成本基本意識(shí)和管控

2023/1/151優(yōu)質(zhì)高效低耗2023/1/152機(jī)會(huì)是給平常有準(zhǔn)備的人成果是給平常有付出的人前言2023/1/153目錄成本介紹成本控制降本思路互動(dòng)測(cè)試題2023/1/154成本Cost2023/1/155成本的涵義設(shè)備材料人力技朮信息資金期準(zhǔn)物美價(jià)廉效率控制質(zhì)量管制成本控制投入產(chǎn)出客戶(hù)加工處理凡是在生產(chǎn)過(guò)程中作出的所有支出及全部損耗.銷(xiāo)售2023/1/156材料成本人工成本變動(dòng)制費(fèi)固定制費(fèi)制造費(fèi)用制造成本管銷(xiāo)費(fèi)用產(chǎn)品成本利潤(rùn)產(chǎn)品價(jià)格成本結(jié)構(gòu)2023/1/157成本的重要性Costoriented以成本為導(dǎo)向Cost+Profit=Sale成本+利潤(rùn)=銷(xiāo)售Demand>Supply需求大于供應(yīng)MakerMarket賣(mài)方市場(chǎng)Saleoriented以銷(xiāo)售為導(dǎo)向Sale-Cost=Profit銷(xiāo)售-成本=利潤(rùn)Demand<Supply需求小于供應(yīng)BuyerMarket買(mǎi)方市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)Profitoriented以利潤(rùn)為導(dǎo)向Sale-Profit=CostDemand≠Supply銷(xiāo)售-利潤(rùn)=成本需求不等于供應(yīng)Two-WinMarket雙贏市場(chǎng)2023/1/158成本的認(rèn)知1.利潤(rùn)=收入—成本。收入越高，利潤(rùn)越大；成本越高，利潤(rùn)越少。成本和利潤(rùn)就好像蹺蹺板的兩頭，降成本就是增利潤(rùn)。2.沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就不能生存，員工就失去飯碗。3.利潤(rùn)太少，企業(yè)就沒(méi)有研發(fā)投入，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4.利潤(rùn)降低，員工收入就不能提高。5.降低成本不光是領(lǐng)導(dǎo)要重視的事情，而是關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。要不得的思想:我不是老板，成本與我無(wú)關(guān);節(jié)約了成本，我有什么好處給老板打工給自己打工給團(tuán)隊(duì)做事2023/1/159成本控制Costcontrol2023/1/1510成本控制__目標(biāo)實(shí)現(xiàn):優(yōu)質(zhì)、高效、低耗成本管理成本企劃:毛利最大化現(xiàn)場(chǎng)總成本降低最高管理層投資計(jì)劃剔除過(guò)度的資源浪費(fèi)削減成本解雇員工組織重整剝削供應(yīng)商質(zhì)量惡化2023/1/1511成本控制__基礎(chǔ)工作做好成本控制過(guò)程的平臺(tái)建設(shè)就是成本控制的基礎(chǔ)工作定額制定:材料定額、工時(shí)定額----全面定額管理標(biāo)準(zhǔn)化工作:計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建立:制度的完善、制度的執(zhí)行力核心前提保障成本不是控制出來(lái)的,而是激勵(lì)出來(lái)的;分配是第一執(zhí)行力,分享比控制更有效.2023/1/1512成本控制__人員職責(zé)經(jīng)營(yíng)分析成本分析成本控制成本意識(shí)部長(zhǎng)及以上課長(zhǎng)及以上班組長(zhǎng)及以上公司全體人員2023/1/1513PACDPACDPACDPACDPACDACDP改善管理維持管理成本控制__基本模式績(jī)效管理2023/1/1514成本控制__基本模式問(wèn)題的發(fā)生/發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析找出問(wèn)題的真因擬定改善方案實(shí)施改善方案改善效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化Plan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢查Action落實(shí)改善步驟2023/1/1515成本控制__人員成本控制的對(duì)象是人，成本控制的重點(diǎn)也是人.【1】人是公司中最寶貴的資源，管理人的時(shí)間、增加人的能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才，是公司源源不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的保證和前提?！?】人是各項(xiàng)成本的最基本的驅(qū)動(dòng)元素，人一增加，各項(xiàng)成本都會(huì)增加?！?】用最少的人創(chuàng)造最大的效益，同時(shí)把在職員工的待遇不停的提高。2023/1/1516成本控制__效率不會(huì)做沒(méi)事做不合作沒(méi)章法不合理加班無(wú)效率會(huì)議2023/1/1517動(dòng)作浪費(fèi)成本控制__浪費(fèi)Waste浪費(fèi)Work

工作

Unavoidable

不可避免Avoidable

可避免1.任何動(dòng)作都包含有用功和浪費(fèi)2.移開(kāi)沒(méi)有附價(jià)值的3.采取有效改善活動(dòng),增加有效工作的比重4.簡(jiǎn)化動(dòng)作,縮短員工的操作時(shí)間WasteWorkUnavoidable

Avoidable2023/1/1518成本控制__浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)Waterlevel水平面=Inventory庫(kù)存Rock=Problem巖石=問(wèn)題庫(kù)存是罪惡的根源2023/1/1519成本控制__浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)Can’tseerock=Problem不可見(jiàn)巖石=問(wèn)題Cantseerock=Problem可見(jiàn)巖石=問(wèn)題2023/1/1520成本控制__浪費(fèi)加工浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)JIT,NPS看板管理2023/1/1521成本控制__浪費(fèi)等待浪費(fèi)傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念：機(jī)器等待是不好的NPS新觀念：任何等待都是浪費(fèi)2023/1/1522成本控制__浪費(fèi)不良浪費(fèi)這指的是產(chǎn)品有缺陷必須進(jìn)行修理或丟棄所產(chǎn)生的浪費(fèi)。這種浪費(fèi)導(dǎo)致人工，機(jī)器和材料的損失。2023/1/1523成本控制__浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)1.運(yùn)輸本身是一種浪費(fèi)，它不能給產(chǎn)品增加任何價(jià)值：每個(gè)個(gè)體的運(yùn)輸越多，最終產(chǎn)品成本越大。2.利用機(jī)械或是人力工具來(lái)減少運(yùn)輸?shù)娜肆Y源僅僅是一種改善，因?yàn)檫\(yùn)輸還是存在。它導(dǎo)致另一種浪費(fèi)--“資金的浪費(fèi)”3.根本辦法是減少運(yùn)輸2023/1/1524

不良改正的浪費(fèi)是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間和人力、物力上的浪費(fèi)。如：·產(chǎn)品返工處理；·材料（包裝）損失；·人工設(shè)備資源損失；·出貨延誤取消訂單；·信譽(yù)下降；·市場(chǎng)份額萎縮。成本控制__浪費(fèi)返工浪費(fèi)2023/1/1525成本降低Costdown2023/1/1526經(jīng)濟(jì)政策的變化由外銷(xiāo)導(dǎo)向逐步變成內(nèi)需導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加?。▋r(jià)格、品質(zhì)、交貨期等）跨國(guó)企業(yè)、外國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化顧客的多樣化與個(gè)性化產(chǎn)品壽命周期不斷縮短交貨期不斷的縮短市場(chǎng)環(huán)境的變化自動(dòng)化的趨勢(shì)新技術(shù)的發(fā)展技術(shù)環(huán)境的變化企業(yè)遭逢的環(huán)境變化

成本降低__重要性續(xù)下頁(yè)2023/1/1527成本降低__重要性接上頁(yè)維持合理利潤(rùn)永續(xù)性員工生活提高股東股利增加提供顧客良好產(chǎn)品回饋社會(huì)成本降低零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化外包加工費(fèi)降低與管理提高材料的有效利用率降低次品率，提升品質(zhì)縮短產(chǎn)品制造時(shí)間間接成本的降低庫(kù)存成本的降低

企業(yè)營(yíng)運(yùn)所面臨到的課題企業(yè)營(yíng)運(yùn)之目的材料成本的降低最高目的直接目的2023/1/1528降低材料成本提高附加價(jià)值消除其它浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)LAYOUT合理化有效稼動(dòng)率提升作業(yè)/動(dòng)作合理化停止分析改善故障停止停線(xiàn)待料換模換線(xiàn)購(gòu)入價(jià)格降低供應(yīng)商成本改善內(nèi)制/外購(gòu)評(píng)估生產(chǎn)線(xiàn)平衡省力化自動(dòng)化制造成本降低研發(fā)成本降低管銷(xiāo)成本降低刪減無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作產(chǎn)出工時(shí)降低成本降低__思路工程定額SOP2023/1/1529成本降低__途徑提升效率降低成本提倡節(jié)約杜絕浪費(fèi)鼓勵(lì)建議2023/1/1530成本降低__物料損失控制1.物料采購(gòu)成本低減

2.資材在庫(kù)金額低減,消化呆滯品3.交易條件改良,支付成本低減采購(gòu)降本及庫(kù)存管理專(zhuān)案周轉(zhuǎn)包材管控專(zhuān)案管理報(bào)廢損失專(zhuān)案2023/1/1531成本降低__制程損失控制1.制程異常降低----失敗成本控管2.設(shè)備稼動(dòng)管制----動(dòng)力費(fèi)用管控3.可控經(jīng)費(fèi)管制----制程消耗品控管4.人工成本管控----出勤與加班管制2023/1/1532成本降低__注塑成本1.注塑周期與生產(chǎn)成本的關(guān)系:注塑周期時(shí)間包括：射膠時(shí)間、保壓時(shí)間、冷卻時(shí)間（熔膠時(shí)間）、開(kāi)模時(shí)間、頂出時(shí)間、關(guān)門(mén)時(shí)間及鎖模時(shí)間等（特殊情況還包括射臺(tái)前進(jìn)∕后退時(shí)間和噴脫模劑時(shí)間）。

注塑周期時(shí)間在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下越短越好，注塑周期時(shí)間越短生產(chǎn)數(shù)量越多，單位產(chǎn)品的制造成本就越低。

開(kāi)模數(shù)N=每日工作總時(shí)24*60*60/注塑周期T縮短注塑周期時(shí)間最主要的方法有：減小塑件壁厚∕流道尺寸、減少合模距離∕頂出行程、快速取出產(chǎn)品、機(jī)械手等輔助設(shè)備速度提高、縮短關(guān)門(mén)時(shí)間及鎖模時(shí)間（盡量額外時(shí)間的增加，比如射臺(tái)及噴化學(xué)劑等時(shí)間），合理設(shè)定開(kāi)∕合模速度及頂針?biāo)俣权M次數(shù)、減少、避免制件粘模等異?，F(xiàn)象出現(xiàn)等。2023/1/1533成本降低__注塑成本2.不良率與生產(chǎn)成本的關(guān)系:“廢品是最大的浪費(fèi)”，如果注塑生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不良率高、報(bào)廢量大或退貨現(xiàn)象，則原料、電費(fèi)、人工、設(shè)備損耗（不含其它方面的費(fèi)用）等損失就會(huì)很大。

補(bǔ)換貨專(zhuān)案2023/1/1534成本降低__注塑成本3.模具保養(yǎng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系:模具保養(yǎng)工作如果做到不周全，生產(chǎn)過(guò)程中就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)模具故障，需頻繁停產(chǎn)落模維修，既影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，又會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失（如：模具維修費(fèi)、塑膠原料∕電耗及機(jī)器停產(chǎn)的損失等）。因此對(duì)模具的維護(hù)及保養(yǎng)至關(guān)重要，合理設(shè)定鎖模力、開(kāi)合模速度、頂針參數(shù)、正確設(shè)定低壓保護(hù)參數(shù)，在注塑生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)模具做到清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)及防銹工作。2023/1/1535成本降低__注塑成本4.注塑機(jī)保養(yǎng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系:注塑機(jī)是注塑生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，注塑機(jī)的保養(yǎng)工作如果做不到位，就會(huì)出現(xiàn)機(jī)鉸磨損、斷螺桿、斷格林柱、噴嘴溢料、液壓油污染、油管漏油、油壓系統(tǒng)故障、電子元件損壞（或壽命減短）、停產(chǎn)修機(jī)頻繁、料桶內(nèi)壁∕螺桿損傷、止流環(huán)損壞、機(jī)械零件損壞、機(jī)器利用率低、維修費(fèi)用高、工藝條件不穩(wěn)定、生產(chǎn)中不良率高（報(bào)廢量大）、生產(chǎn)效率低及注塑機(jī)使用壽命短等，造成浪費(fèi)大、成本高。2023/1/1536成本降低__注塑成本5.原料控制與生產(chǎn)成本的關(guān)系:據(jù)統(tǒng)計(jì)，大型塑件的成本中原料費(fèi)用占70%～80%，中型塑件的成本中原料費(fèi)占50%～60%，小型塑件的成本中原料約占30%左右。原料成本是注塑生產(chǎn)成本的主要部分，注塑生產(chǎn)過(guò)程要加強(qiáng)水口料、廢品、膠頭及原料控制。注塑車(chē)間造成原料損耗的環(huán)節(jié)有：混錯(cuò)料、用錯(cuò)色粉（色母）、超單配料、水口料混雜、碎錯(cuò)料、加錯(cuò)料、烘料結(jié)塊、烘料桶未徹底清理干凈、原料污染。出現(xiàn)問(wèn)題:不良率高、調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、膠頭未分類(lèi)處理（壓扁回用）、修機(jī)∕修模造成的停開(kāi)機(jī)、生產(chǎn)排機(jī)不當(dāng)、生產(chǎn)中頻繁調(diào)換機(jī)臺(tái)、輔料生產(chǎn)、長(zhǎng)時(shí)間處理問(wèn)題、水口料分類(lèi)不徹底、試模次數(shù)多及噴嘴漏料等。2023/1/1537成本降低__注塑成本6.品質(zhì)與生產(chǎn)成本的關(guān)系:“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品退貨和不良率高是最大的浪費(fèi)，既影響企業(yè)聲譽(yù)，又會(huì)給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。如果注塑生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量控制不好，就會(huì)出現(xiàn)不良率高、廢品多、產(chǎn)量低、退貨返工、延誤交期、甚至?xí)G失客戶(hù)訂單，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。如果注塑生產(chǎn)中出現(xiàn)批量退貨，造成的損失會(huì)更大，投入生產(chǎn)中的“料、工、費(fèi)”全部損失，特別是因塑件質(zhì)量作致的成品退貨，有時(shí)會(huì)為此付出幾十萬(wàn)，數(shù)百萬(wàn)，上千萬(wàn)美元的代價(jià)。2023/1/1538成本降低__注塑成本7.生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本的關(guān)系:注塑生產(chǎn)效率的高度，是對(duì)注塑機(jī)∕注塑模具保養(yǎng)、注塑模具質(zhì)量、注塑工藝的合理性、注塑技術(shù)∕管理水平和員工素質(zhì)的綜合反映。生產(chǎn)效率低，在額定的時(shí)間內(nèi)注塑成型制件數(shù)量就少，生產(chǎn)成本就高。沒(méi)有高效率就沒(méi)有高效益。能力提升是效率的基礎(chǔ),但效率是建立在有效的市場(chǎng)需求上的,以是否創(chuàng)造利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn),若不創(chuàng)造利潤(rùn),造成在庫(kù),就成了浪費(fèi)--假效率2023/1/1539成本降低__注塑成本8.機(jī)臺(tái)加工人員與生產(chǎn)成本的關(guān)系:現(xiàn)代的企業(yè)是面臨“民工荒”的時(shí)代，招工困難。過(guò)去錯(cuò)誤地認(rèn)為注塑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，使用大量的注塑工人來(lái)進(jìn)行加工處理。而實(shí)際上只有產(chǎn)品∕模具設(shè)計(jì)科學(xué)合理，且注塑生產(chǎn)的自動(dòng)化程度高，注塑生產(chǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)無(wú)人化作業(yè)的，才是生產(chǎn)成本低的。減少機(jī)位加工人數(shù)的措施主要有：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善澆口形式、使用Robot、采用高效的工裝∕夾具、減少后序加工、減少不必要的動(dòng)作、保護(hù)模具（以免產(chǎn)生披峰）、改進(jìn)加工工具、加強(qiáng)操作培訓(xùn)、改進(jìn)加工流程和方法、改良包裝方式等。2023/1/1540成本降低__注塑成本9.員工培訓(xùn)與生產(chǎn)成本的關(guān)系:教育是為美好生活作準(zhǔn)備培訓(xùn)——是企業(yè)成功的秘密，培訓(xùn)是回報(bào)率最高的投資?！皩W(xué)習(xí)決定未來(lái)，知識(shí)改變命運(yùn)”，只有通過(guò)全面系統(tǒng)地培訓(xùn)注塑技術(shù)、管理知識(shí)，不斷提高各崗位人員的工作能力和工作質(zhì)量，才能從根本上預(yù)防生產(chǎn)中的問(wèn)題，減少各種浪費(fèi)，以降低生產(chǎn)成本。2023/1/1541成本降低__動(dòng)作成本1.換產(chǎn)2.架模3.換款4.作業(yè)手法內(nèi)部時(shí)間外部時(shí)間效率!!!over2023/1/1542測(cè)試題Test2023/1/15431.一般來(lái)說(shuō)，基層人員主要從事的工作是A維持工作

B改善工作

C創(chuàng)新工作

D以上都不對(duì)A互動(dòng)測(cè)試題2023/1/15442.解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于A

經(jīng)驗(yàn)豐富

B知識(shí)淵博

C了解問(wèn)題真相

D方法得當(dāng)C互動(dòng)測(cè)試題2023/1/15453.下列不屬于多余的加工的是A

需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備

B造成生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)

C做得太好

D使管理工時(shí)增加C互動(dòng)測(cè)試題2023/1/15464.績(jī)效管理中最容易量化的是A

管理部門(mén)

B生產(chǎn)部門(mén)

C服務(wù)部門(mén)

D以上都不對(duì)B互動(dòng)測(cè)試題2023/1/15475.簡(jiǎn)化是指A

縮短操作時(shí)間

B縮減工作量

C縮短工作時(shí)間和工作量

D縮短工作時(shí)間A互動(dòng)測(cè)試題2023/1/15486.關(guān)于人體運(yùn)用的要點(diǎn)正確的是A

兩手應(yīng)同時(shí)開(kāi)始且同時(shí)完成動(dòng)作

B兩個(gè)手臂的動(dòng)作應(yīng)該以同時(shí)同向?qū)ΨQ(chēng)進(jìn)行

C自由擺動(dòng)的運(yùn)動(dòng)比受限制的運(yùn)動(dòng)輕松

D動(dòng)作盡量有輕快自然的節(jié)奏感B互動(dòng)測(cè)試題2023/1/15497.一般來(lái)說(shuō)，中層人員主要從事的工作是A

維持工作

B改善工作

C創(chuàng)新工作

D以上都不對(duì)B互動(dòng)測(cè)試題2023/1/15508.降低生產(chǎn)成本最有效的辦法是A精簡(jiǎn)人員

B改進(jìn)方法

C壓低原材料的價(jià)格

D以上都不對(duì)B互動(dòng)測(cè)試題2023/1/15519.PDCA的作用在于A

維持

B改善

C以上都對(duì)

D以上都不對(duì)C互動(dòng)測(cè)試題2023/1/155210.改善效率的最佳途徑A

找到由于技術(shù)不足而使效率低下的原因

B找到由于管理不良而使效率低下的原因

C加以消除，使所有的工作均為制造產(chǎn)品所需要

D以上都對(duì)D互動(dòng)測(cè)試題2023/1/155311.關(guān)于搬運(yùn)的浪費(fèi)說(shuō)法不正確的是A

搬運(yùn)是一種