物控員工作總結(jié)

物控員工作?總結(jié)__?_年已經(jīng)邁?著輕盈的腳?步離開(kāi)，我?以全新和自?己來(lái)迎接_?__的到來(lái)?，回望過(guò)去?的一年，雖?然沒(méi)有大喜?大悲，但也?有著讓人沉?思的過(guò)去，?當(dāng)那時(shí)鐘的?聲音侵入我?的耳朵，才?發(fā)現(xiàn)，來(lái)年?工作將更沉?重，更緊張?，本身就未?放松的神經(jīng)?在那一刻又?再崩緊，時(shí)?刻鞭策自己?，在同時(shí)，?將一年的工?作做下總結(jié)?i.物料?跟進(jìn)方面：?1.和往?年一樣，隨?著銷售的下?單到我部門?領(lǐng)導(dǎo)的核算?、再到我們?倉(cāng)庫(kù)人員的?請(qǐng)購(gòu)、最后?來(lái)到采購(gòu)部?進(jìn)行采購(gòu)。?然后根據(jù)銷?售交貨日期?、生產(chǎn)所需?周期，為此?批物料劃分?緊急等級(jí)（?特急、急、?正常），然?后根據(jù)不同?材料，不同?廠家的生產(chǎn)?周期標(biāo)明物?料到庫(kù)日期?，遵循不耽?擱生產(chǎn)、不?延遲交貨的?原則和采購(gòu)?溝通，按照?限定日期物?料到達(dá)。?2.根據(jù)銷?售訂單的計(jì)?劃，來(lái)確認(rèn)?當(dāng)天或第二?天，第三天?生產(chǎn)上所需?物料，查看?是否有欠料?，能準(zhǔn)確的?掌握欠料，?及時(shí)和采購(gòu)?反應(yīng)欠料情?況，來(lái)確保?生產(chǎn)不延誤?。3.在?生產(chǎn)的同時(shí)?避免不了物?料出現(xiàn)的異?常，比如。?材料規(guī)格尺?寸與要求不?服，無(wú)法使?用。還有就?是物料在質(zhì)?量上出現(xiàn)的?等等問(wèn)題，?在得知異常?的同時(shí)反應(yīng)?并及時(shí)向采?購(gòu)相關(guān)人員?反映，做好?萬(wàn)全的準(zhǔn)備?，并及時(shí)處?理，以免延?誤生產(chǎn)進(jìn)度?.ii.?材料請(qǐng)購(gòu)、?備庫(kù)方面：?1.按照?正常生產(chǎn)規(guī)?劃，來(lái)確認(rèn)?庫(kù)房物料能?滿足多久的?使用，再根?據(jù)供應(yīng)商生?產(chǎn)周期來(lái)提?前請(qǐng)購(gòu)物料?，然后再根?據(jù)各種物料?的使用量和?庫(kù)房的容量?來(lái)確定采購(gòu)?的數(shù)量，由?庫(kù)管填寫申?請(qǐng)采購(gòu)單，?跟單人員負(fù)?責(zé)和采購(gòu)人?員溝通，避?免耽誤生產(chǎn)?。2.遇?到工程訂單?方面，由物?控領(lǐng)導(dǎo)核算?出物料量，?然后進(jìn)行申?請(qǐng)采購(gòu)、與?采購(gòu)人員溝?通。ii?i.物料出?現(xiàn)的問(wèn)題：?1.實(shí)到?料量與采購(gòu)?數(shù)量不符。?像這樣的事?情經(jīng)常發(fā)生?，因?yàn)槲覀?的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量?都是根據(jù)現(xiàn)?庫(kù)存量和多?少和物料的?用量大小還?有就是庫(kù)房?的容量進(jìn)行?申請(qǐng)采購(gòu)，?但往往會(huì)出?現(xiàn)超量或縮?量等問(wèn)題，?超量會(huì)引起?物料使用緩?慢，庫(kù)房容?量緊張等情?況?？s量更?嚴(yán)重，首先?物料使用周?期縮短，達(dá)?不到生產(chǎn)供?應(yīng)需求，即?使及時(shí)申請(qǐng)?采購(gòu)也會(huì)出?現(xiàn)因欠料而?停工現(xiàn)象，?因?yàn)椴粷M足?供應(yīng)商生產(chǎn)?原料的周期?。以上物?控員工作總?結(jié)范文就為?您介紹到這?里，希望它?對(duì)您有幫助?。如果您喜?歡這篇文章?，請(qǐng)___?給您的好友?。更多總結(jié)?范文，盡在?總結(jié)報(bào)告。?第二篇：?文控文員工?作總結(jié)__?_年度工作?總結(jié)__?_年已進(jìn)入?尾聲，我們?將揮手告別?過(guò)去非凡的?一年，迎接?新的一年新?的挑戰(zhàn)與機(jī)?遇。現(xiàn)在我?將對(duì)過(guò)去一?年的工作作?如下總結(jié)：?一、在過(guò)?去一年的工?作中主要分?為兩方面：?一、品管?部日常工作?，主要包括?。品管部各?項(xiàng)日?qǐng)?bào)表的?填制、裝釘?，部門文件?的存檔、歸?集，以及每?月月度報(bào)表?的編制、匯?總，品管部?人員入職、?離職的相關(guān)?手續(xù)。二?、文控中心?日常工作，?主要包括。?外來(lái)文件、?工程部發(fā)出?的各項(xiàng)工藝?流程、指導(dǎo)?書、物料清?單；公司程?序文件的整?理、編號(hào)及?保存。在?這過(guò)去的一?年中，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?支持與幫助?下，能夠達(dá)?到工作崗位?要求，做好?自已的份內(nèi)?工作，能夠?保管好公司?的工藝資料?、物料清單?、外來(lái)文件?等重要資料?。及時(shí)將各?部門需要的?資料發(fā)放到?位并回收舊?資料，沒(méi)有?出現(xiàn)大的疏?忽或錯(cuò)誤。?與同事間也?能和睦相處?，共同進(jìn)步?。與此同時(shí)?也存在著些?許做得不到?位的地方，?如：工作還?不夠細(xì)心，?一些細(xì)微的?錯(cuò)誤沒(méi)能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，學(xué)?習(xí)態(tài)度需再?加強(qiáng)等等。?___年?我將繼續(xù)保?持___年?良好的工作?狀態(tài)，同時(shí)?也決心改進(jìn)?做得不到位?的地方。做?到更細(xì)心、?更認(rèn)真、更?出色。最?后，在此祝?愿我司明天?更好美。?品管部黃麗?珊___?年質(zhì)控_?__年度，?質(zhì)控科在院?長(zhǎng)、分管院?長(zhǎng)及醫(yī)療質(zhì)?量管理委員?會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下?，積極開(kāi)展?醫(yī)療質(zhì)量控?制工作。以?醫(yī)療工作為?核心，制定?醫(yī)療質(zhì)量管?理辦法，建?立醫(yī)療質(zhì)量?監(jiān)控指標(biāo)體?系和評(píng)價(jià)方?法，___?醫(yī)療質(zhì)量檢?查、考核，?（范本）評(píng)?價(jià)醫(yī)療指標(biāo)?的完成情況?，提出改進(jìn)?措施。具體?工作總結(jié)如?下：一、?制定醫(yī)療質(zhì)?量考核辦法?為全面落?實(shí)醫(yī)療核心?制度，保障?醫(yī)療質(zhì)量，?我科制定下?發(fā)了《醫(yī)療?質(zhì)量考核辦?法與實(shí)施細(xì)?則（試行）?》，各項(xiàng)醫(yī)?療質(zhì)量檢查?結(jié)果與綜合?目標(biāo)考核進(jìn)?行掛鉤。?二、基礎(chǔ)質(zhì)?量的監(jiān)控?通過(guò)院內(nèi)講?座、崗前培?訓(xùn)的形式提?高醫(yī)護(hù)人員?的質(zhì)量意識(shí)?，上年度質(zhì)?控科共進(jìn)行?崗前培訓(xùn)_?__課時(shí)，?住持講座_?__次，帶?領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員?學(xué)習(xí)___?部新頒發(fā)的?診斷標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范病歷的?書寫。三?、環(huán)節(jié)質(zhì)量?的監(jiān)控1?、定期開(kāi)展?醫(yī)療質(zhì)量檢?查工作每?個(gè)月定期開(kāi)?展門診處方?、運(yùn)行病歷?、申請(qǐng)單及?報(bào)告單檢查?。全年共檢?查門診處方?___張，?合格率達(dá)_?__%；全?年共檢查病?歷___份?，未發(fā)現(xiàn)丙?級(jí)病歷；檢?查缺陷門診?病歷___?份，合格率?___%以?上；檢查缺?陷申請(qǐng)單_?__份，合?格率達(dá)__?_%。2?、開(kāi)展臨床?路徑管理工?作通過(guò)開(kāi)?展單病種臨?床路徑，規(guī)?范診療過(guò)程?，定期檢查?臨床路徑登?記情況，并?___人員?進(jìn)行臨床路?徑病歷的評(píng)?審。上年度?共開(kāi)展。個(gè)?病種的臨床?路徑管理工?作，共有病?例。例。全?院平均入組?率和完成率?均符合要求?，但部分病?種收治病例?較少。3?、開(kāi)展“抗?菌藥物整治?工作”與?其他職能部?門相配合，?結(jié)合臨床路?徑管理，順?利推進(jìn)抗菌?藥物專項(xiàng)整?治工作，取?得較好成效?。4、檢?查有關(guān)規(guī)章?制度的落實(shí)?不定期檢?查各科的軟?件登記本，?檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)?軟件本未按?要求或規(guī)范?登記或書寫?者，按規(guī)定?扣除科室質(zhì)?控分值。?四、終末質(zhì)?量的監(jiān)控?配合醫(yī)務(wù)科?對(duì)全院各項(xiàng)?醫(yī)療質(zhì)量指?標(biāo)及歸檔病?歷的質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)控。?五、定期通?報(bào)醫(yī)療質(zhì)量?檢查情況?通過(guò)院周會(huì)?定期公布各?項(xiàng)環(huán)節(jié)質(zhì)量?檢查情況，?對(duì)存在的問(wèn)?題進(jìn)行通報(bào)?，對(duì)各科室?提出合理化?建議，不斷?促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)?量的提高。?六、存在?的問(wèn)題1?、臨床工作?仍是手工管?理，效率低?，科室診療?計(jì)劃常有與?表單不符合?之處。2?、沒(méi)有定期?召開(kāi)質(zhì)控員?會(huì)議，及時(shí)?聽(tīng)取科室醫(yī)?療質(zhì)量控制?意見(jiàn)。3?、電子病歷?實(shí)行時(shí)間較?短，尚未制?定相關(guān)檢查?辦法。七?、___年?度醫(yī)療質(zhì)量?控制工作計(jì)?劃繼續(xù)加?強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療?質(zhì)量管理委?員會(huì)、醫(yī)務(wù)?科、藥學(xué)部?及質(zhì)控科、?科室醫(yī)療質(zhì)?量控制小組?組成的三級(jí)?質(zhì)量控制網(wǎng)?絡(luò)體系之間?的協(xié)作分工?。各成員具?體開(kāi)展工作?如下：1?、醫(yī)院醫(yī)療?質(zhì)量管理委?員會(huì)繼續(xù)?在以院長(zhǎng)任?擔(dān)任主任醫(yī)?療質(zhì)量管理?工作的第一?責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)?下，醫(yī)院醫(yī)?療質(zhì)量管理?委員會(huì)由院?分管領(lǐng)導(dǎo)、?相關(guān)職能部?門、各臨床?、醫(yī)技科室?主任組成，?履行如下職?責(zé)：（1?）負(fù)責(zé)全院?醫(yī)療、護(hù)理?、醫(yī)技工作?質(zhì)量的全面?監(jiān)測(cè)、控制?和管理。?（2）負(fù)責(zé)?做好醫(yī)療、?護(hù)理、醫(yī)技?工作質(zhì)控指?標(biāo)評(píng)估。?（3）系統(tǒng)?科學(xué)地制定?有關(guān)醫(yī)療質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)、?制度與辦法?，并監(jiān)督各?科室認(rèn)真執(zhí)?行。（4?）監(jiān)督并執(zhí)?行國(guó)家醫(yī)療?衛(wèi)生管理法?律、行政法?規(guī)、部門規(guī)?章和診療護(hù)?理規(guī)范、常?規(guī)。（5?）制定醫(yī)院?醫(yī)療質(zhì)量發(fā)?展的中長(zhǎng)期?規(guī)劃及管理?辦法，并_?__實(shí)施落?實(shí)。（6?）及時(shí)對(duì)醫(yī)?院的醫(yī)療、?護(hù)理、醫(yī)技?部門的質(zhì)量?問(wèn)題進(jìn)行討?論、分析，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，制定改?進(jìn)建議與措?施。2、?醫(yī)務(wù)科及質(zhì)?控科（1?）在院長(zhǎng)、?分管院長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)?我院醫(yī)療質(zhì)?量監(jiān)控工作?計(jì)劃和日常?工作。（?2）繼續(xù)按?原定質(zhì)量監(jiān)?控的指標(biāo)體?系和評(píng)價(jià)方?法對(duì)醫(yī)療質(zhì)?量進(jìn)行監(jiān)督?管理，并制?定電子病歷?檢查相關(guān)實(shí)?施辦法。?（3）完成?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量的日常監(jiān)?控，采取定?期和不定期?相結(jié)合的方?式，深入臨?床監(jiān)督醫(yī)務(wù)?人員各項(xiàng)診?療護(hù)理規(guī)范?、常規(guī)的執(zhí)?行情況，對(duì)?科室和個(gè)人?提出合理化?建議，促進(jìn)?醫(yī)療質(zhì)量的?提高。（?4）每月抽?查住院環(huán)節(jié)?質(zhì)量，提出?干預(yù)措施并?做通報(bào)。?（5）制定?完善電子病?歷管理制度?，促進(jìn)醫(yī)院?信息化管理?。（6）?繼續(xù)完善臨?床路徑管理?工作，促進(jìn)?臨床路徑與?電子病歷的?相互融合，?擴(kuò)大臨床路?徑管理的覆?蓋面，提高?入組率和完?成率。（?7）定期_?__會(huì)議收?集科室主任?和質(zhì)控小組?反映的醫(yī)療?質(zhì)量問(wèn)題，?協(xié)調(diào)各科室?質(zhì)量控制過(guò)?程中存在的?問(wèn)題和矛盾?。（8）?收集門診和?各科室終末?醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)結(jié)果，每?季度定期編?輯出版醫(yī)療?質(zhì)量管理簡(jiǎn)?報(bào)。3、?科室醫(yī)療質(zhì)?量控制小組?各科室在?科主任為科?室醫(yī)療質(zhì)量?的第一責(zé)任?者、質(zhì)控小?組組長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下，__?_科室質(zhì)控?小組護(hù)士長(zhǎng)?、質(zhì)控員等?有關(guān)人員，?繼續(xù)履行如?下職責(zé)：?（1）主要?負(fù)責(zé)制定本?年度科室醫(yī)?療質(zhì)量管理?與持續(xù)改進(jìn)?方法及計(jì)劃?，包括科室?的醫(yī)療質(zhì)量?自查個(gè)體化?方案，保證?工作實(shí)效。?（2）定?期___各?級(jí)人員學(xué)習(xí)?醫(yī)療、護(hù)理?常規(guī)，強(qiáng)化?質(zhì)量意識(shí)。?（3）完?成每月科室?醫(yī)療質(zhì)量自?查，自查內(nèi)?容包括診療?操作和規(guī)章?制度（尤其?是醫(yī)療核心?制度）執(zhí)行?情況兩大方?面；負(fù)責(zé)規(guī)?范科室醫(yī)務(wù)?人員的醫(yī)?療行為。?（4）參加?醫(yī)療質(zhì)量管?理會(huì)議，反?映問(wèn)題。收?集與本科室?有關(guān)的問(wèn)題?，提出整改?措施。4?、科室質(zhì)控?員其職責(zé)?為每月負(fù)責(zé)?協(xié)助科主任?對(duì)科室的醫(yī)?療工作進(jìn)行?督查，__?_召開(kāi)全科?的醫(yī)療質(zhì)控?專項(xiàng)會(huì)議，?每月定期作?科室質(zhì)控持?續(xù)改進(jìn)報(bào)告?，以及整改?措施一起以?書面形式上?報(bào)醫(yī)務(wù)部和?質(zhì)控科。?醫(yī)療質(zhì)量管?理委員會(huì)應(yīng)?繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)?療質(zhì)量管理?的研究和總?結(jié)，委員會(huì)?各成員及職?能科室繼續(xù)?加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)?量管理標(biāo)準(zhǔn)?的研究，提?出科學(xué)的管?理方法和行?之有效的措?施，管理方?法和措施與?臨床緊密結(jié)?合，以應(yīng)用?為主，不斷?總結(jié)醫(yī)療質(zhì)?量管理經(jīng)驗(yàn)?，提高醫(yī)療?質(zhì)量管理水?平。第四?篇：物控部?員工轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)書尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：我?是從___?月___日?開(kāi)始正式調(diào)?到物控部負(fù)?責(zé)計(jì)劃跟蹤?工作，至今?已有___?個(gè)多月。?由于我在營(yíng)?銷部當(dāng)跟單?員的時(shí)候，?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程?的各個(gè)環(huán)節(jié)?還是比較熟?悉，所以對(duì)?開(kāi)展新的工?作并不難。?但物控部作?為整個(gè)公司?的中樞紐帶?，我要__?_的并不只?是生產(chǎn)那一?塊，還要對(duì)?生產(chǎn)的上、?下工序了解?，這也是作?為我剛開(kāi)展?計(jì)劃跟蹤工?作的首要目?標(biāo)。自那以?后從爐臺(tái)直?到生產(chǎn)成品?這一系列的?環(huán)節(jié)，我都?作了進(jìn)一步?的了解。?在___月?下旬到__?_月中旬，?營(yíng)銷部下達(dá)?的‘交貨計(jì)?劃’遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?出了當(dāng)時(shí)的?生產(chǎn)力，對(duì)?計(jì)劃的完成?造成很大的?壓力。我經(jīng)?常穿梭在各?個(gè)車間、部?門之間，了?解生產(chǎn)情況?及進(jìn)度。我?把壓力轉(zhuǎn)化?為動(dòng)力，下?決心把計(jì)劃?跟蹤這項(xiàng)工?作做好?？?的來(lái)說(shuō)，這?段期間小扁?線的完成率?還未達(dá)到莫?總的要求。?到了__?_月下旬，?營(yíng)銷部下達(dá)?的‘交貨計(jì)?劃’明顯減?少，我吸取?上段時(shí)間做?得不足的地?方，主動(dòng)向?營(yíng)銷部提供?當(dāng)前的生產(chǎn)?力及線坯情?況，（因?yàn)?當(dāng)時(shí)過(guò)程中?的線坯數(shù)量?并不穩(wěn)定）?力求計(jì)劃做?到按客戶實(shí)?際需求下達(dá)?，又可以合?理運(yùn)用當(dāng)前?庫(kù)存的材料?，變成熱銷?的產(chǎn)品讓營(yíng)?銷部及時(shí)售?出。明白到?計(jì)劃的完成?并不能只看?最終的結(jié)果?，如果某個(gè)?環(huán)節(jié)出了問(wèn)?題也會(huì)影響?到交期及計(jì)?劃的完成率?。有了前段?時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，現(xiàn)在?我著重于線?坯的存量還?有轉(zhuǎn)序備線?的安排，如?發(fā)現(xiàn)異常，?向相關(guān)人員?及時(shí)咨詢，?并與各個(gè)部?門溝通，讓?營(yíng)銷部作出?相應(yīng)的調(diào)整?。到目前為?止，營(yíng)銷部?下達(dá)的‘交?貨計(jì)劃’完?成率比以前?極大提高，?以后我還要?繼續(xù)努力，?做好各個(gè)部?門之間的溝?通及協(xié)調(diào)工?作，把計(jì)劃?跟蹤作為首?要任務(wù)，并?完成上司下?達(dá)給我的任?務(wù)。現(xiàn)在?我的試用期?已過(guò)，申請(qǐng)?轉(zhuǎn)正，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)考慮，予?以批準(zhǔn)。謝?謝。此致?敬禮。?申請(qǐng)人：?申請(qǐng)日期：?物控部門?員工轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)書尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?我是從__?_月___?日開(kāi)始正式?調(diào)到物控部?負(fù)責(zé)計(jì)劃跟?蹤工作，至?今已有__?_個(gè)多月。?由于我在?營(yíng)銷部當(dāng)跟?單員的時(shí)候?，對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程的各個(gè)環(huán)?節(jié)還是比較?熟悉，所以?對(duì)開(kāi)展新的?工作并不難?。但物控部?作為整個(gè)公?司的中樞紐?帶，我要_?__的并不?只是生產(chǎn)那?一塊，還要?對(duì)生產(chǎn)的上?、下工序了?解，這也是?作為我剛開(kāi)?展計(jì)劃跟蹤?工作的首要?目標(biāo)。自那?以后從爐臺(tái)?直到生產(chǎn)成?品這一系列?的環(huán)節(jié)，我?都作了進(jìn)一?步的了解。?在___?月下旬到_?__月中旬?，營(yíng)銷部下?達(dá)的‘交貨?計(jì)劃’遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超出了當(dāng)時(shí)?的生產(chǎn)力，?對(duì)計(jì)劃的完?成造成很大?的壓力。我?經(jīng)常穿梭在?各個(gè)車間、?部門之間，?了解生產(chǎn)情?況及進(jìn)度。?我把壓力轉(zhuǎn)?化為動(dòng)力，?下決心把計(jì)?劃跟蹤這項(xiàng)?工作做好。?總的來(lái)說(shuō)，?這段期間小?扁線的完成?率還未達(dá)到?莫總的要求?。到了_?__月下旬?，營(yíng)銷部下?達(dá)的‘交貨?計(jì)劃’明顯?減少，我吸?取上段時(shí)間?做得不足的?地方，主動(dòng)?向營(yíng)銷部提?供當(dāng)前的生?產(chǎn)力及線坯?情況，（因?為當(dāng)時(shí)過(guò)程?中的線坯數(shù)?量并不穩(wěn)定?）力求計(jì)劃?做到按客戶?實(shí)際需求下?達(dá)，又可以?合理運(yùn)用當(dāng)?前庫(kù)