反腐倡廉培訓(xùn)培訓(xùn)中心模板課件

反腐倡廉培訓(xùn)主講人：楊偉瀾

監(jiān)察管理中心2010年共調(diào)查案件33件，重大違規(guī)案件給予發(fā)文處理的有8件，對有違規(guī)行為的其他案件全部給予被調(diào)查人失職問責的處理。反腐倡廉一、金碧灣垃圾桶采購事件二、金碧新城臨?？ㄑ航鹗录?、世紀花園冒領(lǐng)工資事件四、金碧雅苑貪污菜金事件五、雅苑游泳池收費違規(guī)操作事件六、金碧灣泳池收費違規(guī)操作事項七、金碧領(lǐng)秀原工程部經(jīng)理違規(guī)收取好處費事件八、第一金碧原客服部副經(jīng)理違規(guī)收取電費事件一、金碧灣垃圾桶采購事件2010年4月，根據(jù)集團監(jiān)察室恒地司監(jiān)字【2010】第014號函件的相關(guān)要求，物業(yè)集團監(jiān)察管理中心對2010年2月金碧灣客服中心垃圾桶采購事宜進行調(diào)查。經(jīng)查，由供貨單位“明利塑料銷售部”供貨的100個“雙橋牌100升強力垃圾桶”的價格為38元/個，但集團監(jiān)察室和物業(yè)集團監(jiān)察管理中心到該銷售部詢價的價格僅為28元/個，采購價比咨詢價高出36%，總費用超出1000元。據(jù)調(diào)查，金碧灣客服中心此次采購垃圾桶是由原客服部環(huán)境主管顏偉強違規(guī)操作，獨自負責立項、詢價、辦理比價流程并報批，而負責采購工作的行政助理歐陽勇同志未嚴格按公司制度和規(guī)范程序組織詢價比價，也未對顏偉強的報價進行核查，工作流于形式，給公司利益造成損害。該事件直接反映出金碧灣客服中心部分員工的工作作風(fēng)、能力水平與崗位要求相去甚遠，同時也說明該客服中心在采購管理工作等內(nèi)部管理方面存在嚴重漏洞。金碧灣客服中心行政助理歐陽勇同志，作為客服中心采購管理工作的經(jīng)辦人，未履行崗位職責，違反公司制度，工作嚴重失職，即日起調(diào)離崗位，由金碧灣客服中心重新安排工作，給予降三級工資并通報批評的處分，即其薪資級別由金碧物業(yè)員工123級（工資及獎金合計2100元/月）降為金碧物業(yè)員工126級（工資及獎金合計1800元/月）；原金碧灣客服中心客服部環(huán)境主管顏偉強，無視公司制度，違規(guī)操作，弄虛作假，損害公司利益，性質(zhì)惡劣，給予扣罰當月獎金1000元并立即開除的處分。2009年起至2010年4月其離職期間，賈婷共收到收費員定期上交IC卡押金約3220元。通過與財務(wù)核查，賈婷僅在2010年2月上交財務(wù)500元臨保IC卡押金。對于2009年-2010年臨保IC卡押金一項收入約2700元，賈婷未能做出合理解釋。目前，公司已于2010年5月份通知財務(wù)暫停發(fā)放和凍結(jié)其4月份工資共2000元，暫停其一切離職手續(xù)的辦理，并且公司將保留進一步追究其法律責任的權(quán)利。三、世紀花園貪污工資款事件2010年6月，金碧世紀客服中心領(lǐng)導(dǎo)收到舉報反映環(huán)衛(wèi)主管何巧艷涉嫌損害公司利益，保潔領(lǐng)班羅慧麗違規(guī)干私活等問題。物業(yè)集團高度重視，立即派出監(jiān)察小組對舉報事項進行核查。經(jīng)多方取證，確認何巧艷等在2008年5月至2009年5月期間，存在以下違規(guī)操作、損害公司利益的事實：一、違規(guī)錄用保潔、綠化人員。何巧艷、陳茂霞、羅慧麗、劉國蓮（已離職）在擔任金碧世紀客服中心環(huán)衛(wèi)主管、領(lǐng)班期間相互串通，違反公司制度辦理員工入職、離職手續(xù)，損害公司利益。二、攬私活收取好處費。2008年5月世紀花園五期開荒期間，由何巧艷假借領(lǐng)導(dǎo)名義安排保潔員下班后完成五期走火通道衛(wèi)生清潔開荒工作，后何巧艷、陳茂霞、羅慧麗、劉國蓮四人收取開荒清潔公司好處費1200元私分。三、私自變賣公司廢舊物品。2008年6月，金碧世紀客服中心對園區(qū)排水溝蓋板進行更換，何巧艷、陳茂霞、劉國蓮、毛友明（綠化員）利用垃圾作掩飾，將部分廢鐵運出園區(qū)變賣，另一部分運進倉庫存放，并將變賣所得私分。上述事件表明，金碧世紀客服中心在人事管理、內(nèi)部運作等方面存在較大漏洞，存在少數(shù)員工嚴重違反公司規(guī)章制度，利用職務(wù)之便損害公司利益等違規(guī)現(xiàn)象，相關(guān)管理人員執(zhí)行制度不到位、監(jiān)管不力。金碧世紀客服中心行政人事主管、原人事助理李志星同志工作不嚴謹，把關(guān)審核不嚴，未嚴格履行崗位職責，負直接責任，給予降二級工資并通報批評的處分，其薪資級別由原金碧物業(yè)員工113級（工資及獎金合計3500元/月）降為金碧物業(yè)員工115級（合計3000元/月）。

金碧世紀客服中心原行政人事主管宋佳芳同志管理不嚴、監(jiān)管不力，負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，給予降一級工資并通報批評的處分，其薪資級別由原金碧物業(yè)員工107級（合計5000元/月）降為金碧物業(yè)員工108級（4800元/月）。金碧世紀客服中心負責人、原客服部負責人肖平同志，管理不嚴、監(jiān)管不力，負領(lǐng)導(dǎo)責任；考慮到其能正視存在問題，及時堵塞管理漏洞，積極調(diào)查處理并挽回公司損失，給予扣罰當月獎金2000元并通報批評的處分。四、金碧雅苑貪污菜金事件2010年5月7日，物業(yè)集團監(jiān)察管理中心對金碧雅苑飯菜質(zhì)量提出質(zhì)疑并要求金碧雅苑客服中心對員工飯?zhí)霉芾磉M行深入的自查自糾，2010年7月14日，金碧雅苑客服中心在掌握了廚師郭天保貪污菜金的相關(guān)證據(jù)之后，物業(yè)集團監(jiān)察管理中心于當天下午及時介入，展開了更深入的調(diào)查。現(xiàn)已查明金碧雅苑客服中心廚師郭天保及廚工高慧梅存在貪污菜金的行為，具體情況如下：由于金碧雅苑客服中心在飯?zhí)霉芾磉^程中存在漏洞，在采購飯?zhí)眉Z油肉菜過程中未嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的“三方監(jiān)秤”要求，采購單監(jiān)秤人多為事后補簽，給予郭天保、高慧梅可乘之機。2010年4月至5月期間，郭天保、高慧梅通過與送菜商周某勾結(jié)，采取少送多簽單的形式，由送菜商少送肉類及糧油數(shù)量賺取公司實際支付款項的差額。送菜商結(jié)算款項后，將差額以現(xiàn)金支付給郭天保，郭天保再與高慧梅進行均分，二人在兩個月期間總共貪污了7,470元的公司菜金.對以上損害公司利益的事實，郭天保與高慧梅供認不諱，當晚已將全部貪污款項如數(shù)退回。為嚴肅紀律，整肅隊伍，打擊各種侵害公司利益的行為，教育廣大員工，鑒于以上調(diào)查事實及金碧雅苑飯?zhí)霉芾砣蔽坏默F(xiàn)狀，經(jīng)公司研究決定：給予郭天保、高慧梅立即開除的處分，同時暫停支付郭天保、高慧梅兩人的工資，待公司對其行為所造成的經(jīng)濟及其他損害進行核查后再行處理，并保留進一步追究其法律責任的權(quán)利；飯?zhí)霉芾砣藛T劉新輝作為飯?zhí)帽O(jiān)管人員，工作嚴重失職，給予其降一級工資并通報批評的處分；行政人事負責人張愛萍作為飯?zhí)霉芾砣藛T，負監(jiān)管不力的責任，給予其扣罰當月獎金1,000元并通報批評的處分；客服中心總經(jīng)理周磊作為客服中心負責人，對飯?zhí)霉芾碡擃I(lǐng)導(dǎo)責任，鑒于其在發(fā)現(xiàn)問題后反應(yīng)迅速，采取有效措施展開調(diào)查，并及時追回了公司的損失，故給予通報批評的處分。五、金碧雅苑游泳池收費違規(guī)操作事件2010年7月8日至7月19日，物業(yè)集團監(jiān)察管理中心對直屬客服中心泳池管理進行了全面的檢查。經(jīng)查，金碧雅苑游泳池管理存在著嚴重漏洞。集團監(jiān)察室在現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)金碧雅苑游泳池收費員收費操作程序不規(guī)范，部分前來游泳的人員交錢購買了游泳票后，收費員未及時將游泳票的票據(jù)聯(lián)撕下交給對方，監(jiān)票人員未對游泳人員一一監(jiān)票。根據(jù)以上情況，監(jiān)察管理中心立即安排專人對金碧雅苑泳池次票收入進行監(jiān)票，調(diào)查前后日平均收入差異達145.5元。針對以上問題，為強化責任，嚴格管理，及時堵塞管理漏洞，嚴厲打擊損害公司利益的行為，根據(jù)集團公司失職問責制度及“三不放過”原則，經(jīng)研究決定，給予相關(guān)責任人如下處分：游泳池救生員楊飛同志，在開展泳池救生工作的同時負有當天監(jiān)票員的責任，未認真履行崗位工作職責，在未拿到游泳人員票據(jù)的情況下允許其下水游泳，工作失職，給予當月獎金下浮200元并通報批評處分。游泳池救生員袁洪亮同志，工作中未發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管責任，工作失職，給予當月獎金下浮200元并通報批評處分。游泳池收費員劉新輝同志作為泳池收費管理的直接責任人，責任意識淡薄，對本職工作中存在的嚴重漏洞不能洞悉，不能規(guī)范本職工作中的各類操作，工作失職，給予降三級工資并通報批評的處分，其薪資級別從金碧物業(yè)員工123級（工資及獎金合計2100元/月）降為金碧物業(yè)員工126級（工資及獎金合計1800元/月）。金碧灣客服中心總經(jīng)理姜昊林同志作為樓盤負責人，對泳池經(jīng)營管理監(jiān)督不嚴，對下屬員工的工作流程監(jiān)管不力，培訓(xùn)工作不到位，負有領(lǐng)導(dǎo)責任，給予當月獎金下浮1000元并通報批評處分。金碧灣客服部經(jīng)理（代）王洪暢同志對泳池的管理不到位，監(jiān)管不力，不能及時發(fā)現(xiàn)工作漏洞，負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，給予當月獎金下浮500元并通報批評處分。金碧灣游泳池領(lǐng)班孟亞亞同志作為泳池收費管理及監(jiān)票的直接責任人，未認真履行崗位工作職責，對調(diào)查前后收入差異及泳池人員記錄數(shù)據(jù)差異無法做出合理解釋，給予降三級工資并通報批評的處分，其薪資級別由金碧物業(yè)員工125級（工資及獎金合計1900元/月）降為金碧物業(yè)員工128級（工資及獎金合計1600元/月）。七、金碧領(lǐng)秀原工程部經(jīng)理違規(guī)

收取好處費事件2010年11月1日，物業(yè)集團監(jiān)察熱線收到對金碧領(lǐng)秀國際客服中心工程維修部負責人吳仁參的舉報電話，經(jīng)物業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)指示，監(jiān)察管理中心立即介入，展開了深入的調(diào)查?，F(xiàn)已查明吳仁參存在利用職務(wù)之便侵占公司財產(chǎn)、包攬私活等行為，具體情況如下：一、2010年9月，吳仁參指使工程維修部員工從倉庫取出共計200米的電線兩卷及開關(guān)一盒，在園區(qū)內(nèi)無使用記錄，現(xiàn)不知去向；二、2010年10月，金碧領(lǐng)秀國際園建施工單位有部分工程遺留問題未整改完畢，為申請質(zhì)保金，該施工單位以沒有工人在廣州為由支付給吳仁參5,000元現(xiàn)金，吳仁參未報客服中心私下接收款項后要求本部門員工購買材料進行維修；三、2010年10月26日，園區(qū)內(nèi)某別墅地下室發(fā)霉，該租戶給了吳仁參800元讓其進行維修。吳仁參未報客服中心私下要求本部門員工進行了處理。經(jīng)查證，吳仁參還存在變賣倉庫廢棄燈柱的行為，共得到私款為358元。對以上事實，吳仁參供認不諱。11月8日吳仁參已將私收的5,121元現(xiàn)金如數(shù)退回公司。吳仁參的上述行為嚴重違反了公司規(guī)章制度，損害了公司權(quán)益，同時說明金碧領(lǐng)秀國際客服中心工程管理存在嚴重漏洞。為嚴肅紀律，整肅隊伍，打擊各種侵害公司利益的行為，教育廣大員工，經(jīng)研究決定：給予吳仁參立即開除的處分，同時暫停支付吳仁參的工資，待公司對其行為所造成的經(jīng)濟及其他損害進行進一步核查后再行處理，并保留追究其法律責任的權(quán)利；客服中心負責人王登洲，對下屬管理不嚴，對工程管理監(jiān)管不到位，負領(lǐng)導(dǎo)責任，鑒于其在發(fā)現(xiàn)問題后及時采取有效措施展開調(diào)查，且及時追回款項，給予其當月獎金下浮500元并通報批評的處分。八、第一金碧客服部原副經(jīng)理違規(guī)

收取電費事件2010年年中，物業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)在月度會議中指出金碧花園商鋪管理存在漏洞，要求客服中心立即開展自查自糾。2010年10月，第一金碧花園客服中心查出客服部副經(jīng)理李振偉有私收紅包的問題并上報物業(yè)集團。根據(jù)物業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)的指示，監(jiān)察管理中心立即介入，展開深入的調(diào)查?，F(xiàn)已查明李振偉在商鋪管理中存在利用職權(quán)私收紅包及與商鋪檔主勾結(jié)偷電私下收取好處費的違法違紀行為，具體情況如下：一、2009年底，第一金碧花園某商鋪裝修，為了順利通過消防驗收，店主送給李振偉500元紅包后得以驗收通過；二、2009年12月左右，李振偉在抄表的過程中發(fā)現(xiàn)了一塊停用的電表，遂與某商鋪檔主相互勾結(jié)，在電表后私接電線供檔口部分室內(nèi)照明及電器使用，檔主隨后送給李振偉3,000元好處費。對以上事實，監(jiān)察管理中心與相關(guān)的檔主進行了核實，李振偉也供認不諱。事發(fā)后李振偉于2010年10月30日退還500元給某商鋪店主，11月5日將3,000元現(xiàn)金如數(shù)上繳公司。經(jīng)過追繳，某商鋪檔主也于11月7日將偷用電費5,117元上繳至公司財務(wù)。