


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2019年某嵌入式集成電路企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責 31、 財務(wù)部 32、 人事行政部 33、 采購部 34、 研發(fā)部 45、 工程質(zhì)檢部 46、 倉庫部 57、 工程項目部 5
2019年某嵌入式集成電路企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)
二、主要部門職責財務(wù)部制定和完善公司財務(wù)管理體系;負責公司財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)核算;對公司稅收進行整體籌劃和管理;對公司重大的經(jīng)營活動提供建議和決策支持;統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制;組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析,努力降低成本。人事行政部建立完善的人力資源管理與開發(fā)體系,制定和完善人力資源制度,實現(xiàn)人力資源的有效提升和合理配置,確保企業(yè)發(fā)展的人才需求;全面負責企業(yè)的行政事務(wù),制定行政管理規(guī)章制度,督促和檢查制度的貫徹執(zhí)行;組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議,負責外聯(lián)工作及保持與相關(guān)政府部門的良好關(guān)系;固定資產(chǎn)及低值易耗品等采購及管理;日常辦公環(huán)境的維護與管理;積極貫徹行政管理方針、政策,為實現(xiàn)上傳下達和各部門之間的協(xié)調(diào)運作提供支持和后勤保障。采購部通過分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情,尋找物料供應(yīng)來源,建立供應(yīng)商的資料,對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交貨數(shù)量等作出評估,掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析并控制成本,依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨,滿足公司采購需求。根據(jù)公司銷售計劃、訂單情況、生產(chǎn)相關(guān)部門產(chǎn)能情況,安排物料計劃,包括請購、物料調(diào)度、采購跟進等物料的控制,及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料,確保均衡生產(chǎn)。研發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品局部改動的立項或公司計劃,實施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作,制定開發(fā)計劃。按開發(fā)計劃完成技術(shù)文件編制、軟件編寫,進行各種測試驗證,處理測試中出現(xiàn)的設(shè)計問題及時記錄各種工作要素,編制齊全的產(chǎn)品文件,完善新產(chǎn)品的性能及參數(shù)??偨Y(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗,持續(xù)改進產(chǎn)品性能,并根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進行設(shè)計修改和設(shè)計改進,完成產(chǎn)品定型工作。協(xié)助質(zhì)量、市場部門解決客戶技術(shù)問題和協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)。工程質(zhì)檢部按照制定的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)并按時、按質(zhì)完成燒錄、測試等生產(chǎn)任務(wù);制定和完善公司質(zhì)量管理體系;協(xié)調(diào)各個部門解決質(zhì)量問題;提供關(guān)于質(zhì)量體系的各種培訓;組織開發(fā)過程中的技術(shù)評審;組織進行體系認證和產(chǎn)品認證。負責產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)及驗證,送樣擬定產(chǎn)品的開發(fā)作業(yè)流程,擬定有關(guān)原物料之使用清單(BOM)及料號編碼,擬定包裝規(guī)范,相關(guān)工程規(guī)范及藍圖等文件的制定,負責制程設(shè)計開發(fā)及工程文件管控,擬定有關(guān)制造之作業(yè)規(guī)范,有關(guān)質(zhì)檢工具的設(shè)計與開發(fā),保養(yǎng)、維護及維修,制程問題的分析與改善,確保工程作業(yè)順利運作。倉庫部負責做好各項物資的出入庫工作,控制倉庫物資的安全庫存,及時反饋倉庫呆滯物料的情況,控制倉庫的運營成本,做好各項賬務(wù)工作,做好倉庫的安全管理,分析倉庫物資的周轉(zhuǎn)率、庫容、倉庫空間的利用率、工作效率。負責車輛的調(diào)度安排,確保貨物能及時運轉(zhuǎn)。定期做好倉庫盤點,實時了解賬物情況。工程項目部根據(jù)公司總體營銷計劃,制定目標市場營銷策略,包括費用預(yù)算、實施計劃、市場推廣目標,根據(jù)公司批復(fù)的目標市場營銷策略,有計劃的開展市場活動。通過收集市場信息和需求,以及產(chǎn)品的改進和服務(wù)意見,做出產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整、服務(wù)重點調(diào)整等,以便提供更合適的產(chǎn)品以滿足市場需要。根據(jù)市場調(diào)研報告進行產(chǎn)品構(gòu)思、包
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三農(nóng)人才培養(yǎng)與教育發(fā)展策略指南
- 個人醫(yī)院轉(zhuǎn)讓合同范本
- 印章刻制合同范本
- 道路山皮石回填施工方案
- 周口水泥仿木欄桿施工方案
- 區(qū)域銷售合同范本
- 買賣磚簡易合同范本
- 2025建筑安全員知識題庫及答案
- 南京 旅游 合同范例
- 與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同范本
- 二十四節(jié)氣文化融入幼兒園食育的有效途徑
- 統(tǒng)計過程控制SPC培訓資料
- 回字格+米字格練字模版(A4最大利用率)
- 食品經(jīng)營操作流程圖
- 小學生必背古詩詞80首硬筆書法字帖
- 幼小銜接--相鄰數(shù)PPT課件
- 中風(腦梗死恢復(fù)期)中醫(yī)護理方案(課堂PPT)
- X52K銑床參數(shù)
- 橡膠履帶力學分析及優(yōu)化設(shè)計
- CFM56-7發(fā)動機滑油系統(tǒng)及其常見故障分析(共41頁)
- 雙鋼板組合剪力墻工法
評論
0/150
提交評論