孵化廠年終工作總結(jié)

第35頁共35頁孵化廠年終工作總結(jié)污水處理廠年終工作總結(jié)范文(一)光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和理論等方面都獲得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下一、日常工作方面1、熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，可以正確認(rèn)真的對待每一項工作。每天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生清掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節(jié)假日休息都沒有，可是我并沒有怨言，工作需要到放棄點犧牲一點那又如何。事無大小，假如不認(rèn)真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕費事，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己探究理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷進(jìn)步自己的理論程度和綜合素質(zhì)。堅守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度。認(rèn)真，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。2、同時還積極配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時可以頂崗。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，本來方案是請外面的人清的，因為相關(guān)原因人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下全廠人員積極配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)展了對水泵的維護(hù)。還有就是對3#4#生物池的維護(hù)、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護(hù)、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時進(jìn)展對進(jìn)水截流、聯(lián)絡(luò)離心機廠家，并配合維護(hù)科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更平安、放心使用操作。并可以在消費作業(yè)中出現(xiàn)的小問題可以及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應(yīng)急解決方法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo)。二、學(xué)習(xí)方面積極討論每周班組會議討論學(xué)習(xí)，隨時理解和聽取各種會議精神，并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時討論和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕費事，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自己探究理論，不斷進(jìn)步自己的理論程度和綜合素質(zhì)。三、作風(fēng)上能遵章守紀(jì)，團結(jié)同事，求真務(wù)實，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，節(jié)儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點：1、虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，理論接合理論，能純熟操做所崗位工作。2、認(rèn)真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他科室同事做好工作。四、存在的缺乏及改進(jìn)方法盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比擬粗心，在理論方面還是理解的太少。今后的日子里，我會將扎實的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)歷帶入工作中，并不斷克制工作中的缺乏之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的奉獻(xiàn)!污水處理廠年終工作總結(jié)范文(二)在不知不覺的繁忙工作中我們迎來了新的一年，20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。回憶這一年的工作，作為污水處理廠的一名員工，我被企業(yè)的蓬勃開展和公司同仁之拼搏的精神感染。過年一年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身堅持不懈地努力，在工作上獲得了非常突出的成果，但也存在了諸多缺乏和缺點。現(xiàn)將過去一年的個人工作總結(jié)如下：一、廠區(qū)建立(一)、及時跟進(jìn)廠區(qū)土建建立情況，每日到現(xiàn)場考察監(jiān)視土建工程進(jìn)展情況，確保工程保質(zhì)保量按時完成。力爭省優(yōu)工程，為以后進(jìn)水運行提供最根本的保證。(二)、全面跟隨安裝工程師進(jìn)展污水處理設(shè)備及其他設(shè)備的安裝調(diào)試，在安裝過程中努力學(xué)習(xí)這些設(shè)備的性能、作用及簡單維護(hù)修理工作。為以后運行提供技術(shù)支持。(三)、參與管網(wǎng)的建立工作。由于初期建立人手缺乏，我主動到管網(wǎng)建立標(biāo)段進(jìn)展平安管理工作。對管網(wǎng)建立中的標(biāo)示牌、護(hù)欄、平安標(biāo)記、用電平安及高空作業(yè)進(jìn)展全面管理，做到全年無一起平安事故發(fā)生。(四)、努力進(jìn)步工作各種技能，到兄弟單位進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)。在x月初，我廠職工在領(lǐng)導(dǎo)帶著下到xx污水處理廠學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間陪同其人員全程工作，對污水處理的根本理論知識，日常巡視及工作制度全面學(xué)習(xí)，體會深化，為我廠運行提供技能根底。(五)、參與運行管理。對全廠消費運行進(jìn)展管理，加強員工之間的協(xié)作精神，促進(jìn)集體意識，使大家在工作中互相團結(jié)，勁往一處使，力往一處出，使各個工種連接順暢，運行正常。(六)、對員工進(jìn)展專業(yè)知識培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，對污水處理日常知識，巡視內(nèi)容，巡視道路，表格填寫，平安教育等進(jìn)展全面培訓(xùn)。培訓(xùn)中使用內(nèi)部教，請專家到現(xiàn)場講解等方法，使員工純熟掌握污水知識。(七)、全年實現(xiàn)平安消費。平安消費是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠堅持貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織平安知識培訓(xùn)等手段，使平安意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故平安消費。(八)、活性污泥培養(yǎng)獲得圓滿成功。我廠采用的是改進(jìn)型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)展培養(yǎng)和馴化。自x月x日起我廠著手開場進(jìn)展活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克制經(jīng)歷缺乏、時間緊迫的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種成活。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達(dá)正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。(九)、強化節(jié)約意識，本錢控制卓有成效。為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)立節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)立“節(jié)約型污水廠”的活動。廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的消費專題會議，要求廣闊員工自覺進(jìn)步節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深化人心。二、管理人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷進(jìn)步(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的根底上，我們結(jié)合本廠的實際情況，靈敏考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運行中，根據(jù)消費實際進(jìn)展了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。(二)完善規(guī)章制度、建立鼓勵機制，員工工作積級性大大進(jìn)步為標(biāo)準(zhǔn)管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束才能不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為標(biāo)準(zhǔn)。(三)多種形式相結(jié)合，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工隊伍素質(zhì)為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷進(jìn)步員工素質(zhì)，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠采取“引進(jìn)來”的方式，屢次組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程根底知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)根本原理、平安消費知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進(jìn)一步加深了員工對本廠根本情況的理解，掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作標(biāo)準(zhǔn)，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的才能。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)才能。今年，先后派出技術(shù)人員去往xx、xx污水廠實地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及消費設(shè)備的運行、維護(hù)積累了珍貴的經(jīng)歷。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核嚴(yán)密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作程度得到大幅的進(jìn)步。(四)營造人文管理氣氛，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和開展的空間“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡構(gòu)造輕、思想活潑是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有一定寫作根底熱愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物《xxxx》《xx日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。同時，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。污水處理工程，保持我縣可持續(xù)開展，造福愚蒙的根底設(shè)施建立工程，對于解決城市污染問題，進(jìn)步市民生活質(zhì)量，為我縣創(chuàng)立“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。(五)存在的問題和下年度的工作方案污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于探究階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)程度和排故才能、應(yīng)變才能都還有待進(jìn)步。今年我們的主要工作目的是：確保平安消費，努力完成省建立廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成消費任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保平安消費、確保設(shè)備正常運行、確保消費消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步從業(yè)人員的操作技能。污水處理廠年終工作總結(jié)范文(三)20xx年，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真化驗分析^p，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各項工作獲得明顯成效，圓滿完成各項工作目的?，F(xiàn)將xx公司20xx年的工作總結(jié)如下：一、攻堅克難，確保尾水達(dá)標(biāo)排放污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心，重中之重的工作。20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年x月開場，進(jìn)水量急劇增加，到達(dá)設(shè)計負(fù)荷5萬噸處理才能。從x月份開場，水量增至x萬噸，系統(tǒng)超負(fù)荷運行，負(fù)荷率到達(dá)120%，公司克制了進(jìn)水量大，持續(xù)時間長等不利因素，實時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。全年共處理污水x萬噸，負(fù)荷率到達(dá)109%，與20xx年相比增加x萬噸。出水主要指標(biāo)：COD：17.1mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤8mg/l)，完全到達(dá)《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—20xx)國家一級B標(biāo)準(zhǔn)，無一例超標(biāo)事故，且大多數(shù)的指標(biāo)優(yōu)于國家一級A的標(biāo)準(zhǔn)。二、盡職盡責(zé)，加強設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設(shè)備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不連續(xù)運行的第五年，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器根底加固，堰門維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機支撐，對核心設(shè)備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修，輸送機絞龍更換工作。今年，為加強水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)歷，并報區(qū)政府同意，采取外包方式共完成x臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最正確工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”。即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。二要堅持設(shè)備管理例會，集中分析^p故障原因，及時整改，杜絕一樣故障再次發(fā)生。三要嚴(yán)控維修本錢，對需維護(hù)的零部件，力求廠內(nèi)維修。一年來，設(shè)備的利用率85%，完好率100%。在確保設(shè)備最正確運行的同時，設(shè)備部加強變配電用電平安管理，專人負(fù)責(zé)公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報，及時處理。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運行平安的問題，屢次向區(qū)供電部門反響，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。無人值守、遠(yuǎn)程控制是一個全新課程，隨著配套建立的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)消費辦公會研究，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析^p任務(wù)進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析^p是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要根據(jù)，要求時效性、準(zhǔn)確性、客觀性?；炄藛T克制工作量大，水樣多等困難，全年準(zhǔn)確及時化驗分析^p水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)展水質(zhì)分析^p，為系統(tǒng)運行提供詳實、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。化驗室不僅準(zhǔn)確記錄各項化驗數(shù)據(jù)，及時正確上報化驗結(jié)果，還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析^p工作。在危險藥品管理方面，嚴(yán)格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點存放，安排專人取用，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的平安。四、認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成污泥脫水工作剩余污泥的濃縮脫水外排是整個消費的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運行負(fù)擔(dān)，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經(jīng)消費辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨立出來，并任命一名車間負(fù)責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥、準(zhǔn)確投加，純熟操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi)，到達(dá)年初制定的含水率小于80%的考核目的，出廠污泥6390噸。在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和消費臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作，共計20余次。五、細(xì)化管理，為污水處理工作保駕護(hù)航公司一直遵循管理出業(yè)績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。今年是公司深化流程標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一年，公司通過指紋考勤機標(biāo)準(zhǔn)了日?？记诹鞒?通過《設(shè)備故障消缺單》標(biāo)準(zhǔn)了設(shè)備維修流程;通過《物資申購單》標(biāo)準(zhǔn)了物資采購流程，通過《進(jìn)、出庫單》標(biāo)準(zhǔn)了物資領(lǐng)用流程。同時，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細(xì)化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處分措施。在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn)，主要包括平安消費設(shè)備維修，保養(yǎng)，消防平安，系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn)，選送一人參加高級化驗工培訓(xùn)，并獲得了《高級化驗工》證書。公司高度重視平安消費，定期組織平安知識學(xué)習(xí)定期組織平安工作檢查，定期召開平安消費例會。并重新細(xì)化了平安管理制度，完善平安應(yīng)急預(yù)案。做到及時發(fā)現(xiàn)平安隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力，平安消費工作得到進(jìn)一步加強，平安消費工作到達(dá)了消費要求，一年來，公司無一例人員平安事故，無一例消費平安事故。六、存在的問題和下一步的工作打算20xx年，公司克制了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然獲得了一定的成績，但工作中還存在一些問題。1、由于處理系統(tǒng)長期超負(fù)荷運行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動較大。2、七座污水提升泵站相繼運行，現(xiàn)有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)歷。3、尚未找到合適我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。針對以上問題，我公司打算如下：1、增加水質(zhì)分析^p頻次，實時調(diào)整工藝方案，進(jìn)一步進(jìn)步生化系統(tǒng)活性，確保尾水達(dá)標(biāo)排放。2、針對技術(shù)人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時加強現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，為泵站的運行維護(hù)和二期改擴建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是xx市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，燃燒，干化，碳化四大方面尋求解決合適我公司污泥處置的一條途徑，到達(dá)污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資化的目的。20xx年，公司全體員工團結(jié)一心、努力拼搏，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，尾水達(dá)標(biāo)排放，圓滿完成了各項工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù)，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。廠女工工作總結(jié)廠女工工作總結(jié)20xx年，女職工委員會在廠黨委、廠工會和上級女職工委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)和工會工作重點，廣泛組織開展了女職工建功立業(yè)、女職工素質(zhì)提升等活動及豐富多彩的女職工文體活動，充分發(fā)揮了女職工的半邊天作用，為我廠兩個文明建立做出了積極的奉獻(xiàn)。一、以進(jìn)步女職工素質(zhì)教育為重點，深化施行“女職工建功立業(yè)工程”和“女職工素質(zhì)提升工程”〔一〕組織發(fā)動女職工廣泛參與勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動，參與率到達(dá)90以上。在今年全廠18個工種的技術(shù)比武活動中，有284名女工參加了理論培訓(xùn)和實際操作比賽，19名女工獲廠比武前三名，其中7名女工分獲7個工種的第一名。卷接包車間女職工馮**、門**、徐**代表我廠參加了鄭州市技術(shù)比武，分別獲得了GDX1和GDX2機型的第一、二、三名。在她們身上集中表達(dá)了我廠女職工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、技術(shù)過硬、勇創(chuàng)一流的良好精神風(fēng)貌?！捕成罨蛟臁皩W(xué)習(xí)成才”、“自我達(dá)標(biāo)”活動品牌，繼續(xù)在全廠女職工中開展評選“好學(xué)上進(jìn)”優(yōu)秀女職工和“文體活動”優(yōu)秀女職工活動。一年來，我廠共有名女職工通過自學(xué)、培訓(xùn)、進(jìn)修等方式，先后獲得各類學(xué)歷文憑、職稱證書、技能證書，女工綜合素質(zhì)與知識構(gòu)造有了一定程度的進(jìn)步；在近幾年企業(yè)組織的各種文藝、體育活動中，女職工始終是其中一道靚麗的風(fēng)景，共評出“文體活動”優(yōu)秀女職工57名，她們在做好本職工作的同時，積極發(fā)揮自身特長，籌劃、組織、參加了許多豐富多彩的活動，對外為企業(yè)爭得了榮譽，樹立了企業(yè)形象；對內(nèi)活潑了職工文化生活，促進(jìn)了企業(yè)文化建立?！踩翅槍ε毠さ男枨筇攸c，舉辦女職工素質(zhì)教育培訓(xùn)班。10月份以“認(rèn)識社會現(xiàn)實、進(jìn)步自身素質(zhì)”為主題，聘請**省婦女干部學(xué)校**教授來廠授課，廠工會副____**和來自全廠的二百多名女職工參加了培訓(xùn)。董教授首先分析^p了當(dāng)前中國社會構(gòu)造的變化對女職工人生的兩大版塊即社會工作和婚姻家庭的影響，闡述了女職工為什么要進(jìn)步自身素質(zhì)；又從樹立女性的主體意識、進(jìn)步女性的身體素質(zhì)、心理素文化技能素質(zhì)等方面深化闡述了女職工如何進(jìn)步自身素質(zhì)。董教授的授課聲情并茂、事例生動、有理有據(jù)、昂揚向上，給到場的女職工以深化啟迪和極大鼓舞，場內(nèi)不時爆發(fā)出共鳴的笑聲和熱烈的掌聲。女職工們紛紛表示，在社會工作和家庭生活的任何階段進(jìn)步自身素質(zhì)都同樣重要，今后一定多加努力，讓自己的人生更加精彩！〔四〕積極選樹女職工建功立業(yè)先進(jìn)集體和個人典型，在20xx年各類表彰中，**處、**車間女職工委員會分別榮獲**市女職工標(biāo)兵崗、女職工工作先進(jìn)集體榮耀稱號，王**被評為鄭州市女職工標(biāo)兵，董**被評為女職工工作先進(jìn)個人，牛**家庭被評為**市文明家庭。二、加強____機制建立，更好地代表和維護(hù)女職工合法權(quán)益?！惨弧程栒偃珡S女工在工作生活中學(xué)習(xí)法律、掌握法律、運用法律，讓法律成為維護(hù)自身權(quán)益的保護(hù)石。節(jié)廠工會購置了一批宣傳法律法規(guī)的書籍，女工四期保健、法規(guī)匯編小冊子等，下發(fā)給各基層工會，“三八”期間組織開展女工法律講堂、流動課堂，制作法律法規(guī)應(yīng)知應(yīng)會宣傳板報，在局域網(wǎng)上公布與女職工相關(guān)的法律法規(guī)條文，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，開展多種形式、多個層次的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及《勞動法》、《工會法》、《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障法》、《人口與方案生育條例》〔國家、省、廠〕、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》、《女職工保健工作規(guī)定》等與女職工工作、生活相關(guān)的法律法規(guī)?！捕辰M織了女職工特殊勞動保護(hù)調(diào)查問卷活動，共發(fā)出試卷853張，搜集女職工反映的各類意見和建議72條，按照問題涉及的內(nèi)容歸類合并16項合理化建議，根據(jù)建議的不同性質(zhì)分別予以解決落實：對企業(yè)已經(jīng)落實或正在執(zhí)行而女職工不理解的十二項內(nèi)容，專門組織各基層工會女工主任和女職工代表召開了專題座談會給予解釋、宣傳；對企業(yè)有規(guī)定應(yīng)該落實但因故未能執(zhí)行的一項建議，廠工會當(dāng)即著手查閱相關(guān)文件，與有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決；對需要黨委廠部或上級部門決策的三項建議，積極予以反映。通過該項活動的開展，解決了節(jié)育手術(shù)費報銷、車間孕婦休息處、內(nèi)退女職工更年期衛(wèi)生保護(hù)用品發(fā)放等女職工關(guān)心的問題，受到了女職工的好評。〔三〕認(rèn)真執(zhí)行女職工“五期”保護(hù)規(guī)定，堅持每年一次對婦科檢查，五月份與職工醫(yī)院配合為全廠1548名在職、內(nèi)退、離退休女職工進(jìn)展檢查，檢查中共發(fā)現(xiàn)患陰道炎女職工95人、宮頸炎80人、宮體炎20人、子宮肌瘤19人、乳腺重度增生95人，及時告知并安排患病女職工進(jìn)展了治療?！菜摹称咴路?，通過職工代表巡視，檢查了全廠各車間、處室對女工特殊權(quán)益保護(hù)規(guī)定的落實情況，對存在的問題，責(zé)令相關(guān)車間處室限期整改，并監(jiān)視落實，保護(hù)了廣闊女職工的特殊利益?！参濉忱^續(xù)為全廠1153名女職工辦理了特病保險，全年為4名患病女職工申請理賠，共獲得賠付金8000元。進(jìn)廠女工工作總結(jié)第2頁一步推行“女職工安康互助保險”工作，發(fā)動202名女職工辦理了安康互助保險。三、圍繞爭創(chuàng)全國精神文明先進(jìn)單位的奮斗目的，開展新穎豐富、具有女職工特色的各類文體活動?！惨弧橙珡S110名女工參加的“我行我秀”女職工風(fēng)采展示是20xx年三八節(jié)活動的一大亮點?；顒影才旁谖覐S辦公自動化網(wǎng)站公布后，各基層工會積極行動，組織參賽選手，女工也紛紛響應(yīng)。在聘請教師培訓(xùn)和指導(dǎo)后，經(jīng)過三次緊張的彩排，百名“模特”齊走“T型”臺，她們身著漂亮的裙裝、休閑裝、呢料大衣、唐裝、旗袍、晚禮服等款步而來，或濃妝、或素抹、或嫵媚、或端莊，舉手投足中透出女性的美麗。質(zhì)檢員身著湛藍(lán)的工裝、國旗班身著橄欖綠的軍裝，離退辦盤鼓隊的職工一身紅裝，自由組合的一組晚禮服將服裝展示活動一次次的推向了高潮?！捕场疤K接龍”、“竹筒傳球”，“軟呼啦圈”等興趣活動吸引了眾多的參與者，氣氛熱烈、興趣橫生，活動受到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評，到達(dá)了娛樂互動的良好效果?！踩辰M織女職工參加一年一度的“**杯”運動會，在籃球、排球、羽毛球、乒乓球、拔河、田徑、播送操等工程的比賽中處處顯現(xiàn)著女職工的矯健身影，彰顯出女職工的颯爽英姿。各類活動為廣闊女職工搭建了展示形象和才華的舞臺，極大活潑了女職工的業(yè)余文化生活，增強了女工組織的凝聚力。四、重視女職工干部業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強女職工干____伍建立。采取例會集中學(xué)____時業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方式，對《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》、《企業(yè)工會工作條例》等進(jìn)展了深化學(xué)習(xí)。5月份積極組織全廠基層女工主任參加市總舉辦的女干部培訓(xùn)班。認(rèn)真做好《中國婦女開展綱要施行方案》的貫徹落實和檢測評估工作，按時完成中期監(jiān)測評估報告，并上報市總女職工部?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎覀冞€有許多缺乏，如在女職工素質(zhì)培訓(xùn)制度化、作好女工的貼心人、“娘家人“方面與女職工的要求還有一定差距等等，我們將認(rèn)真總結(jié)今年工作的經(jīng)歷，發(fā)揚成績，查找缺乏，在廠黨委、廠工會和上級女職工委員會的關(guān)心和支持下，使我廠的女職工工作再上新臺階。鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié)鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié)鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié)鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)一、200*年主要工作總結(jié)200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以進(jìn)步經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，獲得了較好的成績。燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的場面，燒結(jié)消費組織面臨宏大的困難與壓力，設(shè)備方案檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的部分利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)消費規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機建立的不斷推進(jìn)，人力資的缺口給消費組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以平安消費為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，獲得了消費經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的根底上有了很大的進(jìn)步；職工收入穩(wěn)中有升；改革開展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望到達(dá)550萬噸。2.質(zhì)量程度穩(wěn)步進(jìn)步：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24，比去年同期上升1.28；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56，比去年同期上升1.21；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73，也好于去年同期程度；球團礦合格率達(dá)94.70；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克制了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的程度。4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)本錢降低額打破5070萬元，全年可望打破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目的。5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿完畢，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)視小組對工程的安裝進(jìn)展實時監(jiān)視，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；〔一〕堅持以進(jìn)步經(jīng)濟效益為中心，強化消費經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目的的實現(xiàn)1、按照橫向到邊、縱向到底的原那么，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降本錢的積極性，收到了明顯的效果。2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降本錢措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。為了降低消耗，節(jié)約可控費用，到達(dá)降低消費本錢的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料本錢。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率到達(dá)100。在礦粉資緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資，有效地緩解了公司礦粉資壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料本錢4130萬元，熔劑攻關(guān)降本錢801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機時間，進(jìn)步設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)展了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸本錢。加強非消費性費用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)展了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動獲得了可喜成果。3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降本錢、增效益。針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準(zhǔn)確分析^p全年消費經(jīng)營形勢的根底上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保消費平衡穩(wěn)順的消費經(jīng)營思路。今年，我廠為使方案檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐消費，改變原有的方案檢修形式，探究出一套結(jié)合高爐消費方案重新合理安排好方案檢修的形式，抓住有利時機合理安排方案外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié)第2頁對影響消費的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核方法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實點檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的鼓勵機制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由20xx年的不到95進(jìn)步到了98.5以上，故障停機率降低到了1.5以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定本錢。同時，我廠進(jìn)一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使消費經(jīng)營獲得了新的打破?！捕忱^續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。理論證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司消費經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年消費經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結(jié)本身產(chǎn)能缺乏，含鐵原料供給緊張的不利場面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念浸透到各項詳細(xì)的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都表達(dá)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核方法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)展用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探究如何進(jìn)步燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)展了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的部分利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來進(jìn)步燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，獲得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順消費的目的?！踩硰膰?yán)治企，實在增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力嚴(yán)格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年獲得消費經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了各項規(guī)章制度，實在加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)視，以全員績效考核來突出績效管理的鼓勵和約束作用，堅持“404”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，實在加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要根據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實各項根底管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)那么，進(jìn)步管理程度，執(zhí)行力得到了很好的加強。結(jié)合創(chuàng)獎，5s管理工作進(jìn)一步進(jìn)步，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。〔四〕以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴大，燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。實在增強企業(yè)的民主建立，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建立責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心安康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時理解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強。在看到成績的同時，我們更清醒地認(rèn)識到自身的缺乏和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工本錢、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的平安消費管理意識和職工群眾的平安自我防范意識還有待進(jìn)一步加強。二、20xx年工作思路20xx年將是公司處境非常困難的一年，是求生存的一年。公司將面臨宏大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項費用按今年的指標(biāo)進(jìn)展30壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克制的困難：一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按消費部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。二是：280m2燒結(jié)機能否提早投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機剛剛開場安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套工程都要到達(dá)要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的消費和安裝質(zhì)量監(jiān)視交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機能否提早投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點，壓力很大。三是：前所未有的本錢壓力。公司配礦構(gòu)造調(diào)整后全部收回配礦本錢。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒方法調(diào)整了?？煽刭M用壓縮了30。勞務(wù)費、運輸費、設(shè)備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調(diào)整指標(biāo)。四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)一樣，但明年的本錢降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。對20xx年工作的幾點想法：一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降本錢上，調(diào)動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化消費組織，強化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順消費的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保消費穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點抓好燒結(jié)礦、球團礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，進(jìn)步利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，實在把效勞煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機提早投產(chǎn)，提早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。工程部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進(jìn)度。三是20xx年主要思路及降本措施：20xx年燒結(jié)廠消費經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側(cè)重點不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能缺乏；第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機關(guān)閉，280m2燒結(jié)機達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有充裕。1.第一階段的工作重點：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料構(gòu)造，降低公司鐵前配礦本錢。主要措施：〔1〕繼續(xù)推行設(shè)備“tpm”管理形式，加強設(shè)備管理，強化點檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，進(jìn)步設(shè)備作業(yè)率?！?〕加強優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，進(jìn)步燒結(jié)機的利用系數(shù)?！?〕狠抓280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)視、〔單機、聯(lián)動、熱負(fù)荷〕試車和試消費工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時以上的停產(chǎn)事故，力爭一個月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。2.第二階段的工作重點：確保燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，采取用低價的原材料消費出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷改善。主要措施：〔1〕盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最適宜的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強度滿足高爐需要。〔2〕加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學(xué)的合作，做到先試驗，后配礦來保證燒