培訓(xùn)主管年終個人工作總結(jié)范文

培訓(xùn)主管年?終個人工作?總結(jié)范文?___年已?接近尾聲，?回顧自己在?剛升為副主?管的這一年?來的工作，?在領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在同?事的幫助和?鼓勵下，通?過自身的不?懈努力，在?工作上取得?了一定的成?果，但也存?在了諸多不?足。現(xiàn)就分?管的培訓(xùn)工?作，向上級?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如?下：一、?培訓(xùn)工作情?況：__?_年我部與?培訓(xùn)部協(xié)作?共舉辦了新?入職員工消?防培訓(xùn)__?_期，共_?__人，每?屆培訓(xùn)合格?率達(dá)___?%以上，基?本達(dá)到了目?標(biāo)要求;內(nèi)?部員工培訓(xùn)?___次（?其中包括全?公司處置_?__培訓(xùn)_?__次，員?工消防知識?___次，?消防實(shí)戰(zhàn)練?習(xí)___次?，參訓(xùn)人員?達(dá)___人?次。二、?培訓(xùn)工作分?析：1、?___年的?培訓(xùn)工作比?起___年?相比有了較?大的進(jìn)步，?無論是在培?訓(xùn)課程還是?培訓(xùn)質(zhì)量上?都有了一定?的增長幅度?。2、完?整了培訓(xùn)計(jì)?劃。建立了?制度性培訓(xùn)?體系，比起?以往的培訓(xùn)?工作缺乏制?度完善和系?統(tǒng)化，培訓(xùn)?管理幅度和?力度較弱，?員工培訓(xùn)意?識差，培訓(xùn)?工作開展起?來較為困難?的情形。我?部與培訓(xùn)部?經(jīng)過多次溝?通，改變了?原有的培訓(xùn)?模式，將“?___培訓(xùn)?和培訓(xùn)什么?”融入到整?個公司培訓(xùn)?工作中來，?在總結(jié)了以?往的培訓(xùn)經(jīng)?驗(yàn)基礎(chǔ)上，?優(yōu)化了培訓(xùn)?的重要性，?重點(diǎn)加強(qiáng)了?培訓(xùn)內(nèi)容全?面性，提升?了培訓(xùn)工作?的制度化管?理。前期?工作重心在?___，時?間原因，未?能及時將_?__中部、?北部及安徽?部分市場開?拓，這些區(qū)?域市場的工?業(yè)產(chǎn)業(yè)密集?度低，在消?費(fèi)水平和餐?飲業(yè)的發(fā)展?也較遜色，?相對產(chǎn)品品?牌競爭的程?度上也明顯?的低，從戰(zhàn)?略的角度上?，這些區(qū)域?宜早開發(fā)，?作為待機(jī)市?場，先入為?主。3、?不斷改進(jìn)培?訓(xùn)方式，積?極探索新的?培訓(xùn)模式。?___年的?培訓(xùn)工作，?我們主要采?取幻燈片、?實(shí)踐訓(xùn)練和?理論與實(shí)踐?相結(jié)合的方?式來提高培?訓(xùn)工作，讓?新入職員工?盡快掌握相?關(guān)知識，在?投入工作。?三、培訓(xùn)?工作存在的?問題與不足?：1、培?訓(xùn)工作考核?少，造成培?訓(xùn)“參加與?不參加一個?樣，學(xué)好與?學(xué)孬一個樣?”的消極局?面，導(dǎo)致培?訓(xùn)工作的被?動性。2?、雖改變了?培訓(xùn)制度但?是培訓(xùn)形式?缺乏創(chuàng)新，?只是一味的?采取“上面?講，下面聽?‘形式，呆?板、枯燥，?提不起員工?的興趣，導(dǎo)?致員工注意?力不集中，?影響了培訓(xùn)?的效果。?3、培訓(xùn)過?于形式化。?培訓(xùn)時間與?課時的不長?是導(dǎo)致形式?化的主要體?現(xiàn)，短短的?半個小時不?能完全將所?要講的課程?融入到培訓(xùn)?工作中來。?4、作為?部門的培訓(xùn)?副主管，個?人的不高、?制作課件水?平不足、知?識面也需要?亟待提高。?校黨委對?發(fā)展黨員工?作十分重視?，始終把此?項(xiàng)工作列進(jìn)?黨委工作的?要點(diǎn)，多次?在有關(guān)會議?上強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)?工作的重要?性，去年_?__月學(xué)校?專門召開發(fā)?展黨員工作?會議，張錦?高_(dá)__在?會上對做好?發(fā)展黨員工?作的重要意?義、對如何?把握黨員條?件、如何考?察加入__?_的動機(jī)、?如何培養(yǎng)創(chuàng)?新人才和拔?尖人才等問?題作了詳細(xì)?的闡述，并?要求各單位?在發(fā)展黨員?工作要解放?思想、與時?俱進(jìn)，開拓?創(chuàng)新。四?、除了分管?的培訓(xùn)工作?外，還協(xié)助?部門主管或?其它副主管?處理好消防?及治安等日?常工作，并?進(jìn)入到全公?司前五名之?列。面對?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的期許，我?滿懷信心，?相信在黨的?領(lǐng)導(dǎo)下，我?一定能把工?作做得更好?，名副其實(shí)?地成為一名?真正的人。?加強(qiáng)護(hù)患?溝通，定期?___召開?工休座談會?，聽取患者?及家屬的建?議，以便護(hù)?理工作的開?展和改進(jìn)，?真正做到想?病人所想急?病人所急;?最后，主管?護(hù)師是科室?的理財(cái)人，?應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉?節(jié)約的傳統(tǒng)?美德，杜絕?浪費(fèi);我要?求全體醫(yī)護(hù)?、工勤人員?，從節(jié)約每?一度電、每?一滴水、每?一張紙開始?，從我做起?，嚴(yán)格控制?科室支出，?對一切浪費(fèi)?的現(xiàn)象，及?時提出批評?，必要時輔?以經(jīng)濟(jì)處罰?，雖然這樣?或許會得罪?一些人，但?我知道，加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算?，降低醫(yī)療?護(hù)理成本，?講究經(jīng)濟(jì)效?益與醫(yī)療護(hù)?理效果，都?是主管護(hù)師?必須做到的?。五、由?于本身經(jīng)驗(yàn)?尚淺，對于?一些___?的處理和應(yīng)?對顯得有點(diǎn)?舍本逐末。?在處理事件?時有時忽略?了公司的利?益和宗旨，?使公司蒙受?了不好的影?響。為了?避免在拉貨?過程中防止?貨物堆放過?高導(dǎo)致貨物?發(fā)生倒塌事?件，要求所?有包材供應(yīng)?商卸貨后的?堆碼尺度不?能超過限高?___米，?并相應(yīng)要求?所有包材卸?貨后用拉伸?膜進(jìn)行打包?防護(hù)。第?三，設(shè)備、?設(shè)施管理力?度還需加強(qiáng)?，針對以上?幾個問題，?在___年?工作中，我?們將吸取經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)，?努力提高員?工的業(yè)主技?能與管理水?平，把工作?做得更好。?干好工作?要處理好大?家與小家的?關(guān)系。由于?工作忙，不?顧家，取得?家里人的理?解，爭取全?家人的支持?也是干好工?作的前提，?這也算是我?的一點(diǎn)收獲?。當(dāng)然，取?得以上幾點(diǎn)?經(jīng)驗(yàn)微不足?道，也有許?多讓我深思?和檢討的地?方，在日常?工作中，我?還缺乏積極?主動性，這?是我工作中?存在的不足?也是今后努?力的方向。?從參加工?作開始到上?半年結(jié)束，?我擔(dān)任班主?任___年?了，運(yùn)氣一?直很好，所?帶班級成績?一直走在年?級前列，所?以班主任當(dāng)?上癮了，突?然這學(xué)期不?當(dāng)班主任了?，前幾個月?還真有些不?適應(yīng)，心里?空落落的。?___年?我部與培訓(xùn)?部協(xié)作共舉?辦了新入職?員工消防培?訓(xùn)___期?，共___?人，每屆培?訓(xùn)合格率達(dá)?___%以?上，基本達(dá)?到了目標(biāo)要?求;內(nèi)部員?工培訓(xùn)__?_次（其中?包括全公司?處置___?培訓(xùn)___?次，員工消?防知識__?_次，消防?實(shí)戰(zhàn)練習(xí)_?__次，參?訓(xùn)人員達(dá)_?__人次。?一年來，?雖然自己在?工作、學(xué)習(xí)?方面取得了?一定成績，?但和領(lǐng)導(dǎo)的?要求仍有很?大的距離，?仍存在著一?些缺點(diǎn)，如?工作方法不?到位，工作