常州九洲花園精裝修創(chuàng)新管理匯報(bào)3-18

裝修四化管理專題匯報(bào)深圳新科特種裝飾工程公司2010-3-19第一部分四化管理的目標(biāo)目錄第二部分四化管理的實(shí)施第三部分四化管理的困難第一部分四化管理的目標(biāo)第一部分四化的目標(biāo)目錄一、工程概況二、管理宗旨和目標(biāo)一、工程概況:

廣州萬(wàn)科金域藍(lán)灣項(xiàng)目位于廣州市白云區(qū)金沙洲路城西花園側(cè)，其特殊的地理位置，由于萬(wàn)科的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)它必將成為廣州城西片區(qū)的社區(qū)典范。本次B9/B10棟精裝修工程屬金域藍(lán)灣二期，B9棟和B10棟總戶數(shù)共240套。

二、管理宗旨和目標(biāo):管理宗旨：

集中加工工藝，精裝創(chuàng)新管理管理目標(biāo)：

材料加工工廠化，裝修管理創(chuàng)新化施工工藝圖示化，產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工流程化，管理過(guò)程可視化成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，安全文明常態(tài)化第二部分四化管理的實(shí)施目錄一、前期準(zhǔn)備工作二、測(cè)量放線和圖紙深化三、集中加工四、可視化管理五、成品保護(hù)六、安全文明施工第二部分四化管理的實(shí)施目錄1.1施工現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電1.2其它臨時(shí)設(shè)施排布1.3臨水臨電管理及維護(hù)1.4集中加工管理的動(dòng)員工作和培訓(xùn)一、前期準(zhǔn)備工作1.1施工現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電臨水臨電等臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)配置圖：見(jiàn)附件11)臨時(shí)電箱：從B11塔吊下土建總包一級(jí)電箱處接駁引線，每棟每三層（3F/6F/9F…）設(shè)配二級(jí)電箱一只，位置設(shè)置在強(qiáng)電管道井左側(cè)墻面距地1

.3米處；2)臨時(shí)用水：從B7泵房引管至B9,B10永久管網(wǎng)，在每棟每層05戶入戶陽(yáng)臺(tái)側(cè)設(shè)置給水點(diǎn)一處；一、前期準(zhǔn)備工作一、前期準(zhǔn)備工作

1.2其它臨時(shí)設(shè)施排布1)小便斗：每棟每五層(3F/8F/13F/18F/23F）設(shè)小便斗一只。位置設(shè)置在垃圾收集房?jī)?nèi)，為保持環(huán)境，從每層取水處引接沖水管，在小便斗上方設(shè)置龍頭，污水從該房?jī)?nèi)的雨水排污管排走，并在-1樓電梯廳貼指引標(biāo)示；2)吸煙告示區(qū)：每棟每三層設(shè)一個(gè)吸煙區(qū)。吸煙區(qū)設(shè)置沙桶1只，并貼有吸煙告示、規(guī)定，在樓道內(nèi)張貼吸煙區(qū)指示牌。3)防火設(shè)施：滅火器做為必要的防火器材會(huì)在每層的電梯廳擺放2個(gè)，同時(shí)每層取水點(diǎn)的蓄水桶也做為滅火設(shè)施的一部分。一、前期準(zhǔn)備工作

1.3臨水臨電管理及維護(hù)

裝飾施工階段為避免龍頭損壞造成漏水、溢水影響到施工環(huán)境甚至破壞完成成品，所以我們將出水點(diǎn)裝上鎖，指定人員進(jìn)行開(kāi)關(guān)及檢查。

每天由安全員上、下午各檢查一次電箱及各施工臨時(shí)用電情況，除在電箱上簽字外，對(duì)于違規(guī)使用臨電者必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其整改，并填寫(xiě)《臨電檢查整改記錄》。定期對(duì)施工人員進(jìn)行臨電使用培訓(xùn)。1.4集中加工管理的動(dòng)員工作和培訓(xùn)

開(kāi)工前期對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的施工技術(shù)和管理人員進(jìn)行四化管理的培訓(xùn)，每周一在現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目服務(wù)的所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部為每周兩次；班組內(nèi)部為每周三次；使大家明確方向和目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)為下一布更有效的指導(dǎo)和培訓(xùn)班組做準(zhǔn)備。一、前期準(zhǔn)備工作目錄2

.1測(cè)量放線總的思路2

.2測(cè)量放線和圖紙深化的的步驟2.3瓷磚粘貼的施工圖深化設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)2.4吊頂工程的施工圖深化設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)2.5對(duì)甲分包單位圖紙深化的管理二、測(cè)量放線和圖紙深化二、測(cè)量放線和圖紙深化2

.1測(cè)量放線總的思路：

1）首先對(duì)B9，B10棟的房間進(jìn)行編號(hào)：B92501，B92502，…B90204,B90205,打印出該棟24x5=120套戶內(nèi)的建筑平面圖。2）組織6人組成的測(cè)量放線班組對(duì)這240套房間的戶內(nèi)的原始建筑尺寸進(jìn)行兩次放線：第一次放線：每組兩人，共兩組,在每個(gè)房間內(nèi)放出十字線，測(cè)量出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。對(duì)測(cè)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，來(lái)統(tǒng)一相同戶型在一棟樓內(nèi)有多少層數(shù)據(jù)相同(或可歸為一個(gè)系列),再確定出該棟同一戶型排版圖的種類.結(jié)合每戶尺寸的排版情況在墻地面上進(jìn)行第二次放線，即完成面線。2

.2測(cè)量放線和圖紙深化的的步驟：1)在每一戶的客廳，廚房，衛(wèi)生間，陽(yáng)臺(tái)，入戶陽(yáng)臺(tái)，電梯廳均放出十字線；2）測(cè)量出原始尺寸；（組織6人組成的測(cè)量放線班組對(duì)這240套房間的戶內(nèi)的原始建筑尺寸進(jìn)行兩次放線：具體第一次：每組兩人，共兩組,在每個(gè)房間內(nèi)放出十字線，測(cè)量出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。）3）約合與歸類；（對(duì)測(cè)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，來(lái)統(tǒng)一相同戶型在一棟樓內(nèi)有多少層數(shù)據(jù)相同(或可歸為一個(gè)系列),再確定出該棟同一戶型排版圖的種類.）二、測(cè)量放線和圖紙深化4）出排版圖5）彈出完成面控制線6）深化設(shè)計(jì)7）彈出皮數(shù)線8）每個(gè)戶型的工序樣板要彈出分割線，來(lái)控制開(kāi)關(guān)面板的位置是否沖突。二、測(cè)量放線和圖紙深化2.3瓷磚粘貼的施工圖深化設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)：1）排版圖中要體現(xiàn)A,B,C,D四個(gè)立面的施工順序及磚的走向2）每戶制作整磚的數(shù)量和活磚的數(shù)量統(tǒng)計(jì)表3）同一戶型的設(shè)備安裝尺寸的定位4）排版原則：A避免小磚的出現(xiàn)B壓磚的方向?yàn)檎u壓加工磚C洞口（門窗，管道井等）周遍磚的規(guī)格要基本對(duì)稱二、測(cè)量放線和圖紙深化2.4吊頂工程的施工圖深化設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)：

1）首先確立吊桿，木工板和主副龍骨采取集中加工2）考慮到石膏板的易碎性，石膏板做一層集中加工

試驗(yàn)3）充分考慮排版圖與水電管線，燈具位置的沖

突具體步驟：1）測(cè)量放線2）出排版圖（進(jìn)行電器布置與各專業(yè)圖紙的疊加）3）彈出標(biāo)高線4）主龍骨布置線5）在主龍骨布置線上標(biāo)出吊桿定位點(diǎn)6）出主副龍骨加工清單。7）出石膏板加工清單

二、測(cè)量放線和圖紙深化2.5對(duì)甲分包單位圖紙深化的管理

主要包括：木門，櫥柜，木地板。2.5.1櫥柜1）裝修總包提供墻磚排版圖或完成面尺寸交甲分包單位2）分包單位深化圖紙3）根據(jù)深化的圖紙來(lái)復(fù)核和調(diào)整水電的位置4）甲方、監(jiān)理、裝修總包、甲分包四家單位的溝通，確認(rèn)最終施工圖2.5.2木門1）分包單位土建原始尺寸測(cè)量2）尺寸的約合3）土建總包的整改4）木門分包單位復(fù)核，移交5）裝修總包提供水平標(biāo)高二、測(cè)量放線和圖紙深化2.5.3木地板1）木地板分包單位根據(jù)裝修總包提供的基準(zhǔn)線，測(cè)量地面水平標(biāo)高和平整度，尤其要注意門檻石的節(jié)點(diǎn)；2）土建總包的整改3）木門分包和裝修總包的復(fù)核與移交4）木門分包測(cè)量出房間開(kāi)間的尺寸5）尺寸約合6）木地板排版圖二、測(cè)量放線和圖紙深化目錄3.1平面布置方案3

.2項(xiàng)目管理組織架構(gòu)3.3崗位職責(zé)3.4集中加工的流程和步驟3.5補(bǔ)充說(shuō)明三、集中加工三、集中加工3.1平面布置方案（見(jiàn)附件2）1）加工場(chǎng)泥水，木工，油漆，甲分包（入戶門/內(nèi)門/櫥柜/木地板/淋浴隔斷的材料碓放）2）加工場(chǎng)臨時(shí)水電，建筑垃圾池，防火設(shè)施，黃沙堆放池的布置3）材料和人員通道的設(shè)置4）各工種加工流程標(biāo)示牌的制作安裝5）設(shè)備布置及清單

附件2：

3

.2項(xiàng)目管理組織架構(gòu)三、集中加工項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理施工主管調(diào)度員成品保護(hù)班組測(cè)量放線班組施工員質(zhì)檢員繪圖員安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人木工班組油漆班組水電班組瓦工班組3.3崗位職責(zé)：1）項(xiàng)目經(jīng)理/施工主管/技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)。

附件3：三、集中加工3.3.4調(diào)度員的工作職責(zé)包括但不限于:1,根據(jù)施工主管確認(rèn)過(guò)的某一流水段的排版加工圖,該班組現(xiàn)有的人力情況以及即將開(kāi)工作業(yè)面的實(shí)際情況,向班組開(kāi)出流水段中兩層需要裁切的墻地磚加工單,2,調(diào)度員參考施工損耗并考慮排版損耗來(lái)決定班組在該流水段這三層需要領(lǐng)到的所有瓷磚數(shù)量3,調(diào)度員對(duì)領(lǐng)料單簽字確認(rèn),倉(cāng)管員根據(jù)該單向班組下發(fā)材料(本次墻地磚項(xiàng)目部將實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一發(fā)放)4,指導(dǎo)班組加工現(xiàn)場(chǎng)的操作行為和半成品的分類擺放,包裝編碼及運(yùn)輸.5,跟進(jìn)班組運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的加工磚與現(xiàn)場(chǎng)尺寸的復(fù)核情況三、集中加工3.4集中加工的流程和步驟：進(jìn)料—入庫(kù)---加工—包裝—運(yùn)輸以瓦工為例：排版圖（班組早期應(yīng)介入）--班組憑領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)加工磚—集中加工—分類堆放/分戶編號(hào)包裝領(lǐng)用--運(yùn)輸至作業(yè)面（整磚的領(lǐng)用也必須憑領(lǐng)料單，并且要求三天內(nèi)必須用完，否則不再發(fā)放）三、集中加工3.5補(bǔ)充說(shuō)明考慮到地面磚干拌水泥沙漿數(shù)量以及本身物理性質(zhì)的特殊情況，暫不實(shí)行集中加工。墻磚用的水泥素漿將實(shí)行在作業(yè)面的專用攪拌斗槽內(nèi)，實(shí)行區(qū)域集中加工。三、集中加工目錄4.1施工總的工序流程圖4.2總的進(jìn)度計(jì)劃4.3甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4.4勞動(dòng)力計(jì)劃4.5施工工序樣板4.6可視化表格4.7實(shí)測(cè)實(shí)量檔案4.8每戶分項(xiàng)工序驗(yàn)收交接四、可視化管理四、可視化管理

總則：

1、建立一戶一檔，資料包括、工序驗(yàn)收記錄、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量資料、界面移交記錄及可視化施工控制表，最終每戶建立一套完整的檔案資料；

2、移交、檢查、動(dòng)態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶入戶陽(yáng)臺(tái)墻面，隨查隨填，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，保證資料的完整和真實(shí)性和可追溯性，每戶張貼排版圖，保證現(xiàn)場(chǎng)施工依據(jù)；四、可視化管理4.1施工總的工序流程圖4.2總的進(jìn)度計(jì)劃4.3甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4.4人力力計(jì)劃

4.5施工工序樣板選擇標(biāo)準(zhǔn)層中的一戶作為工序樣板，每道尺寸復(fù)核、排版核對(duì)都在工序樣板中完成。其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進(jìn)行操作。四、可視化管理4.6可視化表格每戶張貼懸掛質(zhì)量檔案（一表+四檔+一圖）—每戶品質(zhì)可視化控制表—四個(gè)階段質(zhì)量控制表（界面移交表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表、裝飾工序驗(yàn)收表、竣工驗(yàn)收表）—整套排版圖四、可視化管理4.7實(shí)測(cè)實(shí)量檔案檢查設(shè)備：2米靠尺、鋼塞尺、楔形塞尺、陰陽(yáng)角尺、對(duì)角線尺、激光測(cè)距儀、水平儀、空鼓錘、5米卷尺、2米鋁合金直尺實(shí)測(cè)實(shí)量檢查人員：黃平平、孟強(qiáng)、樊海軍、朱貴森四、可視化管理4.8每戶分項(xiàng)工序驗(yàn)收交接四、可視化管理1、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃目前成立5人的專職成品保護(hù)及文明施工小組，2臺(tái)專業(yè)成品保護(hù)車，訂作了專用的膠帶，每天完成成品保護(hù)；2、現(xiàn)場(chǎng)建立成品保護(hù)樣板間，確定統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；3、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照萬(wàn)科裝修房成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，成品保護(hù)采取裝修總承包管理，所有甲分包單位均納入總包管理，包括產(chǎn)品實(shí)測(cè)下料、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)加工、成品保護(hù)等均統(tǒng)一管理。五、成品保護(hù)六、安全文明施工

1、所有分包材料均統(tǒng)一納入裝修總包管理，材料統(tǒng)一堆放管理，現(xiàn)場(chǎng)所有加工房間進(jìn)行標(biāo)識(shí)；2、施工樓層每?jī)蓪右O(shè)置小便桶和吸煙區(qū)，每層設(shè)置滅火器，臨時(shí)水電管均設(shè)置在管道井中，每套戶型均貼門牌，現(xiàn)場(chǎng)貼材料集中堆放標(biāo)牌。3、現(xiàn)場(chǎng)使用的砂漿在現(xiàn)場(chǎng)均用料槽存放，每戶均設(shè)有材料集中堆放區(qū)域；4、現(xiàn)場(chǎng)瓷磚加工區(qū)域做好水循環(huán)和排水措施，確保地面無(wú)明顯積水；5、每天現(xiàn)場(chǎng)垃圾均裝袋集中清理堆放，統(tǒng)一清運(yùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工完料清。六、安全文明施工

第三部分四化管理的困難四化管理的困難目錄一、施工和管理成本的增加二、工期問(wèn)題三、土建基礎(chǔ)和約合尺寸的離散性四、項(xiàng)目管理框架的變動(dòng)一、施工和管理成本的增加推行四化管理，從前期的基礎(chǔ)建設(shè)到實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行，初步估算，施工和管理成本將會(huì)超過(guò)合同價(jià)的百分之十，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，這在成本控制方面將是個(gè)不小的壓力。四化管理的困難二、工期的拖延

由于實(shí)施四化管理前期要做大量的準(zhǔn)備工作，包括集中加工硬件設(shè)施的建設(shè)、加工設(shè)備的購(gòu)置安和安裝，軟件方面大量的測(cè)量放線圖紙深化以及四化