關于工程指揮部機構設置方案

關于工程指揮部機構設置方案工?程總指揮部?___職?責和工作制?度方案?笑嘻嘻小工?程管理公司?第一條組?建指揮部目?的1、為?提高工程指?揮部建設工?程項目管理?水平，促進?建設工程項?目管理的科?學化、規(guī)范?化、制度化?和程序化，?特制定本方?案。2、?本方案是建?立工程指揮?部項目管理?___、明?確指揮部各?層次和人員?的職責及其?工作關系，?規(guī)范項目管?理行為，考?核和評價項?目管理成果?的基本依據(jù)?。3、工?程指揮部機?構的設置一?般應遵循下?列原則：?3.1__?_結構科學?合理3.?2有明確的?管理目標和?責任制度。?3.3_?__成員具?備相應的職?業(yè)資格。?3.4保持?相對穩(wěn)定，?并根據(jù)實際?需要進行調(diào)?整。4、?工程指揮部?應確定各相?關部門的職?責、權利、?利益和應承?擔的風險，?并對各部門?的工作進行?指導、監(jiān)督?、檢查、考?核和服務。?第1頁共?26頁5、?工程指揮部?應樹立項目?團隊意識，?并滿足下列?要求：5?.1圍繞項?目目標而形?成和諧一致?、高效運行?的項目團隊?。5.2?建立協(xié)同工?作的管理機?制和工作模?式。5.?3建立暢通?的信息溝通?渠道和各方?共享的信息?工作平臺，?保證信息準?確、及時和?有效地傳遞?。6、工?程指揮部應?有明確的目?標、合理的?運行程序和?完善的工作?制度。7?、工程指揮?部應對項目?團隊建設負?責，培育團?隊精神，定?期評估團隊?運作績效，?有效發(fā)揮和?調(diào)動各成員?的工作積極?性和責任感?。8、工?程指揮部應?通過表彰獎?勵、學習交?流等多種方?式和諧團隊?氛圍，統(tǒng)一?團隊思想，?營造___?觀念，處理?管理沖突，?提高項目運?作效率。?第2頁共2?6頁9、?工程指揮部?的項目團隊?建設應注重?管理績效，?有效發(fā)揮個?體成員的積?極性，并充?分利用成員?___的協(xié)?作成果。本?工程指揮部?的___參?照項目管理?規(guī)范要求，?并結合崗位?設置提出實?施方案，可?以根據(jù)本工?程指揮部實?際情況和工?程進展予以?刪減或增設?。___可?以根據(jù)施工?單位的人員?力量簡化或?加強，一般?宜在合同條?款中提出對?施工單位的?管理和技術?人員素質(zhì)和?數(shù)量的要求?。第二條?：工程指揮?部的___?1、工程?指揮長（?___名）?2、工程?副指揮長（?___名）?3、綜合?辦公室（?___人）?4、檔案?資料室（?___人）?5、技術?管理部（?總工辦__?_人）6?、施工管理?部（__?_人）7?、質(zhì)量管理?部（__?_人）8?、安檢部?（___人?）9、成?本控制部?（___人?）10、?工程預決部?（___?人）11?、監(jiān)察部?（___人?）12、?資產(chǎn)管理部?（___?人）13?、采購部?（___人?）第3頁?共26頁?14、合同?管理部（?___人）?15、價?格審核部?（___人?）16、?財務部（?___人）?17、工?會（__?_人）1?8、黨支部?（___?人）19?、后勤組?總計：__?_人（_?__人）第?4頁共26?頁3.1?工程指揮部?職能3.?2工程總?指揮（__?_名）項?目管理目標?責任書可包?括下列內(nèi)容?：項目管?理實施目標?。進度、質(zhì)?量、費用和?安全目標。?◆公司和?工程指揮部?之間的責任?、權限和利?益分配。?項目采購、?施工和試運?行等管理的?內(nèi)容和要求?。第5頁?共26頁◆?項目需用?資源的提供?方式和核算?辦法。公?司法定代表?人向工程總?指揮委托的?特殊事項。?◆項目管?理目標評價?的原則、內(nèi)?容和方法。?◆對工程?指揮部進行?獎懲的依據(jù)?、標準和辦?法。項目?管理目標責?任書規(guī)定的?職責。主?持編制項目?管理實施方?案，并對項?目目標進行?系統(tǒng)管理。?對資源進?行動態(tài)（范?本）管理。?建立各種?專業(yè)管理體?系并___?實施。代?表公司負責?簽署各種對?外合同，審?批各承包單?位總進度計?劃和費用預?算。確定?與本項目建?設有關的施?工等承包單?位的協(xié)調(diào)程?序以及與公?司各職能部?門的協(xié)調(diào)程?序，為項目?實現(xiàn)總目標?創(chuàng)造良好的?內(nèi)外部環(huán)境?。審核項?目進展情況?報告，審批?進度款支付?證書。◆?審核批準各?項變更。?進行授權范?圍內(nèi)的利益?分配。歸?集工程資料?，準備結算?資料，參與?工程竣工驗?收。◆接?受審計，處?理項目經(jīng)理?部解體的善?后工作?！?協(xié)助公司?進行項目的?檢查、鑒定?和評獎申報?工作。第?6頁共26?頁◆建立?工程指揮部?內(nèi)部及對外?信息管理系?統(tǒng)，保證交?流暢通。?___完成?項目總結和?評價工作，?提出項目完?工報告，總?結成功的經(jīng)?驗、存在的?問題和對今?后工作的建?議，為公司?積累有益的?經(jīng)驗和資料?。參與項?目招標、投?標和合同簽?定?！艚M?建工程指揮?部?！糁?持工程指揮?部工作。?決定授權范?圍內(nèi)的項目?資金的投入?和使用。◆?制定內(nèi)部?計酬辦法。?參與選擇?并使用具有?相應資質(zhì)的?承包商?！?參與選擇?物資供應單?位。在授?權范圍內(nèi)協(xié)?調(diào)與項目有?關的內(nèi)、外?部關系?！?法定代表?人授予的其?他權力。?（二）副指?揮長（__?_人）協(xié)助?指揮長做好?指揮部紀檢?監(jiān)察、人事?勞資、行政?后勤、財務?及精神文明?建設方面工?作。其主要?職責是1?、協(xié)助黨委?書記抓好黨?風廉政建設?和預防職務?犯罪工作，?負責指揮部?紀檢監(jiān)察工?作，參與各?項招投標活?動的全程監(jiān)?督工作。?第7頁共2?6頁2、?協(xié)助黨委書?記抓好指揮?部黨務、精?神文明建設?，負責工會?、共青團工?作，___?協(xié)調(diào)開好黨?委___會?。3、協(xié)?助指揮長抓?好指揮部人?事和職工教?育培訓工作?，負責指揮?部勞動工資?管理工作。?4、協(xié)助?指揮長管理?指揮部財務?工作及建設?資金審計工?作，做好建?設資金的籌?措計劃和調(diào)?撥，負責指?揮部日常行?政管理費用?審批及資金?管理工作。?5、負責?指揮部綜合?治理工作，?___接待?并處理重要?信訪___?。6、負?責指揮部行?政后勤工作?，保證指揮?部工作正常?運轉(zhuǎn)。7?、承辦上級?領導交辦的?其它工作。?（三）副?指揮長、總?監(jiān)協(xié)助指?揮長做好工?程計劃合同?、安全生產(chǎn)?方面的工作?。主要職責?是：1、?負責主持總?監(jiān)辦的日常?工作，協(xié)助?指揮長__?_工程建設?，負責控制?工程進度和?質(zhì)量。2?、負責工程?招標、合同?管理、計量?支付工作。?3、負責?項目安全管?理工作。監(jiān)?督建立健全?各級安全保?證體系。現(xiàn)?場指揮應急?搶險、防汛?工作。4?、審批各合?同段工程開?工及工程變?更指令，負?責計量審核?工作，審簽?有關支付證?書。第8?頁共26頁?5、參與?技術管理工?作和新技術?、新材料、?新工藝、新?設備的推廣?應用工作。?7、承辦?上級領導交?辦的其它工?作。（四?）副指揮長?、總工協(xié)?助指揮長做?好工程技術?、質(zhì)量管理?方面的工作?。主要職責?是：1、?協(xié)助指揮長?抓好工程建?設的技術質(zhì)?量管理以及?科技創(chuàng)新工?作。2、?負責___?重要設計文?件、施工方?案和技術變?更，及時解?決施工中的?重大技術問?題。3、?負責___?重大課題研?究和技術培?訓工作，_?__推廣新?技術、新設?備、新材料?和新工藝的?應用。4?、負責工程?建設的質(zhì)量?管理工作，?抓好全線的?質(zhì)量巡檢和?試驗檢測，?加強質(zhì)量監(jiān)?督和質(zhì)量事?故處理工作?。___項?目的交（竣?）工驗收。?3.負?責工程外部?聯(lián)絡工作，?包括但不限?于與建設行?政主管第?9頁共26?頁部門、地?___府各?有關部門的?聯(lián)系、協(xié)調(diào)?、報審、接?待等?！?負責定期向?公司領導和?有關職能部?門匯報項目?進展情況，?隨時接受有?關檢查。?◆負責人事?招聘，人事?檔案管理，?業(yè)績考評。?負責協(xié)調(diào)?和調(diào)解工程?現(xiàn)場與周邊?環(huán)境的事宜?，創(chuàng)造和諧?的建設環(huán)境?。負責建?立、監(jiān)督、?檢查和處理?有關工程廉?政建設事宜??！糌撠?完成工程指?揮部下達的?其他任務。?工程資料?的檔案管理?應符合有關?規(guī)定，宜采?用計算機輔?助管理。?工程資料包?括但不限于?工程準備階?段、施工階?段和竣工驗?收階段形成?的文件，包?括但不限于?文字、圖表?、影像等資?料。負責?___、監(jiān)?督、指導和?檢查施工單?位的工程文?件的形成、?積累和立卷?歸檔工作。?收集和匯?總勘察、設?計、施工、?監(jiān)理等單位?立卷歸檔的?工程檔案。?負責工程?竣工后檔案?資料的驗收?、歸檔和報?送有關檔案?管理部門備?案。負責?完成工程指?揮部下達的?其它任務。?負責人事?，打印復印?，收發(fā)文，?公章使用，?會議安排，?車輛調(diào)度、?管理，接待?聯(lián)系等工作?。負責收?集、編制、?分發(fā)和更新?現(xiàn)場各相關?單位負責人?和主要管理?、技術人員?姓名、職務?、專業(yè)和通?訊___的?現(xiàn)場工作聯(lián)?系一覽表，?便于工作聯(lián)?系和溝通，?及時解決緊?急需要處理?的問題。?負責工程指?揮部現(xiàn)場和?辦公室的保?衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)?生和緊急醫(yī)?療等工作。?負責工程?指揮部內(nèi)部?辦公家具、?文具用品的?使用管理。?◆負責工?程指揮部內(nèi)?部食堂的管?理。3.?4技術管?理部（總工?辦___人?）3.5?施工管理?部（___?人）第1?2頁共26?頁查執(zhí)行。?___開?車階段服務?工作。（?五）質(zhì)量部?職責質(zhì)量?部是省指揮?部負責質(zhì)量?控制、試驗?檢測與監(jiān)督?等工作的職?能部門，主?要任務是施?工期間工程?質(zhì)量管理、?監(jiān)理管理、?質(zhì)量檢查評?定、試驗檢?測及質(zhì)量事?故調(diào)查處理?。主要職責?是：1、?貫徹國家、?部委、省工?程建設質(zhì)量?管理的法律?、法規(guī)、方?針、政策、?標準、規(guī)范?和規(guī)定，并?在工程實施?過程中嚴格?監(jiān)督執(zhí)行。?2、__?_制定或補?充有關工程?質(zhì)量管理、?試驗檢測管?理制度、規(guī)?定、方法和?檢驗表格。?3、負責?檢查、指導?、監(jiān)督各監(jiān)?理、施工單?位質(zhì)量管理?工作。4?、負責審批?各施工合同?段單位、分?部、分項工?程劃分。對?工程質(zhì)量進?行預測、監(jiān)?控和管理，?對當月計量?工程進行質(zhì)?量簽證。?5、參與質(zhì)?量問題、質(zhì)?量事故的調(diào)?查處理，建?立質(zhì)量事故?處理臺帳，?負責質(zhì)量仲?裁。6、?監(jiān)督、指導?監(jiān)理單位、?施工單位試?驗室的試驗?檢測工作。?負責審批重?要工程材料?及混合料配?合比；對施?工單位提供?的標準試驗?結果進行復?驗、簽認；?參與“四新?”技術研究?項目的試驗?工作。第?14頁共2?6頁7、?負責主要材?料進行質(zhì)量?鑒定和認可?，做好日常?工程質(zhì)量巡?查監(jiān)測和抽?檢工作，提?供試驗檢測?抽樣數(shù)據(jù)，?發(fā)布全線質(zhì)?量通報。?8、負責監(jiān)?理月報、年?報及監(jiān)理工?作的管理，?并考核、評?定監(jiān)理單位?的服務質(zhì)量?，參與對監(jiān)?理單位風險?管理基金的?評定。9?、負責工程?交工驗收、?竣工驗收相?關資料的收?集、整理、?出版，主持?和參與單位?工程交工和?竣工驗收，?督促缺陷修?復，辦理交?工驗收和缺?陷責任終止?證書。1?0、負責質(zhì)?量生產(chǎn)中的?安全管理。?11、承?辦上級和領?導交辦的其?它工作。?（六）安檢?部職責安?全部是省指?揮部負責安?全管理的職?能部門，主?要任務是施?工期間現(xiàn)場?安全、文明?施工管理、?民爆物資管?理、安全事?故調(diào)查處理?等。主要職?責是：1?、貫徹國家?、部委、省?工程建設安?全管理的法?律、法規(guī)、?方針、政策?、標準、規(guī)?范和規(guī)定，?并在工程實?施過程中嚴?格監(jiān)督執(zhí)行?。2、_?__制定或?補充有關工?程安全管理?制度、規(guī)定?、實施辦法?。3、負?責檢查、指?導各監(jiān)施工?單位安全管?理工作。?4、負責安?全事故的調(diào)?查處理，建?立安全事故?處理臺帳。?第15頁?共26頁?5、參與對?工程技術方?案及其變更?的評審。負?責對重要橋?梁、隧道監(jiān)?測監(jiān)控的安?全管理。?6、負責_?__開展安?全教育培訓?、安全生產(chǎn)?巡查、安全?隱患督查、?安全危險源?檢查、專項?安全方案評?審、安全績?效考核等。?協(xié)助開展民?爆物品管理?工作。7?、督促承包?人編制、審?核安全專項?施工方案、?應急救援預?案等，參與?專家論證工?作。負責全?線施工安全?檔案管理、?安全經(jīng)費管?理和安全事?故統(tǒng)計工作?，定期發(fā)布?安全生產(chǎn)信?息（通報）?。8、承?辦上級和領?導交辦的其?它工作。成?本控制部?1.進行項?目成本預測?。依據(jù)施工?預算測算施?工項目成本?并與我企業(yè)?下達的目標?責任成本進?行對比。?2.編制年?度、季度、?月度項目成?本計劃，預?先規(guī)定施工?項目進行中?的施工生產(chǎn)?耗費的計劃?總水平，計?劃各項成本?支出額度，?確定目標成?本。3.?依據(jù)成本計?劃或預算收?入對所消耗?的人工、材?料、機械和?費用開支進?行監(jiān)督、調(diào)?節(jié)和限制，?發(fā)現(xiàn)問題及?時通報項目?經(jīng)理及時糾?正偏差，以?保證成本目?標的實現(xiàn)。?4.填報?工程分包合?同執(zhí)行情況?反饋表及其?它合同執(zhí)行?情況反饋表?。第16?頁共26頁?5.對項?目的直接成?本和間接成?本進行核算?，建立健全?有關成本賬?簿及臺賬，?正確計算、?歸集各項成?本費用，結?轉(zhuǎn)工程成本?，編制成本?報表。6?.圍繞成本?計劃執(zhí)行情?況，針對項?目成本形成?過程中的偏?差進行分析?。按成奧體?中心體育場?的支出情況?，進行收支?對比分析，?找出成本節(jié)?超的原因，?提出措施、?改進工作。?填報有關表?格。7.?負責對項目?部各個責任?部門成本指?標的考核工?作。對工程?分部分項成?本或季度中?間過程進行?考核，督促?責任部門落?實責任成本?工程預決部?1、在工?程部經(jīng)理的?領導下，在?總公司預決?算部的業(yè)務?指導監(jiān)督下?，認真貫徹?落實職責范?圍內(nèi)的各項?預決算管理?工作，對公?司項目的合?同預決算業(yè)?務負全部責?任。2、?做好對外聯(lián)?系、洽商、?詢價與協(xié)調(diào)?；負責項目?的預算、決?算及工程統(tǒng)?計、核算工?作；對工程?建設成本進?行控制，以?及對招投標?（有關方面?）工作履行?管理職責。?3、參加?有關生產(chǎn)會?議，參與招?投標中經(jīng)濟?標的討論；?為公司提供?合約、經(jīng)濟?、價格和材?料選區(qū)等建?議，為公司?領導提供決?策參考。?第17頁共?26頁4?、協(xié)助工程?部經(jīng)理做好?合同、預算?與甲供材料?、物資供應?等有關工作?，配合工程?部做好地盤?材料的選樣?、詢價、訂?貨工作。?5、根據(jù)項?目的設計圖?紙，對項目?的建設成本?進行匡算，?為項目的投?資和成本控?制提供依據(jù)?。6、對?項目的工程?建設進行預?決算，對工?程單位提交?的成果進行?審核，為公?司對項目進?行監(jiān)督管理?和成本核算?把關。7?、接受總公?司預決算部?門的業(yè)務指?導，并按總?公司的要求?監(jiān)督實施；?參與項目的?最終決算，?并提出決算?審核意見。?8、根據(jù)?公司標準工?作程序，結?合工程所在?地實際，按?照合同規(guī)定?，審核施工?單位的付款?申請，審核?和控制工程?進度款的支?付。9、?按照合同文?件規(guī)定，審?核承包商合?同范圍內(nèi)的?增減帳，嚴?格控制施工?單位提交的?合同外各項?索賠。1?0、計算建?設工程的建?筑面積、各?項工程量及?其他技術經(jīng)?濟指標。?11、與監(jiān)?理公司、集?團公司、造?價認證及主?管部門處理?好關系，明?確各方職責?，做好相互?間支持和配?合工作。?12、配合?公司及其他?部門解決工?程進行過程?中發(fā)生的有?關經(jīng)濟問題?。13、?做好工程經(jīng)?濟簽證有關?的檔案、文?件的保管、?報送與發(fā)放?工作。第?18頁共2?6頁14?、完成公司?及領導交辦?的其他工作?。崗位職?責確認書：?本人已詳?細閱讀本崗?位職責及相?關規(guī)定，并?完全清楚地?理解上述規(guī)?定的相關要?求，我將嚴?格遵守上述?相關規(guī)定，?如有違反，?本人愿意接?受公司的相?應處罰。?預算部工程?師簽名：?簽名日期：?200年?月日監(jiān)察?部1）貫?徹執(zhí)行國家?審計法律、?法規(guī)和有關?的統(tǒng)一財經(jīng)?制度，制訂?公司內(nèi)部審?計監(jiān)察制度?，經(jīng)批準后?___實施?并監(jiān)督執(zhí)行?。（2）?參與研究制?訂其它有關?規(guī)章制度。?（3）制?訂年度審計?監(jiān)察工作計?劃，經(jīng)批準?后___實?施。（4?）對公司及?所屬內(nèi)部獨?立核算單位?的財務、存?貨、財產(chǎn)的?完整安全進?行審計監(jiān)察?。（5）?對公司內(nèi)部?控制制度的?建立健全、?有效性與執(zhí)?行狀況進行?審計監(jiān)察。?第19頁?共26頁（?6）對公司?及所屬內(nèi)部?獨立核算單?位的財務收?支計劃、投?資和費用預?算、信貸計?劃的執(zhí)行以?及經(jīng)濟效益?進行審計監(jiān)?察。（7?）對公司及?所屬內(nèi)部獨?立核算單位?的基建工程?項目的概（?預）算的執(zhí)?行、建設成?本的真實性?和經(jīng)濟效益?進行審計。?（8）對?公司及所屬?內(nèi)部獨立核?算單位的財?會報表和經(jīng)?濟核算報表?的合法性和?真實有效性?進行審計。?（9）審?計監(jiān)察公司?行政領導、?___人事?、采購、行?銷作業(yè)等方?面的管理控?制的合理性?和有效性。?（10）?監(jiān)察公司管?理方針、目?標、計劃和?規(guī)章制度的?落實執(zhí)行情?況。（1?1）審計監(jiān)?察公司各種?資源的使用?效率與效果?情況。（?12）審計?公司重要管?理決策是否?可行和有效?。（13?）對重要或?大額經(jīng)濟合?同、協(xié)議進?行審計并對?合同履行情?況進行監(jiān)察?。（14?）重要或大?額財產(chǎn)購置?、報損、報?廢的審計。?（15）?負責對公司?部門經(jīng)理級?（含）以上?管理人員離?任審計和專?項審計工作?。第20?頁共26頁?（16）對?嚴重違反財?經(jīng)紀律和公?司規(guī)章制度?、侵占公司?資產(chǎn)、嚴重?損失浪費等?損害公司利?益的行為進?行專案審計?。（17?）監(jiān)督檢查?公司檔案資?料的銷毀工?作。（1?8）參與有?關的財產(chǎn)、?財務、存貨?清查、盤點?工作。（?19）辦理?公司領導交?辦的專項審?計任務，配?合國家審計?機關和董事?會審計監(jiān)察?室對公司所?進行的審計?。（20?）定期和不?定期地向公?司領導報告?審計監(jiān)察工?作狀況，提?出完善控制?和管理措施?的建議。?（21）配?合培訓部_?__進行審?計監(jiān)察人員?的政治業(yè)務?素質(zhì)培訓與?考核活動。?（22）?___做好?審計監(jiān)察文?件、資料、?記錄的保管?與定期歸檔?工作。（?23）__?_做好保密?工作。管?轄范圍：?（1）審計?監(jiān)察部員工?。（2）?審計監(jiān)察部?所屬辦公場?所、衛(wèi)生責?任區(qū)。（?3）審計監(jiān)?察部所屬辦?公用具、設?施設備。?第21頁共?26頁資產(chǎn)?管理部一?、負責實物?資產(chǎn)的管理?工作，建立?健全資產(chǎn)設?備管理辦法?和各項規(guī)章?制度，監(jiān)?督資產(chǎn)的使?用情況。?二、承辦辦?公用品購置?和資產(chǎn)設備?調(diào)入、調(diào)出?、內(nèi)部轉(zhuǎn)移?、報廢、注?銷等手續(xù)，?并協(xié)辦各種?專用設備有?關審批手續(xù)?.三、負?責固定資產(chǎn)?明細賬，固?定資產(chǎn)卡片?登記、核對?等工作，建?立資產(chǎn)設備?檔案，分?類資產(chǎn)明細?臺賬；定期?或不定期檢?查各項資產(chǎn)?設備的使用?、維護情況?。四、負?責資產(chǎn)設備?的選購、保?養(yǎng)、使用、?租借、改造?更新、報廢?等一系列手?續(xù)。五、?___相關?部門及人員?，定期對學?院各類實物?資產(chǎn)進行全?面的清查盤?點，做到?賬賬相符，?賬物相符，?與學院建設?委員會一同?___鑒定?各類報廢、?損壞設備，?并向上級部?門提供相應?資料。六?、定期與財?務部門核對?賬目，做到?賬、卡、物?相符。七?、經(jīng)辦房產(chǎn)?及設備對外?出租、出借?事宜，草擬?各類租借合?同、協(xié)議，?報上級領?第22頁共?26頁導審?批后辦理具?體手續(xù)，并?及時發(fā)放、?收回實物租?金，上繳財?務科。八?、熟悉政府?采購規(guī)章制?度，___?編報政府采?購手續(xù)，參?與政府采購?的招標、議?標、驗收等?工作。九?、及時向上?級領導反映?固定資產(chǎn)增?、減變動情?況，負責定?期對資產(chǎn)進?行實物盤?查，發(fā)現(xiàn)賬?物不符的要?及時查明原?因，并按規(guī)?定程序報批?處理。十?、對貴重設?備需要將請?購報告、驗?收報告、產(chǎn)?品質(zhì)量報告?的復印件作?為設備存檔?資料，并分?類保存。?十一、按照?學院固定資?產(chǎn)管理暫行?辦法辦理固?定資產(chǎn)和低?值耐用品的?采購、審?批、上報、?進貨、驗貨?、分配、檢?查工作，確?保國有資產(chǎn)?和公物安全?、合理、有?效使用，提?高使用率。?十二、負?責匯總上報?各類資產(chǎn)報?表。十三?、認真完成?領導交辦的?其他工作。?第23頁?共26頁3?.6公司?采購中心?公司采購中?心擬組成采?購組、合同?管理組和審?價組為工程?指揮部服務??！糌撠?管理項目的?施工和承包?商的招投標?工作和設備?、材料采購?業(yè)務，包括?采買、催交?、檢驗、運?輸、交接等?工作，全面?完成采購工?作的進度、?質(zhì)量和費用?目標。其主?要任務如下?：編制項?目采購計劃?，明確項目?采購工作的?范圍、分工?，采購原則?、程序和方?法?！艚M?建項目采購?班子?！?根據(jù)項目總?進度計劃，?___編制?項目采購進?度計劃和采?購詳細進度?計劃。◆?按程序評審?提出合格的?供貨廠商_?__，報采?購中心經(jīng)理?審批。◆?負責設備招?標工作。?◆提出設備?、材料詢價?商務文件。?◆___?設計人員提?供的采購詢?價技術文件?是否齊全，?同時與商務?文件一起發(fā)?往供貨廠商?進行詢價。?◆___?對廠商報價?的商務評審?和技術評審?，___召?開廠商協(xié)調(diào)?會?！粼?公司授權范?圍內(nèi)確定供?貨廠商，并?簽定供貨合?同。督?第24頁共?26頁促廠?商履行合同?，按時提交?工程前期所?需要的制造?圖紙和資料??！鬫_?_設備材料?的催交、檢?驗、運輸、?交接等工作?。◆定期召?開采購計劃?執(zhí)行情況檢?查會，檢查?分析存在的?問題，研究?處理措施，?按月編制采?購情況報告??！糁笇?、監(jiān)督和考?核參與本項?目采購管理?的人員。?◆___對?本項目有關?采購文件、?資料的整理?、歸檔。?◆___編?寫項目采購?工作報告。?◆負責制?訂工程指揮?部自用合同?的格式文本??！糌撠?___有關?合同管理的?法律知識講?座和培訓。?◆負責解?答合同簽訂?、履行等方?面法律問題??！魠R同?工程指揮部?對重大、重?要合同進行?評審并出具?___意見?。◆監(jiān)督?、檢查工程?指揮部合同?簽訂、履行?、管理情況??！魠⑴c合?同糾紛的調(diào)?查處理，制?定解決方案??！糌撠?公司合同文?本的歸檔工?作。第2?5頁共26?頁◆規(guī)定審?價組人員與?工程指揮部?之間的協(xié)調(diào)?、配合和服?務的有關事?項；◆負?責校核采購?中心、施工?管理部等提?出的請購單?、投標書、?施工承包合?同的定價，?并提供有關?定價的資料?；◆在項?目實施期間?，對相關部?門的費用使?用等舉行跟?蹤監(jiān)測、對?比分析和趨?勢預測，對?可能發(fā)生的?費用變化提?出預防、糾?正或調(diào)整的?建議，使項?目始終處于?受控狀態(tài)；?◆定期編?制項目實施?費用狀態(tài)報?告和項目費?用匯總報告?。3.7?財務部（?___人）?根據(jù)公司總?經(jīng)理安排，?參與工程指?揮部的財務?管理，為工?程指揮部服?務。其主要?工作如下：?第26頁?共26頁施?。3.8?安全控制?工程師安?全控制工程?師在工程施?工經(jīng)理的領?導下工作，?負責建設項?目全過程的?安全管理。?主要工作如?下：掌握?項目建設安?全健康管理?動態(tài)（范本?），負責對?項目建設s?he形勢進?行分析，提?供決策依據(jù)?。全檢查?，對發(fā)現(xiàn)的?問題進行處?置。包商?的評審，從?安全管理角?度對招投標?文件提出意?見和要求。?險性較大?工程安全專?項施工方案?___。?協(xié)調(diào)、解決?生產(chǎn)系統(tǒng)、?原始開車系?統(tǒng)有關安全?事務，負責?___安全?專項方案_?__。案?的管理工作?。第28?頁共26頁?3.9項?目專業(yè)工程?師根據(jù)施?工承包合同?的約定、設?計圖紙及?相關規(guī)范規(guī)?程的要求，?嚴格監(jiān)督工?程項目施工?質(zhì)量，參加?工程檢查驗?收，參加工?程材料設備?進場檢查驗?收，對工程?質(zhì)量負相應?責任；根據(jù)?批準的工程?項目施工預?算書，嚴?格監(jiān)督控制?工程項目施?工成本，參?加工程現(xiàn)場?的經(jīng)濟簽證?、技術核定?單、認質(zhì)單?、認價單的?___確認?，確保工程?項目成本控?制目標的實?現(xiàn)；參加?現(xiàn)場工程合?同管理，嚴?格執(zhí)行工?程合同規(guī)定?，確保工程?合同履約完?成，協(xié)助處?理工程合同?實施執(zhí)行過?程中的糾紛?、索賠等事?宜；參加?工程指揮部?、總監(jiān)理工?程師、施?工承包商之?間的信息交?流、信息?第29頁共?26頁傳?遞和信息處?理的管理事?宜；問題?以及現(xiàn)場的?工程涉__?_關系；?調(diào)其他專業(yè)?工程師的現(xiàn)?場配合工作?，完成現(xiàn)場?工程日志的?準確記錄；?段內(nèi)的工?程保修管理?和協(xié)調(diào)工作?；查監(jiān)理?工程師的現(xiàn)?場會議記錄?、工程管理?報告和其他?文件資料。?3.10?進度控制?工程師進?度控制工程?師協(xié)助施工?經(jīng)理對項目?進度計劃進?行跟蹤、控?制管理，并?負責編制進?度計劃文件?，協(xié)調(diào)和解?決工程進度?計劃方面的?問題，對工?程進度計劃?控制管理負?責。其主要?任務如下：?包合同工?程進度條款?，在工程指?揮部和施工?經(jīng)理的領導?下，制定工?程進度計劃?，包括但不?限于工程總?進第30?頁共26頁?情況報告。?度計劃、單?項工程進度?計劃、年度?和月度工程?進度計劃等?。預測可?能影響工程?進度的因素?，提出措施?，并向工程?指揮部和施?工經(jīng)理報告?。否符合?工程指揮部?總進度計劃?要求，檢查?進度計劃執(zhí)?行情況。?目設備、材?料采購合同?執(zhí)行情況進?行監(jiān)督。?施工和開車?的進度計劃?工作，促使?項目順利完?成各單項工?程進度計劃?和項目總進?度計劃。?第31頁共?26頁1_?__4.?1現(xiàn)場施?工協(xié)調(diào)例會?現(xiàn)場施工?協(xié)調(diào)例會一?般每周舉行?一次，特?殊情況舉行?專題協(xié)調(diào)會?議；現(xiàn)場施?工協(xié)調(diào)例會?參加人員：?工程指揮?部有關領導?和專業(yè)管理?人員、施工?承包商項目?經(jīng)理和相關?部門負責人?，監(jiān)理單位?總監(jiān)理工程?師和相關專?業(yè)監(jiān)理工程?師、其它有?關人員；?現(xiàn)場施工協(xié)?調(diào)例會內(nèi)容?：檢查上周?例會決定?采取措施的?落實情況、?聽取各施工?承包商關于?本周工程項?目的施工進?度、施工質(zhì)?量等完成情?況、下周工?作安排計劃?及施工存在?問題的匯報?；工程指揮?部各專業(yè)工?程師提出意?見和要求，?工程指揮部?有關部門負?責人提出全?面意見和要?求；總監(jiān)理?工程師總結?評價，指?第32頁共?26頁出?上周施工承?包商施工中?的不足和施?工承包商存?在的問題，?提出下周工?程項目的工?作要點和要?求；時內(nèi)?，監(jiān)理工程?師必須編寫?___。_?__必須有?各施工承包?商負責人、?總監(jiān)理工程?師、工程指?揮部現(xiàn)場部?門經(jīng)理簽字?認可；場?施工協(xié)調(diào)例?會為本月的?現(xiàn)場施工協(xié)?調(diào)會議，不?再專門召開?現(xiàn)場施工協(xié)?調(diào)會議；?各施工承包?商關于本月?工程項目的?施工進度、?施工質(zhì)量等?完成情況、?下月工作安?排計劃及施?工存在問題?的匯報；工?程指揮部各?專業(yè)工程師?提出意見和?要求，工程?指揮部部門?經(jīng)理提出全?面意見和要?求；總監(jiān)理?工程師月度?總結評價，?指出上月施?工承包商施?工中的不足?和施工承包?商存在的問?題，提出下?月工第3?3頁共26?頁程項目?的工作要點?和要求；?會要求，完?成工程月報?表的編制、?完成下月工?程項目進度?計劃的編制?，報送總監(jiān)?理工程師審?核、工程指?揮部批準。?4.2?現(xiàn)場專題技?術會議會?要求，完成?工程月報表?的編制、完?成下月工程?項目進度計?劃的編制，?報送總監(jiān)理?工程師審核?、工程指揮?部批準師?主持；際?情況不定期?舉行；揮?部部門負責?人和相關人?員、監(jiān)理單?位總監(jiān)理工?程師和相關?專業(yè)監(jiān)理工?程師、施工?承包商項目?經(jīng)理和有關?部門負責人?；第34?頁共26頁?包商就工?程項目某特?定技術問題?的解決辦法?、施工措施?的處理意見?；監(jiān)理工程?師根據(jù)合同?約定、國家?規(guī)程、規(guī)范?和標準要求?提出的解決?辦法和措施?；工程指揮?部相關專業(yè)?工程師提出?意見，工程?指揮部相關?部門經(jīng)理提?出決定意見?；工程指揮?部、監(jiān)理單?位、施工承?包商就工程?項目某特定?技術問題經(jīng)?協(xié)商后達成?一致意見；?小時內(nèi)，?總監(jiān)理工程?師必須編寫?___，_?__必須有?各施工承包?商負責人、?總監(jiān)理工程?師、工程指?揮部施工經(jīng)?理或技術經(jīng)?理簽字認可?，報工程指?揮部、公司?采購審價組?___，工?程總指揮批?準；設計?方案確認、?單項施工_?__設計_?__、涉及?合同技術條?件變更必須?報工程指揮?部、公司采?購中心審價?組___、?工程總指揮?審核，公司?經(jīng)理批準。?第35頁?共26頁4?.3現(xiàn)場?經(jīng)濟簽證?濟簽證內(nèi)容?；紙修改?或變更引起?的工程量增?加、減少或?變更等合同?約定之外的?工作內(nèi)容均?應辦理現(xiàn)場?經(jīng)濟簽證；?◆由施工?承包商提出?現(xiàn)場經(jīng)◆?經(jīng)專業(yè)監(jiān)理?工程師及項?目總監(jiān)理工?程師簽字認?可；◆工?程指揮部相?關專業(yè)工程?師確認簽名?；◆由施?工經(jīng)理對現(xiàn)?場簽證再次?確認。設?計修改或變?更圖紙、技?術要求、施?工措施、施?工計劃等書?面資料，相?關資料必須?符合國家規(guī)?程規(guī)范的要?求及合同的?約定；經(jīng)?濟簽證時，?工程指揮部?相關專業(yè)工?程師、施工?經(jīng)理必須在?現(xiàn)場均有認?可確認簽字?，單一認可?、事后補辦?及未經(jīng)批準?的現(xiàn)場經(jīng)濟?簽證均不?第36頁共?26頁予?承認；司?采購中心審?價組___?，工程總指?揮批準后才?可作為結算?依據(jù)；由?公司總經(jīng)理?確認認可方?可實施；?效的授權書?。4.?4現(xiàn)場經(jīng)濟?簽證施工?圖紙技術要?求的變更均?應辦理現(xiàn)場?技術核定單?；包商提?出現(xiàn)場技術?核定單內(nèi)容?，并事前經(jīng)?設計單位同?意，經(jīng)總監(jiān)?理工程師、?工程指揮部?相關專業(yè)工?程師、施工?經(jīng)理共同現(xiàn)?場核定確認?；規(guī)程規(guī)?范、行業(yè)標?準和經(jīng)工程?指揮部批準?的設計圖紙?、技術要求?，必須嚴格?遵循國家建?設工程的相?關規(guī)第3?7頁共26?頁定和要?求；技術?核定單必須?在事發(fā)前現(xiàn)?場核定；?揮部相關專?業(yè)工程師、?施工經(jīng)理必?須現(xiàn)場共同?核定認可，?并按制度要?求報批，單?一認可、事?后補辦及未?經(jīng)批準均不?能作為結算?依據(jù)；施?工管理部和?公司采購中?心審價組_?__，工程?總指揮審定?；工程師?、施工經(jīng)理?負有抽檢責?任，如發(fā)現(xiàn)?施工承包商?實際施工技?術與現(xiàn)場技?術核定單要?求不符，應?及時書面通?知總監(jiān)理工?程師處理，?要求總監(jiān)理?工程師監(jiān)督?施工單位限?期進行更換?，并對相關?情況作書面?記載直至作?出相應處罰?。第38?頁共26頁?4.5現(xiàn)?場認質(zhì)單?圖未明確的?材料設備、?工程未計價?材料、設備?及其它特殊?材料設備；?施工合同?約定和施工?設計圖紙要?求，選取滿?足工程質(zhì)量?要求的材料?樣品（至少?三種以上）?，報總監(jiān)理?工程師、工?程指揮部相?關專業(yè)工程?師、施工經(jīng)?理進行現(xiàn)場?簽字確認。?現(xiàn)場確認內(nèi)?容包括：材?料設備的名?稱、品牌、?規(guī)格、型號?、材質(zhì)要求?、檔次、用?量、價格、?特殊技術要?求及相關說?明，嚴格按?照材料設備?認質(zhì)單要求?填寫明確；?須在施工?承包商采購?實施前簽字?確認；相?關專業(yè)工程?師、施工經(jīng)?理必須根據(jù)?合同約定和?設計施工圖?紙要求共同?認可，并按?制度要求報?批，單一?第39頁共?26頁認?可、事后補?辦及未經(jīng)批?準均不能作?為結算依據(jù)?；工管理?部和公司采?購中心審價?組___，?工程總指揮?審定；專?業(yè)工程師、?施工經(jīng)理負?有抽檢責任?，如發(fā)現(xiàn)施?工承包商施?工使用材料?、設備與實?際認質(zhì)材料?設備的名稱?品牌、規(guī)格?、材質(zhì)等要?求不符，應?及時書面通?知總監(jiān)理工?程師處理，?要求總監(jiān)理?工程師監(jiān)督?施工承包商?限期進行更?換，并對相?關情況作書?面記載直至?作出相應處?罰。4.?6現(xiàn)場認?價單圖未?明確的材料?設備、工程?未計價材料?設備、按合?同規(guī)定允許?調(diào)差的材料?設備、其它?特殊材料設?備；施工承?包商已經(jīng)辦?理完成認質(zhì)?單程序；?第40頁共?26頁質(zhì)?單，公司采?購中心審價?組在三至五?天內(nèi)做好市?場詢價工作?，對該現(xiàn)場?認質(zhì)單的材?料（設備）?的規(guī)格、型?號、型號、?品牌、材質(zhì)?要求按照市?場平均價格?水平或工程?批量折扣價?進行認價工?作，交總監(jiān)?理工程師、?施工經(jīng)理現(xiàn)?場簽字確認?；單必須?在施工承包?商采購實施?前簽字確認?；相關專?業(yè)工程師、?施工經(jīng)理、?公司采購中?心審價組必?須根據(jù)合同?約定和設計?施工圖紙要?求共同認可?，并按制度?要求報批，?單一認可、?事后補辦及?未經(jīng)批準均?不能作為結?算依據(jù)；?業(yè)工程師、?施工經(jīng)理負?有抽檢責任?，如發(fā)現(xiàn)施?工承包商施?工使用材料?設備與實際?認價材料設?備的名稱、?品第41?頁共26頁?牌、規(guī)格?、材質(zhì)、價?格等要求不?符，應及時?書面通知總?監(jiān)理工程師?處理，要求?總監(jiān)理工程?師監(jiān)督施工?承包商限期?進行更換，?并對相關情?況作書面記?載直至作出?相應處罰。?公司總經(jīng)?理確認認可?方可實施。?效的授權?書。4.?7設計變?更施工中?發(fā)現(xiàn)設計有?錯誤或有嚴?重不合理?的地方；?因工程指揮?部的要求更?改或調(diào)整設?計；方而?設計變更：?施工承包?商應以書面?通知總監(jiān)理?工程師、施?工經(jīng)理、?技術經(jīng)理、?公司采購中?心審價組；?總監(jiān)理工?程師應在三?個工作日內(nèi)?第42頁?共26頁?提出設計變?更的審核意?見；施工?經(jīng)理、技術?經(jīng)理、公司?采購中心?審價組作出?設計變更的?___意見?；報工程?總指揮審定?同意；由?技術經(jīng)理在?七個工作日?內(nèi)與設計?單位商定，?設計單位作?出修改或變?更設計意見?；由總監(jiān)?理工程師下?達設計變更?通知給施?工施工承包?商。整的?設計變更：?工程總指?揮下達修改?、更改或調(diào)?整設計要求?由技術經(jīng)?理在七個工?作日內(nèi)與設?計單位商?定，設計單?位作出修改?或變更設計?意見；由?總監(jiān)理工程?師下達設計?變更通知?給施工承包?商。4.?8施工圖?紙自審和會?審第43?頁共26頁?◆根據(jù)合?同約定、國?家規(guī)程規(guī)范?、行業(yè)標?準，施工承?包商進場前?或單項工程?施工前，施?工承包商應?自行主持施?工圖紙自審?，寫出施工?圖紙自審記?錄；◆施?工承包商的?施工圖紙自?審記錄，報?送總監(jiān)理?工程師、施?工經(jīng)理、技?術