業(yè)務流程-生產制造流程課件

業(yè)務流程生產制造目錄?2002BearingPoint,Inc.結束流程終點

-(來自客戶的付款單據)開始流程開端-

(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計部門檢查客戶相應狀況)信息文檔信息文檔-(企業(yè)年度經營目標)A流程遷移-(轉向流程的另一個部分)業(yè)務流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉變?yōu)橐粋€或多個輸出的結果，從而達到共同的目的。業(yè)務流程圖例流程說明?2002BearingPoint,Inc.流程系列－生產管理流程(1.5)流程輸出流程設計出發(fā)點流程負責人流程輸入月度滾動銷售計劃/臨時計劃成品庫存配方安全庫存產能月度滾動生產計劃補充生產計劃排產根據ERP原理,充分考慮需求/能力,確定生產計劃生產計劃員生產計劃及調整生產計劃工藝要求生產完成,入庫生產過程中的物流工藝要求生產部經理生產管理產品的設計變更設計變更管理產品的設計變更完成生產部保證產品設計的變更順利進行使由于設計變更而造成的損失最小生產設備采購安裝和維護生產設備采購需求生產設備維護需求生產設備資產記錄生產設備維護計劃生產設備檢修記錄生產部生產設備的采購執(zhí)行交由采購部完成，生產部參與協(xié)助采購每次維護都要有文檔記錄?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：生產計劃及調整流程

流程編號：1.5.1

流程擁有者：生產部股份公司物流部（庫存控制）部門開始結束制定補充生產計劃工廠生產部末道工序生產車間制定生產計劃工廠物流部供應計劃每天的成品庫存情況制定排產計劃成品安全庫存警報臨時供應需求需求/能力分析制定排產計劃制定原輔料采購計劃制定補充原輔料采購計劃原輔材料采購原輔材料采購原輔材料安全庫存警報需求/能力分析每天（根據需要制定補充計劃）123456789101112131415將信息反饋給銷售計劃/確認16工廠采購部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：生產計劃及調整流程說明

流程編號：1.5.1

流程擁有者：生產部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.在月度經營例會上得到最新的隔月3個月滾動供應計劃（）月度滾動供應計劃2.工廠物流部門每天匯報當天最新的成品庫存情況,包括已確定但未完成發(fā)運訂單的數量成品庫存情況3.制定滾動生產計劃(生產量=銷售量-庫存+安全庫存)銷售計劃成品庫存安全庫存訂單執(zhí)行情況滾動生產計劃月度滾動生產計劃4.執(zhí)行原輔材料采購計劃流程原材料采購計劃原材料采購計劃5.執(zhí)行原輔材料采購流程原輔材料采購計劃原輔材料采購入庫6.車間根據生產計劃排產:對于生產單一品種的車間,根據產能安排均衡排產對于生產多個品種的車間,根據優(yōu)先級、產能、庫存及換線的要求適當安排集中生產生產半成品的車間根據末道工序車間的計劃進行反向拉動排產生產計劃庫存產能優(yōu)先級車間排產車間排產7.股份公司物流部（庫存控制）提出臨時性的銷售需求臨時采購需求8.物流部每天匯報成品庫存情況,對低于安全庫存的產品作特殊警報標記庫存報表庫存報表?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：生產計劃及調整流程說明(續(xù))

流程編號：1.5.1

流程擁有者：生產部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單9.生產計劃員根據臨時銷售需求、庫存情況、目前生產計劃及產能分析將來的預計庫存情況，確定是否需要對目前的生產計劃進行調整臨時銷售需求成品庫存情況目前生產計產能預計成品庫存情況對生產計劃可能的調整10.生產部將生產，采購能力需求分析的結果與股份公司物流部庫存控制進行溝通，并得到確認11.制定補充生產計劃補充生產計劃補充生產計劃12.車間根據補充生產計劃排產:對于生產單一品種的車間,根據產能安排均衡排產對于生產多個品種的車間,根據優(yōu)先級、產能、庫存及換線的要求適當安排集中生產生產半成品的車間根據末道工序車間的計劃進行反向拉動排產補充生產計劃庫存產能優(yōu)先級車間排產車間排產13.物流部每天匯報原材料庫存情況,對低于安全庫存的材料作特殊警報標記原輔材料庫存報表原輔材料庫存報表14.采購計劃員根據臨時生產需求、原材料庫存情況、目前采購計劃及在途分析將來的原輔材料預計庫存情況，確定是否需要對目前的采購計劃進行調整臨時生產需求原材料庫存情況目前采購計劃在途預計原輔材料庫存情況對采購計劃可能的調整15.制定補充采購計劃（步驟同原輔材料采購計劃流程）補充采購計劃補充采購計劃16.執(zhí)行原輔材料采購流程補充采購計劃原輔材料采購入庫?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：生產管理流程

流程編號：1.5.2

流程擁有者：生產部時間質檢生產部（生產技術）開始是否合格？車間是生產部物流放入車間待驗區(qū)進行質量檢驗（按工藝要求）質量報告單A否生產計劃生產(按工藝要求）車間檢驗（按工藝要求）車間質量分析記錄生產至半成品BC生產領料（原輔料出庫）每天12345678910?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：生產管理流程（續(xù)）

流程編號：1.5.2

流程擁有者：生產部時間質檢生產部（生產技術）車間生產部物流生產至成品成品庫入庫流程結束是否需要報廢？放入不合格區(qū)，統(tǒng)一處理對不合格半產品進行調整生產提出解決方案能否解決？提出解決方案是否否ABC是否需要跨車間？做出入庫記錄是否是111213151416171819?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：生產管理流程說明

流程編號：1.5.2

流程擁有者：生產部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.車間得到生產計劃月度滾動生產計劃2.車間根據具體排產量計算領料數量，執(zhí)行原輔材料出庫流程領料信息完成領料領料單3.車間按工藝要求安排生產工藝要求4.車間按工藝要求安排檢驗工藝要求5.根據工藝要求記錄檢驗結果工藝要求檢驗記錄6.半成品車間生產完成7.將生產完成的半成品移至待檢區(qū)8.質檢按工藝要求進行質量檢驗工藝要求9.質檢根據工藝要求記錄檢驗結果工藝要求質量檢驗記錄10.分析檢驗結果?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：生產管理流程說明（續(xù)）

流程編號：1.5.2

流程擁有者：生產部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單11.質檢根據工藝要求分析該不合格品是否必須報廢工藝要求不合格品處理意見12.將不可以處理回用的不合格品移至不合格品區(qū)13.車間對可以經過處理回用的不合格品進行分析14.車間提出處理方法處理方法15.生產技術部提出處理方法處理方法16.對不合格品進行調整生產17.半成品入庫出庫產品庫存帳18.完成成品生產19.執(zhí)行成品入庫流程?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：設計變更管理

流程編號：1.5.3

流程擁有者：生產部時間開始股份公司研發(fā)部對設計變更進行分析，列出所有受影響的零部件分析設計變更對生產工藝的影響生產部研發(fā)部發(fā)布產品設計變更圖紙工廠采購部23分析受影響的零部件的庫存，調整其訂貨策略了解供應商庫存，選擇新零部件的供應商制定設計變更具體實施的時間表進行工藝和生產設備的調整消耗需要設計變更的零部件協(xié)調供應商的零部件庫存，對新的零部件進行檢驗審核通過是否結束145789610?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：設計變更管理

流程編號：1.5.3

流程擁有者：生產部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.研發(fā)部發(fā)布設計變更的圖紙2.生產部對設計變更圖紙進行分析，列出受影響的全部零部件、生產工藝和設備3.對受影響的生產工藝進行分析，制定生產工藝變更的相應計劃4.對現有庫存進行分析，改變其訂貨策略和安全庫存，制定庫存的消耗計劃5.為新出現的零部件選擇供應商，與供應商協(xié)調逐步消耗其庫存6.綜合生產工藝、庫存、零部件采購方面的情況，制定設計變更正式生效的計劃7.對生產工藝和生產設備進行調整8.逐步消耗原有庫存，建立新的零部件的庫存9.對供應商送來的零部件進行檢驗?？疾炱渖a能力是否能滿足滿負荷生產的要求10.對設計變更的準備情況進行審核，通過則正式發(fā)布設計變更，進行生產的切換?2002BearingPoint,Inc.生產設備采購安裝計劃流程名稱：生產設備采購安裝和維護流程

流程編號：1.5.4

流程擁有者：生產部否是根據權限，審批通過？部門生產部提出對生產設備新的需求開始生產設備資產記錄提出生產設備故障檢修的需求更新生產設備資產記錄結束分管領導13采購部將具體的采購申請?zhí)峤恢敛少彶糠巧a性采購招投標管理是否有故障？否是對需求進行調研2廠商安裝測試生產設備維護計劃否是根據權限，審批通過？生產設備日常維護生產設備故障檢修通知生產設備故障檢修訂單管理故障檢修

故障檢修記錄

故障排除確認108915131416172051118194126入庫、更新庫帳存7?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：生產設備采購安裝和維護流程

流程編號：1.5.4

流程擁有者：生產部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.生產部門根據實際需要提出對生產設備新的需求生產設備需求生產設備需求單生產設備需求單2.對生產設備的需求進行調研，主要包括確定滿足需求可選設備，各種可選設備比較等生產設備需求單調研結果調研報告3.生產部門根據調研報告和預算制定生產設備采購安裝計劃調研報告生產設備采購安裝計劃生產設備采購安裝計劃4.常務副總裁或總裁根據相應的權限對超出生產部門裁決權限的生產設備購置申請進行審批，如未能審批通過則由生產部門調整申請內容；如通過則進行下一步5.生產部門將生產設備購置申請細化到可以執(zhí)行采購的程度，包括對供應商的具體提議、具體的設備型號規(guī)格確定、市場價格提議生產設備采購申請單生產設備采購申請單6.根據采購金額，由采購部進行招標采購或直接采購，在采購過程中如遇到與生產部門的提議有較大出入的時候，必須征求生產部門的意見。對采購部門的考核也必須考慮生產部門對其采購服務的滿意程度采購合同維修協(xié)議7.生產部門進行到貨檢驗，財務部相應更新固定資產帳務庫存帳8.廠家進行安裝調試，生產部門進行驗收9.生產部門將采購到的生產設備進行生產設備資產記錄(如采購時間、供應商、價格、用途等)生產設備資產記錄生產設備資產記錄10.生產部門提出生產設備故障檢修的需求生產設備檢修需求生產設備檢修需求單生產設備檢修需求單?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：生產設備采購安裝和維護流程

流程編號：1.5.4

流程擁有者：生產部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單11.生產部門根據生產設備和生產實際情況，制定生產設備維護計劃生產設備維護計劃12.分管領導根據相應的權限對超出生產部門裁決權限的生產設