中建某公司年安全工作總結(jié)

安全生產(chǎn)工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：首先祝賀公司三屆二次職工代表大會(huì)今天在這里勝利召開，根據(jù)大會(huì)議程，由我向大會(huì)作安全生產(chǎn)工作報(bào)告，下面我就三個(gè)方面向大會(huì)報(bào)告如下：（一）、07年安全管理工作總結(jié)（二）、目前公司的安全生產(chǎn)形勢和存在的主要問題（三）、08年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)（一）、07年安全管理工作總結(jié)在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子及公司安全委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的共同努力，完成了各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)了公司的順利發(fā)展，公司的安全環(huán)境管理體系運(yùn)行正常；總結(jié)這一年來的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：1、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況責(zé)任死亡事故0責(zé)任重傷事故0重大火災(zāi)事故0重大機(jī)械事故0重大衛(wèi)生事故0輕傷事故率%0.15以下節(jié)能降耗比2006年下降44.4%2、安全、文明、CI工地創(chuàng)優(yōu)情況省部級(jí)優(yōu)良、樣板板工地6市級(jí)優(yōu)良、樣板工工地1CI創(chuàng)優(yōu)金銀獎(jiǎng)707年度，共有六個(gè)工地被評(píng)為省級(jí)的安全文明優(yōu)良、樣板工地，有一個(gè)工地被評(píng)為市級(jí)的安全文明優(yōu)良工地（北京***館新館工程，***大學(xué)附屬中學(xué)學(xué)生公寓樓工程，***京新城*****城三期工程，天津*****4號(hào)樓，長沙*****工程，天津*****工程；市級(jí)：武漢市*******及處置中心工程）有七個(gè)項(xiàng)目獲得總公司的CI創(chuàng)優(yōu)金銀獎(jiǎng)（北京***新館工程，***大學(xué)附屬中學(xué)學(xué)生公寓樓工程，***新城****三期工程，天津*****4號(hào)樓，長沙****工程，天津****工程、成都******中心工程）。其中中國***館新館項(xiàng)目獲得了公司在北京的首個(gè)北京市安全文明樣板工地，***會(huì)議中心配套項(xiàng)目和中國****館新館項(xiàng)目在07年1、2季度，分別獲得了08奧運(yùn)工程“安全文明優(yōu)勝單位”流動(dòng)杯，并多次受到了北京市、08辦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；2007年6月份，公司已連續(xù)兩次被湖北省建設(shè)廳評(píng)為“湖北省建設(shè)工程安全管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。2007年12月，武漢*****項(xiàng)目被地方建管部門推選為“2007年度安全文明施工現(xiàn)場觀摩會(huì)”的舉辦現(xiàn)場，安全生產(chǎn)文明施工管理工作得到了地方建管部門的肯定，為局贏得了的榮譽(yù)。采取的主要措施：1、健全安全管理機(jī)制，完善安全管理體系領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全管理工作的前提，為了從根本上抓好安全管理工作，07年年初，公司調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)，北京地區(qū)和各事業(yè)部都配備了安全總監(jiān)，各項(xiàng)目部按局文件要求配齊了專職安全員，并對(duì)每人的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行了明確分工，從而健全了公司的安全管理機(jī)制，完善了安全管理體系，為公司安全環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。2、健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)考核制度，健全安全管理制度，公司制定并下發(fā)了《安全目標(biāo)考核制度》，并統(tǒng)一制定了考核目標(biāo)，每月進(jìn)行一次考核。將安全責(zé)任劃分到個(gè)人，每季度定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。推行全員參與安全管理，與往年相比較，項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理到各部門科員，對(duì)安全的重視程度都有了較大的提高。（4）、強(qiáng)化過程監(jiān)督，杜絕重大機(jī)械事故針對(duì)過去對(duì)大型施工機(jī)械（塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)）的租賃合作把關(guān)不嚴(yán)（外租設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象突出、安拆租賃無資質(zhì)、安全許可證等資料缺項(xiàng)多），和大型機(jī)械設(shè)備易發(fā)生惡性事故的特點(diǎn)，公司及時(shí)制定下發(fā)了《大型機(jī)械外租管理辦法》，由事業(yè)部和公司兩級(jí)集中全面管理（優(yōu)化方案→選型招標(biāo)→安裝驗(yàn)收→使用拆除），明確了各級(jí)機(jī)械設(shè)備主管部門和主管人員，建立了大型設(shè)備合格供應(yīng)商臺(tái)帳，杜絕了不合格大型設(shè)備流入施工現(xiàn)場；07年，公司安全使用大型塔吊近30臺(tái)/次，并且在群塔安全作業(yè)施工上積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)公司從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部對(duì)安全教育工作都高度重視，加強(qiáng)了對(duì)“三類人員”和公司全體職工、分包勞務(wù)隊(duì)伍職工進(jìn)行了安全教育、培訓(xùn)和考核，一年來，公司安全環(huán)境部會(huì)同人力資源部，分批分片對(duì)施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括07年大中專新學(xué)生，培訓(xùn)326人次。安環(huán)部在平時(shí)安全檢查中時(shí)，也注重考核現(xiàn)場安全管理人員的業(yè)務(wù)能力，針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)，給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助。吸納、珍惜安全管理人才，先后從兄弟單位及社會(huì)上招聘了十多名有經(jīng)驗(yàn)的安全管理員，充實(shí)了公司安全管理人員隊(duì)伍，為公司安全管理的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)分包隊(duì)伍文化素質(zhì)較低的現(xiàn)狀和作業(yè)人員由于長期在相同的環(huán)境和條件下工作，會(huì)產(chǎn)生麻痹思想，從而放松安全生產(chǎn)的警惕，為了減少事故的發(fā)生，就要長期不懈地教育職工來重視自身安全。除了日常的班前教育、特殊工種教育等各種教育外，公司在所有項(xiàng)目上開展了施工人員“家書寄情、安全在心”的家書征集及評(píng)比活動(dòng)，讓施工人員的親人參與到施工安全管理之中，提高了施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和家庭安全責(zé)任感?？紤]到“貼標(biāo)語，拉橫幅，抄黑板”的做法單調(diào)，作業(yè)人員容易視覺疲勞，為此，公司安全管理人員做了大量的工作。例如：以漫畫的形式分工種、分崗位，將安全教育內(nèi)容用大幅廣告布張貼在工人必經(jīng)的安全通道兩側(cè)，既生動(dòng)，又顯眼，不少職工在上下班途中都要停下來觀看，是安全教育的有力補(bǔ)充，事半功倍。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，提高監(jiān)管執(zhí)行力公司安全環(huán)境管理部作為公司安委會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，每月都組織部分安全員對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行安全交互檢查或抽查，在檢查中相互學(xué)習(xí)，提高了安全員自身的素質(zhì)；一年來，公司安全環(huán)境管理部組織安全檢查7次，下發(fā)整改通知單69份，整改安全隱患600余條。對(duì)于現(xiàn)場安全管理差的項(xiàng)目，堅(jiān)決予以停工整頓，待按要求整改后，再驗(yàn)收，達(dá)到合格后再下開工令。從而提高了安全管理執(zhí)行力。（二）、目前公司的安全生產(chǎn)形勢和存在的主要問題目前公司的安全生產(chǎn)總體處于受控狀態(tài)，安全環(huán)境體系運(yùn)行比較平穩(wěn)，各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)有了普遍提高。但公司目前的安全生產(chǎn)管理在直營公司中只處于中游水平，各項(xiàng)目之間安全管理水平參差不齊，差距較大——奧運(yùn)項(xiàng)目比一般項(xiàng)目好，大項(xiàng)目比小項(xiàng)目好，北京地區(qū)比其它地區(qū)好；目前各施工現(xiàn)場還存在不同程度的安全隱患，安全形勢依然相當(dāng)嚴(yán)峻。存在的主要問題：1．安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)到位，各級(jí)管理人員對(duì)自己應(yīng)當(dāng)負(fù)的安全責(zé)任不清楚或不盡責(zé)；不懂的沒做，知道的也沒有做好，沒有形成真正的全員抓安全的局面。2．安全管理人員總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，有相當(dāng)一部分安全員、管理人員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)掌握不夠。3．對(duì)施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底不及時(shí)，缺乏針對(duì)性，流于形式，有些施工方案根本就沒有可操作性，更談不上指導(dǎo)施工，操作人員往往是靠自己的經(jīng)驗(yàn)在作業(yè)，很難做到不傷害自己，不傷害他人和不被他人傷害。4、分包隊(duì)伍管理水平參差不齊，管理人員不到位，在執(zhí)行總包的施工指令上打折扣，落實(shí)不到位；掛靠的小隊(duì)伍多，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。（三）、08年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1、杜絕死亡、重傷責(zé)任事故；無重大衛(wèi)生事故；無重大環(huán)境污染事故；無重大火災(zāi)事故；無重大機(jī)械事故；輕傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)；2、創(chuàng)省部級(jí)安全文明工地3個(gè)，3、創(chuàng)市級(jí)安全文明工地4個(gè)3、總公司CI創(chuàng)優(yōu)工地2個(gè)，CI達(dá)標(biāo)率100％4、節(jié)能降耗比2007年降低4.5%為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要做好以下工作：一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制完善安全管理機(jī)制繼續(xù)層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，同時(shí)要加大考核力度；特別是各項(xiàng)目部要嚴(yán)格《安全目標(biāo)考核制度》，將安全責(zé)任劃分到個(gè)人，將安全目標(biāo)量化為指標(biāo)，每月對(duì)全體管理人員進(jìn)行一次考核，將考核結(jié)果和績效薪、項(xiàng)目兌現(xiàn)掛鉤（平均的分的百分比），切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，形成人人管安全、人人都是安全員和橫到邊，縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。二、繼續(xù)推行安全責(zé)任過錯(cuò)追究制因工作失誤、失職、瀆職而未完全履行本人的安全生產(chǎn)責(zé)任，給公司安全生產(chǎn)帶來不良后果、不良影響或造成安全事件、事故的，根據(jù)情節(jié)輕重、事故級(jí)別、性質(zhì)、損失大小，由公司安全委員會(huì)對(duì)直接責(zé)任人予以處罰。對(duì)負(fù)有過錯(cuò)責(zé)任的上一級(jí)管理部門和業(yè)務(wù)管理人員,公司安全委員會(huì)將根據(jù)過錯(cuò)責(zé)任的大小、造成的后果決定對(duì)失職人員的處罰。三、落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工保證金制度公司合同部門在與分包單位簽訂分包合同的同時(shí)，分包單位必須交納安全生產(chǎn)保證金（5000—10000元），作為前期施工過程中安全生產(chǎn)文明施工保證金，以后每次撥付工程款時(shí)扣應(yīng)付款額的2%作為施工期間的安全生產(chǎn)文明施工保證金；對(duì)分包單位在施工過程中的違章作業(yè)、違規(guī)行為的罰款，從其交納的安全生產(chǎn)文明施工保證金中扣除。并轉(zhuǎn)入公司安全獎(jiǎng)罰基金。四、抓好管理人員的安全培訓(xùn)培養(yǎng)安全專業(yè)復(fù)合型人才1、根據(jù)《公司安全教育實(shí)施細(xì)則》，今年將采取分片區(qū)安全集中培訓(xùn)和到項(xiàng)目授課等形式，從大中小型機(jī)械的安全管理、腳手架工程、安全防護(hù)以及現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全管理等各方面進(jìn)行培訓(xùn)，各項(xiàng)目部要真正利用好職工夜校，編制職工安全培訓(xùn)計(jì)劃，每周至少集體學(xué)習(xí)2小時(shí)以上，所有的安全管理人員要加強(qiáng)自學(xué)，特別是對(duì)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2004兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要吃中吃透，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2、大力培養(yǎng)安全專業(yè)復(fù)合型人才，選聘優(yōu)秀的專業(yè)電工、大型機(jī)械管理員等人員，充實(shí)到安全員崗位。3、公司對(duì)1995年后畢業(yè)參加工作的學(xué)生（辦公室、財(cái)務(wù)部以及后勤人員除外），要求必須取得安全員證書，安全員證書是施工員以上管理人員的準(zhǔn)入證，從數(shù)量上保證了安全管理的需要；所有項(xiàng)目管理人員（辦公室、財(cái)務(wù)部以及后勤人員除外），每5年中必須輪崗從事一個(gè)項(xiàng)目的安全員崗位，否則不予晉級(jí)和晉升，這樣從根本上強(qiáng)化了安全意識(shí)，提高安全管理水平；真正建立一支取之不盡、用之不竭的安全管理人員隊(duì)伍。五、加強(qiáng)安全教育提高農(nóng)民工的安全意識(shí)分包隊(duì)伍的管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，僥幸心里嚴(yán)重；尤其是掛靠的小施工隊(duì)，自身管理素質(zhì)不高，施工管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，管理人員不配套，施工中極易發(fā)生事故。各單位都要高度重視，認(rèn)真抓好分包隊(duì)伍的安全教育、培訓(xùn)和交底工作，把對(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)列入重要議事日程；4月份，是公司的“安全教育月”，各項(xiàng)目都要建好、用好農(nóng)民工培訓(xùn)夜校，要制定計(jì)劃，明確教育內(nèi)容（安全生產(chǎn)法律法規(guī)；安全生產(chǎn)基本常識(shí)；安全生產(chǎn)操作規(guī)程；從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)；事故案例分析；工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析；危險(xiǎn)源和隱患辨識(shí)；個(gè)人防險(xiǎn)避災(zāi)、自救方法；事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置；安全設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)；職業(yè)病防治等）,注重實(shí)效，不走過場，要繼續(xù)認(rèn)真貫徹領(lǐng)會(huì)局黨委劉書記針對(duì)農(nóng)民工安全教育問題上的講話精神：隨進(jìn)隨教，常教不懈，不漏一人。充分利用現(xiàn)場可利用的空間,采用標(biāo)語、漫畫、“安全宣傳欄”、安全教育光盤等各種形式,宣傳安全方面的法律、法規(guī)、事故典型案例、安全常識(shí)等，營造安全宣傳教育的氛圍，提高農(nóng)民工的安全素質(zhì)。六、繼續(xù)深入開展安全專項(xiàng)治理和施工現(xiàn)場安全體系達(dá)標(biāo)活動(dòng)項(xiàng)目是安全生產(chǎn)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有項(xiàng)目上的安全管理到位了，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)才有保障。各項(xiàng)目部要根據(jù)工程進(jìn)度，分階段制定本項(xiàng)目部的安全工作重點(diǎn)，制定預(yù)防措施，責(zé)任到人，繼續(xù)開展預(yù)防高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電、火災(zāi)等安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)開展施工現(xiàn)場安全體系達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求今年新開項(xiàng)目必須在開工1個(gè)月內(nèi)達(dá)標(biāo)，對(duì)逾期未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，公司將予以重罰。七、強(qiáng)化安全檢查、加大獎(jiǎng)罰的力度今年，公司將加大對(duì)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的檢查處罰力度（月度檢查，季度考核）,并堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)；對(duì)沒有完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的不予兌現(xiàn)項(xiàng)目承包獎(jiǎng)，這是硬指標(biāo)。對(duì)查出的安全隱患按照J(rèn)GJ59－99標(biāo)準(zhǔn)定性,對(duì)查出的重大隱患要停工整改,并處以2000～5000元罰款。保證項(xiàng)得分達(dá)不到應(yīng)得分的70％時(shí),（當(dāng)保證項(xiàng)目中有一項(xiàng)不得分或保證項(xiàng)目小計(jì)得分不足40分時(shí),此檢查表不應(yīng)得分）,項(xiàng)目停工整頓,罰款1000～3000元；保證項(xiàng)中其中有一項(xiàng)達(dá)不到應(yīng)得分的70％時(shí),罰款2000元。一般項(xiàng)目得分達(dá)不到應(yīng)得分的70％時(shí),罰款1000元,一般項(xiàng)目其中有一項(xiàng)達(dá)不到應(yīng)得分的70％時(shí),罰款1000元。對(duì)當(dāng)月檢查提出整改的問題,下月檢查時(shí)仍未整改要處以1000～3000元的罰款。項(xiàng)目經(jīng)理按獎(jiǎng)罰金額的30％獎(jiǎng)罰,項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)（安全主管）按獎(jiǎng)罰金額的2