第13章領(lǐng)導(dǎo)概述

第13章領(lǐng)導(dǎo)概述第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的概念和功能一、什么是領(lǐng)導(dǎo)

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的概念，不同的學(xué)者從不同的角度或側(cè)面做出了不同的論述，概括起來，比較具有代表性的看法有以下幾種：

1．領(lǐng)導(dǎo)是一種行為過程

2．領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力

3．領(lǐng)導(dǎo)是一種權(quán)力

4．領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理

領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1．任務(wù)不同。2．目標(biāo)不同。3．角色差異。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者特征比較管理者特征領(lǐng)導(dǎo)者特征管理創(chuàng)新維持發(fā)展集中于系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)集中于人信賴控制激發(fā)信任短視的遠視的特征詢問如何與何時詢問什么與為什么模仿首創(chuàng)接受地位挑戰(zhàn)地位正確地做事做正確的事三、領(lǐng)導(dǎo)的功能

領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中所表現(xiàn)出來的行為就是領(lǐng)導(dǎo)行為。領(lǐng)導(dǎo)行為的影響和作用表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)功能：

1．組織功能

2．激勵功能

3．角色功能第二節(jié)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)有效性理論20世紀初以來，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)有效性的研究一直是管理心理學(xué)、組織行為學(xué)等領(lǐng)域關(guān)注的焦點。一、領(lǐng)導(dǎo)有效性的特質(zhì)理論

領(lǐng)導(dǎo)有效性的特質(zhì)理論強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身一定數(shù)量的、獨特的、并且能與他人區(qū)別開來的品質(zhì)與特質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響。

3大類，13個因子的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)第一類：能力——管理能力、智力、創(chuàng)造力第二類：個性品質(zhì)——自我督導(dǎo)、決策、成熟性、工作班子的親和力、男性的剛強或女性的溫柔等第三類：激勵——職業(yè)成就需要、自我實現(xiàn)需要、行使權(quán)力需要、高度金錢獎勵需要、工作安全需要等二、領(lǐng)導(dǎo)有效性的行為理論從20世紀40年代，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)有效性的研究發(fā)生了轉(zhuǎn)變，進入了“行為”理論階段，即從領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式來探索成功的領(lǐng)導(dǎo)模式。1．領(lǐng)導(dǎo)四分圖模式2．管理方格理論該理論認為，有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一位既關(guān)心工作，又關(guān)心員工的人。3．PM領(lǐng)導(dǎo)行為理論三、領(lǐng)導(dǎo)有效性的權(quán)變理論

20世紀60年代以后，領(lǐng)導(dǎo)有效性的研究的主流又轉(zhuǎn)入到“權(quán)變理論”，即情境理論的階段。即領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和情境條件三者的配合關(guān)系，其函數(shù)關(guān)系為：領(lǐng)導(dǎo)有效性＝f（領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)情境）1．菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)有效性權(quán)變模型2．豪斯的路徑－目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論3．卡門的生命周期理論第三節(jié)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)有效性理論一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論

所謂魅力，是指能對追隨者們產(chǎn)生深刻而非凡影響傾向的個人能力或力量。領(lǐng)導(dǎo)魅力能夠產(chǎn)生超越職責(zé)和組織的力量和結(jié)果。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者具有鼓舞和激發(fā)員工斗志的能力，能夠?qū)θ藗兲貏e是追隨者產(chǎn)生一種情感上的影響，感染人們的心靈和思想，甚至能夠使追隨者產(chǎn)出高于期望的績效。二、交換型與變革型領(lǐng)導(dǎo)理論

交換型領(lǐng)導(dǎo)理論認為，領(lǐng)導(dǎo)過程就是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的一種交易過程。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有能力引導(dǎo)追隨者認可企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略和文化的變化從而引發(fā)組織變革。變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點1．變革型領(lǐng)導(dǎo)者將追隨者發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)者。2．變革型領(lǐng)導(dǎo)者把追隨者的需求由低層次的物質(zhì)需求提升到高層次的精神需求。3．變革型領(lǐng)導(dǎo)者激勵追隨者犧牲自己的利益而為團隊的利益而努力。4．變革型領(lǐng)導(dǎo)者善于描繪一幅理想未來的愿景，并把它傳遞出去，讓人們相信變化的陣痛是值得的。三、社會認知資源理論

按照認知資源理論，團隊的績效水平取決于兩種領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)（智能和經(jīng)驗）、兩種領(lǐng)導(dǎo)行為（指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)）以及兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)情境（人際關(guān)系壓力和組織團體的性質(zhì)）之間復(fù)雜的相互作用。四、領(lǐng)導(dǎo)替代理論

克爾和杰米爾的研究表明，在某些特定的情境下，領(lǐng)導(dǎo)的作用是可以代替或者削弱的。從組織和團隊層面上看，在有詳細的規(guī)則、制度和政策的組織中，當(dāng)部屬掌握了行為規(guī)則和政策時，就很少需要指導(dǎo)。如果規(guī)則和政策是非常剛性的，就阻止了試圖改變工作分工和工作程序的努力。五、內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論格拉斯和斯滕伯格等人于上世紀70年代提出了內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論的概念，揭開了內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論研究的序幕。

1．內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論的概念

2．內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論的因素構(gòu)成

3．內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論的來源

4．內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論的作用本章思考題1．簡述領(lǐng)導(dǎo)的概念，分析領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的聯(lián)系與區(qū)別。2．簡述領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的主要內(nèi)容，分析其合理性和局限性。3．簡述領(lǐng)導(dǎo)行為理論的主要觀點，舉例說明其合理性與局限性。4．簡述菲德勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的要點，分