2020年高速易拉蓋生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責_第1頁
2020年高速易拉蓋生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責_第2頁
2020年高速易拉蓋生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

高速易拉蓋生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責 41、 人事行政部 42、 財務(wù)部 43、 制造部 44、 計劃部 45、 技術(shù)中心 46、 采購部 47、 電氣工程部 58、 品保部 59、 蓋線工程部 510、 灌線工程部 511、 客戶服務(wù)部 512、 內(nèi)部審計部 5

高速易拉蓋生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責人事行政部建立人力資源管理制度;負責員工招聘、培訓(xùn)、薪資福利、績效考核以及員工關(guān)系等工作;建立和完善各項行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;負責公司基礎(chǔ)設(shè)施管理、計算機及輔助設(shè)備的管理、車輛管理、公司檔案管理等日常行政管理工作。財務(wù)部對公司的經(jīng)營活動進行會計核算并編制財務(wù)報表;對公司的經(jīng)營成果進行分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);制訂財務(wù)計劃;合理安排公司資金的運用。制造部系統(tǒng)模具零備件、公司項目配套件、及其它機械加工件的制造加工。計劃部項目計劃的制定、監(jiān)督、管理。技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā);公司所有項目的設(shè)計;客戶技術(shù)方案的設(shè)計和數(shù)據(jù)分析;公司員工和客戶的技術(shù)培訓(xùn)。采購部采購計劃管理、采購決策、組織實施采購活動。電氣工程部蓋線及罐線電氣控制的設(shè)計、安裝、調(diào)試及相應(yīng)的外出服務(wù)。品保部進料檢驗、成品檢驗以及實施質(zhì)量管理體系。蓋線工程部蓋線模具、管路、傳動等部分的裝配、調(diào)試;沖床的維修;項目外出服務(wù)。灌線工程部罐線設(shè)備、模具、管路、傳動等部分的裝配、調(diào)試;項目外出服務(wù)。客戶服務(wù)部項目計劃的制定、檢查并監(jiān)督執(zhí)行;客戶關(guān)系管理和銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析、參與產(chǎn)品或項目銷售合同的談判、合同評審;客戶滿意度的調(diào)查分析以及其他與銷售有關(guān)的售后服務(wù)工作;公司的宣傳推廣、品牌建設(shè)、公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護、市場活動的舉辦以及其他市場工作。內(nèi)部審計部嚴格執(zhí)行內(nèi)部審計法規(guī);擬定審計計劃并實施;實施內(nèi)部監(jiān)督;對公司單項經(jīng)濟活動或一定期間經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益進行審計;檢查和評估內(nèi)部控制制度的健

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論