鐵路工程工作總結

鐵路工程工?作總結_?__年在公?司和監(jiān)理站?領導的指導?和幫助下，?監(jiān)理一組能?夠正常有序?地開展監(jiān)理?工作，實現(xiàn)?了監(jiān)理工作?目標，履行?了監(jiān)理合同?承諾。我主?要負責云桂?鐵路w5標?第一監(jiān)理組?日常管理工?作及新且午?隧道進口的?監(jiān)理工作。?緊緊圍繞這?兩個中心，?談談具體做?法：一、?監(jiān)理組日常?工作管理：?（一）始?終以“團結?”為中心，?增強___?凝聚力“?沒有最強的?個人，只有?最強的團隊?”，堅持“?以組為家”?的指導思想?，監(jiān)理人員?來自五湖四?海，生活環(huán)?境、性格差?異都不盡相?同，為了一?個共同的目?標，大家有?緣走到一起?，要求大家?不能夠“勾?心斗角”、?“我行我素?”。心要往?一處想，勁?要往一處使?，團結協(xié)作?，相互忍讓?，共同做好?監(jiān)理本職工?作。在這期?間，不定期?地與監(jiān)理人?員進行勾通?與交流，及?時掌握他們?的思想動態(tài)?（范本），?解開他們心?頭之結。尊?老___，?團結同志，?讓每個人感?覺到家的溫?暖。（二?）急為他人?所急，想為?他人所想，?把別人的事?始終當做自?己的事來辦?。（三）?嚴格組內(nèi)管?理，清除違?章違紀不?定期___?全組監(jiān)理人?員學習站里?各項管理制?度，認真貫?徹執(zhí)行，使?各項管理制?度能切實落?到實處;嚴?格作息時間?，組內(nèi)各位?成員都能嚴?格遵守作息?時間制度;?組內(nèi)成員無?夜間私自外?出“夜不歸?宿”現(xiàn)象，?能做到有事?跟監(jiān)理站領?導及時請假?;杜絕“吃?、拿、卡、?要”等不正?常現(xiàn)象，無?法拒絕的吃?請必須實行?逐級請示制?度。（四?）加強組內(nèi)?建設，做到?規(guī)范監(jiān)理?嚴格執(zhí)行監(jiān)?理人員職責?，晴雨表，?線路平面示?意圖等上墻?制度，使監(jiān)?理人員抬頭?能見，耳熟?能詳;做好?監(jiān)理資料管?理，按橋、?涵、隧、路?基等專業(yè)劃?分，分門別?類貼上標識?標簽，為監(jiān)?理工作提供?了方便;?定期或不定?期___監(jiān)?理人員學習?相關法律、?法規(guī)。部分?監(jiān)理人員購?置了筆記本?電腦、電視?，豐富了文?化生活，全?組無人__?_、參與_?__活動。?二、施工?標段監(jiān)理工?作：（一?）施工準備?階段監(jiān)理工?作督促組?內(nèi)監(jiān)理人員?認真熟悉施?工圖紙，審?核施工圖紙?，做好施工?圖紙審圖記?錄;編制自?己管段內(nèi)單?位工程實施?細則;參加?設計院向施?工單位的交?接樁工作，?做好交接樁?記錄;督促?施工單位按?投標承諾上?足人員、設?備;加快工?地試驗室建?設、標定工?作，使其盡?快投入運行?，做到工程?開工、試驗?先行;做好?各種進場材?料見證或平?行試驗記錄?;建立健全?各項監(jiān)理臺?帳，___?施工單位上?報各項資料?，比如：施?組、開工報?告等，并做?好___意?見，在規(guī)定?的時效內(nèi)上?報監(jiān)理站。?（二）施?工階段監(jiān)理?工作根據(jù)?管段內(nèi)結構?分布情況，?劃分監(jiān)理任?務，做到定?人定責;督?促各專業(yè)監(jiān)?理工程師認?真復核單位?、分部、分?項工程的測?量放樣;嚴?格報檢程序?、報檢時效?;按標準認?真填寫鐵程?檢、檢驗批?，及時__?_簽認;認?真做好進場?材料的見證?取樣、平行?檢驗工作;?督促各專業(yè)?監(jiān)理工程師?認真填寫監(jiān)?理日志;不?定期巡視、?突檢工地做?好巡視記錄?;對旁站項?目、關鍵部?位要重點進?行把關;認?真做好各項?監(jiān)理資料的?歸檔工作，?每月總結自?己管段內(nèi)的?監(jiān)理工作，?對控制性工?程及時書面?進行分析、?糾偏;做好?監(jiān)理月報、?季報編制、?___工作?;每月定期?主持召開監(jiān)?理組會議、?工地臨時會?議、工地例?會，及時解?決協(xié)調(diào)各種?關系、矛盾?;作為監(jiān)理?組長，不定?期巡視、突?檢工地，解?決工地存在?的施工問題?;定期向監(jiān)?理站副總監(jiān)?、總監(jiān)請示?、匯報;做?好監(jiān)理組長?巡視記錄臺?帳;認真審?核施工單位?上報各項資?料，對重、?難點施組_?__各監(jiān)理?人員參與討?論，附上監(jiān)?理組___?意見上報監(jiān)?理站;__?_施工單位?相關人員及?時對已完分?項、分部、?單位工程進?行驗收;對?控制工期工?程重點進行?監(jiān)控，比如?：新且午隧?道進口施工?，前期因施?工單位管理?、___不?善，致使工?期嚴重滯后?，針對該種?情況，認真?分析導致工?期滯后的各?種原因，提?出合理化建?議，以書面?形式及時上?報站領導，?目前，施工?進度得到較?大改觀。?總之，要求?各監(jiān)理人員?對監(jiān)理工作?必須做到“?三勤”，對?各項工作必?須做到及時?閉合，真正?做到“規(guī)范?監(jiān)理，熱情?服務”。?三、一年來?，通過組內(nèi)?全體監(jiān)理人?員的共同努?力，在建指?幾次綜合評?比檢查中，?初步取得了?一定成績，?得到了監(jiān)理?站、建指領?導一致好評?，主要心得?體會如下：?（一）做?好監(jiān)理工作?，監(jiān)理人員?必須做到“?三勤”所謂?“三勤”，?即“腳勤、?嘴勤、手勤?”，首先要?做到“腳勤?”，監(jiān)理工?作是一項復?雜綜合性較?強的工作，?現(xiàn)場管理很?重要，必須?注意過程控?制，否則，?過程控制有?閃失就會造?成嚴重損失?，輕則幾萬?元，重則上?百萬元，基?至還需承擔?相關法律責?任，所以，?只有我們經(jīng)?常在工地上?巡視，發(fā)現(xiàn)?問題及時糾?正，才能確?保施工質量?;其次是“?嘴勤”，在?施工現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)問題及時?說出、指正?，而不能袖?手旁觀、任?其發(fā)展。造?成了不必要?的經(jīng)濟損失?，另外，監(jiān)?理人員不懂?的問題要經(jīng)?常問，不能?不懂裝懂，?盡量減少錯?誤的指令;?再次是“手?勤”，監(jiān)理?人員要常動?手做好監(jiān)理?日志，旁站?記錄等，對?出現(xiàn)的問題?要有分析，?處理意見、?處理結果，?及時閉合。?同時要養(yǎng)成?良好的寫總?結的習慣，?比如：月小?結、季總結?、半年總結?、年度總結?，只有不斷?積累，業(yè)務?水平才會不?斷提高。?（二）做好?監(jiān)理工作，?監(jiān)理人員必?須具有豐富?的實踐經(jīng)驗?、較高的技?術水平作?為一名合格?的監(jiān)理人員?，必須要熟?悉自己管段?內(nèi)結構工程?的施工工藝?，重、難點?工程部位和?薄弱環(huán)節(jié)，?制定出有針?對性的監(jiān)理?實施細則，?合理安排監(jiān)?理重點，只?有具備豐富?的實踐經(jīng)驗?，現(xiàn)場說話?才有力度，?才會贏得施?工人員的尊?重和信服。?（三）做?好監(jiān)理工作?，必須要有?耐心，要細?致作為監(jiān)?理人員，必?須要認真細?致，開工前?，必須認真?熟悉設計文?件、驗標及?規(guī)范的相關?要求。嚴格?檢查進場原?材料出廠合?格證、出廠?檢驗報告等?，決不能馬?虎草率，杜?絕因監(jiān)理工?作原因造成?的責任事故?發(fā)生。同時?，做好監(jiān)理?工作也必須?具有耐心，?比如：二襯?臺車斷面檢?查是一項重?復的工作，?每次報檢都?得爬上爬下?檢查二襯斷?面尺寸，沒?有一定的耐?心是無法勝?任該項工作?的。再如旁?站大面積砼?施工，如果?旁站監(jiān)理人?員玩忽職守?，再加之施?工單位人員?質量素質不?高，就會出?現(xiàn)隨意改變?砼配合比，?拋填片石現(xiàn)?象，施工質?量就難以得?到保證。?（四）做好?監(jiān)理工作，?必須要“鐵?面無私”抵?制各種不良?風氣監(jiān)理?人員必須時?刻要維護公?司形象，杜?絕“吃、拿?、卡、要”?等歪風邪氣?，必須做到?“公正、公?平”。處理?問題要對事?不對人，發(fā)?現(xiàn)的安全、?質量問題該?整改堅決整?改，該返工?堅決返工，?決不姑息;?決不能因施?工單位給予?的蠅頭小利?就放棄原則?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，堅決嚴肅?處理。在這?方面，監(jiān)理?組各位成員?能嚴格按監(jiān)?理站的各項?制度執(zhí)行，?沒有發(fā)現(xiàn)違?規(guī)違紀現(xiàn)象?。（五）?做好監(jiān)理工?作，必須要?具有整體觀?念，決不能?各行其是?一個人的能?力再高也是?有限的，但?是一個__?_的力量是?無法估量的?。正如一只?非洲白螞蟻?是弱小的，?但一群白螞?蟻能將一條?巨蟒吞食，?這說明群眾?的智慧是無?窮的。監(jiān)理?組各監(jiān)理人?員平時經(jīng)常?交流、溝通?，相互幫助?，形成你超?我趕的局面?。實踐證明?：只有大家?心往一處想?，勁往一處?使，充分發(fā)?揚團隊精神?，方能無堅?不摧。四?、當然，在?工作