京新高速某段監(jiān)理實施細則

目錄第一章工程概述第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)第三章監(jiān)理組織機構(gòu)第四章信息管理的工作任務(wù)和方法第五章投資控制的工作任務(wù)和方法第六章進度控制的工作任務(wù)和方法第七章質(zhì)量控制的工作任務(wù)和方法第八章合同管理的工作任務(wù)和方法第九章組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和方法第十章對監(jiān)理工作的建議第十一章施工安全第十二章環(huán)境保護與文明施工第十三章監(jiān)理工作流程圖第十四章分項工程監(jiān)理細則第一節(jié)土方路基監(jiān)理實施細則第二節(jié)填石路基監(jiān)理實施細則第三節(jié)鋼筋混凝土工程監(jiān)理細則第四節(jié)鉆孔樁監(jiān)理實施細則第五節(jié)挖孔樁監(jiān)理實施細則第六節(jié)先張法預(yù)應(yīng)力預(yù)制梁監(jiān)理實施細則第七節(jié)后張預(yù)應(yīng)力預(yù)制梁監(jiān)理實施細則第八節(jié)鋼筋砼蓋板涵監(jiān)理實施細則第九節(jié)未篩分碎石墊層監(jiān)理實施細則第十節(jié)水穩(wěn)碎石底基層、基層施工的質(zhì)量監(jiān)理第十一節(jié)瀝青砼路面施工的質(zhì)量監(jiān)理第一章工程概況1、內(nèi)蒙古自治區(qū)xxxx（xxxx）至xxxx公路（以下簡稱本項目）是北京至新疆高速公路（國家高速公路網(wǎng)編號G7）的一部分。京新高速起點為北京，終點為新疆的烏魯木齊，途經(jīng)北京、河北、內(nèi)蒙古、甘肅、裝配線5省區(qū)，全長約2760公里，該高速公路是國家高速公路網(wǎng)的重要組成部分，是繼京藏高速公路（G6）后一條內(nèi)蒙古自治區(qū)進京通道。本項目采用新建雙向六車道高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，路線起點順接京新高速公路xxxx（xxxx）xxxx村南，起點樁號為K0+105.258，終點樁號K70+050，于京新高速集呼段相接。路線全長70.654km.第二駐地辦起止樁號為K18+100～K40+000主線全長21.649Km，包括興和連接線一條全長18.4Km，設(shè)計為二級公路標(biāo)準(zhǔn)。第二駐地辦管段內(nèi)共有路基挖方65萬方、路基填方264.6萬方、大中橋13座、互通立交1處、服務(wù)區(qū)1處、匝道橋1座、分離式立交2座、天橋1座、通道小橋及涵洞45座、路面189萬㎡2、工程質(zhì)量目標(biāo)和工期計劃：（1）工程質(zhì)量達到優(yōu)良。（2）工期計劃：工程2010年5月份開工，2013年12月份全面完成。3、氣候與地質(zhì)本項目HJZD-02合同段位于內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布東部區(qū)域，線位呈東南到西北方向，東西向處于東經(jīng)114°03′-113°20′之間，南北向處于北緯40°38′-40°52′之間，屬公路自然區(qū)劃Ⅵ1區(qū)。本項目區(qū)域處于內(nèi)蒙古高原南部，總的地形特點為南低北高。地貌類型以中、低山丘陵為主，部分路段分布有高大山丘，崗巒起伏，丘陵廣布，平原洼地相間，海拔高度在1200米～1600米之間，相對高差400米，地貌類型為剝蝕丘陵山地和山間盆地平原及山前沖洪積區(qū)三大地貌類型。三段公路沿線處于內(nèi)蒙古高原南部，地貌類型以低中山丘陵為主，部分路段分布有高大山丘，崗巒起伏，丘陵廣布，平原洼地相間，海拔高度在1200米～1600米之間，相對高差400米，地貌類型為低山丘陵山地和山間盆地平原兩大地貌類型。第二章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包商是否嚴(yán)格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計劃的費用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目。監(jiān)理工作的主要目標(biāo)就是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、費用三大控制。一、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：1.工程質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)施工標(biāo)段交工驗收的質(zhì)量評定為合格（其中質(zhì)量評分不低于95分）；竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良（其中質(zhì)量評分不低于90分）。①分項工程合格率100%，項目竣工驗收綜合評分90分以上。②杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般質(zhì)量事故，有效防止發(fā)生二、三級一般質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題。③消除質(zhì)量通病。④確保合格工程。二、進度監(jiān)理目標(biāo)：要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調(diào)整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。三、費用監(jiān)理目標(biāo)：認真審查承包商提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包商要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，力求工程費用不超過計劃費用。四、合同管理：認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。五、施工安全和環(huán)境保護：認真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。六、信息管理：信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計算機準(zhǔn)確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。七、工作組織協(xié)調(diào)管理：監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系第三章監(jiān)理組織機構(gòu)京新高速xxxx至集寧段公路工程項目共分1個施工標(biāo)段、4個監(jiān)理標(biāo)段。由內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)管理有限項目管理第三分公司負責(zé)管理，施工監(jiān)理由總監(jiān)理工程師全權(quán)負責(zé)，建立二級監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦），高級駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱駐地辦）兩級監(jiān)理模式。2、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（見附圖）附圖一：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理組織機構(gòu)框圖駐地監(jiān)理工程師：駐地監(jiān)理工程師：,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`\Y/d_,;|4H@HK|;,_b\Y/''\;MMMMM$@@@$MMMMM;/'"~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`副駐地監(jiān)理工程師：副駐地監(jiān)理工程師：結(jié)構(gòu)工程師合同工程師結(jié)構(gòu)工程師合同工程師計量測量工程師試驗工程師附圖二：施工階段監(jiān)理組織機構(gòu)框圖駐地監(jiān)理工程師：駐地監(jiān)理工程師：,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`\Y/d_,;|4H@HK|;,_b\Y/''\;MMMMM$@@@$MMMMM;/'"~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`副駐地監(jiān)理工程師：副駐地監(jiān)理工程師：水環(huán)保工程師安全工程師試驗工程師水環(huán)保工程師安全工程師試驗工程師結(jié)構(gòu)工程師測量工程師計量合同工程師附圖三：缺陷責(zé)任期監(jiān)理組織機構(gòu)框圖駐地監(jiān)理工程師：駐地監(jiān)理工程師：,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`\Y/d_,;|4H@HK|;,_b\Y/''\;MMMMM$@@@$MMMMM;/'"~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`副駐地監(jiān)理工程師：副駐地監(jiān)理工程師：計量合同工程師計量合同工程師第四章信息管理的工作任務(wù)和方法第一節(jié)信息管理的任務(wù)一、任務(wù)：信息管理包括信息的收集、傳遞與處理、存儲、發(fā)布等方面，根據(jù)工程款項巨大，建設(shè)期長，質(zhì)量要求高，各種合同多，使用機械、設(shè)備、材料數(shù)量大的特點，信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計算機準(zhǔn)確地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。二、信息來源：1）、業(yè)主；2）、承包商；3）、專業(yè)監(jiān)理工程師；4）、監(jiān)理旁站；5）、其他信息來源。三、監(jiān)理信息的類型：1、合同信息：合同信息是業(yè)主與承包商在招標(biāo)過程中合同文件的信息，它們是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)，包括：1）、合同協(xié)議書；2）、中標(biāo)通知書；3）、投標(biāo)書及附件；4）、合同通用及專用條件；5）、技術(shù)規(guī)范；6）、標(biāo)價的工程量清單；7）、圖紙；8）、投標(biāo)書附表；9）、其他有關(guān)文件（包括補遺書等）。2、過程信息：過程信息在監(jiān)理及施工過程中產(chǎn)生的動態(tài)信息，包括：1）、監(jiān)理信息：監(jiān)理信息包括監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的一切指令、指示、審核、審批意見、監(jiān)理文件等。2）、承包商信息：承包商信息是反映施工過程中，有關(guān)進度、質(zhì)量、變更、索賠、延期、單價、計量、支付、報表及其它方面的信息。3）、質(zhì)檢信息：質(zhì)檢信息是計量工程師對施工過程的質(zhì)量檢查、驗收的有關(guān)記錄和報告等信息，主要包括重要部位和隱蔽部位的照片、錄像。4）、試驗信息：試驗信息是對材料、混合料等性能試驗信息。5）、原始記錄：原始記錄包括記錄的工作日記，現(xiàn)場檢查記錄，會議記錄，來往函件等。6）、上級及業(yè)主信息：在信息記錄過程中，上級的有關(guān)指示，業(yè)主的有關(guān)意見、決定等相關(guān)信息。7）、環(huán)境信息：環(huán)境信息包括沿線有關(guān)單位，人民群眾對建設(shè)項目的意見及建議等信息，天氣氣候信息。第二節(jié)信息管理的方法信息從收集、加工整理、存貯到成果發(fā)布、檢索、傳遞、使用即信息的處理過程，應(yīng)達到準(zhǔn)確、完整、及時的基本要求。1、信息的收集明確采集渠道，及時收集數(shù)據(jù)資料是信息管理的第一步。收集工作的質(zhì)量直接影響信息管理的質(zhì)量。在不同施工階段，信息收集的內(nèi)容和側(cè)重不同。①施工準(zhǔn)備期施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工程師的主要工作任務(wù)有：熟悉合同文件、進行現(xiàn)場復(fù)審、查看施工環(huán)境、制訂監(jiān)理圖表、審批施工總體計劃等。信息主要來源于合同文件、投標(biāo)書、地質(zhì)勘測資料、復(fù)測記錄、臨時和永久占地計劃協(xié)議書、施工單位提交的進度計劃等。②施工期施工期監(jiān)理工程師應(yīng)圍繞工程質(zhì)量、進度、費用、安全環(huán)?？刂颇繕?biāo)的實現(xiàn)采集信息。建立工作動態(tài)管理制度，充分利用網(wǎng)絡(luò)提高工作效率,利用駐地辦和項目經(jīng)理部配置的數(shù)碼相機、攝像機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對施工情況和監(jiān)理工作實施動態(tài)管理，及時掌握第一手資料，及時反饋意見和采取有效措施。全面掌控駐地辦、項目經(jīng)理部的全面工作。要求項目部每周日下午8點前上傳反映所監(jiān)理合同段本周施工情況的工程資料。駐地辦匯總后及時向項目辦、總監(jiān)辦報告工程建設(shè)動態(tài)情況。主要包括以下內(nèi)容:本周工程監(jiān)理工作小結(jié)；質(zhì)量情況綜述；抽檢情況匯總及分析；進度周（旬、月）報表；工程進度管理曲線；工程圖片；安全生產(chǎn)日志及監(jiān)理日志重點內(nèi)容；監(jiān)理月報；監(jiān)理工作報告；工地快報；會議紀(jì)要；指令及回復(fù)；工程計量；施工干擾因素（針對施工過程中出現(xiàn)的影響施工進度、安全、質(zhì)量等的重點、難點問題，采用照片配上簡要文字的形式簡單、直觀地反饋給總監(jiān)辦）；環(huán)境保護重點內(nèi)容；工程變更動態(tài)及相關(guān)資料；會議紀(jì)要；分項工程結(jié)束后評定表；③工程缺陷責(zé)任期監(jiān)理工程師在缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)督承包人履行缺陷責(zé)任期的合同義務(wù)，盡快完成交工驗收時未完工程和遺留工程缺陷，定期檢查工程完成情況。各種檢查記錄、相關(guān)檢驗資料和監(jiān)理日志等資料是這一時期主要的信息資料。2、加工整理駐地辦和總監(jiān)辦信息管理人員應(yīng)將收集到的信息經(jīng)過過濾、排序計算、比較、選擇等步驟加工整理成有實際效力的信息，報送有關(guān)部門和人員。3、存儲一部分信息可用掛圖、圖片等形式存貯，合同室應(yīng)存貯有關(guān)工程監(jiān)控管理的全部信息，其他職能部門應(yīng)根據(jù)需要存貯業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的必要信息。4、傳遞駐地辦的綜合室負責(zé)信息傳遞，由其將信息用各種適用的方式，如書面報表。文件、電報、傳真或電子郵件等傳遞給監(jiān)理工程師或需要信息的部門，成為監(jiān)理工作的依據(jù)。5、檢索當(dāng)前有用的信息應(yīng)立即用于指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理和施工工作；所有信息應(yīng)編碼或分類后存貯，以便于檢索。6、使用信息使用時應(yīng)注意保護和保密，尤其是將文件形式的信息借閱給相關(guān)的部門，應(yīng)記錄信息的去向和復(fù)制的份數(shù)，防止信息丟失或遺漏。有一些特殊的信息僅在部門內(nèi)部使用，具有一定的保密性，使用時應(yīng)嚴(yán)格控制信息傳遞范圍，防止泄密。第五章投資控制的工作任務(wù)和方法費用控制的任務(wù)熟悉合同文件，依據(jù)合同條款進行工程計量和費用支付，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。一、工程量清單的管理：《工程量清單》及《工程量清單說明》：1、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍，工作深度、計量方式和方法；2、工程量清單數(shù)量是設(shè)計圖紙給定的數(shù)量，但不是監(jiān)理工程師實際確認的準(zhǔn)確工程數(shù)量；3、工程量清單單價說明：監(jiān)理工程師要求承包商在中標(biāo)之后的一個月內(nèi)，對所報單價的來源及其構(gòu)成做詳細的文字說明。4、工程量清單的變動：監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更，對《工程量清單》按下列方式進行修改和補充：1）、變更工程數(shù)量，清單細目號及細目名稱、單價不變；2）、工程性質(zhì)變化引起的單價變更，原清單細目號、細目名稱及工程數(shù)量不變；3）、原清單細目號、細目名稱、單價、數(shù)量全部變更（包括項目整個被取消）；4）、新增工程，即清單細目號、細目名稱、單價、數(shù)量在原工程量清單基礎(chǔ)上的相關(guān)章節(jié)內(nèi)增列。5、工程量清單的使用：有具體工程單位的清單欄目：1）、駐地監(jiān)理員應(yīng)根據(jù)工程量清單及施工圖紙核對工程的原始尺寸，掌握工程計量的原始資料，完成計量文件的初審，報送駐地辦。監(jiān)理工程師必須按工程量清單標(biāo)明的單價和實際計量的工程數(shù)量辦理計量文件的審查，再送合約部審核后，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2）、實際計量的工程數(shù)量與工程量清單給定的數(shù)量相比，自然增減幅度在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，按4.1）辦理；3）、工程數(shù)量自然增減的幅度，超出合同規(guī)定的幅度，應(yīng)按合同的有關(guān)規(guī)定辦理。送工作組審核后，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；以細目為單位的清單欄目：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況確定細目計量劃分比例。暫估數(shù)量的清單欄目：監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工程數(shù)量。暫定金額的清單欄目：1）、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況，非規(guī)定動用該項金額的情況下，不得動用該項費用。動用時必須送駐地辦審核，總監(jiān)辦審定、報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)；2）、實際費用超出清單限額，宜通過工程變更辦理，報總監(jiān)理工程師審批。以時間為單位的清單欄目：監(jiān)理工程師必須根據(jù)工程實施的具體情況嚴(yán)格掌握。二、工程計量：工程計量的規(guī)定：1、計量范圍：1）、工程量清單和和工程變更清清單的內(nèi)容；；2）、合同文件規(guī)定定的各項費用用文件。2、主要計量依據(jù)：：1）、招標(biāo)文件；22）、合同條條款；3）、技術(shù)規(guī)規(guī)范；4）、合同圖圖紙及監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的施工圖；5）、修訂的的工程量清單單及工程變更更令；6）、工程量量清單及說明明；7）、費用索索賠審批書。8）、有關(guān)計計量的補充協(xié)協(xié)議。3、計量原則：1）、必須嚴(yán)格按照照主要計量依依據(jù)計量；2）、按設(shè)計圖給定定的凈值及實實際完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師認可的數(shù)量量。隱蔽工程程在覆蓋前計計量應(yīng)得到確確認，否則應(yīng)應(yīng)視為承包商商應(yīng)做的附屬屬工作不予計計量；3）、所有計量項目目（變更工程程除外）應(yīng)該該是工程量清清單中所列項項目；4）、承包商必須完完成了計量項項目的各項工工序，并經(jīng)中中間交工驗收收質(zhì)量合格的的“產(chǎn)品”，才予以計計量，工程未未經(jīng)質(zhì)量驗收收或驗收不合合格的項目，不不能組織計量量工作；5）、計量的主要文文件及附件的的簽認手續(xù)不不完備，資料料不齊全的，不不予計量；6）、計量不排除承承包商應(yīng)盡的的任何義務(wù)，盡盡管要求計量量的對象是合合格品，但如如事后發(fā)現(xiàn)已已計量的工程程有缺陷或發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故，仍不免除除承包商無償償返工和承擔(dān)擔(dān)事故賠償。4、工程計量的方式式：1）、正常計量：（1）、工程達到計量量單位，監(jiān)理理工程師要求求承包商提供供計量的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，并派派人參加；（2）、監(jiān)理工程師對對計量結(jié)果做做出準(zhǔn)確的文文字記錄。并并將計量記錄錄的副本抄送送給承包商或或其代表。對對承包商或其其代表在接到到該計量記錄錄的第8天內(nèi)提出的的異議，宜重重新計量。2）、監(jiān)理工程師要要求增加計量量：監(jiān)理工程師可根據(jù)據(jù)合同要求及及工程特殊情情況進行額外外計量，但應(yīng)應(yīng)提前三天向向承包商發(fā)出出通知，寫明明監(jiān)理工程師師何時對何工工程進行何種種計量。3）、承包商申請增增加計量：監(jiān)理工程師對承包包商申請增加加的計量，應(yīng)應(yīng)要求其提前前三天，填寫寫計量申請單單。寫明要求求計量的原因因、計量的工工程部位和希希望計量的時時間。5、工程計量的程序序：1）、計量時間：監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包商每月月底將本月已已完成并經(jīng)驗驗收的項目進進行計量申報報，整理好計計量文件報送送駐地辦。2）、審查有關(guān)文件件資料：監(jiān)理工程師檢查承承包商為計量量準(zhǔn)備的有關(guān)關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題或資料料不全，退還還承包商，暫暫不進行計量量，或計量后后暫不予支付付。3）、填寫中間計量量單：中間計量單必須清清楚真實的填填寫記錄計量量結(jié)果，并經(jīng)經(jīng)雙方代表審審核簽認，對對承包商在計計量后14天內(nèi)提出的的異議，監(jiān)理理工程師進一一步檢查計量量記錄，將復(fù)復(fù)議后的結(jié)果果通知承包商商。第二節(jié)計量與支付付程序一、計量：計量的概念與要求求：計量是指對承包商商已完成的工工程數(shù)量進行行計算和測量量的過程。在在計量過程中中，必須滿足足以下要求：：1、只能對工程量清清單中所列項項目進行計量量。除變更工工程以外，所所有計量項目目應(yīng)該是工程程量清單中所所列項目，承承包商必須完完成了該項目目的各項工序序，形成符合合技術(shù)規(guī)范對對該細目所要要求的“產(chǎn)品”時，才能組組織計量工作作；2、計量必須嚴(yán)格按按照合同文件件中計量的規(guī)規(guī)定進行，與與計量有關(guān)的的合同文件如如下：1）、技術(shù)規(guī)范；22）、圖紙；3）、工程量量清單及前言言；4）、其它合合同文件。計量過程中，必須須符合上述文文件中的有關(guān)關(guān)規(guī)定，離開開合同文件的的計量，實際際上是監(jiān)理工工程師對合同同的一種間接接變更，只會會給業(yè)主或承承包商的利益益帶來損害。3、工程質(zhì)量未經(jīng)驗驗收，不能組組織計量工作作。必須明確確，計量的對對象是“合格品”而不是“次品”，因此，計計量項目已通通過有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量檢查、檢檢驗，是監(jiān)理理工程師組織織計量工作的的前提和基礎(chǔ)礎(chǔ)。4、計量不解除承包包商應(yīng)盡的任任何合同義務(wù)務(wù)。盡管要求求計量的對象象是合格品，但但如事后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)已計量工程程存在質(zhì)量缺缺陷，仍不免免除承包商無無償返工的責(zé)責(zé)任。5、計量是一種凈值值計量。6、關(guān)鍵性的計量工工作：關(guān)鍵性的計量工作作主要如下：：1）、原始地面線標(biāo)標(biāo)高的測量；；2）、竣工測測量；3）、隱蔽工工程的計量。進進行關(guān)鍵性的的計量工作時時，尤其是變變更工程計量量，駐地辦至少應(yīng)應(yīng)派駐地副駐駐地辦、計量量工程師及其其他相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師同時時參加，并通通知業(yè)主有關(guān)關(guān)人員參加，與與承包商一起起組織計量工工作，必要時時駐地駐地辦辦參加。7、計量程序：根據(jù)計量性質(zhì)和作作用的不同，各各分項工程的的計量分為中中間計量和分分項工程計量量。8、中間計量程序：：當(dāng)分項工程進行到到一定程度，形形成工程量清清單中所列項項目形式的產(chǎn)產(chǎn)品，并符合合技術(shù)規(guī)范規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要要求時，即可可組織中間計計量工作。中中間計量采用用計量支付監(jiān)監(jiān)理工程師與與承包商共同同計量的辦法法。計量支付付監(jiān)理工程師師在組織計量量工作之前，應(yīng)應(yīng)仔細閱讀技技術(shù)規(guī)范中的的計量方法，否否則，容易發(fā)發(fā)生不應(yīng)有的的計量錯誤。具具體程序見圖圖5-1。中間計量量的時間安排排在每月的20～23日進行。9、工程計量的程序序：工程計量量程序見圖55-110、分項工程完工計計量程序：當(dāng)分項工程完工，專專業(yè)監(jiān)理工程程師已簽發(fā)分分項工程完工工證書時，即即可進行分項項工程完工計計量工作，分分項工程完工工計量工作由由專業(yè)監(jiān)理工工程師組織，駐地辦應(yīng)根據(jù)情況決定是否重新組織該分項工程的現(xiàn)場測量工作，以進一步核實分項工程各支付細目工程量的準(zhǔn)確性。分項工程計量過程中，應(yīng)對已計量支付的分項工程數(shù)量進行清理，檢查是否有數(shù)量上的超付、重付或不合格但已進行支付的現(xiàn)象。分項工程計量證書是竣工驗收文件的組成部分，是辦理最終支付時確定各分項工程工程量的依據(jù)。分項工程計量程序與中間計量程序類同。二、支付：1、支付的概念與要要求：支付是指對承包商商應(yīng)獲得的款款項予以確認認并進行付款款的過程。辦辦理支付過程程中應(yīng)滿足下下列要求：1）、質(zhì)量合格的已已完工程是支支付的必備條條件；2）、變更項目必須須有監(jiān)理工程程師的變更指指令；3）、各項支付款項項必須符合合合同條款的規(guī)規(guī)定；4）、期中支付金額額大于合同規(guī)規(guī)定的階段證證書的最低限限額；5）、任何工程款項項的支付必須須經(jīng)駐地監(jiān)理理工程師的審審批；6）、支付不解除承承包商應(yīng)盡的的任何合同義義務(wù)。其中支付的內(nèi)容和和程序：承包商自檢合格不合格報專業(yè)監(jiān)理工程師師抽查合格簽發(fā)分項工程合格格證承包商填報工程計計量文件不合格合格計量支付監(jiān)理工程程師審核工程程計量文件圖5-1中間計量量工作程序2、期中支付的內(nèi)容容如下：1）、工程量清單的的包干項目：：其付款數(shù)量量和金額應(yīng)遵遵照技術(shù)規(guī)范范中的規(guī)定進進行；2）、工程量清單中中其他項目的的支付：其工工程數(shù)量應(yīng)按按計量證書中中確定的數(shù)量量，單價應(yīng)按按工程量清單單中相應(yīng)的單單價進行結(jié)算算；3）、計日工：計日日工數(shù)量按駐駐地專業(yè)監(jiān)理理工程師在工工地指示單中中確認的數(shù)量量，單價按工工程量清單中中計日工的單單價進行結(jié)算算；4）、變更工程：其其單價和金額額按本建議書書第七章中有有關(guān)工程變更更的規(guī)定進行行結(jié)算；5）、索賠：即經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的各項索索賠費用，按按監(jiān)理工程師師在索賠審批批書中確認（或或暫時確定的的）的金額進進行結(jié)算；6）、扣保留金：扣扣留的比例為為1～4項的5%；7）、扣材料款：對對業(yè)主供應(yīng)的的材料，每月月須扣回的金金額其單價應(yīng)應(yīng)按工程量清清單中所附的的單價計算，每每月須扣回的的數(shù)量按承包包商在材料供供應(yīng)計劃中提提供的并監(jiān)理理工程師審查查的月材料供供應(yīng)數(shù)量進行行計算，直到到全部材料款款扣回為止。3、期中支付程序如如下：1）、承包商于每月月25日前，將專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽認的中中間計量匯總總表、索賠審審批書、工程程變更一覽表表、計日工一一覽表等填寫寫一式六份財財務(wù)支付申請請月報表（又又稱為期中支支付證書，詳詳見各支表），并并附上有關(guān)的的原始憑證，交交駐地監(jiān)理計計量工程師審審查；2）、駐地監(jiān)理計量量工程師在收收到承包商的的支付申請后后7天內(nèi)由合同同工程師（會會同合專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師）進進行初步核實實并交駐地監(jiān)監(jiān)理工程師審審查并簽署審審查意見，并并填寫期中支支付證書之后后報駐地辦。在在核實和審查查過程中，主主要應(yīng)檢查原原始憑證是否否齊全，所申申報的工程量量是否有相應(yīng)應(yīng)的計量證書書或是否與計計量匯總表中中確定的數(shù)量量一致，業(yè)主主應(yīng)扣回的材材料款是否有有誤，業(yè)主已已供應(yīng)到現(xiàn)場場的材料是否否已在業(yè)主供供材到達現(xiàn)場場計量表中全全部反映；3）、駐地監(jiān)理工程程師的審查后后在規(guī)定時間間內(nèi)進一步核核實后交總監(jiān)監(jiān)辦審定。4）、高級駐地監(jiān)理理工程師在收收到監(jiān)理工程程師的審定意意見后在規(guī)定定時間內(nèi)予以以審批，之后后交業(yè)主付款款；5）、業(yè)主收到高級級駐地監(jiān)理工工程師審批的的期中支付證證書后規(guī)定時時間內(nèi)予以批批準(zhǔn)并交財務(wù)務(wù)部辦理付款款手續(xù)，簽發(fā)發(fā)付款授權(quán)書書，安排將應(yīng)應(yīng)付款項支付付給承包商的的開戶銀行，期期中支付程序序見圖5-22。承包商填報工程計計量支付文件件（每月20日以前前）不合格駐地駐地辦審查（20～24）日為為審查時間、25日報出）不合格總監(jiān)辦審核（255～下月4日為審核時時間，5日報出）共14天期限合格業(yè)主審批，簽發(fā)中中期支付證書書業(yè)主56天內(nèi)付款圖5-2中期支支付程序框圖圖4、辦理期中支付應(yīng)應(yīng)注意如下問問題：1）、要注意承包商商提交的付款款申請書是否否有下列原始始憑證：（1）、各級監(jiān)理工程程師按規(guī)定簽簽認的中間計計量證書或中中間計量匯總總表；（2）、經(jīng)各級監(jiān)理工工程師簽認的的索賠審批書書；（3）、駐地監(jiān)理工程程師下達的書書面變更令，經(jīng)經(jīng)各級監(jiān)理工工程師審批的的變更工程單單價；（4）、駐地監(jiān)理工程程師簽發(fā)的計計日工指示單單。2）、計量方法是否否正確、合理理應(yīng)進一步核核實；3）、付款時間應(yīng)盡盡量符合合同同條款的規(guī)定定，以免承包包商因業(yè)主延延遲付款而提提出索賠延遲遲付款利息的的要求。5、交工支付的內(nèi)容容及程序：交工支付內(nèi)容除完完工獎罰一項項與期中支付付內(nèi)容不同外外，其它與期期中支付的內(nèi)內(nèi)容基本相同同，但交工支支付相對較為為復(fù)雜，一是是工程量清單單中的支付項項目都已完工工或部分完工工，要審查的的支付項目大大幅度增加，另另外一些工程程變更和索賠賠的費用，合合同雙方可能能未最終認定定，需要進一一步核實處理理，所以合同同條款中給承承包商辦理交交工結(jié)算的時時間有所延長長，交工支付付的程序也與與期中支付基基本相同。具具體程序見圖圖5-3。6、最終支付的內(nèi)容容與程序：最終支付的內(nèi)容主主要如下：1）、缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)的剩余工程程；2）、保留金金的返還；3）、其它變變更工程。最終支付的程序如如下：1）、承包商提交最最終支付申請請書，承包商商應(yīng)在駐地監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)缺陷責(zé)任任證書后，28天內(nèi)向駐地辦辦提交一份最最終支付申請請書，申請書書應(yīng)列明整個個合同期間業(yè)業(yè)主應(yīng)支付給給承包商的各各支付款項的的金額和總額額。申請書的的格式與財務(wù)務(wù)支付月報表表的格式類同同，申請書應(yīng)應(yīng)附上下列文文件：（1）、各分項工程計計量證書；（2）、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的變更工工程通知書及及變更工程一一覽表；（3）、經(jīng)監(jiān)理理工程師簽認認的合同計日日工一覽表；；（4）、各種索索賠審批書及及匯總表；（5）、遲付款款利息的計算算說明；（6）、監(jiān)理工工程師簽認的的業(yè)主供材到到達現(xiàn)場計量量表；（7）、其它有有效的費用記記錄及證明文文件。2）、計量工程師審審定。計量工工程師收到承承包商提交的的最終支付申申請書后應(yīng)在在28天內(nèi)予以審審定。審定過過程中應(yīng)詳細細審查承包商商提交的各項項費用申請中中原始憑證是是否齊全，是是否有監(jiān)理工工程師的簽認認，業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的材料是否否已全部扣回回，并應(yīng)就支支付項目內(nèi)容容、單價、數(shù)數(shù)量進行全面面審核，開具具最終支付證證書，最終支支付證書的格格式與期中支支付證書格式式類同。3）、高級駐地監(jiān)理理工程師審批批。高級駐地地監(jiān)理工程師師在接到計量量工程師審定定的最終支付付證書后應(yīng)再再次進行核實實，特別是應(yīng)應(yīng)對最終結(jié)算算超出合同的的計量要指定定專人進行全全面審理，以以保證最終支支付證書的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。對確確實超出合同同的計量應(yīng)進進行最終結(jié)算算分析，并辦辦理追加預(yù)算算的有關(guān)手續(xù)續(xù)。4）、業(yè)主批準(zhǔn)并付付款。業(yè)主在在收到總監(jiān)簽簽認的支付證證書后進行查查證批準(zhǔn)，之之后安排財務(wù)務(wù)部門辦理付付款手續(xù)。5）、最終支付程序序見圖5-44。組織交工驗收簽發(fā)工程交工證書書（SJ21）42天內(nèi)，承包商提交交交工結(jié)帳單單不合要求駐地駐地辦7天內(nèi)內(nèi)予以審核不合要求合約部4天內(nèi)予以以審核共14天期限不合要求總監(jiān)、業(yè)主3天內(nèi)內(nèi)審批，簽發(fā)發(fā)交工支付證書業(yè)主42天內(nèi)付款圖5-3交工支付程程序框圖缺陷責(zé)任期終止總監(jiān)辦簽發(fā)缺陷責(zé)責(zé)任終止證書書28天內(nèi)，承包商提交交最后結(jié)帳單單和清帳書駐地駐地辦7天內(nèi)內(nèi)予以初審合約部4天內(nèi)予以以審核共14天期限總監(jiān)、業(yè)主3天內(nèi)內(nèi)審批，簽發(fā)發(fā)最終支付證證書業(yè)主42天內(nèi)付款圖5-4最終支付程程序框圖第六章進度控制的工工作任務(wù)和方方法第一節(jié)進進度控制的任任務(wù)審批承包商編制的的施工進度計計劃，并對已已批準(zhǔn)的進度度計劃執(zhí)行情情況進行監(jiān)督督，從全局出出發(fā)，掌握影影響施工進度度計劃的所有有條件的變化化情況，列出出問題，進行行調(diào)查了解，對對進度計劃的的執(zhí)行進行控控制。一、進度計劃的編編制：1、進度計劃編制的的原則：工程進度計劃必須須真實、可靠靠并符合實際際；清楚、明明了并便于管管理；表達施施工中的全部部活動及其他他相關(guān)聯(lián)系；；反映施工組組織及施工方方法；充分使使用人力和設(shè)設(shè)備；預(yù)料可可能的施工障障礙及所有變變化；貫徹合合同條款其及及技術(shù)規(guī)范。2、進度計劃編制的的依據(jù)：1）、施工合同中規(guī)規(guī)定的總工期期、開工日期期及竣工日期期，合同工期期32個月；2）、投標(biāo)書書中確認的工工程進度計劃劃及施工方案案；3）、主要材材料和設(shè)備的的采購合同及及氣候條件；；4）、施工人人員的技術(shù)素素質(zhì)及設(shè)備能能力；5）、已建成成的同類工程程的施工進度度及經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)等。3、進度計劃的劃分分：工程進度計劃，可可根據(jù)項目實實施的不同階階段，分別編編制總體進度度計劃及年、月月度進度計劃劃；對于起控控制作用的重重點工程項目目應(yīng)單獨編制制單位工程或或單項工程進進度計劃。4、總體進度計劃的的內(nèi)容：1）、工程項目的總總工期，即合合同工期或指指令工期；2）、完成各各單位及各施施工階段所需需要的工期、最最早開始及最最遲結(jié)束的時時間；3）、各單位位工程及各施施工階段需要要完成的工程程量及現(xiàn)金流流動估計；4）、各單位位工程及各施施工階段所需需要配備的人人力和設(shè)備數(shù)數(shù)量；5）、各單位位或分部工程程的施工方案案和施工方法法（及施工組組織設(shè)計）等等。5、月進度計劃的內(nèi)內(nèi)容：1）、本月計劃完成成的分項工程程內(nèi)容及順序序安排；2）、完成本本月及各分項項工程的工程程數(shù)量及時間間；3）、不同季季度及氣溫條條件下各項工工程的時間安安排；4）在總體計計劃下對各單單位工程或分分項工程進行行局部調(diào)整或或修改的詳細細說明等。6、單項工程進度計計劃的內(nèi)容：：1）、本項目的具體體施工方案和和施工方法；；2）、本項目目的總體進度度計劃及各道道工序的控制制日期；3）、本項目目的現(xiàn)金流動動計劃；4）、本項目目的施工準(zhǔn)備備及結(jié)束清場場的時間安排排；5）、對總體體進度計劃及及其他相關(guān)工工程的控制、依依賴關(guān)系和說說明等。7、進度計劃的表示示方式：總體進度計劃及特特殊項目的單單位工程進度度計劃，采用用橫道圖、斜斜率圖或進度度曲線等方式式表示，當(dāng)合合同有規(guī)定或或監(jiān)理工程師師認為必要時時采用網(wǎng)絡(luò)方方式表示；月月進度計劃可可采用橫道圖圖、進度曲線線及有關(guān)形象象進度圖表示示。二、進度計劃的審審批：1、進度計劃的提交交：1）、在中標(biāo)通知書書發(fā)出后合同同規(guī)定的時間間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商書書面提交以下下文件：（1）、一份細節(jié)和格格式符合要求求的工程總體體進度計劃及及必要時的各各項特殊工程程或重點工程程的進度計劃劃；（2）、一份有有關(guān)全部支付付的年度現(xiàn)金金估算及流動動計劃；（3）、一份有有關(guān)施工方案案和施工方法法法的總說明明（即通過施施工組織設(shè)計計提出）。2）、在將要開工以以前或在開工工以后合理的的時間內(nèi)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師要求承包包商提交以下下文件：（1）、總體進度計劃劃及現(xiàn)金流動動估算；（2）、月度進進度計劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動估算算；（3）、分項（或或分部）工程程的進度計劃劃。2、進度計劃的審查查步驟：專業(yè)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)人員員對承包商提提交的各項進進度計劃進行行審查，并在在合同規(guī)定或或滿足施工需需要的合理時時間內(nèi)審查完完畢，審查工工作按以下程程序進行：1）、閱讀文件、列列出問題、進進行調(diào)查了解解；2）、提交問問題與承包商商進行討論或或澄清；3）、對有問問題的部分進進行分析，向向承包商提出出修改意見；；4）、審查承承包商修改后后的進度計劃劃直到滿意并并批準(zhǔn)3、進度計劃的審查查內(nèi)容：工期和時間安排的的合理性：1）、施工總工期的的安排應(yīng)符合合合同工期；；2）、分項工工程工期合理理；3）、每月進進度計劃是否否合理。三、進度計劃的檢檢查：1、進度計劃審批權(quán)權(quán)限與時限：：1）、月度計劃由駐駐地駐地辦在收到到該計劃后7天內(nèi)審批；；2）、總體進度計劃劃由駐地駐地地辦在收到該該計劃后的7天內(nèi)初審，報報送總監(jiān)辦4天內(nèi)審核，由由總監(jiān)辦會同同業(yè)主在3天內(nèi)審批。2、每日進度計劃檢檢查記錄：駐地專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)制定每每日進度檢查查記錄，按單單位工程、分分項工程或工工點對實際進進度進行記錄錄，并定期（日日、周、旬、月月）匯總報告告，并作對工工程進度進行行掌握和決策策的依據(jù)。每每日進度檢查查記錄主要記記錄并報告以以下事項：1）當(dāng)日實際完成及及累計完成的的工程量；2）、當(dāng)日實實際參加施工工的人力、機機械數(shù)量及生生產(chǎn)效率；3）、當(dāng)日施施工停滯的人人力、機械數(shù)數(shù)量及其原因因；4）、當(dāng)日承承包商的主管管及技術(shù)人員員到達現(xiàn)場的的情況；5）當(dāng)日發(fā)生生的影響工程程進度的特殊殊事件或原因因；6）當(dāng)日的天天氣情況等。3、進度監(jiān)理圖表：：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)編制和建立立各種用于記記錄、統(tǒng)計、標(biāo)標(biāo)記、反映實實際工程進度度與計劃工程程進度差距的的進度監(jiān)理圖圖及進度統(tǒng)計計表，以便隨隨時對工程進進度進行分析析和評價，并并作為要求承承包商加快工工程進度、調(diào)調(diào)整進度計劃劃或采取其他他合同措施的的依據(jù)。4、駐地辦檢查進度計計劃的要點：：在進度控制的計劃劃管理中，駐駐地駐地辦應(yīng)著重重檢查承包商商的下列工作作：1）、認真分析研究究承包商所提提交進度計劃劃和施工組織織設(shè)計的合理理性、可靠性性，是否滿足足合同文件的的要求，同時時還應(yīng)注意與與相鄰合同段段施工進度計計劃的銜接，避避免沖突；2）、分部工程施工工進度計劃是是否與總體施施工進度計劃劃相符，同時時還應(yīng)注意征征地拆遷等外外界環(huán)境與施施工進度計劃劃是否協(xié)調(diào)，若若施工環(huán)境、外外界干擾影響響進度計劃，應(yīng)應(yīng)及時對計劃劃進行調(diào)整或或報總監(jiān)辦，請請求業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)解決；3）、承包商所配備備的機械設(shè)備備的品種和型型號，是否與與承包商投標(biāo)標(biāo)時承諾的進進場機械一致致；是否適合合施工現(xiàn)場之之地形、地貌貌、地質(zhì)、水水文和工程狀狀況；施工設(shè)設(shè)備的技術(shù)狀狀況是否良好好；維修保養(yǎng)養(yǎng)措施是否落落實；4）、承包商配備的的技術(shù)人員、管管理人員、試試驗人員、測測量人員、機機械設(shè)備駕駛駛?cè)藛T、維修修保養(yǎng)人員是是否與投標(biāo)承承諾一致，是是否能保證工工程的按計劃劃進度進行；；5）、施工便道、水水、電等臨時時設(shè)施是否妥妥善合理；6）、材料供應(yīng)是否否落實，庫存存材料數(shù)量是是否能滿足工工程需要。四、進度計劃的調(diào)調(diào)整：1、進度符合計劃：：在工程實施期間，如如果實際進度度（尤其是關(guān)關(guān)鍵線路上的的實際進度）與與計劃進度基基本相符時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師不應(yīng)干預(yù)預(yù)承包商對進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行，應(yīng)提供供和創(chuàng)造各種種外部條件，及及時調(diào)查處理理影響和妨礙礙工程進展的的不利因素，促促進工程按計計劃進行。2、進度計劃的調(diào)整整：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場場的組織安排排、施工程序序或人力和設(shè)設(shè)備與進度計計劃上的方案案有較大不一一致時，應(yīng)要要求承包商對對原工程進展展計劃及現(xiàn)金金流動計劃予予以調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的工程程進度計劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場實際，并并應(yīng)保證在合合同工期內(nèi)完完成。調(diào)整工工期進度計劃劃，主要是調(diào)調(diào)解關(guān)鍵線路路上的施工安安排，對于非非關(guān)鍵線路，如如果實際進度度與計劃進度度的差距并不不對關(guān)鍵線路路上的實際進進度產(chǎn)生不利利影響時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師可不必要要求承包商對對整個工程進進度計劃進行行調(diào)整。3、加快工程進度：：承包商在無無任何理由取取得合理延期期的情況下，專專業(yè)監(jiān)理工程程師認為實際際工程進度過過慢，將不能能按照進度計計劃預(yù)定的竣竣工期完成工工程時，應(yīng)要要求承包商采采取加快的措措施，以趕上上工程進度計計劃中的階段段目標(biāo)和總目目標(biāo)，承包商商提出和采取取的加快工程程進度的措施施必須經(jīng)過專專業(yè)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)時應(yīng)注意意以下事項：：1）、只要承包商提提出的加快工工程進度的措措施符合施工工程序并能確確保工程質(zhì)量量，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)予予以批準(zhǔn)；2）因采取加加快工程進度度措施而增加加施工費用應(yīng)應(yīng)由承包商自自負。4、進度計劃的延期期：由于業(yè)主主或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師的責(zé)責(zé)任，或承包包商在實施過過程中遇到不不可預(yù)見或不不可抗力的因因素，因而使使工程進度延延誤時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)依據(jù)合同同的規(guī)定批準(zhǔn)準(zhǔn)承包商延長長工期，批準(zhǔn)準(zhǔn)延期后，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包商對原來來的工程進度度計劃及現(xiàn)金金流動計劃予予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進度計劃實實施工程。5、對承包商延誤的的處理：由于于承包商的責(zé)責(zé)任造成工程程進度的延誤誤，而且承包包商接受專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師加快工程進進度指令，或或雖采取了加加快工程進度度的措施，但但仍然不能趕趕上預(yù)期的工工程進度并將將使工程在合合同工期內(nèi)難難以完成時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包商的施工能能力重新進行行審查和評價價，必要時向向業(yè)主提出書書面報告，建建議對工程的的一部分實行行指令分包或或考慮更換承承包商。第二節(jié)進度控制的的方法一、各合同段的開開工程序：1、簽署合同后，承承包商填寫開開工申請表報報駐地辦，駐地辦簽署意意見報總監(jiān)辦辦。經(jīng)業(yè)主同同意，總監(jiān)辦辦向承包商下下達“開工令”，此項開工工令由總監(jiān)簽簽發(fā)，抄送總總監(jiān)辦部門及及駐地駐地辦辦。2、承包商簽收開工工令，確定收收到時間。3、承包商在收到開開工令后7天內(nèi)進行開開工準(zhǔn)備。4、工程正式開工，時時間為承包商商收到開工令令后第8天為工期計計算起點。合同段開工程序框框圖（圖6--1）二、單位（分項）工工程開工程序序：1、承包商在進行各各單位（分項項）工程施工工之前48小時，應(yīng)向向駐地辦提交單單位（分項）工工程“開工申請單”，開工申請請應(yīng)列明開工工的單位（分分項）工程名名稱、位置、申申請開工時間間和施工準(zhǔn)備備情況等，并并提交相應(yīng)附附件供審查。2、駐地辦審核承包商商的單位（分分項）工程開開工申請，并并檢查申請開開工的單位（分分項）工程設(shè)設(shè)計圖紙、征征地拆遷、三三大材的供應(yīng)應(yīng)是否落實或或解決，施工工準(zhǔn)備工作是是否齊備合格格，開工條件件是否具備。3、如果開工條件具具備，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師在在單位（分項項）工程“申請單”上簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)，并抄報駐駐地辦，如果果不具備開工工條件，向駐駐地辦報告情情況，由駐地地辦根據(jù)問題題的性質(zhì)會同同有關(guān)部門抓抓緊解決，在在不影響整體體工程進度的的情況下，駐駐地監(jiān)理工程程師通知并要要求承包商調(diào)調(diào)整單位（分分項）工程開開工順序（該該通知抄報駐駐地辦）。4、承包商接到駐地地監(jiān)理工程師師調(diào)整分項工工程開工順序序的通知后，另另行提出單位位（分項）工工程開工申請請，由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。5、重復(fù)步驟3、44直至單位（分分項）工程開開工。單位（分項）工程程開工程序框框圖（圖6-2）發(fā)中標(biāo)通知下開工令………………承包包商填寫開工工申請表報駐駐地辦，駐地辦簽署意意見報總監(jiān)辦辦，總監(jiān)辦簽簽發(fā)《開工令令》下開工令承包商收到開工令令開工準(zhǔn)備（承包商商）承包商正式開工…下下達開工令后后第8天圖6-1各合同同段開工程序序承包商選擇其他開工項目承包商選擇開工項項目駐地監(jiān)理審核開工條件是否具備NON開工條件是否具備通知承包商：另選選開工地點和和工程駐地辦落實指令下達分項工程開工工令承包商收到開工令令問題解決分項工程開工通知駐地監(jiān)理辦圖6-2單位（分項）工程程開工程序框框圖三、進度管理程序序：1、施工進度計劃的的編制：1）承包商在中標(biāo)通通知書簽發(fā)日日后的14天內(nèi)應(yīng)提交交一式三份實實施性施工進進度計劃，其其內(nèi)容包括：：（1）、工程概況；（2）、整體施施工組織計劃劃；（3）、整體施施工方法；（4）、整體施施工進度圖；；（5）、勞力與與機械設(shè)備圖圖表；（6）、施工場場地總布置圖圖；（7）、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備說明；（8）、質(zhì)量、安安全及環(huán)保措措施；（9）、資金使使用計劃（柱柱狀圖）。2）承包商應(yīng)根據(jù)圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范和批準(zhǔn)的的施工計劃進進行施工，并并在每個新的的單位（分項項）工程開工工前（至少4天）遞交該該計劃（或程程序）的詳細細報告請駐地地監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，其內(nèi)內(nèi)容包括：（1）、施工的基本情情況；（2）、施工內(nèi)內(nèi)容；（3）、詳細的的方法和工作作程序；（4）、材料、設(shè)設(shè)備、勞力的的安排（包括括機構(gòu)、人員員分工和職責(zé)責(zé)）；（5）、質(zhì)量控控制計劃，包包括：原材料料的標(biāo)準(zhǔn)試驗驗，混合料配配合比設(shè)計和和各種工地試試驗；（6）、安全保保證措施；（7）、計劃進進度；（9）、臨時工工程；（10）、環(huán)保措措施。2、施工進度計劃的的審查與進度度監(jiān)理：駐地辦要詳細審查查承包商的上上述計劃，決決定所提計劃劃是否合理可可行，是否與與其正在進行行的工程相一一致。駐地辦辦必須檢查的的項目至少包包括：1）承包商工作程序序是否符合計計劃，工序安安排是否適當(dāng)當(dāng)；2）承包商的的機械設(shè)備進進場總量是否否符合工程計計劃的安排；；所配備的機機械質(zhì)量、能能力和性能是是否與工程情情況相適應(yīng)，施施工設(shè)備使用用狀況是否完完好，是否有有足夠的零配配件，因保養(yǎng)養(yǎng)而停駛等因因素，所配備備的設(shè)備數(shù)量量是否足夠；；3）便道、水水、電、臨時時設(shè)施布局是是否適當(dāng)；4）勞力、技技術(shù)人員、管管理人員、機機械維修人員員、熟練操作作工、測工和和試驗人員的的配備是否與與施工計劃相相適應(yīng)，若主主要管理、技技術(shù)人員與投投標(biāo)文件中所所報人員不相相符，應(yīng)提出出質(zhì)疑，并要要求承包商提提供這些人員員的詳細資料料以供審查；；5）計劃中預(yù)預(yù)留動員和清清場時間是否否足夠；6）實驗室的的設(shè)備及測試試手段是否完完善；其環(huán)境境保護措施是是否合理，如如河流、湖泊泊、池塘防污污、防噪音和和空氣污染，對對水源、排污污、灌溉等的的影響。駐地辦在收到承包包商單位（分分項）工程開開工計劃或程程序后3天內(nèi)必須給給予批復(fù)。并并在每月5號前將上個個月批復(fù)的單單位（分項）工工程開工項目目匯總報駐地地辦。3、施工計劃的修改改：工程進度計劃修訂訂提交時間在在確保合同工工期的前提下下，在每個月月的25日前提交給給監(jiān)理工程師師。承包商應(yīng)應(yīng)每1個月對施工工計劃進行一一次修訂，并并向駐地辦提交修修訂計劃。如如工程進度過過于延緩，駐駐地辦應(yīng)指示示承包商解釋釋理由，并說說明將如何加加快工程進度度。如果需要要的話，承包包商必須提交交一份修正計計劃，尤其當(dāng)當(dāng)計劃表明工工程不能按期期完工時，駐駐地辦應(yīng)指示示承包商采取取有效措施保保證在合同工工期內(nèi)完成工工程，上述修修訂計劃應(yīng)報報駐地辦。第七章質(zhì)量控制的的工作任務(wù)和和方法質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和和任務(wù)任務(wù)對工程進行檢查、監(jiān)監(jiān)督和管理，制制止影響工程程質(zhì)量的各種種不利因素，使使工程項目符符合合同圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范、使用要求求和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。方法以質(zhì)量至上為核心心，以合同條條件、合同圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)據(jù)，把好突出出事先控制、強強化事中監(jiān)督督、嚴(yán)肅事后后處理三個關(guān)關(guān)口，運用巡巡視、檢測、試試驗等手段，使使工程達到質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良、外外美內(nèi)實、內(nèi)內(nèi)外統(tǒng)一。（1）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)據(jù)本項目執(zhí)行合同管管理的工作中中相關(guān)的合同同文件是業(yè)主主、承包人和和監(jiān)理工程師師三方面必須須遵守的根本本依據(jù)。工程程質(zhì)量監(jiān)理的的依據(jù)只能是是合同條件、合合同圖紙、技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這這些文件是承承包人和業(yè)主主共同承擔(dān)法法律責(zé)任和義義務(wù)的法律文文件，是各方方必須遵守的的準(zhǔn)則。合同同條件規(guī)定了了監(jiān)理工程師師在質(zhì)量控制制中的法律文文件，合同圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則為監(jiān)理理工程師提供供了進行質(zhì)量量控制的依據(jù)據(jù)和手段。1）合同條件：為明確確本項目工程程質(zhì)量的保障障責(zé)任、處理理程序及費用用支付等簽定定或遵守的相相關(guān)合同文件件。合同條件件以法律的形形式為監(jiān)理工工程師提供了了充分的權(quán)力力，為保證工工程質(zhì)量達到到合格要求而而采取必要有有效的措施，它它是監(jiān)理工程程師進行質(zhì)量量監(jiān)理的依據(jù)據(jù)，也是承包包人在施工中中必須承擔(dān)的的法定義務(wù).2）合同圖紙:符合合本項目合同同條件并用于于指導(dǎo)承包人人施工的設(shè)計計圖紙和文件件.除業(yè)主和承承包人簽定的的合同中所包包括的正式設(shè)設(shè)計圖紙文件件外，還包括括經(jīng)業(yè)主同意意、監(jiān)理工程程師正式批準(zhǔn)準(zhǔn)頒布的變更更設(shè)計和修改改設(shè)計的圖紙紙和文件。3）技術(shù)規(guī)范：為規(guī)規(guī)范用于本工工程的材料、設(shè)設(shè)施、設(shè)備及及施工工藝等等編制或遵守守的工程技術(shù)術(shù)要求文件。技技術(shù)規(guī)范包括括國家或有關(guān)關(guān)部委頒布的的通用技術(shù)規(guī)規(guī)范和本項目目編制的技術(shù)術(shù)規(guī)范。監(jiān)理理工程師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格要求承包包人按照技術(shù)術(shù)規(guī)范中寫明明的試驗項目目、材料要求求、施工工藝藝和允許偏差差等有關(guān)規(guī)定定進行施工，沒沒有監(jiān)理工程程師的同意，不不得引用其他他任何規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有有工程師質(zhì)量量均應(yīng)符合合合同文件中列列明的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工工程師同意使使用的其他標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（2）質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)務(wù)監(jiān)理工程師應(yīng)對施施工全過程進進行檢查、監(jiān)監(jiān)督和管理，制制止影響工程程質(zhì)量的各種種不利因素，使使承包人提交交的工程項目目符合合同圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范、使用要要求和驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量控制程序序1、首件工程工程確確認（1）首件工程確認制制的范圍①路基工程：軟基處處理、臺背回回填、不同壓壓實標(biāo)準(zhǔn)及不不同填料路基基填筑、石方方爆破及邊坡坡修整。涵洞洞、信道、防防護工程。②橋梁工程：基礎(chǔ)、墩墩身、蓋梁、梁梁板預(yù)制、上上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆澆、防撞護欄欄。③路面工程：碎石墊墊層、路緣石石、底基層、基基層、面層。（2）首件工程的實施施在分項工程正式開開工前，先做做首件工程。首首件工程實施施時，有施工工單位、駐地地辦、總監(jiān)辦辦共同參加，施施工單位需對對首件工程的的每道工序制制定詳細的施施工方案，應(yīng)應(yīng)提供完整的的質(zhì)量保證體體系；確定自自檢體系和質(zhì)質(zhì)量責(zé)任人；；明確檢測方方法、檢測頻頻率以及重點點、難點部位位的控制措施施。2、質(zhì)量控制的基本程程序質(zhì)量控制的基本程程序是為保證證監(jiān)理工程師師有效地控制制工程質(zhì)量，在在工作實施過過程中將承包包人和監(jiān)理工工程師應(yīng)對做做的工作按照照時間先后順順序來確定的的工作步驟，是是在技術(shù)規(guī)范范中明確規(guī)定定的隨工程施施工順序承包包人和監(jiān)理工工程師應(yīng)做的的工作內(nèi)容和和順序，以供供所有監(jiān)理人人員、承包人人的自檢人員員和施工人員員共同遵循，使使質(zhì)量控制工工作程序化。質(zhì)質(zhì)量控制的基基本程序主要要通過控制《工工程分項開工工申請批復(fù)單單》（SJ02）、《檢驗驗申請批復(fù)單單》（SJ05）和《中間間交工證書》（SJ14）三個中心環(huán)節(jié)來實現(xiàn)工程質(zhì)量的控制、以下是對所有工程師進行質(zhì)量控制的程序：1）工程開工報告在各單位工程、分分部工程或分分項工程開工工之前，高級級駐地監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包人提交交工程開工報報告并進行嚴(yán)嚴(yán)格、認真的的審查。工程程開工報告的的批準(zhǔn)是監(jiān)理理工程師對該該項工程準(zhǔn)備備工作就緒的的認可。由于于準(zhǔn)備工作的的充分與否直直接關(guān)系到工工程施工的質(zhì)質(zhì)量和進度，因因此，工程開開工報告中的的內(nèi)容包括：：擬開工項目的名稱稱、起止樁號號、開工日期期和完工日期期；圖7-1-1質(zhì)量量控制程序圖圖承包人自檢并填報中間交工證書承包人自檢并填報中間交工證書駐地辦：質(zhì)量檢查并簽認中間交工證書填報《分項工程開工申請報告》駐地辦審批每道工序施工承包人：自檢并填報檢驗申請批復(fù)單駐地辦：質(zhì)量檢查并簽認檢驗批復(fù)單合格不合格返工不合格分項工程全部完工否是中間計量不合格不合格②施工組織計劃、施施工技術(shù)方案案和施工工藝藝；③說明材料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場管管理人員等項項的準(zhǔn)備工作作；④依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明明本項目工程程的質(zhì)量控制制指標(biāo)及檢驗驗頻率和方法法；⑤提供放樣測量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗、審審核無誤的施施工圖和各種種材料的試驗驗報告或已批批準(zhǔn)使用的批批件編號及復(fù)復(fù)印件等必要要的基礎(chǔ)資料料。2）工序自檢報告：：承包人的自自檢人員按照照專業(yè)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的工藝流程和和提交的工序序檢查程序，在在每道工序（工工藝）完工后后有一系列有有關(guān)的測量、檢檢驗、試驗資資料支持，申申報專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行檢查驗收。3）工序檢查認可：：專業(yè)監(jiān)理工工程師緊接承承包人的自檢檢或與承包人人的自檢同時時進行每道工工序（工藝）完完工后的檢查查驗收，指示示承包人對不不合格的工程程進行缺陷修修改和返工，前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查驗收，后后道工序不得得進行。4）中間交工報告：：當(dāng)組成一個個工程的單位位工程、分部部或分項工程程完工后，承承包人的自檢檢人員應(yīng)進行行一次系統(tǒng)的的自檢，匯總總各道工序的的檢查記錄及及測量和抽樣樣試驗的結(jié)果果提出中間交交工報告（SJ14）。自檢資資料不全的中中間交工報告告，專業(yè)監(jiān)理理工程師拒絕絕驗收。中間交工證書：專專業(yè)監(jiān)理工程程師對完工的的工程進行一一次系統(tǒng)的檢檢查驗收，必必要時做測量量或抽樣試驗驗，檢查合格格后，提請高高級駐地簽發(fā)發(fā)《中間交工工證書》（SJ14）。未經(jīng)中中間交工檢查查或檢查不合合格的工程，不不得交付下項項工程使用或或進行下項工工程項目的施施工。中間交交工證書是監(jiān)監(jiān)理工程師進進行質(zhì)量監(jiān)理理的最后控制制手段，也是是中間計量和和支付的主要要依據(jù)，因此此，它的簽認認必須具備以以下四點條件件：①具有該分項工程經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的的《工程分項項開工申請批批復(fù)單》（SJ02），并且所所有資料附件件齊全；②有承包人對該項工工程質(zhì)量合格格的自檢結(jié)果果；③該項工程各道工序序或部位均有有經(jīng)監(jiān)理簽認認的質(zhì)量《檢檢驗申請批復(fù)復(fù)單》（SJ05），有監(jiān)理理試驗室獨立立抽檢的試驗驗資料；④該項工程經(jīng)有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師或高級駐駐地現(xiàn)場驗收收合格并簽字字認可。中間質(zhì)量證書：只只有填報了《中中間交工證書書》的單位工工程、分部工工程，方可進進行計量并填填報《中間質(zhì)質(zhì)量表》。完完工項目的交交工資料不全全或資料整理理工作未完者者，視同不具具備計量支付付條件處理。質(zhì)量控制程序見圖圖4-1-11。2）工序質(zhì)量檢查程序序各專業(yè)（結(jié)構(gòu)、路路基、路面、交交通工程、綠綠化等項目）監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在組成工程程的各個單位位、分部或分分項工程開工工之前，提出出工序檢查程程序說明，以以供現(xiàn)場旁站站監(jiān)理人員、承承包人的自檢檢人員及施工工人員共同遵遵循。工序檢檢查程序應(yīng)按按以下原則提提出：（1）應(yīng)與合同圖紙或或經(jīng)審核的施施工方案所含含內(nèi)容相一致致；（2）應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及及監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)采用的的施工方法和和工藝流程相相協(xié)調(diào)；（3）應(yīng)與國家或合同同規(guī)定的驗收收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗驗頻率和檢查查方法及規(guī)范范化表格相配配合；（4）工序檢查程序宜宜采用框圖的的形式直觀表表示，并用與與相應(yīng)的檢查查記錄、報表表、證書等相相配。三、工序質(zhì)量控制1、檢驗程序（1）每道工序完成后后，承包人自自檢，若不合合格自行返工工或補救，若若合格，則填填寫“檢驗申請批批復(fù)單”報駐地監(jiān)理理組專業(yè)工程程師；（2）駐地監(jiān)理組專業(yè)業(yè)工程師按規(guī)規(guī)范要求檢驗驗工程質(zhì)量，檢檢驗合格、批批準(zhǔn)承包人進進行下一道工工序的施工；；若不合格，則則指令承包人人返工或補救救，使工程質(zhì)質(zhì)量達到合同同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、工序質(zhì)量控制方法法（1）旁站監(jiān)督監(jiān)理組監(jiān)理人員（包包括專業(yè)監(jiān)理理工程師和旁旁站監(jiān)理）應(yīng)應(yīng)對各施工點點盡心盡責(zé)監(jiān)監(jiān)督施工，施施工點的監(jiān)督督主要采用旁旁站的方法，尤尤其是對關(guān)鍵鍵部位、隱蔽蔽工程、易產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量隱患患的工程、不不易補救的部部位，更應(yīng)該該加強觀察監(jiān)監(jiān)控、加強監(jiān)監(jiān)督，保證工工程自始至終終按設(shè)計圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范及工程師批批準(zhǔn)的施工方方案及材料施施工。監(jiān)理人人員在旁站監(jiān)監(jiān)控中，如果果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)及時予以指指出，制止錯錯誤的施工工工藝手段和方方法，杜絕不不合格材料用用到工程上，并并將此類情況況做好記錄（監(jiān)監(jiān)理日志），必必要時報告高高級駐地，如如得不到糾正正，直至向總總監(jiān)報告。駐駐地監(jiān)理組的的監(jiān)理人員無無論分工如何何，都有責(zé)任任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和制止施工工中缺陷的發(fā)發(fā)生，有責(zé)任任向高一級監(jiān)監(jiān)理工程師反反映情況，及及時糾正施工工中的質(zhì)量問問題。（2）巡視在施工中，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師一一般每天1～2次巡視工地地，監(jiān)督檢查查旁站監(jiān)理和和施工員的工工作，高級駐駐地應(yīng)經(jīng)常巡巡視工地，發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量量的問題。（3）自檢與抽檢每道工序完成后，嚴(yán)嚴(yán)格要求承包包人按規(guī)定的的檢查項目和和頻率進行自自檢，監(jiān)理按按規(guī)定頻率進進行抽檢，自自檢和抽檢完完全合格后，及及時給予確認認。3、工序質(zhì)量控制內(nèi)容容（1）原材料及成品、半半成品構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)把原材料料質(zhì)量關(guān)，對對工程用的所所有材料，在在使用前必須須經(jīng)過試驗，駐駐地監(jiān)理有權(quán)權(quán)視檢驗的情情況及結(jié)果，批批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)準(zhǔn)這些材料的的使用。材料料的檢驗包括括：外購材料料和成品的質(zhì)質(zhì)量證明書和和必要的試驗驗鑒定，承包包人使用自采采加工材料的的質(zhì)量鑒定，各各種混合料配配合比設(shè)計，以以及加工后成成品和半成品品質(zhì)量檢驗。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人按規(guī)定頻率率進行自檢，并并進行必要的的抽檢。進場前材料檢查在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)向承包人提提出建設(shè)性意意見，以便為為施工打好基基礎(chǔ)，一般在在當(dāng)?shù)夭少彶牟牧蠒r，在訂訂貨前承包人人應(yīng)向高級駐駐地或試驗監(jiān)監(jiān)理工程師報報送擬購材料料名稱、規(guī)格格、數(shù)量、使使用工程部位位、產(chǎn)地（廠廠家名稱）等等，并附有關(guān)關(guān)材料性能試試驗報告及樣樣品，征求監(jiān)監(jiān)理工程師意意見，監(jiān)理工工程師同意后后，將保留樣樣品備案。盡盡管監(jiān)理工程程師同意進場場，仍有權(quán)對對進場后材料料進行檢查、提提出要求。進場材料的質(zhì)量控控制試驗監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按合同、規(guī)規(guī)范規(guī)定的項項目和頻率，檢檢查承包人進進場的試驗工工作，審批試試驗報告，安安排監(jiān)理試驗驗室的驗收試試驗。進場材材料質(zhì)量檢驗驗結(jié)果，試驗驗監(jiān)理工程師師應(yīng)以書面形形式報告高級級駐地。進場場材料質(zhì)量檢檢驗結(jié)果，應(yīng)應(yīng)作為有關(guān)工工程審批申請請開工報告依依據(jù)之一。當(dāng)當(dāng)某些材料檢檢驗是標(biāo)準(zhǔn)、合合同、規(guī)范無無明確規(guī)定時時，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)會同高級駐駐地、中心試試驗室和有關(guān)關(guān)試驗監(jiān)理工工程師研究確確定，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)簽認后，通通知監(jiān)理方面面和承包人共共同執(zhí)行。施工中材料質(zhì)量控控制除合同、規(guī)規(guī)范規(guī)定的材材料質(zhì)量要求求外，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)進進場材料數(shù)量量、規(guī)格及目目測形狀變化化，指令承包包人增加試驗驗項目和測試試頻率。對于于水泥和鋼筋筋等材料發(fā)生生廠家變動時時，駐地辦監(jiān)理工程師師（監(jiān)理組長長）用書面或或口頭發(fā)出指指令暫停使用用變動廠家的的水泥和鋼筋筋等材料。待待通知試驗監(jiān)監(jiān)理工程師抽抽樣檢驗結(jié)果果出來后再決決定是否使用用，嚴(yán)禁不合合格材料進入入施工現(xiàn)場。外購成品及半成品品構(gòu)件承包人在簽定較為為重要的外購購成品及半成成品構(gòu)件合同同前應(yīng)向總監(jiān)監(jiān)或駐地駐地地辦報告外購購件計劃，其其內(nèi)容包括：：a）擬購構(gòu)件名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)量及及應(yīng)用工程部部位；b）構(gòu)件生產(chǎn)廠名、地地址、生產(chǎn)工工藝及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)附產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗驗證書及抽樣樣測試技術(shù)報報告；監(jiān)理工程師考察并并決定：a）除審查承包人報報告的附件資資料外，是否否有必要增加加有關(guān)測試項項目及測試頻頻率，適當(dāng)說說明增加測試試的理由；b）是否派員赴現(xiàn)場場考察廠方施施工工藝及質(zhì)質(zhì)量控制情況況；c）在批復(fù)外購報告告的同時決定定責(zé)任監(jiān)理人人員及監(jiān)理方方式。⑥原材料及成品、半半成品構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量控制試驗監(jiān)理工程師負負責(zé)材料及質(zhì)質(zhì)量檢查試驗驗的監(jiān)理工作作，管理和安安排監(jiān)理試驗驗室工作。根根據(jù)分項，分分段工程范圍圍與各駐地駐駐地辦或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師研究協(xié)調(diào)試試驗工作。監(jiān)監(jiān)理方式可視視情況在下列列方法中選用用：a）旁站材料取樣；；b）抽查或定期檢查查承包人試驗驗記錄；c）旁站試驗，其中中又分為重要要試驗環(huán)節(jié)旁旁站和全過程程旁站；d）平行試驗，重要要試驗內(nèi)容或或因工期緊迫迫，安排監(jiān)理理試驗室和承承包人試驗進進行同項目、同同材料、同方方法的試驗；；e）水泥混凝土配合合比設(shè)計，監(jiān)監(jiān)理試驗室必必須作平行試試驗，底基層層、基層、水水泥混凝土面面層和瀝青面面層的混凝土土料配合比設(shè)設(shè)計，監(jiān)理試試驗室必須做做平行試驗，平平行試驗結(jié)果果作為批復(fù)承承包人配合比比報告的依據(jù)據(jù)；f）執(zhí)行監(jiān)理程序的的人員安排及及落實⑦執(zhí)行監(jiān)理程序的人人員安排及落落實某分項或分部工程程，材料試驗驗責(zé)任監(jiān)理人人員，應(yīng)由試試驗工程師按按監(jiān)理程序確確定，由試驗驗工程師助理理或試驗監(jiān)理理員擔(dān)任，某某些材料試驗驗監(jiān)理工作，可可由現(xiàn)場監(jiān)理理擔(dān)任。a）批復(fù)時限在確保材料質(zhì)量或或平行試驗盡盡快完成后不不影響施工的的情況下盡快快批復(fù)承包人人。b）試驗報告批復(fù)試驗工程師審查承承包人實驗報報告后，應(yīng)簽簽署意見。監(jiān)監(jiān)理試驗室應(yīng)應(yīng)把復(fù)核性材材料檢查及有有關(guān)測試結(jié)果果，以及對承承包人試驗報報告批復(fù)情況況，及時通知知各駐地駐地地辦或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，避避免試驗工作作和現(xiàn)場監(jiān)理理工作脫節(jié)。2）設(shè)備的檢驗承包人進場的設(shè)備備，其數(shù)量及及性能規(guī)格必必須滿足投標(biāo)標(biāo)承諾及工程程要求，若不不能滿足，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)責(zé)令令承包人增加加機械設(shè)備，暫暫停不合格機機械的使用，直直至指令承包包人暫時停工工。各類拌和和機和計量試試驗設(shè)備應(yīng)通通過校調(diào)和法法定部門標(biāo)定定才能使用，確確保設(shè)備計量量的準(zhǔn)確性。3）施工工藝控制現(xiàn)場監(jiān)理要監(jiān)督承承包人的施工工程序、施工工方法和施工工工藝，防止止出現(xiàn)違犯施施工程序及施施工規(guī)章以及及故意偷工減減料的行為。4）工序質(zhì)量驗收每道工序按有關(guān)規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)驗驗收，上道工工序不合格，不不準(zhǔn)下道工序序施工。5）監(jiān)理抽檢頻率監(jiān)理抽檢頻率按施施工單位檢驗驗頻率的30%進行抽檢，導(dǎo)導(dǎo)線點、水準(zhǔn)準(zhǔn)點、橋位控控制樁、樁位位等主控項目目100%抽檢。4、中間交工驗收當(dāng)工程進行到一定定程度，已形形成一定數(shù)量量的符合技術(shù)術(shù)規(guī)范要求的的工程項目時時，可辦理中中間交工驗收收手續(xù)。中間間交工驗收程程序如下：1）承包人自檢，如如質(zhì)量不合格格自行返工；；2）承包人向駐地駐駐地辦填報“中間交工證證書”3）駐地監(jiān)理工程師師現(xiàn)場檢查驗驗收，并匯總總有關(guān)質(zhì)量檢檢驗單，如質(zhì)質(zhì)量不合格則則下達返工令令；4）質(zhì)量合格由高級級駐地簽認中中間交工證書書。4、質(zhì)量檢查制度項目工程質(zhì)量控制制中，實行質(zhì)質(zhì)量檢查質(zhì)度度。質(zhì)量檢查查分為工序檢檢查、分項工工程中間交工工工程檢查、各各級監(jiān)理人員員巡視檢查、業(yè)業(yè)主和總監(jiān)辦辦月度聯(lián)合檢檢查。（1）工序和分項工程程檢查每道工序在承包人人自檢合格的的基礎(chǔ)上，駐駐地監(jiān)理組進進行檢查，檢檢查合格才允允許進行下道道工序施工。具具體內(nèi)容和程程序、方法見見4.3（2）分項工程中間交交工檢查分項工程程施工完成，承承包人自檢合合格后，駐地地監(jiān)理組組織織中間交工驗驗收，檢查項項目中的測量量部分由總監(jiān)監(jiān)辦測量隊進進行，檢查項項目中的試驗驗部分由中心心試驗室進行行。分項工程程質(zhì)量的項目目、標(biāo)準(zhǔn)按《公公路工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（JTGFF80/1--2004）》執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理檢查頻率率按承包人頻頻率的30%進行，其中中試驗頻率根根據(jù)監(jiān)理合同同規(guī)定按承包包人的30%執(zhí)行。（3）各級監(jiān)理人員巡巡視檢查總監(jiān)辦從從總監(jiān)、駐地地辦到專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、都都將定期地巡巡視工地，巡巡視工地主要要是檢查承包包人執(zhí)行施工工規(guī)范的情況況、原材料質(zhì)質(zhì)量及工程實實體質(zhì)量。（4）業(yè)主和總監(jiān)辦月月度聯(lián)合大檢檢查業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)辦每月將進進行一次聯(lián)合合大檢查，檢檢查內(nèi)容為工工程質(zhì)量、進進度、安全生生產(chǎn)、文明施施工內(nèi)容。在在質(zhì)量大檢查查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，要要對承包人作作出處理，具具體的處理辦辦法將作出專專項規(guī)定。5、質(zhì)量監(jiān)理組織體系系1）工程師應(yīng)建立完整整的質(zhì)量監(jiān)理理組織體系，以以保證對所有有環(huán)節(jié)進行有有效的控制。質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理組織織體系中應(yīng)根根據(jù)工程規(guī)模模大小和復(fù)雜雜程度設(shè)置材材料、試驗、測測量、計量及及各工程項目目的專業(yè)技術(shù)術(shù)崗位，并明明確程序和職職責(zé)，全面建建立一套“按程序辦事事，用數(shù)據(jù)說說話”的切實可行行的質(zhì)量監(jiān)理理組織體系。承包人質(zhì)量保證體體系監(jiān)理工程師應(yīng)按合合同要求和細細則的規(guī)定，要要求承包人建建立一個完整整的包括全面面質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)質(zhì)檢組、自檢檢小組并以過過程控制和自自檢為主的質(zhì)質(zhì)量保證組織織體系。各級級自檢人員應(yīng)應(yīng)由富有經(jīng)驗驗、具有專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱，熟熟悉規(guī)范和圖圖紙，并且工工作作風(fēng)優(yōu)良良的技術(shù)人員員擔(dān)任。承包人自檢要求①在工程施工期間，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包人必必須派駐施工工人員對工程程的質(zhì)量實行行監(jiān)督和檢查查；②自檢人員對各項工工程自開工放放樣到每道工工序操作直至至該項工程竣竣工交驗期間間的的每一道道環(huán)節(jié)均必須須進行自檢，隨隨時糾正不良良操作方法，及及時處理工程程缺陷，使工工程質(zhì)量滿足足技術(shù)規(guī)范要要求；③承包人自檢人員和和試驗人員的的檢查和試驗驗應(yīng)按照監(jiān)理理工程師規(guī)定定的質(zhì)量監(jiān)理理程序進行，提提供給監(jiān)理工工程師的試驗驗數(shù)據(jù)和檢查查資料不僅數(shù)數(shù)量是足夠的的而且應(yīng)該是是真實的，如如出現(xiàn)弄虛作作假時，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)根據(jù)合同的的有關(guān)規(guī)定要要求撤換；④監(jiān)理工程師應(yīng)對承承包人的自檢檢資料數(shù)據(jù)進進行分析，并并按規(guī)定進行行一定比例數(shù)數(shù)量的抽樣檢檢查和試驗；；⑤監(jiān)理工程師也可以以對承包人提提供的試驗數(shù)數(shù)據(jù)和檢查資資料進行認定定，但這種資資料必須是充充分的和可靠靠的；承包人進行自檢和和試驗的資料料經(jīng)其自檢人人員和監(jiān)理工工程師或現(xiàn)場場監(jiān)