油田企業(yè)員代會行政工作總結(jié)報告

油田企業(yè)員?代會行政工?作總結(jié)報告?各位代表?、同志們?：根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)班子討論?意見，我代?表廠向大會?做行政工作?總結(jié)報告，?請予審議。?一、__?_年工作的?簡要回顧及?基本總結(jié)?___年，?是我廠首次?實現(xiàn)扭虧為?盈的一年，?也是我廠各?項工作實現(xiàn)?新突破，碩?果累累、全?面豐收的一?年。一年來?，我廠在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，積極?貫徹公司工?作會議和_?__屆三次?員工代表大?會精神，文?秘部落不斷?加強基礎(chǔ)管?理，挖掘內(nèi)?部潛力，扎?實推進各項?工作。經(jīng)過?全廠各級管?理人員和廣?大員工的共?同努力，?我廠在油田?開發(fā)、經(jīng)營?管理、內(nèi)部?改革、安全?環(huán)保和黨的?建設(shè)等各個?方面都取得?了很大的成?績，又一次?榮獲“先進?單位”稱號?。全年累計?生產(chǎn)原油萬?噸，實現(xiàn)原?油商品量萬?噸；完成天?然氣商品量?___萬立?方米，再創(chuàng)?歷史新高；?自然遞減率?為%，綜合?遞減率為%?；實現(xiàn)內(nèi)部?盈利___?萬元；單位?油氣操作費?用___元?/噸，比計?劃___元?/噸下降了?___元。?回顧一年?來的工作，?我們主要取?得了以下幾?方面成績：?（一）油?田開發(fā)保持?良好勢頭，?初步形成油?氣并舉格局?___年?，我廠以追?求長遠開發(fā)?為目標(biāo)，夯?實油藏研究?和有效注水?兩個基礎(chǔ)，?注重油田調(diào)?整挖潛和產(chǎn)?能建設(shè)，不?斷加強天然?氣基礎(chǔ)工作?，穩(wěn)油增氣?初見成效。?第一，原?油產(chǎn)量實現(xiàn)?穩(wěn)中有升。?重點抓好油?藏研究、有?效注水、措?施增產(chǎn)和油?井日常管理?四項工作，?原油產(chǎn)量呈?現(xiàn)出穩(wěn)中有?升的可喜局?面。一是?抓好油藏研?究，尋找穩(wěn)?產(chǎn)潛力。通?過深化油藏?認識，系統(tǒng)?評價措施潛?力。同時，?通過對大老?爺府油田構(gòu)?造和儲層深?化認識后，?結(jié)合三維地?震分析結(jié)果?及開發(fā)特點?，提出了局?部完善井網(wǎng)?、外部進行?滾動擴邊的?思路。通過?研究成果的?有效轉(zhuǎn)化，?在措施增產(chǎn)?和產(chǎn)能建設(shè)?上實現(xiàn)了突?破。___?年，僅壓裂?措施一項增?油近萬噸，?新建產(chǎn)能萬?噸。二是?抓好有效注?水，夯實穩(wěn)?產(chǎn)基礎(chǔ)。研?究制定適合?大老爺府油?田的注水技?術(shù)政策，實?施分層注水?，提高了水?驅(qū)控制程度?。為了提高?壓裂效果和?有效利用長?停井，提前?調(diào)整水量，?恢復(fù)地層壓?力，加強區(qū)?塊的綜合治?理，提高區(qū)?塊的開發(fā)效?果。同時，?以先進、適?用的注水工?藝技術(shù)為支?撐，實現(xiàn)了?中深斜井分?注工藝并完?善相適應(yīng)的?測調(diào)試技術(shù)?，注水方案?得到有效落?實。全年完?成注水井小?修分注__?_口，測調(diào)?試___層?，一類分注?井___口?，分注率達?到___%?，與___?年對比提高?___個百?分點。區(qū)塊?地層壓力上?升兆帕。?三是抓好?措施增產(chǎn)，?拓展上產(chǎn)空?間。以精細?研究為手段?，重新逐井?系統(tǒng)分析開?發(fā)資料，發(fā)?現(xiàn)一批油藏?潛力，動用?后取得良好?的效果，實?現(xiàn)增油技術(shù)?進步。進攻?性措施見到?較好效果。?全年實施壓?裂51井次?，有效率達?%，增油_?__噸，單?井增油__?_噸，與_?__年的_?__噸比多?增___噸?。針對__?_油田低產(chǎn)?低效井多的?問題，根據(jù)?油藏研究成?果，采取了?有針對性的?注水和油層?改造，改變?低產(chǎn)低效井?的開發(fā)現(xiàn)狀?。___年?，復(fù)活長停?井___口?，增油__?_噸。四?是抓好日常?管理，提高?油井免修期?。通過井深?軌跡精細研?究及油井免?修期配套技?術(shù)的應(yīng)用，?建立并實施?了以玻璃襯?管為主體的?標(biāo)準井和扶?正器定期檢?測及管桿探?傷制度，油?井免修期達?___天，?與___年?的___天?比延長__?_天，同比?減少作業(yè)9?0井次，不?正常井影響?產(chǎn)量由__?_年的噸下?降到目前的?___噸。?第二，天?然氣產(chǎn)量持?續(xù)攀升。通?過規(guī)范采?氣基礎(chǔ)管理?和優(yōu)化采氣?工藝技術(shù)，?生產(chǎn)時率得?到明顯提高?，日產(chǎn)氣能?力由年初的?___萬立?方米上升到?___萬立?方米。一?是加強天然?氣日常管理?，老井產(chǎn)能?發(fā)揮率達_?__%。針?對氣井產(chǎn)液?、產(chǎn)水組份?不同優(yōu)選泡?排劑，一井?一策確定泡?排周期和用?量。完成泡?排137井?次，增氣達?___萬立?方米。二是?挖掘內(nèi)部潛?力，增氣效?果顯著。老?區(qū)伴生氣回?收___口?井日增氣萬?立方米。雙?坨子地區(qū)停?產(chǎn)油井、淺?層氣的挖潛?取得了長足?進步，動用?后日增氣萬?立方米。三?是依靠氣井?生產(chǎn)管柱解?堵技術(shù)，解?決生產(chǎn)難題?。實施后日?增氣達萬立?方米。四是?加快產(chǎn)能建?設(shè)步伐，保?證新井投產(chǎn)?進度。__?_年，新投?氣井___?口，日產(chǎn)氣?能力增加_?__萬立方?米。（二?）經(jīng)營管理?工作取得新?進展，首次?實現(xiàn)扭虧為?盈___?年，我廠始?終以實現(xiàn)效?益最大化為?目標(biāo)，以公?司“155?44工程”?為主線，以?財務(wù)管理、?項目管理為?重點，不?斷創(chuàng)新管理?思路，改進?管理手段，?經(jīng)營管理工?作取得了長?足進步。?第一，積極?有效嚴控成?本，加強成?本管理。結(jié)?合生產(chǎn)經(jīng)營?實際，以堅?持開發(fā)部署?的總體思想?不變，總體?方案不變，?開發(fā)部署工?作量不變，?前瞻性試驗?不變的原則?，落實成本?控制責(zé)任主?體，進行成?本控制指標(biāo)?層層分解，?規(guī)范管理流?程，建立起?以成本預(yù)算?管理為主要?手段的運行?保障體系。?下大力氣向?免修期成果?要成本，向?非生產(chǎn)急需?項目要成本?，向管理潛?力要成本，?向工作質(zhì)量?要成本，積?極緩解成本?壓力，取得?明顯的成效?。全年剔除?漲價因素外?，可變成本?同口徑對比?降低___?余萬元。?第二，開展?四大創(chuàng)效工?程，提升創(chuàng)?效能力。_?__年，為?了最大限度?地發(fā)揮創(chuàng)效?能力，制定?了四大創(chuàng)效?工程的項目?和運行第?二篇：油田?企業(yè)員代會?行政工作總?結(jié)報告各位?代表、同?志們：根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子?討論意見，?我代表廠向?大會做行政?工作總結(jié)報?告，請予審?議。一、?___年工?作的簡要回?顧及基本總?結(jié)___?年，是我廠?首次實現(xiàn)扭?虧為盈的一?年，也是我?廠各項工作?實現(xiàn)新突破?，碩果累累?、全面豐收?的一年。一?年來，我廠?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?積極貫徹公?司工作會議?和___屆?三次員工代?表大會精神?，文秘部落?不斷加強基?礎(chǔ)管理，挖?掘內(nèi)部潛力?，扎實推進?各項工作。?經(jīng)過全廠各?級管理人員?和廣大員工?的共同努力?，我廠在油?田開發(fā)、經(jīng)?營管理、內(nèi)?部改革、安?全環(huán)保和黨?的建設(shè)等各?個方面都取?得了很大的?成績，又一?次榮獲“先?進單位”稱?號。全年累?計生產(chǎn)原油?___萬噸?，實現(xiàn)原油?商品量__?_萬噸；完?成天然氣商?品量___?萬立方米，?再創(chuàng)歷史新?高；自然遞?減率為__?_%，綜合?遞減率為_?__%；實?現(xiàn)內(nèi)部盈利?___萬元?；單位油氣?操作費用_?__元/噸?，比計劃_?__元/噸?下降了__?_元?；?顧一年來的?工作，我們?主要取得了?以下幾方面?成績：（?一）油田開?發(fā)保持良好?勢頭，初步?形成油氣并?舉格局_?__年，我?廠以追求長?遠開發(fā)為目?標(biāo)，夯實油?藏研究和有?效注水兩個?基礎(chǔ)，注重?油田調(diào)整挖?潛和產(chǎn)能建?設(shè)，不斷加?強天然氣基?礎(chǔ)工作，穩(wěn)?油增氣初見?成效。第?一，原油產(chǎn)?量實現(xiàn)穩(wěn)中?有升。重點?抓好油藏研?究、有效注?水、措施增?產(chǎn)和油井日?常管理四項?工作，原油?產(chǎn)量呈現(xiàn)出?穩(wěn)中有升的?可喜局面。?一是抓好?油藏研究，?尋找穩(wěn)產(chǎn)潛?力。通過深?化油藏認識?，系統(tǒng)評價?措施潛力。?同時，通過?對大老爺府?油田構(gòu)造和?儲層深化認?識后，結(jié)合?三維地震分?析結(jié)果及開?發(fā)特點，提?出了局部完?善井網(wǎng)、外?部進行滾動?擴邊的思路?。通過研究?成果的有效?轉(zhuǎn)化，在措?施增產(chǎn)和產(chǎn)?能建設(shè)上實?現(xiàn)了突破。?___年，?僅壓裂措施?一項增油近?萬噸，新建?產(chǎn)能___?萬噸。二?是抓好有效?注水，夯實?穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。?研究制定適?合大老爺府?油田的注水?技術(shù)政策，?實施分層注?水，提高了?水驅(qū)控制程?度。為了提?高壓裂效果?和有效利用?長停井，提?前調(diào)整水量?，恢復(fù)地層?壓力，加強?區(qū)塊的綜合?治理，提高?區(qū)塊的開發(fā)?效果。同時?，以先進、?適用的注水?工藝技術(shù)為?支撐，實現(xiàn)?了中深斜井?分注工藝并?完善相適應(yīng)?的測調(diào)試技?術(shù)，注水方?案得到有效?落實。全年?完成注水井?小修分注_?__口，測?調(diào)試___?層，一類分?注井___?口，分注率?達到___?%，與__?_年對比提?高___個?百分點。區(qū)?塊地層壓力?上升0.3?2兆帕。?三是抓好措?施增產(chǎn)，拓?展上產(chǎn)空間?。以精細研?究為手段，?重新逐井系?統(tǒng)分析開發(fā)?資料，發(fā)現(xiàn)?一批油藏潛?力，動用后?取得良好的?效果，實現(xiàn)?增油技術(shù)進?步。進攻性?措施見到較?好效果。全?年實施壓裂?51井次，?有效率達_?__%，增?油___噸?，單井增油?___噸，?與___年?的___噸?比多增__?_噸。針對?___油田?低產(chǎn)低效井?多的問題，?根據(jù)油藏研?究成果，采?取了有針對?性的注水和?油層改造，?改變低產(chǎn)低?效井的開發(fā)?現(xiàn)狀。__?_年，復(fù)活?長停井__?_口，增油?___噸。?四是抓好?日常管理，?提高油井免?修期。通過?井深軌跡精?細研究及油?井免修期配?套技術(shù)的應(yīng)?用，建立并?實施了以玻?璃襯管為主?體的標(biāo)準井?和扶正器定?期檢測及管?桿探傷制度?，油井免修?期達___?天，與__?_年的__?_天比延長?___天，?同比減少作?業(yè)90井次?，不正常井?影響產(chǎn)量由?___年的?___噸下?降到目前的?___噸。?第二，天?然氣產(chǎn)量持?續(xù)攀升。通?過規(guī)范采氣?基礎(chǔ)管理和?優(yōu)化采氣工?藝技術(shù)，生?產(chǎn)時率得到?明顯提高，?日產(chǎn)氣能力?由年初的_?__萬立方?米上升到_?__萬立方?米。一是?加強天然氣?日常管理，?老井產(chǎn)能發(fā)?揮率達__?_%。針對?氣井產(chǎn)液、?產(chǎn)水組份不?同優(yōu)選泡排?劑，一井一?策確定泡排?周期和用量?。完成泡排?137井次?，增氣達_?__萬立方?米。二是挖?掘內(nèi)部潛力?，增氣效果?顯著。老區(qū)?伴生氣回收?___口井?日增氣__?_萬立方米?。雙坨子地?區(qū)停產(chǎn)油井?、淺層氣的?挖潛取得了?長足進步，?動用后日增?氣___萬?立方米。三?是依靠氣井?生產(chǎn)管柱解?堵技術(shù)，解?決生產(chǎn)難題?。實施后日?增氣達__?_萬立方米?。四是加快?產(chǎn)能建設(shè)步?伐，保證新?井投產(chǎn)進度?。___年?，新投氣井?___口，?日產(chǎn)氣能力?增加___?萬立方米。?（二）經(jīng)?營管理工作?取得新進展?，首次實現(xiàn)?扭虧為盈?___年，?我廠始終以?實現(xiàn)效益最?大化為目標(biāo)?，以公司“?15544?工程”為主?線，以財務(wù)?管理、項目?管理為重點?，不斷創(chuàng)新?管理思路，?改進管理手?段，經(jīng)營管?理工作取得?了長足進步?。第一，?積極有效嚴?控成本，加?強成本管理?。結(jié)合生產(chǎn)?經(jīng)營實際，?以堅持開發(fā)?部署的總體?思想不變，?總體方案不?變，開發(fā)部?署工作量不?變，前瞻性?試驗不變的?原則，落實?成本控制責(zé)?任主體，進?行成本控制?指標(biāo)層層分?解，規(guī)范管?理流程，建?立起以成本?預(yù)算管理為?主要手段的?運行保障體?系。下大力?氣向免修期?成果要成本?，向非生產(chǎn)?急需項目要?成本，向管?理潛力要成?本，向工作?質(zhì)量要成本?，積極緩解?成本壓力，?取得明顯的?成效。全年?剔除漲價因?素外，可變?成本同口徑?對比降低_?__余萬元?。第二，?開展四大創(chuàng)?效工程，提?升創(chuàng)效能力?。___年?，為了最大?限度地發(fā)揮?創(chuàng)效能力，?制定了四大?創(chuàng)效工程的?項目和運行?第三篇：?油田企業(yè)員?代會行政工?作報告全環(huán)?保工作不斷?加強，安全?生產(chǎn)___?天無事故?深入開展了?以“強三基?、反三違、?除隱患、保?安全”為主?題的“安全?生產(chǎn)管理年?”活動，全?面落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，強化全員?安全教育培?訓(xùn)，完善了?qhse管?理體系，加?大事故隱患?治理力度，?加強安全監(jiān)?督與管理，?取得了良好?的效果?！?年，我廠順?利通過國家?環(huán)保局對大?老爺府油田?開發(fā)建設(shè)環(huán)?保執(zhí)行情況?的驗收工作?。（四）?三支隊伍建?設(shè)水平有所?提高，整體?素質(zhì)進一步?提升～年?，通過積極?實施人本化?管理，采取?完善激勵政?策、廣泛開?展員工培訓(xùn)?和技術(shù)比武?等一系列行?之有效的措?施后，充分?調(diào)動了廣大?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，為實現(xiàn)長?久盈利提供?堅實的人力?資源保障。?一是用特有?的理念文化?凝聚人。積?極宣貫公司?“兩個精神?、一個理念?”，廣泛推?行管理人員?工作理念和?“十大紀律?”，使之融?入到日常的?各項生產(chǎn)經(jīng)?營管理活動?中。二是用?和諧的人文?環(huán)境鼓舞人?。進一步豐?富和深化“?暖人心工程?”的內(nèi)容，?開展了勞模?生日、工間?操、女工親?子假日等一?系列富有情?感化的活動?。三是用完?善的教育體?系培育人。?針對員工隊?伍年輕和特?有生活方式?，建立了多?層次、全方?位的培訓(xùn)體?系。舉辦各?種培訓(xùn)班_?__期，培?訓(xùn)人員__?_余人次，?選拔選派外?培人員__?_名。四是?用剛性的獎?罰政策激勵?人。加強業(yè)?績考核管理?，活化內(nèi)部?分配政策，?充分發(fā)揮薪?酬的激勵約?束與調(diào)控導(dǎo)?向作用。在?制定業(yè)績考?核政策上向?科技人員和?一線生產(chǎn)單?位傾斜。?在過去的一?年里，我廠?全體員工從?大局出發(fā)，?堅決貫徹油?田公司和廠?的重大部署?，以奮發(fā)有?為的精神狀?態(tài)，高效務(wù)?實的工作作?風(fēng)，克服重?重困難，共?舉發(fā)展大旗?，堅定信心?，戮力同心?，表現(xiàn)出了?良好的綜合?素養(yǎng)和奉獻?精神。一年?來共涌現(xiàn)出?以采油二隊?為代表的油?田公司星級?標(biāo)桿站隊、?先進黨支部?標(biāo)兵___?個；秦明哲?和吳長--?___分別?被評為公司?勞動模范、?優(yōu)秀黨務(wù)工?作者標(biāo)兵。?全廠涌現(xiàn)出?模范單位_?__個，標(biāo)?兵黨支部_?__個，明?星班組__?_個，先進?個人標(biāo)兵_?__名，優(yōu)?秀___員?標(biāo)兵___?名。在此，?我代表廠，?向在～年做?出突出貢獻?的___和?個人表示熱?烈的祝賀。?希望受表彰?的單位和個?人，再接再?厲，勤奮工?作，___?，___。?全廠員工要?以他們?yōu)榘?樣，學(xué)人之?長，補已之?短，共同為?我廠持續(xù)快?速發(fā)展貢獻?力量。二?、～年工作?部署根據(jù)?我廠面臨的?形勢和今后?的要求，經(jīng)?過廠黨政班?子研究討論?確立了～年?工作思路和?工作目標(biāo)。?工作思路?。以公司工?作會議精神?為指導(dǎo)，以?“681”?發(fā)展目標(biāo)和?“1356?”發(fā)展思路?為引領(lǐng)，以?加強基礎(chǔ)管?理為保證，?以原油生產(chǎn)?為中心，依?靠技術(shù)支撐?，不斷強化?油藏認識和?經(jīng)濟挖潛研?究力度，加?強注水工作?，進一步提?高油井免修?期，加快產(chǎn)?能建設(shè)步伐?，力爭原油?產(chǎn)量穩(wěn)升，?強化天然氣?管理，做大?做強天然氣?產(chǎn)業(yè)，增強?企業(yè)創(chuàng)效能?力，進一步?改善員工生?產(chǎn)生活條件?，最大限度?提高員工收?入。主要?工作目標(biāo)：?—生產(chǎn)指?標(biāo)。原油產(chǎn)?量___萬?噸，力爭完?成___萬?噸，其中老?井___萬?噸，新井_?__萬噸；?天然氣產(chǎn)量?___億立?方米，外銷?___萬立?方米；油田?注水___?萬立方米。?—技術(shù)指?標(biāo)。自然遞?減率控制在?___%以?內(nèi)；綜合遞?減率控制在?___%以?內(nèi)；老井含?水上升小于?___%；?措施有效率?達到___?%；油井免?修期達到_?__天；注?水井分注率?達到___?%?！?jīng)?濟指標(biāo)。操?作費用控制?在公司下達?的指標(biāo)以內(nèi)?；油氣單位?操作成本控?制在___?元/噸以內(nèi)?；利潤總額?___萬噸?；投資資本?回報率__?_%；人均?獎金達到公?司中等水平?。—控制?指標(biāo)。員工?總量控制在?___人；?全年無重大?人身傷亡、?生產(chǎn)交通、?污染責(zé)任事?故；干部無?違紀，員工?無犯罪。?～年，是油?田公司進入?新的歷史階?段、實現(xiàn)持?續(xù)有效快速?發(fā)展的一年?，也是我廠?打牢發(fā)展根?基、提升效?益形象的關(guān)?鍵一年，為?實現(xiàn)全年的?工作目標(biāo)，?我們要重點?做好七個方?面工作：?（一）以原?油穩(wěn)產(chǎn)為目?標(biāo)，提高油?田開發(fā)水平?～年，我?們要重點從?油藏研究、?有效注水、?措施增產(chǎn)、?產(chǎn)能建設(shè)和?延長油井免?修期等幾方?面入手，進?一步夯實穩(wěn)?產(chǎn)基礎(chǔ)，提?高油井日常?管理水平，?力爭使原油?產(chǎn)量再上新?臺階。第?一，抓好油?藏研究工作?。與大慶石?油學(xué)院、_?__研究院?及公司研究?院的專家協(xié)?作開展精細?油藏描述研?究，落實資?源潛力分布?狀況，明確?下步老區(qū)擴?邊、內(nèi)部加?密潛力和未?動用層及剩?余油分布潛?力，確定潛?力動用規(guī)模?，合理地完?善注采井網(wǎng)?，最終達到?改善開發(fā)效?果，提高采?油速度和最?終采收率的?目的。預(yù)計?增加可采儲?量___萬?噸以上，采?收率提高_?__%以上?。第二，?抓好注水工?作。繼續(xù)研?究適合大老?爺府油田的?注水技術(shù)政?策，實施細?分層注水，?為保證措施?有效率，及?時調(diào)整水量?，合理恢復(fù)?地層壓力，?提高區(qū)塊的?開發(fā)效果。?堅持以適應(yīng)?的注水工藝?技術(shù)為支撐?，有效落實?注水方案。?今年實施注?水井小修_?__口，大?修___口?，注水井補?孔___口?，油井轉(zhuǎn)注?___口，?一類分注井?達到___?口，動態(tài)（?范本）分注?率達到__?_%。確保?自然遞減控?制在___?%以內(nèi)，含?水上升率控?制在___?%，增加可?采儲量__?_萬噸以上?。第三，?抓好措施增?油工作。通?過油藏研究?，系統(tǒng)評價?油藏潛力，?深入開展剩?余油分布規(guī)?律研究，做?好高臺子油?層重復(fù)壓裂?試驗，為油?田的穩(wěn)產(chǎn)做?好前期準備?。補孔壓裂?___口井?，增油__?_噸；二次?壓裂___?口井，增油?___噸；?酸化___?口井，增油?___噸。?總計措施工?作量50井?次，增油_?__噸，措?施經(jīng)濟有效?率達到__?_%以上，?確保綜合遞?減控制在_?__%以內(nèi)?。第四，?抓好長停井?利用工作。?針對大老爺?府油田的低?產(chǎn)低效井多?的問題，結(jié)?合油藏研究?的成果，采?取有針對性?的注水和油?層改造，開?展長停井復(fù)?活工作。預(yù)?計復(fù)活長停?井___口?，增油__?_噸。第?五，抓好產(chǎn)?能建設(shè)工作?。重點抓好?項目管理，?包括方案設(shè)?計、___?實施，突出?質(zhì)量放在首?位，全年鉆?井___口?，其中油井?___口，?水井___?口，（范本?）評價井_?__口，建?產(chǎn)能___?萬噸，產(chǎn)能?到位率__?_%以上，?產(chǎn)能發(fā)揮率?___%以?上，低效?井控制在_?__%以內(nèi)?，努力創(chuàng)造?產(chǎn)能建設(shè)新?水平。第?六，抓好油?井免修期工?作。重點是?開展“一項?試驗”，使?用“三項技?術(shù)”，堅持?“六個做法?”，即開展?國內(nèi)聚乙烯?內(nèi)襯防磨管?試驗;使用?標(biāo)準井配套?技術(shù)；使用?防渣凡爾防?砂防卡技術(shù)?；使用涂料?花管、外襯?激光割縫花?管的防砂防?垢技術(shù)；堅?持使用油桿?旋轉(zhuǎn)器延長?管桿及扶正?器的使用壽?命；堅持以?產(chǎn)量不降為?原則，優(yōu)化?油井工作參?數(shù)；堅持建?立不正常井?綜合診斷處?理體系；堅?持作業(yè)優(yōu)化?結(jié)合制度，?避免重復(fù)作?業(yè)；堅持管?桿探傷管理?制度，確保?下井管桿的?合格率；堅?持剛性落實?各項管理規(guī)?章制度。今?年，油井維?護工作量3?50井次，?免修期達_?__天，不?正常井影響?產(chǎn)量控制_?__噸以下?，返修率小?于___％?。（二）?以增強發(fā)展?后勁為根本?，提高天然?氣基礎(chǔ)管理?水平今年?是我廠天然?氣工作打基?儲上水平的?關(guān)鍵時期，?我們要立足?長遠，把握?先機，為適?應(yīng)天然氣大?發(fā)展做好思?想、素質(zhì)及?技術(shù)上準備?。第一，?加強日?；?礎(chǔ)工作，確?保完成外銷?目標(biāo)。結(jié)合?氣藏研究，?通過試井工?作，選定合?理工作制度?，提高天然?氣的最終采?收率；以滿?足天然氣生?產(chǎn)需要為目?的，積極調(diào)?改和優(yōu)化集?輸系統(tǒng)；建?立健全基礎(chǔ)?資料錄取規(guī)?范標(biāo)準和氣?井分類分級?管理制度，?完善天然氣?安全生產(chǎn)保?障制度，制?定安全預(yù)案?，加大日常?排查力度，?嚴格杜絕“?跑、冒、滴?、漏”現(xiàn)象?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，解決?問題，確保?天然氣安全?生產(chǎn)。第?二，積極開?展挖潛工作?，產(chǎn)氣能力?持續(xù)增長。?繼續(xù)開展泡?排工作，保?證氣井產(chǎn)能?得到正常發(fā)?揮。預(yù)計對?___口井?進行泡排。?結(jié)合氣藏研?究成果，積?極開展老區(qū)?氣井挖潛工?作，采取排?水復(fù)活、選?層射孔等措?施對遺留探?井的再利用?，預(yù)計日增?氣___萬?立方米。?（三）以節(jié)?能降耗工程?為突破口，?提高經(jīng)營管?理工作水平?堅持以增?產(chǎn)增效為中?心，加大挖?潛力度，積?極開展節(jié)能?降耗、降本?增效工程，?要在原油穩(wěn)?產(chǎn)、天然氣?增產(chǎn)的基礎(chǔ)?上，向精細?管理要效益?，挖掘最大?創(chuàng)效潛能，?使內(nèi)部利潤?再創(chuàng)新高。?第一，加?強財務(wù)管理?，有效控制?成本。一是?把握關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，積極探?索可控制性?強的動態(tài)（?范本）成本?控制體系。?建立成本承?包網(wǎng)絡(luò)，細?化各項指標(biāo)?，分解承包?考核到位。?二是強化二?級預(yù)算管理?，即廠設(shè)立?預(yù)算委員會?和各站隊成?立預(yù)算執(zhí)行?小組，建立?實物工作量?與價值工作?量相結(jié)合、?月度預(yù)算與?年底預(yù)算相?銜接的預(yù)算?指標(biāo)控制體?系，使全廠?每一項經(jīng)濟?活動都納入?預(yù)算管理，?變被動算帳?為主動管理?，變事后反?映為事前控?制。三是細?化工作標(biāo)準?，逐步實現(xiàn)?基層核算考?核評價體系?。依托單井?效益核算系?統(tǒng)，對成本?、產(chǎn)量和效?益進行綜合?分析評價，?積極探索轉(zhuǎn)?變生產(chǎn)方式?、提高單井?效益的途徑?。四是充分?運用定額管?理、經(jīng)濟活?動分析等手?段，及時發(fā)?現(xiàn)和反映經(jīng)?營過程中的?問題，切實?發(fā)揮會計信?息對決策的?指導(dǎo)作用。?五是加快財?務(wù)隊伍建設(shè)?，積極開展?會計信息業(yè)?務(wù)、會計決?算業(yè)務(wù)、成?本管理業(yè)務(wù)?三個方面的?研究，充分?發(fā)揮財務(wù)管?理的核心作?用，力爭在?實現(xiàn)“兩個?一流、兩個?延伸”的財?務(wù)管理目標(biāo)?方面，取得?實質(zhì)性進展?。第二，?加強投資管?理，提高資?本回報率。?理順管理程?序，強化投?資全過程管?理，突出抓?好方案設(shè)計?___、隊?伍招標(biāo)選用?、材料供應(yīng)?管理、現(xiàn)場?施工運行、?質(zhì)量保證措?施、工程決?算和財務(wù)決?算等主要環(huán)?節(jié)，保證投?資的科學(xué)性?、合理性和?效益最大化?。以產(chǎn)能建?設(shè)項目為依?托，全面推?行項目管理?工作，成立?項目經(jīng)理部?，完善項目?管理手冊。?第三，加?強資產(chǎn)管理?，提高資產(chǎn)?使用率。一?是成立資產(chǎn)?管理小組，?重新修訂固?定資產(chǎn)管理?制度，推行?由資產(chǎn)管理?小組、基層?單位共同管?理的二級管?理模式。二?是用好中油?資產(chǎn)管理信?息系統(tǒng)，摸?清家底，掌?握資產(chǎn)動態(tài)?（范本），?推進資產(chǎn)管?理向?qū)嵭Ч?理和價值管?理相結(jié)合的?綜合管理轉(zhuǎn)?變。三是盤?活利用不良?資產(chǎn)、閑置?資產(chǎn)，促進?低效資產(chǎn)提?檔升級，全?年開展資產(chǎn)?創(chuàng)效工程_?__項，創(chuàng)?效___萬?元。四是搞?好報廢資產(chǎn)?處理，做好?減值增值工?作，同時財?務(wù)、資產(chǎn)、?計劃部門要?積極配合，?做好增值資?產(chǎn)的前期評?價和項目后?評估工作，?提高增量資?產(chǎn)的盈利能?力。第四?，加強物資?管理，規(guī)范?物資采購。?制定《物資?計劃及追加?計劃管理辦?法》，嚴格?控制上報計?劃時無預(yù)見?性和隨意性?，提高計劃?準確率。在?物資使用管?理上，繼續(xù)?執(zhí)行《物資?消耗跟蹤制?度》，建立?班組、隊部?消耗跟蹤記?錄臺帳，防?止物資流失?。同時，進?一步完善各?項消耗定額?。第五，?抓好節(jié)約挖?潛工作，開?展降本增效?工程。堅持?開源與節(jié)流?并重的原則?，以節(jié)約油?、氣、水、?電為切入點?，降低能源?消耗，不斷?加大成本結(jié)?構(gòu)的調(diào)整，?嚴控電費、?燃料費、運?輸費等各項?費用，力爭?全年創(chuàng)效_?__萬元。?（四）以?“三基”工?作為重點，?提高基層基?礎(chǔ)工作新局?面從健全?管理制度、?規(guī)范管理程?序、明確管?理標(biāo)準入手?，以實效化?管理為目的?，推行基層?建設(shè)工程。?第一，加?強基層班子?建設(shè)。一是?加強政治理?論學(xué)習(xí)和形?勢任務(wù)教育?，提高政治?素質(zhì)，強化?基層班子成?員的責(zé)任意?識。二是加?強對基層班?子《黨政議?事規(guī)則》執(zhí)?行情況進行?監(jiān)督檢查，?大力推行廠?（隊）務(wù)公?開制度，發(fā)?揚民主作風(fēng)?，提高執(zhí)行?政策的自覺?性。三是增?強基層班子?表率意識和?奉獻意識，?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，嚴格履?行崗位職能?，提高班子?決策能力。?第二，加?強基礎(chǔ)管理?制度建設(shè)。?要按照科學(xué)?、規(guī)范、實?用的原則，?設(shè)置基層站?隊、班組、?崗位的各類?資料報表臺?帳，實現(xiàn)基?礎(chǔ)資料的信?息化、規(guī)范?化管理。清?理和完善各?項規(guī)章制度?，實行領(lǐng)導(dǎo)?干部包保井?組制，推進?基層基礎(chǔ)管?理水平提升?，逐步完善?基礎(chǔ)管理制?度體系。?第三，加強?員工教育和?培訓(xùn)。培訓(xùn)?主要以貼近?生產(chǎn)、注重?實效為指導(dǎo)?思想，針對?生產(chǎn)過程的?重點、難點?，開展“短?、平、快”?的培訓(xùn)活動?，提高勞動?生產(chǎn)率。健?全員工培訓(xùn)?機制，開辦?采油、采氣?、集輸?shù)仁?個專業(yè)培訓(xùn)?班___期?，培訓(xùn)__?_人次。?第四，高起?點，高標(biāo)準?，加大對基?層站隊的硬?件投入，進?一步改善工?作環(huán)境。全?年重點在?彩鋼防水、?井組門窗改?造、場地硬?化等方面加?大投入，進?一步改進員?工生產(chǎn)生活?條件。（?五）堅持以?人為本，提?高安全環(huán)保?工作水平?牢固樹立“?以人為本”?的思想，按?照“安全管?理抓預(yù)防，?環(huán)保管理抓?源頭”的原?則，毫不松?懈地抓好安?全環(huán)保工作?，為企業(yè)發(fā)?展保駕護航?。按照公司?要求，進一?步推行qh?se管理體?系，編寫《?各種突發(fā)事?故應(yīng)急救援?預(yù)案》，完?善《安全管?理規(guī)章制度?匯編》、《?操作規(guī)程匯?編》。繼續(xù)?落實安全分?級管理制度?，堅持主管?領(lǐng)導(dǎo)親自抓?，部門領(lǐng)導(dǎo)?重點抓，單?位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?抓的三級安?全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)?，強化全員?全過程管理?和監(jiān)督。重?點做好反“?三違”工作?，加大檢查?及整改力度?，對聯(lián)合站?、輸氣站等?要害部位進?行經(jīng)常性檢?查，發(fā)現(xiàn)的?隱患及時進?行整改，做?到防范于未?然，計劃使?用30—_?__萬元整?改安全隱患?。（六）?提高全員素?質(zhì)，提高三?支隊伍建設(shè)?水平堅持?從發(fā)展大局?著眼，從生?產(chǎn)實際出發(fā)?，全面提高?三支隊伍整?體素質(zhì)，為?我廠長久發(fā)?展提供堅實?人力資源保?障。第一?，進一步深?化人事制度?改革。改變?現(xiàn)有用人制?度，逐步推?行競聘上崗?，真正把政?治上靠得注?工作上有本?事、作風(fēng)上?過得硬的優(yōu)?秀人才選拔?到關(guān)鍵崗位?上來。有針?對性的選派?一般管理、?科技人員到?基層單位掛?職鍛煉，豐?富基層工作?經(jīng)驗，加快?青年后備人?才培養(yǎng)，滿?足發(fā)展需要?。第二，?合理調(diào)整勞?動___結(jié)?構(gòu)。繼續(xù)實?行承包井組?的管理方式?，對采氣區(qū)?實施崗位承?包，節(jié)省勞?動用工，緩?解生產(chǎn)崗位?人員不足的?矛盾，提高?勞動生產(chǎn)率?。第三，?強化績效考?核，完善激?勵機制。進?一步量化機?關(guān)和基層干?部考核辦法?，將產(chǎn)量、?可控成本、?開發(fā)指標(biāo)、?安全生產(chǎn)等?作為重要考?核指標(biāo)，用?完善的業(yè)績?考核辦法，?充分調(diào)動廣?大員工的積?極性、主動?性和創(chuàng)造性?。第四，?整合智力資?源，發(fā)揮科?技支撐力。?圍繞制約我?廠發(fā)展的“?瓶頸”問題?，推行全員?參與、自由?組合的科技?項目管理辦?法，開展大?老爺府油田?精細油藏描?述、延長油?井免修期技?術(shù)研究與應(yīng)?用和淺層氣?藏描述及措?施挖潛研究?等___項?科研項目，?集中優(yōu)勢力?量，實施技?術(shù)攻關(guān)和新?技術(shù)推廣，?加大成果轉(zhuǎn)?化力度，積?極實施科技?興油戰(zhàn)略。?（七）增?強凝聚力和?向心力，提?高企業(yè)文化?建設(shè)水平?今年，我廠?的企業(yè)文化?建設(shè)要按照?公司建設(shè)“?上產(chǎn)文化”?、“創(chuàng)新文?化”、“和?諧文化”為?基本要求，?努力探索具?有前大特色?的企業(yè)文化?建設(shè)的新模?式。一是在?采油井組、?隊部、辦公?樓、會議室?、活動室等?顯著位置懸?掛中國石油?新標(biāo)識，通?過規(guī)范新標(biāo)?識的使用，?打造我廠全?新的發(fā)展形?象。二是以?班組文化建?設(shè)為重點，?以“創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型班組、?培育知識型?員工”活動?為載體，建?設(shè)具有前大?特色的“廠?、隊、班”?三級企業(yè)文?化網(wǎng)絡(luò)體系?。開展“我?為前大發(fā)展?獻一計”、?“我為降本?增效做一事?”的合理化?建議、修舊?利廢和小改?小革等群眾?性的創(chuàng)建活?動，在全廠?上下營造“?想主人事、?干主人活、?盡主人責(zé)”?的創(chuàng)新發(fā)展?氛圍。三是?以健康有益?的文化活動?為載體，凝?聚員工力量?。要根據(jù)前?大地處偏遠?的特點，通?過對文化場?點建設(shè)的投?入，充分發(fā)?揮群團__?_、各類協(xié)?會、興趣小?組的作用，?營造健康、?和諧、向上?的文化氛圍?。四是堅持?文化育人，?典型引路，?培育高素質(zhì)?的員工隊伍?，促進我廠?的改革發(fā)展?。從尊重人?、關(guān)心人、?愛護人、培?養(yǎng)人的角度?出發(fā)，從實?現(xiàn)自身價值?的角度去_?__員工，?用公司“6?81”發(fā)展?目標(biāo)和我廠?建設(shè)“百萬?噸大油田”?的發(fā)展愿景?凝聚人心、?鼓舞士氣。?各位代表?、同志們，?我廠已經(jīng)進?入前所未有?的快速發(fā)展?階段，目標(biāo)?已經(jīng)明確，?藍圖已經(jīng)繪?就，我們一?定要認真貫?徹油田公司?___屆四?次員工代表?大會暨～年?工作會議精?神，以奮發(fā)?有為的精神?狀態(tài)、飽滿?的工作熱情?和求真務(wù)實?的工作作風(fēng)?，緊緊抓住?發(fā)展良機，?開拓進取，?頑強拼搏，?為全面完成?～年的各項?工作目標(biāo)而?努力奮斗。?油田企業(yè)?員代會行政?工作報告?各位代表、?同志們：?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?班子討論意?見，我代表?廠向大會做?行政工作報?告，請予審?議。一、?___年工?作的簡要回?顧及基本總?結(jié)___年?，是我廠首?次實現(xiàn)扭虧?為盈的一年?，也是我廠?各項工作實?現(xiàn)新突破，?碩果累累、?全面豐收的?一年。一年?來，我廠在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，積?極貫徹公司?工作會議和?___屆三?次員工代表?大會精神，?不斷加強基?礎(chǔ)，挖掘內(nèi)?部潛力，扎?實推進各項?工作。經(jīng)過?全廠各級人?員和廣大員?工的共同努?力，我廠在?油田開發(fā)、?經(jīng)營、內(nèi)部?改革、安全?環(huán)保和黨的?建設(shè)等各個?方面都取得?了很大的成?績，又一次?榮獲“先進?單位”稱號?。全年累計?生產(chǎn)原油_?__萬噸，?實現(xiàn)原油商?品量___?萬噸；完成?天然氣商品?量___萬?立方米，再?創(chuàng)歷史新高?；自然遞減?率為___?%，綜合遞?減率為__?_%；實現(xiàn)?內(nèi)部盈利_?__萬元；?單位油氣操?作費用__?_元/噸，?比計劃__?_元/噸下?降了___?元。回顧?一年來的工?作，我們主?要取得了以?下幾方面成?績：（一?）油田開發(fā)?保持良好勢?頭，初步形?成油氣并舉?格局___?年，我廠以?追求長遠開?發(fā)為目標(biāo)，?夯實油藏研?究和有效注?水兩個基礎(chǔ)?，注重油田?調(diào)整挖潛和?產(chǎn)能建設(shè)，?不斷加強天?然氣基礎(chǔ)工?作，穩(wěn)油增?氣初見成效?。第一，?原油產(chǎn)量實?現(xiàn)穩(wěn)中有升?。重點抓好?油藏研究、?有效注水、?措施增產(chǎn)和?油井日常四?項工作，原?油產(chǎn)量呈現(xiàn)?出穩(wěn)中有升?的可喜局面?。一是抓好?油藏研究，?尋找穩(wěn)產(chǎn)潛?力。通過深?化油藏認識?，系統(tǒng)評價?措施潛力。?同時，通過?對大老爺府?油田構(gòu)造和?儲層深化認?識后，結(jié)合?三維地震分?析結(jié)果及開?發(fā)特點，提?出了局部完?善井網(wǎng)、外?部進行滾動?擴邊的思路?。通過研究?成果的有效?轉(zhuǎn)化，在措?施增產(chǎn)和產(chǎn)?能建設(shè)上實?現(xiàn)了突破。?___年，?僅壓裂措施?一項增油近?萬噸，新建?產(chǎn)能___?萬噸。二是?抓好有效注?水，夯實穩(wěn)?產(chǎn)基礎(chǔ)。研?究制定適合?大老爺府油?田的注水技?術(shù)政策，實?施分層注水?，提高了水?驅(qū)控制程度?。為了提高?壓裂效果和?有效利用長?停井，提前?調(diào)整水量，?恢復(fù)地層壓?力，加強區(qū)?塊的綜合治?理，提高區(qū)?塊的開發(fā)效?果。同時，?以先進、適?用的注水工?藝技術(shù)為支?撐，實現(xiàn)了?中深斜井分?注工藝并完?善相適應(yīng)的?測調(diào)試技術(shù)?，注水方案?得到有效落?實。全年完?成注水井小?修分注__?_口，測調(diào)?試___層?，一類分注?井___口?，分注率達?到___%?，與___?年對比提高?___個百?分點。區(qū)塊?地層壓力上?升0.32?兆帕。三是?抓好措施增?產(chǎn)，拓展上?產(chǎn)空間。以?精細研究為?手段，重新?逐井系統(tǒng)分?析開發(fā)資料?，發(fā)現(xiàn)一批?油藏潛力，?動用后取得?良好的效果?，實現(xiàn)增油?技術(shù)進步。?進攻性措施?見到較好效?果。全年實?施壓裂51?井次，有效?率達___?%，增油_?__噸，單?井增油__?_噸，與_?__年的_?__噸比多?增___噸?。針對__?_油田低產(chǎn)?低效井多的?問題，根據(jù)?油藏研究成?果，采取了?有針對性的?注水和油層?改造，改變?低產(chǎn)低效井?的開發(fā)現(xiàn)狀?。___年?，復(fù)活長停?井___口?，增油__?_噸。四是?抓好日常，?提高油井免?修期。通過?井深軌跡精?細研究及油?井免修期配?套技術(shù)的應(yīng)?用，建立并?實施了以玻?璃襯管為主?體的標(biāo)準井?和扶正器定?期檢測及管?桿探傷制度?，油井免修?期達___?天，與__?_年的__?_天比延長?___天，?同比減少作?業(yè)90井次?，不正常井?影響產(chǎn)量由?___年的?___噸下?降到目前的?___噸。?第二，天?然氣產(chǎn)量持?續(xù)攀升。通?過規(guī)范采氣?基礎(chǔ)和優(yōu)化?采氣工藝技?術(shù)，生產(chǎn)時?率得到明顯?提高，日產(chǎn)?氣能力由年?初的___?萬立方米上?升到___?萬立方米。?一是加強天?然氣日常，?老井產(chǎn)能發(fā)?揮率達__?_%。針對?氣井產(chǎn)液、?產(chǎn)水組份不?同優(yōu)選泡排?劑，一井一?策確定泡排?周期和用量?。完成泡排?137井次?，增氣達_?__萬立方?米。二是挖?掘內(nèi)部潛力?，增氣效果?顯著。老區(qū)?伴生氣回收?___口井?日增氣__?_萬立方米?。雙坨子地?區(qū)停產(chǎn)油井?、淺層氣的?挖潛取得了?長足進步，?動用后日增?氣___萬?立方米。三?是依靠氣井?生產(chǎn)管柱解?堵技術(shù)，解?決生產(chǎn)難題?。實施后日?增氣達__?_萬立方米?。四是加快?產(chǎn)能建設(shè)步?伐，保證新?井投產(chǎn)進度?。___年?，新投氣井?___口，?日產(chǎn)氣能力?增加___?萬立方米。?（二）經(jīng)?營工作取得?新進展，首?次實現(xiàn)扭虧?為盈___?年，我廠始?終以實現(xiàn)效?益最大化為?目標(biāo)，以公?司“155?44工程”?為主線，以?財務(wù)、項目?為重點，不?斷創(chuàng)新思路?，改進手段?，經(jīng)營工作?取得了長足?進步。第?一，積極有?效嚴控成本?，加強成本?。結(jié)合生產(chǎn)?經(jīng)營實際，?以堅持開發(fā)?部署的總體?思想不變，?總體方案不?變，開發(fā)部?署工作量不?變，前瞻性?試驗不變的?原則，落實?成本控制責(zé)?任主體，進?行成本控制?指標(biāo)層層分?解，規(guī)范流?程，建立起?以成本預(yù)算?為主要手段?的運行保障?體系。下大?力氣向免修?期成果要成?本，向非生?產(chǎn)急需項目?要成本，向?潛力要成本?，向工作質(zhì)?量要成本，?積極緩解成?本壓力，取?得明顯的成?效。全年剔?除漲價因素?外，可變成?本同口徑對?比降低__?_余萬元。?第二，開?展四大創(chuàng)效?工程，提升?創(chuàng)效能力。?___年，?為了最大限?度地發(fā)揮創(chuàng)?效能力，制?定了四大創(chuàng)?效工程的項?目和運行安?排。通過大?力開展創(chuàng)效?工程，創(chuàng)效?達___萬?元。第三?，突出制度?建設(shè)和技術(shù)?創(chuàng)新，加強?企業(yè)。對全?廠規(guī)章制度?進行清理和?評價，整理?編印規(guī)章制?度手冊。結(jié)?合“查、擺?、改、創(chuàng)”?活動繼續(xù)做?好自檢自查?工作，進一?步加強生產(chǎn)?開發(fā)方面的?，真正使工?作向企業(yè)經(jīng)?濟效益延伸?。針對生產(chǎn)?開發(fā)中的難?點，立足長?遠發(fā)展的需?求，開展技?術(shù)攻關(guān)，取?得大老爺府?油田重復(fù)壓?裂試驗、扶?余油田資源?評價、免修?期綜合治理?技術(shù)的研究?與應(yīng)用等_?__項科研?成果。第?四，積極推?進信息化建?設(shè)，提高工?作效率。_?__年，我?廠的信息化?建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)?為載體，以?綜合技術(shù)為?支撐，加快?企業(yè)信息化?建設(shè)，構(gòu)建?網(wǎng)絡(luò)平臺，?推動企業(yè)工?作由傳統(tǒng)向?現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變?。在信息門?戶建設(shè)、辦?公自動化系?統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)?絡(luò)改造、_?__推廣應(yīng)?用及信息基?礎(chǔ)等方面取?得明顯成效?。（三）?安全環(huán)保工?作不斷加強?，安全生產(chǎn)?___天無?事故深入開?展了以“強?三基、反三?違、除隱患?、保安全”?為主題的“?安全生產(chǎn)年?”活動，全?面落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，強化全員?安全培訓(xùn)，?完善了qh?se管理體?系，加大事?故隱患治理?力度，加強?安全監(jiān)督與?，取得了良?好的效果。?___年，?我廠順利通?過國家環(huán)保?局對大老爺?府油田開發(fā)?建設(shè)環(huán)保執(zhí)?行情況的驗?收工作。?（四）三支?隊伍建設(shè)水?平有所提高?，整體素質(zhì)?進一步提升?___年，?通過積極實?施人本化，?采取完善激?勵政策、廣?泛開展員工?培訓(xùn)和技術(shù)?比武等一系?列行之有效?的措施后，?充分調(diào)動了?廣大員工的?積極性和創(chuàng)?造性，為實?現(xiàn)長久盈利?提供堅實的?人力資源保?障。一是用?特有的理念?文化凝聚人?。積極宣貫?公司“兩個?精神、一個?理念”，廣?泛推行人員?工作理念和?“十大紀律?”，使之融?入到日常的?各項生產(chǎn)經(jīng)?營活動中。?二是用和諧?的人文環(huán)境?鼓舞人。進?一步豐富和?深化“暖人?心工程”的?內(nèi)容，開展?了勞模生日?、工間操、?女工親子假?日等一系列?富有情感化?的活動。三?是用完善的?體系培育人?。針對員工?隊伍年輕和?特有生活方?式，建立了?多層次、全?方位的培訓(xùn)?體系。舉辦?各種培訓(xùn)班?___期，?培訓(xùn)人員_?__余人次?，選拔選派?外培人員_?__名。四?是用剛性的?獎罰政策激?勵人。加強?業(yè)績考核，?活化內(nèi)部分?配政策，充?分發(fā)揮薪酬?的激勵約束?與調(diào)控導(dǎo)向?作用。在制?定業(yè)績考核?政策上向科?技人員和一?線生產(chǎn)單位?傾斜。在過?去的一年里?，我廠全體?員工從大局?出發(fā)，堅決?貫徹油田公?司和廠的重?大部署，以?奮發(fā)有為的?精神狀態(tài)，?高效務(wù)實的?工作作風(fēng)，?克服重重困?難，共舉發(fā)?展大旗，堅?定信心，戮?力同心，表?現(xiàn)出了良好?的綜合素養(yǎng)?和奉獻精神?。一年來共?涌現(xiàn)出以采?油二隊為代?表的油田公?司星級標(biāo)桿?站隊、先進?黨支部標(biāo)兵?___個；?秦明哲和吳?長--__?_分別被評?為公司勞動?模范、優(yōu)秀?黨務(wù)工作者?標(biāo)兵。全廠?涌現(xiàn)出模范?單位___?個，標(biāo)兵黨?支部___?個，明星班?組___個?，先進個人?標(biāo)兵___?名，優(yōu)秀_?__員標(biāo)兵?___名。?在此，我代?表廠二、?___年工?作部署根據(jù)?我廠面臨的?形勢和今后?的要求，經(jīng)?過廠黨政班?子研究討論?確立了__?_年工作思?路和工作目?標(biāo)。工作思?路：以公司?工作會議精?神為指導(dǎo)，?以“681?”發(fā)展目標(biāo)?和“135?6”發(fā)展思?路為引領(lǐng)，?以加強基礎(chǔ)?為保證，以?原油生產(chǎn)為?中心，依靠?技術(shù)支撐，?不斷強化油?藏認識和經(jīng)?濟挖潛研究?力度，加強?注水工作，?進一步提高?油井免修期?，加快產(chǎn)能?建設(shè)步伐，?力爭原油產(chǎn)?量穩(wěn)升，強?化天然氣，?做大做強天?然氣產(chǎn)業(yè)，?增強企業(yè)創(chuàng)?效能力，進?一步改善員?工生產(chǎn)生活?條件，最大?限度提高員?工收入。主?要工作目標(biāo)?：——生產(chǎn)?指標(biāo)：原油?產(chǎn)量___?萬噸，力爭?完成___?萬噸，其中?老井___?萬噸，新井?___萬噸?；天然氣產(chǎn)?量___億?立方米，外?銷___萬?立方米；油?田注水__?_萬立方米??！夹g(shù)?指標(biāo)：自然?遞減率控制?在___%?以內(nèi)；綜合?遞減率控制?在___%?以內(nèi)；老井?含水上升小?于___%?；措施有效?率達到__?_%；油井?免修期達到?___天；?注水井分注?率達到__?_%?！?經(jīng)濟指標(biāo)：?操作費用控?制在公司下?達的指標(biāo)以?內(nèi)；油氣單?位操作成本?控制在__?_元/噸以?內(nèi)；利潤總?額___萬?噸；投資資?本回報率_?__%；人?均獎金達到?公司中等水?平?！?制指標(biāo)：員?工總量控制?在___人?；全年無重?大人身傷亡?、生產(chǎn)交通?、污染責(zé)任?事故；干部?無違紀，員?工無犯罪。?___年，?是油田公司?進入新的歷?史階段、實?現(xiàn)持續(xù)有效?快速發(fā)展的?一年，也是?我廠打牢發(fā)?展根基、提?升效益形象?的關(guān)鍵一年?，為實現(xiàn)全?年的工作目?標(biāo)，我們要?重點做好七?個方面工作?：（一）?以原油穩(wěn)產(chǎn)?為目標(biāo)，提?高油田開發(fā)?水平___?年，我們要?重點從油藏?研究、有效?注水、措施?增產(chǎn)、產(chǎn)能?建設(shè)和延長?油井免修期?等幾方面入?手，進一步?夯實穩(wěn)產(chǎn)基?礎(chǔ)，提高油?井日常水平?，力爭使原?油產(chǎn)量再上?新臺階。?第一，抓好?油藏研究工?作。與大慶?石油學(xué)院、?___研究?院及公司研?究院的專家?協(xié)作開展精?細油藏描述?研究，落實?資源潛力分?布狀況，明?確下步老區(qū)?擴邊、內(nèi)部?加密潛力和?未動用層及?剩余油分布?潛力，確定?潛力動用規(guī)?模，合理地?完善注采井?網(wǎng)，最終達?到改善開發(fā)?效果，提高?采油速度和?最終采收率?的目的。預(yù)?計增加可采?儲量___?萬噸以上，?采收率提高?___%以?上。第二?，抓好注水?工作。繼續(xù)?研究適合大?老爺府油田?的注水技術(shù)?政策，實施?細分層注水?，為保證措?施有效率，?及時調(diào)整水?量，合理恢?復(fù)地層壓力?，提高區(qū)塊?的開發(fā)效果?。堅持以適?應(yīng)的注水工?藝技術(shù)為支?撐，有效落?實注水方案?。今年實施?注水井小修?___口，?大修___?口，注水井?補孔___?口，油井轉(zhuǎn)?注___口?，一類分注?井達到__?_口，動態(tài)?（范本）分?注率達到_?__%。確?保自然遞減?控制在__?_%以內(nèi)，?含水上升率?控制在__?_%，增加?可采儲量_?__萬噸以?上。第三?，抓好措施?增油工作。?通過油藏研?究，系統(tǒng)評?價油藏潛力?，深入開展?剩余油分布?規(guī)律研究，?做好高臺子?油層重復(fù)壓?裂試驗，為?油田的穩(wěn)產(chǎn)?做好前期準?備。補孔壓?裂___口?井，增油_?__噸；二?次壓裂__?_口井，增?油___噸?；酸化__?_口井，增?油___噸?。總計措施?工作量50?井次，增油?___噸，?措施經(jīng)濟有?效率達到_?__%以上?，確保綜合?遞減控制在?___%以?內(nèi)。第四?，抓好長停?井利用工作?。針對大老?爺府油田的?低產(chǎn)低效井?多的問題，?結(jié)合油藏研?究的成果，?采取有針對?性的注水和?油層改造，?開展長停井?復(fù)活工作。?預(yù)計復(fù)活長?停井___?口，增油_?__噸。?第五，抓好?產(chǎn)能建設(shè)工?作。重點抓?好項目，包?括方案設(shè)計?、___實?施，突出質(zhì)?量放在首位?，全年鉆井?___口，?其中油井_?__口，水?井___口?，（范本）?評價井__?_口，建產(chǎn)?能___萬?噸，產(chǎn)能到?位率___?%以上，產(chǎn)?能發(fā)揮率_?__%以上?，低效井控?制在___?%以內(nèi)，努?力創(chuàng)造產(chǎn)能?建設(shè)新水平?。第六，?抓好油井免?修期工作。?重點是開展?“一項試驗?”，使用“?三項技術(shù)”?，堅持“六?個做法”，?即開展國內(nèi)?聚乙烯內(nèi)襯?防磨管試驗?;使用標(biāo)準?井配套技術(shù)?；使用防渣?凡爾防砂防?卡技術(shù)；使?用涂料花管?、外襯激光?割縫花管的?防砂防垢技?術(shù)；堅持使?用油桿旋轉(zhuǎn)?器延長管桿?及扶正器的?使用壽命；?堅持以產(chǎn)量?不降為原則?，優(yōu)化油井?工作參數(shù)；?堅持建立不?正常井綜合?診斷處理體?系；堅持作?業(yè)優(yōu)化結(jié)合?制度，避免?重復(fù)作業(yè)；?堅持管桿探?傷制度，確?保下井管桿?的合格率；?堅持剛性落?實各項規(guī)章?制度。今年?，油井維護?工作量35?0井次，免?修期達__?_天，不正?常井影響產(chǎn)?量控制__?_噸以下，?返修率小于?___％。?（二）以?增強發(fā)展后?勁為根本，?提高天然氣?基礎(chǔ)水平今?年是我廠天?然氣工作打?基礎(chǔ)、上水?平的關(guān)鍵時?期，我們要?立足長遠，?把握先機，?為適應(yīng)天然?氣大發(fā)展做?好思想、素?質(zhì)及技術(shù)上?準備。第?一，加強日??；A(chǔ)工作?，確保完成?外銷目標(biāo)。?結(jié)合氣藏研?究，通過試?井工作，選?定合理工作?制度，提高?天然氣的最?終采收率；?以滿足天然?氣生產(chǎn)需要?為目的，積?極調(diào)改和優(yōu)?化集輸系統(tǒng)?；建立健全?基礎(chǔ)資料錄?取規(guī)范標(biāo)準?和氣井分類?分級制度，?完善天然氣?安全生產(chǎn)保?障制度，制?定安全預(yù)案?，加大日常?排查力度，?嚴格杜絕“?跑、冒、滴?、漏”現(xiàn)象?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，解決?問題，確保?天然氣安全?生產(chǎn)。第?二，積極開?展挖潛工作?，產(chǎn)氣能力?持續(xù)增長。?繼續(xù)開展泡?排工作，保?證氣井產(chǎn)能?得到正常發(fā)?揮。預(yù)計對?___口井?進行泡排。?結(jié)合氣藏研?究成果，積?極開展老區(qū)?氣井挖潛工?作，采取排?水復(fù)活、選?層射孔等措?施對遺留探?井的再利用?，預(yù)計日增?氣___萬?立方米。?（三）以節(jié)?能降耗工程?為突破口，?提高經(jīng)營工?作水平堅持?以增產(chǎn)增效?為中心，加?大挖潛力度?，積極開展?節(jié)能降耗、?降本增效工?程，要在原?油穩(wěn)產(chǎn)、天?然氣增產(chǎn)的?基礎(chǔ)上，向?精細要效益?，挖掘最大?創(chuàng)效潛能，?使內(nèi)部利潤?再創(chuàng)新高。?第一，加?強財務(wù)，有?效控制成本?。一是把握?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?積極探索可?控制性強的?動態(tài)（范本?）成本控制?體系。建立?成本承包網(wǎng)?絡(luò)，細化各?項指標(biāo)，分?解承包考核?到位。二是?強化二級預(yù)?算，即廠設(shè)?立預(yù)算委員?會和各站隊?成立預(yù)算執(zhí)?行小組，建?立實物工作?量與價值工?作量相結(jié)合?、月度預(yù)算?與年底預(yù)算?相銜接的預(yù)?算指標(biāo)控制?體系，使全?廠每一項經(jīng)?濟活動都納?入預(yù)算，變?被動算帳為?主動，變事?后反映為事?前控制。三?是細化工作?標(biāo)準，逐步?實現(xiàn)基層核?算考核評價?體系。依托?單井效益核?算系統(tǒng)，對?成本、產(chǎn)量?和效益進行?綜合分析評?價，積極探?索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)?方式、提高?單井效益的?途徑。四是?充分運用定?額、經(jīng)濟活?動分析等手?段，及時發(fā)?現(xiàn)和反映經(jīng)?營過程中的?問題，切實?發(fā)揮信息對?決策的指導(dǎo)?作用。五是?加快財務(wù)隊?伍建設(shè)，積?極開展信息?業(yè)務(wù)、決算?業(yè)務(wù)、成本?業(yè)務(wù)三個方?面的研究，?充分發(fā)揮財?務(wù)的核心作?用，力爭在?實現(xiàn)“兩個?一流、兩個?延伸”的財?務(wù)目標(biāo)方面?，取得實質(zhì)?性進展。?第二，加強?投資，提高?資本回報率?。理順程序?，強化投資?全過程，突?出抓好方案?設(shè)計___?、隊伍招標(biāo)?選用、材料?供應(yīng)、現(xiàn)場?施工運行、?質(zhì)量保證措?施、工程決?算和財務(wù)決?算等主要環(huán)?節(jié)，保證投?資的科學(xué)性?、合理性和?效益最大化?。以產(chǎn)能建?設(shè)項目為依?托，全面推?行項目工作?，成立項目?經(jīng)理部，完?善項目手冊?。第三，?加強資產(chǎn)，?提高資產(chǎn)使?用率。一是?成立資產(chǎn)小?組，重新修?訂固定資產(chǎn)?制度，推行?由資產(chǎn)小組?、基層單位?共同的二級?模式。二是?用好中油資?產(chǎn)信息系統(tǒng)?，摸清家底?，掌握資產(chǎn)?動態(tài)（范本?），推進資?產(chǎn)向?qū)嵭Ш?價值相結(jié)合?的綜合轉(zhuǎn)變?。三是盤活?利用不良資?產(chǎn)、閑置資?產(chǎn)，促進低?效資產(chǎn)提檔?升級，全年?開展資產(chǎn)創(chuàng)?效工程__?_項，創(chuàng)效?___萬元?。四是搞好?報廢資產(chǎn)處?理，做好減?值增值工作?，同時財務(wù)?、資產(chǎn)、計?劃部門要積?極配合，做?好增值資產(chǎn)?的前期評價?和項目后評?估工作，提?高增量資產(chǎn)?的盈利能力?。第四，?加管理，規(guī)?范物資采購?。制定《物?資計劃及追?加計劃辦法?》，嚴格控?制上報計劃?時無預(yù)見性?和隨意性，?提高計劃準?確率。在物?資使用上，?繼續(xù)執(zhí)行《?物資消耗跟?蹤制度》，?建立班組、?隊部消耗跟?蹤記錄臺帳?，防止物資?流失。同時?，進一步完?善各項消耗?定額。第?五，抓好節(jié)?約挖潛工作?，開展降本?增效工程。?堅持開源與?節(jié)流并重的?原則，以節(jié)?約油、氣、?水、電為切?入點，降低?能源消耗，?不斷加大成?本結(jié)構(gòu)的調(diào)?整，嚴控電?費、燃料費?、運輸費等?各項費用，?力爭全年創(chuàng)?效___萬?元。（四?）以“三基?”工作為重?點，提高基?層基礎(chǔ)工作?新局面從健?全制度、規(guī)?范程序、明?確標(biāo)準入手?，以實效化?為目的，推?行基層建設(shè)?工程。第?一，加強基?層班子建設(shè)?。一是加強?理論學(xué)習(xí)和?形勢任務(wù)，?提高素質(zhì)，?強化基層班?子成員的責(zé)?任意識。二?是加強對基?層班子《黨?政議事規(guī)則?》執(zhí)行情況?進行監(jiān)督檢?查，大力推?行廠（隊）?務(wù)公開制度?，發(fā)揚民主?作風(fēng)，提高?執(zhí)行政策的?自覺性。三?是增強基層?班子表率意?識和奉獻意?識，轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，嚴?格履行崗位?職能，提高?班子決策能?力。第二?，加強基礎(chǔ)?制度建設(shè)。?要按照科學(xué)?、規(guī)范、實?用的原則，?設(shè)置基層站?隊、班組、?崗位的各類?資料報表臺?帳，實現(xiàn)基?礎(chǔ)資料的信?息化、規(guī)范?化。清理和?完善各項規(guī)?章制度，實?行領(lǐng)導(dǎo)干部?包保井組制?，推進基層?基礎(chǔ)水平提?升，逐步完?善基礎(chǔ)制度?體系。第?三，加強員?工和培訓(xùn)。?培訓(xùn)主要以?貼近生產(chǎn)、?注重實效為?指導(dǎo)思想，?針對生產(chǎn)過?程的重點、?難點，開展?“短、平、?快”的培訓(xùn)?活動，提高?勞動生產(chǎn)率?。健全員工?培訓(xùn)機制，?開辦采油、?采氣、集輸?等十個專業(yè)?培訓(xùn)班__?_期，培訓(xùn)?___人次?。第四，?高起點，高?標(biāo)準，加大?對基層站隊?的硬件投入?，進一步改?善工作環(huán)境?。全年重點?在彩鋼防水?、井組門窗?改造、場地?硬化等方面?加大投入，?進一步改進?員工生產(chǎn)生?活條件。?（五）堅持?以人為本，?提高安全環(huán)?保工作水平?牢固樹立“?以人為本”?的思想，按?照“安全抓?預(yù)防，環(huán)保?抓源頭”的?原則，毫不?松懈地抓好?安全環(huán)保工?作，為企業(yè)?發(fā)展保駕護?航。按照公?司要求，進?一步推行q?hse管理?體系，編寫?《各種突發(fā)?事故應(yīng)急救?援預(yù)案》，?完善《安全?規(guī)章制度匯?編》、《操?作規(guī)程匯編?》。繼續(xù)落?實安全分級?制度，堅持?主管領(lǐng)導(dǎo)親?自抓，部門?領(lǐng)導(dǎo)重點抓?，單位領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常抓的三?級安全責(zé)任?網(wǎng)絡(luò)，強化?全員全過程?和監(jiān)督。重?點做好反“?三違”工作?，加大檢查?及整改力度?，對聯(lián)合站?、輸氣站等?要害部位進?行經(jīng)常性檢?查，發(fā)現(xiàn)的?隱患及時進?行整改，做?到防范于未?然，計劃使?用30—_?__萬元整?改安全隱患?。（六）?提高全員素?質(zhì)，提高三?支隊伍建設(shè)?水平堅持從?發(fā)展大局著?眼，從生產(chǎn)?實際出發(fā)，?全面提高三?支隊伍整體?素質(zhì)，為我?廠長久發(fā)展?提供堅實人?力資源保障?。第一，?進一步深化?人事制度改?革。改變現(xiàn)?有用人制度?，逐步推行?競聘上崗，?真正把上靠?得住、工作?上有本事、?作風(fēng)上過得?硬的優(yōu)秀人?才選拔到關(guān)?鍵崗位上來?。有針對性?的選派一般?、科技人員?到基層單位?掛職鍛煉，?豐富基層工?作經(jīng)驗，加?快青年后備?人才培養(yǎng)，?滿足發(fā)展需?要。第二?，合理調(diào)整?勞動___?結(jié)構(gòu)。繼續(xù)?實行承包井?組的方式，?對采氣區(qū)實?施崗位承包?，節(jié)省勞動?用工，緩解?生產(chǎn)崗位人?員不足的矛?盾，提高勞?動生產(chǎn)率。?第三，強?化績效考核?，完善激勵?機制。進一?步量化機關(guān)?和基層干部?考核辦法，?將產(chǎn)量、可?控成本、開?發(fā)指標(biāo)、安?全生產(chǎn)等作?為重要考核?指標(biāo)，用完?善的業(yè)績考?核辦法，充?分調(diào)動廣大?員工的積極?性、主動性?和創(chuàng)造性。?第四，整?合智力資源?，發(fā)揮科技?支撐力。圍?繞制約我廠?發(fā)展的“瓶?頸”問題，?推行全員參?與、自由組?合的科技項?目辦法，開?展大老爺府?油田精細油?藏描述、延?長油井免修?期技術(shù)研究?與應(yīng)用和淺?層氣藏描述?及措施挖潛?研究等__?_項科研項?目，集中優(yōu)?勢力量，實?施技術(shù)攻關(guān)?和新技術(shù)推?廣，加大成?果轉(zhuǎn)化力度?，積極實施?科技興油戰(zhàn)?略。（七?）增強凝聚?力和向心力?，提高企業(yè)?文化建設(shè)水?平今年，我?廠的企業(yè)文?化建設(shè)要按?照公司建設(shè)?“上產(chǎn)文化?”、“創(chuàng)新?文化”、“?和諧文化”?為基本要求?，努力探索?具有前大特?色的企業(yè)文?化建設(shè)的新?模式。一是?在采油井組?、隊部、辦?公樓、會議?室、活動室?等顯著位置?懸掛中國石?油新標(biāo)識，?通過規(guī)范新?標(biāo)識的使用?，打造我廠?全新的發(fā)展?形象。二是?以班組文化?建設(shè)為重點?，以“創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型班組?、培育知識?型員工”活?動為載體，?建設(shè)具有前?大特色的“?廠、隊、班?”三級企業(yè)?文化網(wǎng)絡(luò)體?系。開展“?我為前大發(fā)?展獻一計”?、“我為降?本增效做一?事”的合理?化建議、修?舊利廢和小?改小革等群?眾性的創(chuàng)建?活動，在全?廠上下營造?“想主人事?、干主人活?、盡主人責(zé)?”的創(chuàng)新發(fā)?展氛圍。三?是以健康有?益的文化活?動為載體，?凝聚員工力?量。要根據(jù)?前大地處偏?遠的特點，?通過對文化?場點建設(shè)的?投入，充分?發(fā)揮群團_?__、各類?協(xié)會、興趣?小組的作用?，營造健康?、和諧、向?上的文化氛?圍。四是堅?持文化育人?，典型引路?，培育高素?質(zhì)的員工隊?伍，促進我?廠的改革發(fā)?展。從尊重?人、關(guān)心人?、愛護人、?培養(yǎng)人的角?度出發(fā)，從?實現(xiàn)自身價?值的角度去?___員工?，用公司“?681”發(fā)?展目標(biāo)和我?廠建設(shè)“百?萬噸大油田?”的發(fā)展愿?景凝聚人心?、鼓舞士氣?。各位代表?、同志們，?我廠已經(jīng)進?入前所未有?的快速發(fā)展?階段，目標(biāo)?已經(jīng)明確，?藍圖已經(jīng)繪?就，我們一?定要認真貫?徹油田公司?___屆四?次員工代表?大會暨__?_年工作會?議精神，以?奮發(fā)有為的?精神狀態(tài)、?飽滿的工作?熱情和求真?務(wù)實的工作?作風(fēng)，緊緊?抓住發(fā)展良?機，開拓進?取，頑強拼?搏，為全面?完成___?年的各項工?作目標(biāo)而努?力奮斗。?第五篇：油?田企業(yè)員代?會行政工作?報告各位代?表、同志?們：根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)班子討?論意見，我?代表廠向大?會做行政工?作報告，請?予審議。?一、___?年工作的簡?要回顧及基?本總結(jié)_?__年，是?我廠首次實?現(xiàn)扭虧為盈?的一年，也?是我廠各項?工作實現(xiàn)新?突破，碩果?累累、全面?豐收的一年?。一年來，?我廠在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，積極貫?徹公司工作?會議和__?_屆三次員?工代表大會?精神，不斷?加強基礎(chǔ)管?理，挖掘內(nèi)?部潛力，扎?實推進各項?工作。經(jīng)過?全廠各級管?理人員和廣?大員工的共?同努力，我?廠在油田開?發(fā)、經(jīng)營管?理、內(nèi)部改?革、安全環(huán)?保和黨的建?設(shè)等各個方?面都取得了?很大的成績?，又一次榮?獲“先進單?位”稱號。?全年累計生?產(chǎn)原油__?_萬噸，實?現(xiàn)原油商品?量___萬?噸；完成天?然氣商品量?___萬立?方米，再創(chuàng)?歷史新高；?自然遞減率?為___%?，綜合遞減?率為___?%；實現(xiàn)內(nèi)?部盈利__?_萬元；單?位油氣操作?費用___?元/噸，比?計劃___?元/噸下降?了___元??；仡櫼?年來的工作?，我們主要?取得了以下?幾方面成績?：（一）?油田開發(fā)保?持良好勢頭?，初步形成?油氣并舉格?局___?年，我廠以?追求長遠開?發(fā)為目標(biāo)，?夯實油藏研?究和有效注?水兩個基礎(chǔ)?，注重油田?調(diào)整挖潛和?產(chǎn)能建設(shè)，?不斷加強天?然氣基礎(chǔ)工?作，穩(wěn)油增?氣初見成效?。第一，?原油產(chǎn)量實?現(xiàn)穩(wěn)中有升?。重點抓好?油藏研究、?有效注水、?措施增產(chǎn)和?油井日常管?理四項工作?，原油產(chǎn)量?呈現(xiàn)出穩(wěn)中?有升的可喜?局面。一?是抓好油藏?研究，尋找?穩(wěn)產(chǎn)潛力。?通過深化油?藏認識，系?統(tǒng)評價措施?潛力。同時?，通過對大?老爺府油田?構(gòu)造和儲層?深化認識后?，結(jié)合三維?地震分析結(jié)?果及開發(fā)特?點，提出了?局部完善井?網(wǎng)、外部進?行滾動擴邊?的思路。通?過研究成果?的有效轉(zhuǎn)化?，在措施增?產(chǎn)和產(chǎn)能建?設(shè)上實現(xiàn)了?突破。__?_年，僅壓?裂措施一項?增油近萬噸?，新建產(chǎn)能?___萬噸?。二是抓?好有效注水?，夯實穩(wěn)產(chǎn)?基礎(chǔ)。研究?制定適合大?老爺府油田?的注水技術(shù)?政策，實施?分層注水，?提高了水驅(qū)?控制程度。?為了提高壓?裂效果和有?效利用長停?井，提前調(diào)?整水量，恢?復(fù)地層壓力?，加強區(qū)塊?的綜合治理?，提高區(qū)塊?的開發(fā)效果?。同時，以?先進、適用?的注水工藝?技術(shù)為支撐?，實現(xiàn)了中?深斜井分注?工藝并完善?相適應(yīng)的測?調(diào)試技術(shù)，?注水方案得?到有效落實?。全年完成?注水井小修?分注___?口，測調(diào)試?___層，?一類分注井?___口，?分注率達到?___%，?與___年?對比提高_?__個百分?點。區(qū)塊地?層壓力上升?0.32兆?帕。三是?抓好措施增?產(chǎn)，拓展上?產(chǎn)空間。以?精細研究為?手段，重新?逐井系統(tǒng)分?析開發(fā)資料?，發(fā)現(xiàn)一批?油藏潛力，?動用后取得?良好的效果?，實現(xiàn)增油?技術(shù)進步。?進攻性措施?見到較好效?果。全年實?施壓裂51?井次，有效?率達___?%，增油_?__噸，單?井增油__?_噸，與_?__年的_?__噸比多?增___噸?。針對__?_油田低產(chǎn)?低效井多的?問題，根據(jù)?油藏研究成?果，采取了?有針對性的?注水和油層?改造，改變?低產(chǎn)低效井?的開發(fā)現(xiàn)狀?。___年?，復(fù)活長停?井___口?，增油__?_噸。四?是抓好日常?管理，提高?油井免修期?。通過井深?軌跡精細研?究及油井免?修期配套技?術(shù)的應(yīng)用，?建立并實施?了以玻璃襯?管為主體的?標(biāo)準井和扶?正器定期檢?測及管桿探?傷制度，油?井免修期達?___天，?與___年?的___天?比延長__?_天，同比?減少作業(yè)9?0井次，不?正常井影響?產(chǎn)量由__?_年的__?_噸下降到?目前的__?_噸。第?二，天然氣?產(chǎn)量持續(xù)攀?升。通過規(guī)?范采氣基礎(chǔ)?管理和優(yōu)化?采氣工藝技?術(shù)，生產(chǎn)時?率得到明顯?提高，日產(chǎn)?氣能力由年?初的___?萬立方米上?升到___?萬立方米。?一是加強?天然氣日常?管理，老井?產(chǎn)能發(fā)揮率?達___%?。針對氣井?產(chǎn)液、產(chǎn)水?組份不同優(yōu)?選泡排劑，?一井一策確?定泡排周期?和用量。完?成泡排13?7井次，增?氣達___?萬立方米。?二是挖掘內(nèi)?部潛力，增?氣效果顯著?。老區(qū)伴生?氣回收__?_口井日增?氣___萬?立方米。雙?坨子地區(qū)停?產(chǎn)油井、淺?層氣的挖潛?取得了長足?進步，動用?后日增氣_?__萬立方?米。三是依?靠氣井生產(chǎn)?管柱解堵技?術(shù)，解決生?產(chǎn)難題。實?施后日增氣?達___萬?立方米。四?是加快產(chǎn)能?建設(shè)步伐，?保證新井投?產(chǎn)進度。_?__年，新?投氣井__?_口，日產(chǎn)?氣能力增加?___萬立?方米。（?二）經(jīng)營管?理工作取得?新進展，首?次實現(xiàn)扭虧?為盈__?_年，我廠?始終以實現(xiàn)?效益最大化?為目標(biāo)，以?公司“15?544工程?”為主線，?以財務(wù)管理?、項目管理?為重點，不?斷創(chuàng)新管理?思路，改進?管理手段，?經(jīng)營管理工?作取得了長?足進步。?第一，積極?有效嚴控成?本，加強成?本管理。結(jié)?合生產(chǎn)經(jīng)營?實際，以堅?持開發(fā)部署?的總體思想?不變，總體?方案不變，?開發(fā)部署工?作量不變，?前瞻性試驗?不變的原則?，落實成本?控制責(zé)任主?體，進行成?本控制指標(biāo)?層層分解，?規(guī)范管理流?程，建立起?以成本預(yù)算?管理為主要?手段的運行?保障體系。?下大力氣向?免修期成果?要成本，向?非生產(chǎn)急需?項目要成本?，向管理潛?力要成本，?向工作質(zhì)量?要成本，積?極緩解成本?壓力，取得?明顯的成效?。全年剔除?漲價因素外?，可變成本?同口徑對比?降低___?余萬元。?第二，開展?四大創(chuàng)效工?程，提升創(chuàng)?效能力。_?__年，為?了最大限度?地發(fā)揮創(chuàng)效?能力，制定?了四大創(chuàng)效?工程的項目?和運行安排?。通過大力?開展創(chuàng)效工?程，創(chuàng)效達?___萬元?。第三，?突出制度建?設(shè)和技術(shù)創(chuàng)?新，加強企?業(yè)管理。對?全廠規(guī)章制?度進行清理?和評價，整?理編印規(guī)章?制度手冊。?結(jié)合“查、?擺、改、創(chuàng)?”活動繼續(xù)?做好自檢自?查工作，進?一步加強生?產(chǎn)開發(fā)方面?的管理，真?正使管理工?作向企業(yè)經(jīng)?濟效益延伸?。針對生產(chǎn)?開發(fā)中的難?點，立足長?遠發(fā)展的需?求，開展技?術(shù)攻關(guān)，取?得大老爺府?油田重復(fù)壓?裂試驗、扶?余油田資源?評價、免修?期綜合治理?技術(shù)的研究?與應(yīng)用等_?__項科研?成果。第?四，積極推?進信息化建?設(shè)，提高工?作效率。_?__年，我?廠的信息化?建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)?為載體，以?綜合技術(shù)為?支撐，加快?企業(yè)信息化?建設(shè)，構(gòu)建?管理網(wǎng)絡(luò)平?臺，推動企?業(yè)管理工作?由傳統(tǒng)管理?向現(xiàn)代化管?理轉(zhuǎn)變。在?信息門戶建?設(shè)、辦公自?動化系統(tǒng)應(yīng)?用、網(wǎng)絡(luò)改?造、___?推廣應(yīng)用及?信息基礎(chǔ)管?理等方面取?得明顯成效?。（三）?安全環(huán)保工?作不斷加強?，安全生產(chǎn)?___天無?事故深入?開展了以“?強三基、反?三違、除隱?患、保安全?”為主題的?“安全生產(chǎn)?管理年”活?動，全面落?實安全生產(chǎn)?責(zé)任制，強?化全員安全?教育培訓(xùn)，?完善了qh?se管理體?系，加大事?故隱患治理?力度，加強?安全監(jiān)督與?管理，取得?了良好的效?果。___?年，我廠順?利通過國家?環(huán)保局對大?老爺府油田?開發(fā)建設(shè)環(huán)?保執(zhí)行情況?的驗收工作?。（四）?三支隊伍建?設(shè)水平有所?提高，整體?素質(zhì)進一步?提升__?_年，通過?積極實施人?本化管理，?采取完善激?勵政策、廣?泛開展員工?培訓(xùn)和技術(shù)?比武等一系?列行之有效?的措施后，?充分調(diào)動了?廣大員工的?積極性和創(chuàng)?造性，為實?現(xiàn)長久盈利?提供堅實的?人力資源保?障。一是用?特有的理念?文化凝聚人?。積極宣貫?公司“兩個?精神、一個?理念”，廣?泛推行管理?人員工作理?念和“十大?紀律”，使?之融入到日?常的各項生?產(chǎn)經(jīng)營管理?活動中。二?是用和諧的?人文環(huán)境鼓?舞人。進一?步豐富和深?化“暖人心?工程”的內(nèi)?容，開展了?勞模生日、?工間操、女?工親子假日?等一系列富?有情感化的?活動。三是?用完善的教?育體系培育?人。針對員?工隊伍年輕?和特有生活?方式，建立?了多層次、?全方位的培?訓(xùn)體系。舉?辦各種培訓(xùn)?班___期?，培訓(xùn)人員?___余人?次，選拔選?派外培人員?___名。?四是用剛性?的獎罰政策?激勵人。加?強業(yè)績考核?管理，活化?內(nèi)部分配政?策，充分發(fā)?揮薪酬的激?勵約束與調(diào)?控導(dǎo)向作用?。在制定業(yè)?績考核政策?上向科技人?員和一線生?產(chǎn)單位傾斜?。在過去?的一年里，?我廠全體員?工從大局出?發(fā)，堅決貫?徹油田公司?和廠的重大?部署，以奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)，高?效務(wù)實的工?作作風(fēng)，克?服重重困難?，共舉發(fā)展?大旗，堅定?信心，戮力?同心，表現(xiàn)?出了良好的?綜合素養(yǎng)和?奉獻精神。?一年來共涌?現(xiàn)出以采油?二隊為代表?的油田公司?星級標(biāo)桿站?隊、先進黨?支部標(biāo)兵_?__個；秦?明哲和吳長?--___?分別被評為?公司勞動模?范、優(yōu)秀黨?務(wù)工作者標(biāo)?兵。全廠涌?現(xiàn)出模范單?位___個?，標(biāo)兵黨支?部___個?，明星班組?___個，?先進個人標(biāo)?兵___名?，優(yōu)秀__?_員標(biāo)兵_?__名。在?此，我代表?廠，向在_?__年做出?突出貢獻的?___和個?人表示熱烈?的祝賀。希?望受表彰的?單位和個人?，再接再厲?，勤奮工作?，___，?___。全?廠員工要以?他們?yōu)榘駱?，學(xué)人之長?，補已之短?，共同為我?廠持續(xù)快速?發(fā)展貢獻力?量。二、?___年工?作部署根?據(jù)我廠面臨?的形勢和今?后的要求，?經(jīng)過廠黨政?班子研究討?論確立了_?__年工作?思路和工作?目標(biāo)。工?作思路。以?公司工作會?議精神為指?導(dǎo)，以“6?81”發(fā)展?目標(biāo)和“1?356”發(fā)?展思路為引?領(lǐng)，以加強?基礎(chǔ)管理為?保證，以原?油生產(chǎn)為中?心，依靠技?術(shù)支撐，不?斷強化油藏?認識和經(jīng)濟?挖潛研究力?度，加強注?水工作，進?一步提高油?井免修期，?加快產(chǎn)能建?設(shè)步伐，力?爭原油產(chǎn)量?穩(wěn)升，強化?天然氣管理?，做大做強?天然氣產(chǎn)業(yè)?，增強企業(yè)?創(chuàng)效能力，?進一步改善?員工生產(chǎn)生?活條件，最?大限度提高?員工收入。?主要工作?目標(biāo)：—?生產(chǎn)指標(biāo)。?原油產(chǎn)量_?__萬噸，?力爭完成_?__萬噸，?其中老井_?__萬噸，?新井___?萬噸；天然?氣產(chǎn)量__?_億立方米?，外銷__?_萬立方米?；油田注水?___萬立?方米?！?技術(shù)指標(biāo)。?自然遞減率?控制在__?_%以內(nèi)；?綜合遞減率?控制在__?_%以內(nèi)；?老井含水上?升小于__?_%；措施?有效率達到?___%；?油井免修期?達到___?天；注水井?分注率達到?___%。?—經(jīng)濟指?標(biāo)。操作費?用控制在公?司下達的指?標(biāo)以內(nèi)；油?氣單位操作?成本控制在?___元/?噸以內(nèi)；利?潤總額__?_萬噸；投?資資本回報?率___%?；人均獎金?達到公司中?等水平。?—控制指標(biāo)?。員工總量?控制在__?_人；全年?無重大人身?傷亡、生產(chǎn)?交通、污染?責(zé)任事故；?干部無違紀?，員工無犯?罪。__?_年，是油?田公司進入?新的歷史階?段、實現(xiàn)持?續(xù)有效快速?發(fā)展的一年?，也是我廠?打牢發(fā)展根?基、提升效?益形象的關(guān)?鍵一年，為?實現(xiàn)全年的?工作目標(biāo)，?我們要重點?做好七個方?面工作：?（一）以原?油穩(wěn)產(chǎn)為目?標(biāo)，提高油?田開發(fā)水平?___年?，我們要重?點從油藏研?究、有效注?水、措施增?產(chǎn)、產(chǎn)能建?設(shè)和延長油?井免修期等?幾方面入手?，進一步夯?實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)?，提高油井?日常管理水?平，力爭使?原油產(chǎn)量再?上新臺階。?第一，抓?好油藏研究?工作。與大?慶石油學(xué)院?、___研?究院及公司?研究院的專?家協(xié)作開展?精細油藏描?述研究，落?實資源潛力?分布狀況，?明確下步老?區(qū)擴邊、內(nèi)?部加密潛力?和未動用層?及剩余油分?布潛力，確?定潛力動用?規(guī)模，合理?地完善注采?井網(wǎng)，最終?達到改善開?發(fā)效果，提?高采油速度?和最終采收?率的目的。?預(yù)計增加可?采儲量__?_萬噸以上?，采收率提?高___%?以上。第?二，抓好注?水工作。繼?續(xù)研究適合?大老爺府油?田的注水技?術(shù)政策，實?施細分層注?水，為保證?措施有效率?，及時調(diào)整?水量，合理?恢復(fù)地層壓?力，提高區(qū)?塊的開發(fā)效?果。堅持以?適應(yīng)的注水?工藝技術(shù)為?支撐，有效?落實注水方?案。今年實?施注水井小?修___口?，大修__?_口，注水?井補孔__?_口，油井?轉(zhuǎn)注___?口，一類分?注井達到_?__口，動?態(tài)（范本