高盛集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究

高盛集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究高盛集團(tuán)成立于1869年，是全世界歷史最悠久及規(guī)模最大的投資銀行之一。創(chuàng)業(yè)時只有一個辦公人員和一個兼職記賬員。創(chuàng)始人馬可斯·戈德門每天沿街打折收購商人們的本票，然后在某個約定日期里由原出售本票的商人按票面金額支付現(xiàn)金，其中差額便是馬可斯的收入。

股票包銷業(yè)務(wù)使高盛變成了真正的投資銀行。20世紀(jì)70年代，高盛率先打出“反收購顧問”的旗幟，拒絕為惡意收購者提供服務(wù)，逐步邁入世界最頂尖級的投資銀行的行列。于1994年分別在北京和上海開設(shè)代表處，正式進(jìn)駐中國內(nèi)地市場。1998年，高盛擔(dān)任中華人民共和國價值10億美元主權(quán)債券發(fā)行的主承銷商。2006年，高盛擔(dān)任中國銀行111.9億美元H股首次公開上市項(xiàng)目的聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人及聯(lián)席賬簿管理人。研究背景2008年，一場危機(jī)席卷美國乃至全球：從房貸業(yè)蔓延到整個金融業(yè)，從金融業(yè)蔓延到實(shí)業(yè)界，從美國蔓延到全世界。美國股市跌回到了十多年前的水平：道?瓊斯指數(shù)從14164點(diǎn)跌到6700點(diǎn)。華爾街的墓地上又添許多新墳：曾經(jīng)顯赫無比的華爾街投資銀行和商業(yè)銀行中，貝爾斯登、雷曼兄弟、美林公司、美聯(lián)銀行、華盛頓互惠銀行一個個倒下了；美國國際集團(tuán)、花旗集團(tuán)在一只腳踏進(jìn)墳?zāi)箷r，被美國政府拉了回來。然而，高盛公司仍然健康地活在華爾街上，活在全球每一個角落里，笑看“朋輩成新鬼”。

研究背景高盛就就是美聯(lián)儲最大的股東之一。股東銀行持有的聯(lián)邦儲備銀行股份份額由股東銀行的規(guī)模大小決定，因此目前美聯(lián)儲最大的股東就是花旗銀行、JP摩根大通、美國銀行、高盛、摩根士丹利等。包括高盛在內(nèi)的位于紐約市的金融機(jī)構(gòu)對美國中央銀行的形成起了舉足輕重的作用。2003年，美聯(lián)儲亞特蘭大銀行在一份報告中就說，紐約市的金融機(jī)構(gòu)對美國立法的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它們在美國銀行業(yè)中所占的比重。

公司簡介高盛集團(tuán)（GoldmanSachs），一家國際領(lǐng)先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務(wù)，擁有大量的多行業(yè)客戶，包括私營公司，金融企業(yè)，政府機(jī)構(gòu)以及個人，和香港設(shè)有分部，在23個國家擁有41個辦事處。其所有運(yùn)作都建立于緊密一體的全球基礎(chǔ)上，由優(yōu)秀的專家為客戶提供服務(wù)。高盛集團(tuán)同時擁有豐富的地區(qū)市場知識和國際運(yùn)作能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司亦持續(xù)不斷地發(fā)展變化以幫助客戶無論在世界何地都能敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住投資的機(jī)會。

投資銀行主要業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)：資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，抵押證券市場

投資業(yè)務(wù)：資本投資業(yè)務(wù)投行業(yè)務(wù)：反惡意收購業(yè)務(wù)，股票包銷業(yè)務(wù)

理財業(yè)務(wù)：貸款、外匯兌換，理財產(chǎn)品公司組織結(jié)構(gòu)1直線制：政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級，指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。

2職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。

3直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。

4產(chǎn)品事業(yè)部制，產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。

5對于在地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍方法。其原則是把某個地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位經(jīng)理來主管其事。

6模擬分權(quán)制，這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。

研發(fā)部生產(chǎn)部市場部財務(wù)部人事部A產(chǎn)品部B產(chǎn)品部C產(chǎn)品部7在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

投資銀行的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)1、企業(yè)融資部2、公共融資部3、兼并收購部4、項(xiàng)目融資部5、證券交易部6、房地產(chǎn)部7、風(fēng)險投資部8、國際業(yè)務(wù)部9、發(fā)展研究部10、計劃財務(wù)部投資銀行的組織結(jié)構(gòu)外部結(jié)構(gòu)（1）分行（branch）（2）附屬行(subsidiary,子公司)（3）代理行(correspondentbank)（4）辦事處(representativeoffice)投行組織結(jié)構(gòu)舉例高盛集團(tuán)美林證券客戶驅(qū)動模式日興證券業(yè)務(wù)驅(qū)動模式摩根斯坦利客戶與業(yè)務(wù)交叉式模式我設(shè)計的高盛集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)自從1998年，美國銀行分業(yè)經(jīng)營的限制打破，高盛就轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜泄荆蚱屏撕匣锝?jīng)營，后來在2008金融危機(jī)中變?yōu)殂y行控股公司。內(nèi)部結(jié)構(gòu)：所以高盛組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該有上市公司的基本特征，設(shè)立股東會，董事會，監(jiān)事會。根據(jù)投資銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)應(yīng)該設(shè)立各個投行業(yè)務(wù)的職能部門。我設(shè)計的高盛集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)外部結(jié)構(gòu)：由于投行業(yè)務(wù)遍布世界各地，可以考慮在業(yè)務(wù)成熟的地方設(shè)立分行或者附屬行。在業(yè)務(wù)較少的地區(qū)設(shè)立辦事處或者尋找當(dāng)?shù)卮硇?。根?jù)投行業(yè)務(wù)經(jīng)常沒有連續(xù)的同一家業(yè)務(wù)。所以考慮采用矩陣制。從各部門抽調(diào)人員臨時組成業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)務(wù)。公司治理結(jié)構(gòu)框架－基于我國公司法的組織模式（總部）股東、職工及其他利益相關(guān)者股東大會監(jiān)事會非執(zhí)行董事執(zhí)行董事股東監(jiān)事其他監(jiān)事董事會董事經(jīng)理非董事經(jīng)理高級經(jīng)理層（監(jiān)督、審查）（決策、戰(zhàn)略管