辦公室上半年總結(jié)優(yōu)秀

辦公室上半?年總結(jié)優(yōu)秀?企業(yè)辦公?室在企業(yè)中?主要起到參?謀助手，綜?合協(xié)調(diào)，督?辦檢查的作?用，即辦公?室作為公司?上傳下達、?溝通內(nèi)外的?橋梁和紐帶?，在了解公?司一個時期?的總體工作?情況的同時?，又要了解?近期工作的?重點，立足?公司發(fā)展的?新變化、新?情況，多動?腦筋、想辦?法，增強工?作的主動性?、預(yù)見性、?創(chuàng)造性，這?樣才能發(fā)揮?企業(yè)辦公室?參謀和助手?作用。本文?是第一大家?整理優(yōu)秀的?辦公室的上?半年總結(jié)。?辦公室上?半年總結(jié)優(yōu)?秀篇一：?辦公室作為?公司的一個?綜合性行政?部門，擔負?著協(xié)調(diào)本公?司各部門之?間關(guān)系的任?務(wù)，以保障?各部門的靈?活高效運轉(zhuǎn)?。它起到上?傳下達、下?傳上達的樞?紐作用和出?主意、提建?議的參謀作?用。歸結(jié)起?來就是參與?政務(wù)，協(xié)調(diào)?業(yè)務(wù)，處理?事務(wù)。因此?，我們工作?的好壞，直?接影響著公?司目標計劃?的貫徹執(zhí)行?，直接關(guān)系?到部門工作?的開展。?由于辦公室?繁事、雜事?、大事多，?其工作都具?有事務(wù)性和?突發(fā)性的特?點。因此，?很難系統(tǒng)、?條理地歸納?辦公室的工?作情況。但?結(jié)合公司年?初的工作意?見，及根據(jù)?上級各有關(guān)?部門的指示?精神，辦公?室在上半年?主要完成了?如下幾件大?的工作：?一、加強黨?的領(lǐng)導(dǎo)，充?分發(fā)揮黨員?的先鋒模范?作用。公?司黨支部現(xiàn)?有黨員人，?他們大都是?各部門各崗?位的主要負?責人或班組?長。為體現(xiàn)?___的先?進性和時效?性，辦公室?堅持每月_?__一次黨?員學(xué)習(xí)。學(xué)?習(xí)___、?___、_?__和__?_重要思想?;學(xué)___?內(nèi)的有關(guān)規(guī)?章制度和紀?律制度;學(xué)?___不同?階段、不同?時期的路線?、方針和政?策;了解公?司每月的經(jīng)?營運作和工?程建設(shè)。?總之，長期?加強和堅持?學(xué)習(xí)，從思?想上、宣傳?上提高認識?，加深了解?，堅持不懈?地調(diào)動他們?的積極性，?使他們在日?常工作中勤?奮勞作，盡?忠職守，為?全體員工樹?立好榜樣。?二、培養(yǎng)?積極分子，?為支部輸送?新鮮血液。?企業(yè)的建?設(shè)需要源源?不斷的人才?，需要那些?覺悟高、勇?于創(chuàng)新的好?同志。多年?來，公司黨?支部都堅持?成熟一個發(fā)?展一個的原?則，不搞突?擊，寧缺勿?濫。因此，?自年來也沒?有發(fā)展過積?極分子，但?卻沒有停止?過對有培養(yǎng)?價值的員工?進行引導(dǎo)和?教育。在經(jīng)?過幾年的學(xué)?習(xí)和教育，?今年確定了?陳佩珍等位?同志為入黨?積極分子，?并將對他們?展開一年的?培養(yǎng)考察期?。能否最終?列為發(fā)展對?象，還得看?他們在這一?年的考察情?況。三、?了解員工，?關(guān)心員工，?使員工對公?司有家的歸?屬感。企?業(yè)的發(fā)展需?要員工的共?同努力，優(yōu)?越的企業(yè)文?化能使員工?的凝聚力加?強和鞏固。?因此，如何?營造企業(yè)家?的感覺，是?辦公室責無?旁貸的任務(wù)?，特別對于?我們這樣一?個人員來自?五湖四海的?企業(yè)。因此?，我們都定?期不定期地?找員工談心?、閑聊，或?者探訪，了?解他們對公?司的看法、?意見和建議?，了解他們?及其家屬的?學(xué)習(xí)和生活?狀況，及時?知道他們的?所需并盡可?能提供幫助?，使他們感?受到公司對?他們的關(guān)心?，感受到他?們的企業(yè)除?了工作以外?，還有真實?的情義。當?然，在這方?面的工作，?我們還是做?得不夠深入?和細致，也?較片面。這?是值得今后?改進和提高?的。四、?廣賢納士，?壯大公司人?員隊伍。?為滿足今年?各部門的人?員需求，確?保有足夠的?人力開展工?作，從去年?月開始，通?過到學(xué)校挑?選錄用、參?加招聘會、?社會招收和?同行引薦等?方式，吸收?了各類人員?共人，其中?，燃氣及相?關(guān)專業(yè)本科?生人、大專?生人，中專?生人，計算?機專業(yè)大專?以上人，營?銷專業(yè)本科?生人，財務(wù)?電算化專業(yè)?人及其他崗?位人。這些?人員基本到?位，且在工?作過程中普?遍反映良好?。五、改?善員工膳食?水平和工作?環(huán)境，使員?工能精神抖?擻投入工作?。良好的?膳食水平和?工作環(huán)境，?是保證員工?工作舒暢的?前提條件。?隨著人員的?增多和物價?指數(shù)的上升?，原有的伙?食保障已不?能滿足需要?。因此，從?月份開始改?變了各部門?各飯?zhí)玫幕?食補助方式?，由原來按?餐數(shù)變?yōu)榘?人數(shù)補助，?這樣，使各?飯?zhí)酶`活?的根據(jù)自身?實際進行開?支，極大地?提高了膳食?的質(zhì)量。另?一方面，為?使員工有更?廣闊的空間?進行工作，?從去年底開?始對公司綜?合樓的四、?五、六樓進?行的改建裝?修。經(jīng)過重?新粉刷，綜?合樓煥然一?新，部門的?安排合理有?序，極大提?高了綜合樓?的使用率。?六、關(guān)于?培訓(xùn)。由?于人手的原?因，今年的?培訓(xùn)工作比?較薄弱，主?要有配合安?技科進行的?新員工崗前?安全教育培?訓(xùn)、服務(wù)崗?位員工的培?訓(xùn)，和外派?參加各級燃?氣協(xié)會的學(xué)?習(xí)（次人）?。七、為?進一步完善?公司一貫的?分配和獎勵?機制，在年?初對員工的?工資收入作?了適當調(diào)整?，對員工的?崗位進行重?新定位，把?崗位和級別?拉開，使權(quán)?、責、利分?明，分配公?開。新的?工資發(fā)放制?度最大的變?化是改變原?來的一崗一?薪而實行一?崗多薪。這?樣做的好處?是真正體現(xiàn)?了論功行賞?并給予員工?晉升的機會?，使員工能?通過勤奮工?作獲得與之?工作表現(xiàn)、?技術(shù)程度和?貢獻大小相?符的勞動報?酬和獎勵，?拉開了差距?，建立了競?爭機智。?八、清理檔?案，為理順?檔案管理邁?出了第一步?。檔案問?題一直是公?司的頑疾。?今年，我們?實行專人管?理專人負責?，也碰巧轉(zhuǎn)?制的需要，?對檔案的收?集、整理、?鑒定、保管?等進行清理?，發(fā)現(xiàn)存在?問題很多，?主要是亂、?缺。根據(jù)目?前的檔案狀?況，進行了?分類整理、?鑒定和存放?，為進一步?理順和完善?檔案管理走?出了重要的?第一步。?九、建立職?工醫(yī)療保險?，為職工的?健康提供保?障。隨著?生活質(zhì)數(shù)的?提高，國家?的（范本）?各項社會保?障體系正逐?步健全。今?年月，南海?的企業(yè)醫(yī)療?保障體系將?啟動。為使?員工今后的?健康有保障?，在月份，?我們?yōu)樵擉w?系的啟動做?了前期工作?。為確保員?工資料的無?誤，對員工?的姓名、_?__、戶籍?等進行重新?校對，并根?據(jù)社會收入?水平確定申?報額度，以?維持和保證?員工原有的?醫(yī)療水平。?十、積極?利用電腦資?源，進一步?擴大信息化?管理。公?司為適應(yīng)競?爭需要，在?十多個鎮(zhèn)設(shè)?立配送中心?，對專用瓶?用戶的檔案?和專用瓶實?行計算機管?理。上半年?對各配送中?心配置的計?算機有臺，?占今年總購?電腦的。同?時，為進一?步提高管網(wǎng)?、工程管理?信息系統(tǒng)的?利用率，辦?公室將對該?版本進行全?面升級。前?期的調(diào)研和?工作已完成?，實質(zhì)階段?的修改，估?計到可完成?。下半年?的計劃要點?：一、制?定___年?畢業(yè)生實習(xí)?計劃，使他?們順利平穩(wěn)?地度過三個?月適應(yīng)期，?盡快投入工?作。二、?加強員工培?訓(xùn)，這是下?半年的重點?，包括有管?理、法律、?制度認知、?職業(yè)道德等?方面。三?、對公司宣?傳畫冊、員?工手冊和有?關(guān)制度進行?修編。四?、策劃、_?__公司成?立周年紀念?晚會及圍繞?周年而展開?的系列活動?，這是下半?年的重點之?重點。五?、繼續(xù)理順?檔案管理，?除做好檔案?的收集、整?理、鑒定、?保管外，還?應(yīng)提升檔案?管理工作，?能統(tǒng)計、檢?索、編研和?提供利用，?使檔案工作?逐步程序化?、科學(xué)化。?六、加強?辦公室內(nèi)部?學(xué)習(xí)，提高?辦公室人員?的綜合能力?和技能素質(zhì)?。七、處?理協(xié)調(diào)各部?門關(guān)系。?八、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的任?務(wù)。辦公?室上半年總?結(jié)優(yōu)秀篇二?：___?年上半年，?辦公室在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各科室的?大力支持下?，團結(jié)進取?、努力工作?、克服困難?，以服務(wù)工?作、服務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)、服務(wù)員?工為工作重?心，履行辦?公室職能，?充分發(fā)揮第?一窗口、第?一環(huán)境、第?一形象的作?用，高標準?、高質(zhì)量、?高水平、高?效率地完成?了上半年的?各項工作目?標。一、?上半年工作?總結(jié)辦公?室工作千頭?萬緒，性質(zhì)?復(fù)雜、工作?繁瑣，辦公?室人員調(diào)整?后，工作沒?有絲毫懈怠?，相反，以?更加飽滿的?熱情履職履?責，腳踏實?地，克服困?難，迅速磨?合，在眾多?的工作事項?中，始終把?政務(wù)服務(wù)作?為辦公室工?作的重中之?重，花大力?氣、下苦功?夫提高政務(wù)?服務(wù)水平。?（一）參?謀助手作用?充分發(fā)揮?辦公室按照?全年工作目?標要求，把?握全局工作?重點，密切?___各項?工作動態(tài)（?范本），前?瞻思考，超?前謀化，為?領(lǐng)導(dǎo)當好參?謀助手，為?全局提供富?有實效的政?務(wù)服務(wù)。一?是提升文稿?質(zhì)量，著力?以文輔政。?辦公室牢固?樹立質(zhì)量意?識和精品意?識，擬寫文?稿時，力求?參到點子上?，謀到關(guān)鍵?處。從領(lǐng)導(dǎo)?平常講話中?琢磨其思路?，從每次領(lǐng)?導(dǎo)改稿中體?會其風格，?力求綜合文?稿思路清、?高度夠、表?達清、特色?明，彰顯領(lǐng)?導(dǎo)風格。二?是___研?究，適時諫?言獻策。按?照局（分公?司）統(tǒng)一部?署，辦公室?負責人帶領(lǐng)?部門人員深?入基層了解?煙葉生產(chǎn)、?卷煙營銷、?專賣管理工?作存在的困?難;了解基?層員工、煙?農(nóng)以及卷煙?零售客戶基?本訴求，傾?聽呼聲;了?解工作人員?對煙農(nóng)、卷?煙零售客戶?的日常服務(wù)?是否到位，?有哪些方面?需要改進，?并填寫調(diào)查?問卷。三是?宣傳報道力?求快準。辦?公室始終堅?持及時、準?確、全面地?報送宣傳報?道。在宣傳?報道工作中?努力做到收?集信息第一?時間、處理?信息第一時?段、報送信?息第一時刻?，確保信息?快速報送。?上半年來，?辦公室共計?接收投稿_?__篇，成?功編發(fā)、發(fā)?表消息__?_條，通訊?___篇。?其中，在市?局內(nèi)網(wǎng)發(fā)表?消息___?條;___?煙草___?條，通訊_?__篇。稿?件采用率達?___%。?四是強化政?務(wù)督查，確?保政令暢通?。辦公室每?月按時對各?科、室、部?、站的工作?開展情況開?展政務(wù)督查?，在促進工?作效率提高?的同時，確?保了政令暢?通及重大決?策部署落實?到實處，推?動了轉(zhuǎn)作風?、樹新風活?動的有序開?展。以領(lǐng)導(dǎo)?重點交辦事?項為督查重?點，半年以?來對___?件領(lǐng)導(dǎo)重點?交辦的工作?通過督查得?以落實。?（二）協(xié)調(diào)?中樞職能切?實履行半?年來，辦公?室注重公文?管理、信息?溝通、平衡?兼顧，加強?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，?發(fā)揮中樞作?用，助推生?產(chǎn)經(jīng)營管理?規(guī)范有序高?效運轉(zhuǎn)。一?是綜合協(xié)調(diào)?水平不斷提?高。辦公室?圍繞中心工?作，根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，加?強本單位與?上級、與地?___府、?以及本單位?內(nèi)部上下級?之間、部門?之間、與員?工之間的溝?通協(xié)調(diào)，最?大限度降低?信息不對稱?帶來的負面?作用，促進?了行業(yè)協(xié)調(diào)?運轉(zhuǎn)。二是?公文運轉(zhuǎn)高?效暢通。參?照《機__?_文處理工?作辦法》，?認真落實工?作要求，加?強公文運轉(zhuǎn)?管理，強化?公文精品意?識，既重文?以載道，又?講究成文之?法，追求文?字表達準、?實、新，上?半年，辦公?室收文__?_份，發(fā)文?___份。?半年來無一?例退文。三?是辦事公開?扎實推進。?辦公室積極?履行辦事公?開民主管理?職能，保障?員工的知情?權(quán)、參與權(quán)?、表達權(quán)和?監(jiān)督權(quán)，干?部職工對工?作部署更加?理解支持，?公司內(nèi)部更?加平穩(wěn)與和?諧。（三?）服務(wù)保障?水平持續(xù)提?升半年來?，辦公室通?過加強會務(wù)?接待、信訪?穩(wěn)定等工作?，既為各科?室部站提供?細致周到的?服務(wù)，又為?局（分公司?）和諧運轉(zhuǎn)?提供保障。?一是會務(wù)接?待規(guī)范有序?。辦公室認?真落實提前?謀劃、統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)、周密?部署、__?_細節(jié)的工?作要求，各?項會務(wù)、公?務(wù)接待做到?工作不漏項?、協(xié)調(diào)不脫?節(jié)。二是信?訪工作不斷?加強。從構(gòu)?建和諧煙草?、提供穩(wěn)定?保障的高度?出發(fā)，加大?不穩(wěn)定因素?排查力度，?每月按時上?報信訪穩(wěn)定?調(diào)查表，增?強工作的預(yù)?見性和主動?性，有效預(yù)?防和化解不?穩(wěn)定因素。?三是隊伍素?質(zhì)持續(xù)提升?。機構(gòu)改革?后，辦公室?人員得以進?一步優(yōu)化、?充實，__?_員工積極?參加市局（?公司）舉辦?的公文寫作?、信息督查?、檔案管理?等方面的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，提?升辦公室人?員整體素質(zhì)?。四是后勤?事務(wù)管理有?序運轉(zhuǎn)。為?提高職工就?餐質(zhì)量，加?強職工食堂?的管理，提?高廣大員工?的滿意度，?保證職工食?堂在公開、?公正、公平?、合理的環(huán)?境中運行，?采取問卷調(diào)?查的方式充?分征求機關(guān)?員工的意見?和建議，制?定和執(zhí)行新?的機關(guān)食堂?管理辦法，?扭轉(zhuǎn)了長期?虧損的現(xiàn)象?。做到了共?同參與、共?同監(jiān)督。_?__年上半?年購買辦公?用品費用總?計___元?，領(lǐng)用辦公?用品費用總?計___元?。五是安全?工作常抓不?懈。辦公室?始終把安全?工作放在第?一位，安排?專人擔任科?室安全員，?時刻檢查辦?公室線路、?插排是否存?在安全隱患?。對食堂進?行整改，進?一步提升機?關(guān)食堂衛(wèi)生?條件安全系?數(shù)。制定食?堂安全操作?規(guī)范、食堂?食品安全規(guī)?范和職工食?堂管理規(guī)章?制度保障機?關(guān)食堂食品?安全。自公?務(wù)車輛歸口?辦公室管理?以后，辦公?室積極__?_開展駕駛?員業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)和駕駛?員技能競賽?，定期召開?駕駛員安全?會議，進一?步提升車輛?安全管理水?平。二、?存在的問題?與不足今?年以來，辦?公室在領(lǐng)導(dǎo)?的深切關(guān)懷?和兄弟科室?的大力支持?下，盡己所?能，做了一?些份內(nèi)工作?，但對照部?門職能要求?以及領(lǐng)導(dǎo)的?期望，還有?較大的差距?。一是基礎(chǔ)?工作不夠精?益求精，缺?乏耐心、細?心，思想上?存在過得去?就行的想法?;二是服務(wù)?意識和創(chuàng)新?能力還不能?完全到位，?服務(wù)觀念有?待進一步轉(zhuǎn)?變;三是與?各科室的聯(lián)?系需要進一?步密切，在?工作上進一?步注重實效?;四是責任?意識、大局?觀念和相互?補位意識等?有待進一步?加強。三?、下半年工?作計劃在?接下來的工?作中，辦公?室將繼續(xù)秉?承圍繞工作?中心、服務(wù)?發(fā)展大局的?理念，努力?發(fā)揮參謀助?手、協(xié)調(diào)中?樞、服務(wù)保?障三大作用?，深入踐行?實、新、細?、誠、勤五?字方針。_?__年下半?年，辦公室?主要工作任?務(wù)是：（?一）認真謀?劃，創(chuàng)新思?路，提升工?作水平一?是在抓好統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)上下?工夫。辦公?室肩負著上?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?，下為基層?服務(wù)的重任?。辦公室工?作千頭萬緒?，每項都不?容忽視。在?日常工作中?，統(tǒng)籌抓好?每項工作，?當好黨組的?參謀和助手?，為機關(guān)和?基層服好務(wù)?。二是在?深化辦文上?下工夫，確?保公文流轉(zhuǎn)?順暢。作為?局（分公司?）公文流轉(zhuǎn)?的中樞，辦?公室以高度?的責任心，?確保公文上?下、橫向之?間的順暢流?傳，杜絕公?文在流轉(zhuǎn)過?程中丟失及?公文內(nèi)容和?格式出現(xiàn)重?大失誤。?三是在政務(wù)?督查上下工?夫，提升工?作效率。進?一步思考政?務(wù)督查工作?范圍，凡沒?有具體任務(wù)?和具體事件?的交辦任務(wù)?，一律不納?入督查。政?務(wù)督查在各?科、室、部?、站開展，?辦公室依據(jù)?督查交辦時?間和事項進?行嚴格考核?，進一步提?升工作質(zhì)量?和效率。在?督查過程中?，被督查部?門未辦及未?辦好的事項?要予以扣分?，納入當月?績效考核。?（二）珍?惜平臺，勤?奮務(wù)實，提?升隊伍素質(zhì)?一是工作?上要高要求?、嚴要求。?不要滿足于?一般性的工?作部署和要?求，更應(yīng)創(chuàng)?新性開展工?作。二是?在言行上體?現(xiàn)潛心做事?、低調(diào)做人?。作為領(lǐng)導(dǎo)?身邊的工作?人員，越低?調(diào)、越受益?。務(wù)必將艱?難的工作人?去看成一種?挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)?的機會，樂?意去做，不?計較休息時?間、不計較?個人得失。?三是注重?資料的整理?和知識的積?累。注重對?日常工作中?領(lǐng)導(dǎo)講話、?網(wǎng)絡(luò)資料、?上級來文等?素材的搜集?和積累，為?撰寫文字材?料打下基礎(chǔ)?。四是滿?腔熱情做好?服務(wù)。做到?再忙不言累?，再累無怨?言。在工作?和生活上，?用心體驗和?感悟，以知?足、包容、?感恩、善良?、樂于助人?的心態(tài)，做?到自信不自?滿，杜絕固?步自封、夜?郎自大。?接下來，辦?公室將在局?（分公司）?黨組的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，以?更加昂揚的?精神面貌，?更加積極的?工作干勁，?更加務(wù)實的?工作作風，?圍繞中心，?服務(wù)大局，?勇挑重擔，?奮力爭先，?不斷開創(chuàng)巫?溪煙草辦公?室工作的新?局面，為建?設(shè)更加規(guī)范?、更富效率?的巫溪煙草?做出新的、?更大的貢獻?。辦公室?上半年總結(jié)?優(yōu)秀篇三：?一、圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營，?不斷提高服?務(wù)水平（?一）強化工?作協(xié)調(diào)，營?造良好地工?作環(huán)境。注?重加強行政?辦公室與部?門的工作協(xié)?調(diào)，及時報?送、下發(fā)傳?遞各類文件?材料，增進?相互了解，?協(xié)調(diào)理順好?關(guān)系，虛心?接受業(yè)務(wù)方?面的指導(dǎo)，?使行政辦公?室與各部門?環(huán)境進一步?優(yōu)化，工作?動力不斷增?強。（二?）盡職盡責?，切實為公?司各部門和?領(lǐng)導(dǎo)搞好服?務(wù)。辦公室?全體同志十?分注重增強?服務(wù)意識和?服務(wù)態(tài)度，?提高服務(wù)水?平。一是做?好上傳下達?工作，對公?司的各項會?議、活動，?及時與公司?領(lǐng)導(dǎo)、各部?門、集團公?司、市、區(qū)?等的銜接，?反復(fù)進行提?醒，確保工?作正常運轉(zhuǎn)?;認真接聽?電話，對重?要來電進行?登記，及時?向公司領(lǐng)導(dǎo)?或有關(guān)部門?傳送，認真?做好公司對?外各項工作?的銜接。二?是做好文件?、信件收發(fā)?等機要工作?。及時整理?并送領(lǐng)導(dǎo)傳?閱，催促有?關(guān)部門或個?人認真辦理?，提高了文?件辦理的時?效性。三是?嚴格執(zhí)行《?辦公用車汽?油卡管理辦?法》。合理?安排車輛運?行，做好車?輛保養(yǎng)維護?，及時辦好?車輛年檢和?保險手續(xù)，?保障公司辦?公用車合理?、安全、暢?通。（三?）認真辦理?各類綜合事?務(wù)。堅持認?真、負責處?理各類接待?工作，嚴格?落實《接待?工作管理辦?法》，對內(nèi)?、外接待工?作中特別強?調(diào)服務(wù)的思?想，對待每?一個來訪或?咨詢?nèi)藛T、?來電、都能?禮貌接待、?耐心答復(fù)，?以嚴謹?shù)墓?作態(tài)度對待?，遇重大突?出問題時，?我們在向領(lǐng)?導(dǎo)匯報的同?時，協(xié)調(diào)有?關(guān)部門，積?極完成好各?類接待工作?。接待中做?到計劃安排?周密，服務(wù)?到位熱情。?二、結(jié)合?公司規(guī)定，?較好地發(fā)揮?行政管理和?服務(wù)職能?（一）緊決?執(zhí)行集團公?司的各項規(guī)?定，完成了?公司防偽印?章的刻制、?上報備案、?舊章回收及?新章下發(fā)，?印章管理責?任人備案，?公司用印申?請審批程序?等工作。切?實抓好印章?管理，所有?文件、材料?必須有領(lǐng)導(dǎo)?簽字或經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)授權(quán)才能?蓋章，未出?現(xiàn)印章管理?失誤現(xiàn)象。?（二）加?強文稿審核?，提高辦文?質(zhì)量和效率?。認真起草?公司各類請?示、報告、?通知等，每?個文件都認?真審核，及?時印發(fā)、簽?收，及時把?公司的各項?政策、通知?下發(fā)到各部?門關(guān)貫徹執(zhí)?行嚴格把好?政策和文字?關(guān)，確保下?發(fā)的文件及?各類通知不?出現(xiàn)失誤。?（三）加?強公司內(nèi)、?外網(wǎng)絡(luò)的管?理，保證公?司辦公網(wǎng)絡(luò)?的暢通無阻?。對公司各?辦公用電腦?、電話、打?印機、復(fù)印?機、傳真機?及時進行清?理維修，使?辦公系統(tǒng)運?行正常，內(nèi)?、外網(wǎng)絡(luò)運?得正常，服?務(wù)器工作正?常。三、?加強工作力?度，努力完?成各項工作?任務(wù)（一?）做好檔案?升級基礎(chǔ)性?工作。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?辦公室完成?了檔案管理?硬件升級工?作，裝修了?檔案室，設(shè)?立了專門的?閱文室，購?買的檔案密?集架。為公?司的檔案升?級工作打下?了堅實的基?礎(chǔ)。（二?）完成了公?司房屋、水?、電、門窗?的日常維修?工作，做好?了公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的小型?基礎(chǔ)建設(shè)及?維護工作，?加大了公司?綠化養(yǎng)護的?管理工作，?強化了公司?環(huán)境衛(wèi)生的?清掃及維護?力度，使公?司的環(huán)境衛(wèi)?生，廠容、?三貌發(fā)生了?根本性的變?化，為員工?們提供了一?個良好的工?作環(huán)境。?（三）及時?有效地處理?各種臨時工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事項。?今年上半年?行政辦公室?由于人員變?動頻繁，工?作量大、責?任重大、涉?及面廣，為?保證高質(zhì)量?完成這些工?作，公司領(lǐng)?導(dǎo)將許多臨?時性工作交?給了辦公室?，辦公室全?體同志沒有?怨言，愉快?接受任務(wù)，?迅速開展工?作，圓滿完?成各項任務(wù)?，受到了領(lǐng)?導(dǎo)的肯定和?信任，也鍛?煉了隊伍，?提高了辦公?室工作人員?的工作能力?。四、下?半年的工作?打算下半?年行政辦公?室將在進一?步加強服務(wù)?與協(xié)調(diào)的同?時，重點推?進檔案管理?工作，力爭?明年順利通?過市的檔案?驗收。（?一）與市_?__局領(lǐng)導(dǎo)?聯(lián)系，盡快?以___案?管理相關(guān)標?準對公司檔?案進行歸類?整理存方，?爭取___?案書安排人?員協(xié)助行政?辦公室在年?底完成好此?項工作，并?報集團公司?明年進行驗?收。（二?）繼續(xù)加強?信息宣傳工?作。行政辦?公室安排專?人對公司新?聞、新人、?新事及重大?內(nèi)、外活動?及時進行宣?傳報道，第?一時間在公?司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布?，有新聞價?值的內(nèi)容及?時報集團公?司宣傳系統(tǒng)?，正面、公?正、積極地?對外宣傳好?公司形象，?提高公司對?外知名度。?（三）繼?續(xù)加強公司?內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)?的管理，制?度出切實可?行的網(wǎng)絡(luò)管?理辦法，加?強公司內(nèi)部?服務(wù)器的維?護力度，備?份好日常生?產(chǎn)經(jīng)營中的?重要數(shù)據(jù)，?確保公司內(nèi)?、外辦公網(wǎng)?絡(luò)的正常運?行。（四?）繼續(xù)加大?公司辦公房?屋維修維護?，辦公用具?維修、門窗?維修等行政?維修力度，?讓員工在一?個整潔、安?全的環(huán)境中?辦公及生產(chǎn)?。（五）?繼續(xù)加強公?司環(huán)境衛(wèi)生?及綠化管理?工作，簽訂?好綠化養(yǎng)護?合同，并嚴?格按合同要?求條款執(zhí)行?。力爭讓員?工在一個清?潔衛(wèi)生、花?木環(huán)繞的優(yōu)?美環(huán)境中工?作、學(xué)習(xí)和?生活。（?六）繼續(xù)做?好公司對外?接待工作，?制定出科學(xué)?合理的接待?管理辦法，?本著節(jié)約的?原則把接待?工作做深做?細。（七?）繼續(xù)加大?車輛管理力?度，最大限?度地滿足好?公司迎來送?往、公務(wù)用?車并嚴格招?待好公司各?項公務(wù)用車?管理規(guī)定。?（八）繼?續(xù)做好和圓?滿完成各類?綜合工作。?繼續(xù)全力完?成各類綜合?事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?事項。半?年來，行政?辦公室工作?取得了一定?的成績，但?是仍然存在?一些不足，?管理制度仍?需完善、落?實力度需進?一步加強;?辦公室人員?整體素質(zhì)有?待進一步提?高;部分同?志的工作的?責任心和事?業(yè)心有待進?一步提高;?有些工作應(yīng)?當更加注重?效率等等。?在下半年的?工作中，我?們辦公室全?體成員將在?公司黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)導(dǎo)?下，進一步?發(fā)揚成績，?克服困難，?創(chuàng)新方式，?力爭取得更?加優(yōu)異的工?作業(yè)績。?辦公室上半?年總結(jié)優(yōu)秀?篇四：上?半年綜合部?辦公室工作?總結(jié)及下半?年工作計劃?___年?上半年，綜?合部的工作?按照強化自?身建設(shè)，規(guī)?范內(nèi)部管理?的總體要求?，圍繞參謀?、___、?協(xié)調(diào)、服務(wù)?的思路開展?工作，通過?部門員工的?共同努力，?實現(xiàn)各項工?作規(guī)范有序?運轉(zhuǎn)、工作?業(yè)績新突破?。一、上?半年部門履?職情況_?__年上半?年，綜合部?將重心工作?主要六在行?政管理和人?力資源管理?方面。一?是建立和完?善月報、工?作記錄管理?制度，以點?帶面，全面?提升管理水?平，不斷建?立和完善各?種制度文件?并推廣應(yīng)用?，努力推動?管理制度化?的進程。?二是完善員?工作業(yè)控制?程序，規(guī)范?員工工作行?為;三是完?善培訓(xùn)制度?來推動培訓(xùn)?體系建設(shè)，?達到提高培?養(yǎng)、開發(fā)人?才的目的。?在教育培訓(xùn)?中注重員工?的專業(yè)技能?與綜合素質(zhì)?的提升，規(guī)?范培訓(xùn)程序?，建立和完?善培訓(xùn)機制?，嚴抓培訓(xùn)?質(zhì)量，提高?培訓(xùn)效果。?四是完善?人事控制程?序來規(guī)范人?才招聘、人?事調(diào)整、薪?資調(diào)整工作?;五是完?善薪酬控制?程序，使員?工薪資分配?更加合理，?留住人才，?穩(wěn)定員工隊?伍;六是?建立了獎懲?制度來規(guī)范?員工管理，?激勵員工上?進，增強員?工工作責任?心;七善?評優(yōu)細則來?評估優(yōu)秀的?員工與團隊?，樹立公司?人才標桿;?八是修訂?了門衛(wèi)管理?制度、員工?食堂管理制?度、員工宿?舍管理制度?、值班制度?來規(guī)范后勤?工作與服務(wù)?，保證了公?司內(nèi)部的安?全與和諧。?九是加強?企業(yè)文化建?設(shè)，突出抓?重點、抓典?型，樹立公?司正面形象?，鼓舞員工?士氣，激勵?員工上進，?加強分公司?與員工的交?流與團結(jié)，?正確引導(dǎo)員?工與公司統(tǒng)?一思想，統(tǒng)?一奮斗目標?。十是精?細成本控制?，改善分公?司基本面貌?與員工工作?和生活環(huán)境?，提升公司?價值影響力?。二、上?半年存在的?問題一是?活動投入不?夠，提高活?動的效果不?明顯;二?是后勤建設(shè)?、改善公司?形象方面有?待提升;?三是員工娛?樂、休閑場?地與豐富員?工生活的力?度不夠;四?是控制成本?開支還有空?間;五是?員工安全教?育與防范有?待加強。?上述存在的?問題需要在?下半年解決?和改善。?三、___?年下半年工?作思路_?__年下半?年，綜合部?將按照工作?作風要細、?工作本領(lǐng)要?硬、工作效?率要高的總?體要求，在?抓好日常工?作的同時，?加強內(nèi)部管?理、信息調(diào)?研、增強辦?公室人員全?局觀念、服?務(wù)意識、服?務(wù)水平，有?目標、有重?點地開展好?以下工作：?1.進一?步加快辦事?節(jié)奏，提高?辦事效率。?真正做到特?事特辦、急?事急辦、該?答復(fù)的事及?時答復(fù)，進?一步改善服?務(wù)態(tài)度，提?高服務(wù)質(zhì)量?。2.進?一步提升工?作價值，當?好參謀助手?。增強工作?策劃意識、?提高策劃能?力，對于關(guān)?系公分司發(fā)?展和穩(wěn)定的?重要問題積?極思考、大?膽進言、主?動出謀劃策?，抓好督查?督辦工作，?抓好落實，?發(fā)揮好參謀?助手作用。?3.加強?溝通協(xié)調(diào)工?作，營造良?好的內(nèi)外部?工作環(huán)境?綜合部是承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)內(nèi)外、溝?通四方的樞?紐，綜合部?工作無小事?，事事處處?都代表著公?司的形象。?公司始終把?加強綜合協(xié)?調(diào)作為發(fā)揮?綜合部職能?的關(guān)鍵點來?抓，切實加?強了四大溝?通協(xié)調(diào)工作?：一是加?強與上級直?管部門、地?___府、?兄弟單位之?間的工作溝?通和協(xié)調(diào)，?及時了解上?級工作動態(tài)?（范本）和?要求，學(xué)習(xí)?借鑒各兄弟?單位的先進?經(jīng)驗，積極?爭取、融合?各方面有力?因素為分公?司的發(fā)展服?務(wù);二是?加強分公司?與各部室之?間的溝通協(xié)?調(diào)。要逐步?規(guī)范周例會?、總經(jīng)理辦?公會制度，?通過推行督?查督辦制度?，對分公司?布置的重點?工作加強跟?蹤協(xié)調(diào)、催?辦、反饋，?確保分公司?重點工作有?布置、有檢?查、有落實?、有反饋，?形成督查督?辦閉環(huán)管理?;三是加?強各部室之?間的協(xié)調(diào)。?積極化解矛?盾，形成合?力，營造團?結(jié)向上的工?作氛圍，使?各部門的職?能得到充分?的發(fā)揮;?四是重點加?強與移動公?司的溝通協(xié)?調(diào)。3.?進一步提高?以文輔政的?能力。不斷?提高文字綜?合水平，加?強對分公司?領(lǐng)導(dǎo)班子意?圖的了解和?掌握，不斷?提煉、充實?、系統(tǒng)歸納?，更好的承?載領(lǐng)導(dǎo)的管?理思想，促?使分公司管?理理念、管?理思路更加?明確。4?.積極推行?目標管理。?進一步規(guī)范?、細化管理?工作，提高?有效性。要?逐步實施目?標管理，確?定趕超目標?，采