工程技術(shù)部2012年培訓(xùn)工作課件

2012年培訓(xùn)工作計劃

工程技術(shù)部XX

2023年1月15日1、積極響應(yīng)公司提出項目工程建設(shè)要求，優(yōu)質(zhì)完成項目工程，做到一次開車成功。2、抓好管理、設(shè)計、采購、施工、開車等環(huán)節(jié)，打造華鶴項目建設(shè)精品工程，從項目管理培訓(xùn)入手，提高工程建設(shè)、管理專業(yè)水平，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)，保障項目工程質(zhì)量。前言1.

建立健全部門培訓(xùn)管理體系2.立足人才培養(yǎng)做好部門培訓(xùn)3.

把握培訓(xùn)原則采用科學(xué)培訓(xùn)方法目錄1.

建立健全部門培訓(xùn)管理體系2.立足人才培養(yǎng)做好部門培訓(xùn)3.

把握培訓(xùn)原則采用科學(xué)培訓(xùn)方法目錄立足人才培養(yǎng)做好部門制度培訓(xùn)時間安排培訓(xùn)重點授課計劃立足人才培養(yǎng)做好部門制度培訓(xùn)時間安排培訓(xùn)重點授課計劃專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)立足人才培養(yǎng)做好部門制度培訓(xùn)時間安排培訓(xùn)重點授課計劃1、做好公司制度的學(xué)習(xí)、部門制度的宣貫2、項目采辦和接保檢管理培訓(xùn)3、項目進(jìn)度和費(fèi)用管理培訓(xùn)4、5、各專業(yè)人員跨專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)項目建設(shè)施工管理6、案例分析、施工圖審查1、做好公司制度的學(xué)習(xí)、部門制度的宣貫

公司和部門管理制度是公司為了加強(qiáng)管理、規(guī)范員工行為、維護(hù)工作秩序和提高工作效率，經(jīng)過一定的程序嚴(yán)格制定相應(yīng)的制度，是公司和部門進(jìn)行管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。為了讓公司、部門的相關(guān)制度深入到員工心中，規(guī)范日常工作行為，熟知工作流程，提高工作效率，計劃請行政部專業(yè)人員和部門相關(guān)人員對公司和部門的制度進(jìn)行宣貫，使制度作為創(chuàng)新的理念公司發(fā)展的發(fā)揮堅實的作用。立足人才培養(yǎng)做好部門制度培訓(xùn)培訓(xùn)重點2、項目采辦和接保檢管理培訓(xùn)邀請化學(xué)公司和公司采辦部專業(yè)人員對工程技術(shù)部的員工進(jìn)行項目的采辦合同招標(biāo)評標(biāo)、設(shè)備材料的接保檢等工作進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高招標(biāo)文件和招評標(biāo)工作的質(zhì)量，并增加員工對設(shè)備材料接、保、檢工作認(rèn)識。立足人才培養(yǎng)做好部門培訓(xùn)培訓(xùn)重點4、項目建設(shè)施工管理

結(jié)合工程進(jìn)度和工程特點加強(qiáng)成品人才對項目管理手冊的學(xué)習(xí)，深入了解自己的職責(zé)和權(quán)限，確保有效開展工作,同時還要學(xué)習(xí)詳細(xì)設(shè)計統(tǒng)一管理規(guī)定及工程所采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等知識，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計、施工方面存在的問題，有利于對

項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制。立足人才培養(yǎng)做好部門培訓(xùn)培訓(xùn)重點立足人才培養(yǎng)做好部門專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)重點5、各專業(yè)人員跨專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

由于各專業(yè)人員的專業(yè)知識比較強(qiáng)，但是各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作需要加強(qiáng)，原因是只熟悉本專業(yè)知識，相關(guān)專業(yè)知識儲備不足，這不利于在以后的工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作和有效溝通，為了提高工作效率，確保工程質(zhì)量，各專業(yè)之間也要相互學(xué)習(xí)，要做到工藝了解設(shè)備、儀表、電氣相關(guān)知識,其它專業(yè)也要互相學(xué)習(xí)。各專業(yè)組相互培訓(xùn)，目的在于提高專業(yè)知識，有利于各專業(yè)間的相互學(xué)習(xí),如：儀表人員為工藝人員講解聯(lián)鎖邏輯圖和邏輯關(guān)系，設(shè)備人員為工藝人員講解設(shè)備運(yùn)行維護(hù)知識,生產(chǎn)業(yè)人員為儀表設(shè)備人員講解生產(chǎn)工藝，從而為公司培養(yǎng)更多復(fù)合型人才(專業(yè)培訓(xùn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備組一起結(jié)合進(jìn)行）。1.

建立健全部門培訓(xùn)管理體系2.立足人才培養(yǎng)做好部門培訓(xùn)3.

把握培訓(xùn)原則采用科學(xué)培訓(xùn)方法目錄采用科學(xué)培訓(xùn)方法---請進(jìn)來、走出去建立健全部門培訓(xùn)管理體系聘請化學(xué)公司、行業(yè)專家、標(biāo)桿企業(yè)管理人員來公司講課派人出去參觀學(xué)習(xí)請進(jìn)來走出去接受新的理念、技術(shù)采用請行政部、控制部、采辦部等部門的專業(yè)人員對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高部門間工作的溝通，提升自身知識的廣度。通過跨部門的培訓(xùn)，增強(qiáng)對各個部門工作的認(rèn)識，理清流程，化部門培訓(xùn)為部門日常溝通，工作績效，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

建立健全部門培訓(xùn)管理體系采用科學(xué)培訓(xùn)方法---跨部門培訓(xùn)溝通交流每周舉行例會，會議的主要內(nèi)