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文檔簡介

本資料來源網(wǎng)絡時代的質(zhì)量管理管理理念的發(fā)展歷程60年代，MRP70年代，閉環(huán)MRP80年代，MRPII90年代，ERPMRPMRP(MaterialRequirementPlanning)：物料需求計劃MRP回答了如何確定定貨時間和訂貨數(shù)量的問題。MRP的意義：實現(xiàn)了倉庫與生產(chǎn)車間的整合，企業(yè)管理從單純的庫存管理走向MRP，開始將生產(chǎn)、庫存和采購統(tǒng)一規(guī)劃。閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP回答了如何保障物料需求計劃得到有效實施和及時調(diào)整的問題。形成了計劃、實施、反饋與控制的循環(huán)。MRPIIMRPII(ManufactureResourcePlanning)：制造資源計劃當管理擴展到整個工廠時，特別是認識到成本核算的重要性時，企業(yè)將內(nèi)部資源統(tǒng)一規(guī)劃起來，這就形成了MRPII?；卮鹆巳绾螌崿F(xiàn)管理系統(tǒng)一體化的問題。MRPII為制造業(yè)提供了科學的經(jīng)營管理思想，它將整個企業(yè)的生產(chǎn)制造資源進行全面的規(guī)劃和優(yōu)化控制。ERPERP(EnterpriseResourcePlanning)：企業(yè)資源規(guī)劃跨國、跨地區(qū)的企業(yè)需要對企業(yè)資源進行統(tǒng)一管理，這就是ERP，它實現(xiàn)了物流、資金流、信息流、人力資源、質(zhì)量管理的整合。由于ERP系統(tǒng)更注重對過程的管理而不是只針對制造過程，因而這種管理模式可以方便地應用于各種非制造企業(yè)、服務業(yè)（企業(yè)可以沒有生產(chǎn)，但是不會沒有采購、銷售和成本核算）。供應鏈管理，成為關(guān)注焦點面對龐大的外部信息和信息的快速變換，必須從注重內(nèi)部資源的集成，轉(zhuǎn)向注重外部資源的管理與應用；從企業(yè)內(nèi)的業(yè)務集成，轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務協(xié)同；市場的競爭從企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向供應鏈間的競爭。SCMSCM(SupplyChainManagement)：供應鏈管理打破和部分打破企業(yè)之間的界限，將與本企業(yè)資源管理有關(guān)的外部資源管理整合起來，這就是SCM。訂單沿著供應鏈移動，簡化了溝通過程?？蛻粼诰€跟蹤訂單成為可

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