QC成果降低工程施工措施成本成果匯報(bào)

降低工程施工措施成本工程股份有限公司大酒店QC小組目錄HYPERLINK\l"_Toc288331670"一、工程概況2HYPERLINK\l"_Toc288331671"二、QC小組簡介2HYPERLINK\l"_Toc288331672"三、選題理由3HYPERLINK\l"_Toc288331673"四、現(xiàn)狀調(diào)查與分析4HYPERLINK\l"_Toc288331674"五、確定目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc288331675"六、原因分析6HYPERLINK\l"_Toc288331676"七、要因確認(rèn)6HYPERLINK\l"_Toc288331677"八、制訂對策8HYPERLINK\l"_Toc288331678"九、措施落實(shí)實(shí)施8HYPERLINK\l"_Toc288331679"十、效果檢查10HYPERLINK\l"_Toc288331680"十一、鞏固措施和標(biāo)準(zhǔn)化12HYPERLINK\l"_Toc288331681"十二、體會及今后打算12降低工程施工措施成本南通市達(dá)欣工程股份有限公司中洋豪生大酒店QC小組一、工程概況大酒店、公寓位于，總建筑面積13萬m2，酒店部位地下2層，地上40層。鋼筋混凝土框架-筒體結(jié)構(gòu)，住宅部位為地下一層地上32層，剪力墻結(jié)構(gòu)形式，該工程于2010年4月28日開工、主體結(jié)構(gòu)于2011年1月20日完成，2011年底竣工完成，工程體量大，我公司在保障質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過發(fā)展綠色施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝，科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，有效降低工程施工成本是迫在眉睫的課題。二、QC小組簡介1、小組概況小組名稱南通市達(dá)欣工程股股份有限公司司中洋豪生大酒店QQC小組注冊編號DXQC-20111-0044課題名稱降低工程施工措施施成本課題類型管理型活動時(shí)間活動人數(shù)9人活動次數(shù)48次小組成員平均受QQC教育50學(xué)時(shí)出勤率95%制表：日期：2010年4月15日2、小組成員概況序號姓名性別年齡職務(wù)職稱小組職務(wù)1男43技術(shù)負(fù)責(zé)高級工程師組長2男51項(xiàng)目副經(jīng)理高級工程師副組長3男45施工員工程師組員4男33施工員助理工程師組員5男55安全員工程師組員6男48瓦工班長助理工程師組員7男42助理經(jīng)濟(jì)師組員8女35資料員工程師組員制表：日期：2010年4月15日3、小組活動安排及有關(guān)規(guī)定（1）小組活動每星期一次，每次活動均要有記錄。（2）小組出勤率97%以上。（3）組織對廣大職工進(jìn)行施工現(xiàn)場安全文明施工的培訓(xùn)。（4）小組成員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映、處理，檢查要有記錄。（5）小組成員嚴(yán)格按公司三合一貫標(biāo)要求建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行。小組活動計(jì)劃表虛線表示計(jì)劃，實(shí)線表示實(shí)際制表：日期：2010年9月1日三、選題理由施工企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工中所消耗地資源、能源、原材耗量指標(biāo)、掌握運(yùn)用地施工技術(shù)、生產(chǎn)作業(yè)工藝、項(xiàng)目管理手段與同行相比還有一定的差距，當(dāng)然預(yù)示著項(xiàng)目施工現(xiàn)場開展“四新、四節(jié)”地潛力大，所起到地效果大施工企業(yè)抓節(jié)約創(chuàng)建工作地主要重點(diǎn)應(yīng)集中在項(xiàng)目施工地現(xiàn)場在當(dāng)前。本小組成員認(rèn)為要下決心想辦法來改善項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場的資源節(jié)約與環(huán)保問題得到改善，從而達(dá)到節(jié)能降耗的要求。中洋豪生大酒店工程是海安目前的標(biāo)志性工程，體量大，推行綠色施工能夠大力降低項(xiàng)目施工中所消耗的資源、能源、原材耗量指標(biāo)，對節(jié)約工程施工措施成本有一定的意義。江蘇中洲置業(yè)有限公司在海安縣投資開發(fā)的一個(gè)大型住宅商住房地產(chǎn)項(xiàng)目，為提高本項(xiàng)目的社會效應(yīng)，本工程計(jì)劃申報(bào)“江蘇省資源節(jié)約與環(huán)保型工地示范工程”。選題理中洋豪生大酒店工程是海安目前的標(biāo)志性工程，體量大，推行綠色施工能夠大力降低項(xiàng)目施工中所消耗的資源、能源、原材耗量指標(biāo)，對節(jié)約工程施工措施成本有一定的意義。江蘇中洲置業(yè)有限公司在海安縣投資開發(fā)的一個(gè)大型住宅商住房地產(chǎn)項(xiàng)目，為提高本項(xiàng)目的社會效應(yīng)，本工程計(jì)劃申報(bào)“江蘇省資源節(jié)約與環(huán)保型工地示范工程”。選題理由制圖人：制圖日期：2010年4月18日降低工程施工措施成本制圖人：制圖日期：2010年4月18日降低工程施工措施成本現(xiàn)場要求按照公司統(tǒng)一部署實(shí)現(xiàn)綠色施工的要求公司要求業(yè)主要求四、現(xiàn)狀調(diào)查與分析我公司在“四新”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）、“四節(jié)”（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材）的應(yīng)用水平上，在一定程度上影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和速度，在承擔(dān)項(xiàng)目施工中所消耗的資源、能源、原材耗量指標(biāo)、環(huán)保治理、掌握運(yùn)用的施工技術(shù)、生產(chǎn)作業(yè)工藝、科學(xué)項(xiàng)目管理手段與國內(nèi)同行相比也有一定的差距，主要反映在施工現(xiàn)場的節(jié)能降耗上的管理工作商再須上新臺階。QC小組成員對以往一工程進(jìn)行總結(jié)對施工現(xiàn)場情況影響工程措施成本的方面進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見下表：總結(jié)一剛竣工的工程施工現(xiàn)場對影響工程措施成本的方面問題調(diào)查統(tǒng)計(jì)表序號部位頻數(shù)（個(gè)）累計(jì)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1施工水電能源損耗耗11211256562施工材料損耗4715923.579.53生活區(qū)環(huán)保設(shè)施18182988.54臨時(shí)設(shè)施使用可重重復(fù)利用的材材料12193694.55“三化”處理8197498.56其他32001.5100制表人：制表日期：2010年4月19日根據(jù)施施工現(xiàn)場影響工程間接成本的方面問題調(diào)查統(tǒng)計(jì)表，繪制排列圖如下：施工水電損耗施工水電損耗11256％79.5％88.5％94.5％98.5％0331033203040506070809010025501001251501752004718128施工材料損耗生活區(qū)環(huán)保設(shè)施75臨時(shí)設(shè)施可重復(fù)利用“三化”處理3其他0N=200制表：日期：2010年4月19日由統(tǒng)計(jì)表和排列圖看出，施工水電和材料損耗的頻數(shù)之和為79.5%小于80%，所以施工現(xiàn)場影響工程間接成本的方面問題調(diào)查統(tǒng)計(jì)表主要因素是：施工水電及材料損耗大。五、確定目標(biāo)5.1確定目標(biāo)由于施工水電的能源及材料損耗大是施工現(xiàn)場中影響著工程間接成本占主要因素方面，因此我項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)治理。通過對以往工程的調(diào)查實(shí)際的成本與定額成本相比較得出了浪費(fèi)比例為70%，本課題設(shè)定目標(biāo)值，擬通過本工程對施工水電及材料浪費(fèi)加以控制將浪費(fèi)成本降低到25％以上。可行性論證該工程計(jì)劃申報(bào)可行性論證該工程計(jì)劃申報(bào)“江蘇省文明工地與環(huán)保型示范工地”；總公司、分公司在人、財(cái)、物方面投入充足，確保了各項(xiàng)整治順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理班子團(tuán)結(jié)，當(dāng)?shù)卣块T和建設(shè)單位、監(jiān)理單位十分重視和支持，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了組織保證。QC小組成員文化層次高，具有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決問題和創(chuàng)新能力強(qiáng)，是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的可靠保證。只要目標(biāo)明確，大家團(tuán)結(jié)一致，措施得力，目標(biāo)是切實(shí)可行的。工地處于海安縣城的繁華地段，施工場地范圍大，參建隊(duì)伍多，施工人員素質(zhì)參差不齊，均影響現(xiàn)場資源節(jié)約和環(huán)保型工地的創(chuàng)建。優(yōu)勢條件不利條件圖2可行性分析圖制圖人：制圖日期：2010年4月25日六、原因分析根據(jù)排列圖找出兩個(gè)主要問題通過“5M1E”用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析共找出15條末端原因：參建隊(duì)伍多監(jiān)管有漏洞施工項(xiàng)目大參建隊(duì)伍多參建隊(duì)伍多監(jiān)管有漏洞施工項(xiàng)目大參建隊(duì)伍多施工用電線網(wǎng)布置不規(guī)范施工用電線網(wǎng)布置不規(guī)范管理人員責(zé)任不明確明確材料采購保管環(huán)節(jié)不到位管理人員責(zé)任不明確明確材料采購保管環(huán)節(jié)不到位檢查不到位檢查不到位機(jī)械設(shè)備機(jī)況差施工方法不正確施工方法不正確機(jī)械設(shè)備機(jī)況差施工方法不正確施工方法不正確施工方案未優(yōu)化未采用節(jié)能型照明施工方案未優(yōu)化未采用節(jié)能型照明施工材料損耗施工水電能源損耗材料采購中缺斤少兩施工材料損耗施工水電能源損耗材料采購中缺斤少兩道路不暢通材料保管不善器材選用老舊道路不暢通材料保管不善器材選用老舊教育培訓(xùn)少教育培訓(xùn)少職工綜合素質(zhì)低施工場地和施工道路不平整，硬化不到位職工綜合素質(zhì)低施工場地和施工道路不平整，硬化不到位器材選用不當(dāng)制圖人：制圖日期：2010年4月26日七、要因確認(rèn)根據(jù)因果分析圖，QC小組成員對“施工水電及材料損耗大”主要問題召開諸葛亮風(fēng)暴會議進(jìn)行調(diào)查、分析、驗(yàn)證，確定要因，見表四。要因確認(rèn)表表四序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況責(zé)任人確認(rèn)時(shí)間要因確認(rèn)1管理人員責(zé)任不明確調(diào)查分析各項(xiàng)機(jī)械使用、保保養(yǎng)責(zé)任未真真正落實(shí)到有有關(guān)責(zé)任人，操操作不當(dāng)加快快了機(jī)械磨損損。施工現(xiàn)場場技術(shù)指導(dǎo)不不到位，檢查查監(jiān)管把關(guān)不不嚴(yán)，工地現(xiàn)現(xiàn)場及生活區(qū)區(qū)存在長明燈燈、未采用節(jié)節(jié)能燈泡和存存在水龍頭不不關(guān)閉等浪費(fèi)費(fèi)的現(xiàn)象。4.27★2職工綜合素質(zhì)低實(shí)地調(diào)查部分施工人員屬從從部分偏遠(yuǎn)區(qū)區(qū)招收，未經(jīng)經(jīng)過入場教育育培訓(xùn)，節(jié)約約、環(huán)保意識識不強(qiáng)，施工工現(xiàn)場未能做做到工完場清清，食堂、衛(wèi)衛(wèi)生間污染嚴(yán)嚴(yán)重。4.27☆3教育、培訓(xùn)少調(diào)查詢問四節(jié)一環(huán)保施工管管理技術(shù)是一一項(xiàng)新鮮科學(xué)學(xué)，因此節(jié)約約、環(huán)保及各各項(xiàng)技能培訓(xùn)訓(xùn)開展少，職職工的專業(yè)知知識缺乏，節(jié)節(jié)約、環(huán)保意意識淡薄。4.27★4機(jī)械設(shè)備機(jī)況差實(shí)地調(diào)查施工現(xiàn)場存在超前前耗能型機(jī)械械設(shè)備，正在在服役的機(jī)械械設(shè)備不認(rèn)真真執(zhí)行按時(shí)按按期的保養(yǎng)、保保修、檢驗(yàn)制制度，導(dǎo)致加加快了機(jī)械老老化、陳舊，造造成傳動系統(tǒng)統(tǒng)腐蝕變形，增增大耗能。4.27☆5器材選用不當(dāng)調(diào)查分折有的機(jī)械動力系統(tǒng)統(tǒng)還在使用耗耗能大、淘汰汰型系列的電電動機(jī)，其使使用效率N=0.6～0.7。4.27☆6未采用節(jié)能型照明實(shí)地調(diào)查不善合理搭配聚光光光源和漫射射光源燈具，燈燈泡采用發(fā)光光效率低易損損壞的節(jié)能燈燈泡。4.27☆7材料采購中缺斤少少兩實(shí)地調(diào)查進(jìn)場材料數(shù)量大都都為負(fù)偏差。4.27☆8材料保管不善實(shí)地調(diào)查現(xiàn)場采用袋裝水泥泥，水泥庫防防潮、防雨性性能差，雨季季造成大量報(bào)報(bào)廢固結(jié)水泥泥?，F(xiàn)場砌塊塊、模板等堆堆碼、保管造造成大量裂、斷斷、爛損耗嚴(yán)嚴(yán)重4.27☆9材料采購保管環(huán)節(jié)節(jié)不到位調(diào)查分折材料采購、保管不不嚴(yán)，增大施施工前的損耗耗，有些材料料采購中只圖圖價(jià)格便宜，不不能周轉(zhuǎn)使用用。4.27★10施工方法不正確調(diào)查分折泥工砌筑擱底排磚磚掌握不正確確，砌筑中砍砍磚過多，鋼鋼筋存在長料料短用現(xiàn)象。砌砌筑、抹灰工工藝中淋磚、潤潤墻掌握不準(zhǔn)準(zhǔn)，任水管沖沖淌，造成多多余的水四處處漫流。4.27☆11施工用電線網(wǎng)布置置不規(guī)范調(diào)查分折施工中用電線網(wǎng)布布置憑經(jīng)驗(yàn)不不計(jì)算，配線線選材不合理理，現(xiàn)場普偏偏存在用電線線材熱阻損值值大、易老化化，回收重復(fù)復(fù)利用差。施施工用水水管管埋地深度不不夠，時(shí)常遭遭遇現(xiàn)場車輛輛和人為因素素造成斷裂。4.27☆12施工方案編制未優(yōu)優(yōu)化研究分析施工前對現(xiàn)場布置置及施工流程程，未認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行分析，導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)場水電電布置和現(xiàn)場場施工混亂。4.27★13施工場地和施工道道路不平整，硬硬化不到位。實(shí)地調(diào)查風(fēng)雨天氣材料進(jìn)場場困難，道路路顛簸造成運(yùn)運(yùn)輸材料灑落落嚴(yán)重，大風(fēng)風(fēng)天氣現(xiàn)場揚(yáng)揚(yáng)塵現(xiàn)象嚴(yán)重重。4.27☆14監(jiān)管有漏洞實(shí)地調(diào)查施工現(xiàn)場參建隊(duì)伍伍多，存在彼彼此偷盜現(xiàn)象象。4.27☆15施工項(xiàng)目大參建隊(duì)伍多調(diào)查分折施工項(xiàng)目大，參建建隊(duì)伍多，存存在文明施工工死角。4.27★制表人：制表日期：2010年4月28日上表中：★ 表示要因☆表示非要因通過要因分析表、施工水電和材料損耗的主要原因有：〇管理人員責(zé)任不明確。〇教育、培訓(xùn)少。〇材料采購保管環(huán)節(jié)不到位。〇施工方案編制未優(yōu)化。〇施工項(xiàng)目大，參建隊(duì)伍多。八、制訂對策根據(jù)確定的五個(gè)要因，QC成員采用5W1H進(jìn)行研究對策，制訂目標(biāo)，見表五。對策措施表表五序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人1管理人員責(zé)任不明明確簽訂責(zé)任書建立完善的檢查監(jiān)監(jiān)管制度，問問題整改率100%1、明確管理人員職職責(zé)范圍2、實(shí)行三檢制度（自自檢、互檢、交交接檢）和3、制定獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目會議室4.28~302教育、培訓(xùn)少定期培訓(xùn)、交底全體職工樹立節(jié)約約、環(huán)保意識識，受教育率率100%。對職工進(jìn)行專業(yè)知知識、機(jī)械性性能及操作知知識，節(jié)約與與環(huán)保知識培培訓(xùn)。項(xiàng)目會議室4.28~5.53材料采保環(huán)節(jié)不到到位專人負(fù)責(zé)、監(jiān)督杜絕施工前材料損損耗。1、加強(qiáng)對進(jìn)場材料料的質(zhì)量檢查查2、設(shè)立專用庫房3、加強(qiáng)材料保管工工作?，F(xiàn)場4.28~10.204施工方案未優(yōu)化加強(qiáng)施工前各種方方案的編制審審查。杜絕現(xiàn)場水電線路路布置混亂現(xiàn)現(xiàn)象。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和和施工工藝流流程的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目技術(shù)辦公室4.28~10.205施工項(xiàng)目大，參建建隊(duì)伍多現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)確保施工現(xiàn)場每個(gè)個(gè)角落和環(huán)節(jié)節(jié)都處于有效效監(jiān)控狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況況，劃分責(zé)任任區(qū)，總承包包加強(qiáng)日常檢檢查監(jiān)督?，F(xiàn)場4.28~12.31制表人：制表日期：2010年4月26日九、措施落實(shí)實(shí)施一：管理人員責(zé)任不明確針對管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，由組長、副組長制定管理實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)罰措施，并與有關(guān)管理人員簽訂責(zé)任狀。從而在制度上確保每位管人員對本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，進(jìn)而不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保在施工現(xiàn)場和生活區(qū)事事有人管、處處有人抓，杜絕現(xiàn)場和生活區(qū)長明燈和長流水等疏于管理現(xiàn)象。項(xiàng)目部管理人員會會議將會議精神傳達(dá)給給每位工人結(jié)果：各級管理人員十分清楚自己的工作職責(zé)和職能實(shí)施二：教育、培訓(xùn)少由施工員、資料員每周三組織全體職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識、機(jī)械性能及操作技術(shù)、節(jié)約與環(huán)保知識培訓(xùn)，使全體員工牢固樹立節(jié)約、環(huán)保意識，努力在全范圍內(nèi)營造環(huán)保節(jié)約的良好風(fēng)氣，通過開展多種形式的宣傳教育活動，使廣大干部職工充分認(rèn)清節(jié)約對社會、對企業(yè)發(fā)展的重大意義，使廣大職工自覺從節(jié)約一塊磚、一度電、一滴水做起，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)能源。同時(shí)由施工員在每次班前組織技術(shù)交底，使職工熟練掌握操作施工工藝要點(diǎn)及控制重點(diǎn)，工長在施工現(xiàn)場進(jìn)行示范操作，降低生產(chǎn)施工中的消耗。結(jié)果：通過教育、培訓(xùn)，每個(gè)操作工人從理論到實(shí)踐真正掌握操作要領(lǐng)，全體職工受教育率100%。實(shí)施三：材料采購保管環(huán)節(jié)不到位倉庫布置情況由副組長與保管員對進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不允許進(jìn)場，制止材料采購中只圖價(jià)格便宜，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)使用差現(xiàn)象。同時(shí)加大現(xiàn)場道路和各種材料庫房的建設(shè)投入，降低施工前的材料損耗。倉庫布置情況結(jié)果：通過檢查整改材料的堆放能夠做到整齊有序。實(shí)施四：施工方案未優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案編制情況由總工、施工員共同研讀圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，合理進(jìn)行現(xiàn)場布置和組織施工，如做好各種砌筑工程砌體的排版工作以減少施工中砍磚現(xiàn)象，施工前積極和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位做好溝通工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，采用定型鋼制大模和竹夾板制平臺梁、板模板，施工中加強(qiáng)對模板質(zhì)量的檢查，使混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有混凝土構(gòu)件表面不抹灰，直接批刮裝修膩?zhàn)樱葴p少了抹灰用材料，又避免了抹灰層空鼓、開裂的質(zhì)量通病，鋼筋工程優(yōu)先采用各種機(jī)械連接，減少了施工中各種接頭引起的損耗。施工組織設(shè)計(jì)方案編制情況結(jié)果：通過施工方案的優(yōu)化有效地節(jié)約了工程施工材料。實(shí)施五：施工項(xiàng)目大，參建隊(duì)伍多副組長根據(jù)現(xiàn)場施工情況，劃分責(zé)任區(qū)，總承包加強(qiáng)日常檢查，對環(huán)保及文明施工不符合要求的部位，限期責(zé)令相關(guān)單位整改，直至達(dá)到文明工地驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部組織定期檢