微觀經(jīng)濟學(xué)第七章不完全競爭的市場二

微觀經(jīng)濟學(xué)第七章不完全競爭的市場二第七章不完全競爭的市場第二節(jié)壟斷競爭市場

第三節(jié)寡頭壟斷市場

第四節(jié)博弈論初步

第五節(jié)不同市場的比較

1、壟斷競爭市場：是一種既壟斷又競爭，既不是完全壟斷又不是完全競爭的市場。顯著的是輕工業(yè)品市場，如：盒飯、方便面、牙膏、理發(fā)、香煙等。而完全競爭市場上，如河南小麥與河北小麥沒有差別。壟斷競爭市場的條件：（1）產(chǎn)品差別的存在:同一種產(chǎn)品在質(zhì)量、包裝、牌號和銷售條件等方面的差別。是最基本條件。（2）存在較多的廠商。（3）廠商的生產(chǎn)規(guī)模較小，進入和退出比較容易第二節(jié)壟斷競爭市場（MonopolisticCompetitionMarket）一、壟斷競爭市場的條件2、壟斷競爭市場特點壟斷競爭的特征：企業(yè)數(shù)量較多(Manyfirms)進出該行業(yè)容易(Freeentryandexit)存在產(chǎn)品差別(Differentiatedproduct)企業(yè)忽略其競爭對手的反應(yīng)PQOdP0Q0P1q1Q1D二、壟斷競爭廠商的需求曲線主觀需求曲線（d曲線）生產(chǎn)集團內(nèi)某一廠商變動其產(chǎn)品的價格而其他廠商價格保持不變時，該廠商面對的需求曲線客觀需求曲線（D曲線）生產(chǎn)集團內(nèi)某一廠商變動其產(chǎn)品的價格，而其他廠商同樣變動價格時，該廠商面對的需求曲線三、壟斷競爭廠商的短期均衡PQOd1DSACSMCMR1Q1P1Q2d2MR2P2d3Q3P229圖7-11PQOdDSACSMCP0Q0MR在短期中，每一個生產(chǎn)有差別的廠商都可以在部分消費者中形成自己的壟斷地位，處于完全壟斷狀態(tài)。壟斷競爭市場上的短期均衡就與完全壟斷市場相同，其均衡條件為：MR=SMC。在長期中，由于廠商的進出沒有太多的阻礙，故不會存在超額利潤和超額虧損，長期均衡時利潤必定為零。此時，主觀需求曲線與長期平均成本曲線相切，比例需求曲線也通過該點：

MR=LMC=SMCAR=LAC=SACD=d四、壟斷競爭市場的長期均衡壟斷競爭廠商的長期均衡ESACHMRPQd（AR）PeDLMCOSMCLACAR

=SAC=LACMR

=SMC=LMCD=dQePQ五、壟斷競爭與理想的產(chǎn)量LACSACMSACPdpdmQAQBQCABCOQP六、壟斷競爭廠商的供給曲線由于壟斷競爭廠商仍是根據(jù)邊際成本等于邊際收益來確定其最優(yōu)產(chǎn)量，然后再調(diào)整價格，當(dāng)廠商面臨的需求曲線向下傾斜時，最優(yōu)產(chǎn)量與價格不存在一一對應(yīng)關(guān)系，故壟斷競爭廠商與壟斷廠商一樣沒有規(guī)律性的供給曲線。后面的寡頭市場也是如此，以后將不再贅述。記?。褐挥型耆偁幨袌霾庞幸?guī)律性的供給曲線！七、壟斷競爭廠商的非價格競爭品質(zhì)競爭 品質(zhì)競爭，即產(chǎn)品差異化競爭，包括提高質(zhì)量、改進性能和結(jié)構(gòu)、增加功能、完善服務(wù)等，以減輕替代品的威脅，吸引更多消費者。也可通過市場細分、產(chǎn)品定向來爭取局部市場的競爭優(yōu)勢。營銷競爭或廣告競爭 營銷競爭，是品質(zhì)競爭的補充，它將差異化的作用通過營銷特別是廣告而得以充分發(fā)揮。包括廣告宣傳、銷售網(wǎng)點、委托代理、售后服務(wù)等。制造產(chǎn)品差別，是努力使產(chǎn)品適應(yīng)消費者的需要；開展市場營銷，則是努力使消費者的需要適應(yīng)產(chǎn)品的差別，所謂“廣告創(chuàng)造需求”。例：廣告與特色說我們生活在一個廣告的世界里一點也不夸張，那么企業(yè)為什么會不惜巨額代價狂做廣告呢？廣告策劃是在策劃什么？廣告的目的是借助于非價格競爭手段來改變廠商自己的主觀需求曲線，因為形成了品牌特色以后，別的企業(yè)就不可能用價格手段來掠奪已經(jīng)屬于自己的客戶了。同樣，大學(xué)生在就業(yè)市場上也是如此，如果你有很強的競爭力，你就沒有必要自跌身價去保住飯碗，當(dāng)老板要降低工資時，你就敢說“NO”；相反，如果你普普通通，你就只能隨波逐流。抓住大學(xué)時光，打造自己的特色才能活得更精彩！第三節(jié)寡頭壟斷市場一、基本特征廠商極少(Smallnumberoffirms)產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì)(Productdifferentiationmayormaynotexist) 進出不易(Barrierstoentry)相互依存(PriceplayerorPricesearcher)寡頭的現(xiàn)實例子：汽車、鋼鐵、鋁、化工、電氣設(shè)備類型純粹寡頭(pureoligopoly)與差別寡頭(differentiatedoligopoly)雙頭寡頭(duopoly)與多頭寡頭串謀(collusion)與非串謀二、古諾模型由法國經(jīng)濟學(xué)家古諾提出，也稱雙寡頭模型，該模型的結(jié)論很容易推廣到更多的寡頭中去。1、假設(shè)條件兩個廠商生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，生產(chǎn)成本為零，廠商的收益最大就是利潤最大；兩個廠商都能準(zhǔn)確預(yù)測市場需求曲線，如果需求曲線是線性的，該廠商選擇市場容量的一半作為自己的生產(chǎn)規(guī)模是最優(yōu)的；雙方都會天真地預(yù)測對方不會改變原有的產(chǎn)量，從而根據(jù)對方的產(chǎn)量來決定自己的生產(chǎn)規(guī)模。例：代數(shù)方法 設(shè)市場反需求函數(shù)為P=1500-Q，其中Q=QA+QB，兩寡頭的成本均為零。πA(QA，QB)=TRA-TCA=P·QA-TCA=1500QA-QA2-QAQB則:QA=750-QB/2即為A廠商的反應(yīng)函數(shù)。同理：πB(QA，QB)=TRB-TCB=P·QB-TCB=1500QB-QB2-QAQBQB=750-QA/2即為B廠商的反應(yīng)函數(shù).則可求得QA=QB＝500；P＝500古諾模型和反應(yīng)函數(shù)QAQB50050075075015001500E(500,500)QA=750-QB/2QB=750-QA/2O一個廠商的產(chǎn)量是另外一個廠商產(chǎn)量的函數(shù)。一般結(jié)論：每個寡頭廠商的均衡產(chǎn)量=Q?1/（m+1）行業(yè)的均衡總產(chǎn)量=Q?m/（m+1）其中：m為廠商數(shù)量例：四個寡頭的古諾模型，市場需求曲線為：P=100-QA每個廠商生產(chǎn)25單位產(chǎn)品B市場價格為20C行業(yè)供給量為60單位D不存在穩(wěn)定均衡三、斯威齊模型該模型假定寡頭廠商總是悲觀的認(rèn)定其它寡頭會“跟跌不跟漲”：當(dāng)一個寡頭降價時，其它寡頭會模仿以維持市場份額；而當(dāng)一個寡頭提價時，其它寡頭不會模仿以獲得市場份額增加的好處。這樣，寡頭廠商的需求曲線實際上是一條彎折線，邊際收益曲線也會在彎折處出現(xiàn)跳躍，是不連續(xù)的。所以，只要SMC的變動不超過MR垂直間斷的范圍，廠商就不會改變均衡數(shù)量和均衡價格。該模型可以解釋寡頭市場的價格剛性現(xiàn)象。假設(shè)壟斷廠商的價格反應(yīng)是跟跌不跟漲PQOdDDdMR1MR2P0Q0MC1MC2價格剛性

市場價格不隨某些因素的變動而改變四、寡頭廠商的供給曲線和壟斷和壟斷競爭廠商一樣，寡頭廠商面臨的需求曲線也是向右下方傾斜的，寡頭廠商的均產(chǎn)量和均衡價格之間也不存在一一對應(yīng)的關(guān)系，因此，不存在寡頭廠商和行業(yè)的規(guī)律性的供給曲線。第四節(jié)寡頭廠商之間的博弈：博奕論初步博奕論(gametheory)又稱對策論，是描述、分析多人對策行為的理論，由棋奕、橋牌、戰(zhàn)爭中借用而來，在經(jīng)濟學(xué)中應(yīng)用廣泛，如在用來表現(xiàn)寡頭間相互依存的競爭特點便有其突出的優(yōu)越性。現(xiàn)代經(jīng)濟博奕理論始于1944年馮·諾依曼(JohnVonNeumann)和莫根施特恩(OskarMargenston)的《博奕論與經(jīng)濟行為》一書。博弈論就是用數(shù)學(xué)方法研究決策相互影響的理性人是如何進行決策以獲取最大收益的。博奕：多人決策過程引例：田忌賽馬一、博奕論的基本要素參與者(player)（博奕方、局中人、對局者）：即有哪些人參與博弈。一般至少有兩個參與者。策略(strategy)與策略空間(strategyset)：什么人在什么時候行動；當(dāng)他行動時，他具有什么樣的信息；他能做什么，不能做什么。結(jié)局(outcome)：對參與人的不同行動，這場博弈的結(jié)果或結(jié)局是什么報酬(payoff)（支付）與報酬函數(shù)(payofffunction)：博弈的結(jié)果給參與人帶來的好處。可以用報酬矩陣（支付矩陣、得益矩陣、贏得矩陣）二、博弈均衡的基本概念1、占優(yōu)策略均衡占優(yōu)策略：無論其他參與者采取什么策略，某參與者的惟一的最優(yōu)策略就是他的占優(yōu)策略。博弈均衡：是指博弈的所有參與者都不想改變自己的策略的這樣一種相對靜止的狀態(tài)。占優(yōu)策略均衡：由博弈中的所有參與者的占優(yōu)策略所構(gòu)成的均衡。占優(yōu)策略均衡囚犯的兩難困境(prisoner’sdilemma)坦白不坦白坦白-10-10-1-12不坦白-12-1-2-2嫌犯A嫌犯B囚犯困境的占優(yōu)策略均衡反應(yīng)了個人理性與團體理性的沖突如果兩個疑犯都能夠選擇不坦白的話，他們將明顯地得到一個更大的收益，但由于兩人的信息無法溝通，選擇不坦白并不是兩人的理性選擇。對于兩人而言，不管對方坦白或是不坦白，自己選擇坦白都是更優(yōu)的選擇，因而，{坦白，坦白}就是均衡戰(zhàn)略。2、納什均衡納什均衡：在一個納什均衡里，任何一個參與者都不會改變自己的策略，如果其他參與者均不改變各自的策略。博弈中雙方都沒有絕對的最優(yōu)策略，一方的最優(yōu)策略取決于對方的選擇。占優(yōu)策略均衡一定是納什均衡，但納什均衡不一定是占優(yōu)策略均衡。三、寡頭廠商的共謀及其特征“斯威齊模型”與寡頭間合作的可能性。寡頭間合作的方式卡特爾價格領(lǐng)導(dǎo)制寡頭間的合作是不穩(wěn)定的。囚犯困境模型的擴展應(yīng)用：寡頭廠商合作的不穩(wěn)定性卡特爾違約守約違約102410241296864守約864129611521152寡頭A寡頭B重復(fù)博弈：走出囚徒困境前面的分析是完全信息靜態(tài)博弈。在寡頭市場上每個寡頭出自個人理性的占優(yōu)策略卻導(dǎo)致了總體和個體利益的下降。在重復(fù)博弈（動態(tài)博弈的一種）中上述情況有可能改變。無限次重復(fù)博弈會走出“囚徒困境”。有限次重復(fù)博弈中仍然會存在“囚徒困境”。五、不同市場的比較市場經(jīng)濟的效率是一個規(guī)范的命題，從不同的角度進行評價會得出截然不同的結(jié)論：從產(chǎn)量和價格來看，完全競爭市場能夠提供更多的產(chǎn)量和更低的價格；從經(jīng)濟凈福利的角度而言，完全競爭市場能夠使福利損失最小。但從技術(shù)進步、規(guī)模經(jīng)濟、消費多樣化等角度來看，完全競爭并非最有效率的。在一個多姿多彩的世界里，我們千萬不要簡單的saygoodorbad，要具體問題具體分析。一、壟斷的效率損失壟斷導(dǎo)致的效率損失（又稱社會福利的凈損失或無謂損失）D=ARMRMCQO