內(nèi)部管理管理制度(15篇)

內(nèi)部管理管理制度(15篇)名目

【第1篇】縣城投公司內(nèi)部管理制度修訂通知

關(guān)于某縣城投公司內(nèi)部有關(guān)管理制度的修訂通知

公司各部室,**房產(chǎn)公司:

為進一步加強公司內(nèi)部各項管理,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議討論,現(xiàn)將公務差旅、公車使用、員工請休假考勤等制度修訂如下,請仔細遵照執(zhí)行:

一、公務接待差旅管理

依據(jù)*城投發(fā)〖2023〗4號關(guān)于進一步規(guī)范公務接待差旅會務開支管理的通知,為更好的搞好公司的接待差旅管理工作,現(xiàn)制定詳細實施方法:

(一)縣內(nèi)接待

公司的全部接待由辦公室統(tǒng)一支配,依據(jù)接待對象的狀況,定點分檔負責接待。

1、住宿

一類:標準330元以內(nèi)

二類:標準200元以內(nèi)

三類:標準150元以內(nèi)

2、飲食

一類:標準2000元/桌以內(nèi)

二類:標準1000元/桌以內(nèi)

三類:標準500元/桌以內(nèi)

備注:一類標準的接待須經(jīng)總經(jīng)理批準同意,二類標準的接待須經(jīng)副總經(jīng)理批準同意,三類標準的接待由辦公室主任把關(guān)支配。

其他物質(zhì)在辦公室領取,酒的一類標準由總經(jīng)理指定,二類標準在500元/瓶以下,三類標準在300元/瓶以下。

3、流程

①部室人員填好接待審批單到辦公室申請并辦理物質(zhì)領用手續(xù);

②辦公室登記接待明細表,支配用餐地點,負責訂餐,用餐完畢后請相關(guān)部室負責人復核后并簽名,寫明款待對象及事由;

③定時報賬。負責接待的酒店按商定時間,帶發(fā)票到辦公室審核并領取接待審批單,到財務部制單、審核、簽字報賬。

4、臨時機構(gòu)

縣城范圍內(nèi)的臨時機構(gòu)參照上述方法實施。

派出外地的臨時機構(gòu),由臨時機構(gòu)負責人(或明確專人)報辦公室申請登記,在當?shù)匕聪鄳獦藴手浣哟筚~時先到辦公室審核,并補辦接待審批單,憑審批單到財務部制單、審核、簽字報賬。

(二)縣外出差款待

1、公務外出原則上擔心排款待活動,必需款待的須請示總經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理同意,出差回來到辦公室補辦接待審批手續(xù),辦公室審核后憑審批單報銷款待費。

2、憑出差地當?shù)氐南嚓P(guān)票據(jù)報銷。

(三)差旅費管理

公務外出必需履行填寫公務外出審批表手續(xù),公務結(jié)束后憑此表到財務室報銷差旅費。差旅費標準按安城投發(fā)〖2023〗4號執(zhí)行,請財務室核準。

二、公車使用管理

為了加強車輛管理,保障行車安全,保證車輛的合理使用,結(jié)合公司目前車輛的詳細狀況制定本規(guī)定。

(一)車輛安排

公司車輛由公司辦公室統(tǒng)一調(diào)配。**車調(diào)配給**副總經(jīng)理協(xié)調(diào)使用;**車調(diào)配給**副總經(jīng)理協(xié)調(diào)使用;**車調(diào)配給**總經(jīng)理和**副總經(jīng)理協(xié)調(diào)使用。**車明確專職駕駛員zz,其余車輛由各副總經(jīng)理負責支配。

(二)車輛調(diào)度

公司員工公務外出(縣城區(qū)外)用車,須根據(jù)程序到辦公室填寫《公務外出審批表》,履行相關(guān)程序后報辦公室備案。原則上由各副總經(jīng)理自行支配出行車輛,假如實在支配不了需租車的,須報辦公室申請同意,填寫租車申請單后,辦公室支配租用出行車輛。

(三)車輛費用

1、實行油卡加油。公司車輛統(tǒng)一實行油卡加油,由各車輛駕駛員根據(jù)公司審批程序?qū)τ涂ㄟM行充值,財務部對各車輛做好充值記錄。公司全部車輛嚴禁現(xiàn)金加油,如遇特別狀況,需經(jīng)辦公室主任、分管副總經(jīng)理審批,否則不予報銷。

2、車輛修理、設備添置和更換及洗車保養(yǎng)。公司全部車輛的修理、設備更換更新及洗車保養(yǎng)實行定點制,必需在公司指定的地點進行。其中關(guān)于車輛設備的添置更換和車輛的保養(yǎng)額度在3000元以下的經(jīng)辦公室主任批準;額度超過3000元的,報分管副總審批。

3、違章懲罰。駕駛員因有意違章或證件不全所導致的罰款,費用自負。超速、停車違章懲罰全年不得超過2000元,超出部分由駕駛員自負。

4、車輛的封存。節(jié)假日、雙休日公司根據(jù)上級相關(guān)文件規(guī)定對車輛進行入庫封存。車輛一般需停放在公司車庫內(nèi),嚴禁公車私用。

5、司機留意事項

(1)司機必需做到自覺遵守《中華人民共和國國道路管理條例》及有關(guān)交通安全管理規(guī)定規(guī)章,堅固樹立安全、服務意識,必需以高度的責任心和良好的精神狀態(tài)駕駛車輛,當心謹慎,安全行車,防止安全事故發(fā)生,嚴禁酒后駕車。公司公務接待中,司機有權(quán)拒絕任何形式的勸酒,以確保行車安全。

(2)司機要愛惜車內(nèi)設施,保證車輛內(nèi)外清潔,出行前要例行安全檢查,并要定期對車輛進行維護保養(yǎng),保持良好車況和車容干凈,保證車輛安全。

(3)司機自己用車應嚴格自律。嚴禁公車私用,未經(jīng)允許,司機私自用車發(fā)生的安全事故,責任全由司機自行擔當。

(4)司機出差應仔細填寫“出車記錄表”。

(5)司機需按時上下班,做好出車前的一切預備;無出車任務時,須在辦公室待命;雙體日及節(jié)假日不得關(guān)機,保證隨叫隨到。如無特別緣由,司機必需聽從辦公室主任調(diào)度,不聽從調(diào)度的,可懲罰款100元/次。

(6)意外狀況的處理。車輛行駛在外發(fā)生意外狀況,司機首先要愛護現(xiàn)場,并準時向辦公室主任匯報。在第一時間對事故現(xiàn)場拍照,對車輛損壞并更換的零部件,進行保存留底。不能留底的部件對其拍照,以備報銷使用。假如確因司機個人緣由造成車輛損壞、丟失以及造成違章與交通事故,將視情節(jié)輕重對司機予以懲罰。

6、車輛租賃。因特別狀況需要租賃公司外車輛,需按程序?qū)徟?根據(jù)市場行情賜予報銷。

7、按車輛設置安全行車獎(根據(jù)當年度車輛行駛里程×0.08元/公里計算)、文明行車獎500元、節(jié)油獎500元,年底一次性結(jié)算,由副總經(jīng)理安排。

8、車輛處置(更新、更換、買賣)。均根據(jù)上級文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、員工請休假和考勤管理

(一)請休假制度

1、公司經(jīng)理班子成員請假無論時間長短,都須報總經(jīng)理審批。各部室負責人請假3天以下報分管副經(jīng)理審批,請假3天(含3天)以上報總經(jīng)理審批;干職工請假1天(含1天)以內(nèi)的,由所在部室負責人審批,請假3天以內(nèi)的報分管副經(jīng)理審批,請假3天(含3天)以上由總經(jīng)理審批。

2、干職工需要請假休假的,必需嚴格履行報批手續(xù),請假1天(含1天)以上需填寫請假條,請假3天(含3天)以上的還需寫出書面請假報告。假期到期后,應馬上銷假,需超假者,應準時辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假連同原請假時間一并計算假期,按有關(guān)程序報批。

3、請假流程。

(

1)到辦公室說明請假緣由,領取請假條;

(2)按要求仔細填寫好請假條;

(3)按請假制度找相應部室領導審簽;

(4)領導簽字后,再交回辦公室存檔;

(5)辦公室再通知財務室,對請假人員請假期間工作量進行相應處理。

4、事假。干職工全年事假天數(shù)為:本人年休假+3天(含3天),在上述規(guī)定的期限內(nèi)不扣除工資,超過規(guī)定期限的按請假天數(shù)扣除標準日工資(月工資÷21.75天)。干職工休年休假,由本人寫出書面申請,報總經(jīng)理批準,休年休假不得與本職工作任務相沖突。

5、病假。干職工請病假連續(xù)7天(含7天)以上都須出具縣級以上醫(yī)院證明作為附件;全年一般門診病假天數(shù)累計超過10天(含10天),超過的天數(shù)扣除年績效考核的日平均獎金(年績效考核獎金額÷251天)。住院按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、產(chǎn)假(含節(jié)育手術(shù)假)。依據(jù)《女職工勞動愛護特殊規(guī)定》第七條女職工生育享受98天產(chǎn)假,其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的,每多生育1個嬰兒,增加產(chǎn)假15天。

女職工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的,享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的,享受42天產(chǎn)假。

依據(jù)方案生育政策,夫妻雙方均屬晚婚晚育的增加30天,憑已領取的獨生子女證增加30天。

超出規(guī)定假期期限按天數(shù)扣除標準日工資。

公司干職工生育二胎的,產(chǎn)假假期內(nèi)全年績效考核獎金享受50%。

7、婚假。原則上只許1周假,夫妻雙方均屬晚婚的,經(jīng)分管副總經(jīng)理同意,報辦公室,再經(jīng)總經(jīng)理批準,假期可延長至15天。超出規(guī)定假期期限按天數(shù)扣除標準日工資。

8、喪假。直系親屬含夫妻雙方父母故去的,準7天假;旁系親屬故去的,準3天假;特別狀況的,經(jīng)總經(jīng)理同意,可酌情延長假期,延長假期按天數(shù)扣除標準日工資。

(二)考勤制度

1、日常考勤

(1)日?？记谟筛鞑渴邑撠熑税磿r按實填寫,辦公室抽查,假如發(fā)覺沒準時按實實行考勤登記的,發(fā)覺一次扣除責任部室績效考核基礎分0.2分

【第2篇】區(qū)其次中學內(nèi)部管理體制

其次中學內(nèi)部管理體制

(一)指導思想

根據(jù)《*中央關(guān)于教育體制改革的打算》精神,結(jié)合本校實際狀況,加強校長負責制、全員聘任制、崗位責任制、結(jié)構(gòu)工資制、考核獎懲制的建設。努力提高教職工工作責任性、提高辦學效率,創(chuàng)建全市一流的重點中學。

(二)內(nèi)容

1.校長負責制

(1)校長的產(chǎn)生:校長由上級機關(guān)任命,實行任期目標責任制。校長的任期及任命程序,由有權(quán)任命的機關(guān)確定。任期一般為三年。

(2)校長的職責和權(quán)力:校長在學校領導體制中處于中心地位,是學校行政總負責人,學校的法人代表。校長對外代表學校,在校內(nèi)可行使招生、教育、人事、財務、安排、獎懲等方面工作的決策權(quán)和指揮權(quán)。

(3)對校長的監(jiān)督和制約:學校要建立完善'校長全面負責、黨組織保證監(jiān)督、教代會民主管理'的管理體制,凡涉及學校工作的重大問題,校長在決策前要主悅耳取黨組織看法,發(fā)揮黨組織的監(jiān)督、保證作用,凡涉及教職工切身利益的重大問題,校長都要充分聽取教代會的看法和建議,發(fā)揮教代會的民主管理作用,并定期向教代會匯報,聽取評議。

2.全員聘任制

詳見《**市其次中學全員聘用試用條例》。如《條例》中有與上級部門出臺的改革方案精神相相抵觸的地方,以上級部門的改革方案精神為準。

3.崗位責任制

依據(jù)《江蘇省全員崗位規(guī)范》,結(jié)合本校實際制訂崗位責任制,明確各個崗位工作職責。

4.結(jié)構(gòu)工資制

見《**市其次中學結(jié)構(gòu)工資制實施方案》

5.考核獎懲制

(1)考勤

①考勤工作由校長辦公室負責實施。各學科組長、各部門負責人負責本組、本部門人員的考勤。

②病假必需憑市級醫(yī)院證明,事假必需有書面申請,并經(jīng)同意后方準假。

③考勤人員必需秉公辦事,堅持原則,實事求是,做好考勤登記工作。如有包庇行為,經(jīng)核實確有其事,視情節(jié)輕重予以處理。

(2)考績

①考核標準。依據(jù)'中學老師考核標準'及各崗位職責對老師進行考核,行政管理人員、工勤人員由學校依據(jù)崗位職責進行全面考核。

②自我總結(jié)。每學期結(jié)束前,每個教職工要仔細總結(jié)(包括個人總結(jié)、班主任、教研室、部門工作專題總結(jié)),進行自我考核評估。

③考核。在校長領導下,學校成立考核小組,分層次對全校行政人員、教職工進行考核。

④嘉獎。凡樂觀完成本職工作,仔細履行崗位職責者按學校制訂的教職工獎懲條例賜予嘉獎。對師德表現(xiàn)差,不能仔細完成本職工除不予嘉獎,還應減發(fā)或不發(fā)檔案津貼和自籌津貼,對在某一方面業(yè)績突出的按'嘉獎條例'予以嘉獎。

【第3篇】某物業(yè)公司內(nèi)部管理檢查規(guī)程

創(chuàng)優(yōu)文件

――物業(yè)公司內(nèi)部管理檢查規(guī)程

1目的

規(guī)范內(nèi)部管理服務工作,確保各部門內(nèi)部管理高效、有序。

2適用范圍

內(nèi)部管理工作。

3職責

3.1經(jīng)理負責組織公司工作方案(年度/月度)的制定、實施與掌握,并對年度、月度工作進行總結(jié)。

3.2各部門負責人負責本部門的工作方案(年度/月度)的制定、實施與掌握,并對年度、月度工作進行總結(jié)。

3.3經(jīng)理負責組織每月對各部門的月檢工作。

4工作流程

4.1工作方案的制定

4.1.1年度工作方案

4.1.1.1每年12月10日前,各部門負責人應依據(jù)公司總體工作方案、《管理工作手冊》,并結(jié)合工作的實際狀況編制出下一年度工作方案;

4.1.1.2年度工作方案應以書面格式于12月10日前報經(jīng)理進行審核。經(jīng)理應當于12月25日前組織公司主管工作會議進行專項爭論通過,并將各部門方案匯總后于12月25日前上報董事會,經(jīng)董事會會議修訂、批準;

4.1.1.3經(jīng)批準后的年度工作方案由經(jīng)理布置,各部門負責人詳細實施。方案的完成狀況作為各部門負責人的績效考評指標之一;

4.1.1.4年度工作方案的內(nèi)容應包括以下幾部分:

a)年度工作目標;

b)主要工作實施說明;

c)保證措施;

d)工作方案實施、完成時間表;

e)費用預算。

4.1.2月度工作方案

4.1.2.1每月月底前,各部門負責人應依據(jù)公司批準后的年度工作方案、公司新的要求以及本崗位的實際工作狀況詳細編制出下月度工作方案;

4.1.2.2下月工作方案應于當月15日前報經(jīng)理審批,資料檔案員將修訂后的各部門工作方案匯總存檔備案;

4.1.2.3經(jīng)經(jīng)理批準后的各部門月度工作方案由各部門負責人詳細組織實施、監(jiān)控,方案的實施、完成狀況作為各部門負責人績效考評的依據(jù)之一;

4.1.2.4月度工作方案的內(nèi)容應包括以下幾部分:

a)月度工作方案;

b)主要工作實施說明;

c)工作方案實施、完成時間表;

d)費用預算。

4.2工作總結(jié)的制定

4.2.1年度工作總結(jié)

4.2.1.1每年12月20日前,各部門負責人應依據(jù)年度工作方案、質(zhì)量記錄、檔案,編寫年度工作總結(jié),上報經(jīng)理,由經(jīng)理召開公司工作會議爭論通過。資料檔案員將通過的各部門年度工作總結(jié)匯總后存檔備案;

4.2.1.2爭論結(jié)論作為各部門負責人績效考評的依據(jù)之一;

4.2.1.3年度工作總結(jié)的內(nèi)容要求包括:

a)方案目標的逐項完成狀況、完成數(shù)據(jù);

b)主要工作措施的實施狀況;

c)員工的績效考評結(jié)果;