，試驗室及及時做出砼及及水泥凈漿配配合比設計，經(jīng)經(jīng)審批后時將將資料資料室室存檔。2）混凝土及水泥凈漿漿強度資料試驗室在混凝土及及水泥凈漿強強度報告填寫寫并經(jīng)監(jiān)理簽簽認后及時交交資料室，質(zhì)質(zhì)量安全部就就可以根據(jù)強強度報告填寫寫分項工程評評定，資料室室根據(jù)試驗報報告編號順序序來編制資料料目錄。3）原材料試驗資料根據(jù)本橋施工特點點，我們主要要的原材料試試驗包括：鋼鋼筋試驗、水水泥試驗、粗粗集料試驗、細細集料試驗、減減水劑試驗、粉粉煤灰試驗、鋼鋼絞線試驗、錨錨具試驗等。各類試驗檢測，無無論是自檢還還是外檢，及及時將試驗資資料交資料室室歸檔，資料料室按試驗流流水號進行資資料目錄的編編制。（6）原材料出廠合格證證書在每一批原材料進進場時，由物物資機械部將將合格證書交交試驗室，試試驗室完成對對原材料的自自檢和監(jiān)理抽抽檢工作后及及時將原材料料出廠產(chǎn)品合合格證交資料料室，資料室室根據(jù)產(chǎn)品進進場時間分類類對資料進行行歸檔，并編編寫資料目錄錄。（7）測量、試驗儀器及及拌和樓標定定資料此部分資料是用來來證明我們所所使用的設備備符合使用要要求，各相關關部門在將設設備標定后及及時將標定合合格證書交資資料室，資料料室根據(jù)時間間順序分類對對合格證書進進行編號整理理歸檔。安全資料（1）安全管理制度質(zhì)量安全部及時將將所制定的各各項安全管理理制度及時交交資料室歸檔檔，資料室根根據(jù)順序編制制目錄。（2）安全檢查資料安全檢查資料包括括質(zhì)量安全部部根據(jù)安全管管理制度及規(guī)規(guī)定對工地進進行檢查形成成的資料，指指揮部及高監(jiān)監(jiān)辦檢查時形形成的文字資資料，對檢查查發(fā)現(xiàn)的問題題進行的整改改、處罰和回回復等。質(zhì)量量安全部在資資料完整后及及時交資料室室存檔，資料料室根據(jù)時間間順序分類對對資料進行歸歸檔并編制目目錄。（3）安全技術交底在每個分項工程開開工前，由質(zhì)質(zhì)量安全部根根據(jù)施工實際際情況編制切切實可行的安安全技術交底底，及時對施施工管理人員員和作業(yè)班組組進行交底，并并做好簽字和和相片資料，在在完善后將資資料交資料室室，資料室根根據(jù)交底時間間順序歸檔并并編制資料目目錄。（4）安全應急預案質(zhì)量安全部根據(jù)工工程實際情況況，分析施工工中存在的危危險源，并針針對各種不同同的危險源編編制應急預案案，交由資料料室歸檔。在在施工中對應應急預案的演演練和實施形形成文字記錄錄，交資料室室分類歸檔。成本合同資料（1）施工進度計劃報報表計劃合同部在完成成報處里和報報指揮部的每每月、季、年年度進度統(tǒng)計計報表和計劃劃報表后，及及時將資料交交資料室，資資料室按時間間順序分類歸歸檔。（2）合同文件計劃合同部在簽訂訂好對外、對對內(nèi)的各種合合同以后，及及時將合同交交資料室存檔檔，并按簽訂訂流水號編制制目錄。合同同屬于機密文文件，任何無無關的部門都都不能查閱和和借用，檢查查時也必須經(jīng)經(jīng)過項目領導導同意。（3）計量文件計劃合同部在完成成每期計量后后要及時將計計量資料交資資料室，由資資料室按時間間順序進行分分類歸檔，并并編制資料目目錄，方便檢檢索。4.5設計變更管管理檔主施當施工如有其導工計須式4.5.1設計計變更分為三三種小型設計變更：不不涉及變更設設計原則，不不影響質(zhì)量和和安全運行，不不影響整潔美美觀，且不增增減預算費用用的變更事項項。例如，圖圖紙尺寸差錯錯更正，材料料等強代換，小小型設備等效效代換，圖紙紙細部增補，圖圖紙間矛盾處處理等。一般設計變更：工工程內(nèi)容有變變化，但還不不屬于重大設設計變更的項項目。重大設計變更：變變更設計原則則，變更系統(tǒng)統(tǒng)方案，變更更主在結構、布布置、修改主主要尺寸和主主要原材料以以及設備的代代用等設計變變更項目。小型設計變更。由由施工工地填填寫“設計修改申申請單”，工程管理科科審核后生效效，由現(xiàn)場設設計、監(jiān)理單單位的代表簽簽字同意后生生效。一般設計變更。由由施工工地負負責填寫“設計變更建建議單”，經(jīng)工程管管理科審核，總總工程師審定定后，報設計計代表和業(yè)主主批復。重大設計變更。由由項目部總工工程師組織研研究、論證后后，提交建設設單位組織設設計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位進一一步論證、審審核，決定后后由設計單位位修改設計圖圖紙并出具設設計變更通知知書，還應附附有工程預算算變更單，經(jīng)經(jīng)建設、監(jiān)理理、施工單位位會簽后生效效。分公司流程如下：分公司設計院（業(yè)主、監(jiān)理）分公司資料室工程科專職工程師專業(yè)工地技術員班組實設計院（業(yè)主、監(jiān)理）分公司資料室工程科專職工程師專業(yè)工地技術員班組實施設計單位和業(yè)主提提出的設計變變更文件由工工程管理科組組織會審，如如有問題由項項目工程管理理科與設計單單位或業(yè)主協(xié)協(xié)商解決。其流程如下：提出單位（設計院、制造商）業(yè)主、監(jiān)理資料室工程科專職工程師專業(yè)工地技術員提出單位（設計院、制造商）業(yè)主、監(jiān)理資料室工程科專職工程師專業(yè)工地技術員班班組實施4.6和其他單位位的配合接受業(yè)主指導并密密切配合業(yè)主主。1)我公司嚴格格履行與業(yè)主主簽訂的合同同，并堅決執(zhí)執(zhí)行對業(yè)主的的承諾。在本本工程施工中中，多為業(yè)主主作想，多從從業(yè)主的利益益出發(fā)，切實實抓好工程的的質(zhì)量和施工工進度。2)我們將根據(jù)據(jù)業(yè)主的要求求按照規(guī)定的的時間向業(yè)主主和監(jiān)理提供供施工方案、重重要的作業(yè)指指導書進行審審查；向業(yè)主主和監(jiān)理提供供施工計劃和和形象進度，以以便使業(yè)主和和監(jiān)理了解本本工程的進度度是否受控；；在每個單位位工程開工前前，向業(yè)主和和監(jiān)理提交工工程開工報告告，得到確認認后方可開工工；及時向業(yè)業(yè)主和監(jiān)理提提交工程竣工工驗收數(shù)據(jù)和和檔案數(shù)據(jù)，以以便接受確認認簽證。3)積極參加業(yè)業(yè)主和監(jiān)理的的工程協(xié)調(diào)會會，針對工程程中存在的問問題，及時提提出，并幫助助想辦法，一一旦確定處理理方案，要以以最快的速度度、最好的質(zhì)質(zhì)量處理。4)對于業(yè)主和和監(jiān)理針對工工程提出的施施工問題，項項目部各個部部門、各級人人員要高度重重視、認真對對待，制定措措施，積極處處理，對于業(yè)業(yè)主和監(jiān)理組組織的各質(zhì)量量檢查活動，密密切配合，發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題及時整改改。5)發(fā)揚優(yōu)質(zhì)服服務的宗旨，在在不違反設計計原則和規(guī)范范要求的前提提下，對于業(yè)業(yè)主提出的優(yōu)優(yōu)化設計、變變更項目，要要積極配合和和及時完成。接受監(jiān)理指導并密密切配合和要求，積極極配合監(jiān)理共共同抓好本工工程的施工質(zhì)質(zhì)量管理工作作。建立項目部的工程程質(zhì)量管理體體系，在工作作上與監(jiān)理保保持密切的聯(lián)聯(lián)系，并虛心心接受監(jiān)理單單位在施工工工程中的施工工質(zhì)量管理的的指導和幫助助。在工程開工前，編編制施工方案案、作業(yè)指導導書、施工質(zhì)質(zhì)量檢驗項目目劃分表、隱隱蔽項目一覽覽表、施工進進度等，提交交給監(jiān)理單位位和業(yè)主進行行審查和確認認，以便得到到他們的指導導和幫助，并并便于他們對對工程的檢驗驗和跟蹤。在施工過程中，對對于監(jiān)理單位位人員對項目目的質(zhì)量檢驗驗，我們的各各個部門、各各級人員要密密切配合，并并虛心接受監(jiān)監(jiān)提出的意見見和要求。在施工過程中，及及時地向監(jiān)理理提供進度、質(zhì)質(zhì)量檢驗等各各種報告。積極配合制造商本著一個共同的愿愿望，建好本本工程，因此此要做好與制制造商的協(xié)調(diào)調(diào)配合工作，創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好的施工環(huán)境境，以利于工工程的順利進進行。對于設備制造商的的設備在施工工和運行期間間出現(xiàn)的問題題，我們要在在業(yè)主和監(jiān)理理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)下，發(fā)揚團團結的精神，積積極主動的做做好配合工作作。.4接受設計指指導并密切配配合做各檢積計術主合好員作工順在圖紙會檢和施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題而需需要修改時，我我們將立即與與設計單位取取得聯(lián)系，由由設計單位進進行更改，各各個專業(yè)人員員和施工人員員不得隨意更更改。如修我困實完加強與其它標段施施工單位的配配合在施工總平的布置置上要考慮其其它施工單位位，兼顧他人人；在施工工序和施工工方案方面要要考慮其它施施工單位的施施工工序和方方案；在與其它施工單位位的配合協(xié)調(diào)調(diào)方面堅決聽聽從業(yè)主安排排。5.施工機械配配備和進出計計劃5.1用于本工程程的主要施工工機械裝備本標段擬投入的主主要建筑施工工機械、測量量、檢測設備備表序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1水準儀T020臺22經(jīng)緯儀TO10臺23攪拌機臺24振搗器3.2KW臺65液壓挖掘機YW300臺26模板各型M230007電焊機6KW臺48汽車吊25T臺19汽車吊8T臺110鋼絲繩各種規(guī)格噸111鋼管腳手架噸2012機動翻斗車臺613臺鉆臺214地稱臺215倒鏈5T、3T套616氣焊套417砂輪切割機0.75KW臺418砂輪機0.75KW臺219手提鉆0.5KW把420鋼筋切斷機臺121木工多用機床臺222打夯機臺423鋼筋彎曲機臺124鋼筋切割機臺125鋼筋調(diào)直機臺126直螺紋加工機械臺127臺虎鉗個428壓接鉗套2用于本工程的安裝裝機械設備：：序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kW))生產(chǎn)能力用于施工部位備注1指揮車越野1輛國產(chǎn)20085座對外聯(lián)系2載重汽車EQ-1401輛濟南200916t設備、材料倒運3汽車吊浦沅JQZ252輛湖南200925t35、110kV配電4經(jīng)緯儀J21套蘇州2012設備就位5水平儀NA21套蘇州2012盤臺柜安裝6型材切割機2臺揚州20093φ120㎜35kV配電7搖臂鉆床Z3035B2臺南京20072.2φ38㎜35kV配電8磁座鉆φ23㎜2臺揚州20123φ23㎜110kV配電9交流電焊機BX-3006臺上海20081515kW全所焊接10真空濾油機ZLA-1501套泰州2007150L/minn主變11母線彎排機YWP-981臺上海2012135kV配電12液壓彎管機WQY-1881臺上海20121DN100mm電纜工程13液壓泵GZB63021臺杭州20121100t35、110kV配電14液壓鉗150T1套杭州20120.5φ40035、110kV配電15電錘ZC-182把蘇州20080.5φ30全所16沖擊電鉆ZJ-162臺蘇州20080.5φ30全所17磨光機150型3臺蘇州20090.5150mm全所18激光打號機LM-350A1臺蘇州20090.5φ6二次線19繼保儀JBC-7011臺廣州2007良好電氣試驗20介損儀GWS-4M1臺福建2009良好電氣試驗21高壓開關特性測試試儀MSGK-E1臺武漢2013良好電氣試驗22CT綜合測試儀MS-6011臺武漢2009良好電氣試驗23變壓器有載調(diào)壓測測試儀MS-207T1臺武漢2009良好電氣試驗24變比測試儀MS-100B1臺武漢2012良好電氣試驗2