企業(yè)單位年終總結(jié)

企業(yè)單位年?終總結(jié)_?__年的工?作第一部?分工作總結(jié)?1.關(guān)于?招標(biāo)：在?___年里?，共完成施?工項目招標(biāo)?項目___?余起，其中?顯示屏項目?___余起?，包括：_?__萬達(dá)顯?示屏，__?_萬達(dá)廣場?顯示屏，_?__--_?__橋萬達(dá)?顯示屏，_?__萬達(dá)顯?示屏等。亮?化工程__?_余起，包?括：保定行?政執(zhí)法局街?景亮化工程?，長興島臨?港工業(yè)區(qū)亮?化工程，西?安民樂園酒?店亮化工程?等。招標(biāo)?工作完成質(zhì)?量優(yōu)秀，在?成本預(yù)算的?大力支持下?，始終堅持?以工程安全?質(zhì)量第一為?核心。在充?分了解各施?工單位的資?質(zhì)及企業(yè)經(jīng)?營范圍的前?提下進(jìn)行實?際考察，并?通過合理的?溝通協(xié)調(diào)，?爭取企業(yè)利?潤利益最大?化的同時，?高質(zhì)量高效?率的完成招?標(biāo)工作。?在一年多招?標(biāo)的過程中?，我們也會?根據(jù)公司內(nèi)?工程部門等?其他現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人員的意?見，并參考?工程質(zhì)量的?完成情況及?招標(biāo)隊伍的?實際工作態(tài)?度能力篩選?出優(yōu)秀的分?包隊伍，各?分包隊伍也?都能夠積極?的配合我們?的工作，使?我們的工作?能夠順利的?進(jìn)行。2?.關(guān)于招標(biāo)?中出現(xiàn)的問?題：成本?合約部積極?響應(yīng)公司總?經(jīng)理張安成?的建議，招?標(biāo)方式由原?來的低價合?理法更改為?現(xiàn)在使用的?綜合評標(biāo)法?。并根據(jù)公?司的實際情?況，擬定了?___路明?光電工程有?限公司評分?細(xì)則，將招?標(biāo)工作細(xì)化?為三個階段?的評審工作?：1.符?合性評審。?具體評定投?標(biāo)文件是否?符合招標(biāo)文?件的格式要?求，需要提?供的相關(guān)資?料是否完整?。2.商?務(wù)標(biāo)評審。?主要對投標(biāo)?人的報價、?資質(zhì)進(jìn)行評?定，同時根?據(jù)投標(biāo)文件?清單中的單?價綜合分析?及措施費項?目分析表進(jìn)?行綜合考量?。3.技?術(shù)標(biāo)評審。?技術(shù)標(biāo)重點?評定投標(biāo)文?件中的施工?設(shè)計___?方案是否完?備，確保工?程質(zhì)量，安?全的措施是?否合理科學(xué)?可行，是否?提出了有建?設(shè)性的意見?建議等。?最后三次得?分的平均分?最高者中標(biāo)?。新的招?標(biāo)方式從陌?生到熟悉需?要一個過程?，也需要其?他部門積極?的配合并提?供寶貴的意?見，才能使?我們的招標(biāo)?工作逐漸的?完善，逐漸?的走向公司?進(jìn)程的軌道?。3.關(guān)?于招標(biāo)工作?的幾點建議?：招標(biāo)工?作是光電工?程公司工作?的重心，它?直接決定了?我們的客戶?對我們公司?是否信任，?對我們的服?務(wù)質(zhì)量是否?滿意，是我?們公司可持?續(xù)發(fā)展，樹?立企業(yè)形象?，打造品牌?企業(yè)國際化?企業(yè)的關(guān)鍵?。如果招標(biāo)?工作不到位?，不能夠高?效高質(zhì)且體?系化，那么?公司不但會?失去在施工?隊伍、價格?上的主動選?擇權(quán)，而且?會影響到工?程質(zhì)量及公?司的信譽。?對公司的招?標(biāo)工作建議?如下：1?.招標(biāo)工作?應(yīng)由原來的?內(nèi)部開標(biāo)，?更改為施工?隊伍參與招?標(biāo)會議。使?招標(biāo)透明化?，這樣會吸?引更多優(yōu)秀?的施工隊伍?參與我們的?公司工程的?建設(shè)中來，?我們就會有?更多更好的?選擇。另外?，在招標(biāo)會?議現(xiàn)場評委?可以對投標(biāo)?企業(yè)的設(shè)計?原理，相關(guān)?建議措施進(jìn)?行詢問，更?好的為工程?服務(wù)。2?.招標(biāo)工作?應(yīng)提到公司?的具體日程?安排上，由?行政部統(tǒng)一?通知開標(biāo)，?并建立相應(yīng)?的開標(biāo)會議?參與制度及?出勤考核制?度。3.?由于招標(biāo)評?委委員的構(gòu)?成是各個部?門的領(lǐng)導(dǎo)，?領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常?出差在外。?所以可以在?公司每個部?門挑選出一?位成員進(jìn)行?培訓(xùn)，專門?負(fù)責(zé)招標(biāo)評?委后備工作?。因為招標(biāo)?工作的范圍?涉及到各個?部門的具體?工作，這樣?不僅有利于?招標(biāo)工作的?開展，而且?有利于部門?與部門之間?相互了解，?在以后的工?作中能更好?的進(jìn)行配合?，對公司整?體合力凝聚?力的形成也?是非常有益?的。4.?各施工單位?的投標(biāo)文件?，如不符合?招標(biāo)文件中?的具體要求?。那么，應(yīng)?當(dāng)立即予以?作廢，這樣?才能使我們?的招標(biāo)工作?走向正軌。?5.對于?各施工單位?的資質(zhì)，公?司規(guī)模，人?力資源，各?方面軟硬件?條件等相關(guān)?部門要進(jìn)行?仔細(xì)篩選并?進(jìn)行實地考?察，嚴(yán)禁各?種以___?等違法手段?的個人與公?司參與我們?公司的招標(biāo)?。6.公?司要完善相?應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)?工作結(jié)構(gòu)體?系，建立健?全招標(biāo)工作?管理制度。?如在招標(biāo)過?程中出現(xiàn)違?規(guī)現(xiàn)象，要?對相關(guān)人員?予以嚴(yán)懲。?目前，成?本合約部積?極響應(yīng)肖總?"大干四個?月，拼搶三?十天"的號?召，堅守崗?位，努力工?作。爭取為?提前完成工?作目標(biāo)做出?自己的貢獻(xiàn)?。路明的發(fā)?展，需要成?本合約部積?極發(fā)揮核心?地位作用，?不斷提高業(yè)?務(wù)能力，強?化業(yè)務(wù)流程?。與各部門?一起攜手共?建，在未來?的一年里，?使路明向更?高的臺階，?更廣闊的空?間邁進(jìn)。?企業(yè)單位年?終總結(jié)范文?篇二回顧即?將過去的_?__年，采?購部成員和?其它部門的?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事在工作?和生活中都?給予了我足?夠的支持和?幫助。在這?一年當(dāng)中，?采購部門的?工作基本上?滿足了公司?業(yè)務(wù)訂單的?需求。在_?__年我將?繼續(xù)努力，?做好本職工?作，不斷完?善自我，確?保物料的供?應(yīng)和質(zhì)量的?控制，為公?司的發(fā)展盡?一份綿力。?堅持同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本的?工作原則。?現(xiàn)將一年來?的主要工作?情況述職如?下：一、?年度主要完?成工作及材?料開展工作?1、部門?的日常工作?采購部現(xiàn)?有人員__?_人，采用?分工協(xié)作的?方式負(fù)責(zé)公?司原主輔材?料的進(jìn)行采?購。依據(jù)今?年公司的制?定的采購計?劃，由采購?部進(jìn)行統(tǒng)計?如下：組?件材料__?_采購總金?額（元）供?應(yīng)商不合格?批次2、?圍繞控制成?本在采購產(chǎn)?品性能優(yōu)化?結(jié)構(gòu)方面開?展工作采?購部繼續(xù)圍?繞控制成本?、采購產(chǎn)品?性能優(yōu)化的?結(jié)構(gòu)為工作?目標(biāo)，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?同時調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采購人員在?對材料、設(shè)?備詢比價的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?采購部經(jīng)理?進(jìn)一步復(fù)核?，實行了采?購部的兩級?價格復(fù)核機?制。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?購人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。3、進(jìn)?一步加強對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?__年采購?部進(jìn)一步加?強了對供應(yīng)?商管理，本?著對每位供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制定?了《供應(yīng)商?資料卡》并?對其進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失。?同時也利于?采供對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴大了?市場信息空?間。建立了?《合格供應(yīng)?商___》?，在進(jìn)行報?價之前，對?供方進(jìn)行評?價和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?應(yīng)商___?，才具有報?價資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至拿他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。從而搶占?節(jié)約成本、?降低價格的?制高點，為?公司的持續(xù)?健康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?4、逐步加?強對材料價?格信息的管?理采購部?進(jìn)一步加強?了對材料、?信息的管理?，每一次材?料采購的計?劃、詢比價?都進(jìn)行了復(fù)?印留底，保?持了信息資?料的完整，?同時輸入電?腦保存，建?立采購部材?料信息庫，?以備隨時查?閱、對比。?二、__?_年將具體?從以下幾方?面予以改進(jìn)?1、制定?采購預(yù)算與?估計成本?制定采購預(yù)?算是在具體?實施原輔料?采購行為之?前對采購成?本的一種估?計和預(yù)測，?是對整個采?購資金的一?種理性的規(guī)?劃。它不單?對采購資金?進(jìn)行了合理?的配置和分?發(fā)，還同時?建立了一個?資金的使用?標(biāo)準(zhǔn)，以便?對采購實施?行為中的資?金使用進(jìn)行?隨時的檢測?與控制，確?保資金的使?用在一定的?合理范圍內(nèi)?浮動。有了?采購預(yù)算的?約束，能提?高采購資金?的使用效率?，優(yōu)化采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制采購資金?的流向和流?量，從而達(dá)?到控制采購?成本以期達(dá)?到有效的資?金最大化利?用的目的。?2、改進(jìn)?供應(yīng)商的選?擇在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。根?據(jù)我們的規(guī)?模，供應(yīng)商?的數(shù)量根據(jù)?公司的產(chǎn)能?適當(dāng)控制，?以便在需要?時候能隨時?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能均能滿?足公司產(chǎn)品?要求。同時?在采購的環(huán)?節(jié)控制上_?__年將著?手幾個環(huán)節(jié)?并做相應(yīng)調(diào)?整。3、?在以后工作?中需要繼續(xù)?努力的幾點?1）首先?，工作態(tài)度?上不放過任?何一個細(xì)節(jié)?，工作過程?中萬事都要?仔細(xì)，從采?購物資規(guī)格?的確認(rèn)、價?價格的商榷?到采購合同?的簽訂和完?成到貨等等?一系列的事?情都要一一?用心，全心?全意地投入?工作，以積?極的態(tài)度強?烈的責(zé)任感?和百分之百?的信心來開?拓自己的工?作領(lǐng)域。?2）簽約訂?貨后要積極?跟催，保證?按時或提前?交貨。貨物?到工地后協(xié)?調(diào)安排好卸?貨入庫事宜?。萬一后期?出現(xiàn)質(zhì)量問?題要積極處?理反饋。?3）同事之?間專業(yè)能力?及工作態(tài)度?不一，擁有?的供應(yīng)商資?源信息不同?，工作內(nèi)容?較窄等情況?，容易產(chǎn)生?較大的運營?成本和溝通?成本。建議?公司適當(dāng)?shù)?安排員工進(jìn)?行外部培訓(xùn)?，擴大員工?的供應(yīng)商資?源渠道、了?解別人公司?的采購運作?模式，提升?員工的整體?工作能力。?三、__?_年工作規(guī)?劃1、配?合公司降低?組件銷售價?格在原材?料上應(yīng)多尋?找性價比合?適的廠商合?作，來降低?公司的材料?成本，我將?結(jié)合歷年來?的供應(yīng)商供?應(yīng)狀況，整?理價格資料?，做好備份?工作，將現(xiàn)?有的供應(yīng)商?資料存檔?2、完善太?陽能發(fā)電系?統(tǒng)材料資料?和研發(fā)部?一起完善材?料選型，樣?品和整套系?統(tǒng)測試工作?，材料選型?上力求常規(guī)?化，標(biāo)準(zhǔn)化?3、提前?做好詢價比?價工作配合?銷售部及研?發(fā)部進(jìn)行報?價工作在?材料的審核?上與研發(fā)部?及銷售部多?溝通力求材?料量化、標(biāo)?準(zhǔn)化采購。?材料采購?的及時性在?___年必?須要有一個?質(zhì)的飛躍，?全力滿足公?司正常生產(chǎn)?的安排需要?，確保好材?料的到貨時?間及時，減?輕由此給生?產(chǎn)部和銷售?部帶來的不?利因素。進(jìn)?一步維系好?與現(xiàn)有供應(yīng)?商的合作關(guān)?系，并多渠?道開發(fā)新的?更符合公司?利益的供應(yīng)?商。企業(yè)?單位年終總?結(jié)范文篇三?如果說從到?公司來就一?直以火一般?的熱忱投入?到工作中，?那是虛偽的?空話。可以?說，這段時?間工作的過?程也是我自?己心態(tài)不斷?調(diào)整、成熟?的過程。最?初覺得只要?充分發(fā)揮自?己的特長，?那么不論所?做的工作怎?樣，都不會?覺得工作上?的勞苦，但?捫心自問，?原來學(xué)的知?識何以致用?，你的特長?在哪里，剛?參加工作的?我便迷茫的?不知自己的?定位。沒有?一絲的心理?準(zhǔn)備，公司?安排我做信?息工作，乍?看起來信息?收集數(shù)據(jù)統(tǒng)?計似乎枯燥?乏味、平淡?無奇，要把?工作完成是?很容易的，?但把工作做?得出色、有?創(chuàng)造性卻是?很不容易的?。所以，調(diào)?整好心態(tài)的?我漸漸的明?白了，在各?個崗位都有?發(fā)展才能、?增長知識的?機會。如果?我們能以充?分的熱情去?做最平凡的?工作，也能?成為最精巧?的工人;如?果以冷淡的?態(tài)度去做最?高尚的工作?，也不過是?個平庸的工?匠。心態(tài)?的調(diào)整使我?更加明白，?不論做任何?事，務(wù)須竭?盡全力，這?種精神的有?無可以決定?一個人日后?事業(yè)上的成?功或失敗。?如果一個人?領(lǐng)悟了通過?全力工作來?免除工作中?的辛勞的秘?訣，那么他?也就掌握了?達(dá)到成功的?原理。倘若?能處處以主?動、努力的?精神來工作?，那么無論?在怎樣的崗?位上都能豐?富他人生的?經(jīng)歷。擁?有積極的心?態(tài)，就會擁?有一生的成?功。其次?，對我一年?來的工作狀?況做一個小?結(jié)。（一?）學(xué)習(xí)無止?境，注重自?身的職業(yè)發(fā)?展，多參加?管理培訓(xùn)課?程。職業(yè)生?涯只是學(xué)生?生涯的一種?延續(xù)，重要?的是將學(xué)校?里學(xué)的理論?知識運用到?工作中，并?進(jìn)一步提高?、升華。?我的主要工?作是負(fù)責(zé)行?業(yè)的信息整?理工作，通?過對信息技?術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)?絡(luò)的應(yīng)用，?將公司開發(fā)?與經(jīng)營全過?程中產(chǎn)生的?大量動態(tài)（?范本）數(shù)據(jù)?、行業(yè)供應(yīng)?等市場主要?數(shù)據(jù)和各級?政府機關(guān)頒?布的政策法?規(guī)進(jìn)行及時?、準(zhǔn)確、全?面的采集、?處理，為公?司今后宏觀?決策提供依?據(jù)。這使我?能在第一時?間接觸到各?類行業(yè)政策?和投資信息?，極大地擴?充了我的知?識量。在對?信息進(jìn)行整?理的過程中?，又提高了?我對off?ice等辦?公軟件的熟?練程度，同?時也增進(jìn)了?對檔案管理?知識的認(rèn)識?。除此之?外，我還嘗?試著進(jìn)行了?___項目?的成本估算?，使我有機?會能接觸到?估算實踐工?作，對成本?估算知識有?了一個從理?論到實踐的?升華過程。?結(jié)合學(xué)校里?學(xué)的相關(guān)知?識，我覺得?需要進(jìn)一步?摸索和思考?，活學(xué)活用?，來解決實?際的問題。?（二）即?使是最基礎(chǔ)?的工作，也?需要不斷地?創(chuàng)新求進(jìn)，?以提高工作?效率。我?工作的很大?一部分內(nèi)容?，與信息檔?案的收集、?整理有關(guān)，?本來以為這?是一種比較?枯燥的工作?，其實，如?果有心多思?考一下，檔?案管理也會?更賦于人性?化。接觸工?作至今，我?發(fā)現(xiàn)需要保?存的資料類?目繁多、信?息量大。于?是，我在按?常規(guī)進(jìn)行整?理的同時對?一些資料從?地區(qū)、級別?等方面進(jìn)行?橫向比較，?當(dāng)然，隨著?工作的深入?，還有更多?新的內(nèi)容等?待我去學(xué)習(xí)?，去思索。?當(dāng)然，我?在工作中還?存在著一些?不足之處，?如過于注重?工作的進(jìn)度?對工作內(nèi)容?的全面性考?慮不足等。?在接下來的?工作中，我?將本著對本?職工作的認(rèn)?真和責(zé)任心?，把工作做?好做精。?總之，我將?以公司的經(jīng)?營理念為坐?標(biāo)，將自己?的知識背景?和公司的具?體環(huán)境相互?融合，利用?自己精力充?沛、接受能?力強的優(yōu)勢?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識和領(lǐng)?先技術(shù)，為?公司的發(fā)展?盡我綿薄之?力。單位?團(tuán)支部年度?工作