紡織行業(yè)管理信息化

紡織行業(yè)管理信息化林翔（2009.10.23）金蝶軟件服裝紡織行業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理

1/16/20231Agenda議程金融危機(jī)下的紡織行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇紡織行業(yè)信息化現(xiàn)狀紡織行業(yè)信息化發(fā)展困惑與出路信息技術(shù)催生紡織行業(yè)業(yè)務(wù)模式變革金蝶紡織行業(yè)整體解決方案介紹引言每一次危機(jī)都是商業(yè)模式與戰(zhàn)略營銷模式改變的契機(jī)市場(chǎng)孕育機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)帶來投機(jī)，投機(jī)產(chǎn)生泡沫，泡沫孕育危機(jī)，危機(jī)逼出思路，思路引導(dǎo)創(chuàng)新，創(chuàng)新改變模式。金融危機(jī)下的紡織行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇歐美經(jīng)濟(jì)衰退和通脹壓力人民幣升值和消費(fèi)品出口受困外向型紡織企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)紡織市場(chǎng)競爭白熱化大品牌擠壓小品牌生存空間以及自身的滯漲信息化程度低（落后國外15年）紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃提高紡織出口退稅率成本優(yōu)勢(shì)明顯產(chǎn)業(yè)鏈（技術(shù)密集-資金密集-人力密集）優(yōu)勢(shì)明顯實(shí)施信息化是紡織服裝業(yè)全面趕超國際先進(jìn)水平的捷徑《中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)》制定的2010年重點(diǎn)突破和推廣，信息化領(lǐng)域里的ERP/MES/PLM和電子商務(wù)平臺(tái)等挑戰(zhàn)機(jī)遇Agenda議程金融危機(jī)下的紡織行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇紡織行業(yè)信息化現(xiàn)狀紡織行業(yè)信息化發(fā)展困惑與出路信息技術(shù)催生紡織行業(yè)業(yè)務(wù)模式變革金蝶紡織行業(yè)整體解決方案介紹紡織行業(yè)信息化現(xiàn)狀信息化程度普遍較低信息化資金投入嚴(yán)重不足信息化人才嚴(yán)重短缺缺少充分適用行業(yè)應(yīng)用的軟件產(chǎn)品缺乏信息化總體建設(shè)規(guī)劃導(dǎo)致的后果：難以打通上下游的集成供應(yīng)鏈信息孤島各自獨(dú)立，無法進(jìn)行信息整合Agenda議程金融危機(jī)下的紡織行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇紡織行業(yè)信息化現(xiàn)狀紡織行業(yè)信息化發(fā)展困惑與出路信息技術(shù)催生紡織行業(yè)業(yè)務(wù)模式變革金蝶紡織行業(yè)整體解決方案介紹庫存成本居高不下，資金周轉(zhuǎn)困難

渠道快速擴(kuò)張，終端管控能力減弱

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息不同步，效率低下

需求預(yù)測(cè)能力差，供應(yīng)鏈響應(yīng)遲緩

生產(chǎn)計(jì)劃多變，交貨不準(zhǔn)時(shí)

紡織企業(yè)普遍面臨的困難產(chǎn)銷鏈不暢，丟失市場(chǎng)機(jī)會(huì)

市場(chǎng)信息反饋不及時(shí)，決策遲緩計(jì)劃管控的準(zhǔn)確性不能實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的周期偏長，易出現(xiàn)誤差難以準(zhǔn)確獲取庫存、在制動(dòng)態(tài)信息協(xié)同計(jì)劃的確立依據(jù)制造過程的管理裁床裁剪面料消耗控制款式多、工藝復(fù)雜工作量大、信息采集不及時(shí)難以跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，影響訂單交付生產(chǎn)制造成本計(jì)算按照訂單、款式、類別等多角度分析標(biāo)準(zhǔn)IE工時(shí)難確定計(jì)件費(fèi)率難以準(zhǔn)確按訂單實(shí)時(shí)核算料、工、費(fèi)，并計(jì)算盈虧委外加工管理從委外發(fā)料到委外入庫的全程控制工序委外多，收發(fā)頻繁委外加工費(fèi)用的準(zhǔn)確計(jì)算訂單的跟蹤與及時(shí)交貨零售終端與生產(chǎn)脫節(jié)嚴(yán)重接單時(shí)的成本模擬與盈利評(píng)估訂單的面輔料齊料分析訂單的進(jìn)程控制快速報(bào)價(jià)與樣品管理報(bào)價(jià)要快速準(zhǔn)確產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的快速獲取樣品的多版本管理和追溯紡織行業(yè)管理的難題營銷管理直銷的配貨、價(jià)格、供應(yīng)鏈庫存、信息收集分銷的配貨、加盟、價(jià)格、防竄門店的人員考核、庫存管理、資金管理紡織行業(yè)管理模式-管理的重點(diǎn)供應(yīng)鏈快速協(xié)同商流、物流＋資金流＋信息流訂單全生命周期管理模式快速報(bào)價(jià)模式渠道管理模式生產(chǎn)外包、工序外協(xié)模式車間生產(chǎn)管理模式采購批色跟蹤模式齊料分析模式銷售管理模式紡織行行業(yè)信信息系系統(tǒng)建建設(shè)關(guān)關(guān)鍵需需求產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和和工藝藝策略績效效益效率計(jì)劃管管理營銷管管理生產(chǎn)管管理產(chǎn)品策策略依依據(jù)結(jié)構(gòu)化化設(shè)計(jì)計(jì)的依依據(jù)開發(fā)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行可可追溯溯工程變變更可可追溯溯開發(fā)延延遲原原因可可追溯溯新產(chǎn)品品評(píng)審審可追追溯BOM精確確化工藝路路線可可復(fù)制制生產(chǎn)BOM自動(dòng)動(dòng)生成成物料編編碼可可分級(jí)級(jí)生產(chǎn)訂訂單優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)排序序多工廠廠產(chǎn)能能評(píng)估估多工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)排程程生產(chǎn)訂訂單備備料查查詢計(jì)劃達(dá)達(dá)成率率訂單響響應(yīng)速速度（（天））材料庫庫存周周轉(zhuǎn)率率動(dòng)態(tài)庫庫存查查詢可用量量與庫庫存展展望按提前前期排排產(chǎn)按BOM配配套采采購采購計(jì)計(jì)劃自自動(dòng)生生成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃自自動(dòng)生生成備料計(jì)計(jì)劃自自動(dòng)生生成品牌經(jīng)經(jīng)營銷售模模式價(jià)格策策略銷售分分析人員考考核利潤分分析銷售成成本比比較銷售費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算銷售自自動(dòng)結(jié)結(jié)算應(yīng)收款款查詢?cè)兘?jīng)銷商商催貨貨和對(duì)對(duì)帳銷售訂訂單執(zhí)執(zhí)行情情況工序產(chǎn)產(chǎn)能評(píng)評(píng)估生產(chǎn)訂訂單完完工工序派派工單單計(jì)劃達(dá)達(dá)成率率工序完完工率率超領(lǐng)料料比率率成本差差異率率質(zhì)量達(dá)達(dá)成率率限額領(lǐng)領(lǐng)料工序完完工檢檢驗(yàn)計(jì)件工工資計(jì)計(jì)算生產(chǎn)配配比領(lǐng)領(lǐng)料按裝箱箱配碼碼裝箱箱成本管管理量本利利分析析成本差差異率率成本結(jié)結(jié)構(gòu)表表單品成成本表表款型成成本表表成本差差異表表紡織企企業(yè)管管理信信息化化建設(shè)設(shè)的三三步曲曲從單項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)用用到信信息集集成實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)、、供應(yīng)鏈鏈、辦公、、CAD/PDM一體化化管理理從企業(yè)業(yè)內(nèi)部部集成成到外外部集集成電子商商務(wù)平平臺(tái)、、企業(yè)信信息門門戶、、外部協(xié)協(xié)同供供應(yīng)鏈鏈、人力資資源系系統(tǒng)從信息息集成成到過過程集集成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、車間管管理、、成本管管理、、決策支支持（（領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)查詢?cè)儯┘徔椘笃髽I(yè)信信息化化的出出路解決集集團(tuán)管管控、、資源源共享享和產(chǎn)產(chǎn)品事事業(yè)部部快速速響應(yīng)應(yīng)間的的平衡衡。分銷渠渠道快快速擴(kuò)擴(kuò)張，，終端端數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)時(shí)時(shí)采集集，快快速的的信息息處理理能力力和生生產(chǎn)排排產(chǎn)能能力。。供應(yīng)鏈鏈反應(yīng)應(yīng)遲緩緩導(dǎo)致致的庫庫存積積壓，，提高高需求求預(yù)測(cè)測(cè)和供供應(yīng)鏈鏈協(xié)同同能力力緩解解庫存存和缺缺貨之之間的的矛盾盾紡織企企業(yè)精精細(xì)化化管理理，OEM/ODM保證證訂單單交付付時(shí)間間的能能力Agenda議議程金融危危機(jī)下下的紡紡織行行業(yè)挑挑戰(zhàn)與與機(jī)遇遇紡織行行業(yè)信信息化化現(xiàn)狀狀紡織行行業(yè)信信息化化發(fā)展展困惑惑與出出路信息技技術(shù)催催生紡紡織行行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)模模式變變革金蝶紡紡織行行業(yè)整整體解解決方方案介介紹信息技技術(shù)催催生紡紡織行行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)模模式變變革信息技技術(shù)催催生新新渠道道大規(guī)模模定制制時(shí)代代的到到來以信息息技術(shù)術(shù)為手手段，，打造造快速速反應(yīng)應(yīng)體系系新渠道道VS傳統(tǒng)統(tǒng)渠道道新渠道道：企業(yè)直直銷網(wǎng)網(wǎng)站電子商商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站呼叫中中心。。。。PPG雅戈?duì)柍闪r(shí)間2005年1979年銷售渠道無傳統(tǒng)門店，通過呼叫中心與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售零售網(wǎng)點(diǎn)1500多個(gè)2006年渠道投入系統(tǒng)軟硬件維護(hù)投資3500渠道從業(yè)人員250人6000人左右襯衣銷售數(shù)量（萬件/日）1萬1.3萬競爭優(yōu)勢(shì)信息處理以及數(shù)據(jù)挖掘品牌以及渠道優(yōu)勢(shì)：：成本效率問題：：新渠道道建設(shè)設(shè)絕非非易事事如何選選擇合合適自自己的的新渠渠道如何處處理傳傳統(tǒng)渠渠道與與新渠渠道之之間的的關(guān)系系如何解解決跨跨渠道道消費(fèi)費(fèi)者引引發(fā)的的沖突突大規(guī)模模定制制顧客生產(chǎn)基基地專賣店店面輔料料總部成功要要素：：CRM客戶戶關(guān)系系管理理柔性制制造技技術(shù)價(jià)值鏈鏈合作作伙伴伴協(xié)同同全面集成的的信息化系系統(tǒng)法派快速反應(yīng)體體系——紡紡織企業(yè)運(yùn)運(yùn)營的一個(gè)個(gè)終極理想想經(jīng)典的ZARA快速速反應(yīng)體系系設(shè)計(jì)\生產(chǎn)產(chǎn)\市場(chǎng)周周期：設(shè)計(jì)完善：：1天生產(chǎn)：3-8天物流：1天天銷售：17-20天天合計(jì)：22-30天天銷售樣衣制作作物流配送送成衣縫制制材料剪裁裁目標(biāo)：以以供應(yīng)鏈鏈為核心心，建設(shè)設(shè)企業(yè)快快速反應(yīng)應(yīng)體系ZARA的快速速響應(yīng)供供應(yīng)鏈西班牙zara公司的快速響應(yīng)供應(yīng)鏈西班牙知名服裝品牌ZARA以快速反應(yīng)著稱于流行服飾業(yè)界，其成功與創(chuàng)新的模式成為業(yè)界的標(biāo)桿。ZARA每年提供12,000種不同的產(chǎn)品項(xiàng)目供顧客選擇，從設(shè)計(jì)理念到成品上架僅需十幾天.品牌戰(zhàn)略運(yùn)營模式組織規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料采購既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖店零售品牌。堅(jiān)持快速、少量、多款”的品牌管理模式實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新，專賣店商品每周更新兩次的目標(biāo)組合開發(fā)新款式，快速的推出新產(chǎn)品，而且人為的造成“缺貨ZARA公司堅(jiān)持自己擁有和運(yùn)營幾乎所有的連鎖店網(wǎng)絡(luò)的原則，擁有和運(yùn)營幾乎所有的連鎖店網(wǎng)絡(luò)的原則，同時(shí)投入大量資金建設(shè)自己的工廠和物流體系設(shè)計(jì)專家、市場(chǎng)分析專家和采購人員組成“三位一體”的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)專家都要負(fù)責(zé)管理一些連鎖店。每年設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品將近40000款，三分之一投放市場(chǎng)生產(chǎn)制造物流配送終端銷售ZARA原材料也盡量從集團(tuán)內(nèi)的廠家購買，40％的布料供應(yīng)來自于內(nèi)部。這其中又有50％的布料是未染色的，這樣就可以迅速應(yīng)對(duì)夏季顏色變換的潮流。所有產(chǎn)品的50％是通過它自己的工廠來完成的，但是所有的縫制工作都是轉(zhuǎn)包商完成轉(zhuǎn)包商把衣服縫制好之后，再送回原來裁減的工廠，在那里燙平并接受檢查.物流中心的運(yùn)輸卡車的依據(jù)固定的發(fā)車時(shí)刻表.距離不是用千米來衡量的，而是用時(shí)間來衡量的.ZARA信息系統(tǒng)對(duì)分銷過程中的物流配送進(jìn)行跟蹤管理連鎖店通常每周向總部發(fā)兩次訂單，產(chǎn)品也每周更新兩次。訂單必須在規(guī)定的時(shí)間之前下達(dá).季度末會(huì)儲(chǔ)存下季出貨量20%.3周不銷售會(huì)退回，但被控制在總數(shù)10％以下Agenda議議程金融危機(jī)機(jī)下的紡紡織行業(yè)業(yè)挑戰(zhàn)與與機(jī)遇紡織行業(yè)業(yè)信息化化現(xiàn)狀紡織行業(yè)業(yè)信息化化發(fā)展困困惑與出出路信息技術(shù)術(shù)催生紡紡織行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)模模式變革革金蝶紡織織行業(yè)整整體解決決方案介介紹面向整個(gè)個(gè)紡織行行業(yè)的完完整解決決方案EAS方案K/3方案面向超大型服裝連鎖企業(yè)面向區(qū)域和跨區(qū)域型零售企業(yè)及面向生產(chǎn)型企業(yè)KIS方案面向單店批發(fā)\單店零售型的客戶適用客戶群金蝶SOA-Apusic金蝶BOS平臺(tái)臺(tái)金蝶SOA-Apusic中中間件（（面向服服務(wù)架構(gòu)構(gòu)）2004年中國國第一個(gè)個(gè)通過J2EE認(rèn)證的的Java中間間件產(chǎn)品品2004年通過過了國際際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)證2006年全球球第4家家通過最最新的國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，領(lǐng)先先于IBM、Oracle等等與金蝶產(chǎn)品無無縫集成與第三方軟件件高度集成金蝶Apusic中間件件金蝶K/3金蝶KIS第三方軟件金蝶財(cái)務(wù)金蝶EAS金蝶K/3紡紡織行業(yè)整體體解決方案總總攬圖金蝶紡織分銷銷解決方案總總攬圖財(cái)務(wù)管理訂貨會(huì)分析庫存分析貨品資料促銷管理客戶管理價(jià)格管理供應(yīng)商管理價(jià)格控制采購訂單收料通知業(yè)務(wù)執(zhí)行采購入庫庫存預(yù)警竄貨控制虛倉管理即時(shí)庫存銷售管理庫存管理采購管理業(yè)務(wù)監(jiān)控銷售出庫應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理采購?fù)素浶畔Q策業(yè)績考核批次跟蹤表訂單全程跟蹤蹤訂貨會(huì)成品倉補(bǔ)貨申請(qǐng)銷售預(yù)收庫存盤點(diǎn)條碼管理庫存調(diào)撥門店管理加盟商管理門店管理POS開單VIP管理門店倉總賬積分返利報(bào)表揀貨退貨管理店鋪考核訂貨執(zhí)行跟蹤蹤采購價(jià)格分析析缺貨分析補(bǔ)貨申請(qǐng)配貨吊牌打印提成統(tǒng)計(jì)金蝶紡織ERP解決方案案總體業(yè)務(wù)流流程補(bǔ)貨訂單存貨核算固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算管理資金管理總帳系統(tǒng)預(yù)收控制訂貨會(huì)訂單與與預(yù)測(cè)版單委外檢驗(yàn)委外入庫應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理消息平臺(tái)BOS平臺(tái)權(quán)限管理系統(tǒng)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配貨管理銷售結(jié)算采購結(jié)算委外結(jié)算基礎(chǔ)管理成本管理揀貨標(biāo)準(zhǔn)BOM工序排期尾部驗(yàn)收倉存管理企業(yè)績效目標(biāo)管理預(yù)算管理績效管理平臺(tái)臺(tái)編碼配色表生產(chǎn)BOM裁床/打菲收菲生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)件工資委外發(fā)料委外加工單產(chǎn)品入庫生產(chǎn)進(jìn)度用料計(jì)劃單生產(chǎn)通知單工藝單工序設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃層執(zhí)行層核算層基礎(chǔ)管理決策層計(jì)劃層執(zhí)行層核算層基礎(chǔ)管理決策層價(jià)格管理采購訂單采購申請(qǐng)采購收貨檢驗(yàn)入庫MRP裝箱發(fā)運(yùn)倉存管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理委外管理采購購管管理理銷售售管理理紡織織企企業(yè)業(yè)典典型型三三層層分分銷銷管管理理架架構(gòu)構(gòu)示示意意圖圖供應(yīng)應(yīng)商商企業(yè)業(yè)總總部部分公公司司/區(qū)區(qū)域域總總代代理理單店店加加盟盟直營營店店加工工廠廠專賣賣店店加盟盟店店金蝶蝶三三層層系系統(tǒng)統(tǒng)與與紡紡織織企企業(yè)業(yè)架架構(gòu)構(gòu)對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)總部部管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)分公公司司管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)（代代理理商商））店鋪鋪系系統(tǒng)統(tǒng)（加加盟盟店店））確保保三三層層架架構(gòu)構(gòu)體體系系自由由交交換換數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：快速速規(guī)規(guī)范范和和優(yōu)優(yōu)化化銷銷售售、、采采購購、、倉倉存存、、配配貨貨等等業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)加強(qiáng)強(qiáng)渠渠道道管管理理節(jié)省省庫庫存存成成本本快速速配配送送提高高預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)正正確確性性降低低經(jīng)經(jīng)營營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)為什什么么需需要要架架構(gòu)構(gòu)？？公司司組織織架架構(gòu)構(gòu)國家家大區(qū)區(qū)分公公司司／／代理理商商小區(qū)區(qū)門店店公司司商品品架架構(gòu)構(gòu)品牌牌大類類品類類分類類子分分類類款式式倉庫庫顏色色尺尺碼碼屬性性貨品品清單單虛擬擬倉倉庫庫統(tǒng)一一的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)平平臺(tái)臺(tái)多維維度度分分析析計(jì)劃劃預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)驅(qū)動(dòng)動(dòng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)營營運(yùn)運(yùn)多渠渠道道數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)共共享享紡織織分分銷銷總總體體流流程程計(jì)劃和設(shè)計(jì)訂貨會(huì)物流配送批發(fā)零售分析配貨貨管管理理生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)品類計(jì)劃商品財(cái)務(wù)計(jì)劃合同管理分銷訂單價(jià)格和促銷管理倉儲(chǔ)管理POS決策支持商品管理成本管理庫存管理門店庫存季中季前季后MainStreetRetailisDetail2,000門門店店X1,000單單品品X52周周X4指指標(biāo)標(biāo)（（銷銷售售、、毛毛利利、、庫庫存存、、促促銷銷））X計(jì)劃劃值值、、實(shí)實(shí)際際值值、、上上一一年年X2季季節(jié)節(jié)海量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來源源：：財(cái)財(cái)富富零零售售企企業(yè)業(yè)50強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃劃難難在在哪哪里里？？金蝶蝶計(jì)計(jì)劃劃方方案案決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行門店店執(zhí)執(zhí)行行商品品計(jì)計(jì)劃劃配貨貨管管理理門店店補(bǔ)補(bǔ)貨貨計(jì)計(jì)劃劃地點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃商品品財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃單品品計(jì)計(jì)劃劃行業(yè)業(yè)專專家家幕幕后后支支持持倉庫庫管管理理商品品管管理理渠道道計(jì)計(jì)劃劃降價(jià)價(jià)優(yōu)優(yōu)化化價(jià)格格優(yōu)優(yōu)化化倉庫庫補(bǔ)補(bǔ)貨貨計(jì)計(jì)劃劃供應(yīng)應(yīng)鏈鏈優(yōu)優(yōu)化化供應(yīng)應(yīng)鏈鏈協(xié)協(xié)同同促銷銷優(yōu)優(yōu)化化品類類計(jì)計(jì)劃劃品類類管管理理戰(zhàn)略略和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃金蝶蝶K/3紡紡織織分分銷銷的的核核心心功功能能－－貨貨品品管管理理企業(yè)業(yè)困困惑惑款色色碼碼及及類類別別多多維維屬屬性性，，單單據(jù)據(jù)錄錄入入復(fù)復(fù)雜雜，，報(bào)報(bào)表表呈呈現(xiàn)現(xiàn)難難易串串款款串串色色串串碼碼，，庫庫存存不不準(zhǔn)準(zhǔn)解決方方案提供二二維錄錄入與與多維維度分分析報(bào)報(bào)表支持6種內(nèi)內(nèi)部條條形碼碼與國國際碼碼管理理支持多多級(jí)分分類管管理，，可自自定義義商品品屬性性支持收收發(fā)貨貨條碼碼過機(jī)機(jī)雙重重校驗(yàn)驗(yàn)功能能應(yīng)用價(jià)價(jià)值簡便操操作，，提高高效率率，符符合服服裝行行業(yè)管管理規(guī)規(guī)范快速錄錄入，，滿足足服裝裝二維維碼要要求條碼校校驗(yàn)，，減免免收發(fā)發(fā)貨差差錯(cuò)金蝶K/3紡織織分銷銷的核核心功功能－－訂貨貨會(huì)管管理企業(yè)困困惑新品結(jié)結(jié)構(gòu)是是否合合理無法在在訂貨貨會(huì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及及時(shí)處處理客客戶訂訂單訂貨會(huì)會(huì)效果果難以以及時(shí)時(shí)評(píng)估估，無無法及及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)訂訂貨偏偏差解決方方案訂貨會(huì)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)錄單單，利利用掃掃描設(shè)設(shè)備批批量處處理訂訂單對(duì)訂貨貨會(huì)訂訂單多多維度度分析析，批批量處處理訂訂貨偏偏差應(yīng)用價(jià)價(jià)值減少工工作量量，提提高數(shù)數(shù)據(jù)采采集的的時(shí)效效性和和準(zhǔn)確確率現(xiàn)場(chǎng)分分析，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)整整，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確確認(rèn)，，提高高客戶戶訂貨貨量，，提高高服務(wù)務(wù)水平平縮短訂訂單轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)產(chǎn)或采采購計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)間金蝶K/3紡織織分銷銷的核核心功功能－－渠道道管理理企業(yè)困困惑營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信信息分分散，，無法法及時(shí)時(shí)了解解實(shí)際際銷售售情況況多級(jí)網(wǎng)絡(luò)間間銷售狀況況缺乏交流流，斷貨與與積壓同時(shí)時(shí)存在渠道庫存吞吞噬利潤各級(jí)分銷價(jià)價(jià)格混亂應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)加大銷售數(shù)據(jù)不不能及時(shí)匯匯總，無法法提供準(zhǔn)確確的銷售趨趨勢(shì)分析解決方案支持總部，，分公司及及終端實(shí)時(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)或定定時(shí)傳送數(shù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格的代理理商級(jí)別管管理與價(jià)格格折扣體系系規(guī)范的客戶戶信用與退退換貨管理理辦法提供庫存分分布圖，在在線調(diào)配庫庫存提供各類分分析報(bào)表應(yīng)用價(jià)值及時(shí)快速響響應(yīng)市場(chǎng)變變化降低應(yīng)收款款風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范代理商商管理，提提升滿意度度全面掌控分分銷狀況與與市場(chǎng)消費(fèi)費(fèi)趨勢(shì)滿足總部集集中管理與與區(qū)域分散散控制金蝶K/3紡織分銷銷的核心業(yè)業(yè)務(wù)－配貨貨管理企業(yè)困惑無法合理規(guī)規(guī)劃各級(jí)庫庫存，庫存存成本高不能實(shí)時(shí)調(diào)調(diào)配庫存補(bǔ)貨申請(qǐng)無無法滿足解決方案庫存變動(dòng)實(shí)實(shí)時(shí)反映提供鋪底，，賣一補(bǔ)一一，按需配配貨，智能能配貨等多多種配貨手手段應(yīng)用價(jià)值優(yōu)化庫存成成本，提高高周轉(zhuǎn)率，，減少資金金占用快速響應(yīng)終終端需求，，減少貨品品前導(dǎo)時(shí)間間合理配置訂訂貨需求，，提升服務(wù)務(wù)滿意度金蝶K/3紡織分銷銷的核心業(yè)業(yè)務(wù)－零售售管理企業(yè)困惑零售數(shù)據(jù)與與顧客需求求難以實(shí)時(shí)時(shí)掌握消費(fèi)趨勢(shì)無無法預(yù)測(cè)，，策略執(zhí)行行遲緩，促促銷難統(tǒng)一一店鋪資金管管控難，存存在資金漏漏洞VIP客戶戶管理復(fù)雜雜補(bǔ)貨請(qǐng)求無無法及時(shí)提提交解決方案店鋪數(shù)據(jù)實(shí)實(shí)時(shí)或定時(shí)時(shí)上傳支持VIP客戶打折折，積分換換購支持存零，，取現(xiàn)，店店鋪資金管管理應(yīng)用價(jià)值全面掌握銷銷售與庫存存數(shù)據(jù)，及及市場(chǎng)變化化趨勢(shì)方便促銷操操作，提升升市場(chǎng)反應(yīng)應(yīng)力有效減少庫庫存積壓集團(tuán)架構(gòu)能能夠設(shè)定到到城市級(jí)別別靈活的客戶戶多折扣設(shè)設(shè)置功能靈活的自定定義促銷設(shè)設(shè)置強(qiáng)大靈活的的參數(shù)設(shè)置置功能嚴(yán)格而詳細(xì)細(xì)的用戶組組權(quán)限控制制靈活豐富富的報(bào)表表中心（（無需2次開發(fā)發(fā)）金蝶紡織織行業(yè)解解決方案案的特點(diǎn)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)勢(shì)橫向一體體化的咨咨詢服務(wù)務(wù)產(chǎn)品以“創(chuàng)造總部部價(jià)值，，打造集集團(tuán)企業(yè)業(yè)管理競競爭力”為價(jià)值值訴求，，圍繞集集團(tuán)戰(zhàn)略略為