內(nèi)部管理管理制度(15篇)

內(nèi)部管理管理制度(15篇)名目

【第1篇】縣城投公司內(nèi)部管理制度修訂通知

關(guān)于某縣城投公司內(nèi)部有關(guān)管理制度的修訂通知

公司各部室,**房產(chǎn)公司:

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論,現(xiàn)將公務(wù)差旅、公車使用、員工請(qǐng)休假考勤等制度修訂如下,請(qǐng)仔細(xì)遵照?qǐng)?zhí)行:

一、公務(wù)接待差旅管理

依據(jù)*城投發(fā)〖2023〗4號(hào)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待差旅會(huì)務(wù)開支管理的通知,為更好的搞好公司的接待差旅管理工作,現(xiàn)制定詳細(xì)實(shí)施方法:

(一)縣內(nèi)接待

公司的全部接待由辦公室統(tǒng)一支配,依據(jù)接待對(duì)象的狀況,定點(diǎn)分檔負(fù)責(zé)接待。

1、住宿

一類:標(biāo)準(zhǔn)330元以內(nèi)

二類:標(biāo)準(zhǔn)200元以內(nèi)

三類:標(biāo)準(zhǔn)150元以內(nèi)

2、飲食

一類:標(biāo)準(zhǔn)2000元/桌以內(nèi)

二類:標(biāo)準(zhǔn)1000元/桌以內(nèi)

三類:標(biāo)準(zhǔn)500元/桌以內(nèi)

備注:一類標(biāo)準(zhǔn)的接待須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,二類標(biāo)準(zhǔn)的接待須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,三類標(biāo)準(zhǔn)的接待由辦公室主任把關(guān)支配。

其他物質(zhì)在辦公室領(lǐng)取,酒的一類標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理指定,二類標(biāo)準(zhǔn)在500元/瓶以下,三類標(biāo)準(zhǔn)在300元/瓶以下。

3、流程

①部室人員填好接待審批單到辦公室申請(qǐng)并辦理物質(zhì)領(lǐng)用手續(xù);

②辦公室登記接待明細(xì)表,支配用餐地點(diǎn),負(fù)責(zé)訂餐,用餐完畢后請(qǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人復(fù)核后并簽名,寫明款待對(duì)象及事由;

③定時(shí)報(bào)賬。負(fù)責(zé)接待的酒店按商定時(shí)間,帶發(fā)票到辦公室審核并領(lǐng)取接待審批單,到財(cái)務(wù)部制單、審核、簽字報(bào)賬。

4、臨時(shí)機(jī)構(gòu)

縣城范圍內(nèi)的臨時(shí)機(jī)構(gòu)參照上述方法實(shí)施。

派出外地的臨時(shí)機(jī)構(gòu),由臨時(shí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(或明確專人)報(bào)辦公室申請(qǐng)登記,在當(dāng)?shù)匕聪鄳?yīng)標(biāo)準(zhǔn)支配接待。報(bào)賬時(shí)先到辦公室審核,并補(bǔ)辦接待審批單,憑審批單到財(cái)務(wù)部制單、審核、簽字報(bào)賬。

(二)縣外出差款待

1、公務(wù)外出原則上擔(dān)心排款待活動(dòng),必需款待的須請(qǐng)示總經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理同意,出差回來到辦公室補(bǔ)辦接待審批手續(xù),辦公室審核后憑審批單報(bào)銷款待費(fèi)。

2、憑出差地當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)票據(jù)報(bào)銷。

(三)差旅費(fèi)管理

公務(wù)外出必需履行填寫公務(wù)外出審批表手續(xù),公務(wù)結(jié)束后憑此表到財(cái)務(wù)室報(bào)銷差旅費(fèi)。差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按安城投發(fā)〖2023〗4號(hào)執(zhí)行,請(qǐng)財(cái)務(wù)室核準(zhǔn)。

二、公車使用管理

為了加強(qiáng)車輛管理,保障行車安全,保證車輛的合理使用,結(jié)合公司目前車輛的詳細(xì)狀況制定本規(guī)定。

(一)車輛安排

公司車輛由公司辦公室統(tǒng)一調(diào)配。**車調(diào)配給**副總經(jīng)理協(xié)調(diào)使用;**車調(diào)配給**副總經(jīng)理協(xié)調(diào)使用;**車調(diào)配給**總經(jīng)理和**副總經(jīng)理協(xié)調(diào)使用。**車明確專職駕駛員zz,其余車輛由各副總經(jīng)理負(fù)責(zé)支配。

(二)車輛調(diào)度

公司員工公務(wù)外出(縣城區(qū)外)用車,須根據(jù)程序到辦公室填寫《公務(wù)外出審批表》,履行相關(guān)程序后報(bào)辦公室備案。原則上由各副總經(jīng)理自行支配出行車輛,假如實(shí)在支配不了需租車的,須報(bào)辦公室申請(qǐng)同意,填寫租車申請(qǐng)單后,辦公室支配租用出行車輛。

(三)車輛費(fèi)用

1、實(shí)行油卡加油。公司車輛統(tǒng)一實(shí)行油卡加油,由各車輛駕駛員根據(jù)公司審批程序?qū)τ涂ㄟM(jìn)行充值,財(cái)務(wù)部對(duì)各車輛做好充值記錄。公司全部車輛嚴(yán)禁現(xiàn)金加油,如遇特別狀況,需經(jīng)辦公室主任、分管副總經(jīng)理審批,否則不予報(bào)銷。

2、車輛修理、設(shè)備添置和更換及洗車保養(yǎng)。公司全部車輛的修理、設(shè)備更換更新及洗車保養(yǎng)實(shí)行定點(diǎn)制,必需在公司指定的地點(diǎn)進(jìn)行。其中關(guān)于車輛設(shè)備的添置更換和車輛的保養(yǎng)額度在3000元以下的經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn);額度超過3000元的,報(bào)分管副總審批。

3、違章懲罰。駕駛員因有意違章或證件不全所導(dǎo)致的罰款,費(fèi)用自負(fù)。超速、停車違章懲罰全年不得超過2000元,超出部分由駕駛員自負(fù)。

4、車輛的封存。節(jié)假日、雙休日公司根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行入庫封存。車輛一般需停放在公司車庫內(nèi),嚴(yán)禁公車私用。

5、司機(jī)留意事項(xiàng)

(1)司機(jī)必需做到自覺遵守《中華人民共和國國道路管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理規(guī)定規(guī)章,堅(jiān)固樹立安全、服務(wù)意識(shí),必需以高度的責(zé)任心和良好的精神狀態(tài)駕駛車輛,當(dāng)心謹(jǐn)慎,安全行車,防止安全事故發(fā)生,嚴(yán)禁酒后駕車。公司公務(wù)接待中,司機(jī)有權(quán)拒絕任何形式的勸酒,以確保行車安全。

(2)司機(jī)要愛惜車內(nèi)設(shè)施,保證車輛內(nèi)外清潔,出行前要例行安全檢查,并要定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保持良好車況和車容干凈,保證車輛安全。

(3)司機(jī)自己用車應(yīng)嚴(yán)格自律。嚴(yán)禁公車私用,未經(jīng)允許,司機(jī)私自用車發(fā)生的安全事故,責(zé)任全由司機(jī)自行擔(dān)當(dāng)。

(4)司機(jī)出差應(yīng)仔細(xì)填寫“出車記錄表”。

(5)司機(jī)需按時(shí)上下班,做好出車前的一切預(yù)備;無出車任務(wù)時(shí),須在辦公室待命;雙體日及節(jié)假日不得關(guān)機(jī),保證隨叫隨到。如無特別緣由,司機(jī)必需聽從辦公室主任調(diào)度,不聽從調(diào)度的,可懲罰款100元/次。

(6)意外狀況的處理。車輛行駛在外發(fā)生意外狀況,司機(jī)首先要愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并準(zhǔn)時(shí)向辦公室主任匯報(bào)。在第一時(shí)間對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)拍照,對(duì)車輛損壞并更換的零部件,進(jìn)行保存留底。不能留底的部件對(duì)其拍照,以備報(bào)銷使用。假如確因司機(jī)個(gè)人緣由造成車輛損壞、丟失以及造成違章與交通事故,將視情節(jié)輕重對(duì)司機(jī)予以懲罰。

6、車輛租賃。因特別狀況需要租賃公司外車輛,需按程序?qū)徟?根據(jù)市場(chǎng)行情賜予報(bào)銷。

7、按車輛設(shè)置安全行車獎(jiǎng)(根據(jù)當(dāng)年度車輛行駛里程×0.08元/公里計(jì)算)、文明行車獎(jiǎng)500元、節(jié)油獎(jiǎng)500元,年底一次性結(jié)算,由副總經(jīng)理安排。

8、車輛處置(更新、更換、買賣)。均根據(jù)上級(jí)文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、員工請(qǐng)休假和考勤管理

(一)請(qǐng)休假制度

1、公司經(jīng)理班子成員請(qǐng)假無論時(shí)間長短,都須報(bào)總經(jīng)理審批。各部室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假3天以下報(bào)分管副經(jīng)理審批,請(qǐng)假3天(含3天)以上報(bào)總經(jīng)理審批;干職工請(qǐng)假1天(含1天)以內(nèi)的,由所在部室負(fù)責(zé)人審批,請(qǐng)假3天以內(nèi)的報(bào)分管副經(jīng)理審批,請(qǐng)假3天(含3天)以上由總經(jīng)理審批。

2、干職工需要請(qǐng)假休假的,必需嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù),請(qǐng)假1天(含1天)以上需填寫請(qǐng)假條,請(qǐng)假3天(含3天)以上的還需寫出書面請(qǐng)假報(bào)告。假期到期后,應(yīng)馬上銷假,需超假者,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假連同原請(qǐng)假時(shí)間一并計(jì)算假期,按有關(guān)程序報(bào)批。

3、請(qǐng)假流程。

(

1)到辦公室說明請(qǐng)假緣由,領(lǐng)取請(qǐng)假條;

(2)按要求仔細(xì)填寫好請(qǐng)假條;

(3)按請(qǐng)假制度找相應(yīng)部室領(lǐng)導(dǎo)審簽;

(4)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,再交回辦公室存檔;

(5)辦公室再通知財(cái)務(wù)室,對(duì)請(qǐng)假人員請(qǐng)假期間工作量進(jìn)行相應(yīng)處理。

4、事假。干職工全年事假天數(shù)為:本人年休假+3天(含3天),在上述規(guī)定的期限內(nèi)不扣除工資,超過規(guī)定期限的按請(qǐng)假天數(shù)扣除標(biāo)準(zhǔn)日工資(月工資÷21.75天)。干職工休年休假,由本人寫出書面申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),休年休假不得與本職工作任務(wù)相沖突。

5、病假。干職工請(qǐng)病假連續(xù)7天(含7天)以上都須出具縣級(jí)以上醫(yī)院證明作為附件;全年一般門診病假天數(shù)累計(jì)超過10天(含10天),超過的天數(shù)扣除年績效考核的日平均獎(jiǎng)金(年績效考核獎(jiǎng)金額÷251天)。住院按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、產(chǎn)假(含節(jié)育手術(shù)假)。依據(jù)《女職工勞動(dòng)愛護(hù)特殊規(guī)定》第七條女職工生育享受98天產(chǎn)假,其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的,每多生育1個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假15天。

女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的,享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的,享受42天產(chǎn)假。

依據(jù)方案生育政策,夫妻雙方均屬晚婚晚育的增加30天,憑已領(lǐng)取的獨(dú)生子女證增加30天。

超出規(guī)定假期期限按天數(shù)扣除標(biāo)準(zhǔn)日工資。

公司干職工生育二胎的,產(chǎn)假假期內(nèi)全年績效考核獎(jiǎng)金享受50%。

7、婚假。原則上只許1周假,夫妻雙方均屬晚婚的,經(jīng)分管副總經(jīng)理同意,報(bào)辦公室,再經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),假期可延長至15天。超出規(guī)定假期期限按天數(shù)扣除標(biāo)準(zhǔn)日工資。

8、喪假。直系親屬含夫妻雙方父母故去的,準(zhǔn)7天假;旁系親屬故去的,準(zhǔn)3天假;特別狀況的,經(jīng)總經(jīng)理同意,可酌情延長假期,延長假期按天數(shù)扣除標(biāo)準(zhǔn)日工資。

(二)考勤制度

1、日?？记?/p>

(1)日?？记谟筛鞑渴邑?fù)責(zé)人按時(shí)按實(shí)填寫,辦公室抽查,假如發(fā)覺沒準(zhǔn)時(shí)按實(shí)實(shí)行考勤登記的,發(fā)覺一次扣除責(zé)任部室績效考核基礎(chǔ)分0.2分

【第2篇】區(qū)其次中學(xué)內(nèi)部管理體制

其次中學(xué)內(nèi)部管理體制

(一)指導(dǎo)思想

根據(jù)《*中央關(guān)于教育體制改革的打算》精神,結(jié)合本校實(shí)際狀況,加強(qiáng)校長負(fù)責(zé)制、全員聘任制、崗位責(zé)任制、結(jié)構(gòu)工資制、考核獎(jiǎng)懲制的建設(shè)。努力提高教職工工作責(zé)任性、提高辦學(xué)效率,創(chuàng)建全市一流的重點(diǎn)中學(xué)。

(二)內(nèi)容

1.校長負(fù)責(zé)制

(1)校長的產(chǎn)生:校長由上級(jí)機(jī)關(guān)任命,實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。校長的任期及任命程序,由有權(quán)任命的機(jī)關(guān)確定。任期一般為三年。

(2)校長的職責(zé)和權(quán)力:校長在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)體制中處于中心地位,是學(xué)校行政總負(fù)責(zé)人,學(xué)校的法人代表。校長對(duì)外代表學(xué)校,在校內(nèi)可行使招生、教育、人事、財(cái)務(wù)、安排、獎(jiǎng)懲等方面工作的決策權(quán)和指揮權(quán)。

(3)對(duì)校長的監(jiān)督和制約:學(xué)校要建立完善'校長全面負(fù)責(zé)、黨組織保證監(jiān)督、教代會(huì)民主管理'的管理體制,凡涉及學(xué)校工作的重大問題,校長在決策前要主悅耳取黨組織看法,發(fā)揮黨組織的監(jiān)督、保證作用,凡涉及教職工切身利益的重大問題,校長都要充分聽取教代會(huì)的看法和建議,發(fā)揮教代會(huì)的民主管理作用,并定期向教代會(huì)匯報(bào),聽取評(píng)議。

2.全員聘任制

詳見《**市其次中學(xué)全員聘用試用條例》。如《條例》中有與上級(jí)部門出臺(tái)的改革方案精神相相抵觸的地方,以上級(jí)部門的改革方案精神為準(zhǔn)。

3.崗位責(zé)任制

依據(jù)《江蘇省全員崗位規(guī)范》,結(jié)合本校實(shí)際制訂崗位責(zé)任制,明確各個(gè)崗位工作職責(zé)。

4.結(jié)構(gòu)工資制

見《**市其次中學(xué)結(jié)構(gòu)工資制實(shí)施方案》

5.考核獎(jiǎng)懲制

(1)考勤

①考勤工作由校長辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。各學(xué)科組長、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組、本部門人員的考勤。

②病假必需憑市級(jí)醫(yī)院證明,事假必需有書面申請(qǐng),并經(jīng)同意后方準(zhǔn)假。

③考勤人員必需秉公辦事,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,做好考勤登記工作。如有包庇行為,經(jīng)核實(shí)確有其事,視情節(jié)輕重予以處理。

(2)考績

①考核標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)'中學(xué)老師考核標(biāo)準(zhǔn)'及各崗位職責(zé)對(duì)老師進(jìn)行考核,行政管理人員、工勤人員由學(xué)校依據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行全面考核。

②自我總結(jié)。每學(xué)期結(jié)束前,每個(gè)教職工要仔細(xì)總結(jié)(包括個(gè)人總結(jié)、班主任、教研室、部門工作專題總結(jié)),進(jìn)行自我考核評(píng)估。

③考核。在校長領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)校成立考核小組,分層次對(duì)全校行政人員、教職工進(jìn)行考核。

④嘉獎(jiǎng)。凡樂觀完成本職工作,仔細(xì)履行崗位職責(zé)者按學(xué)校制訂的教職工獎(jiǎng)懲條例賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)師德表現(xiàn)差,不能仔細(xì)完成本職工除不予嘉獎(jiǎng),還應(yīng)減發(fā)或不發(fā)檔案津貼和自籌津貼,對(duì)在某一方面業(yè)績突出的按'嘉獎(jiǎng)條例'予以嘉獎(jiǎng)。

【第3篇】某物業(yè)公司內(nèi)部管理檢查規(guī)程

創(chuàng)優(yōu)文件

――物業(yè)公司內(nèi)部管理檢查規(guī)程

1目的

規(guī)范內(nèi)部管理服務(wù)工作,確保各部門內(nèi)部管理高效、有序。

2適用范圍

內(nèi)部管理工作。

3職責(zé)

3.1經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司工作方案(年度/月度)的制定、實(shí)施與掌握,并對(duì)年度、月度工作進(jìn)行總結(jié)。

3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的工作方案(年度/月度)的制定、實(shí)施與掌握,并對(duì)年度、月度工作進(jìn)行總結(jié)。

3.3經(jīng)理負(fù)責(zé)組織每月對(duì)各部門的月檢工作。

4工作流程

4.1工作方案的制定

4.1.1年度工作方案

4.1.1.1每年12月10日前,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)公司總體工作方案、《管理工作手冊(cè)》,并結(jié)合工作的實(shí)際狀況編制出下一年度工作方案;

4.1.1.2年度工作方案應(yīng)以書面格式于12月10日前報(bào)經(jīng)理進(jìn)行審核。經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于12月25日前組織公司主管工作會(huì)議進(jìn)行專項(xiàng)爭論通過,并將各部門方案匯總后于12月25日前上報(bào)董事會(huì),經(jīng)董事會(huì)會(huì)議修訂、批準(zhǔn);

4.1.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的年度工作方案由經(jīng)理布置,各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)實(shí)施。方案的完成狀況作為各部門負(fù)責(zé)人的績效考評(píng)指標(biāo)之一;

4.1.1.4年度工作方案的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾部分:

a)年度工作目標(biāo);

b)主要工作實(shí)施說明;

c)保證措施;

d)工作方案實(shí)施、完成時(shí)間表;

e)費(fèi)用預(yù)算。

4.1.2月度工作方案

4.1.2.1每月月底前,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)公司批準(zhǔn)后的年度工作方案、公司新的要求以及本崗位的實(shí)際工作狀況詳細(xì)編制出下月度工作方案;

4.1.2.2下月工作方案應(yīng)于當(dāng)月15日前報(bào)經(jīng)理審批,資料檔案員將修訂后的各部門工作方案匯總存檔備案;

4.1.2.3經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后的各部門月度工作方案由各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)組織實(shí)施、監(jiān)控,方案的實(shí)施、完成狀況作為各部門負(fù)責(zé)人績效考評(píng)的依據(jù)之一;

4.1.2.4月度工作方案的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾部分:

a)月度工作方案;

b)主要工作實(shí)施說明;

c)工作方案實(shí)施、完成時(shí)間表;

d)費(fèi)用預(yù)算。

4.2工作總結(jié)的制定

4.2.1年度工作總結(jié)

4.2.1.1每年12月20日前,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)年度工作方案、質(zhì)量記錄、檔案,編寫年度工作總結(jié),上報(bào)經(jīng)理,由經(jīng)理召開公司工作會(huì)議爭論通過。資料檔案員將通過的各部門年度工作總結(jié)匯總后存檔備案;

4.2.1.2爭論結(jié)論作為各部門負(fù)責(zé)人績效考評(píng)的依據(jù)之一;

4.2.1.3年度工作總結(jié)的內(nèi)容要求包括:

a)方案目標(biāo)的逐項(xiàng)完成狀況、完成數(shù)據(jù);

b)主要工作措施的實(shí)施狀況;

c)員工的績效考評(píng)結(jié)果;