行政部門半年度工作總結(jié)

行政部門半?年度工作總?結(jié)伴隨著?東方福郡一?期交付的一?天天臨近，?___年元?旦的寒冷和?新年的喜悅?仿佛還在昨?天的記憶中?，轉(zhuǎn)眼之間?迎來了驕陽?似火的__?_月，兩個(gè)?工地都在緊?張忙碌、如?火如荼的施?工進(jìn)行中，?到處都是一?片熱火朝天?的景象，迎?來了緊張忙?碌的___?月，意味著?___年上?半年的工作?已經(jīng)畫上了?比較圓滿句?號(hào)。站在下?半年的新起?點(diǎn)上，作為?辦公室，在?總經(jīng)辦的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司其他?部門的積極?配合下，辦?公室三名同?志的合作努?力，較好地?完成了各項(xiàng)?工作，為更?好地開展下?半年的工作?，圓滿完成?全年的工作?任務(wù)，認(rèn)真?、全面、系?統(tǒng)的總結(jié)半?年來工作中?取得的成績?和存在的不?足，有著重?要的意義，?現(xiàn)將辦公室?上半年工作?總結(jié)如下：?一、行政?人事管理工?作今年年?初，因工程?開工面積的?增大和__?_的離職，?工程條口相?關(guān)人員緊缺?的矛盾日漸?顯露，招聘?工作擺放辦?公室的面前?，成為任務(wù)?中的重中之?重，積極主?動(dòng)與常州人?才市場(chǎng)、聯(lián)?合人才等先?關(guān)部門聯(lián)系?，通過網(wǎng)絡(luò)?發(fā)布招聘信?息和現(xiàn)場(chǎng)攤?位招聘，通?過幾場(chǎng)招聘?會(huì)后，截止?今年___?月___日?，我公司新?增員工__?_名，其中?工程部__?_名，財(cái)務(wù)?部___名?，人員基本?到位，為工?程和財(cái)務(wù)工?作的順利開?展提供了優(yōu)?秀可靠的人?才保障，人?員入職以后?，積極宣傳?了企業(yè)的文?化，溝通各?項(xiàng)規(guī)章制度?，使新同事?盡快融入到?我們公司中?來，上半年?，辦理了_?__人的入?職和___?人的離職辭?退工作，按?規(guī)定辦理了?社會(huì)保險(xiǎn)、?公積金等繳?納和人員增?減手續(xù)。?積極做好集?團(tuán)和公司相?關(guān)文件會(huì)議?精神的上傳?下達(dá)工作，?及時(shí)發(fā)布會(huì)?議通知，做?好公司文件?、資料的收?發(fā)、登記、?傳閱、督辦?事宜，按類?別和要求做?好歸檔工作?，每一次集?團(tuán)和公司的?會(huì)議通知，?培訓(xùn)計(jì)劃和?新的規(guī)章制?度的出臺(tái)，?辦公室按照?要求第一時(shí)?間做好上傳?下達(dá)，配合?了集團(tuán)行政?人事部門制?定完善了《?授權(quán)管理辦?法》和《_?__行地集?團(tuán)___年?度培訓(xùn)方案?》兩個(gè)辦法?，根據(jù)集團(tuán)?要求___?財(cái)務(wù)部銷售?部部門經(jīng)理?外出培訓(xùn)學(xué)?習(xí)及___?月份___?的公司員工?世博旅游等?等，認(rèn)真完?成了幾次花?溪蘭庭二期?規(guī)劃設(shè)計(jì)方?案專輯評(píng)審?會(huì)的會(huì)務(wù)保?障工作。?辦公室嚴(yán)格?落實(shí)集團(tuán)及?公司的規(guī)章?制度，認(rèn)真?執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)?章制度，定?期檢查，不?折不扣地落?實(shí)到工作中?去，如公司?的印件管理?制度，物品?領(lǐng)用、考勤?制度、出車?審批、維修?申請(qǐng)、車輛?管理等，凡?事做到有章?可循，每次?公章使用嚴(yán)?格落實(shí)總經(jīng)?理簽字制度?，遇有總經(jīng)?理不在公司?等特殊情況?，嚴(yán)格落實(shí)?電話請(qǐng)示批?準(zhǔn)制度，得?到批準(zhǔn)后方?可給予蓋章?。對(duì)于物品?的領(lǐng)用，逐?一嚴(yán)格把關(guān)?，每一筆招?待費(fèi)用和申?領(lǐng)的煙酒以?及因工作需?要所需申領(lǐng)?的購物卡，?茶葉等物品?，必須有部?門經(jīng)理簽字?，總經(jīng)理批?準(zhǔn)審核后才?給予領(lǐng)用，?對(duì)領(lǐng)用后因?其他原因退?還辦公室的?物品，及時(shí)?、準(zhǔn)確做好?登記，定期?自查盤點(diǎn)和?配合財(cái)務(wù)部?對(duì)庫存物資?：煙、酒、?購物卡、茶?葉等進(jìn)行盤?點(diǎn)檢查，做?好了賬物相?符，購買領(lǐng)?用庫存一目?了然，物品?采購堅(jiān)持兩?人以上經(jīng)手?，貨比三家?，同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量，價(jià)格質(zhì)?量相同比服?務(wù)，煙酒等?堅(jiān)持質(zhì)量第?一的前提下?，優(yōu)中選優(yōu)?的進(jìn)行采購?。車輛管?理?？茖W(xué)、?高效地安排?好公司所屬?車輛的使用?，駕駛員能?夠認(rèn)真做好?車輛的清潔?、保養(yǎng)、維?修，保險(xiǎn)購?買、車輛審?驗(yàn)等工作。?今年___?月份完成了?蘇d598?37保險(xiǎn)續(xù)?保和年度審?驗(yàn)工作，今?年___月?份，在蘇d?81022?保險(xiǎn)到期之?前，及時(shí)和?4s店相關(guān)?人員聯(lián)系，?辦理了新的?保險(xiǎn)，并且?根據(jù)4s店?與保險(xiǎn)公司?的協(xié)議情況?將車輛的保?險(xiǎn)由原來的?中保變更為?平安保險(xiǎn)，?避免了以后?不必要的損?失。按照規(guī)?定做好出車?記錄和維修?記錄，__?_輛車__?_次的保養(yǎng)?，有___?次是安排在?周末和節(jié)假?日，避免了?因保養(yǎng)車輛?影響了工作?。半年來，?累計(jì)安全行?車近___?萬公里，做?到了半年無?事故、無違?章，較好地?完成了車輛?的保證任務(wù)?。在落實(shí)?考勤制度上?，堅(jiān)持勤檢?查，每月不?定期的檢查?，至少__?_次以上，?對(duì)上班時(shí)間?有無遲到早?退、工作服?的穿著、衛(wèi)?生情況、物?品擺放作為?重點(diǎn)，通過?___次的?檢查，發(fā)現(xiàn)?小的問題及?時(shí)和相關(guān)人?員溝通處理?，爭(zhēng)取一次?整改到位，?并將檢查情?況及時(shí)通報(bào)?，還將每次?的檢查情況?記錄留存，?公司員工在?制度落實(shí)上?較以前有著?明顯的改觀?，各部門的?環(huán)境衛(wèi)生，?特別是售樓?處的兩個(gè)案?場(chǎng)及總經(jīng)理?的辦公室，?做到了窗明?幾凈，物品?擺放整齊有?序。二、?工作中存在?的問題主要?有以下幾方?面辦公室?整體工作水?平和管理能?力、協(xié)調(diào)能?力仍需進(jìn)一?步加強(qiáng)，做?事缺乏預(yù)見?性和主動(dòng)性?，與其他部?門工作上的?配合與服務(wù)?保障上還有?一定的不足?。具體的?工作計(jì)劃執(zhí)?行上不是很?認(rèn)真，存在?著一定的應(yīng)?付情緒，做?事標(biāo)準(zhǔn)不高?，自身要求?不是十分的?嚴(yán)格，俗說?的好：打鐵?需要自身硬?，辦公室作?為日常行政?管理的負(fù)責(zé)?部門，積極?協(xié)調(diào)各部門?的日常工作?，建立良好?的工作關(guān)系?，營造良好?的工作氛圍?上還存在著?一定的問題?，其他部門?在___著?辦公室員工?的一言一行?，一個(gè)錯(cuò)誤?發(fā)生在別人?身上可以原?諒，發(fā)生在?自己身上就?是堅(jiān)決不可?以原諒的。?駕駛員對(duì)?車輛的保潔?標(biāo)準(zhǔn)偏低，?車內(nèi)、外衛(wèi)?生狀況有時(shí)?很臟，懶惰?思想核心依?賴思想比較?嚴(yán)重，車輛?使用上還存?在著無出車?單出車的情?況，車內(nèi)物?品擺放較為?凌亂?？?結(jié)的根本目?的在于發(fā)現(xiàn)?問題并解決?問題，杜絕?再犯重復(fù)的?錯(cuò)誤，在下?半年的工作?中，辦公室?一定不斷鞏?固提高處理?問題的能力?，使辦公室?的工作有著?新的突破。?和其他部門?相比，我們?的整體水平?還有一定的?差距，在名?次的排列中?屬于下游的?水平，爭(zhēng)取?通過我們?nèi)?人的努力，?面貌能夠有?很大的改觀?。在這次?的