工管部工作總結(jié)及規(guī)劃

工管部工作?總結(jié)及規(guī)劃?一、__?_年上半年?完成的主要?工作（一?）___年?上半年完成?的主要工程?量完成路?基附屬工程?漿砌石__?_m3，路?基聲屏障_?__m2，?路基接觸網(wǎng)?立柱基礎(chǔ)_?__個，路?基電纜槽雙?側(cè)___k?m，預埋過?軌管___?處，貫通地?線敷設(shè)__?_km，路?基護坡、排?水溝、防護?柵欄預制混?凝土___?m3，防護?柵欄___?___km?，排水溝_?_____?km，混凝?土橋面系3?200延米?，花灌木種?植___萬?株，喬木種?植___株?。限高架_?__處。?（二）__?_年上半年?主要工程形?象及主要節(jié)?點工期完成?情況1、?路基工程?1.1路基?附屬及相關(guān)?工程（1?）路基砌石?護坡，全部?完成，其中?干砌石鋪筑?___m3?，漿砌石砌?筑___m?3。（2?）路基電纜?槽___，?全部完成工?程量為雙側(cè)?___km?。（3）?路基接觸網(wǎng)?立柱基礎(chǔ)，?全線全部完?成，工程量?為___個?。（4）?過軌管埋設(shè)?，全線全部?完成，工程?量為___?處。（6?）路基邊坡?預制混凝土?貼面全部完?成，工程量?約___m?3。（7?）dk20?7+100?～dk20?9+800?段路基聲屏?障全部完成?，工程量為?___m2?。（8）?完成路基全?線防護柵欄?_____?_km。?（9）完成?路基排水溝?_____?_km。?（10）完?成路基坡面?綠化雙側(cè)_?__km。?（11）?完成路基綠?色通道__?_km。?（12）完?成全線路基?貫通地線敷?設(shè)___k?m。2、?橋梁工程?2.1混凝?土橋面系工?程（1）?完成跨--?___漢運?河特大橋、?聯(lián)合水庫特?大橋混凝土?橋面系。工?程量為39?62延米。?2.2橋?梁綠色通道?（1）完?成跨--_?__漢運河?特大橋、聯(lián)?合水庫特大?橋綠色通道?。3、框?架涵工程?（1）完成?框架涵限高?架___處?。二、以?技術(shù)和施工?管理著手，?確保施工進?度形象第?一，堅持“?技術(shù)先行”?原則，夯實?技術(shù)基礎(chǔ)工?作，充分發(fā)?揮施工技術(shù)?對于現(xiàn)場生?產(chǎn)的全盤指?導作用。項?目部針對橋?梁角鋼支架?___、路?基貫通地線?及路基電纜?槽接地端子?等重點、難?點施工部位?，增加技術(shù)?人員配置，?召開技術(shù)專?題會議，_?__開展專?項技術(shù)研究?，加強對現(xiàn)?場生產(chǎn)的全?程技術(shù)指導?幫扶，破解?施工技術(shù)難?題，確保施?工生產(chǎn)的安?全、快速、?高效運行。?根據(jù)___?年施工生產(chǎn)?進度總體安?排，項目部?及時編制了?基床表層內(nèi)?側(cè)5cm級?配碎石的施?工___設(shè)?計，完成了?角鋼支架、?貫通地線敷?設(shè)、限高架?___、防?護柵欄__?_、排水溝?___、綜?合接地施工?技術(shù)交底為?現(xiàn)場施工生?產(chǎn)的順利進?行提供了強?有力的技術(shù)?支持。第?二，強化現(xiàn)?場的___?協(xié)調(diào)和施工?管理，以超?常規(guī)的手段?確保進度形?象。一是科?學編制進度?計劃，合理?安排施工生?產(chǎn)。按照業(yè)?主總體進度?計劃及節(jié)點?工期要求，?項目部對_?__年的施?工任務(wù)進行?了認真研究?、細化分解?，采用倒排?工期法。制?定了生產(chǎn)日?報制度，對?現(xiàn)場每天的?生產(chǎn)情況進?行及時準確?的統(tǒng)計、反?饋，堅決做?到“以日保?周，以周保?月，以月保?年”，確保?___年的?施工任務(wù)?分解到天，?落實到點。?二是加大人?員、設(shè)備、?物資材料的?投入，確保?現(xiàn)場各種資?源的配置充?足、到位。?三是加強領(lǐng)?導，靠前指?揮。項目部?創(chuàng)新推行“?片區(qū)責任制?”，劃分責?任田。將施?工現(xiàn)場劃分?為三大片區(qū)?全力配合項?目部副經(jīng)理?、總工程師?、經(jīng)理助理?的管理，進?一步強化了?現(xiàn)場的監(jiān)管?、協(xié)調(diào)力度?。四是強化?現(xiàn)場___?協(xié)調(diào)力度，?加強工序銜?接。對框架?橋涵、路基?填筑及路基?附屬工程等?各道工序進?行統(tǒng)籌安排?，加強工序?間的有效銜?接，確保施?工的連續(xù)性?、有序性，?避免出現(xiàn)現(xiàn)?場___混?亂、無序等?待、耗時怠?工等不良現(xiàn)?象。三、?___年下?半年工作規(guī)?劃（一）?計劃完成主?要工程量?路基排水溝?___km?，播草籽_?__m2，?栽植灌木_?__萬珠，?栽植喬木1?0890珠?，混凝土橋?面系208?5.74延?米。（二?）計劃達到?的主要工程?形象1、?路基工程?（1）路基?排水溝__?_至___?年___月?___日全?部完成，工?程量為__?_km。?（2）路基?綠色防護至?___年_?__月__?_日全部完?成，其中播?草籽___?m2、栽?植灌木__?_萬珠、栽?植喬木10?890珠。?2、橋梁?工程混凝?土橋面計劃?于___年?___月_?__日全部?完成，工程?量為208?5.74延?米。（三?）完成所有?“三改三順?”及臨時征?地的復耕。?（四）完?成變更索賠?原始資料的?匯總編制。?（五）完?成項目竣工?資料的初步?整理。四?、后期的施?工重點、難?點分析及施?工措施后?期工程預制?混凝土數(shù)量?巨大、種類?繁多，是后?期施工的重?點。變更索?賠及竣工資?料也是__?_年的工作?重點，工程?量瑣碎，繁?多。擬采?取的措施，?始終對現(xiàn)場?施工進行監(jiān)?控，隨時對?施工強度進?行分析，一?旦發(fā)現(xiàn)不能?滿足施工強?度要求時，?加大機具和?人員的投入?，并合理安?排施工工?序，避免因?場內(nèi)構(gòu)件積?壓較多而影?響構(gòu)件預制?的情況出現(xiàn)?。確保預制?、___同?步進行，按?總進度計劃?要求進行施?工。項目?部成立變更?索賠資料小?組及竣工資?料小組，分?別由項目部?領(lǐng)導擔任小?組組長，帶?領(lǐng)大家完成?各項艱巨的?任務(wù)，保證?施工順利完?工。第二?篇：工作總?結(jié)（工管部?___上半?年）___?市南部濱海?大道西延伸?線工程_?__上半年?度工作總結(jié)?（工程管?理部）中?鐵九局集團?第五工程有?限公司西?延線工程項?目經(jīng)理部_?__年__?_月___?日南部濱?海大道西延?伸線工程_?__上半年?度工作總結(jié)?___年?上半年，西?延線工程項?目部工程管?理部在項目?部領(lǐng)導班子?的關(guān)懷和支?持下，在各?部門的通力?協(xié)作、密切?配合下，工?管部內(nèi)部本?著合理分工?、明確重點?、反復研究?、積極應(yīng)對?、虛心學習?的精神，迎?著巨大的工?作壓力，克?服了諸多困?難，較好的?完成了各項?施工任務(wù)，?保證了施工?方案、技術(shù)?措施的及時?、準確、合?理、科學，?較好的完成?了上半年度?技術(shù)管理工?作。為總結(jié)?___年上?半年度的工?作以及提前?謀劃___?年下半年度?的施工準備?，特對上半?年工作進行?總結(jié)回顧，?以便認真吸?取經(jīng)驗教訓?，圓滿完成?___年下?半年度施工?計劃安排，?下面從五個?方面總結(jié)如?下：一、?西延線工程?___年上?半年度指標?完成情況及?主體形象進?度1、西?延線一標_?__年度產(chǎn)?值指標為_?__萬元，?上半年完成?產(chǎn)值___?萬元，完成?年度指標的?___%。?西延線一?標主體形象?進度：（?1）道路工?程。開累完?成___節(jié)?箱涵，路基?渣土外排4?0000方?；完成總量?的___%?。（2）?護坡工程：?開累護坡開?挖完成28?830方；?完成總量的?___%。?（3）隧?道工程：開?累完成明洞?及路塹式明?洞開挖__?_米，完成?所有洞口邊?仰坡臨時支?護，完成洞?口大管棚_?__米；完?成暗洞開挖?___米，?仰拱___?米，二襯_?__米；完?成總量的_?__%。?2、西延線?三標截止目?前開累完成?產(chǎn)值___?萬元。（?1）橋梁工?程：開累完?成樁基礎(chǔ)1?52；引堤?擋墻段鉆孔?樁灌注20?根（全部完?成）；承臺?___個；?墩身___?個；蓋梁_?__個；橋?臺___個?；連續(xù)梁7?聯(lián)；（2?）道路改造?工程：道路?工程：聚賢?路擋土墻、?黃浦路、旅?順南路完成?土石方挖運?___m3?；聚賢路雨?水工程全部?完成；完成?___%側(cè)?石、人行道?的拆除工程?；完成人行?道工程__?_%；聚賢?路a、b輔?路道路工程?全部完成。?二、整體?項目管理情?況1.面?對新形勢，?工管部內(nèi)部?細化分工及?職責，保證?重點工作迅?速、有效開?展。工管?部現(xiàn)有人員?___人（?工管部長_?__人、副?部長___?人、調(diào)度_?__人，測?量負責人兼?道路及隧道?進口技術(shù)主?管___人?，明洞技術(shù)?主管___?人，技術(shù)員?___人，?見習生__?_人，檔案?員___人?），為了滿?足施工需要?，工管部內(nèi)?部也從實際?出發(fā)，進行?了具體分工?，工管部長?主管全面工?作，側(cè)重施?工計劃、業(yè)?主驗工、設(shè)?計、變更、?創(chuàng)效、方案?；副部長分?管精細化管?理文件資料?編制、__?_系統(tǒng)錄入?、對下驗工?、月度、季?度經(jīng)濟分析?、方案編制?等工作；調(diào)?度負責__?_系統(tǒng)錄入?、對公司及?相關(guān)單位的?報表、編制?施工計劃、?精細化管理?文件收集等?工作；技術(shù)?主管負責管?理技術(shù)人員?管理、變更?簽證原始資?料收集、_?__內(nèi)業(yè)資?料填寫、_?__班組技?術(shù)交底等工?作；技術(shù)員?負責監(jiān)督現(xiàn)?場工程是否?按照技術(shù)交?底要求進行?施工、內(nèi)業(yè)?資料填寫、?隱蔽工程報?驗、下發(fā)技?術(shù)交底、關(guān)?鍵工序旁站?等工作；檔?案員負責將?成型內(nèi)業(yè)?資料進行分?類歸檔、填?寫內(nèi)業(yè)資料?、技術(shù)文件?發(fā)放登記、?檔案資料動?態(tài)（范本）?管理等工作?。工管部?按照崗位分?工，分別制?定了各自的?崗位責任制?，包括部長?、副部長、?技術(shù)主管、?調(diào)度、技術(shù)?員、檔案員?，按照分工?同時負責內(nèi)?業(yè)部分的歸?檔整理工作?。工管部本?著分工不分?家的團隊精?神相互補臺?、和諧配合?，確保工作?不留死角。?工管部積?極響應(yīng)項目?部領(lǐng)導提出?的亮劍和團?隊精神，在?干好自己本?職工作的前?提下相互補?臺，將工作?發(fā)現(xiàn)的問題?落實至各個?責任人，不?間斷的跟蹤?反饋信息，?做到閉合管?理。2.?完善標準化?建設(shè)文件，?強化現(xiàn)場管?理，確保施?工質(zhì)量。?（1）標準?化制定方面?：按照_?_文件及五?公司相關(guān)的?要求西延線?工程根據(jù)項?目部的具體?部署，工管?部積極配合?其他部門，?編制了本標?段重難點工?程的作業(yè)要?點卡片、工?藝流程卡片?、施工質(zhì)量?卡控卡片、?標準化技術(shù)?交底匯編、?專項施工方?案匯編、作?業(yè)指導書匯?編、測量工?作指導匯編?等文件。?施工現(xiàn)場各?個工點自工?程開工以來?，參考以往?標準化匯編?文件，及各?級領(lǐng)導的現(xiàn)?場指導，不?斷編制、完?善了符合本?項目工程特?點的施工場?地標準化文?件。（2?）過程控制?方面：①?針對已開工?點施工內(nèi)容?，確定了關(guān)?鍵工序，對?關(guān)鍵工序施?行重點監(jiān)控?，全程旁站?。具體內(nèi)容?如下：a?隧道施工關(guān)?鍵工序：隧?道___、?初期支護、?防排水施工?、仰拱施工?、二次襯?砌施工、預?埋件___?；b道路?施工關(guān)鍵工?序。深基坑?開挖防護、?擋墻模板施?工、擋墻混?凝土澆筑施?工、回填施?工、碾壓施?工。c涵?洞施工關(guān)鍵?工序：深基?坑開挖防護?、防排水施?工、箱涵混?凝土澆筑；?d橋涵施?工關(guān)鍵工序?。深基坑防?護、鉆孔樁?施工、承臺?施工、現(xiàn)澆?連續(xù)梁施工?。在對上?述工序進行?旁站的同時?，工管部針?對業(yè)主、監(jiān)?理日常檢查?的重點項目?進行了重點?監(jiān)控。如：?監(jiān)控量測、?超欠挖、_?__進尺、?___監(jiān)測?、超前地質(zhì)?預報、隧道?無損檢測、?混凝土灌注?質(zhì)量、深基?坑監(jiān)控、腳?手架搭設(shè)、?鉆孔樁檢測?、冬季混凝?土入模溫度?等項目。?②根據(jù)工期?要求及進度?安排，合理?的配置資源?計劃，在施?工過程中監(jiān)?控施工進度?是否與計劃?安排一致，?出現(xiàn)偏差及?時糾偏，調(diào)?整資源配置?，優(yōu)化施工?方案，確保?年度目標順?利實現(xiàn)。?③針對每項?業(yè)主清單外?工作量，在?施工過程中?積極收集影?像資料、原?始記錄，該?項工序施工?結(jié)束后，快?速___完?成工程量簽?證工作。?④配合相關(guān)?部門完成月?度、季度成?本分析工作?，分析每月?材料盈虧原?因，并采取?相關(guān)措施（?如：優(yōu)化施?工方案、強?化現(xiàn)場管控?）及時調(diào)整?。（3）?___系統(tǒng)?錄入方面?在公司工管?部、工經(jīng)部?的幫助下，?熟練操作_?__系統(tǒng)，?每月按時完?成對下收方?工作，并及?時上傳系統(tǒng)?。（4）?方案工法方?面針對西?延線工程施?工的特點制?定了___?項課題（工?法），分別?為：a《高?邊坡支護施?工技術(shù)研究?》；b《箱?涵板墻施工?技術(shù)研究》?；c《連續(xù)?梁施工技術(shù)?研究》；d?《襯砌臺車?施工技術(shù)研?究》。目?前，已成功?實施高邊坡?支護施工、?箱涵板墻施?工、連續(xù)梁?施工、襯砌?臺車施工。?（5）合?理化建議方?面a在臨?近宏都峰景?小區(qū)___?施工時，采?用復合式楔?形掏槽法_?__施工，?對___振?速進行實時?監(jiān)測，有效?的將振速控?制在1cm?/s以內(nèi)，?安全的通過?了臨近既有?建筑物段施?工，該工法?不僅安全、?振速可控，?并加快了施?工進度（比?預計工期提?前了___?天），還節(jié)?約了成本投?入。三、?技術(shù)管理情?況技術(shù)管?理不斷深入?提高，為施?工生產(chǎn)提供?技術(shù)支持和?保障。1?.管理制度?方面。工管?部根據(jù)工作?需要和實際?情況，按照?九局《施工?技術(shù)管理手?冊》結(jié)合五?公司技術(shù)管?理相關(guān)文件?，項目部起?草編制了復?工報告審批?、___年?度施組編制?、測量復核?、三級技術(shù)?交底、隱蔽?工程檢查、?調(diào)度工作、?施工進度管?理、成品保?護等管理制?度，并根據(jù)?五公司有關(guān)?標準化建設(shè)?文件、質(zhì)量?信用評價內(nèi)?容進行了數(shù)?次修改、完?善。2.?施組、方案?、措施編制?方面__?_年上半年?，項目部?一、三標工?管部在延續(xù)?了去年的規(guī)?劃的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)完善?圖紙、施組?、方案、交?底信息統(tǒng)計?表。根據(jù)公?司要求和實?際施工進?度，及時完?成了復工報?告、___?年度施工_?__設(shè)計、?專項施工方?案、作業(yè)指?導書、技術(shù)?交底等工作?，目前全標?段各類施工?方案已經(jīng)全?部編制審核?完畢，方案?的編制為現(xiàn)?場施工生產(chǎn)?提供了有力?的技術(shù)支持?。截止__?_年___?月份編制并?審批完成施?工方案__?_份，專項?方案___?份，臨建方?案___份?，安全方案?及應(yīng)急預案?___份。?3.作業(yè)?指導書編制?方面根據(jù)?施工計劃安?排和專業(yè)分?工情況，編?制了橋梁工?程鉆孔灌注?樁施工、碗?扣支架搭設(shè)?施工、鋼筋?綁扎施工、?模板搭設(shè)施?工、混凝土?澆筑施工、?預應(yīng)力張拉?施工、隧道?開挖、支護?、防排水、?超前小導管?、洞口大管?棚、道路工?程施工等作?業(yè)指導書。?共計___?個作業(yè)指導?書編制工作?。4.技?術(shù)交底方面?根據(jù)中鐵?九局施工技?術(shù)管理辦法?，項目部在?完成現(xiàn)場核?查及圖紙審?核后首先對?項目經(jīng)理部?各部門、各?分部進行了?一、二級?交底，同時?根據(jù)項目實?際進度情況?及時完成三?級交底的編?制并___?進行技術(shù)交?底。對于在?以往項目及?施工過程中?容易出現(xiàn)的?問題，在技?術(shù)交底中對?其做了有針?對想的要求?和部署。在?編制過程中?重點注重技?術(shù)交底的科?學、嚴謹、?規(guī)范、實用?的有機組合?，確?，F(xiàn)場?施工的技術(shù)?標準、驗收?標準的準確?性。目前一?標累計完成?技術(shù)交底_?__份，其?中隧道明洞?___份，?隧道進口_?__份，箱?涵___份?；道路工程?___份；?三標累計完?成技術(shù)交底?___份。?5.業(yè)務(wù)?培訓方面?根據(jù)施工需?要，共__?_箱涵施工?總結(jié)、隧道?施工測量、?施工___?設(shè)計、冬季?施工方案、?隧道施工重?難點、隧道?施工關(guān)鍵工?序控制要點?、連續(xù)梁?施工控制要?點等專業(yè)培?訓。項目?部根據(jù)自身?情況建立了?項目部夜校?制度，由項?目經(jīng)理牽頭?，項目部各?部根據(jù)自己?的情況，每?晚在項目部?會議室利用?投影設(shè)備進?行技術(shù)培訓?、經(jīng)驗交流?、管理方法?等方面的教?學，各部室?人員全員參?加。項目部?夜校模式的?推行，既加?快提高了管?理人員業(yè)務(wù)?水平的進步?，拓寬人員?的視野，又?可以了解其?他部門的業(yè)?務(wù)范圍，為?項目日常的?管理提供了?理論的支持?，加深了部?門間的了解?，使合作更?加流暢，增?加了辦事效?率。6.?精細化管理?方面根據(jù)?股份公司《?中國中鐵股?份有限公司?工程項目精?細化管理文?件匯編》及?中鐵九局《?施工技術(shù)管?理手冊》，?規(guī)范本項目?技術(shù)管理行?為，提高項?目技術(shù)管理?水平，確保?項目技術(shù)管?理工作有序?可控。四?、目前存在?的問題及整?改方向1?.工作缺乏?前瞻性。工?管部應(yīng)該起?到超前謀劃?、設(shè)想的作?用，但在實?際工作中，?經(jīng)常處于被?動局面，西?延線項目屬?于施工圖招?標，圖紙方?面除了受拆?遷影響外，?其他基本全?部到位，恰?恰是受拆遷?影響的圖紙?由于沒有超?前預想，給?現(xiàn)場施工安?排帶來了影?響；面對增?收創(chuàng)效工作?、設(shè)計變更?工作受施工?圖招標思想?的影響，部?分工作采取?的手段和措?施不夠。?2.工作連?續(xù)性不強。?目前存在的?問題就是抓?不住重點，?一味的忙于?應(yīng)對各種檢?查、匯報、?會議等，忙?亂之中就偏?離了方向，?有些布置的?工作就中斷?了，好的做?法就沒有堅?持下去，如?技術(shù)交底會?議、施工圖?審核會議、?施工圖現(xiàn)場?核對等；有?的施工方案?做的不錯，?但是現(xiàn)場執(zhí)?行起來出現(xiàn)?偏差，工管?部制定很好?的應(yīng)對措施?。3.責?任感淡化，?工作積極性?下降。隨著?施工的深入?，剛開工時?緊張忙碌的?身影逐漸不?見，表現(xiàn)就?是工作熱情?不高、解決?問題不及時?，現(xiàn)場監(jiān)控?走過程，管?理環(huán)節(jié)不閉?合。4.?工作浮于表?面，未真正?落到實處。?對待出現(xiàn)的?問題僅從宏?觀上把握，?未進行細化?、量化，沒?有深刻的剖?析發(fā)生問題?的根源，導?致實際問題?沒有得到實?際解決。如?：交辦技術(shù)?人員學習圖?紙、驗標，?但并沒有具?體的了解技?術(shù)人員學習?、圖紙驗標?達到什么程?度，存在什?么問題。_?__學習不?深入、徹底?，沒有逐項?具體的去培?訓、講解。?整改方向?。通過對上?述工作不足?的認識，使?我們清楚的?意識到，工?作不足的諸?多表現(xiàn)對工?程建設(shè)本身?及個人成長?是十分不利?的，我們在?今后的工作?中，一定保?持昂揚的斗?志、刻苦的?精神、嚴謹?的態(tài)度、扎?實的作風、?認真的學習?，圓滿完成?下半年的施?工任務(wù)。?五、提前做?好___年?下半年度工?作計劃，為?明年項目按?時竣工做好?打下基礎(chǔ)。?1.__?_年下半年?度主要指標?計劃：_?__年西延?線項目進行?收尾竣工，?一標完成剩?余產(chǎn)值__?_萬元。三?標完成剩余?產(chǎn)值___?萬元。2?.項目及技?術(shù)管理規(guī)劃?（1）工?管部要緊緊?圍繞施工生?產(chǎn)重點部位?，以鋪架為?主線，從施?工計劃入手?，制定詳細?的周、月、?季計劃，以?周保月、以?月保季，狠?抓各個施工?節(jié)點的落實?工作。（?2）做好變?更、調(diào)差驗?工工作。根?據(jù)變更后的?施工方案及?工程量積?極協(xié)調(diào)業(yè)主?及設(shè)計，做?好變更費用?清算工作，?盡量將變更?費用在暫列?金中解決，?增加合同外?收入。（?3）進一步?細化重點部?位的施工方?案，提前做?好材料進場?計劃，繼續(xù)?完善技術(shù)交?底，尤其是?接口工程的?技術(shù)交底、?圖紙審核、?方案會審等?管理制度，?嚴格落實各?項技術(shù)安全?措施；根據(jù)?總體工期安?排，制定詳?細的施工保?證措施，落?實資源配置?，確保全年?施工目標的?實現(xiàn)。（?4）加大技?術(shù)人員培訓?力度，使剛?剛進入工作?崗位的見習?生快速成長?，盡早成為?能夠獨擋一?面的人才，?增強項目整?體技術(shù)力量?，為公司輸?送崗位能手?、技術(shù)精英?、團隊骨干?。（5）?___年西?延線項目進?行全面收尾?竣工，嚴格?按照中鐵九?局《施工技?術(shù)管理手冊?》內(nèi)容做好?竣工收尾工?作。積極與?業(yè)主指揮部?相關(guān)部門溝?通，加快竣?工未見的、?歸檔工作。?中鐵九局?集團有限公?司西延線?工程項目經(jīng)?理部工程管?理部第三?篇：質(zhì)管部?工作規(guī)劃質(zhì)?管部___?年工作規(guī)劃?___年?，是公司升?級提質(zhì)的關(guān)?鍵一年，公?司質(zhì)管部將?以此為契機?，完善工作?措施，強化?內(nèi)部管理，?堅持以科學?的質(zhì)量態(tài)度?為基礎(chǔ)，有?序可控的過?程管理為手?段，完善的?質(zhì)量體系為?保障，認真?做好質(zhì)量管?理的各項工?作，努力營?造良好的生?產(chǎn)運作環(huán)境?，塑造公司?良好的質(zhì)量?形象，增強?顧客的滿意?度，提高公?司各個產(chǎn)品?在行業(yè)中的?地位。具體?工作規(guī)劃如?下。一、?完善質(zhì)量管?理的各項規(guī)?章制度今?年，我公司?將有幾個大?的論證工作?要在年內(nèi)完?成，完善的?規(guī)章制度是?保證產(chǎn)品質(zhì)?量的前提，?因此，__?_年質(zhì)管部?將在公司領(lǐng)?導的指導下?，對公司現(xiàn)?有的規(guī)章制?度進一步完?善和細化。?特別是在質(zhì)?量手冊、操?作規(guī)程、作?業(yè)指導書、?工作制度、?工作職責上?下功夫，要?讓質(zhì)量手冊?更適用，讓?操作規(guī)程和?作業(yè)指導書?更具體，讓?工作制度和?職責更規(guī)范?。（范本）?要使公司員?工對產(chǎn)品質(zhì)?量做到有規(guī)?可依，有章?可循，違規(guī)?必究，違章?必罰。并督?促檢查落到?實處。二?、抓好崗位?培訓今年?，為保證產(chǎn)?品質(zhì)量，對?關(guān)鍵崗位的?生產(chǎn)工人和?兼職質(zhì)管員?要進行培訓?學習。請生?產(chǎn)、技術(shù)等?相關(guān)部門專?業(yè)技術(shù)員作?輔導，學習?和培訓相關(guān)?的業(yè)務(wù)知識?、生產(chǎn)技術(shù)?和法律法規(guī)?常識，讓其?掌握關(guān)鍵技?術(shù)，把握關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，確?保人員素質(zhì)?過硬，操作?技術(shù)嫻熟，?生產(chǎn)質(zhì)量可?靠，生產(chǎn)工?藝符合要求?，在關(guān)鍵生?產(chǎn)過程上盡?量不出錯或?少出錯。通?過培訓學習?，要鼓勵員?工創(chuàng)新生產(chǎn)?工藝，讓其?有成就感；?發(fā)揮員工的?工作1積?極性和主動?性，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，讓?其有主人感?。真正成為?產(chǎn)品質(zhì)量的?第一個把關(guān)?人。三、?積極與其他?部門配合抓?好產(chǎn)品質(zhì)量?卓越的現(xiàn)?場管理可以?極大地增強?顧客信任，?振奮員工士?氣，提高工?作效率，改?善產(chǎn)品質(zhì)量?，減少浪費?，增強企業(yè)?的競爭力。?實踐證明：?卓越的現(xiàn)場?對改善產(chǎn)品?質(zhì)量有著神?奇的功效。?也是實現(xiàn)精?益生產(chǎn)不可?或缺的必要?條件。質(zhì)保?部將協(xié)同其?他部門一起?完成原料，?產(chǎn)品，機器?，設(shè)備，模?具，工裝，?檢具等物品?的定置定位?，建立管理?看板，合理?有效地利用?生產(chǎn)場地，?將物品、管?理方式、責?任人三者建?立起聯(lián)系，?使各類物品?均處于受控?狀態(tài)。四?、積極參與?項目的先期?質(zhì)量策劃?項目的先期?策劃是質(zhì)量?概念確立的?源頭，是建?立質(zhì)量要求?的重要階段?，先期質(zhì)量?策劃是否充?分關(guān)系到生?產(chǎn)運作的各?個環(huán)節(jié)。質(zhì)?保部將積極?參與項目先?期策劃的各?個階段，共?同確立裝配?、功能、外?觀等各項質(zhì)?量特性，并?通過過程流?程圖，fm?ea，控制?計劃等文件?對關(guān)鍵質(zhì)量?特性進行傳?遞。協(xié)同項?目小組進行?過程與質(zhì)量?管控方式的?設(shè)計。試制?階段對設(shè)備?能力、檢測?能力、質(zhì)量?保證能力進?行可行性評?估，及時發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)?過程中的薄?弱環(huán)節(jié)及產(chǎn)?能瓶頸，制?訂改善方案?，積極采取?措施。確保?批量生產(chǎn)在?經(jīng)濟、有序?、可控的方?式下順利進?行。項目開?發(fā)結(jié)束后，?與項目小組?一起總結(jié)經(jīng)?驗，吸取教?訓，從而不?斷增強公司?項目團隊的?過程開發(fā)能?力。五、?以過程控制?為工作的核?心2當有?序、可控的?過程建立以?后，對過程?的監(jiān)控是質(zhì)?保部工作的?重點，質(zhì)保?部將以質(zhì)量?管理體系的?要求為導向?，通過關(guān)鍵?過程識別、?人員培訓、?文件指導、?追溯記錄等?方式對生產(chǎn)?過程進行持?續(xù)的監(jiān)控。?確保關(guān)鍵過?程能得到可?靠有效的控?制，從而最?終保證產(chǎn)品?符合初始策?劃與顧客的?要求。過程?監(jiān)控重點對?象包括：人?員素質(zhì)、生?產(chǎn)設(shè)備、工?裝模具、工?藝條件、物?流運輸?shù)纫?素。確保人?員素質(zhì)過硬?，操作嫻熟?，生產(chǎn)設(shè)備?性能可靠，?工裝模具狀?態(tài)良好，工?藝條件符合?技術(shù)要求，?物流運輸有?序。在關(guān)鍵?過程的監(jiān)控?上盡量采用?防錯技術(shù)。?在過程監(jiān)控?的同時__?_產(chǎn)品實現(xiàn)?過程與顧客?導向過程的?整體銜接，?過程的輸入?輸出關(guān)系，?力求做到把?握重點，兼?顧全局。?六、部門建?設(shè)部門建?設(shè)是關(guān)系到?部門工作績?效的大事。?一個部門的?帶頭人如果?不能充分調(diào)?動部門成員?的工作積極?性，使部門?成員的才智?得到充分的?發(fā)揮，必然?會導致失敗?。新的一年?，質(zhì)保部將?以增強部門?的凝聚力，?戰(zhàn)斗力為部?門建設(shè)的重?點，從工作?制度，人員?培訓，績效?考核等方面?著手部門建?設(shè)。沒有?規(guī)矩，不成?方圓，質(zhì)保?部將以公司?的各項規(guī)章?制度為綱，?認真切實履?行，同時給?予部門成員?應(yīng)有的權(quán)力?，發(fā)揮部門?成員的創(chuàng)造?性，使其成?為工作的主?人，讓部門?成員有成就?感。領(lǐng)導的?職能從決策?轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)?，在員工迷?惑時指明方?向，努力為?員工創(chuàng)造和?諧的工作環(huán)?境，并通過?完善，透明?，合理的績?效考核機制?，調(diào)動員工?的積極性。?為了保證部?門始終具有?戰(zhàn)斗力，必?須不斷地吸?取新的知識?，增強技能?。3有計?劃，有步驟?地___培?訓是非常重?要的工作。?質(zhì)保部將擬?定詳細的培?訓計劃，培?訓內(nèi)容包括?質(zhì)理管理方?法，質(zhì)量工?具的運用，?質(zhì)量要求的?貫徹、精益?生產(chǎn)模式，?六西格瑪管?理等多方面?，多層次。?從基礎(chǔ)到提?高，循序漸?進。七、?溝通與合作?各部門協(xié)?調(diào)一致是實?現(xiàn)公司戰(zhàn)略?目標的基礎(chǔ)?條件。如果?各部門單打?獨斗，各自?為政將直接?影響公司的?利益，嚴重?阻礙公司的?發(fā)展。由于?質(zhì)保部的工?作業(yè)績與其?他部門的支?持密不可分?，所以與生?產(chǎn)運作各部?門之間的通?力合作顯得?至關(guān)重要。?質(zhì)保部在全?過程質(zhì)量管?理的過程中?，將通過積?極的協(xié)調(diào)與?溝通與各部?門達成共識?，并主動配?合采購，生?產(chǎn)，物流等?生產(chǎn)運作部?門解決問題?，提出過程?優(yōu)化建議，?使公司的各?項業(yè)務(wù)在持?續(xù)改進的過?程中，不斷?趨向___?。新的一?年，充滿著?期望與挑戰(zhàn)?，質(zhì)保部能?否在新的起?點上有所作?為取決于部?門領(lǐng)導是否?有堅強的信?心。我相信?：在科學的?質(zhì)量管理方?式的指引下?，在公司上?層的正確領(lǐng)?導與支持下?，我們有能?力面對挑戰(zhàn)?，創(chuàng)造輝煌?。信息中?心網(wǎng)工部_?__工作總?結(jié)及規(guī)劃?___農(nóng)業(yè)?大學都--?___堰校?區(qū)青年信息?中心網(wǎng)工部?作為信息宣?傳的后__?_務(wù)隊伍，?在半年的學?習中逐漸由?青澀走向成?熟，它的發(fā)?展離不開學?校的正確領(lǐng)?導和各學生?___部門?的支持，使?它成為服務(wù)?學生的眾多?部門中不可?或缺的一部?分。網(wǎng)工?部從最初宣?傳部的一個?視頻制作小?組到社聯(lián)的?一個獨立協(xié)?會再到現(xiàn)在?的一個校區(qū)?級部門。在?這不長不短?的一年中經(jīng)?歷了太多，?也成長了很?多。現(xiàn)將網(wǎng)?工部___?年到___?年的總結(jié)及?規(guī)劃陳述如?下：（一?）、工作總?結(jié)一、_?__建設(shè)?在成立之初?網(wǎng)工部在廣?大學生團隊?中招收__?_名有責任?心、有基本?計算機基礎(chǔ)?的同學為新?干事。2?、在開學之?初網(wǎng)工部對?新招收的干?事按照個人?興趣、對計?算機相關(guān)領(lǐng)?域的軟件、?技能熟悉程?度將干事分?為網(wǎng)絡(luò)組、?視頻制作組?、___制?作組、辦公?室。3、?明確各小組?的職責a?、網(wǎng)絡(luò)組?負責社聯(lián)、?學生會等_?__網(wǎng)站的?建設(shè)和日常?維護。主要?學習dw軟?件。b、?視頻制作組?負責學校?各大型活動?片頭、片尾?和宣傳片的?制作。主要?學習pr、?ae軟件。?c、__?_制作組?主要負責學?校各大型活?動___的?制作。主要?學習fla?sh、__?_軟件。?d、辦公室?主要負責?網(wǎng)工部每次?例會的記錄?、考勤、學?期評優(yōu)、相?關(guān)文件起草?。4、明?確責任人?a、部長一?名、副部長?一名。b?、各小組組?長一名。?二、制度建?設(shè)（1）?開會制度?1、每周三?21。20?在1313?舉行網(wǎng)工部?例會。2?、有事不能?參加例會時?須在會前電?話請假，事?后補請假條?。3、開?會后___?分鐘不能到?者視為缺席?3、開會?時任何人不?得穿拖鞋?4、開會時?每個人須帶?上記錄工具?（筆、筆記?本）5、?開會時不準?做與會議無?關(guān)的事，如?看___、?課外書、做?作業(yè)、玩手?機。6、?開會時手機?須調(diào)成震動?，以免影響?開會。（?2）工作制?度按學校?領(lǐng)導、老師?的要求承接?學校和各大?學生___?交與的任務(wù)?2、工作?須有部長同?意后方可分?配給本部門?實施。3?、部長將任?務(wù)按類型相?應(yīng)組，各組?以高效率、?高質(zhì)量完成?任務(wù)。三?、培養(yǎng)提高?1、各新?干事參加網(wǎng)?工部___?的培訓。?2、聯(lián)系網(wǎng)?絡(luò)、視頻、?___等方?面擅長的老?師、同學培?訓新干事。?3、各成?員在部長的?安排下參加?學校的各大?型活動，增?長見識、了?解學校。?四、成員相?互熟悉及與?其它部門友?誼1、在?剛進入網(wǎng)工?部，各成員?做自我介紹?。2、_?__部門成?員爬靈巖山?。3、部?門成員聚餐?4、與青?年信息中心?的新聞部、?廣播站一起?開會。5?、與社團聯(lián)?合會雙截棍?協(xié)會舉辦聯(lián)?誼活動。?6、定期與?廣播站、新?聞部交流、?學習。六?、取得成果?參加音樂?會籌備工作?，制作片頭?、___、?宣傳片。?2、參加高?雅藝術(shù)進校?園籌備工作?，制作片頭?、___、?宣傳片。?3、參加表?彰優(yōu)秀團員?、干部表彰?活動活動籌?備工作，制?作片頭腦_?__、宣傳?片。4、?參加起飛夢?想畢業(yè)晚會?籌備工作，?制作片頭、?___、宣?傳片。（?二）、工作?規(guī)劃一、?___建設(shè)?a、招新?1、__?_年___?月面向全校?新生和大二?同學招收_?__名新成?員2、新?成員須有良?好的溝通力?、學習能力?、團隊協(xié)作?精神。3?、性格開朗?、樂觀、思?維活躍、積?極進取4?、做事認真?負責、能主?動學習。?5、有一下?計算機基礎(chǔ)?。6、會?一門計算機?軟件。b?、新成員分?組1、將?新招收的干?事按照個人?興趣、對計?算機相關(guān)領(lǐng)?域的軟件、?技能熟悉程?度將干事分?為網(wǎng)絡(luò)組、?視頻制作組?、___制?作組、辦公?室。c、?___結(jié)構(gòu)?及職能部?長副部長?辦公室?1、部長：?負責本部?門全面工作?及銜接青年?信息中心和?其它學生?___和部?門2、副?部長。負責?網(wǎng)絡(luò)、視頻?、___等?方面的具體?制作。3?、辦公室。?負責網(wǎng)工部?每次例會的?記錄、考勤?、學期評優(yōu)?、相關(guān)文件?起草、重要?文件資料存?檔備份、給?每個成員建?立檔案祥細?記錄個人參?加活動和開?會方面的情?況，作為評?價依據(jù)。?4、網(wǎng)絡(luò)組?。負責社聯(lián)?、學生會等?___網(wǎng)站?的建設(shè)和日?常維護。主?要學習dw?軟件。5?、視頻組。?負責學校各?大型活動片?頭、片尾和?宣傳片的制?作。主要學?習pr、a?e軟件6?、___組?。主要負責?學校各大型?活動___?的制作。主?要學習fl?ash、_?__軟件。?二、制度?建設(shè)a、?內(nèi)部制度?（1）開會?制度1、?每周三21?。20在1?313舉行?網(wǎng)工部例會?。2、有?事不能參加?例會時須在?會前電話請?假，事后補?請假條。?3、開會后?___分鐘?不能到者視?為缺席3?、開會時任?何人不得穿?拖鞋4、?開會時每個?人須帶上記?錄工具（筆?、筆記本）?5、開會?時不準做與?會議無關(guān)的?事，如看_?__、課外?書、做作業(yè)?、玩手機。?6、開會?時手機須調(diào)?成震動，以?免影響開會?。7、開?會遲到者須?在講臺上以?站軍姿的形?式站立__?_分鐘，其?它成員繼續(xù)?開會，__?_分鐘到后?再回到相應(yīng)?位置開會。?（2）工?作制度按?學校領(lǐng)導、?老師的要求?承接學校和?各大學生_?__交與的?任務(wù)2、?工作須有部?長同意后方?可分配給本?部門實施。?3、部長?將任務(wù)按類?型相應(yīng)組，?各組以高效?率、高質(zhì)量?完成任務(wù)。?b、外部?制度對外?承接校區(qū)任?務(wù)須校區(qū)團?委王志華老?師批準。?2、對外承?接院級院級?任務(wù)須有青?年信息中心?主任批準。?3、非校?級任務(wù)、院?級任務(wù)網(wǎng)工?部一律不接?收。4、?有網(wǎng)工部面?員接收非校?級、院級任?務(wù)時須保證?校級、院級?任務(wù)優(yōu)先。?三、培養(yǎng)?提高1、?各新干事參?加網(wǎng)工部_?__的培訓?。2、聯(lián)?系網(wǎng)絡(luò)、視?頻、___?等方面擅長?的老師、同?學培訓新干?事。3、?各成員在部?長的安排下?參加學校的?各大型活動?，增長見識?、了解學校?。4、為?提高各組成?員的專業(yè)技?能和溝通表?達能力，每?組在做一項?任務(wù)時主要?負責人須至?少帶一名新?成員全程跟?進。此項活?動結(jié)束后兩?名成員須以?___等方?式向全體成?員匯報本次?活動的大概?流程、活動?亮點、不足?以及本人負?責的具體工?作遇到的問?題、如何解?決。5、?各組主要負?責人完成一?項任務(wù)后須?___本組?成員交流學?習。6、?若本部成員?在班上、院?上或其它部?門參加或策?劃某活動后?須向本部全?體成員總結(jié)?、交流。?7、為全面?提高本部成?員的___?力、領(lǐng)導力?在本學年后?期將施行代?理部長制度?。每個成員?代替部長主?持例會等日?常工作。?四、獎勵懲?罰a、懲?罰無故缺?席___次?者視為自動?退部。2?、開會遲到?___次者?記為一次缺?席。3、?平時工作懶?散、不負責?的強行退出?本部。4?、因個人工?作原因造成?重在過失的?寫書面檢討?并。b、?獎勵學期?無遲到、早?退的記為良?2、在各?次活動中表?現(xiàn)積極、認?真負責記為?優(yōu)。五、?成員相互熟?悉及與其它?部門友誼?在剛進入網(wǎng)?工部，各成?員做自我介?紹。2、?___部門?成員外出觀?光，了解都?--___?堰，欣賞祖?國大好河山?。3、部?門成員聚餐?4、與青?年信息中心?的新聞部、?廣播站一起?開會。5?、與其它學?生___舉?辦聯(lián)誼活動?。6、定?期與廣播站?、新聞部交?流、學習。?六、結(jié)語?___農(nóng)?業(yè)大學都-?-___堰?校區(qū)青年信?息中心網(wǎng)工?部作為信息?宣傳的后_?__務(wù)隊伍?，在信息傳?播方面起著?重要的作用?，本部門不?僅承擔著各?大型活動片?頭、宣傳片?的制作還需?滿足本部成?員自身專業(yè)?技能和溝通?能力、__?_能力、領(lǐng)?導能力等綜?合素質(zhì)的提?高。為此我?們將遵守各?項制度，努?力做到更好?。第五篇?：品管部構(gòu)?建工作規(guī)劃?品管部工作?計劃根據(jù)?公司現(xiàn)階段?的質(zhì)量管理?和現(xiàn)場了解?，我認為公?司在品質(zhì)管?理方面要有?以下措施和?方案供公司?領(lǐng)導參考，?如有不足的?地方請給予?批評指正。?品質(zhì)是生?產(chǎn)出來的，?不是檢驗出?來的，公司?要建立初步?的品質(zhì)管理?流程，讓各?部門了解和?支持品管的?工作具體措?施：1、?建立公司檢?驗標準，各?工位設(shè)計作?業(yè)指導書，?指導員工對?本工位的作?業(yè)指導書?熟悉了解，?知道工位的?品質(zhì)標準，?員工如果自?己都不知道?如何判定好?壞，怎么能?控制不良品?的產(chǎn)生。?2、建立首?檢制度，裁?線、打端子?、組裝在量?產(chǎn)上線前要?對正式量產(chǎn)?生產(chǎn)前的?產(chǎn)品做首件?確認，對照?工程圖紙，?由作業(yè)員、?生產(chǎn)班長、?品管員確認?首件符合工?程圖紙要求?和品質(zhì)標準?后才可以正?式量產(chǎn)。?3、建立巡?檢制度，品?管員巡檢過?程中，發(fā)現(xiàn)?工位有品質(zhì)?超標或不良?異常時進?行核實，如?是偶然性的?要給予知會?帶班班長，?并對作業(yè)工?位進行指導?提醒，如發(fā)?現(xiàn)有批量不?良要立即通?知帶班班長?予以停線，?發(fā)出品質(zhì)異?常單。與生?產(chǎn)部門一起?對機器或作?業(yè)材料、方?法進行檢討?，查找不良?原因，對已?生產(chǎn)的不良?品進行隔離?，所有異常?調(diào)查出原因?后，除進行?質(zhì)量事故處?理外，還需?要作出行動?改善措施或?者方案，落?實到操作中?去，品管員?隨時___?改善效果，?保證措施的?執(zhí)行性和有?效性，嚴格?做到pdc?a（計劃–?實施–確認?–維持與改?善）的程序?。4、擬?訂質(zhì)量記錄?及各種統(tǒng)計?報表并分析?，對不良率?較高的項目?重點控制，?請生產(chǎn)部門?給出改善方?案，對各部?門的不良率?設(shè)定管理目?標。5、?生產(chǎn)部各種?改善措施效?果確認后的?標準化管理?形成書面文?件和制度，?盡量避免再?次發(fā)生。?6、對員工?進行培訓，?建立員工的?品質(zhì)觀念，?要求員工做?到品質(zhì)“三?不”要求，?“不接受不?良品、不生?產(chǎn)不良品、?不流出不良?品”全員員?工要自覺的?的參與品質(zhì)?管理，生產(chǎn)?員工不參與?品質(zhì)管理，?產(chǎn)品是沒有?保證的。培?訓安排在生?產(chǎn)閑時進行?。7、對?工程圖紙或?尺寸參數(shù)有?更改時，要