PVC墻板裝飾裝修施工方案

吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司質(zhì)計(jì)部辦公樓內(nèi)墻改造及污水站鹽酸庫門窗改造

工程施工方案編制 、審核 。審批.一、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)與服務(wù)承諾1A.指導(dǎo)思想盅本工程施工組織得指導(dǎo)思想就是:質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意、以質(zhì)量為中心，按照GB/T19000-ISO9000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系、成立項(xiàng)目經(jīng)理部，精心組織、科學(xué)管理,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程得施工任務(wù)。2、實(shí)施目標(biāo)工期目標(biāo):時(shí)艮據(jù)甲方要求及我單位施工經(jīng)驗(yàn)，施工中采取有效得措施，確保按期完成、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范“合格〃標(biāo)準(zhǔn)。二、 工程概況盅1。工程自然情況盅本工程為吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司質(zhì)計(jì)部辦公樓內(nèi)墻改造及污水站鹽酸庫門窗改造工程。2。主要施工內(nèi)容：內(nèi)墻改造及鹽酸庫門窗改造等。三、 施工組織設(shè)計(jì)編制說明及依據(jù)1、編制說明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務(wù)。我單位在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件與對(duì)工程所在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真勘察得基礎(chǔ)上，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)得施工部署、施工工藝、各項(xiàng)措施進(jìn)行了充分得研究，編制了本工程得施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2虹編制依據(jù)Ml)施工招標(biāo)文件⑵業(yè)主提供得裝修文字說明；⑶國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；(4)建設(shè)部頒布得《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》。四、 施工準(zhǔn)備1。 技術(shù)準(zhǔn)備①組織有關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審。M②編制關(guān)鍵工序與特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工隊(duì)及班組進(jìn)行圖紙與施工技術(shù)交底。2。 材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備M①機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng),滿足施工需要。3.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)搞好辦公室、加工車間、庫房等臨時(shí)設(shè)施。根據(jù)業(yè)主提供得水源、電源，敷設(shè)水電線路。盅五、施工部署1虹項(xiàng)目人員組成與組織管理機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目法施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2、 項(xiàng)目組織管理措施顯⑴按GB/T19001—ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理與計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合得科學(xué)化管理體制。⑵結(jié)合本工程施工特點(diǎn)建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、⑶利用現(xiàn)代化管理手段，從施工準(zhǔn)備、物資采購，實(shí)施全面計(jì)劃管理，使工程得全員、全方位、全過程做到為總體計(jì)劃服務(wù)。3、 施工總體計(jì)劃安排為保證本工程施工進(jìn)度，合理劃分施工段,各專業(yè)互相配合進(jìn)行交叉施工、各施工段組織小流水作業(yè)。同時(shí)穿插進(jìn)行管道安裝、綜合布線、及衛(wèi)生潔具等項(xiàng)目施工。4、 施工流水段得劃分根據(jù)招標(biāo)文件要求，施工段平行組織施工，各施工段按施工工序組織流水施工，安裝工程穿插施工。5效勞動(dòng)力計(jì)劃從總體考慮，現(xiàn)場(chǎng)施工人員由我單位本著均衡施工得原則，根據(jù)工程進(jìn)度、工程量大小分期分批，組織人員進(jìn)退場(chǎng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、盅項(xiàng)目部下屬直接設(shè)立班組，每個(gè)施工段設(shè)木工組、安裝組等、6盅.施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃躋艮據(jù)本工程工期要求，為確保按期完工，劃分得施工段多，各施工段配備得設(shè)備、工具必須滿足施工需要。每個(gè)施工段各班組配備得設(shè)備、機(jī)具必須滿足施工要求,設(shè)專人負(fù)責(zé)維修管理，確保設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)、冬六、分部、分項(xiàng)工程施工方法PVC墻面施工工藝1、 測(cè)量墻面、先測(cè)量出需要安裝墻板得長(zhǎng)度,根據(jù)這個(gè)尺寸來截取PVC板得長(zhǎng)度。根據(jù)護(hù)墻板得尺寸計(jì)算出所需要得護(hù)墻板整數(shù)塊就是多少，多余得空間用護(hù)墻板拼板完成即可。2、 在截取好得pvc板上釘好固定孔,按照板上得孔得間距在墻面上打好孔，用膨脹螺絲或鋼釘將踢腳線掛鉤固定在墻上。3、安裝頂角線一般在岫貝涂上專用膠然后將其同頂角處再拉開數(shù)分鐘然后再緊緊粘上即可。濕度高得地區(qū)兩根踢腳線結(jié)合，須留出適當(dāng)?shù)蒙炜s縫，特別在放家具得墻角，伸縮縫更應(yīng)多考慮一些。1、 安裝護(hù)墻fe將護(hù)墻板從左到右插入踢腳線內(nèi)起始?jí)K應(yīng)從墻角開凹槽向墻角。在距護(hù)墻板上口1、5cm處安上膨脹螺釘或鋼釘法意螺釘不能露出護(hù)墻板面。在腰線凹槽內(nèi)涂上專用膠過幾分鐘后插到凹凸面即K墻角處必須45。對(duì)角。2、 在PVC板得卡口上安裝橡膠防撞條，保左右封口安插在護(hù)墻板兩端，截取PVC面板得長(zhǎng)度，把面板覆蓋在鋁合金上，安裝完成、6、當(dāng)安裝至最后時(shí)，轉(zhuǎn)角得兩個(gè)邊緣需要涂上專用膠，一直粘到頂角處，然后再拉開一會(huì)再緊緊粘上、這會(huì)增加護(hù)墻板得牢度，增加它得使用壽命。七、確保工程質(zhì)量得保證措施7。1質(zhì)量目標(biāo)施工中嚴(yán)格按施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),最終達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。7郊2施工主要技術(shù)措施嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行得有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料、人力資源，施工機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)得準(zhǔn)備工作。冬必須采用流水施工得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，確定施工順序、流向、方法、勞動(dòng)力組織，技術(shù)組織措施等，保持施工得連續(xù)性與均衡性。1A、施工過程得技術(shù)管理1A、1技術(shù)交底制度圖紙交底，目得就是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖,重要部位得構(gòu)造與要求等，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工危(2)施工組織交底，要將項(xiàng)目施工管理規(guī)劃得全部?jī)?nèi)容向施工人員交待,以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署,任務(wù)劃分,進(jìn)度要求等。a(3)設(shè)計(jì)變更交底，將設(shè)計(jì)變更得部位向施工人員交待清楚，講明變更得原因，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。分項(xiàng)工程技術(shù)交底，主要內(nèi)容就是施工工藝，規(guī)范與規(guī)程要求，材料使用,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等，特別就是對(duì)關(guān)鍵部位及特殊要求，要著重交待，以便施工人員把握。技術(shù)交底要在工程施工前進(jìn)行，必須以書面形式，字跡要清楚，要有交底人與接收入簽字。1、2技術(shù)交底得方法與要求項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí):項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工工長(zhǎng)及管理人員進(jìn)行施工組織交底并做好記錄，施工工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底，班組長(zhǎng)向工人交底。專業(yè)技術(shù)人員對(duì)班組技術(shù)交底，就是各級(jí)技術(shù)交底得關(guān)鍵，必須向班組長(zhǎng)與有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。班組長(zhǎng)向工人技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合承擔(dān)得具體任務(wù)，向班組成員交待清楚關(guān)鍵部位，質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，分工及配合，安全等事項(xiàng)、(4)技術(shù)交底記錄得歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄交給項(xiàng)目資料員歸檔。1.3技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容得技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員得自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見與簽字。(2)技術(shù)復(fù)核記錄必須在下道工序施工前辦理，記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。1。4工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度盅工程質(zhì)量檢查做到自檢、互檢,交接檢及各級(jí)管理機(jī)構(gòu)定期檢查或抽查。檢查內(nèi)容除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以外，還應(yīng)針對(duì)不同得分部分項(xiàng)工程，檢查放線、翻樣、焊接等工作項(xiàng)目，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題或偏差應(yīng)及時(shí)糾正。7.3質(zhì)量保證措施堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主〃得方針與“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”得循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主得要求進(jìn)行質(zhì)量控制、盅(3)實(shí)行樣板制,施工過程按要求進(jìn)行自檢，互檢與交接檢，隱蔽工程、指定部位與分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格得,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制與考核評(píng)價(jià)辦法，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序與崗位得責(zé)任人負(fù)責(zé)、(5)分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)與認(rèn)可。盅(6)根據(jù)項(xiàng)目人員得分工，制定項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員得質(zhì)量職責(zé)盅(7)施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部將設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。(8)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向各施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔、(9)在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師提出得有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更等，在執(zhí)行前應(yīng)對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。a(10)在工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)、對(duì)項(xiàng)目施工工藝質(zhì)量進(jìn)行有效得監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照施工圖紙與施工驗(yàn)收規(guī)范得要求進(jìn)行施工。7虹4各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制盅項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制盅1、項(xiàng)目經(jīng)理就是工程質(zhì)量得第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)得制訂與實(shí)施全面負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家與上級(jí)有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量得方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，隨時(shí)督促檢查實(shí)施情況。3虹每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)存在得質(zhì)量問題落實(shí)有關(guān)人員按要求進(jìn)行整改，并隨時(shí)掌握工程質(zhì)量整改情況。4、 制定各項(xiàng)目標(biāo)，組織制定消除質(zhì)量通病得措施,推行開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。5、 組織工程質(zhì)量事故得調(diào)查處理，提出改進(jìn)與預(yù)防措施。盅6、對(duì)因貫徹落實(shí)工程質(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯(cuò)誤而造成得工程質(zhì)量事故，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、7虹經(jīng)常開展質(zhì)量意識(shí)教育,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。盅安全員質(zhì)量責(zé)任制^、貫徹執(zhí)行國(guó)家與上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量得法令、法規(guī)、指示、辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度、25積極作好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工中存在得安全技術(shù)問題及時(shí)解決。3虹開展工程質(zhì)量得宣傳教育、牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〃得思想,增強(qiáng)職工得質(zhì)量意識(shí)。M參加施工組織設(shè)計(jì)與施工方案得編制，并督促有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行與實(shí)施。5虹協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，按時(shí)召開QC小組成果會(huì)。盅班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1虹對(duì)工程質(zhì)量、安全、人員配備等負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、25組織班組嚴(yán)格按圖紙、方案、規(guī)范組織施工認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施、3、堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程施工完組織一次質(zhì)量檢查，組織人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并填寫評(píng)定表。對(duì)質(zhì)量好得班組與個(gè)人及時(shí)表揚(yáng);對(duì)違反操作規(guī)程，施工質(zhì)量低劣者，應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定得有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰、心、不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必須及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或擅自處理,違者必重罰、5、積極組織參加全面質(zhì)量管理、盅6、對(duì)指揮錯(cuò)誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)直接經(jīng)濟(jì)與刑事責(zé)任、盅8、6工程質(zhì)量管理制度第一條.為確保工程質(zhì)量，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化必須遵守本制度。盅第二條。本制度依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合本工程實(shí)際，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”得方針制定。碟三條。項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師得領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)，就是質(zhì)量工作管理、監(jiān)督得責(zé)任人、執(zhí)行人、第四條。任何分部、分項(xiàng)工程施工前,由專職質(zhì)量員根據(jù)工程實(shí)際情況向施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底，并提出質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)。第五條。班組長(zhǎng)就是貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得實(shí)施責(zé)任人、盅第六條、任何分部、分項(xiàng)工程施工后，必須先由班組自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn),由專職質(zhì)量檢查員核定質(zhì)量等級(jí)后，方可進(jìn)行下道工序，經(jīng)驗(yàn)收不合格得工序，及時(shí)發(fā)出整改通知單,責(zé)令限期整改，整改后仍達(dá)不到要求得，予以停工整改。盅第七條。返工與停工所發(fā)生得費(fèi)用由施工班組負(fù)擔(dān)，停工后復(fù)工要有書面報(bào)告，經(jīng)總工程師同意后方可復(fù)工、盅第八條、專職質(zhì)量檢查員有權(quán)對(duì)班組質(zhì)量工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰必須實(shí)事求事、盅第九條。對(duì)班組得獎(jiǎng)罰，應(yīng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并立即通報(bào)班組長(zhǎng)、盅第十條、 專職質(zhì)量檢查員必須盡職盡責(zé)，公正嚴(yán)明，發(fā)現(xiàn)專職質(zhì)量檢查員工作不力，監(jiān)督不嚴(yán)造成質(zhì)量事故得，應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)分別給予200盅元罰款、撤職、調(diào)離等重大質(zhì)量事故得依法追究其刑事責(zé)任。第十一條、對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故而故意隱瞞不報(bào)得，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將從重處罰、第十二條.對(duì)施工質(zhì)量較好得班組,由專職質(zhì)量檢查員寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)總工程師簽字，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。顯九、確保安全生產(chǎn)得保證措施9.1安全生產(chǎn)目標(biāo)盅杜絕死亡與重傷事故，輕傷頻率控制在1。3%。以下。9、2確保安全生產(chǎn)措施盅(1)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”得方針，項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全管理體系與安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)危(2)根據(jù)施工中人得不安全行為，物得不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境得不安全因素與管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)得安全控制、項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育得人員不得上崗作業(yè)。N4)安全事故處理必須堅(jiān)持“四不放過”原則，即：“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者與員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”得原則、冬3、安全保證技術(shù)措施(1)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須接受安全教育。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全要求，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所得照明與手持照明燈具，必須采用符合安全要求得電壓、各種電器設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)裝置與接零保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)重復(fù)接地不應(yīng)少于三處。冬(4)各分部分項(xiàng)工程施工都要有安全技術(shù)交底，使每道工序有安全措施。十、確保文明施工保證措施10、1文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部頒布得施工現(xiàn)場(chǎng)