QC提高工程施工資料質(zhì)量

提高工程施工資料質(zhì)量小組名稱：目錄1、前言2、小組概況3、選題理由4、現(xiàn)狀調(diào)查5、活動(dòng)目標(biāo)6、造成現(xiàn)狀的原因分析7、要因確認(rèn)8、制定對(duì)策9、實(shí)施對(duì)策10、效果檢查11、鞏固措施12、總結(jié)與今后打算1、前言1、前言

2、小組概況

技術(shù)資料整理是工程施工過(guò)程中一項(xiàng)很重要的工作，但是往往項(xiàng)目部只是對(duì)工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理比較重視，而對(duì)技術(shù)資料整理工作不重視，僅僅選派一名資料員，為做資料而做資料，應(yīng)付現(xiàn)象嚴(yán)重，不能做到及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、詳實(shí)的要求，****綜合樓工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保省優(yōu)。。為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)資料的完整準(zhǔn)確是一項(xiàng)必備條件，我項(xiàng)目2、小組概況

2.1小組指導(dǎo)思想：通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高自我，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品工程。2.2小組簡(jiǎn)介小組名稱課題名稱成員QC培訓(xùn)狀況成立時(shí)間注冊(cè)時(shí)間注冊(cè)編號(hào)月平均活動(dòng)次數(shù)小組類型成員出席率統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用：：頻數(shù)分布直直方圖、頻數(shù)數(shù)分布圖、關(guān)關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)統(tǒng)圖、對(duì)策表表等2.1小組成員簡(jiǎn)介小組分工姓名性別年齡文化程度職稱職務(wù)組長(zhǎng)男47大學(xué)高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)男43大專工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人顧問(wèn)男44大學(xué)高級(jí)工程師公司技術(shù)負(fù)責(zé)人顧問(wèn)男40大學(xué)高級(jí)工程師項(xiàng)目總監(jiān)組員男26大專助理工程師資料員組員男26大學(xué)助理工程師施工員組員男50中專工程師材料員組員男43大學(xué)助理工程師質(zhì)檢員組員男50大專技術(shù)員工長(zhǎng)成員評(píng)價(jià)：理論與與實(shí)踐的結(jié)合合，經(jīng)驗(yàn)豐富富，智力密集集，年輕化富富有創(chuàng)造力，成成員結(jié)構(gòu)合理理。3、選題理由：

3、選題理由：

業(yè)主要求業(yè)主要求淮安市*****新校區(qū)二區(qū)綜合樓的質(zhì)量目標(biāo)為省優(yōu)，“揚(yáng)子杯獎(jiǎng)”。技術(shù)資料整理是確保創(chuàng)優(yōu)的保證，所以業(yè)主特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)資料整理的規(guī)范性。我公司在2008年將本工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督，公司技術(shù)部門每月檢查一次,并對(duì)技術(shù)資料整理提出了嚴(yán)格的要求。項(xiàng)目部其他管理人員對(duì)資料整理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)技術(shù)資料整理工作不熟悉，容易造成應(yīng)付的做法，所以項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)資料整理工作非常重視。提高工程施工資料質(zhì)量公司要求項(xiàng)目部自身要求課題選擇4、現(xiàn)狀調(diào)查：4、現(xiàn)狀調(diào)查：

2008年1月，小組以及公司技術(shù)部對(duì)公司過(guò)去部分工程資料現(xiàn)狀做出了詳細(xì)調(diào)查，具體存在的原因如下：調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)檢查項(xiàng)目頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1資料整理不規(guī)范2339.6639.662資料缺乏真實(shí)性1322.4162.073資料收集不齊全1118.9681.034資料管理不到位712.0793.105其它46.901006合計(jì)581000資料整理資料缺乏資料收集資料管理其它不規(guī)范真實(shí)性不齊全不到位資料質(zhì)量問(wèn)題排列圖制表人：2008.1.20結(jié)論：從排列圖可以看出，資料質(zhì)量問(wèn)題的主要部位集中在資料整理不規(guī)范上，只要將資料整理比較混亂的問(wèn)題解決就可以很好的提高工程施工資料質(zhì)量。6、確定目標(biāo)及可行性論證6、確定目標(biāo)及可行性論證6.1、目標(biāo)制定6.1.1保證資料與工程進(jìn)度一致，做到及時(shí)、真實(shí)、有效。

6.1.2確保工程資料的合格率在95%以上，達(dá)到地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6.1.3保證工程資料在本年底公司內(nèi)部評(píng)比中評(píng)分在90分以上。

6.2、可行性分析結(jié)論：經(jīng)小組成員認(rèn)真討論、分析，確信目標(biāo)值一定能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)論：經(jīng)小組成員認(rèn)真討論、分析，確信目標(biāo)值一定能夠?qū)崿F(xiàn)在活動(dòng)開展前，全體組員都經(jīng)過(guò)了QC培訓(xùn)，且參觀了幾個(gè)同類型的工程，認(rèn)真聽取了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使我們的工作能夠做到有的放矢。有利有利條件我公司的******科技綜合樓工地被評(píng)為我公司的******科技綜合樓工地被評(píng)為“揚(yáng)子杯”工程，給本次活動(dòng)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。QC小組成員文化層次高，具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題強(qiáng)，是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的可靠保證。QC小組成員文化層次高，具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題強(qiáng)，是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的可靠保證。不利條件不利條件由于工程較大，較復(fù)雜出現(xiàn)的分部工序較多，對(duì)于我們資料在整理收集過(guò)程中容易產(chǎn)生混亂。由于工程較大，較復(fù)雜出現(xiàn)的分部工序較多，對(duì)于我們資料在整理收集過(guò)程中容易產(chǎn)生混亂。其次可行性分析圖制圖人：****2008.1.25原因分析原因分析：制圖人：****2008.1.268、要因確認(rèn)8、要因確認(rèn)根據(jù)原因分析圖，QC小組成員對(duì)“資料收集管理不到位”的末端因素到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析、驗(yàn)證，確定要因。要因確認(rèn)表序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況驗(yàn)證人是否要因1新手較多缺乏培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查很多分包單位，經(jīng)經(jīng)常臨時(shí)任命命人員，對(duì)資資料不熟悉，且且部分資料員員缺乏培訓(xùn)，對(duì)對(duì)于新資料的的了解程度不不夠，屬于要要因。是2新規(guī)程的高標(biāo)準(zhǔn)性性、嚴(yán)格性現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證對(duì)新的規(guī)范，規(guī)程程的了解性不不夠，很多分分包單位還按按照老的規(guī)范范，操作屬于于要因是3對(duì)新軟件的學(xué)習(xí)少少業(yè)內(nèi)調(diào)查新的資料人員，對(duì)對(duì)于工程資料料軟件不熟悉悉，缺乏學(xué)習(xí)習(xí)與熟悉，容容易造成資料料錯(cuò)誤，但是是本工程資料料員已使用過(guò)過(guò)該軟件不是是要因。否4整理方法不統(tǒng)一業(yè)內(nèi)調(diào)查分包單位多，對(duì)于于資料的整理理不統(tǒng)一，造造成項(xiàng)目部在在匯總時(shí)比較較繁瑣，是要要因。是5新手不能把資料軟軟件與工程實(shí)實(shí)際很好的結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)分析新資料員對(duì)于工程程與資料的實(shí)實(shí)際不了解，二二者不能夠很很好的相結(jié)合合，容易出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤，但是是本工程的資資料員已干了了幾年，這方方面不會(huì)有問(wèn)問(wèn)題，不是要要因。否6分包單位多現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證出現(xiàn)的分包單位多多，產(chǎn)生的分分項(xiàng)也就相當(dāng)當(dāng)增加，因此此在管理，收收集中均會(huì)不不到位，屬于于要因。是7變更多、洽商多業(yè)內(nèi)調(diào)查工程有變更，有洽洽商屬于正常?，F(xiàn)象，非常常本小組可以以解決。否8結(jié)構(gòu)復(fù)雜性面積大大現(xiàn)場(chǎng)分析工程的面積大，結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜產(chǎn)生生的分項(xiàng)較多多，很容易出出現(xiàn)漏項(xiàng)。屬屬于要因。是9電腦維修不及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)分析我們的電腦均為新新的，機(jī)器故故障的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)該很少，所所以該項(xiàng)不是是要因。否10操作系統(tǒng)不熟悉現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證我們的資料員長(zhǎng)期期專門負(fù)責(zé)資資料這方面工工作，對(duì)電腦腦方面的因應(yīng)應(yīng)比較熟悉，不不是要因否11資料軟件編制存在在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證我們使用的資料大大師為2007最新版，因因此資料軟件件編制上問(wèn)題題應(yīng)該不存在在，因此不少少要因。否制表人：****2008.1.27通過(guò)要因分析表、工程資料收集整理不到位的主要原因有：※新手較多缺乏培訓(xùn)※新規(guī)程的高標(biāo)準(zhǔn)性、嚴(yán)格性※整理方法不統(tǒng)一※分包單位多※結(jié)構(gòu)復(fù)雜性面積大9、制定對(duì)策9、制定對(duì)策通過(guò)以上要因分析，小組成員根據(jù)“5W1H”原則制定了相應(yīng)的對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1新手較多缺乏培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)專業(yè)人員確保資料的準(zhǔn)確度度在98%以內(nèi)由專職資料員負(fù)責(zé)責(zé)做資料，其其次還要定期期進(jìn)行培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)08.1.6~44.202新規(guī)程的高標(biāo)準(zhǔn)性性、嚴(yán)格性培訓(xùn)學(xué)習(xí)通過(guò)學(xué)習(xí)，提高發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解解決問(wèn)題的能能力每天晚上所有項(xiàng)目目部人員都進(jìn)進(jìn)行半小時(shí)的的規(guī)范集中學(xué)學(xué)習(xí)。。會(huì)議室08.1.6~88.83整理方法不統(tǒng)一統(tǒng)一規(guī)定在工程資料匯總過(guò)過(guò)程中各分包包單位的資料料準(zhǔn)確度在95%以上要求分包單位必須須設(shè)置資料員員，項(xiàng)目部所所組織的技術(shù)術(shù)資料培訓(xùn)必必須通知所有有的分包單位位資料員參加加，給分包單單位下發(fā)具體體的資料管理理標(biāo)準(zhǔn)，并在在過(guò)程中進(jìn)行行監(jiān)督。會(huì)議室08.1.6~88.204分包單位多現(xiàn)場(chǎng)專人管理對(duì)于各分包單位的的資料收集達(dá)達(dá)到100%項(xiàng)目部由施工員直直接與各分包包單位進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系，進(jìn)行收收集?，F(xiàn)場(chǎng)08.1.6~44.205結(jié)構(gòu)復(fù)雜性面積大大分工管理定期檢查分區(qū)段整理，使工工程的條理性性更加合理，更更加準(zhǔn)確。根據(jù)工程實(shí)際，以以施工縫為界界，將工程分分為二個(gè)施工工段，資料整整理按段進(jìn)行行。每周檢查查一次。現(xiàn)場(chǎng)08.1.6~44.2010、對(duì)策實(shí)施制表人：****2008.1.3010、對(duì)策實(shí)施根據(jù)以上制定的對(duì)策，我們小組成員分頭進(jìn)行實(shí)施：實(shí)施一：培訓(xùn)專業(yè)人員項(xiàng)目部的培訓(xùn)采用了走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)兩種方式，首先項(xiàng)目部派出資料員****和技術(shù)負(fù)責(zé)人****參加了***市市質(zhì)檢站舉辦的資料員培訓(xùn)，參加了公司組織的資料員座談會(huì)，參觀了揚(yáng)子杯工程技術(shù)資料成果。項(xiàng)目部聘請(qǐng)公司***總工在項(xiàng)目部對(duì)《建筑工程施工資料管理規(guī)程》進(jìn)行了為期3天的詳細(xì)講解，全體項(xiàng)目部管理人員全部參加。實(shí)施二：統(tǒng)一規(guī)定為統(tǒng)一資料的編寫、方便資料整理，我們根據(jù)公司的體系文件要求特編寫出《項(xiàng)目部資料編寫統(tǒng)一規(guī)定》，下發(fā)到各部門，規(guī)定中統(tǒng)一了表格的填寫規(guī)范，明確了統(tǒng)一資料收集的時(shí)間、資料編號(hào)方式、資料的份數(shù)、簽字要求等具體內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理召開了項(xiàng)目部座談會(huì)，會(huì)上就技術(shù)資料整理進(jìn)行了具體分工，資料員****對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行總負(fù)責(zé)，為了提高大家對(duì)技術(shù)資料整理工作重要性的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理提出資料員和工長(zhǎng)同等待遇。此外技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、材料部均責(zé)成專人對(duì)各部門相應(yīng)的資料具體負(fù)責(zé)，明確了每個(gè)人的具體工作，責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理組合，老少結(jié)合，以達(dá)到提高各部門的工作效益和質(zhì)量。實(shí)施三：現(xiàn)場(chǎng)專人管理我們小組一致決定由施工員****直接和各分包單位聯(lián)系，由他專門負(fù)責(zé)各分包單位資料的收集。通過(guò)明確到專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。使其收集更加準(zhǔn)確與合理。實(shí)施四：分工管理定期檢查我們小組根據(jù)工程實(shí)際，以施工縫為界，將工程分為二個(gè)施工段，資料整理按段進(jìn)行。由資料員****負(fù)責(zé)總的收集與整理。項(xiàng)目部逐周進(jìn)行自檢，公司每月定時(shí)到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，技術(shù)資料是必查項(xiàng)目，主要檢查其與工程的同步性，技術(shù)資料的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。11、效果檢查11、效果檢查效果一經(jīng)本小組成員的努力，在項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下，資料管理方面取得了階段性圓滿成功，在****區(qū)建筑工程質(zhì)量檢查站組織的檢查活動(dòng)中，我項(xiàng)目部資料整理取得了較好的好成績(jī)，檢查小組給予了高度評(píng)價(jià)和表?yè)P(yáng)，檢查組專家們對(duì)我們項(xiàng)目資料目錄的編寫非常滿意，大家一致認(rèn)為該資料目錄清楚、一目了然、查找方便。同時(shí)做到了與工程同步和資料準(zhǔn)確。效果二在2008年11月31日至2008年12月11日，公司在技術(shù)資料達(dá)標(biāo)評(píng)比中，我項(xiàng)目資料以98分成績(jī)?nèi)〉玫谝幻C小組活動(dòng)自我評(píng)價(jià)表項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)（分）活動(dòng)前活動(dòng)后創(chuàng)優(yōu)意識(shí)7089個(gè)人能力7285QC知識(shí)6889解決問(wèn)題的能力7587團(tuán)隊(duì)精神7590制表人：****制表日期：2008.8.1.制圖人：****2008.8.1.12鞏固措施12鞏固措施為了鞏固已經(jīng)取得的提高工程施工資料質(zhì)量成果，我們對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。把實(shí)施中行之有效的措施報(bào)集團(tuán)公司總工審批后制定成統(tǒng)一的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)為******，在公司范圍內(nèi)推廣使用。13、總結(jié)與今后打算13、總結(jié)與今后打算13.1通過(guò)本次QC小組活動(dòng)，促進(jìn)了項(xiàng)目部管理水平的提