一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講講義（2011年6月份修訂版）1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理物業(yè)資產(chǎn)管理（從1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)靜態(tài)的人、財(cái)、物項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。3個(gè)方面去記憶）使用階段（設(shè)施管理）物業(yè)運(yùn)行管理（從動(dòng)態(tài)的2個(gè)方面去記憶）

用戶管理財(cái)務(wù)管理空間管理（場(chǎng)所、綠地、場(chǎng)地等）維修（建筑物、設(shè)備等）現(xiàn)代化（智能樓宇、小區(qū)等）從圖可以看出：①全生命周期=決策+實(shí)施+使用

建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。（注意從全壽命周期角度去理解這個(gè)含義）1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)1Z201013工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)目管理的五個(gè)類型：（多）；②全生命周期管理=DM（決策期開(kāi)發(fā)管理）+PM（實(shí)施期項(xiàng)目管理）+FM（運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理）（多）；③立項(xiàng)是決策的標(biāo)志（單）；④實(shí)施階段包括內(nèi)容，尤其是結(jié)束點(diǎn)為保修期結(jié)束（多）；⑤DM、PM和FM分別所處階段（單，多）；⑥招標(biāo)不是獨(dú)立階段（單）。PM=PP+PC（每年都有題目）項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成（實(shí)施階段），通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

業(yè)主方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理

①投資方②開(kāi)發(fā)方③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，如工程監(jiān)理單位，業(yè)主方委托的招標(biāo)代理單位、投資咨詢單位等①施工總承包方（P43）②施工總承包管理方（P44）③分包方，包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包，如業(yè)主指定的專業(yè)幕墻公司1.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包（房建）2.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）（以工藝為主的項(xiàng)目，如石油化工）項(xiàng)目策劃指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒(méi)有明確目標(biāo)（不是組織，設(shè)計(jì)方案，計(jì)劃等）的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期（包含內(nèi)容），其中決策階段：調(diào)查研究、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目前期組織、管理論證等?！敖ㄔO(shè)工程管理”作為專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程，內(nèi)容及各個(gè)階段的名稱如下圖：

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（業(yè)主方和施工方是常考點(diǎn)，目前經(jīng)常出在綜合題中）施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段及保修期.按照國(guó)際管理，施工總承包或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)自行分包和業(yè)主指定的分包的合同工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工管理≠施工方的項(xiàng)目管理，前者更廣，也包括行政管理。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段②設(shè)計(jì)階段③施工階段④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段⑤保修期施工總承包≠工程總承包，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)（與業(yè)主方任務(wù)較為類似）：①安全管理②項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方的成本控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講講義（2011年6月份修訂版）部、發(fā)改委對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目高層專業(yè)管理人員實(shí)行⑦與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目范圍管理指的是保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。一、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如P4。（備選答案“竣工驗(yàn)收的時(shí)間目標(biāo)”、“產(chǎn)生效益時(shí)間目標(biāo)”為干擾選項(xiàng)）項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。業(yè)主方項(xiàng)目管理涉及實(shí)施階段全過(guò)程，主要任務(wù)與項(xiàng)目總承包方任務(wù)較為類似）：①安全管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)

職業(yè)水平認(rèn)證制度。國(guó)外建造師的執(zhí)業(yè)范圍更廣，可在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作；業(yè)務(wù)范圍不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理，還包括項(xiàng)目決策管理和使用階段設(shè)施管理。項(xiàng)目管理首先應(yīng)用在業(yè)主方的工程管理中。第一代：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、第二代多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、第三代多項(xiàng)目（不一定有關(guān)聯(lián)）的組合管理、第四代變更管理?？键c(diǎn)歷年考題歸納一、單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。<2010>A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。<2010>A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)

D、房地產(chǎn)公司二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：①設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)④項(xiàng)目的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)中涉及費(fèi)用控制，包括設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制。三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：①供貨方的成本目標(biāo)②供貨方的進(jìn)度目標(biāo)③供貨方的質(zhì)量目標(biāo)總結(jié)：參與方項(xiàng)目管理目目標(biāo)總投資目標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)（項(xiàng)目目動(dòng)用，即交交業(yè)主方付使用的時(shí)時(shí)間目標(biāo)注意意理解）、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)（不僅是施工質(zhì)量量……）總投資目標(biāo)，設(shè)計(jì)計(jì)成本、設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)方質(zhì)量

3.某業(yè)主欲投資資建造一座五五星級(jí)賓館，業(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。<20009>A.賓館可以開(kāi)業(yè)業(yè)B項(xiàng)目竣工結(jié)結(jié)算完成C.賓館可以以盈利D.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收收4.按照建設(shè)工程程項(xiàng)目不同參參與方的工作作性質(zhì)和組織織特征劃分的項(xiàng)目類型，施施工方的項(xiàng)目目管理不包括括（）的項(xiàng)目管管理。<2009>A.施工總承包方方B.建設(shè)項(xiàng)目目總承包方CC.施工總承承包管理方D.施工分包方5.建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的核心心任務(wù)是項(xiàng)目目的（）。<20007年>A.目標(biāo)規(guī)劃BB.目標(biāo)比選選C.目標(biāo)論論證D.目標(biāo)控控制6.對(duì)于建設(shè)工程程項(xiàng)目業(yè)主而而言,項(xiàng)目管理的的進(jìn)度目標(biāo)是是指項(xiàng)目()的時(shí)間目目標(biāo)。<20006年>A.建安工程完成成B.竣工驗(yàn)驗(yàn)收C.動(dòng)用D.保修期期結(jié)束7.建設(shè)工程項(xiàng)目目的全壽命周周期包括項(xiàng)目目的()。<20055年>A.可行性研究階階段、設(shè)計(jì)階階段、施工階階段B.可行性研究階階段、施工階階段、使用階階段C.決策階段、實(shí)實(shí)施階段、保保修階段D.決策階段、實(shí)實(shí)施階段、使使用階段項(xiàng)目總承包施工方

總投資目標(biāo)、自己己的成本目標(biāo)標(biāo)……成本目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)……

8.項(xiàng)目管理的核核心任務(wù)是(())。<20044年>A.環(huán)境管理BB.信息管理理C.目標(biāo)控控制D.組織協(xié)協(xié)調(diào)注意總投資目標(biāo)。人事部、建設(shè)部對(duì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包及及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)實(shí)行建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度。人事

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二、多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總總承包方的項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)包括（）。<2010年>A、施工方的質(zhì)量目目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目目標(biāo)

一級(jí)建造師《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理》精講講講義（20111年6月份修訂版版）B、工程建設(shè)的安全全管理目標(biāo)D、工程總承包方的的成本目標(biāo)E、工程總承包方的的進(jìn)度目標(biāo)2.項(xiàng)目管理作為為一門學(xué)科在在不斷地發(fā)展展，它包括(()等幾代的發(fā)展。<20007年>A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管管理B.現(xiàn)代的的項(xiàng)目管理C.全過(guò)程程的項(xiàng)目管理D.組合管理E.變更管管理3.在建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理中，管管理目標(biāo)中包包含項(xiàng)目總投投資目標(biāo)的單位有()。<20066年>A.建設(shè)工程項(xiàng)目目總承包單位位B.業(yè)主委委托的工程咨咨詢單位C.業(yè)主委托的工工程監(jiān)理單位位D.設(shè)計(jì)單單位E.施工單單位4.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目目管理工作主主要在建設(shè)工工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及(()等階階段。<20005年>A.決策B.施施工C.動(dòng)用前前準(zhǔn)備D..保修E.運(yùn)營(yíng)5.建設(shè)工程項(xiàng)目目的實(shí)施階段段包括()。<20044年>A.設(shè)計(jì)階段BB.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段C..可行性研究究階段D..施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備備階段6.在建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目各參與單單位中，需對(duì)對(duì)項(xiàng)目總投資資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單單位有())。<20044年>A.業(yè)主方B..設(shè)計(jì)方C..施工方D..供貨方E..項(xiàng)目總承包包方參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.A44.B5..D6.CC7.D8.C二、多項(xiàng)選擇題1.BCDE22.ADE3.ABCCD4.BBCD5..ABDE6.ABEE1Z2010200建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組織建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)和一般項(xiàng)目目系統(tǒng)相比，明明顯的特征包括：①一次性性②全壽命周期期各階段的任任務(wù)、目標(biāo)和單位不同③多多個(gè)單位不固固定合作關(guān)系系，利益沖突。（多）系統(tǒng)的目標(biāo)決定系系統(tǒng)的組織，組組織是目標(biāo)能能否實(shí)現(xiàn)

組織工具用圖或表表的形式表示示各種組織關(guān)關(guān)系，包括:①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖②組織結(jié)構(gòu)圖（管理理組織結(jié)構(gòu)圖圖）③工作任務(wù)分工表④管理職能分工表⑤工作流程圖（和上圖對(duì)應(yīng)，注注意描述的對(duì)對(duì)象和內(nèi)容）1Z2010211項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)個(gè)組織工具，通通過(guò)樹(shù)狀圖的的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行逐層分解解，以反映組組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（工工作對(duì)象）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原則則：①考慮項(xiàng)目進(jìn)展總體體部署②考慮項(xiàng)目組組成③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)發(fā)包和進(jìn)行，并并結(jié)合合同結(jié)結(jié)構(gòu)④有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制制⑤結(jié)合項(xiàng)目管管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)注意理解：?jiǎn)误w工工程如有必要要也應(yīng)該進(jìn)行行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)的編碼碼（“組織結(jié)構(gòu)圖”和“組織結(jié)構(gòu)編碼”是是干擾項(xiàng)）是是其他編碼的的基礎(chǔ)。1Z2010222項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織織結(jié)構(gòu)圖和合合同結(jié)構(gòu)圖的的區(qū)別的決定性因素。（案案例，注意理理解）

表達(dá)的涵義

矩形框含義連接的控制項(xiàng)目目標(biāo)的主主要措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措措施，組織措措施是最重要要的措

項(xiàng)目

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映映組成該

一個(gè)項(xiàng)目的組

表達(dá)施，診斷建設(shè)工程程的項(xiàng)目管理理，首先應(yīng)分分析組織方面存在的問(wèn)題。（案案例，注意綜綜合題目）

結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目的所有工作任任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分))

成部分（工作任直線務(wù)或工作對(duì)象）以下圖解幾個(gè)主要要知識(shí)點(diǎn)（常?？贾攸c(diǎn)）。

組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各一個(gè)組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成部門門(組成元素)之間中的組成部分圖的組組織關(guān)系(指令關(guān)系)(工作部門)合同

單向箭線結(jié)構(gòu)圖

反映一個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目參與一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目雙向箭單位之間的合同關(guān)關(guān)系的參與單位線-3-

常用的項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式包括括：職能

一級(jí)建造師《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理》精講講講義（20111年6月份修訂版版）線性矩陣工作之間的的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件組織結(jié)構(gòu)多個(gè)矛盾的指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系；可對(duì)直接或非直接的下屬部門下指令。較傳統(tǒng)。

組織結(jié)構(gòu)單一指令源，避免免了矛盾。但在特大大組織系統(tǒng)中，指令令路徑過(guò)長(zhǎng)可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。不允許越越級(jí)指揮。

組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)，指令來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。新型。矛盾時(shí)最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)

1Z2010266合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)業(yè)主和項(xiàng)目各各參與方之間間，以及項(xiàng)目各參與方之間的的合同關(guān)系。通通過(guò)合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一一個(gè)項(xiàng)目有哪哪些，或?qū)⒂杏心男┖贤约傲私忭?xiàng)目各各參與方之間間的合同組織織關(guān)系*從合同結(jié)構(gòu)圖圖中可以看出出的信息是什什么(多)。考點(diǎn)歷年考題歸納納一、單項(xiàng)選擇題1、組織分工反映的的是一個(gè)組織織系統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或各元元素的引申：職能和矩陣陣都可能有多多頭領(lǐng)導(dǎo)（判判斷職能和

工作任務(wù)分工和（）。<2010>使組織結(jié)構(gòu)扁平化化；

A、管理目標(biāo)分工C、管理責(zé)任分工

B、管理職能分工D、管理權(quán)限分工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反反映一個(gè)組織織系統(tǒng)各子系系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)關(guān)系，反映的的是各工作單單位、各工作部門和各工作人人員之前的組組織關(guān)系，項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象象之間的關(guān)系系。1Z2010233\1Z2001024管理的職能包括：：①提出問(wèn)題②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查，籌劃中要提提出解決問(wèn)題題的多個(gè)方案案并對(duì)可能方案進(jìn)行比較；；決策即從多多方案中選擇擇。（排序

2、編制項(xiàng)目管理任任務(wù)分工表時(shí)時(shí)，首先進(jìn)行行項(xiàng)目管理任任務(wù)的分解，然后（）。<2010>A、確定項(xiàng)目管理的的各項(xiàng)工作流流程B、分析項(xiàng)目管理合合同結(jié)構(gòu)模式式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和和各主管工作作部門或主管管人員的工作作任務(wù)D、分析組織管理方方面存在的問(wèn)問(wèn)題3、業(yè)主確定的工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變變更工作流程程，屬于工作作流程組織中的（）。<<2010>>和案例P31）工作任務(wù)分工表：：項(xiàng)目管理工工作任務(wù)分工工的基礎(chǔ)是

A、管理工作流程C、信息處理工作流流程

B、物質(zhì)流程D、設(shè)計(jì)工作流程項(xiàng)目管理任務(wù)分解解（單）。工工作任務(wù)分工工表反映主辦、協(xié)辦和配合部部門，或工作作任務(wù)由哪些些工作部門

4、為明確混凝土工工程施工中鋼鋼筋制安、混混凝土澆筑等等工作之間的邏輯關(guān)系，施施工項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)當(dāng)編制（）。<2010>負(fù)責(zé)、配合或參與與。每個(gè)任務(wù)務(wù)都有至少一一個(gè)主管部門。

A、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖

B、任務(wù)分工表D、工作一覽表管理職能分工表：：反映項(xiàng)目管管理班子內(nèi)部部項(xiàng)目經(jīng)

5、在項(xiàng)目的組織工工具中，用以以反映項(xiàng)目所所有工作任務(wù)務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。<2010>理、各工作部門、各各工作崗位對(duì)對(duì)各項(xiàng)工作任任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。我我國(guó)習(xí)慣用崗崗位責(zé)任描述述書(shū)，不

A、管理職能分工表表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作任務(wù)分工表表D、組織結(jié)構(gòu)圖夠清晰、嚴(yán)謹(jǐn)。管管理職能分工工表不足可以以輔助使用管理職能分工描述述書(shū)。拉丁字字母表示管理理的職能。1Z2010255工作流程組織包括括：①管理工作流程組織織：投資、進(jìn)進(jìn)度控制，合合同管理流程程，設(shè)計(jì)變更等。②信息處理工作流程程組織，如月月度報(bào)告的數(shù)數(shù)據(jù)處理。③物質(zhì)流程組織：鋼鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)設(shè)計(jì)工作流程程、外立面施施工工作流程注意設(shè)計(jì)變更和設(shè)設(shè)計(jì)工作流程程的性質(zhì)不同同。干擾項(xiàng)：：“技術(shù)流程組織”工作流程圖用圖的的形式反映一一個(gè)組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)關(guān)系，矩形框框表示工作，箭箭線表示-4-

6.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確()<20099>A.項(xiàng)目的構(gòu)成及及項(xiàng)目之間的的關(guān)系B.各項(xiàng)工作作任務(wù)的重要要程度C.各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的負(fù)責(zé)部門門及配合或參參與部門（個(gè)個(gè)人）D.各項(xiàng)工作之間的先后后關(guān)系7.某建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模不不大，參與單單位不多，為為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛矛盾指令，宜宜采用（）模模式。<20009>A.線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)B.混合組組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)8.為了加快施工工進(jìn)度，施工工協(xié)調(diào)部門根根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工工條件、組織織夜間施工的的工作，屬于于管理職能的（）環(huán)節(jié)。<2009>A.執(zhí)行B.檢查查C.決策D.籌劃一級(jí)建造師《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理》精講講講義（20111年6月份修訂版版）9.工作流程組織織反映一個(gè)組組織系統(tǒng)中各各項(xiàng)工作之間間的()關(guān)系。<20077年>A.靜態(tài)組織BB.動(dòng)態(tài)組織織C.工藝D.從屬10.線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是是()。<20077年>A.每一個(gè)工作部部門只有一個(gè)個(gè)直接的下級(jí)級(jí)部門B.每一個(gè)工作部部門只有一個(gè)個(gè)直接的上級(jí)級(jí)部門C.誰(shuí)的級(jí)別高，就就聽(tīng)誰(shuí)的指令令D.可以越級(jí)指揮揮或請(qǐng)示11.如圖所示的的組織工具是是（）。（20007）XX單位

A.指令關(guān)系BB.工作任務(wù)務(wù)分工C..管理職能分分工D.靜態(tài)組組織關(guān)系E.動(dòng)態(tài)組組織關(guān)系3.下列關(guān)于項(xiàng)目目管理組織模模式的說(shuō)法中中，正確的有有()。<2006年>A.職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中每一個(gè)工工作部門只有有一個(gè)指令源源B.矩陣組織系統(tǒng)統(tǒng)中有兩個(gè)指指令源C.大型線性組織織系統(tǒng)中的指指令路徑太長(zhǎng)長(zhǎng)D.線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中可以跨越越管理層級(jí)下下達(dá)指令E.矩陣組織適用用于大型組織織系統(tǒng)4.下列關(guān)于項(xiàng)目目管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式的表表述中，正確確的有（）。<20005年>A．職能組織結(jié)構(gòu)中中每一個(gè)工作作部門只有一一個(gè)指令源A單位

B單位

B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中中有橫向和縱縱向兩個(gè)指令令源C．大型線性組織系系統(tǒng)中的指令令路徑太長(zhǎng)D．線性組織結(jié)構(gòu)中中可以跨部門門下達(dá)指令X單位

Y單位

Z單位

E．職能組織結(jié)構(gòu)適適用于大型組組織系統(tǒng)A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖BB.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖DD.線性組織織結(jié)構(gòu)圖12.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描描述的是()。<2006年>A.工作對(duì)象之間間的關(guān)系BB.組織系統(tǒng)統(tǒng)中各部門的的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方方之間關(guān)系D.組織系系統(tǒng)中各子系系統(tǒng)之間的關(guān)關(guān)系13.在建設(shè)工程程項(xiàng)目中，監(jiān)監(jiān)理單位與施施工單位之間間的關(guān)系是()關(guān)系。<2005年>A.代理與被代理理B.合同C.委托與與被委托DD.監(jiān)理與被被監(jiān)理14.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描描述的是()。<2005年>A.組織系統(tǒng)中各各部門的職責(zé)責(zé)分工B..工作對(duì)象之之間的關(guān)系C.組織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)之間間的關(guān)系DD.項(xiàng)目參與與方之間的關(guān)關(guān)系15.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組織結(jié)結(jié)構(gòu)如采用矩矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的的指令源有(()個(gè)。<20004年>A.1B.2C.3D.416.工作流程圖圖是以圖示形形式反映一個(gè)個(gè)組織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)關(guān)系。<20004年>A.合同B.經(jīng)經(jīng)濟(jì)C.邏輯D.指令二、多項(xiàng)選擇題A.組織分工一般般包含工作任任務(wù)分工和管管理職能分工工B.工作流程圖反映一個(gè)組組織系統(tǒng)中各各項(xiàng)工作之間間的指令關(guān)系系C.工作流程圖是一個(gè)重重要的技術(shù)工工具D.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式和組織織分工是一種相對(duì)靜態(tài)態(tài)的組織關(guān)系系E.在線性組組織結(jié)構(gòu)中，每每一個(gè)工作部門的指令令源是唯一的的2.組織分工反映映了一個(gè)組織織系統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或各元元素的()。<22007年>

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5.以下關(guān)于線性性組織結(jié)構(gòu)模模式的描述中中，正確的有有（）。<2004年>A.指令路徑較短短B.指令源源是唯一的C.不能跨部門下下達(dá)指令DD.只適用于于大型工程項(xiàng)項(xiàng)目E.允許越級(jí)指揮6.施工方項(xiàng)目管管理職能分工工表是以表的的形式反映項(xiàng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工作的管理理職能分工。<2004年>A.項(xiàng)目經(jīng)理BB.各工作部部門C.各工作作崗位D..總包與專業(yè)業(yè)分包E.專業(yè)分包與與勞務(wù)分包參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.A44.C5..C6.CC7.A88A.9..B10..B11..C12..A13..D14.B15..B16..C二、多項(xiàng)選擇題1.ADE2..BCD3.BCEE4.BBC5..BC66.ABC1Z2010300建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃劃指通過(guò)調(diào)查查研究和收集集資料，在充分占有信息的基基礎(chǔ)上，針對(duì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目地決策和實(shí)施，或決策和和實(shí)施中某個(gè)個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等等方面的科學(xué)學(xué)分析和論證證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃是專專家知識(shí)及信信息的組織和和集成的過(guò)程，實(shí)質(zhì)是知識(shí)識(shí)管理的過(guò)程程，是一個(gè)開(kāi)開(kāi)放性的工作過(guò)程（多）1Z2010311建設(shè)工程項(xiàng)目決策策階段策劃（Why）的主要任務(wù)是定義（嚴(yán)格地確定定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)或建設(shè)的任任務(wù)和意義，基本內(nèi)容包括：一級(jí)建造師《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理》精講講講義（20111年6月份修訂版版）①項(xiàng)目環(huán)境和條件的的調(diào)查與分析析（實(shí)施階段段策劃中對(duì)應(yīng)的任務(wù)為項(xiàng)目目實(shí)施的環(huán)境境和條件的調(diào)調(diào)查與分析，注意區(qū)別）②項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目目標(biāo)論證（實(shí)實(shí)施階段策劃劃中對(duì)應(yīng)的任務(wù)為項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)分析和再論論證，注意區(qū)區(qū)別）③組織策劃④管理策劃⑤合同策劃⑥經(jīng)濟(jì)策劃⑦技術(shù)策劃1Z2010322建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施施階段策劃是是在建設(shè)項(xiàng)目目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決決策付諸實(shí)施施而形成的指指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施施階段策劃（How）主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目目的開(kāi)發(fā)和建建設(shè)（其中7條有實(shí)施二字）考點(diǎn)歷年考題歸納納一、單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段策劃劃的主要任務(wù)務(wù)是確定（）。

工程咨詢（工程顧顧問(wèn)）服務(wù)。國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目目管理的三種種可能方式：：1)業(yè)主方自行項(xiàng)項(xiàng)目管理2)業(yè)主方委托項(xiàng)項(xiàng)目管理咨詢?cè)児境袚?dān)全全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)3)業(yè)主方委托項(xiàng)項(xiàng)目管理咨詢?cè)児九c業(yè)主主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)業(yè)主方從事項(xiàng)項(xiàng)目管理的人人員在項(xiàng)目管理咨詢公司司委派的項(xiàng)目目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作。1Z2010422設(shè)計(jì)任務(wù)委委托模式（注注意，尚未考考過(guò)）工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)計(jì)單位的組織織體制有別于于中國(guó)綜合設(shè)計(jì)院，多數(shù)是是專業(yè)設(shè)計(jì)事事務(wù)所。對(duì)工工業(yè)與民用建筑工程而言，國(guó)國(guó)際上建筑師師事務(wù)所往往往起主導(dǎo)作用我國(guó)業(yè)主方主要通通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)的方式選擇擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。國(guó)國(guó)際上采用設(shè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽，設(shè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒(méi)沒(méi)有直接關(guān)系系，設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)競(jìng)賽成成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)業(yè)主方綜合分分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果果后再?zèng)Q定設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)的委委托（理解，單項(xiàng)或多項(xiàng)）1Z2010433項(xiàng)目總承包包模式A、項(xiàng)目建設(shè)的總目目標(biāo)

B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的的目標(biāo)

工程總承包企業(yè)按按照合同約定定對(duì)工程項(xiàng)目目的質(zhì)量、C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)導(dǎo)思想D、如何組織織項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)2.建設(shè)工程項(xiàng)目目決策階段策策劃的主要任任務(wù)是（）。<2009年>A.定義如何組織織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建建設(shè)的任務(wù)和和意義C.定義如何組織織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)DD.定義項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)的程序序和內(nèi)容3.建設(shè)工程項(xiàng)目目策劃的最終終目的是為了了（）。<20004年>A.分析和論證項(xiàng)項(xiàng)目的投資目目標(biāo)B.選擇項(xiàng)項(xiàng)目的融資方方式C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策策和實(shí)施增值值D.確定項(xiàng)項(xiàng)目管理的組組織形式二、多項(xiàng)選擇題1.在建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段的策劃中，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分分析和再論證的主要工作內(nèi)內(nèi)容包括（）。<20009>A.項(xiàng)目功能分解解B.編制項(xiàng)項(xiàng)目總投資規(guī)規(guī)劃和投資目目標(biāo)論證C..編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃D.確定項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)E.確定項(xiàng)目目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.C二、多項(xiàng)選擇題1.ACD1Z2010400建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)的模模式1Z2010411項(xiàng)目管理委委托模式項(xiàng)目管理咨詢公司司所提供的服服務(wù)的工作性性質(zhì)屬于

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工期、造價(jià)等向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)。工工程總承包企企業(yè)可依法將所承包工程中的的部分（新的的合同示范文文本為不得將全部直接或全部部轉(zhuǎn)包）工作作發(fā)包給具有有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包包按照分包合合同的約定對(duì)對(duì)工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)工程總承包和工程程項(xiàng)目管理是是國(guó)際通行的的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方方式。設(shè)計(jì)--施工（D+BB）主要應(yīng)用用于民用建筑，設(shè)計(jì)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPCC）主要用于于工業(yè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目工程總承承包的基本出出發(fā)點(diǎn)是借鑒鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的組織織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)和和施工的分離離引起的投資資增加，設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)進(jìn)度等弊病。建建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要要意義并不在在于總價(jià)包干干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)與施工過(guò)過(guò)程的組織集集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的的緊密結(jié)合，以以達(dá)到為項(xiàng)目目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采采用變動(dòng)總價(jià)價(jià)合同。（本本段?？级噙x）建設(shè)項(xiàng)目工程總承承包從招標(biāo)開(kāi)開(kāi)始至確定合合同價(jià)的基本工作程序：1)業(yè)主方自行編編制或委托顧顧問(wèn)工程師編編制項(xiàng)目建一級(jí)建造師《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理》精講講講義（20111年6月份修訂版版）設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要要，它是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工程總總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議議書(shū)的依據(jù)2)建設(shè)項(xiàng)目工程程總承包方編編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件3)設(shè)計(jì)評(píng)審4)合同洽談（包包括確定合同同價(jià)）國(guó)際上，民用建筑筑項(xiàng)目工程總總承包的招標(biāo)標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方方式。建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程總承承包方的工作程序：（排序題題）

通讀幾遍，注意理理解，單選或或多選）1)工作開(kāi)展程序序不同2)合同關(guān)系3)分包單位的選選擇和認(rèn)可4)對(duì)分包單位的的付款5)對(duì)分包單位的的管理和服務(wù)務(wù)6)施工總承包管管理的合同價(jià)價(jià)格相同點(diǎn)：對(duì)目標(biāo)控控制的責(zé)任相相同、對(duì)分包包單位的服務(wù)相同、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的總體管理和和協(xié)調(diào)的任務(wù)務(wù)相同。1．項(xiàng)目啟動(dòng)2．項(xiàng)目初始階段3．設(shè)計(jì)階段4．采購(gòu)階段5．施工階段6．試運(yùn)行階段7．合同收尾

①任命項(xiàng)目經(jīng)理②組建項(xiàng)目部部①進(jìn)行項(xiàng)目策劃②編編制項(xiàng)目計(jì)劃劃③召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議④發(fā)發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)程序⑤發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)⑥確定項(xiàng)目控控制基準(zhǔn)①開(kāi)工準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)施施工②竣工驗(yàn)收③移交工程資料④辦辦理管理權(quán)移移交⑤竣工決算指導(dǎo)和服務(wù)①取得合同目標(biāo)考核核證書(shū)②辦理決算手續(xù)③清理各種種債權(quán)債務(wù)④缺陷通知期限滿后取得得履約證書(shū)

1Z2010455物資采購(gòu)模模式工程建設(shè)物資指的的是①建筑材料②建筑構(gòu)配件③設(shè)備；物資采購(gòu)工工作應(yīng)符合有有關(guān)合同和設(shè)設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的①數(shù)量②技技術(shù)要求③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境境和成本管理理等要求《建筑法》規(guī)定：：按照合同約約定，建筑材材料、構(gòu)配件由工程承包單位位采購(gòu)的，發(fā)發(fā)包單位不得得指定…物資采購(gòu)管理程序序（P47）考點(diǎn)歷年考題歸納納一、單項(xiàng)選擇題1、在施工總承包管管理模式下，施施工項(xiàng)目總體體管理和目標(biāo)標(biāo)控8．項(xiàng)目管理收尾辦理項(xiàng)目資資料歸檔，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部人員員

制的責(zé)任由（）承承擔(dān)。<20010>進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、解解散項(xiàng)目部1Z2010444（重點(diǎn)，可可出多個(gè)綜合合性題目，不不限于以

A、業(yè)主C、施工總承包管理理單位

B、分包單位D、施工總承包單位位下所列知識(shí)點(diǎn)）施工任務(wù)委托的主主要模式

2、按照工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目物資采購(gòu)購(gòu)管理程序，物物資采購(gòu)首先先應(yīng)（）<2010>>類型施工總承包模式施工總承包管理模式

內(nèi)涵由業(yè)主委托的施工總承包單位可將部分施工任務(wù)委托給符合資質(zhì)的分包單位：業(yè)主同意；有資質(zhì)；主體不能分包。施工總承包管理單位和分包單位都由業(yè)主委托，施工總承包管理單位一般不參與具體工程施工，和咨詢的區(qū)別要注意理解。

特點(diǎn)（理解，注意意有利和不利利的地方）①投資控制方面（11，2，3）②進(jìn)度控制方面，施施工圖設(shè)計(jì)全全部結(jié)束后才進(jìn)行施施工總承包的的招標(biāo)，建造周期較較長(zhǎng)限制了其其在建設(shè)周期緊迫的建建設(shè)工程項(xiàng)目目上應(yīng)用。③質(zhì)量控制方面：取取決總包④合同管理方面（11）⑤組織與協(xié)調(diào)方面：：對(duì)業(yè)主有利利①投資控制方面（11，2，3）②進(jìn)度控制方面（11）③質(zhì)量控制方面（11，3）④合同管理方面（11，2）⑤組織與協(xié)調(diào)方面（P38－39施工工總承包模式式和施工總承包管理模式式的特點(diǎn)需要要細(xì)化理解，注意區(qū)區(qū)別，題型上上多為多選題）業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位位進(jìn)

A、擬定物資采購(gòu)合合B、明確采購(gòu)購(gòu)的要求、采采購(gòu)分工和責(zé)責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品品供應(yīng)或服務(wù)務(wù)單位D、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編編制采購(gòu)計(jì)劃劃3.根據(jù)我國(guó)《建建筑法》，合合同約定由工工程承包單位位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)設(shè)單位可以（）。<2009>A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)應(yīng)商C.提出質(zhì)質(zhì)量要求D..指定具體品牌4.某建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目采用施工工總承包管理理模式，若施施工總承包管理單位想承擔(dān)部部分工程的施施工任務(wù)，則則應(yīng)（）。<<2009>>A.通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取得施工任任務(wù)B.通過(guò)項(xiàng)目目業(yè)主委托取取得施工任務(wù)C.自行行決定便可取取得施工任務(wù)務(wù)D.通過(guò)施工工總承包單位委托取得施工任任務(wù)5．施工總承包模式式與施工總承承包管理模式式的相同之處處在于（）。<20007年>A.項(xiàng)目建設(shè)周期期B.總包單單位對(duì)分包單單位的管理責(zé)責(zé)任C.業(yè)主對(duì)分包單位的付付款方式DD.業(yè)主對(duì)分分包單位的選選擇和認(rèn)可平行發(fā)包模式

行施工，不委托施施工總承包或或施工總承包管理單位位

權(quán)限6.某工程采用建建設(shè)工程項(xiàng)目目總承包模式式，業(yè)主依據(jù)據(jù)總承包合施工總承包管理與與施工總承包包模式的比較較（P45--47

-7-一級(jí)建造師《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理》精講講講義（20111年6月份修訂版版）同約定，委托一家家裝飾裝修單單位分包該工工程項(xiàng)目的裝裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾飾裝修單位應(yīng)應(yīng)對(duì)（）負(fù)責(zé)。<22006年>A.業(yè)主B.項(xiàng)項(xiàng)目總承包單單位C.工程監(jiān)理單位位D.質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)7.某建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主委托托工程咨詢單單位為其提供供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并并委托工程監(jiān)監(jiān)理單位實(shí)施施監(jiān)理，若采采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包包模式，則設(shè)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)的的決策者應(yīng)是（）。<20006年>A.工程咨詢單位位B.工程監(jiān)監(jiān)理單位C.項(xiàng)目總承包單單位D.業(yè)主8.某工程項(xiàng)目合合同結(jié)構(gòu)圖如如下圖所示，則則該工程總承承包單位采用的發(fā)包模式屬屬于（）方式。<22005年>業(yè)主工程總承包單位

A.為業(yè)主提供服服務(wù)的一個(gè)工工程咨詢單位位與一個(gè)施工工單位組成的聯(lián)合體B.實(shí)施監(jiān)理的一一個(gè)工程監(jiān)理理單位與一個(gè)個(gè)施工單位組組成的聯(lián)合體C.一個(gè)設(shè)計(jì)單位位與一個(gè)施工工單位組成的的合作體D.一個(gè)設(shè)計(jì)單位位與多個(gè)施工工單位組成的的聯(lián)合體E.一個(gè)設(shè)計(jì)單位位5.在國(guó)際上,業(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管管理的方式有有多種可能，在在以下描述中，正確的是（）。<20004年>A.業(yè)主方自行完完成其項(xiàng)目管管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)項(xiàng)目管理咨詢?cè)児具M(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目目管理咨詢公公司共同進(jìn)行行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本本工程的總承承包管理公司司完成項(xiàng)目管管理任務(wù)E.業(yè)主方委托本本工程的項(xiàng)目目總承包公司司完成項(xiàng)目管管理任務(wù)參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.C44.A.55.B6..B7.CC8.B9.B二、多項(xiàng)選擇題1.CDE2..ABC33.DE4.CDEE5.AABC勘察設(shè)計(jì)單位

采購(gòu)單位

施工單位

1Z2010500建設(shè)項(xiàng)目管管理規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容和編制方方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理理規(guī)劃是指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目管理工工作的綱A.CM發(fā)包B.分包C.再分包D.轉(zhuǎn)包9.我國(guó)積極推行行建設(shè)工程總總承包，其主主要意義在于于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合合，以達(dá)到（）的目的。<<2005年年>A.降低項(xiàng)目投資資風(fēng)險(xiǎn)B..為項(xiàng)目建設(shè)設(shè)增值C.實(shí)行固定總價(jià)價(jià)包干D..業(yè)主方免于于參與項(xiàng)目建建設(shè)管理二、多項(xiàng)選擇題1.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程總承承包管理規(guī)范范》，工程總總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包包括（）。<<2009>>A.辦理可行性研研究報(bào)批B..進(jìn)行項(xiàng)目策策劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)管理D.實(shí)施采購(gòu)管理E..實(shí)施試運(yùn)行行管理2.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目目工程總承包包的說(shuō)法，正正確的有（）。<2009>A.工程總承包企企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目目業(yè)主負(fù)責(zé)B.總承包企企業(yè)可依法將所承包工程中的的部分工作發(fā)發(fā)包給具有相相應(yīng)資質(zhì)的分分包企業(yè)C.總承包企企業(yè)可按照合合同約定對(duì)勘勘察、設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行行全過(guò)程或若若干階段的承承包D.工程分包包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)E.建設(shè)項(xiàng)目目工程總承包包的主要意義在于總價(jià)包包干和“交鑰匙”3.建設(shè)工程項(xiàng)目目總承包方式式的核心是（）。<20006年>A.實(shí)行總價(jià)包干干B.業(yè)主可可得到“交鑰匙工程”C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位位和施工單位位的相互融合合D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施施工過(guò)程的組組織集成E.為項(xiàng)目建設(shè)增增值4.可以承擔(dān)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目總總承包任務(wù)的的組織有()。<20066>

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領(lǐng)性文件建設(shè)工程項(xiàng)目管理理規(guī)劃涉及項(xiàng)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管管理的范疇；；如果采用建建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)業(yè)主方也可委委托建設(shè)項(xiàng)目目工程總承包方編制建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)劃，或委委托項(xiàng)目管理公司編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包包括項(xiàng)目管理理規(guī)劃大綱和和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文文件(范圍和深度度無(wú)統(tǒng)一規(guī)定定，但應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整)，注意意這兩個(gè)文件件內(nèi)容的區(qū)分分，一個(gè)較粗粗一個(gè)較細(xì)，理解記記憶。價(jià)值工程對(duì)所研究究對(duì)象的功能能與費(fèi)用進(jìn)行行系統(tǒng)分析，提高所研究對(duì)對(duì)象價(jià)值（目目的）的思想想方法和管理技術(shù)，V=F//C1Z2010522項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱綱由組織的管管理層或組織織委托的項(xiàng)目管理單位編制制，項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃由由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制編制項(xiàng)目管理規(guī)劃劃大綱的程序序：（排序題題）①明確項(xiàng)目目標(biāo)（明明確目標(biāo)）②分析項(xiàng)目環(huán)境和條條件（分析條條件）③收集項(xiàng)目的有關(guān)資資料和信息（收收集信息）一級(jí)建造師《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理》精講講講義（20111年6月份修訂版版）④確定項(xiàng)目管理組織織模式、結(jié)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)（確確定組織）⑤明確項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容（明確內(nèi)內(nèi)容）⑥編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃劃和資源計(jì)劃劃（編制計(jì)劃劃）考點(diǎn)歷年考題歸納納一、單項(xiàng)選擇題1、根據(jù)《建設(shè)工程程項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》，項(xiàng)目目管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃應(yīng)包括（）。<20010>A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)規(guī)劃B、項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)與資源管理理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包包工作程序D、職業(yè)健康安全和和環(huán)境管理計(jì)計(jì)劃2.按照《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》(GB/T550326--2006))，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。<2009>A.項(xiàng)目管理規(guī)劃劃策劃和項(xiàng)目目管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃B.項(xiàng)目管管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施策劃CC.項(xiàng)目管理理規(guī)劃大綱和和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃D.項(xiàng)項(xiàng)目管理決策策策劃和項(xiàng)目目管理實(shí)施策策劃3．建設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)劃是指指導(dǎo)項(xiàng)目管理理工作的（）文件。<20077年>A.操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性4．建設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)劃是指指導(dǎo)項(xiàng)目管理理工作的()文件。<2005年年>A.標(biāo)準(zhǔn)性B.操作性C.示范性D.綱領(lǐng)性二、多項(xiàng)選擇題1．對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承包模模式的某建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目，其其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由由（）編制。<22004年>A.業(yè)主方B..業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位C.設(shè)計(jì)方方D.施工監(jiān)理方E.項(xiàng)目總總承包方參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.CC3.C4.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABE1Z2010600施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和和編制方法1Z2010611施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合合工程對(duì)象的的實(shí)際特點(diǎn)、施施工條件和技術(shù)水平綜合考考慮，一般包包括基本內(nèi)容容：①工程概況②施工部署及施工方方案③施工進(jìn)度計(jì)劃④施工平面圖（是是施工方案和和施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在空間上的全面安排）⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)按編制的廣度、深深度和作用的的不同，施工工組織設(shè)計(jì)可分為：-9-

①施工組織總設(shè)計(jì)②單位工程施工組織織設(shè)計(jì)③分部（分項(xiàng)）工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（或稱分分部［分項(xiàng)］工程作業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)）施工組織總設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)容：：①建設(shè)項(xiàng)目的工程概概況②施工部署及其核心心工程的施工工方案③全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃④施工總進(jìn)度計(jì)劃⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)計(jì)劃⑥全場(chǎng)性施工總平面面圖設(shè)計(jì)⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)（項(xiàng)目施工工工期、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)項(xiàng)目施工成本本、項(xiàng)目施工工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化化程度、暫設(shè)設(shè)工程等）單位工程施工組織織設(shè)計(jì)是施工工單位編制分分部（分項(xiàng)）工程施工組織織設(shè)計(jì)和季、月月、旬施工計(jì)計(jì)劃的依據(jù)，對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，一一般只編制施施工方案，并并附施工進(jìn)度計(jì)劃和施工工平面圖。其其主要內(nèi)容有有：（與施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容容對(duì)比）①工程概況及施工特特點(diǎn)分析②施工方案的選擇③單位工程施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃④單位工程施工進(jìn)度度計(jì)劃⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)計(jì)劃⑥單位工程施工總平平面圖設(shè)計(jì)⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)質(zhì)量保證措施施和安全施工工措施（施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)沒(méi)有此項(xiàng)）⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)（工期、資資源消耗的均均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程程度等）注意：區(qū)分施工組組織總設(shè)計(jì)和和單位工程施施工組織設(shè)計(jì)在主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)上的不不同。（多）分部（分項(xiàng)）工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)針對(duì)①某些特別重重要的②技術(shù)復(fù)雜的③或采采用新工藝、新新技術(shù)施工的的分部（分項(xiàng)）工程程備注：注意以上三三種施工組織織設(shè)計(jì)的區(qū)別別和聯(lián)系（對(duì)比復(fù)習(xí)，找出出不同點(diǎn)、相相同和相似點(diǎn)點(diǎn)）。1Z2010622施工組織總設(shè)計(jì)的的編制程序：：（排序）①計(jì)算主要工種的工工程量②確定施工的總體部部署③擬定施工方案案（②、③可交叉）④編制施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃一級(jí)建造師《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理》精講講講義（20111年6月份修訂版版）⑤編制資源需求求量計(jì)劃（③、④、⑤不可逆轉(zhuǎn)）⑥編制施工準(zhǔn)備工作作計(jì)劃⑦施工平面圖設(shè)計(jì)⑧計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)考點(diǎn)歷年考題歸納納一、多項(xiàng)選擇題1、單位工程施工組組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容包括（）。<2010年>A、工程概況及及施工特點(diǎn)B、作業(yè)區(qū)施施工平面布置置設(shè)計(jì)

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制制的核心：在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃劃值和實(shí)際值值比較，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏偏措施。1Z2010722一般的項(xiàng)目進(jìn)度控控制周期為一一個(gè)月（和投投資控制一樣）1Z2010733C、施工方案E、施工總進(jìn)度計(jì)劃劃

D、單位工程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃

項(xiàng)目投資目標(biāo)的分分解指的是通通過(guò)編制項(xiàng)目目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)項(xiàng)目投資目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能能性，并對(duì)2.施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的基本內(nèi)容容要結(jié)合工程程對(duì)象的（）進(jìn)行綜合考慮。<20007年>A.實(shí)際特點(diǎn)BB.施工條件件C.技術(shù)水水平D.施工平面圖E.地質(zhì)條條件參考答案一、多項(xiàng)選擇題1.ACD2..ABC1Z2010700建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制1Z2010711項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控控制是項(xiàng)目管管理最基本方方法論

項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行行分解★項(xiàng)目投資計(jì)劃值和和實(shí)際值的比比較：1.投資規(guī)劃2..工程概算3.工程預(yù)算算4.工程合同價(jià)5.工程款支支付6.工程決算算設(shè)計(jì)過(guò)程中投資計(jì)計(jì)劃值和實(shí)際際值的比較：：①2－1②3－2施工過(guò)程中投資計(jì)計(jì)劃值和實(shí)際際值的比較：：①4－3，2②5－4，3，2③6－4，3，2注意6與5沒(méi)有比較（1和3不比），因因?yàn)楣こ虥Q算算與工程款支付多少少?zèng)]有關(guān)系。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（具體見(jiàn)第三

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整組織措施管理措施（包括合同措施）經(jīng)濟(jì)措施

①將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分分解（第一步）②確定用于目標(biāo)控制制的計(jì)劃值①收集目標(biāo)實(shí)際值；；②定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃劃值和實(shí)際值比較；③如有偏差，采取糾糾偏措施進(jìn)行行糾偏調(diào)整①項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)②任任務(wù)分工③管理職能分工④工工作流程組織⑤項(xiàng)目管理班子人員員（案例）,注意跟組織論聯(lián)系系起來(lái)①調(diào)整進(jìn)度管理的方方法和手段②改變施工管理③強(qiáng)強(qiáng)化合同管理落實(shí)加快工程施工工進(jìn)度所需的的資金②制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)措施

投資的計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值是相對(duì)對(duì)的，相對(duì)于于工程預(yù)算而言，工程概算是是投資的計(jì)劃劃值；相對(duì)于于工程合同價(jià)，工程概算和工工程預(yù)算都可可以作為投資資的計(jì)劃值注意：排序、不比比的內(nèi)容進(jìn)度控制糾偏措施施（改變施工工管理和強(qiáng)化化合同管理、改進(jìn)施工…）和和投資控制的的糾偏措施（采采取限額設(shè)計(jì)、采用價(jià)值值工程…）比較不同同（多選題）考點(diǎn)歷年考題歸納納一、單項(xiàng)選擇題1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制制原理進(jìn)行建建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目目投資控制，首首先進(jìn)行的工作是（）。<<2010>>A、分析投資構(gòu)成，確確定投資控制制的重點(diǎn)B、分析并確定影響響投資控制的的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分分解，確定投投資控制的計(jì)計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為為投資控制提提供參考值2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制制原理實(shí)施工工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制，下下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的的工作是（）。<2009>A.對(duì)工程進(jìn)度的的總目標(biāo)進(jìn)行行逐層分解B.定期對(duì)工工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行行對(duì)比C.分析進(jìn)度度偏差的原因因及影響D.按照進(jìn)度逐層的要求求，收集工程程進(jìn)度實(shí)際值值章）技術(shù)措措施

①調(diào)整設(shè)計(jì)②改變施施工方法③改變施工機(jī)具

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3.建設(shè)工程項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的核心是是（）。<20007年>A.合理確定計(jì)劃劃值B.認(rèn)真收收集實(shí)際值CC.適當(dāng)調(diào)整整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分分析，采取糾糾偏措施一級(jí)建造師《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理》精講講講義（20111年6月份修訂版版）4.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制制原理控制建建設(shè)工程項(xiàng)目目施工成本時(shí)時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際際值，則可作作為計(jì)劃值的的是（）。<20006>A.工程合同價(jià)B.工程變變更款C.工程索賠款D.工程結(jié)結(jié)算價(jià)5.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的工工作程序中，第第一步的工作作內(nèi)容是（）。<20005年>A.項(xiàng)目決策策劃劃B.制定糾糾偏措施

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.D44.A5.CC6.B7.A二、多項(xiàng)選擇題1.BCDE22.BCDEE3.BCCE4.CCDE5..ACD66.BC1Z2010800施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理工作作性質(zhì)、任務(wù)務(wù)責(zé)任C.目標(biāo)分解

D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)

1Z20108116.項(xiàng)目管理最基基本的方法論論是（）。<20004年>A.項(xiàng)目目標(biāo)的策策劃B.項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控控制C.項(xiàng)目管理的目目標(biāo)D.項(xiàng)目管管理的信息化化7.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控控制原理控制制建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于于（）措施。<22004年>A.組織BB.合同C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)二、多項(xiàng)選擇題1、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原原理控制建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目投投資，可以采采取的糾偏措施有（）。<2010>

過(guò)渡期內(nèi)，取得建建造師注冊(cè)證證書(shū)的人員經(jīng)經(jīng)企業(yè)聘用后可擔(dān)任工程項(xiàng)目目施工的項(xiàng)目目經(jīng)理。過(guò)渡渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目目施工的項(xiàng)目目經(jīng)理必須由由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員員擔(dān)任，取得得建造師注冊(cè)冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)項(xiàng)目施工項(xiàng)目目經(jīng)理，由企企業(yè)自主決定過(guò)渡期滿后仍要堅(jiān)堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理崗位責(zé)責(zé)任制建筑施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理指受企企業(yè)法定代表表人委托A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃

B、調(diào)整投資控制的的方法和手段段

對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程全面負(fù)責(zé)責(zé)的項(xiàng)目管理理者，是建C、應(yīng)用價(jià)值工程的的方法D、制定節(jié)約約投資的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措施E、優(yōu)化施工方法2.在工程項(xiàng)目施施工過(guò)程中，運(yùn)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制制原理進(jìn)行投投資控制，投資的計(jì)劃值值和實(shí)際值比比較是（）。<20009>A.工程預(yù)算與工工程概算的比比較B.工程合同同價(jià)與工程預(yù)預(yù)算的比較C.工程合同價(jià)與與工程概算的的比較D.工程款支支付與工程合同價(jià)的比較E..工程款支付付與工程預(yù)算算的比較3.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制制原理進(jìn)行目目標(biāo)控制時(shí)，用用于糾偏的組組織措施包括（）等。<20007年>A.調(diào)整進(jìn)度管理理的方法BB.調(diào)整招標(biāo)標(biāo)工作的管理理職能分工C.調(diào)整投資控制制工作流程D.更換不不同的軟件編編制施工進(jìn)度度計(jì)劃E.調(diào)整合合同管理任務(wù)務(wù)分工4.建設(shè)工程項(xiàng)目目施工過(guò)程中中，投資的計(jì)計(jì)劃值和實(shí)際際值的比較包括（）的比較。<<2007年年>A.工程概算與投投資規(guī)劃BB.工程預(yù)算算與工程概算算C.工程合同價(jià)與與工程概算D.工程款款支付與工程程概算E..工程決算與工程概算算5.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制制原理控制建建設(shè)工程項(xiàng)目目進(jìn)度時(shí)，可可采取的組織措施包括（）。<20006年>

筑施工企業(yè)法定代代表人在工程程項(xiàng)目上的代代表人建造師是一種專業(yè)業(yè)人士的名稱稱，項(xiàng)目經(jīng)理理是一個(gè)工作崗位的名稱，取取得建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格的人人員表示知識(shí)和能力符合建造造師執(zhí)業(yè)的要要求國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的地地位和作用以以及特征：①項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任任命的一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人人），但不一定是是（多數(shù)不是是）一個(gè)企業(yè)法定代表人人在工程項(xiàng)目目上的代表人人②項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅僅限于主持項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作，主要任務(wù)是目標(biāo)控制和和組織協(xié)調(diào)③項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)個(gè)技術(shù)崗位，而而是一個(gè)管理理崗位④項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人權(quán)、財(cái)財(cái)權(quán)和物資采采購(gòu)權(quán)的管理理權(quán)限由上級(jí)確定注意和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的區(qū)別。1Z2010822施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理理承擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理過(guò)程中應(yīng)履行的職責(zé)：（多多選）①貫徹執(zhí)行有關(guān)法律律法規(guī)政策及及企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)管理A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)務(wù)分工

B.改進(jìn)進(jìn)度控制制手段

制度C.調(diào)整項(xiàng)目管理理職能分工D.改進(jìn)工工作流程E.改進(jìn)施工方法法6.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制制原理進(jìn)行建建設(shè)工程項(xiàng)目目投資控制時(shí)時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投投資的計(jì)劃值值有（）。<20005年>A.投資規(guī)劃B..工程概算C.工程預(yù)算算D.工程進(jìn)度款E.工程決決算

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②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)強(qiáng)化財(cái)經(jīng)管理理③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同同中由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)履行行的各項(xiàng)條款④對(duì)施工進(jìn)行有效控控制，執(zhí)行有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技技術(shù)，確保工工期質(zhì)量，安安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益一級(jí)建造師《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理》精講講講義（20111年6月份修訂版版）項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法法定代表人的的授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（多多選）①組織項(xiàng)目管理班子子②以企業(yè)法定代表人人的代表身份份處理與承擔(dān)擔(dān)工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)關(guān)系，受托簽簽署有關(guān)合同同③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配配并管理人力、資金、物資資、機(jī)械設(shè)備備等生產(chǎn)要素素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分分配1Z2010833項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任任書(shū)在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施之前，由由法人代表或其授權(quán)人與項(xiàng)目目經(jīng)理簽定。依依據(jù)包括項(xiàng)目目合同文件；組織的項(xiàng)目管管理制度；項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)劃劃大綱、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和和項(xiàng)目經(jīng)理的的權(quán)限（細(xì)讀讀考試用書(shū)中相關(guān)內(nèi)容，特別別是項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)限，“主持”和“參與的區(qū)別”P662）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施施工安全和質(zhì)質(zhì)量的責(zé)任，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管管理的責(zé)任；；工程項(xiàng)目施施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理系統(tǒng)，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工中處處于中心地位項(xiàng)目經(jīng)理由于主管管原因，或由由于工作失誤誤可能承擔(dān)法律責(zé)任（政府主主管部門追究究）和經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任（企業(yè)追究），企業(yè)也可可追究其法律律責(zé)任。1Z2010844項(xiàng)目各參與與方之間的溝溝通方法溝通過(guò)程的要素溝通主體對(duì)于客體施施加影響的個(gè)個(gè)人和團(tuán)體溝通客體溝通對(duì)象溝通介體作用于客體體的中介，包包括溝通內(nèi)容容和方法溝通環(huán)境社會(huì)整體環(huán)環(huán)境和區(qū)域環(huán)環(huán)境

設(shè)備管理④技術(shù)管管理⑤資金管理項(xiàng)目資源管理全過(guò)過(guò)程包括項(xiàng)目目資源①計(jì)劃②配置③控制④處置人力資源管理的工工作步驟：（排排序題）①編制人力資源規(guī)劃劃②通過(guò)招聘增補(bǔ)員工工③通過(guò)解聘減少員工工④進(jìn)行人員甄選，經(jīng)經(jīng)過(guò)以上四個(gè)個(gè)步驟，確定定和選聘有能力的員工⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦…項(xiàng)目人力資源管理理包括有效使使用涉及項(xiàng)目目人員所需要過(guò)程，目的是是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)項(xiàng)目參與人積積極性項(xiàng)目人力資源管理理的全過(guò)程包包括：項(xiàng)目人人力資源管理①計(jì)劃②控制③考核項(xiàng)目人力資源管理理計(jì)劃包括需需求計(jì)劃、配配置計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目人力資源控制制包括人力資資源選擇、訂訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)訓(xùn)和考核施工企業(yè)勞動(dòng)用工工的種類：企企業(yè)自有員工工、勞務(wù)分包企業(yè)員工、企業(yè)業(yè)短期用工勞動(dòng)用工管理相關(guān)關(guān)規(guī)定（P667），注意“不得使用零零散工、必須簽訂合合同、加強(qiáng)分分包企業(yè)管理理”等內(nèi)容工資支付管理相關(guān)關(guān)規(guī)定（P668），注意“工資支付流流程規(guī)范、每季度末末結(jié)清、發(fā)放放本人、延期期支付不得超過(guò)30日”等關(guān)鍵詞詞的理解。考點(diǎn)歷年考題歸納納一、單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)國(guó)發(fā)【22003】5號(hào)文，取得得建造師注冊(cè)冊(cè)證書(shū)的人員員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施施工的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。由（）決決定。<20010>溝通渠道溝通介體從從主體傳遞給給客體的途徑徑

A、建筑業(yè)企業(yè)C、項(xiàng)目業(yè)主

B、建設(shè)行政主管部部門D、項(xiàng)目監(jiān)理單位溝通能力包括表達(dá)達(dá)能力、爭(zhēng)辯辯能力、傾聽(tīng)聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力。溝通能力兩個(gè)因素素：思維是否否清晰、能否否有效收集

2.某項(xiàng)目經(jīng)理在在一棟高層建建筑的施工中中，由于工作作失誤，致使施工人員傷亡并并造成施工項(xiàng)項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，施工工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處處理方式是（）。<2010>信息；能否準(zhǔn)確表表達(dá)出來(lái)溝通兩個(gè)要素：思思維和表達(dá)

A、追究法律責(zé)任C、追究社會(huì)責(zé)任

B、吊銷其建造師資資格證書(shū)D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任溝通兩個(gè)層面：思思維的交流和和語(yǔ)言的交流流溝通障礙主要來(lái)自自三個(gè)方面：：發(fā)送著、接接受者、溝

3.項(xiàng)目人力資源源管理的目的的是（）。<<2010>>A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人人的積極性B、建立廣泛泛的人際關(guān)系系通通道；溝通障礙礙兩種形式：：組織、個(gè)人人

C、招聘或解聘員工工

D、對(duì)項(xiàng)目參與人員員進(jìn)行績(jī)效考考核1Z2010855資源管理包括：①①人力資源管管理②材料管理③機(jī)械

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4.建筑施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在在承擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理工作中，行使的管理權(quán)力有有（）。<2009>>A.調(diào)配并管理進(jìn)進(jìn)入工程項(xiàng)目目的各種生產(chǎn)產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建建項(xiàng)一級(jí)建造師《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理》精講講講義（20111年6月份修訂版版）目經(jīng)理部C..執(zhí)行項(xiàng)目承承包合同約定定的應(yīng)有項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)履履行的各項(xiàng)條款D..負(fù)責(zé)選擇并并使用具有相相應(yīng)資質(zhì)的分分包人5.按照我國(guó)現(xiàn)行行管理體制，施施工方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（）。<20007年>A．是施工企業(yè)法定定代表人B．是施工企業(yè)法定定代表人在工工程項(xiàng)目上的的代表人C．是一個(gè)技術(shù)崗位位，而不是管管理崗位D．須在企業(yè)項(xiàng)目管管理領(lǐng)導(dǎo)下主主持項(xiàng)目管理理工作6.根據(jù)《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》（GGB/T500326—2006），施施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管管理控制包括括（）等。<20007年>A.主持項(xiàng)目的投投資工作BB.組建工程程項(xiàng)目經(jīng)理部部C.制定項(xiàng)目經(jīng)理理部?jī)?nèi)部計(jì)酬酬辦法D.選擇具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的分包包人7.在本企業(yè)法定定代表人授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)，建建設(shè)工程施工工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括括（）。<20006年>A.調(diào)配企業(yè)人力力及機(jī)械設(shè)備備B.調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目投資目標(biāo)標(biāo)C.審定危險(xiǎn)性較較大的工程專專項(xiàng)施工方案案D.調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人8.建設(shè)工程項(xiàng)目目人力資源管管理的目的是是（）。<20006年>A.減少項(xiàng)目管理理班子人員數(shù)數(shù)量B.調(diào)動(dòng)所所有項(xiàng)目參與與人員的積極性C.降低低項(xiàng)目管理人人工成本D.組建項(xiàng)目管理理班子9.施工項(xiàng)目經(jīng)理理檢查施工進(jìn)進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工進(jìn)度滯滯后是由于其自身材料采購(gòu)的的原因造成的的，則為糾正正進(jìn)度偏差可可以采取的組織措施是（）。<20005年>A.調(diào)整采購(gòu)部門門管理人員B.調(diào)整材材料采購(gòu)價(jià)格格C.增加材料采購(gòu)購(gòu)的資金投入入D.變更材材料采購(gòu)合同同10.下列關(guān)于建建造師和項(xiàng)目目經(jīng)理關(guān)系的的表述中，正正確的是（）。<20005年>A.取得建造師注注冊(cè)證書(shū)的人人員即可成為為施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理B.建造師是管理理崗位，項(xiàng)目目經(jīng)理是技術(shù)術(shù)崗位C.建造師經(jīng)注冊(cè)冊(cè)后，有權(quán)以以建造師名義義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理D.取得建造師注注冊(cè)證書(shū)的人人員只能擔(dān)任任施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理

C、參與選擇物資供供應(yīng)單位D、主持項(xiàng)目目經(jīng)理部工作作E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦辦法2.根據(jù)《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》（GGB/T500326-22006），項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）<20099>A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理BB.建立各種種專業(yè)管理體體系，并組織織實(shí)施C.收集工程程資料，準(zhǔn)備備結(jié)算資料，參參與工程竣工工驗(yàn)收D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目目的利益分配配E.協(xié)助組織織進(jìn)行項(xiàng)目的的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工工作3.施工項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)包括括（）。<20005年>A.確保項(xiàng)目建設(shè)設(shè)資金的落實(shí)實(shí)到位B.貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)法律法規(guī)C.確保工程質(zhì)量量D.預(yù)防重大工程程質(zhì)量安全事事故的發(fā)生E．確保工程工期4.在建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理中，項(xiàng)目人人力資源管理理的任務(wù)包括（）。<20005年>A.編制項(xiàng)目溝通通計(jì)劃B..明確項(xiàng)目參參與各方職責(zé)責(zé)C.建立健全項(xiàng)目目管理團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目管管理人員績(jī)效效考評(píng)E..建立健全信息傳輸渠渠道參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.A44.A5..B6.CC7.D8.B99.A100.C11..C12..C二、多項(xiàng)選擇題1.CDE2..ABCE3.BCEE4.CDD1Z22010990風(fēng)險(xiǎn)管理理1Z2010911風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的的不確定性，對(duì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可可能出現(xiàn)的影影響項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量反映①不確定的損損失程度②損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A最大，DD最小。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表見(jiàn)P21811.在建設(shè)工程程項(xiàng)目施工中中處于中心地地位，對(duì)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目

輕度損失

中度損失

重大損失施工負(fù)有全面管理理責(zé)任的是（）。<20004年>A.項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師B..派駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代代表C.施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理D..施工現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)負(fù)責(zé)人12.取得建造師師注冊(cè)證書(shū)的的人員是否擔(dān)擔(dān)任工程項(xiàng)目目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。<22004年>

很大中等很小

3231

423

54A.政府主管部門門B.業(yè)主C.施工企企業(yè)D.行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)二、多項(xiàng)選擇題

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)類型：（單單、多選）組織結(jié)構(gòu)模式、工工作流程組1.根據(jù)《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)權(quán)限包括（）。<2010>A、簽訂承包合同BB、自主選擇擇分包單位

組織風(fēng)險(xiǎn)

織、任務(wù)分工和管管理職能分工工（組織論）；人的的經(jīng)驗(yàn)或能力力-13-一級(jí)建造師《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理》精講講講義（20111年6月份修訂版版）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有①宏觀觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況②工程資金金供應(yīng)的條件③合同風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)有①事故故防范措施和計(jì)劃②人身安全全控制計(jì)劃③信息安全控制計(jì)劃④現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的的可用性及數(shù)量如引起火災(zāi)和爆炸炸因素如施工方案、設(shè)計(jì)計(jì)文件

一、單項(xiàng)選擇題1.D1.C2.C33.A1Z2011000工程監(jiān)理的的工作性質(zhì)、工工作任務(wù)和方方法1Z2011011我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理（屬于技技術(shù)服務(wù)）屬屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的的范疇建設(shè)工程監(jiān)理的工工作性質(zhì)：①服務(wù)性（承包包性）②科學(xué)性（專業(yè)性）③獨(dú)立性或不依附性性（不依附于于被監(jiān)理對(duì)象象）（中工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)詳見(jiàn)見(jiàn)考試用書(shū)相相關(guān)內(nèi)容1Z2010922風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定風(fēng)險(xiǎn)因因素根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的概率和損損失

立性）④公正性（中立性）1Z2011022未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字字，建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備不得在工程上使用或或者安裝，施施工單位不得得進(jìn)行下一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包包括風(fēng)險(xiǎn)①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。對(duì)難以控控制的風(fēng)險(xiǎn)，向向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

道工序的施工。未未經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽字，建建設(shè)單位不撥付工程款，不不進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)審查施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施施工方案是否否符合工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理理單位在實(shí)施施監(jiān)理過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的的，應(yīng)當(dāng)要求求施工單位整整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求求施工單位暫暫時(shí)停止施工工，并及時(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)可能發(fā)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警考點(diǎn)歷年考題歸納納一、單項(xiàng)選擇題1.下列風(fēng)險(xiǎn)因素素中，屬于組組織風(fēng)險(xiǎn)的是是（）。<22010>A、工程資金供應(yīng)的的條件B、現(xiàn)場(chǎng)防火火設(shè)施的可用用性C、施工方案D、業(yè)主方人人員的能力2.工程風(fēng)險(xiǎn)管理理中，屬于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段段的工作是（）<2009>A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的損失量B.分析各種種因素發(fā)生的的概率C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控3.建設(shè)工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)可分為為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下下列風(fēng)險(xiǎn)因素素中屬于技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。<20006年>A.事故防范計(jì)劃劃B.現(xiàn)場(chǎng)防防火設(shè)施CC.工程設(shè)計(jì)計(jì)文件D.一般技工的能能力4.建設(shè)工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)可分為為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素中屬于于組織風(fēng)險(xiǎn)的的是（）。<20005年>A.安全管理人員員的能力BB.人身安全全控制計(jì)劃C.引起火災(zāi)和爆爆炸的因素D.工程施施工方案參考答案

施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作主要任任務(wù)：設(shè)計(jì)階階段和施工招標(biāo)階段沒(méi)有做統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定。（P73(四)1，3，4，7）、施工階段建設(shè)監(jiān)理理的主要任務(wù)務(wù)（P73，施工工階段質(zhì)量控制）和（P774（六）驗(yàn)驗(yàn)收階段）任任務(wù)是重點(diǎn)。監(jiān)理工程師有全權(quán)權(quán)禁止不符合合質(zhì)量要求的的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投投入使用。1Z2011033實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理理前，建設(shè)單單位應(yīng)當(dāng)將委委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的的內(nèi)容及監(jiān)理理權(quán)限書(shū)面通通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為為施工不符合合工程設(shè)計(jì)要要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約約定，有權(quán)要要求建筑施工工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)計(jì)不符合建筑筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約約定的質(zhì)量要要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改改正工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)在簽訂委委托監(jiān)理合同同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編編制，完成后后必須經(jīng)監(jiān)理理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并并應(yīng)在召開(kāi)第第一次工地會(huì)會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由由總監(jiān)理工程程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參參加編制對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的的工程項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)編制監(jiān)-14-一級(jí)建造師《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理》精講講講義（20111年6月份修訂版版）理實(shí)施細(xì)則。工程程建設(shè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則應(yīng)在在工程施工

C.項(xiàng)目法人

D.項(xiàng)目總承包方方開(kāi)始前編制完成，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)旁站監(jiān)理指監(jiān)理人人員在房屋建建筑工程施工工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工質(zhì)量量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督督活動(dòng)考點(diǎn)歷年考題歸納納一、單項(xiàng)選擇題1.在工程監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理人如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程承包人人的人員工作不力，可以要求求（）<20010>

10.我國(guó)《建筑筑法》規(guī)定，（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。<2004年>A.全國(guó)人大常委委B.國(guó)務(wù)院院C.各級(jí)地方政府府D.縣級(jí)以以上建設(shè)行政政主管部門11.旁站監(jiān)理是是指監(jiān)理人員員在建設(shè)工程程項(xiàng)目施工階階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過(guò)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。<<2004年年>A.施工安全BB.施工進(jìn)度度C.施工成成本D.施工質(zhì)質(zhì)量A、終止承包人合同同C、業(yè)主撤換有關(guān)人人員

B、承包人調(diào)換有關(guān)關(guān)人員D、暫停施工

12.施工企業(yè)在在需要實(shí)施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序開(kāi)始施工前（），應(yīng)當(dāng)書(shū)書(shū)面通知監(jiān)理理企業(yè)派駐工工地的項(xiàng)目2.當(dāng)業(yè)主方和施施工方發(fā)生利利益沖突或矛矛盾時(shí)，受業(yè)業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理理活動(dòng)的監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以以事實(shí)為依據(jù)據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩繩進(jìn)行處理。這這體現(xiàn)了監(jiān)理理的（）。<20009>A.服務(wù)性B..公正性C.科學(xué)性D..獨(dú)立性3.對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的工程項(xiàng)目目，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制制工程建設(shè)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)。<20004年>A.24小時(shí)BB.48小時(shí)C.72小時(shí)D.55天二、多項(xiàng)選擇題<2010年>監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。<20007年>A.監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人BB.總監(jiān)理工工程師

A、參與設(shè)計(jì)交底C、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)

B、簽署單位工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定表C.專業(yè)監(jiān)理工程程師D..專業(yè)工程師師4.旁站監(jiān)理人員員實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理時(shí)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的行為，首首先應(yīng)（）。<20007年>A.責(zé)令施工單位位立即整改B.立即下下達(dá)工程暫停停令C.立即報(bào)告政府府整改部門D.立即報(bào)報(bào)告業(yè)主代表表和總監(jiān)理工工程師5.我國(guó)實(shí)行的建建設(shè)工程監(jiān)理理，屬于（）項(xiàng)目管理理的范疇。<2006年>A.政府主管部門門B.業(yè)主方方C.質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.建設(shè)工程項(xiàng)目目總承包方6.在國(guó)際上，民民用建筑工程程項(xiàng)目總承包包的招標(biāo)，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（）描述的方方式。<20006年>A.構(gòu)造B.施施工圖C..功能D.規(guī)模7.下列監(jiān)理資料料中，需要施施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽簽字的是（）。<20006年>A.監(jiān)理日記BB.監(jiān)理平行行檢測(cè)資料C.監(jiān)理巡巡視記錄D.旁站監(jiān)理記錄錄8.在實(shí)施建設(shè)工工程旁站監(jiān)理理時(shí)，屬于旁旁站監(jiān)理人員員職責(zé)的是（）。<20005年>A.發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)動(dòng)可能危及工工程質(zhì)量時(shí)下下達(dá)停工令B.審批專項(xiàng)工程程安全施工方方案C.監(jiān)督施工單位位執(zhí)行工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D.撤換施工單位位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人人員9.向工程監(jiān)理單單位委托建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理任務(wù)的單單位是（）。<20004年>A.政府主管部門門B.質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

D、審查施工單位申申報(bào)的月度和和季度計(jì)量表表E、對(duì)施工單位的檢檢測(cè)儀器設(shè)備備、度量衡進(jìn)進(jìn)行定期檢驗(yàn)驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)2.根據(jù)《建筑工工程監(jiān)理規(guī)范范》(GB503319—2000)，編編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵遵循的程序和和依據(jù)是（）。<20007年>A.在收到設(shè)計(jì)文文件后開(kāi)始編編制B.在簽訂委托監(jiān)監(jiān)理合同前編編制完成C.完成后必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人審審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工工程師主持編編制E.依據(jù)項(xiàng)目審批批文件編制3.旁站監(jiān)理人員員實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工活動(dòng)已已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的的，應(yīng)及時(shí)向向（）報(bào)告。<22004年>A.項(xiàng)目業(yè)主代表表B.項(xiàng)目業(yè)業(yè)主C.施工方方項(xiàng)目經(jīng)理D.監(jiān)理工程師EE.總監(jiān)理工工程師參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.B44.A5..B6.CC7.D8.C99.C100.B111.D122.A二、多項(xiàng)選擇題1.DE2.AACD3..DE1Z2020000建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工成本本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工工成本管理應(yīng)應(yīng)從工程投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至竣工結(jié)算算為止。成本目標(biāo)包括責(zé)任任成本目標(biāo)和和計(jì)劃成本目目標(biāo)，性質(zhì)和作用不同，前者者反映組織對(duì)對(duì)施工成本目目標(biāo)的要求，后者是前者的的具體化，把把施工成本和和項(xiàng)目經(jīng)理-15-一級(jí)建造師《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理》精講講講義（20111年6月份修訂版版）部的運(yùn)行有機(jī)地連連接起來(lái)。1Z2020100施工成本管管理的任務(wù)與與措施1Z2020111施工成本包括直接接成本（人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)費(fèi)等）和間接接成本（管理理人員工資、施工成本管理的任任務(wù)和環(huán)節(jié)主主要包括：（排排序題，前者是后者的前提提和基礎(chǔ)）①施工成本預(yù)測(cè)②施工成本計(jì)劃③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核施工成本預(yù)測(cè)是在在工程施工以以前對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決決策與計(jì)劃的的依據(jù)施工成本計(jì)劃是建建立施工項(xiàng)目目成本管理責(zé)責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算算的基礎(chǔ)，是是項(xiàng)目降低成成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)標(biāo)成本的依據(jù)據(jù)施工成本計(jì)劃包括括三類指標(biāo)：：①數(shù)量指標(biāo)：總總成本指標(biāo)、各各單位工程（或或子項(xiàng)目）計(jì)劃指標(biāo)、各各主要生產(chǎn)要要素計(jì)劃成本本指標(biāo)。②質(zhì)量指標(biāo)：設(shè)設(shè)計(jì)預(yù)算成本本計(jì)劃降低率率=設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額//設(shè)計(jì)預(yù)算總總成本責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目目標(biāo)總成本③效益指標(biāo)：設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算成本計(jì)劃劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成成本責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)計(jì)劃