拓展培訓(xùn)紅黑商戰(zhàn)方案

商戰(zhàn)模擬課程

紅黑引言商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)每家公司均有自己的市場(chǎng)策略策略的遭遇，我們稱之為“博弈的結(jié)果”結(jié)果，自然有是否符合我們期望的一面我們將通過(guò)審視過(guò)程中的行為來(lái)關(guān)注結(jié)果要求積極參與、認(rèn)真投入保持開(kāi)放的心態(tài)尊重別人的意見(jiàn)仔細(xì)傾聽(tīng)、冷靜決策·

每個(gè)隊(duì)模擬為一個(gè)公司，每2個(gè)隊(duì)為一組，視為在同一產(chǎn)品市場(chǎng)上互為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的2個(gè)公司，各組之間的市場(chǎng)互不干擾。

123456A公司

B公司

例如：A、B是兩家在同一個(gè)市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司，C、D則是兩家在另一個(gè)市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司……

背景介紹經(jīng)營(yíng)策略：有三種，可選擇出紅、黑、空紅-300萬(wàn)紅+500萬(wàn)黑+300萬(wàn)空0紅-300萬(wàn)黑-500萬(wàn)黑+300萬(wàn)

任何0☆特別提示：不允許連續(xù)出空

每組之間各進(jìn)行6輪生意，生意一輪一輪做，每公布一輪結(jié)果再開(kāi)始下一輪，且每輪資金增加一倍。

×11

A公司

B公司

×22×33×44×55×66關(guān)于角色每隊(duì)為一家公司，隊(duì)員為該公司股東及董事會(huì)成員我是經(jīng)紀(jì)人，客觀、公證記錄策略結(jié)果本公司作決策時(shí)，外公司人不得在場(chǎng)商戰(zhàn)格局目標(biāo)：爭(zhēng)取最大盈利！規(guī)則：全體一致同意！我們的核心策略及策略的變化精彩回放本公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程我們的經(jīng)營(yíng)思路精彩的片斷×1×2×3×4×5×6我們的目標(biāo)是什么？

囚徒困境不認(rèn)罪認(rèn)罪不認(rèn)罪認(rèn)罪納什均衡”（NashEquilibrium）

個(gè)人理性與集體理性的沖突，各人追求利己行為而導(dǎo)致的最終結(jié)局是對(duì)所有人都不利的結(jié)局

亞當(dāng)?斯密的“看不見(jiàn)的手”

“通過(guò)追求(個(gè)人的)自身利益，他常常會(huì)比其實(shí)際上想做的那樣更有效地促進(jìn)社會(huì)利益。”

贏還是盈一、策略思考？合作是有利的“利己策略”

“己所不欲勿施于人”，“人所不欲勿施于我”

“把戰(zhàn)略建立在假定對(duì)手會(huì)按其最佳利益行動(dòng)的基礎(chǔ)上”

信譽(yù)是我們的資產(chǎn)最大成功的企業(yè)和個(gè)人，在某種意義上是長(zhǎng)期積累信譽(yù)資產(chǎn)的結(jié)果。合作基礎(chǔ)信譽(yù)二、關(guān)于誠(chéng)信勝人者有力，自勝者強(qiáng)看長(zhǎng)遠(yuǎn)的人一般不會(huì)失去眼前模擬商戰(zhàn)一共有六輪，現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程更是沒(méi)有終點(diǎn)的，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)全局考慮的觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，就無(wú)法在市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位。三、人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂！規(guī)則只有一條：全體一致同意！事實(shí)上是我們自己告訴自己：不可以溝通!四、突破思維定式可不可以溝通？博奕論在一對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中，一方所贏正好是另一方所輸。零和博奕競(jìng)爭(zhēng)雙方在所獲和所失上相加并不等于零。非零和博奕還是共同從市場(chǎng)中賺錢(qián)——“雙贏”理念！

五、我們賺的錢(qián)從哪里來(lái)的？對(duì)手？市場(chǎng)？由于許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真從這一角度考慮戰(zhàn)略問(wèn)題，所以發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的潛力更大。這種戰(zhàn)略沒(méi)有迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丟棄其市場(chǎng)份額，他們可能對(duì)該戰(zhàn)略不那么抵制，因此更容易成功。

由于雙贏戰(zhàn)略不會(huì)引起對(duì)手報(bào)復(fù)，因而更能持久。

雙贏戰(zhàn)略不怕模仿，如競(jìng)爭(zhēng)者效仿，結(jié)果對(duì)