2022銀行支行行長(zhǎng)年度總結(jié)3篇

2022最新銀行支行行長(zhǎng)年度總結(jié)3篇時(shí)間如流水，一擠眼一年已經(jīng)過去，又到了寫工作總結(jié)的時(shí)候啦，那么一份好的工作總結(jié)該如何寫呢？下面由我和大家共享2022最新銀行支行行常年度總結(jié)3篇，以供參考。

銀行支行行常年度總結(jié)1

從20--年1月到今日已在大連銀行沈陽(yáng)沈北新區(qū)支行工作一年多了。在這一年的時(shí)間里我?guī)е懈刹柯毠ひ詩(shī)^勉向上的工作作風(fēng)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和忘我工作的精神，克制各種困難，在逐步摸清、理順支行的各項(xiàng)工作的根底上，努力完成管轄行下達(dá)的各項(xiàng)打算指標(biāo)，使支行在組織管理方面實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時(shí)，支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展，新老客戶群體穩(wěn)定，保持了良好的經(jīng)營(yíng)開展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將一年的主要工作述職如下：

一、主要經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)完成狀況匯報(bào)

截止到20--年末，某某支行考核利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。

二、主要工作狀況匯報(bào)

1、多聽、多看、多分析，摸清狀況，為開展工作打好根底。

到任之初，為了在短時(shí)間內(nèi)盡快了解駕馭支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r、管理水平和人員素養(yǎng)等狀況，克制困難，平常經(jīng)常找干部職工談話，踴躍與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系和支持，駕馭第一手資料，快速了解支行各個(gè)方面的狀況。

依據(jù)沈北地區(qū)的特點(diǎn)，我剛好走訪區(qū)政府和相關(guān)部門，了解沈北新區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)開展?fàn)顩r和思路，走訪稅務(wù)、工商、區(qū)政府等部門和企業(yè)，了解沈北地區(qū)的金融市場(chǎng)狀況，了解企業(yè)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和需求，為今后工作的順當(dāng)開展打好根底。

為進(jìn)一步了解支行干部職工的真實(shí)想法，加強(qiáng)支行的經(jīng)營(yíng)管理水平，我在3月初通過找員工談話、召開部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)、各種小型會(huì)議和支行工作會(huì)等形式，剛好了解員工思想狀況，并對(duì)員工提出的看法和建議謹(jǐn)慎分析探究，對(duì)合理建議剛好接受和總結(jié)，并對(duì)一些職工普遍關(guān)注的問題賜予了答復(fù)和解決。使職工看到了我懇切的工作看法，激發(fā)了廣闊員工對(duì)管理的參加意識(shí)，提高了工作踴躍性和主動(dòng)性，形成了職工之間談?wù)撊绾喂ぷ?，如何努力將工作干好的良好風(fēng)氣。同時(shí)也使我根本摸清了支行的整體狀況，為盡快融入到一個(gè)新的工作環(huán)境并盡快使工作翻開局面奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

2、規(guī)劃某某支行將來幾年開展方向

依據(jù)某某地區(qū)將來幾年經(jīng)濟(jì)開展以工業(yè)強(qiáng)區(qū)、旅游富民為主導(dǎo)、以加大根底設(shè)施建立為突破口、以招商引資為重點(diǎn)，增加經(jīng)濟(jì)開展實(shí)力，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)構(gòu)造水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和資源的協(xié)調(diào)開展的思路，結(jié)合管轄行關(guān)于某某支行開展的指導(dǎo)看法，規(guī)劃出了某某支行將來幾年的開展方向。同時(shí)，通過開展規(guī)劃，充分了解了宏觀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，市場(chǎng)改變、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段等內(nèi)容，把準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)開展的脈搏。

以強(qiáng)化效勞提升農(nóng)商行形象，以加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以內(nèi)控建立提升經(jīng)營(yíng)實(shí)力，以調(diào)整資產(chǎn)質(zhì)量提升支行盈利水平，并依據(jù)支行人員現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀逐步制定相應(yīng)的制度規(guī)定，如支行網(wǎng)點(diǎn)和部室效勞工作檢查制度、支行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量考核制度等，用制度手段確保支行近期目標(biāo)的實(shí)行。

3、明確中層干部工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

我清晰地知道，一個(gè)支行的開展不僅要依靠高管人員的科學(xué)決策和有效管理，還要造就熬煉出一支過得硬的中層管理干部隊(duì)伍，只有這樣才能形成工作合力，才能使總行、管轄行的政策、經(jīng)營(yíng)理念和相關(guān)規(guī)章制度得以精確有效的執(zhí)行。

我感到，某某支行干部職工整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)和政治素養(yǎng)還是不錯(cuò)的，但也有落后的思想意識(shí)和行為習(xí)慣緊要影響著支行業(yè)務(wù)開展，如認(rèn)為某某支行歷史上各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)就完成不好，努力也是徒勞的破罐子破摔的頹廢思想;自己的業(yè)務(wù)和水平比以前強(qiáng)多了，沒有必要再努力學(xué)習(xí)的自滿自足的思想;大家在一起工作很不簡(jiǎn)單，能干的就干點(diǎn)不能干的就不干的偷懶思想。

針對(duì)某某支行局部干部跟不上目前農(nóng)商行快速開展形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)，提出了衡量中層領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的十條標(biāo)準(zhǔn)。這十條標(biāo)準(zhǔn)是：

一、要有想干事、能干事、干成事的欲望和信念;

二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路;

三、要擅長(zhǎng)從習(xí)慣的工作模式中發(fā)覺問題，并能提出改良建議;

四、要言行相同、表里如一，言必行、行必果;

五、要正確處理好發(fā)動(dòng)大家干與自己帶頭干的關(guān)系，正確處理好工作中的踴躍主動(dòng)與被動(dòng)應(yīng)付之間的關(guān)系，力求在分工上人盡其才、才盡其用;

六、要有全行一盤棋意識(shí)，正確處理好個(gè)人、局部、整體之間的關(guān)系;

七、要正確處理好上下級(jí)之間、人情與制度之間的關(guān)系，不能因人情放松制度;

八、要有逐級(jí)負(fù)責(zé)意識(shí)，各級(jí)干部都要種好自己的田、看好自己的門、管好自己的人;

九、要能夠客觀真實(shí)地反映狀況，為上級(jí)決策供應(yīng)牢靠依據(jù);

十、要正確處理好開展工作與擔(dān)當(dāng)責(zé)任之間的關(guān)系，不能因噎廢食。

十條標(biāo)準(zhǔn)的提出，盼望使中層管理人員參照標(biāo)準(zhǔn)找到了自身的差距，明確改良目標(biāo)，也讓一些平凡員工看到自身開展和努力的方向，為提高干部員工的素養(yǎng)奠定根底。

4、抓文明標(biāo)準(zhǔn)效勞，樹農(nóng)商行形象

銀行的效勞形象在很大程度上是確定著銀行整體形象，我們的一言一行，一舉一動(dòng)都代表著北京農(nóng)商行的效勞形象，能否為客戶供應(yīng)周到的效勞會(huì)干脆影響我行的聲譽(yù)，因此支行班子組建后踴躍探究如何提高效勞質(zhì)量和效率，制定了效勞質(zhì)量考核制度，將員工儀容儀表、效勞標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生、效勞事故等效勞工作細(xì)化到27小項(xiàng)，并細(xì)化每一小項(xiàng)檢查原那么和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，力求使員工找出自己的差距，逐步養(yǎng)成良好的文明效勞習(xí)慣。

同時(shí)充分利用中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)倡議的銀行業(yè)文明標(biāo)準(zhǔn)效勞活動(dòng)，依據(jù)管轄行要求細(xì)心組織，扎實(shí)推動(dòng)，初步實(shí)現(xiàn)了提高效勞質(zhì)量、擴(kuò)大社會(huì)影響力、締造良好聲譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)，某某支行的文明標(biāo)準(zhǔn)效勞工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，所轄某某分理處被總行授予文明標(biāo)準(zhǔn)效勞先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

5、梳理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)控建立

在抓效勞質(zhì)量的同時(shí)，支行領(lǐng)導(dǎo)班子將業(yè)務(wù)流程梳理和內(nèi)控建立放在了同等重要的地位，結(jié)合管轄行案件專項(xiàng)治理工作精神深化、細(xì)致、全面的開展支行案件專項(xiàng)治理工作，分別制定了《某某支行20--年案件專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》和《某某支行案件專項(xiàng)治理工作自查小組分工》，具體明確了案件專項(xiàng)治理工作的范圍、詳細(xì)時(shí)間、各層次的職責(zé)分工，檢查的方法等，逐級(jí)簽定責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任，確保了案件專項(xiàng)治理工作的統(tǒng)一開展，全面梳理了支行的各項(xiàng)制度規(guī)定，將各項(xiàng)規(guī)章制度力爭(zhēng)作到有的放矢并易于操作，有效的幸免了制度形式化，盡量幸免有章不循、有章難循的為難境界，維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的肅穆性。

通過案件專項(xiàng)治理，支行加強(qiáng)了監(jiān)視檢查力度，監(jiān)視檢查制度得以細(xì)化，違規(guī)懲罰力度得以強(qiáng)化，內(nèi)限制度體系得以健全，員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得以提高。員工進(jìn)一步提高了對(duì)案件專項(xiàng)治理工作重要性及意義的相識(shí)，使員工在思想上增加了風(fēng)險(xiǎn)防范和遵章守紀(jì)的意識(shí)。支行案件專項(xiàng)治理工作受到管轄行好評(píng)，并將某某支行作為某某支行試點(diǎn)單位。員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)得到進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，為案件防控打下了良好的人文根底。

6、加強(qiáng)信貸管理指導(dǎo)，注意貸款營(yíng)銷

為了對(duì)支行的貸款質(zhì)量狀況有一個(gè)整體了解，以防范信貸工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，我屢次聽取信貸部門的匯報(bào)，對(duì)存量貸款企業(yè)進(jìn)展摸底，并對(duì)主要的貸款客戶逐戶走訪，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)展謹(jǐn)慎分析、考察，分析其貸款風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，判定其是否為真正應(yīng)當(dāng)支持的貸款客戶，是否存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以確保我行信貸資金的平安。如某家貸款客戶過去始終是我行支持的客戶，在走訪時(shí)發(fā)覺其存在很大的風(fēng)險(xiǎn)因素，我剛好與信貸員進(jìn)展了狀況溝通，同時(shí)要求制定了符合實(shí)際的、切實(shí)有效的逐步退出的打算并實(shí)施，以防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

依據(jù)支行貸款營(yíng)銷成效不明顯，客戶經(jīng)理貸款有畏難心情，有肅穆處理不良貸款責(zé)任人的心理包袱的狀況，組織全體信貸人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)總行和管轄行相關(guān)文件精神，充分理解在處理營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系上，要堅(jiān)持盡職原那么，即：營(yíng)銷人員只要做到盡職盡責(zé)，依法合規(guī)、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不予追究。要求信貸客戶經(jīng)理，不要被總行肅穆處理不良貸款責(zé)任人所嚇倒，因?yàn)樗麄兌际菦]有依法合規(guī)做貸款，沒有盡職盡責(zé)。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說法，指出：工作二十多年來，有我簽字的貸款還沒有一筆發(fā)生不良，說明信貸風(fēng)險(xiǎn)在必須程度上是可以防范的。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)并不是符合銀行貸款條件的貸款就沒有風(fēng)險(xiǎn)，只有把銀行的貸款真正值成自己的錢借給別人那樣來琢磨，你才能把全部的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都考慮到，才能真正的防范住貸款風(fēng)險(xiǎn)。

在解決了貸款營(yíng)銷人員的思想問題以后，我?guī)е鵂I(yíng)銷人員走訪鎮(zhèn)政府、某某開發(fā)區(qū)，了解政府根底設(shè)施建立工程打算，新入?yún)^(qū)的企業(yè)、高科技集團(tuán)公司，如---有限公司、---廠、---等，為今后儲(chǔ)藏新的存貸款資源打下了根底。同時(shí)帶著大家走出區(qū)外，對(duì)區(qū)外的優(yōu)質(zhì)存、貸款客戶，踴躍主動(dòng)營(yíng)銷。我深切的感受到某某地區(qū)的金融資源有限，要求大家要走出去，要放眼整個(gè)某某市場(chǎng)乃至北京市場(chǎng)，要求大家要解放思想、提高素養(yǎng)、敢于競(jìng)爭(zhēng)、擅長(zhǎng)營(yíng)銷、同心同德、扎實(shí)奮斗，使某某支行在較短的時(shí)間里取得較大開展。

7、造就存貸款工作四營(yíng)銷機(jī)制

存貸款工作是當(dāng)前我行重點(diǎn)工作，造就一支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷手段是取得成果的關(guān)鍵，到任之初，我就結(jié)合支行和地區(qū)特點(diǎn)，構(gòu)建存貸款工作四營(yíng)銷機(jī)制建立，力圖帶著大家逐步建立一套符合實(shí)際的營(yíng)銷體系，從而造就一支能打硬仗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。四營(yíng)銷機(jī)制即：

一是立體營(yíng)銷，以抓大不放小，關(guān)鍵在于優(yōu)的宗旨，按存款規(guī)模大小，實(shí)行客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理、行長(zhǎng)差異營(yíng)銷。堅(jiān)持上、下聯(lián)動(dòng)，各部門協(xié)同公關(guān)，不拘一格抓存貸款。

二是連環(huán)營(yíng)銷，定期走訪政府職能部門駕馭新入資工程第一手信息，摸準(zhǔn)牽頭部門和承辦部門，從龍頭抓起，實(shí)行連環(huán)式營(yíng)銷，收到很好的效果。

三是感情營(yíng)銷，對(duì)公、儲(chǔ)蓄個(gè)網(wǎng)點(diǎn)建立大戶檔案，協(xié)助解決他們的工作、生活中的實(shí)際問題，增加感情投資，來有效地穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶。

四是關(guān)系營(yíng)銷，利用郊區(qū)注意社會(huì)關(guān)系、人情關(guān)系的特點(diǎn)，利用行內(nèi)職工與客戶、政府職能部門的社會(huì)關(guān)系進(jìn)展資源競(jìng)爭(zhēng)。

三、明年工作設(shè)想和經(jīng)營(yíng)思路

1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力建立。支行干部職工整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)和政治素養(yǎng)是不錯(cuò)的，但也存在不求上進(jìn)、自滿自足、違反紀(jì)律的思想意識(shí)和行為，違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程、違反工作制度現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)象雖然是個(gè)別現(xiàn)象，但也緊要影響著支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康開展。所以強(qiáng)化制度執(zhí)行力建立是明年及今后幾年須要花大力氣去做的事情。這包括考勤制度建立、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞制度建立、結(jié)算制度建立、貸款管理制度建立等多方面。

2、努力改善貸款質(zhì)量。目前支行各項(xiàng)貸款質(zhì)量特別嚴(yán)峻，企業(yè)貸款時(shí)常出現(xiàn)欠息和逾期現(xiàn)象，時(shí)時(shí)須要用借新還舊方式化解不良，企業(yè)還款意識(shí)淡薄，我們信貸人員貸后管理水平和手段又較為落后，不能適應(yīng)日益開展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和總行要求。小額農(nóng)戶貸款也存在同樣問題，農(nóng)戶貸款本金不能到期收回，須要用借新還舊方式

銀行支行行常年度總結(jié)2

20xx年，在管理銀行和支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和造就下，在同事的支持和協(xié)助下。我的思維和工作方法都有了很大的提高，處理問題和處理問題的實(shí)力也漸漸變得更加全面?；貞浺荒甑墓ぷ?，有艱辛，更有收獲，工作經(jīng)歷的磨煉，意志和性格的磨煉。假如要用一句話來概括，那就是：累而樂，苦而收割。現(xiàn)將我今年的思想和工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作設(shè)想

〔一〕腳踏實(shí)地，努力工作。一是踴躍協(xié)作辦公室主任逐步完善辦公室管理制度，標(biāo)準(zhǔn)工作程序；二是做好文案和會(huì)議組織工作，保證管理行和支行決策的落實(shí)，協(xié)調(diào)管理行和支行各部門的工作，加強(qiáng)信息反應(yīng)；三是做好監(jiān)視實(shí)施、分公司人事檔案管理、打印管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作，并有禮貌地做好資料收集、整理和歸檔工作；第四，留意形象。我始終很留意自己的言談舉止，不因?yàn)樽约旱倪^錯(cuò)影響整個(gè)辦公室的形象。

〔二〕踴躍主動(dòng)，撰寫材料。完成年度工作打算、各種懇求、報(bào)告、通知等文件和資料的起草工作；協(xié)作管理行辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成中國(guó)銀行業(yè)禮貌標(biāo)準(zhǔn)效勞示范單位、市級(jí)禮貌崗、四星標(biāo)準(zhǔn)化支行的創(chuàng)立工作。

〔三〕努力學(xué)習(xí)，努力提高。時(shí)代在不斷開展改變，我們做的工作也隨著時(shí)代的改變而改變。滿意工作須要的唯一途徑就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在20xx年董事長(zhǎng)倡議的四個(gè)一讀書活動(dòng)的根底上，努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種學(xué)問，使自己在工作中不至于落后和落伍，更好地勝任自己的工作。例外的是在學(xué)習(xí)了《做最好的銀行職員》這本書之后，我的思想素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、工作技能都有所提高。

其次，自身的缺點(diǎn)

1、對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性相識(shí)缺乏，缺乏對(duì)金融學(xué)問和社會(huì)科學(xué)學(xué)問的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，缺乏探究，學(xué)習(xí)形式化。

2、工作不夠大膽，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在不斷學(xué)習(xí)的過程中總是變更工作方法，而不是在創(chuàng)新中實(shí)踐和推廣。

3、經(jīng)歷缺乏，對(duì)問題處理淺薄，對(duì)一些與大局有關(guān)的工作了解不深，有時(shí)會(huì)犯一些想當(dāng)然的錯(cuò)誤，在壓力很大的狀況下工作不耐煩。

三、20xx年改良措施和工作打算

1、加強(qiáng)對(duì)金融業(yè)務(wù)學(xué)問、經(jīng)濟(jì)學(xué)問和我行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引薦的學(xué)習(xí)，踴躍學(xué)習(xí)結(jié)算、信貸等各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，開展實(shí)際操作。不斷提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和個(gè)人的思想內(nèi)涵和修養(yǎng)，爭(zhēng)取在20xx年通過剩下的兩次資格考試，在職稱和銀行相關(guān)專業(yè)認(rèn)證考試中取得成果。

2、提高創(chuàng)新實(shí)力，增加主觀能動(dòng)性。時(shí)刻熬煉你的聽力技巧。在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合，留意傾聽，有求必應(yīng)，理解深刻，記憶堅(jiān)決。擅長(zhǎng)表達(dá)自己的才智和見解，在工作中不斷發(fā)覺問題、探究問題、解決問題，在心理素養(yǎng)、思維方法、組織協(xié)調(diào)實(shí)力等各方面提升自己。

3、踴躍主動(dòng)，做好五員。第一，努力做好通訊員。做好上傳發(fā)布工作，保證各項(xiàng)決策的落實(shí)，將領(lǐng)導(dǎo)的精神和要求在第一時(shí)間傳達(dá)給部門辦公室；其次，努力做好文員。工作主動(dòng)，克制辦公室人員少的困難，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；第三，努力做好信息員。主動(dòng)了解和駕馭各方面動(dòng)態(tài)和信息，加強(qiáng)信息工作；第四，努力做好協(xié)調(diào)人。效勞各部門，盡力有效協(xié)調(diào)各部門的工作，使各項(xiàng)工作到達(dá)整體推動(dòng)的目的；第五，努力做好軍人。不分左右部門，賜予全力幫助和熱忱效勞，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)工作。

20xx年對(duì)我來說是特別重要的一年。在這一年，我有了自己的家庭。此時(shí)此刻有了家庭，應(yīng)當(dāng)自己創(chuàng)業(yè)了。在新的一年里，我會(huì)更加成熟，更加努力地迎接全部新的挑戰(zhàn)。

銀行支行行常年度總結(jié)3

20____年，無論是對(duì)____支行還是對(duì)我個(gè)人來說，都是不平常的一年，可以用下面四句話來概括這一年我行工作：自加壓力、迎難而上;凝合人心，激昂精神;盡職盡責(zé)，不失斗志;超越自我，不辱使命。

一年來，我和班子成員謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的啟程點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我和班子成員帶著全行員工勤奮工作，頑固拼搏，大力開展增存活貸，踴躍搶占市場(chǎng)份額，在極其困難的條件下，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核打算。下面就一年以來的工作進(jìn)展總結(jié)。

一、加強(qiáng)班子建立，堅(jiān)持從嚴(yán)治行

沒有規(guī)則，無以成方圓，沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就談不上開展。在班子建立上我以思想建立為根本、實(shí)力建立為重點(diǎn)、作風(fēng)建立為根底、制度建立為保證的要求，努力建立一支政治素養(yǎng)好、經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)、制度執(zhí)行嚴(yán)的高效領(lǐng)導(dǎo)班子。

工作中我一貫堅(jiān)持從嚴(yán)治行，本著求效、務(wù)本、求實(shí)、創(chuàng)新的原那么，加強(qiáng)內(nèi)部綜合治理和隊(duì)伍建立，強(qiáng)化內(nèi)限制度，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，收效甚佳。在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立和三防一保工作等方面，我行也做了大量細(xì)致謹(jǐn)慎的工作，建立了有效的責(zé)任制管理，通過抓落實(shí)保證了全年平安經(jīng)營(yíng)無事故。經(jīng)過員工的共同努力，全行上下團(tuán)結(jié)一心，氣氛和諧，精神激昂，為各項(xiàng)工作的開展締造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

二、開展資金組織工作，存款增長(zhǎng)創(chuàng)新高

我行僅一年歷史，資金尚未形成規(guī)模，____年初我行存款余額為__億，如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在面前的一個(gè)亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓，遵照穩(wěn)定，增長(zhǎng);再穩(wěn)定，再增長(zhǎng)的步驟，穩(wěn)健前行。

1.穩(wěn)定存款。____年建行后，半年的啟動(dòng)期和年底的沖刺雖然使存款到達(dá)必須高度，但其穩(wěn)定性較弱，開展必需建立在穩(wěn)定的根底之上，每個(gè)腳印走實(shí)才能堅(jiān)持的長(zhǎng)遠(yuǎn)。因此我行將一、二季度定為存款穩(wěn)固期，存款要穩(wěn)定在__億，同時(shí)去找尋新的存源。到二季度末，我行存款已穩(wěn)定于__億__千萬(wàn)，日均__億元，為下一個(gè)存款目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的根底。

2.規(guī)模增長(zhǎng)。三季度，我開發(fā)的新客戶通__億存款加盟后，我的個(gè)人存款已到達(dá)__億元，同時(shí)我行的存款規(guī)模也晉升到一個(gè)新的階段。這成為我行開展道路上的一個(gè)轉(zhuǎn)折，對(duì)公、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的開展都呈現(xiàn)蓬勃之態(tài)，今年管理部工作轉(zhuǎn)型，大力開展個(gè)人業(yè)務(wù)，我行上下響應(yīng)，采納個(gè)人業(yè)務(wù)批量做的方法，全力將儲(chǔ)蓄存款由年初的__億元增長(zhǎng)為__億__千萬(wàn)元。

經(jīng)過全行上下的艱辛努力，____年末，各項(xiàng)存款的增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，存款余額穩(wěn)定于__億元，較年初凈增__億元，日均存款額__億元，較年初增長(zhǎng)__億元，分行下達(dá)的各項(xiàng)